第一篇：企業(yè)核心競爭力的培育

提升企業(yè)核心競爭力 核心能力是企業(yè)增強競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的,需要長期的過程.認識、培育和管理企業(yè)核心能力,是當今企業(yè)面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，標志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。

所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識。企業(yè)核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態(tài)基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上；不是局限于個別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。

核心能力還有增強企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心能力構建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。

朱雷

第二篇：企業(yè)核心競爭力培育之初探

企業(yè)核心競爭力培育之初探

趙貴寧

1[摘要] 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。而缺乏企業(yè)核心競爭力正是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。本文作者急于我國國情的實際情況下，參考大量有關文獻，對企業(yè)核心競爭培育給予一點淺顯的分析。

[關鍵字]核心競爭力 培育 模型

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一文，標志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出。該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。

《企業(yè)核心競爭力》一文認為企業(yè)的核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”。實際上，企業(yè)的核心競爭力是一個多要素的集合體，但又表現(xiàn)出鮮明的個性特點。一是特有性。競爭對手不具備、學不去、偷不走、買不走，為特定的企業(yè)所擁有且為企業(yè)的市場競爭提供根本性的競爭力支撐。比如可口可樂不足20%的獨特配方、微軟的軟件開發(fā)一代又一代的新產(chǎn)品及技術等等都是他們獨有的核心競爭力。二是系統(tǒng)性。核心競爭力一定是在企業(yè)內部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的動態(tài)整合中生存發(fā)展著，沒有絕對孤立的核心競爭力。海爾的成長、聯(lián)想的發(fā)展都是在動態(tài)的內部環(huán)境與外部環(huán)境的系統(tǒng)整合中孕育了核心競爭力。三是內涵性。企業(yè)的核心價值觀決定了企業(yè)核心競爭力的內涵及其本質，正因為其特有的內涵和本質才決定了企業(yè)競爭力的強弱大小。

隨著改革與開放的不斷深入和發(fā)展，民營企業(yè)開始了由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉變，管理水平得到了前所未有的提高。但是，眾多民營企業(yè)的總體競爭力水平仍遠未盡如人意，要想在當前以高科技及其產(chǎn)業(yè)為主要突破口的新技術革命的強烈沖擊中求得生存和發(fā)展，就必須高度關注關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的培育。

1作者簡介:趙貴寧,漢族,(1976-),甘肅省蘭州人,青海民族大學,研究方向:人力資源開發(fā)與管理.企業(yè)核心競爭力是在擁有高素質人才的條件下，以技術創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而長期獲利的競爭力。企業(yè)核心競爭力通常具有四個基本特征，這就是：

1．價值創(chuàng)造性。企業(yè)核心競爭力的價值創(chuàng)造性是顯而易見的。以臺州飛躍縫紉集團來說，通過短短16年時間的艱苦創(chuàng)業(yè)、苦心經(jīng)營，到目前成為擁有10多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)，靠的就是核心競爭力。該集團很早就進行了“以核心競爭力創(chuàng)造飛躍的未來”的戰(zhàn)略設計，把重點集中在“縫紉機出口”這一核心業(yè)務上，圍繞核心業(yè)務做大做強，形成了核心技術、管理技能、企業(yè)文化、品牌和市場開拓能力等幾個核心競爭優(yōu)勢，因而在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得更好。其產(chǎn)品現(xiàn)已出口美國、德國、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯(lián)酋等100多個國家和地區(qū)，同時也給用戶帶來獨特的價值和利益。

2．可延展性。企業(yè)核心競爭力具有溢出效應，能打開多種產(chǎn)品的相關市場，拓展新的行業(yè)領域。它通過結構化的知識平臺的發(fā)散作用，將能量逐步擴展到最終產(chǎn)品上，從而為消費者不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品。臺州賽豪模具實業(yè)公司是一家車燈模具企業(yè)，靠著核心競爭力，產(chǎn)品成功地打入德國、日本和東南亞國家的市場。該企業(yè)利用其核心技術的優(yōu)勢，不僅能延展到生產(chǎn)各種類型汽車的范式車燈模具，還能根據(jù)客戶要求生產(chǎn)特殊車燈的模具，滿足消費者對配備風格新穎車燈的汽車的需求。

3．難以模仿性。企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)企業(yè)的隱含知識與別的企業(yè)不同的特殊之處，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中逐漸形成的特定的組織結構、特定的企業(yè)文化和特定的員工群體綜合作用的產(chǎn)物，難以為競爭對手在短期內所模仿。臺州南方藝術燭廠生產(chǎn)的各種用途的蠟燭，以玲瓏剔透、花色繁多而聞名遐邇，更有易點、耐用等優(yōu)點，產(chǎn)品遠銷美國、德國、法國和香港地區(qū)，常常出現(xiàn)供不應求的情況。

4．學習性。企業(yè)核心競爭力是一種學習知識的能力，是一種學識的積累。當今知識經(jīng)濟時代已經(jīng)初露端倪，任何企業(yè)想擁有核心競爭力，就得加強學習知識。由于技術的日新月異和市場環(huán)境的頻繁變化，企業(yè)只有經(jīng)常不斷地從外界補充知識，及時地進行知識更新，才能擁有和保持長期可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

臺州飛躍縫紉集團的成功就來自企業(yè)的學習性，即用新知識、新技術構建核心競爭力。用該集團董事長邱繼寶的話來說，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學習得更快的能力。飛躍縫紉集團的改革實踐和創(chuàng)新發(fā)展充分證明了這一點。

企業(yè)核心競爭力除了以上四個基本特征外，還具有資源集中性和動態(tài)性兩個特征。由于每個企業(yè)的資源都是有限的，如果不從實際條件出發(fā)，僅僅因為一時的市場繁榮和利潤的驅動，便進入一個與主業(yè)完全不同的領域，非但不會幫助企業(yè)增加利潤，反而會削弱企業(yè)核心競爭力。我們曾對浙江民營企業(yè)的壽命作過一次調查，在被調查的268家民營企業(yè)中，有43.8%的民營企業(yè)進行多角化經(jīng)營，其中僅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化經(jīng)營而遭致失敗。民營企業(yè)應把資源集中投向有利于盡快提高企業(yè)核心競爭力的主業(yè)，而對于與主業(yè)沖突且力有不逮的其他業(yè)務則應堅決不搞或果斷砍掉。企業(yè)核心競爭力還與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式等變量高度相關，隨著著力點和彼此相關的變化而發(fā)展和演變。企業(yè)核心競爭力的動態(tài)發(fā)展和演變是客觀必然的，曾經(jīng)是企業(yè)核心競爭力的可能演變成企業(yè)的一般能力，而企業(yè)的一般能力也可能發(fā)展成企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的壯大和發(fā)展取決于核心競爭力的培育，這是企業(yè)競爭制勝的特殊能力。在激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都渴望獲得并提升核心競爭力。盡管任何企業(yè)都可能成功模仿別的企業(yè)的某項技術、某個產(chǎn)品甚至組織結構，但卻無法仿造別的企業(yè)的核心競爭力。其原因就在于核心競爭力是企業(yè)長期積累知識的結果，除了企業(yè)特有的知識專利和難以模仿的技術能力及其運作體系外，還涉及體現(xiàn)企業(yè)價值觀的管理理念、經(jīng)營理念和服務理念等。這就是說，企業(yè)的價值觀會滲透在企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售和服務等各個方面。培育企業(yè)核心競爭力需要從以下幾方面著手。

第一，開發(fā)人力資源特別是人才資源是培育企業(yè)核心競爭力的首要措施。企業(yè)核心競爭力離不開高素質的人力資源特別是人才資源。要有一批對企業(yè)忠心耿耿的生產(chǎn)經(jīng)營者和業(yè)務骨干，企業(yè)才能保持核心競爭力并不斷開發(fā)出體現(xiàn)核心競爭力的核心產(chǎn)品。為了得到出類拔萃的人才，臺州已有不少民營企業(yè)采取公開招聘的方式進行選拔；在使用過程中則注重其專業(yè)技能和綜合素質，提供其實現(xiàn)個人價值的機會和優(yōu)厚的物質待遇，讓其充分發(fā)揮作用。例如，臺州飛躍縫紉集團

幾年來從全國各地陸續(xù)聘用了200多位高級工程師和掌握獨特技能的專業(yè)人才，形成了強大的新產(chǎn)品開發(fā)隊伍和生產(chǎn)管理隊伍，大大加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，每年均在20-25個之間，并做到當年開發(fā)當年成功當年受益。像智能型家用縫紉機，由于專家們發(fā)揮了創(chuàng)造性，采用了新材料、新工藝和新技術，重量僅為傳統(tǒng)家用縫紉機的1/8，約為5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個功能，即使縫紉機從未觸摸過的外行，也能操作自如。

第二，技術創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的根本措施。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術上保持一定的先進性和獨特性，其高質量的產(chǎn)品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業(yè)要在生產(chǎn)技術上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術創(chuàng)新能力。這正是企業(yè)培育核心競爭力的根本之所在。為了利用先進的科技成果持續(xù)地進行技術創(chuàng)新，并加速技術創(chuàng)新速度，臺州的許多民營企業(yè)都制定有一系列戰(zhàn)略決策促進技術創(chuàng)新，如逐年增大技術開發(fā)的投入，加大購買先進的科技成果的費用等。在臺州一些不具備或者缺乏科研能力的民營生產(chǎn)型企業(yè)，它們往往根據(jù)技術發(fā)展戰(zhàn)略的需求，采取借“外腦”的辦法來推動技術創(chuàng)新。有的購買關鍵技術專利，有的與科研單位合作，借以提升企業(yè)核心競爭力，達到了事半功倍的效果。

第三，管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵措施。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當前世界經(jīng)濟已經(jīng)進入全球化和信息化的時代，民營企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到規(guī)范化，創(chuàng)建先進的、科學的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網(wǎng)絡化，以此培育核心競爭力。臺州民營企業(yè)有的建立起機構精干的既有效率又有效果的組織機構，如賽豪模具實業(yè)公司；有的建立起有利于員工掌握新科技知識及提高專業(yè)水平的激勵和互動的學習機制，如金球五金機械公司；更多的是打破了家族式管理方式，從社會上廣納賢才，大膽放權，改變了原先由董事長一人說了算的民營企業(yè)普遍存在的通病，建立和規(guī)范了法人治理結構，成立了由董事會、監(jiān)事會和職工代表大會以及經(jīng)營管理層構成的法人治理結構，全面與世界規(guī)則接軌。

第四，營銷創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的不可或缺措施。隨著信息技術的廣泛運用，市場的開拓、創(chuàng)造、規(guī)劃、競爭，都需要有新的經(jīng)營理念和前瞻的視野。

知識經(jīng)濟不僅改變著市場，而且也改變著企業(yè)的營銷觀念。沒有創(chuàng)新的營銷理念，沒有適應知識經(jīng)濟時代的營銷手段，民營企業(yè)就不可能有強有力的核心競爭力。臺州的許多民營企業(yè)都已經(jīng)認識到，必須在促銷、定價、目標市場、銷售渠道等方面，機動靈活地制定營銷策略，擴大銷售市場，把產(chǎn)品用新的營銷模式推向市場，讓消費者更多的了解和接受。臺州飛躍縫紉集團的營銷理念之一是：“用外國人開拓國外市場，賺取外匯。”基于這一戰(zhàn)略考慮，它在全球建立了10多個分公司，其代理商和銷售商遍及世界各地。臺州南方藝術燭廠則以經(jīng)銷模式、產(chǎn)品質量、成本等方面的差異化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略構建企業(yè)核心競爭力，給企業(yè)帶來了持續(xù)高速的發(fā)展。由于營銷方式的創(chuàng)新，該廠在1999～2002年三年中產(chǎn)值年均增長率達到28%以上。

第五，服務創(chuàng)新也是培育企業(yè)核心競爭力的重要措施。臺州民營企業(yè)的共性服務主要是對產(chǎn)品配套技術的保障服務和維修服務，以此提高企業(yè)核心競爭力。有的民營企業(yè)除了建立完善的產(chǎn)品售前、售中、售后的共性服務體系之外，還建立了給予顧客產(chǎn)值以外的增值服務的差異化體系，從而大大提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的形成不是單一因素作用的結果，而是被整合的能力，是一個整體，不可分割。核心競爭力不能體現(xiàn)在一項或幾項技能上，而是多因素在相互作用過程中整合優(yōu)化的結果。

[參考文獻]

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第三篇：論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。當前我國大部分企業(yè)核心競爭力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內容，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的基本對策及管理方略，以應付擁有強大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰(zhàn).[關鍵詞] 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 核心技術能力 核心競爭力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國入世后面對越來越激烈的競爭，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須培育自己的企業(yè)核心競爭力，這對提高我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競爭對手更強的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。

一·企業(yè)核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創(chuàng)新能力管理學家熊皮特認為：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競爭力優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。因為企業(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權是否清晰，股權結構是否合理以及公司的法人治理結構、企業(yè)激勵機制等是否健全根本性的問題。企業(yè)技術創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術產(chǎn)品和高質量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己市場競爭力，進而形成技術核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進文化和發(fā)展動力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機制和較強的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式魏杰認為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式和制度化管理模式，并且認為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

4、擁有完善的市場網(wǎng)絡企業(yè)競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網(wǎng)絡，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡中才能實現(xiàn)，因此，擁有完善的市場網(wǎng)絡，建立戰(zhàn)略協(xié)調關系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場競爭的勝負，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關系到企業(yè)的生死存亡的大事。

6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識，是形成企業(yè)管理思想和管理風格的文化基礎，使形成團隊精神的思想根基，它是構成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理上。

二、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越”、春蘭的先進“管理矩陣”、攜程國際旅行集團的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進的企業(yè)理念。

2、產(chǎn)權不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權仍然未界定清楚。

3、企業(yè)的R&D投入相對較小，缺乏技術創(chuàng)新能力國際上一些知名企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)。

4、我國企業(yè)家的素質平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓，對一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國企業(yè)核心競爭力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎市場競爭的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。(1)培育和提高企業(yè)家的素質是提高企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創(chuàng)新知識與企業(yè)其他資源相結合轉化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉。

2、培育企業(yè)的核心技術能力企業(yè)要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，有了核心技術，才能使企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢而提高效率，降低成本，牢靠占領市場，搶得先機，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢，新技術的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤和提升實力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個企業(yè)潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的復雜過程，也是企業(yè)在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學習型組織企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識等。所謂的學習型組織，就是通過不斷學習來改善組織本身的組織。

6、培育先進的企業(yè)文化改革開放以來特別是入世后，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關注和重視。要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)核心競爭力的管理企業(yè)核心競爭力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因為使用而老化，相反，在應用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護，加以管理。它包括以下四個方面：核心競爭力的識別，核心競爭力的發(fā)展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保護。

1、企業(yè)有效管理核心競爭力的前提是企業(yè)管理首先對現(xiàn)有的核心競爭力有清晰地認識。管理人員如果對本企業(yè)的核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業(yè)對核心競爭力管理水平，首先看這家企業(yè)對其核心競爭力的定義是否明確以及大家對這個定義的認同程度。

2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會喪失，競爭優(yōu)勢將不復存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。

3、企業(yè)核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構成要素——多種分散的技術、技能從一個部門或一個戰(zhàn)略單元轉移到另一個部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力的過程。

4、企業(yè)核心競爭力能夠開發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會喪失。因此，企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護、鞏固企業(yè)的核心競爭力。(1)要加強對核心競爭力攜帶者的管理和控制。(2)自行設計生產(chǎn)核心產(chǎn)品。(3)要定期召開：核心能力評價會“，使得企業(yè)高層領導可以及時準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應該發(fā)展何種核心能力，從而實現(xiàn)對核心能力的動態(tài)控制。(4)不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務，因為在這些業(yè)務中，可能含有潛在價值的核心能力構成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應指定一位高層領導對其負責管理，保證核心能力的先進性。

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[13]魏杰 著《企業(yè)前沿問題——現(xiàn)代企業(yè)管理方案》p中國發(fā)展出版社 2001年

7月 [1] [2] [3]

第四篇：淺談多元化經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的培育

煤炭科技

COAL SCIENCE＆TECHNOLOGY MAGAZINE 2009年第1期

No．1 2009

文章編號：1008－3731（2009）01－0091－02 隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國家與國家的競 爭在很大程度上體現(xiàn)在各國企業(yè)之間的競爭。企業(yè) 要想在競爭白熱化的國際國內市場中立于不敗之

地，就必須尋求自身的、內部的不斷發(fā)展的方式，形 成強有力的核心競爭力。

1核心競爭力的概念

核心競爭力是由C·K·普拉哈拉德和G·海默于 1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的一篇文章中提出 的,現(xiàn)已成為企業(yè)競爭理論發(fā)展的第三個階段的核 心理論。企業(yè)競爭理論發(fā)展的3個階段分別是以戰(zhàn) 略管理為中心、以市場結構為中心及以企業(yè)素質為 中心的不同時期形成的企業(yè)競爭理論階段。核心競爭力是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企

業(yè)內質中，支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中取得 可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。核心競爭力的定 義有下面幾層意思：

（1）是一種競爭性的能力，具有相對于企業(yè)競 爭對手沒有的競爭優(yōu)勢。

（2）是一種處在核心地位的能力，是其他能力 的統(tǒng)領。

（3）是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無 法模仿的。

（4）是長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán) 境的變化而發(fā)生質的改變。

（5）是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根 于企業(yè)之中。

核心競爭力是多層面、多元要素構成的體系，表 現(xiàn)為多種形式；凡是企業(yè)特有的足以勝過對手的市 場預測、研究開發(fā)、市場營銷、加工制造、經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關鍵程序、能力資源和機 制等都可以說是核心競爭力的構成要素。

2多元化企業(yè)核心競爭力構建應注意的問題

2.1主要表現(xiàn)

我國許多企業(yè)都實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,但由于

歷史和現(xiàn)實的原因，實行多元化經(jīng)營的過程只是進 行生產(chǎn)要素簡單疊加，沒有從根本上重視核心競爭 力的培育，結果沒有實現(xiàn)多元化經(jīng)營應有的規(guī)模效

應，也沒有達到增加效益、分散風險的效果。主要表

現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）經(jīng)營觀念上重視規(guī)模，不重視企業(yè)自身能

力和競爭力的提高。許多多元化經(jīng)營企業(yè)認為只要

企業(yè)達到一定的規(guī)模，就可以具有很強的競爭力和

持久的競爭優(yōu)勢，因而就盲目地追求企業(yè)規(guī)模上的擴大，對企業(yè)自身素質和競爭能力沒有給予重視。

（2）經(jīng)營方式上重形式而不重本質。我國許多

多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營方式上只注重形式而不講究

實際效果，只注重表面現(xiàn)象，而不從企業(yè)自身的素質

和競爭力出發(fā)經(jīng)營企業(yè)。

（3）經(jīng)營效果上重視短期的贏利，不重視核心

競爭力的培育。我國許多多元化經(jīng)營企業(yè)比較重視

短期的贏利能力，而對企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢缺乏一

個整體的、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2制約因素

許多多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有認清

形勢，抓住機遇，培育起自己的核心競爭能力。其主

要制約因素有如下幾點：

淺談多元化經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的培育

李鐵民，滕華英

（徐州華東機械廠，江蘇徐州221006）

摘要：簡介了企業(yè)核心競爭力在目前經(jīng)濟全球化中的作用，核心競爭力的含義及培育的方 向，我國企業(yè)多元化經(jīng)營中核心競爭力培育存在的問題。

關鍵詞：多元化；經(jīng)營；核心競爭力

中圖分類號：C931.2文獻標識碼：B

91煤炭科技2009年第1期

（1）經(jīng)營觀念落后。思想意識是指導行為活動的先導。有好的、超前的思想，才會有好的、獨特的行

為活動。企業(yè)經(jīng)營管理同樣受到觀念的制約。

（2）企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質低。首

先，企業(yè)決策者、管理者的素質、創(chuàng)新意識、決策能力

是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵；其次，企業(yè)工程技術

人員、管理人員和一線工人的素質也直接影響企業(yè)

核心競爭力的培育。

（3）企業(yè)投入研究和開發(fā)的資金缺乏。企業(yè)研

究和開發(fā)必須要有大量的資金作為保障，企業(yè)財力

雄厚，則較容易籌措資金，進行大規(guī)模的研究開發(fā)活

動。

（4）企業(yè)的技術力量薄弱。企業(yè)的核心競爭力

主要是以知識為基礎的技術能力，也就是企業(yè)獲得

和利用新技術及對新技術、新產(chǎn)品、新工藝進行創(chuàng)新的能力。

（5）企業(yè)創(chuàng)新機制不健全。創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能

力的形成，需要一個有利創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套完 善的機制。

（6）企業(yè)的組織、文化弱化。企業(yè)的凝聚力是其

成員對企業(yè)目標的認同感和企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。3對策及建議

3.1樹立企業(yè)新的經(jīng)營觀念

樹立正確的、新的經(jīng)營觀念是企業(yè)核心競爭力

培育的前提，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。三一重 工是典型的多元化經(jīng)營企業(yè)集團，他們抓住產(chǎn)品市 場策劃這個戰(zhàn)略，在工程機械、煤礦機械等行業(yè)占有 相當?shù)氖袌龇蓊~，他們成功地進行市場策略這個核 心競爭力的培育，是其他行業(yè)沒有的。

3.2改善和提高企業(yè)決策者的素質

隨著市場經(jīng)濟的深化和成熟，一個企業(yè)的興衰

成敗與企業(yè)決策者的關系越來越大。企業(yè)決策者是 核心競爭力的人格主體，也是影響我國多元化經(jīng)營 企業(yè)核心競爭力培育的重要因素。

3.3優(yōu)化企業(yè)內部學習機制

在快速變化的世界中，個人和組織的學習速度

和能力已成為競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的 培育離不開知識的創(chuàng)新、積累、轉移和共享，這就要 求企業(yè)成為學習型或知識型組織。

3.4不斷進行企業(yè)創(chuàng)新

面對變幻莫測的國內國際市場競爭，企業(yè)核心

競爭力的培育是重大的理論和實踐問題。要保持核 心競爭力持續(xù)不斷的領先優(yōu)勢，就必須進行持續(xù)不 斷的創(chuàng)新。

3.5加大科技開發(fā)的投入

研發(fā)是核心競爭力培育、保持和發(fā)展的保證。在市場全球化的趨勢下，一些非關鍵技術、產(chǎn)品是可以 買到的，而研發(fā)的基礎和能力是買不到的。它需要精 心構造和持續(xù)積累。如吉利集團生產(chǎn)中低檔汽車，企 業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)這個核心，每月都研發(fā)一個新的產(chǎn) 品，他們的研發(fā)速度是同行業(yè)中最快的，是其他同類 企業(yè)不可比擬的。

3.6完善企業(yè)技術體系

技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技

術訣竅、設施裝備和技術規(guī)范組成的，包括硬件和軟 件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機系統(tǒng)，它包含以技術 知識為表現(xiàn)形式的隱性技術資源，也包括以核心產(chǎn) 品為表現(xiàn)形式的顯性技術資源。有了這些技術資源 就要不斷地對它進行創(chuàng)新和完善。

3.7健全企業(yè)信息體系

全球一體化進程的加快，全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完

善；技術迅猛發(fā)展，市場競爭更加激烈，因而及時獲 取有關技術、市場信息就顯得越來越重要。在組織內 部迅速準確地傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提。在 信息時代沒有自己完善的信息體系，不要說培育核 心競爭力，形成競爭優(yōu)勢，就連生存都十分困難。

3.8加強人才的培養(yǎng)和選拔，建立完善的人才機

制

企業(yè)發(fā)展的根本在于智力資源的占有，而人才

是智力資源的載體。因此，必須建立一套選人、用人 機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好環(huán)境，這是關系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大計。

3.9重視企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意

識，是形成企業(yè)管理思想和管理風格的文化基礎，是 形成團隊精神的思想根基。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng) 對核心競爭力的形成是至關重要的。當它被企業(yè)員 工共同認可之后，就會形成一種巨大的向心力和凝 聚力，使企業(yè)員工關心支持企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè) 事務。

作者簡介：李鐵民（1961－），男，遼寧鐵嶺人，1983年畢業(yè) 于江蘇廣播電視大學，江蘇省委黨校企業(yè)管理專業(yè)研究生，徐州華東機械廠高級工程師。

（收稿日期：2008－10－17）

第五篇：我國IT企業(yè)核心競爭力的培育

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論我國IT企業(yè)核心競爭力的培育

一、引言

（一）研究背景及意義

伴隨知識經(jīng)濟的到來，我國新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展并取得了巨大的成就，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不斷推動了我國經(jīng)濟結構的轉型。這種結構轉型直接體現(xiàn)為IT企業(yè)在經(jīng)濟中的比重日益增加，IT企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。同時IT企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)成為新時期經(jīng)濟增長的引擎。縱觀IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其能夠迅猛發(fā)展并成為我國支柱性產(chǎn)業(yè)的主要原因是其技術含量高、知識含量足的特點所決定的。在“十二.五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了發(fā)展知識經(jīng)濟的構想，而IT產(chǎn)業(yè)正好契合這樣的發(fā)展規(guī)劃，因而進行宏觀的產(chǎn)業(yè)分析對于IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。特別在我國加入世界貿易組織及中國-東盟自由貿易區(qū)的建立以后，我國逐漸取消了國外資金進入我國的限制，在這種背景下，IT企業(yè)的國際競爭更加激烈，因而如何有效的構建屬于國內企業(yè)的競爭力就顯得格外重要。從國內外對企業(yè)發(fā)展的研究來看，凡是能夠取得良好發(fā)展的企業(yè)必定擁有自身獨特的競爭優(yōu)勢。從1990年Prahalad、Hamel在《哈佛商業(yè)評論》中關于企業(yè)核心競爭力的文章發(fā)表以后，國內外學者對于企業(yè)核心競爭力的研究就從未間斷，并形成了相對豐富的理論體系。這些理論在企業(yè)上的實踐也取得了一定的突破，但是還存在不足，這主要是因為國內企業(yè)在構建屬于自身的核心競爭力中照搬理論，不能夠有效的將理論運用于實際的核心戰(zhàn)略建設上來。那么本文在知識經(jīng)濟時期對IT企業(yè)的核心競爭力進行構建具有積極的理論意義與現(xiàn)實價值。

（二）國內外研究現(xiàn)狀綜述

企業(yè)的核心競爭力的理論研究相對豐富，因而在國外的實踐經(jīng)驗相對豐富。從國外研究來看，企業(yè)核心競爭力的淵源可以追溯至亞當.斯密的勞動分工理論。1995年，福斯認為企業(yè)的核心競爭力研究還處于低級階段，還沒有形成核心競爭力的構建體系，因而應該挖掘、培育、利用企業(yè)的資源進行有效整合，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力體系的構建。1998年，康特在《戰(zhàn)略管理行為》一書中認為企業(yè)核心競爭力就是能夠充分整合企業(yè)資源并形成具有一定競爭力的能力或技能，這表示企業(yè)的競爭力的獲取是以企業(yè)不可替代的技能或能力為前提的。2000年，Richard Makadok、Gordan Walker從實證的角度對企業(yè)競爭力進行了分析，在該研究中利用動態(tài)數(shù)據(jù)進行驗證短期利率的預測能力與公司績效的關系與因果，并且認為公司績效與這種預測能力呈正相關。從國內研究來看，1999年李東紅對企業(yè)競爭力的相關理論的來源進行了系統(tǒng)的評述，其從概念、理論體系、內外部因素等五個方面對企業(yè)競爭力的理論局限性進行了探討。2000年，王毅等從整合、聯(lián)盟、協(xié)調等方面對企業(yè)核心競爭力的觀點進行了總結性梳理，并且對這些觀點的局限性、優(yōu)勢等都進行了分析，并且對國內在研究企業(yè)核心競爭力的相關研究方法進行了歸納總結。2001年，郭斌從生命周期的角度對企業(yè)核心競爭力進行了分析，認為企業(yè)的核心競爭力也是呈生命周期形態(tài)的，其生命周期與企業(yè)的組織結

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構周期與技術周期是具有相關性的。2004年，杜慕群從資源基礎理論為基礎，運用典型案例分析法對國內IT產(chǎn)業(yè)的核心競爭力的構建進行了分析，并與國外企業(yè)競爭力的獲取進行了對比研究；除此之外還結合企業(yè)內部角度與外部環(huán)境的角度提出了競爭優(yōu)勢獲取的原因。2006年，蘇建新在《我國IT企業(yè)如何構建核心競爭力》一文中從企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、信息化程度三個角度對企業(yè)構建核心競爭力的構建進行了探討，認為我國企業(yè)樹立核心競爭力的基礎是以信息化規(guī)律為基礎來實現(xiàn)。

二、IT企業(yè)的定義及核心競爭力的內涵分析

（一）IT企業(yè)的內涵分析

IT（Information Technology）是信息技術的意思，在早期學者通過對IT進行研究，認為IT可以分為信息獲取、信息傳輸、信息處理、信息應用技術等四類。也有學者認為IT包括信息基礎、信息作業(yè)及信息系統(tǒng)等三類技術。信息技術發(fā)展至二十世紀九十年代后，逐漸形成以微電子技術、高分子材料技術為基礎的計算機技術、網(wǎng)絡技術及通信技術為一體的現(xiàn)代信息技術網(wǎng)絡，這些技術的發(fā)展充分完善了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，并為經(jīng)濟的發(fā)展提供了源源不斷的動力。筆者認為所謂IT是指包括生產(chǎn)、存儲、反饋等為一體的專業(yè)信息化技術，而IT產(chǎn)業(yè)是以信息化技術為基礎、以市場為載體所展現(xiàn)出來的信息技術商品的專業(yè)分支產(chǎn)業(yè)的集合，包括信息基礎、系統(tǒng)、應用為一體的信息產(chǎn)品或服務。

（二）核心競爭力的內涵分析

對于核心競爭力的定義存在很多爭議，不同的學者對其定義是存在一定差異的。麥肯錫認為企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的關鍵性技術，這種技術能夠在很大程度上形成企業(yè)的競爭力。在英國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英國學者哈默爾（G.Hamel）看來，核心競爭力應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”從這些定義我們都不難看出，企業(yè)核心競爭力的實質就是消費者剩余，有如下五種資源有助于企業(yè)建立核心競爭能力：第一，建立競爭優(yōu)勢的資源，是指幫助企業(yè)有效理由外部環(huán)境中的機會，降低潛在威脅并幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源。第二，稀缺的資源，是指企業(yè)占有的資源越稀缺越能夠滿足消費者的需要，從而越有可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，不可被模仿的資源，是指那些獨特的實物資源、企業(yè)文化、商標專利、品牌忠誠度等資源。第四，不可被替代的資源，是指那些來自于替代產(chǎn)品的威脅。第五，持久的資源，資源的貶值速度與企業(yè)核心競爭力的形成直接相關。

三、我國IT企業(yè)核心力構建的現(xiàn)狀、特征及問題分析

（一）我國IT企業(yè)核心力構建現(xiàn)狀分析

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1.行業(yè)發(fā)展較快

從產(chǎn)業(yè)角度的發(fā)展來看，IT產(chǎn)業(yè)保持了較快幅度的增長，已經(jīng)成為全國各工業(yè)產(chǎn)業(yè)的之首。早在2001年全國IT產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值就達到1.36萬億元，同比增加達到27%，比國內工業(yè)增速高出17%；全年實現(xiàn)銷售收入達到8237億元。2003年上半年，IT產(chǎn)業(yè)的銷售額就達到7334億元，同比增幅達到29%。根據(jù)工信部發(fā)布2011電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2011年，我國IT產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.3萬億元，增幅超過20%；其中，規(guī)模以上制造業(yè)實現(xiàn)收入74909億元，同比增長7.1%；軟件業(yè)實現(xiàn)收入18468億元(快報數(shù)據(jù))，比上年增長35.9%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值75445億元，同比增長21.1%。手機、計算機、彩電、集成電路等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到11.3億部、3.2億臺、1.2億臺和719.6億塊，同比增長13.5%、30.3%、3.4%和10.3%。由此我們不難看出IT 產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?.在對外貿易中占據(jù)重要地位

從對外貿易的角度來看，其為我國對外貿易競爭力的獲取也做出了很大的貢獻。在2001年我國IT產(chǎn)品的出口規(guī)模就達到了1241億美元，同比增幅達到14%，占對外貿易總額的24%。其中進口591億美元，出口650億美元。2002年IT產(chǎn)業(yè)增長率達到20.4%，高于工業(yè)增幅8個百分點，實現(xiàn)IT產(chǎn)品銷售額達到6038億元，增加值1228億元。2011年我國電子信息產(chǎn)品進出口保持增長態(tài)勢，進出口總額11292.3億美元，同比增長11.5%，占全國外貿總額的31.0%，比上年下降3.1個百分點。其中，出口6612.0億美元，同比增長11.9%，占全國外貿出口額的34.8%，對全國外貿出口增長貢獻率達21.9%。從月度走勢看，受上年基數(shù)逐步走高影響，總體呈前高后低態(tài)勢，特別是9月份后，出口增速連續(xù)低于10%。進口4680.3億美元，同比增長11.0%，占全國外貿進口額的26.8%，對全國外貿進口增長的貢獻率為13.3%。3.區(qū)域化特征相對明顯

從我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，已經(jīng)形成了長三角洲、珠三角洲及津京地區(qū)等信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，其中珠三角地區(qū)主要以IT產(chǎn)品的零部件及部分整機的生產(chǎn)組裝基地。2011年廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模繼續(xù)居全國首位，總產(chǎn)值約占全國的三分之一，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達到6300萬人，普及率達60.4%，連續(xù)二十一年位居全國首位，成為全球最大IT產(chǎn)業(yè)硬件生產(chǎn)基地。深圳2011年IT高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值10451億元，約占全國1/7，IT產(chǎn)品1109.1億美元，占該市出口總額的45.2%，占全國IT產(chǎn)品出口的16.8%。深圳工業(yè)百強中超七成企業(yè)為IT企業(yè)，境內外上市IT企業(yè)40多家。深圳15家企業(yè)入選2011年中國電子信息百強企業(yè)，9家企業(yè)入選2011年軟件業(yè)務收入百強企業(yè)。津京地區(qū)以科研開發(fā)及生產(chǎn)為主，包括摩托羅拉、松下等世界性企業(yè)都在此具有一定影響力的IT企業(yè)。長三角地區(qū)形成了以半導體、筆記本電腦為主的IT產(chǎn)品生產(chǎn)集聚區(qū)。

（二）我國IT企業(yè)發(fā)展特征分析

1.經(jīng)濟效應外部性相對明顯

網(wǎng)絡效應是指通過網(wǎng)絡的營銷方式形成強大的外部效應，即某一消費者的產(chǎn)品選擇與其他消費者選擇是相關的。而IT企業(yè)的產(chǎn)品具有顯著的網(wǎng)絡效應特征，如電話、郵箱、微博等都屬于IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物，其用戶量越大，用所享受到的收益就越大。如與國外簽訂合同，如果我們

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使用傳真最多幾分鐘就可以傳給客戶，而如果我們選擇最快的飛機也得幾個小時，而且我們如果充分信息化所獲得的效益將更大。2.具有較強的依賴性

IT企業(yè)的生產(chǎn)具有較強的依賴性，我們知道信息的傳輸是以硬件、軟件形成的對信息的存儲、控制及流通。消費者在選擇某類產(chǎn)品之后，在很長一段時間內都會選擇這類產(chǎn)品，即使這類產(chǎn)品根本不是最好的，但是消費者仍然會一如既往的進行支持，這就形成依賴特性。