第一篇：企業成本管理中的問題與對策

企業成本管理中的問題與對策

一、企業成本的概念

隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，要求現代企業加強成本管理,以最少的成本,取得一定的經濟效益,使資源利用效率最高,經濟效益最大,現代企業的成本管理要從過去單純的事后反映發展到事前的預測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產品制造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期間費用管理;另外,企業的所有人員都參與成本管理。總之,現代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。

成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。任何企業都應實施有效的成本管理與控制，才能在市場經濟下穩步前進。降低成本，提升利潤。兩手都要抓，兩手都要硬，企業才能立于不敗之地??

成本管理在企業管理中的地位企業成本管理的主題是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預估，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異進行分析、評價、考核，并采取相應措施，目的是保證企業經濟效益目標的順利實現。

可見，在企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，在產品技術、質量、服務都不存在很大差距的企業之間，價格是決定企業能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰略。因此，許多企業不得不把成本作為決定其生存發展的最重要的因素來對待。國外許多大公司紛紛跑到中國來辦企業，其中主要原因之一就是看中中國廉價的原材料及勞動力市場。精明的企業家們已越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業紛紛采取各種有助于加強成本管理，降本增效的成本管理方式。

在商品經濟條件下，在開放的、全球經濟一體化的信息時代，競爭是不可避免的，而競爭的實質是價格的競爭、是人才的競爭，價格及人才競爭的核心是成本，包括產品生產成本及人力資源成本，面對國有企業普遍效益不佳的現實和加入WTO的壓力，企業當務之急是如何適應當今時代的特點，建立一套完善而先進的成本管理辦法，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，以便在競爭中處于較有利的地位。

二、企業成本管理的現狀

(一)成本管理側重于宏觀需要

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。

(二)成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

(三)企業成本管理理論和內容僵化、手段老化 許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

（四)成本管理過分依賴現有的成本會計系統 傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。

(五)成本信息的嚴重扭曲

傳統的成本核算系統建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象： 用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用； 分配越來越多與工時不相關的作業費用； 3 忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

三、企業成本管理現狀形成的原因

隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展,我國企業應主動加強成本管理,提高自身的活力和競爭能力。然而,就目前實際情況而言,我國企業成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題形成的原因概括起來主要有：

（一）成本管理的理論研究滯后

我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統性差。傳統成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。

在科學技術發展突飛猛進的今天,企業應更多地依靠技術的投入 ,即靠現代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發,加強整個生產周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前,很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

（二）成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，這樣只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

傳統企業管理主要是通過兩條途徑降低產品成本，一是規模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，不能降低產品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作伙伴。

（三）成本管理方法陳舊

雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。

從2004年初開始，中國會計學會、中國總會計師協會在全國范圍內對有關企業的財務負責人進行了一次問卷調查。本次調查主要選取了成本管理的三個方面（成本管理核算的總體情況、材料成本管理和制造費用管理）作為研究對象，結果顯示，57.1%的企業使用品種法，41.5%的企業使用分步法，其中使用平行結轉法的有22.9%，使用逐步結轉法的有16.8%。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。

標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9%的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

（五）企業成本信息不能滿足企業管理的需要 目前企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在,使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。成本信息與企業經濟責任制脫節。現行成本核算制度是以產品為成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的,它只提供產品成本,不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任,企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。在市場經濟初期,對成本信息對決策的重要性認識不足,加之有些企業領導從其自身私利出發,一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業感到對成本的上升無能為力,導致管理心理失調,對加強成本管理信心不足。

（六）分工過細，人力資源浪費嚴重 企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

綜上所述，我國企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。

四、強化企業成本管理的對策

（一）樹立企業成本管理的系統觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。

一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。

另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。

戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

90年代中期，河北省邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰略成本管理方法并取得巨大成功。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。并充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得并保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。

（三）引入先進的成本管理方法和手段 在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。

作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。

（四）選擇符合自身特點的成本控制方法 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現有產品的成本控制和對新產品的成本控制。現有產品成本控制的目標是維持現有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。

（五）增強成本觀念

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（六）充分發揮計算機技術的作用 現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。

（七）保證成本信息有效

政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關，實行經濟立法，對于不按成本開支范圍和標準。任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數是企業的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強調，問題仍然難以解決。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局，財會總監實行雙層領導，即，人事調動、任免、調級等由會計局統一管理，其它方面由企業代管。實質上就是執行會計獨立的體制。再次，加強執法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據，關鍵在于實施，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。

企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發展的主線。

提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要在實現愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。

（八）建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

（九）進行工作流程的整合

我國原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。

（十）加強應用市場調查和信息反饋 信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

五、結語

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

隨著我國加入和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求其加強成本管理,提高企業經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須自己主動地加強成本管理,這是市場經濟的客觀需要,若企業不遵循這一客觀需要,企業就可能被社會所淘汰。

第二篇：企業成本管理的問題與對策

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企業成本管理的問題與對策

企業成本管理的問題與對策

【摘要】企業要進行成本控制就必須嚴格管理生產經營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業運營中包含供、產、銷的全過程。只有通過成本控制才能使企業的最終產品的成本滿足企業事先設定的成本目標要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優化配置企業所有的生產資源，實現企業降低生產能耗、節約生產成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實現這個目標的有力武器，我們下面就對成本管理進行深入分析研究，為企業提高贏利能力打好基礎。

【關鍵詞】成本管理 問題 對策

一、成本管理的重要性

企業的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現出來，成本管理涉及到企業中生產成本的預算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業管理活動中最重要的組成部分之一，對企業的成本控制、增產節支、提高管理水平、打造企業核心競爭力都有著至關重要的作用。

科學的成本控制管理不公可以提高企業財務住處的準確性，還可以規范企業的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業經濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業的真實成本運行數據，提高企業的財務管理質量和財務信息質量。這有利于國家財稅機關對企業進行僉性檢查，促使企業依法納稅，更有利于企業的管理層進行產品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業的利益相關者了解企業的真實經營情況。

科學有效的成本管理控制對于構造企業的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學反唇相譏的發展，企業進行科學管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業的產品成本，以質優價廉產品占領市場，建立企業的市場競爭優勢，所

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以有效的成本管理控制是企業在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業成本管理控制的突出問題

很多企業已經認識到成本管理控制的重要性，更多的企業已經把成本管理控制放到企業管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業的管理實踐應用中還有很多問題。

（1）個別企業成本管理控制意識不強。成本管理控制在企業管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業只在生產經營過程中進行的生產成本的管理控制，根本不進行成本預算和成本分析考評，更不考慮企業所在待業的產業鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應該成為企業文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數企業還沒有實現的。

（2）成本管理手段落后。很多企業的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預算法等先進的成本管理方法的應用了，以手工為主的成本管理根本不能適應現代企業管理的要求。

（3）很多企業雖然有成本的管理控制規章制度，但沒有相應的監督與激勵機制，這是我國企業的普遍現象。成本管理控制的重點在于監督控制，有效的監督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。

（4）企業管理者的短期行為導致成本信息不準確。企業引進職業經理人后使得所有權和管理權的分離，當期管理為獲取好業績，不顧市場需求擴大生產，造成成本管理問題嚴重。有人為實現合同目標，人為修改財務報表，虛構的成本信息，嚴重影響企業的生產經營決策。另有財務人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。

三、有效進行成本管理控制的建議

（1）加強成本管理控制意識。尤其是企業管理層的成本管理控制意識對成本管理至關重要，必須把成本管理提高到企業戰略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻

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本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學合理的成本預算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監督、考核、決策等現代企業成本管理制度和科學合理的激勵制度。

（2）利用信息技術的優勢加強企業的成本管理控制工作。現在網絡版的財務管理信息系統技術已經非常成熟，在企業中成功的應用案例也非常多，企業要想更加科學合理地進行成本管理控制，還必須要利用這些先進的財務管理信息系統，進行實時動態地對企業的生產過程中涉及到成本費用的項目進行嚴格管理控制，及時發現企業經營過程中的問題，立即解決，實現企業成本管理工作的網絡化、動態化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵機制，充分發揮員工在成本管理中的作用。成本的監督管理控制工作在企業的生產經營過程中肯定要有一定的限制作用，也會導致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規范人工成本結構，體現按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

（4）規范企業工資結構，做好人工成本管理工作。工資費用是企業人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業管理中的一個弱項。規范工資結構不僅對企業的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業管理者首先要對員工的工資結構進行調整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現按勞分配、多勞多得的原則，既要調動員工的積極性，又不浪費企業有限的資源；其次，要對企業的組織機構和業務流程進行調整，精減機構、優化流程，減少企業中生產成本浪費的多余環節，最大限度地降低成本；最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

成本管理控制現代企業構造核心競爭力的一個有力武器，關系到企業的生存和發展，直接影響企業的長遠戰略發展目標的實現。現在，我們成本管理控制工作中還很多問題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實處，促進企業的健康可持續發展。

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

參考文獻：

[1]李麗萍.淺析企業成本管理[J].財會通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：當前企業成本管理工作中問題與對策

當前企業成本管理工作中的問題與對策

廣義上講，成本是指為達到特定目的而發生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在企業經營發展的過程中，成本管理作為企業管理的重要組成部分，企業成本管理工作中的問題已日益引起人們的重視和關注，強化成本管理的對策日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，是企業立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業在生產經營過程中及時發現影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。

加強成本管理能夠充分調動和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

二、當前企業成本管理工作中問題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象：表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

﹙二﹚ 企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理

1群體當然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高，削弱了企業整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協作環節的增加，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

三、強化企業成本管理的對策

﹙一﹚在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。其中作業成本法及作業基礎管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員、企業員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與

本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

﹙四﹚加強企業協作管理，提高信息反饋質量

減少企業內部部門，有利于部門間協調管理，增進部門間知識交流，使高層決策周期縮短，決策質量提高；中間層大量精簡，人力資源得到合理配置，有助于降低經營成本，提高管理效率和市場競爭力；由于企業部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動信息迅速透明傳遞，避免企業管理失誤成本增加。

綜上所述，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業內部價值鏈的改造與管理；順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結自己的成功經驗，加強成本理論的研究，提高企業成本會計水平，沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，深入企業調查研；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業的成本水平，提高企業在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭優勢。

第四篇：淺析煤炭企業成本管理中的問題與對策

淺析煤炭企業成本管理中的問題與對策 摘要

成本管理是當前國內煤炭企業面臨的一個比較薄弱環節。而對于煤炭企業而言，煤炭價格是由市場的供需狀況所確定的，降低成本是煤炭企業追求經濟效益的唯一且最有效的手段之一。近年來，煤炭企業面臨著供大于需的狀況，企業效益逐漸降低，由于煤炭企業自身限制，煤層開采深度和廣度的提高，相應的技術升級投入和安全成本投入力度也會提高，加上原材料，人工價格的上漲，勢必會造成煤炭企業成本的增加，壓縮了企業的利潤空間，削弱了煤炭企業在市場中的競爭力。運用先進成熟的成本管理理念、管理方法，優化已有的成本管理體系，是煤炭企業首要解決的問題。本文首先進行了相關理論概述，其次提出了煤炭企業成本管理存在的問題，并對煤炭企業成本管理存在問題的原因加以分析，最后提出了解決的對策，以期對煤炭企業的成本管理提供一些幫助

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；對策 Abstract Cost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing.As for the coal enterprises，coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency.In recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production，coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises，compression of the profits of the enterprise space，the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry's competitiveness.By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific，optimize the existing cost management system，is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories，then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management，and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目錄 緒論 1 1.1 研究背景及意義 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意義 1 1.2 國內外研究情況 1 1.2.1 國內研究情況 1 1.2.2 國外研究情況 2 1.3 研究內容 2 1.4 研究的重點難點及研究方法 3 1.4.1 本文的重點 3 1.4.2 本文的難點 3 1.4.3 本文的研究方法 3 2 相關理論概述 4 2.1 煤炭企業定義 4 2.2 成本管理的涵義 4 2.3 煤炭企業加強成本管理的重要意義 4 2.3.1 加強成本管理保證了其生存和發展 4 2.3.2 在市場競爭中取勝的關鍵是成本管理 4 2.3.3 可以促進企業經營管理水平的提高 4 3 煤炭企業成本管理存在的主要問題 6 3.1 成本控制意識不強，管理理念落后 6 3.2 企業成本分析不足，缺乏預算控制 6 3.3 企業成本管理手段落后，落實不到位 7 3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業發展步伐 7 4 煤炭企業成本管理存在問題的原因分析 9 4.1 對成本管理缺乏認識，企業領導者不夠重視 9 4.2 企業成本管理體系不能適應快速發展的社會環境 9 4.3 煤礦企業成本管理缺乏長遠規劃，短期行為嚴重 9 5 加強煤炭企業成本管理的對策建議 11 5.1 轉變成本管理思想，加強企業成本管理 11 5.2 建立科學有效的成本管理系統 11 5.3 提高物資使用效率，降低企業成本 12 5.4 完善成本管理機制，實行全過程、全方位成本管理 5.5 加強監督管理，確保成本管理落實到位 13 6 阜新礦業集團艾友煤礦成本管理實證分析 14 6.1 阜新礦業集團艾友煤礦簡介 14 6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 14 6.2.1 煤炭資源 14 6.2.2 區位條件 15 6.2.3 技術水平15 6.3 艾友煤礦成本管理機制 15 6.4 艾友煤礦成本管理評價 16 7 結語 17 參考文獻 18

緒論

1.1 研究背景及意義 1.1.1 研究背景

從全球范圍來看，生產制造型企業競爭的主題經歷了從產量、質量，到現在的成本管理的變化。從我國國內來看，進入二十一世紀，中國經濟真正步入成本競爭時期。而買方市場的真正到來也宣告著中國進入微利競爭時代。在這種情況下，中國企業必須馬上進行砍掉浪費、消減成本、降低消耗的改革，必須研究提出企業成本管理的問題，突破利潤的成本瓶頸，讓被壓縮的成本回歸。成本管理，是企業生產經營中的重要環節；是企業參與競爭的重要前提；是反映企業工作質量和勞動成果的綜合指標。企業成本管理能力的高低，決定了企業參與競爭的勝負，所以研究成本構成、降低成本費用是企業生存和發展重要手段，是提高企業經濟效益的途徑之一。1.1.2 研究意義

隨著經濟的全球化進程加快，我國經濟快速發展，各企業需要不斷的降低成本，才可以在激烈的市場競爭中尋求發展，煤炭企業的成本狀況直接關系著企業的存亡，科學有效的成本管理直接影響企業的經濟效益，對企業的發展發揮著重要作用，建立科學有效的成本管理機制是現代企業急需解決的主要問題，煤炭企業需要發現現階段企業成本管理中存在的問題，從而不斷加強成本管理，提高企業在市場競爭中的競爭力，實現效益的最大化，是煤炭企業都面臨的問題，只有找出有效的解決策略，才可以促進煤炭企業長久穩定的發展。1.2 國內外研究情況 1.2.1 國內研究情況

我國著名會計學家楊紀碗教授首先提出了成本管理的七個環節：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分塊論思想。他又將成本分為兩類，既財務成本和管理成本，并分別核算。2007年2月孫蘭婷在中國管理信息化的《關于加強企業成本管理與控制的思考》一文中提道應該采取下面幾個措施來加強成本控制:應置多層次的成本控制目標體系、采用先進的成本控制理念、引入先進的成本管理方法和手段、要注意成本控制的對應性、樹立成本是由多種因素驅動的觀念、要樹立“以人為本”的全員成本管理模式。1.2.2 國外研究情況

國外不同的煤炭資源價值理論的不斷完善更新促進了國外對煤炭資源的成本構成內容的不斷改變。例如美國把煤炭成本劃分為資源成本，勞動力成本，安全成本，環境保護成本還有稅負成本等。南非的煤炭企業成本大多為私人經營，主要由生產成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及礦井建設成本構成。俄羅斯的煤炭成本構成主要基于本國的煤炭工業的管理體制和煤炭開采的相關法律規定，所以分為三個部分，即煤炭資源成本，礦井的建設成本以及環境保護成本。德國政府通過政策法律等手段對煤炭企業進行管理和規范，通過各種方法扶持煤炭工業的健康發展，在德國的煤炭企業成本構成中，有一種被稱為“煤礦衰老轉產成本”的成本。德國普遍認為因為本國的煤炭生產成本較高，政府應該通過價格補貼，投資補助，稅收優惠等手段來加大對于煤炭企業的扶持，煤炭衰老轉產成本就是政府對于煤炭企業的扶持結果。這些都屬于西方會計界對于煤炭成本構成的觀點，相關研究對科學劃分我國煤炭企業的成本構成具有一定的參考價值和實際意義。1.3 研究內容

本文主要從煤炭企業成本管理中的一些問題進行歸納，并對相應問題進行詳細的分析，提出解決建議和思路。全文共分為七個部分： 第一部分，緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義以及國內外研究情況和本文的研究內容、重難點以及采用的研究方法。

第二部分，相關理論研究，對成本管理的相關概念進行了闡述。第三部分，煤炭企業在成本管理中存在的主要問題。第四部分，煤炭企業成本管理存在問題的原因分析。第五部分，提出相應的解決對策。

第六部分，煤炭企業成本管理實證案例。

第七部分，結論，對上述的研究內容進行概括總結，得出結論。1.4 研究的重點難點及研究方法 1.4.1 本文的重點

本文的研究重點有以下幾點：

第一，對煤炭企業成本管理存在的問題以及原因進行分析。

第二，通過對煤炭企業成本管理存在問題的原因分析，提出相應的對策。1.4.2 本文的難點

本文的研究難點有以下幾點： 本文研究難點主要體現在：

第一，查找數據信息方面存在不足，數據可能不夠準確。第二，因條件有限，對案例的分析研究不夠準確。

第三，因個人知識能力有限，部分問題研究的不夠透徹。1.4.3 本文的研究方法 本文的研究方法如下：

1.查閱文獻資料：通過圖書館和網上資源搜集相關文獻，獲取有價值的資料，對煤炭企業成本管理存在的問題進行分析。

2.交流與溝通：請教指導老師、與同學相互交流，請教相關專業知識及經驗，避免在論文寫作過程中走彎路。

3.采用實證分析：通過走訪調查，尋找相關案例，獲取對應的信息與數據加以分析，在論文結論的證明提供保障。2 相關理論概述 2.1 煤炭企業定義

煤炭企業是指具備獨立法人資格，能夠獨立承擔安全生產主體責任的企業，包括獨立煤礦（不包括礦業集團下屬煤礦）、礦業集團公司等等。2.2 成本管理的涵義

成本管理是指充發揮企業所有成員的主觀能動性，在保證產品質量的前提下，對企業生產過程中的每一個環節進行科學的管理，追求以最少的生產損耗獲得最大的生產結果。成本管理是企業管理的重要組成部分，它要求系統全面、科學合理，它對于提高產能、節約成本、改善經濟、改進管理，提高企業管理水平具有重大的意義。2.3 加強企業成本管理的必要性

企業成本管理的變化是隨著企業的經營環境的變化以及企業成本管理方法的創新。企業營銷環境的變化主要體現以下四個方面：產品供過于求，造成市場競爭加劇;產品需求多樣化，消費者對產品要求越來越嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上營銷環境的變化要求企業的營運方式進行改變，企業的成本管理理論與方法進行革新。市場經濟是以價格為導向的經濟體制，現代企業的管理目標已不再是短期的利潤最大，而是如何獲得一個長期的競爭優勢，從而實現企業價值最大化。雖然企業可以采用不同的方法開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業直接面對眾多國際化的企業，競爭日益激烈。我國企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。3 煤炭企業成本管理存在的主要問題 3.1 成本控制意識不強，管理理念落后 我國煤炭企業成本控制意識不強，管理理念比較落后，這與我國長期以來的計劃經濟體制有很大關系，很多大型煤炭企業都是國有企業，這些企業注重生產，卻對成本控制不夠重視。很多煤炭企業的領導者都是國有企業出來的，思維觀念還保留了傳統思想，受計劃經濟影響比較大，對成本控制的重視度不夠，沒有很強的成本管理理念，企業領導者不夠重視就使得成本控制難以實施，還有一些煤炭企業決策者有一定的成本控制意識，但是管理者在管理的過程中卻沒有將其實施下去，成本控制還存在表面，沒有在實際工作中運用下來。而基本員工對成本控制沒有比較準確的概念，這樣造成煤炭企業大部分員工在日常工作中沒有成本控制意識，在經營決策及日常經營活動中，很多集團企業出現只重視生產成本，而忽視銷售成本，對企業成本控制存在很強的局限性與部分性，對成本認識不全，成本控制觀念落后。比如江西煤炭集團就還停留在成本控制就是對生產成本控制方面，這樣就造成了江西煤炭集團生產與經營成本難以統一，在生產經營過程中有大量資金浪費在一些不必要的環節，造成成本浪費，使得集團周轉資金速率下降，金額減少，影響江西煤炭集團長遠發展，降低企業整體競爭力。

3.2 企業成本分析不足，缺乏預算控制 很多煤炭企業具有較強的成本控制意識，但是對企業成本卻缺乏科學的分析，預算控制沒有做到位。大同煤礦集團就缺乏明確的成本控制指導思想，對集團成本分析還停留在生產過程的成本分析，卻沒有將影響集團成本的各項因素進行具體化分析，只是從大方面來進行成本控制，沒有對成本控制細分，對集團成本進行深入分析，只是對集團的預算金額與實際費用相對比，或是費用的本期與上期進行簡單的對比，沒有充分考慮影響大同煤礦集團成本的市場環境及特殊因素的出現，大同煤礦集團僅僅進行簡單的對比分析，是很不科學的，大同煤礦集團的成本預算往往會不科學，與集團實際情況會出現很大出入。另一方面，大同煤礦集團沒有將預算控制做好，集團將成本的控制放在成本的中期與后期控制，在前期缺少成本預算。煤炭企業一般重視對生產環節成本的分析與考核，而企業管理層則重視對成本后期的控制，而沒有對成本進行分析預測，在煤炭企業的流通領域與技術領域缺乏有效控制，成本控制決策缺乏科學性與計劃性，很難預測到企業成本控制的風險，嚴重制約了煤炭企業穩定持續發展。

3.3 企業成本管理手段落后，落實不到位 煤炭企業成本管理手段還比較落后，沒有采取現代先進的成本管理手段，且難以將成本落實到位。雖然很多煤炭企業建有比較完善的成本預測、分析、決、核算、控制及考核為一體的成本管理機制，但是這些成本管理機制卻沒有發揮出應有的作用，只是浮于形式，沒有運用到實際工作中去。鄭州煤炭工業集團的成本管理還只是進行簡單的分析與基本核算方面，關于企業成本預測、分析、計劃等方面運用比較少，建立的各種成本管理機制并沒有運用到實處。鄭州煤炭工業集團成本管理信息化程度比較低，成本管理手段落后，雖然配有計算機，但主要是運用在資產、工資以及賬務處理方面，成本管理方面運用率比較低，集團成本管理很難實施到位，各部門配合不夠，只能做到部分實施，難以在整個集團中實施成本管理，這與企業缺乏科學有效的管理及領導者重視程度有很大關系。3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業發展步伐 煤炭企業成本管理體系普遍不夠完善，難以滿足現代企業發展步伐，不能適應目前快速變化的市場環境，煤炭企業成本管理體系缺乏靈活性，不能隨著煤炭企業的變化而變化。由于煤炭企業的成本是由多方面因素影響，成本構成比較復雜，在制定成本管理體系時應該進行科學合理規劃，從多角度多層次推進，只有這樣制定出來的成本管理體系才比較完善，比較能適應企業發展的步伐。目前，我國煤炭企業成本管理體系的深度不夠，首先，煤炭企業成本容易受到外部因素影響，所以企業成本管理時應該將外部因素變化考慮到成本的管理中去，成本管理體系應該可以靈活轉變，根據外部因素的不同而進行不同的處理，但是大部分的煤炭企業卻沒有考慮這方面的因素影響，企業的成本管理體系就是針對企業成本，對其進行控制，完全沒有考慮外部因素，這樣的成本管理體系在日常工作中實施起來會出現很大的失誤；另一方面，煤炭企業成本管理體系比較重視企業生產環節，而沒有將企業成本的安全、技術、質量等進行資源配置，成本管理出現有名無實的現象，成本管理體系中核算工作比較多，管理措施比較多。但是，成本預算及成本管理具體措施較少，這樣就使得企業管理控制體系缺乏較強的使用性，與技術脫節，成本管理體系難以發揮出應有的效用，不能滿足煤炭企業不斷發展的需求。4 煤炭企業成本管理存在問題的原因分析

4.1 對成本管理缺乏認識，企業領導者不夠重視 我國煤炭企業普遍對成本管理理解不深，企業決策層對成本管理也不夠重視，我國企業更加看重市場開發，也就是銷售工作，對成本管理缺乏比較科學的認識，我國企業對成本管理還停留在傳統認識中，認為成本管理的作用只是單一的降低企業經營成本，盡量的避免某些企業費用的出現，這種成本管理觀念是不成熟的。煤炭企業領導者認為企業進行成本管理就是為了節省經營費用、降低生產經營成本，減少消耗從而提高企業經營利潤，煤炭企業還是保留是傳統成本管理的認識，從而對企業成本管理不夠重視，他們認為煤炭企業由于要下井開采，存在比較大的安全隱患，過度的成本管理是容易造成安全事故，這是一種非常保守的成本管理理念，是完全不符合現代企業成本管理理念的，現代企業成本管理是有一定的前提條件的，企業成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面資源的有效配置，煤炭企業決策層由于對成本管理理念缺乏新的認識，所以對于成本管理的觀念落后。使得企業成本管理出現很多問題。

4.2 企業成本管理系統不能適應快速發展的社會環境

煤炭企業成本管理體系應該與不斷發展的外界環境相適應，這樣才可以保證本企業的成本管理系統發揮出應有的效果，但是我國煤炭企業的成本管理系統卻不能適應目前不斷變化的社會環境。現階段，市場格局比原來發生了很大的變化，不再是賣方市場，而轉變成買方市場，產品供過于求，生產企業之間的競爭更加激烈，從而煤炭企業產品成本也發生了很大的轉變，煤炭企業運用于生產方面的成本有所下降，而花費在流通與開發市場方面的成本上升，但是，我國煤炭企業的成本管理還是側重于對生產成本方面的控制，在產品流通領域及產品營銷方面的成本管理力度不夠，煤炭企業成本管理體系主要集中在直接材料、制造費用及人工費用方面，而忽視對產品開發、產品營銷及售后服務方面成本的管理，使得現代煤炭企業成本管理系統難以達到不斷發展的企業需求，不適應現代的市場環境，造成煤炭企業成本管理眾多問題的出現。

4.3 煤礦企業成本管理缺乏長遠規劃，短期行為嚴重 我國煤炭企業成本管理只注重短期的效益，對于長期的發展規劃的重視程度很低。其原因主要在于我國煤炭企業大多數屬于國有企業，企業領導者流動性比較強，對煤炭企業的管理是短期行為，所以煤炭企業的決策者與領導者往往是進行短期規劃，很少進行長遠計劃，他們更看重自己任職期間所取得的成績，而不會去關心離開煤炭企業后的成本管理，所以煤炭企業的成本管理很多是短期行為，沒有對煤炭企業成本管理進行一個長期的規劃，這樣煤炭企業成本管理在一段時間之后就會出現問題，成本管理方法的選擇、成本核算等都是進行短期的，下一任管理者到來的時候，成本管理的模式又發生變化，企業很難適應不斷變化的成本管理方法，煤炭企業人員也難以執行不斷變化的成本管理，這就造成企業成本管理難以落實到位，不能發揮出應有作用，各方面協調容易出現問題，嚴重影響煤炭企業長遠發展，是煤炭企業出現成本管理的主要原因之一。5 加強煤炭企業成本管理的建議

5.1 轉變成本管理理念，革新企業成本管理

要加強煤炭企業成本管理首先就應該改變企業領導者的成本管理理念，加強領導者的成本管理意識，只有從思想上轉變，才可以從根本上改變煤炭企業，煤炭企業加強成本管理意識就可以使得企業員工在日常工作中重視成本管理，將會給企業帶來很大的經濟利益。另一方面，企業管理者具有較強的成本管理觀念，就可以將成本管理落實下去，成本管理效率就會比較高，從上而下的影響是非常明顯的，領導觀念的轉變很容易帶動員工觀念的轉變，從而促使成本管理觀念被員工所接受，而做出相應的行為，比如，煤炭企業技術人員擁有一定的成本管理意識，就可以在設計工程的時候充分考慮費用問題，從而使得工程比較合理。5.2 建立科學有效的成本管理體系

煤炭企業的發展需要建立一個科學有效的成本管理體系，才能保證企業日常經營管理活動在成本管理體系之下進行，建立一個事前預算、事中核算、事后決算的科學完善的成本管理體系，在事前預算的時候，應該明確所有影響煤炭企業的成本的影響因素及成本組成，將煤炭企業的內部因素與外部市場環境因素納入考慮范圍之內，對各項變動的成本，科學的制定成本預算標準，建立一個操作性強、科學規范的成本管理系統；在日常經營管理的過程中，嚴格按照預算來實施，將事前預算切實的實行，避免虛假的行為，定期或不定期交叉的進行成本核算，避免與預算出現太大的偏差，盡可能的降低成本；事后還需要做好決算工作，對煤炭企業成本管理的結果進行統計分析，做的比較好的方面給予一定的獎勵，做的不好的方面給予一定的懲罰，同時還需要根據成本管理結果對原有成本管理系統進行一定的改進，使之更適合企業日常生產經營活動，發揮出最大效益，同時煤炭企業應該加強信息網絡的運用，建立網絡成本管理系統，將現代先進的信息技術運用到煤炭企業的成本管理中，進而降低成本，逐步建立起一個能夠覆蓋整個煤炭企業成本管理網絡的體系。5.3 提高物資使用效率，降低企業成本 煤炭企業應提高材料的使用效率，降低企業成本，加強現場管理是控制成本的一個重要的手段。例如成本的材料，現場管理應該從部門管理出發，并降低材料的生產成本。地下煤炭生產涉及到井上等工作的地方，大部分礦山職工是礦山生產和管理的主要力量，物料管理意識應該在整個生產過程中深入每個隊長和每個員工的心，他們是煤炭生產以及材料消耗主要人員。所以我們應該加強每一個參與生產人員的成本管理意識，充分調動員工參與物料管理和控制的積極性，實現更加合理的材料投入使用。生產過程中挖掘員工總結推廣先進經驗，逐漸訓練工人減少材料消耗思想意識。廣泛宣傳和激勵員工參與回收和重用的活動，對宣揚職工節儉的重要性，節儉辦礦，形成浪費可恥，節約光榮的良好的氛圍。5.4 完善成本管理機制，實行全過程、全方位成本管理 企業的成本來源于企業的各種業務流程，任何商業活動的成本也會帶來消費，企業項目規劃、產品設計、生產、產品銷售、供應整個操作過程是生產成本的載體。任何商業活動是企業員工完成的，因此公司的每個員工都會影響企業的成本管理。所有員工必須堅定地建立總成本管理的理念，并積極參與成本管理，在執行的過程中不斷改革，可以有效的降低企業成本。將煤炭企業的成本管理運用到煤炭企業經營管理的各個方面，進行整體控制，而不是部分控制，不僅僅要對煤炭企業生產的成本管理，還需要對營銷環境的成本管理，同時成本管理一定要考慮外界因素的影響，這樣建立起來的成本管理機制才可以滿足煤炭企業各個階段的發展需求，實現對煤炭企業全過程的控制。另外，煤炭企業成本管理還需要考慮技術、經濟等方面的各種因素，建立一個綜合全面的成本管理機制，在成本管理實施之前需要進行預算，實施之中需要核算與控制，真正做到將成本管理實施到煤炭企業的各個過程，實現煤炭企業全過程、全方位成本管理。

5.5 加強監督管理，確保成本管理落實到位 煤炭企業要加強對成本管理工作的監督管理，確保企業制定的各項成本管理機制落實到位，確保責任到人，注重落實考核，在日常工作中比較注重成本管理、落實成本管理的行為應給予相應的獎勵，作為激勵，在日常工作中沒有成本管理觀念，也不注重控制成本的員工應該給予相應的處罰，將成本管理作為全體員工日常性的工作來實行。對成本管理的考核與落實加強監督管理，如果煤炭企業的成本管理不能落實到位，成本管理就會浮于形式，不能真正的降低煤炭企業經營成本，提高企業經營效益，提升煤炭企業整體競爭力。只有加強對企業員工的監督管理，調動煤炭企業全體員工成本管理的積極性，在員工中樹立的成本管理理念，采取有效的、強制性措施使員工注重成本管理，提高員工對成本管理工作的緊迫性認識，將成本管理作為煤炭企業經營管理工作的重點工作，建立科學有效的員工績效考核機制，使得員工的績效與成本管理相結合，將煤炭企業的成本管理與員工的切身利益結合，增強員工成本管理的約束力，在煤炭企業創造良好的成本管理氛圍。6 阜新礦業集團艾友煤礦成本管理案例分析 6.1 阜新礦業集團艾友煤礦簡介

黃新礦務局成立于1949年1月，主要是以煤炭開采生產等一條龍的大型國有煤礦企業，坐落于遼寧西部阜新市。目前企業現有在職職工94694人，資產總額達到65.6億元。其中阜新礦業公司以煤礦生產為主，艾友煤礦以開采為主的煤礦煤炭企業，是阜新礦業集團的主力生產礦井，注冊資金4000萬元，位于阜新礦區的西部。6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 6.2.1 煤炭資源

艾友煤礦于1992年破土動工，1997年已投產，年產量900000噸的原設計能力，通過技術改造，現在批準生產能力180萬噸。礦山開發方法是單一層面，主要傳輸層600米，全礦被分成7個礦區，現有兩個生產礦區，即102礦區和106礦區；準備礦區107礦區。有煤礦煤炭地質儲量8000萬噸，可采儲量5000萬噸，根據目前的年產量170-210噸的生產規模，仍然可以維持25年左右。艾友煤礦優質動力煤生產基地在中國東北，具有洗滌能力，它可以生產不同煤炭品種，以長煙煤為主，產品規格齊全、高品質、低灰、低硫含量、且熱值高，可以滿足絕大數市場的需要，產品市場優勢明顯。6.2.2 區位條件

艾友煤礦地理位置優越，有鐵路線從礦區通過，錦阜高速公路在礦區北方，礦區的西南和南部有營口港、錦州港。6.2.3 技術水平

艾友煤礦艾友煤礦投入生產以來，加上近年來的技術創新，高檔機械化采礦生產模式的礦井和洗滌煤處理系統，推進生產綜合機械化掘進的過程，主要挖掘設備是集成機器，抓巖機，裝載機，輸送機和電力機車等綜合機械化采煤的開采技術，采煤機的主要生產設備液壓支架、刮板輸送機、裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。綜合機械化采煤技術，采煤機的生產設備液壓支架，刮板輸送機，裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。設備保存完好。6.3 艾友煤礦成本管理機制

艾友煤礦的成本管理是各戰線在發生成本時以月計劃成本為標準進行嚴格控制，主要包括四個方面:（1）材料成本管理。嚴格執行材料消耗定額管理，根據配額控制發料，無消耗定額的領料，根據批準的工作計劃限額領取材料；特殊大型材料、特殊工具等，嚴格執行保管責任制，實施報廢、換新、損失賠付等制度；勞保用品執行嚴格發放和以舊換新制度。（2）工資成本管理。按照人員、勞動量、工資基金三個要素來進行發放。同時實行經濟責任制和績效工資等政策執行。（3）成本管理。制定相關費用額度，執行管理、財務、銷售等成本預算管理，確保計劃的執行。（4）綜合管理。只要是成本的支出，必須統一到財務部進行控制，嚴格審批或事前批準。6.4 艾友煤礦成本管理評價

艾友煤礦成本管理的出發點是正確的，但是在某些方面還有不足，如成本管理，存在成本不明，資源消耗不清楚，責任劃分不清等。在成本管理和目標成本的基礎上，還是欠缺科學統一的規劃；另外，艾友煤礦還應注重相關量化標準產品，要提供產品成本的上升下降的原因，而不是提供簡單的數字，因此成本管理是更有必要的，如果出現責任劃分就缺少證據。7 結語

煤炭企業成本管理問題需要盡快解決建立完善的成本管理體系，轉變煤炭企業領導者成本管理觀念，完善成本管理及時，實現全員全過程控制，加強煤炭企業成本管理的監督管理，使各項工作落實到位，是加強煤炭企業成本管理的重要方法之一，煤炭企業應該重視并正確的實施成本管理，將其作為日常基本工作來實施，從而降低企業成本，提高煤炭企業整體效益，促使企業長久穩定發展。參考文獻 [1] Ming Li，Ying Wang，William H.Mobl.Introduction – passion，compassion and complexity in global leadership research and practice[J].Advances in Global Leadership：2011.01：145~223.[2]魏曉云．國有煤炭企業降低成本的途徑[J]．同煤科技，2010．3 [3]昊言忠，張菡．煤炭企業成本管理存在問題及對策研究[M]．山東煤炭科，2011.3 [4]殷召峰．煤炭企業成本管理影響因素及存在問題分析[J]．山西建筑，2011.1 [5]寇黨軍，李金香．淺談對煤炭企業成本管理創新的幾點認識[J]．煤礦現代化，2010.2 [6]范夢云．煤炭企業成本管理方式探討[J]．科技情報開發與經濟，2012.9 [7]陸正飛.論現代企業成本的戰略管理[J].會計研究，2010.7 [8]王松芹.企業加強成本管理之我見[J].煤炭經濟研究，2011.5 [9]段礦生.煤炭企業成本管理的轉變方向[J].山西煤炭管理干部學院學報，2011.4 [10]幸有文.試論煤炭企業成本管理與技術管理的結合[J].煤礦開采，2012.3 [11]石升偉．淺析企業成本管理[J].太原城市職業技術學院學報，2010.06：85~86． [12]唐寧.隱性成本：企業成本管理的戰略難題[J].中國石化，2010.07:35~37． [13]楊艷軍，淺談現代企業成本管理模式的構建[J].現代商業，2010.11:117~118． [14]張宏俊.淺析煤礦企業存貨的成本管理[J].財經界學術，2010.24

第五篇：成本管理問題及對策

我國企業成本管理中的問題分析及應對措施

內容摘要：隨著經濟的發展和科技的進步，我國傳統的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場環境。本文分析了目前我國企業成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。

關鍵詞：成本管理 問題 對策

在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。

一、我國企業成本管理的現實分析

我國的成本管理經過多年的發展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現在如下幾個方面：

（一）成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。我們以供應方為例。供應方提供產品的價格是影響企業成本的最主要動因之一。由于供應方提供產品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應方用價格的形式把其自身的成本轉移給了企業。但有的企業向供應方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品競爭力下降。

從成本管理的目的上來看，許多企業僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。

另外，絕大多數企業在成本管理上缺乏全局觀念。大多數企業都有一個共同的現象，即依靠財務人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業只注重成本核算；有些企業領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

（二）成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學、系統的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學化、系統化，形成有機聯系方面還存在很多問題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據調查，55.7％的企業使用品種法，42.8％的企業使用分步法。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，這種生產方式適用于分批法計算產品成本。我國目前僅有6.2％的企業采用這種方法來計算，這表明我國的生產組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業仍然是進行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。

（三）成本信息嚴重失真

在我國，有相當多的企業都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。

二是成本核算方法不當造成失真。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。在我國，一些企業由于成本管理上不去，而為了實現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現：企業管理者為了粉飾其管理業績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進發票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業所得稅；一些企業成本管理混亂，基礎工作不扎實，很難準確地核算產品成本，因而對外披露成本信息不準確。

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤

成本是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，主要表現在能源和材料方面，下料時不精打細算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。

二、強化企業成本管理的對策

針對我國企業成本管理中存在的問題，應從以下幾個方面努力來強化成本管理：

（一）引進新思想——采用戰略成本管理

戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

（二）樹立新觀念

1、樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理

企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低

成本的活動。現代企業成本管理應包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節方面擴展。

2、樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平

企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。

3、樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合企業的生命力在于它能不斷創新，企業要緊握市場脈搏，尋求機制創新，注入發展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便于企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經濟相結合的原則。

4、樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力

人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。

（三）引入先進的成本管理方法——作業成本法和成本企劃法

自20世紀初成本會計誕生以來，曾先后出現“標準成本”、“預算控制”、“差異分析”、“成本性態分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責任會計”等一系列傳統成本會計方法。但是，在當今競爭日益激烈的市場經濟中，傳統的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產生了作業成本法和成本企劃法。

1、作業成本法

作業成本法是以“成本動因”理論為基本依據的一種成本核算方式。它的基本原理是產出消耗作業、作業消耗資源。在計算產品成本時，將著眼點從傳統的“產品”轉移到“作業”上，以作業為核算對象，首先根據資源動因將資源費用分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出產品成本。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本，徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門，各環節的關系，要求企業物資供應，生產和銷售等環節的各項作業形成連續，同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。

2、成本企劃法

成本企劃應用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎、以市場為導向制定目標成本。基本公式是：目標成本=預計市場售價—目標利潤。(2)產品設計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設定——分解——達成——(再設定)——(再分解)——(再達成)——……”，反反復復以至無窮，直到達到目標成本。（3）產品生產制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上。(4)試生產階段的信息反饋控制。通過試生產過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現。(5)目標成本的優化。產品要適應市場競爭的需要就必須不斷的進行調整和優化 使目標成本的設定跟上技術和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應瞬息萬變的市場。

（四）將計算機技術應用于企業成本管理

當前，電子計算機已是社會經濟生活中必不可少的工具，以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統已成為成本管理現代化的標志。

1、軟件的應用

LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。企業也可結合自身特點，委托軟件開發商為自己開發更專業的成本管理軟件。

2、網絡的應用

網絡有強大的擴展性，能實現資源共享，提高效率降低成本。內部和外部互聯網的對接，能及時傳遞各種成本信息，并可與外界進行交互式溝通，取長補短，促進各種成本管理方法的應用，實現成本管理的目標。

（五）采取措施保證成本信息有效

企業應該建立健全內部控制制度，通過對會計和其他業務處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現象的發生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎資料是可靠的。

企業還需要提高管理者和會計人員的職業道德素養。實施制度的主體是企業管理者以及參與經營決策的會計人員，在生成和提供相關信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和管理者道德水準的雙重提升。

另外要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

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