第一篇：淺談工會工作與企業文化建設的有機結合

淺談工會工作與企業文化建設的有機結合企業文化建設是一項系統工程，是整個企業的共同任務。中鐵隧道集團在三年里，結合經營管理實踐，博采眾長，創造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業文化手冊，引領著中鐵隧道集團向前發展。工會作為集團的群眾組織，在企業文化建設中占據重要位置，負有重要職責，發揮著重要作用。工會工作和企業文化建設如何實現有機結合，達到促進企業發展的最佳效果。就這一問題筆者結合工作實際談幾點粗淺的看法。

一、工會工作與企業文化建設的結合點

（一）目標一致。從目前看，工會工作雖然維護職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領導，參與企業管理，表決企業重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設工作，以及“四全工程”、勞動競賽、“一法三卡”安全生產活動、群眾性技術創新、合理化建議等群眾生產工作，謀求企業發展。企業文化的職能也是促進企業發展、追求企業效益最大化，推動企業效益上水平。因此說，他們的目標是一致的。

（二）原則一致。工會工作強調工人階級的主人翁地位，積極推行廠務公開，實施職工代表大會等民主管理制度，充分發揮廣大職工的積極性、創造性。企業文化的根本追求是

將人文因素融入到企業管理實踐中，企業文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調工人階級主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調解，化解矛盾，穩定勞動關系，做好思想政治工作，營造協調一致、團結奮斗的企業氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業主、社會的需要，為社會所信任和接受。優秀的企業文化體現的也是社會責任，主要是在企業中塑造員工普遍認同的價值觀，建立和諧、穩定、向上的文化氛圍，以增強企業的凝聚力，其工作內容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會“爭創學習型組織、爭做知識型員工”活動、職工業校，都是培養、培訓職工，幫助他們提高綜合素質，培育團隊精神，展示企業奮發向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協調工作，加強感情溝通；辦好板報、報紙、書館和各種文體事業等。

二、如何實現工會工作與企業文化建設的有機結合（一）組織結構相互交叉的有利條件便于工作的協調部署。工會工作和企業文化建設的行為主體不同，但總體目標是相同的。這就可以在不脫離企業總體目標的前提下，實現組織結構上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內容統一研究部署，而且有利于減少企業冗員，于工作于體制都是有利的，企業文化研究協會，就由工會及相關管理人員組成的，集工會工作、企業文化建設為一體，按照總體思路、觀點和工作方式，研究建設企業文化，有效地防止了工會工作與企業文化建設工作的分離現象，從組織結構上實現了有機結合。

（二）充分利用工作內容上的重合優勢開展工作。工會工作與企業文化建設的重合部分，是實現二者有機結合的優勢所在。一是利用工會的職能優勢，使工會工作與企業文化建設相互促進，工會四項職能除維護職能外，都與企業文化建設密切相關，工會工作的教育、參與、建設職能都在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此，這既是工會工作的內容，也是企業文化建設的內容，還可以達到兩者相互促進的目的。二是利用工會獨特的組織優勢，提高企業文化建設的品位。工會積極分子隊伍、勞模及生產骨干是一支龐大的隊伍。通過工會工作的功能，不僅可以培養他們多才多藝、特別能戰斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業文化建設可利用這些優勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際，更具有特色，使企業文化建設品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設施的優勢，建立豐富多彩的企業文化，企業文化建設不僅需要好的策劃和運作，更需要硬件支持，工會

擁有較多的陣地和完善的設施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業文化建設更加豐富多彩。工會建立的圖書室、廠務公開欄、節假日重大活動，“四全”工程、“三工建設”都為中隧企業文化建設增添了內容。四是發揮工會工作優勢，增強企業文化建設的吸引力，提高企業文化建設的品位，工會工作另一優勢在于寓教于樂，職工可參與性強。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會等文體活動，以多樣的形式吸引人，以真誠的愛心凝聚人。建立三級民主管理網絡，開展以職代會為基本形式的民主管理活動，架起了職工連心橋，增強了員工參與企業管理的意識，增強了共鑄企業榮譽豐碑的信心，以獨特的形象反映出個性鮮明的、內涵豐富的企業文化建設。

（三）工會工作和企業文化不同工作內容相互借鑒，優勢互補。對于工會工作和企業文化建設的內容，筆者認為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯系的。我們以在工會工作的不同內容中增加文化色彩；在企業文化建設的不同內容中融進工會工作內容，以求優勢互補，相互促進。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業文化屬企業個性，是否考慮到向社會共性延伸，向社會文化延伸；工會工作也可以由意識形態向特質形態延伸，用特質文化補充工會工作，或以企業文化建設為載體開展工會工作，況且工會工作中勞動競賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質文化，這樣優勢互補，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會參與企業文化建設的途徑和辦法

多年來，工會組織依據自己的特點和優勢，在企業文化建設中做了許多卓有成效的工作。在建立現代企業制度的新形勢下，工會更應積極主動地把自己淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程中來，全面踐履四項職能，充分發揮工會在企業文化建設中不可替代的重要作用。

工會參與企業文化建設，就要進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。工會要不斷適應形勢發展要求，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業管理的機會，創造一個各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強職工教育工作，努力建設高素質“四有”職工隊伍。一方面要堅持繼承工會教育的傳統形式，通過吸引、誘導，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，創造濃烈的學習氛圍，引導職工學習崗位技能知識和先進的技術知識，爭創一流，崗位成才。工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強技術創新

活動，不斷促進企業進步發展。企業文化建設的最終目的是促進企業的發展。工會要按照市場經濟規律、現代企業制度的要求，結合企業實際，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等多種形式的技術創新活動，依靠廣大職工的創造性和聰明才智，積極為企業排憂解難，促進企業發展重點、難點問題的解決，為企業進步發展作貢獻。

工會組織參與企業文化建設，就要進一步搞好群眾性文化體育活動，不斷豐富職工的精神文化生活。工會要充分發揮好職工俱樂部作用，利用現有的文化娛樂設施，組織開展生動活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，使工會文化體育活的功能得到更有效的發揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊已經全部完成，以后企業文化工作的重點就是如何實現落地生根。工會要積極發揮群眾組織與廣大員工聯系緊密的優勢，在建設企業文化齊抓共管指導思想下，擔負應有的重要職責，積極發揮工會重要作用，實現工會工作與企業文化建設工作協同互助共同發展，為中隧集團快速崛起，在建筑行業占據更有利的制高點做出貢獻。

第二篇：民航企業黨建與企業文化建設有機結合探討

民航企業黨建與企業文化建設有機結合探討

摘 要：當前，隨著航空市場不斷開放，市場競爭日益激烈，民航企業紛紛開始了戰略轉型。在轉型過程中，如何使黨建工作與企業文化建設更好地結合，助推企業發展轉型。文章從企業文化建設與黨建的內涵、相互關系出發，對新形勢下企業文化建設與黨建結合進行了探討。

關鍵詞：民航企業 黨建 企業文化 結合中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）05-283-02

進入21世紀以來，我國民航業逐漸對外開放，市場活力進一步激活，在不斷的兼并重組中，我國民航市場逐漸呈現“三大航為主導、其他航為補充、外國航積極參與”的市場格局。經過十幾年的發展，民航企業的現代企業制度框架已經基本建立，并在運行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業文化，如何在現代企業制度的框架下處理好企業文化建設和黨組織建設的關系，共同為企業轉型發展服務，是當前企業管理者應思考和解決的問題。

一、民航的企業文化建設與企業黨建

企業文化反映的是企業員工整體的思維習慣、心理活動和行為方式，是企業物質文化在精神層面的反映，這里僅指企業正面的、積極健康的、與企業發展方向一致的文化。毫無疑問，企業文化有利于凝聚員工的向心力，增強歸屬感，提高勞動效率，對員工隊伍的穩定有重要作用。21世紀誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立于不敗之地。尤其是對當前面臨著巨大壓力的民航企業來講，怎樣才能在戰略轉型中繼續保持優勢，充分調動員工工作積極性，既能迎接國外航空公司的挑戰，又能立足于激烈的國內市場，正是民航企業需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設積極向上的優秀的企業文化。

企業黨建主要是指企業，特別是國有企業黨的組織建設和黨員隊伍建設，包括黨組織架構、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風建設等內容。民航企業作為關乎國計民生的重要行業，任何時候都離不開黨的領導。企業黨建也是一項不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業看清發展方向、發揮黨員干部干事創業的積極性，激發榮譽感。對于企業來講，企業文化建設和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業文化建設這一現代企業管理形式與黨建工作這一傳統的政治組織形式在企業管理中可以相互融合，共同為企業發展服務。

二、企業文化建設與黨建工作的相關性

我國現代企業是中國特色社會主義與市場經濟高度結合的產物，既體現了社會主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業文化，既具備中國特色現代企業制度的內涵，也體現了黨組織在企業中的功能作用。對民航企業來講，企業文化建設與黨建工作相關性突出體現在以下幾方面。

1.黨建和企業文化建設共同為企業提供思想保障。從本質上來看，企業管理說到底是對人的管理，而人具備心理和行為兩個層面，心理更具有基層性。企業在發展過程中建立的規章制度體系，是對員工行為的規范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產生歸屬感和認同感，則是要靠企業文化建設。企業文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業和企業所從事的事業。加強企業中黨的建設是中國特色現代企業制度的內在要求，企業黨建工作不同于一般的管理工作，在內容上也不可能代替企業內部管理。但黨建工作能發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。一些企業通過黨員活動，如黨員先鋒號、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動作用，提高了產品和服務質量，推動了企業管理水平的提升。從這個意義上講，企業文化建設和黨建工作共同為企業提供了思想保障。

2.黨建工作和企業文化建設促進了員工素質的提升。員工是企業的主體，企業的發展、戰略目標的實現，離不開員工素質的提升，一個管理高效、發展快速的企業一定擁有一群技術素質過硬、思想作風頑強的員工。在當前變幻莫測的市場環境下，要求員工不斷適應知識經濟的新要求，不斷學習提升技能素質，與企業共同成長。企業文化其中一個最基本的內涵就是學習型文化，通過文化建設營造有利于學習的文化氛圍，通過培訓強化和提升勞動技能。同樣，學習和提升也是共產黨的優良傳統，學習教育是黨建工作的重要內容，通過不斷學習使黨員認識、思想和作風得到鍛煉和提高。通過企業文化建設和黨建，使企業中的優秀分子成為企業發展的中堅力量，發揮橋梁和帶頭作用，在企業中形成比學趕超的風氣。一個有理想、有知識、紀律嚴明、朝氣蓬勃的企業員工隊伍與雄厚的經營資本相比，前者更體現企業實力，更有能力贏得市場競爭。

3.企業黨建工作與企業文化建設相互促進。抓好黨建能夠保證企業文化建設方向正確。在企業中，如果宣傳和創建一種純粹為老板服務、為少數人謀利的企業文化，就不可能凝聚和發揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數員工的認同和支持，實際上也不可能上升為真正的企業文化。在社會主義市場經濟下成長起來的企業，具備社會主義價值觀和社會責任感，企業不僅要實現自身利潤增長，更要為員工、社區和社會服務，實現價值最大化。在黨的領導下建立的企業文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會的價值觀念保持一致，使企業的發展不偏離社會的期望，更好地為員工、社會服務。

4.加強企業文化建設能為企業黨建工作奠定良好的基礎。企業文化建設是一項需要長期努力的意識形態工程，企業文化建設能取得一定成果，則員工的工作作風、業務素質和思想境界都會得到全面的提高，企業內也會形成團結拼搏、奮發圖強、健康向上的風氣，為開展黨建創造了良好的思想環境。加強企業文化建設，能培養造就高素質人才，為發展黨的組織，培養吸納新黨員，預備優良的人才資源。加強企業文化建設，使企業的經營宗旨、發展方向融入國家經濟建設的大潮中，使企業由簡單的創造經濟效益的經濟組織上升為造福社會、推動國民經濟發展的社會成員，使黨的主張在企業里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執行。企業文化當中最重要的是信譽。市場經濟既是法制經濟，更是道德經濟。講究信譽，遵守諾言，實踐成約，是市場經濟條件下依法辦事的基本規范。加強企業文化建設，有利于企業和個人依法依約辦事，形成良好的經營風尚，促進社會主義市場經濟健康有序發展。企業文化所倡導的依法經營、誠實守信，與黨章規定的遵守黨的紀律和國家的法律、對黨忠誠老實、發揚社會主義新風尚等黨員義務，在價值取向方面是大體一致的，企業文化建設有助于企業整肅黨紀黨風，為企業黨建工作奠定良好的基礎。

三、新形勢下如何促進黨建工作與企業文化建設有機結合近年來，民航企業不斷推進戰略轉型，市場競爭越來越激烈，企業黨建工作如何徹底走出計劃經濟體制下形成的舊有模式，如何與企業文化建設有機地結合起來，不斷創新，尋求方式方法上的突破，是一個值得努力探索的課題。

1.適應新形勢的需要，不斷加強黨組織的自身建設。要充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用和戰斗堡壘作用，就必須加強黨組織的自身建設。要始終把抓好黨的建設擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用和戰斗堡壘作用：首先，要抓好黨務干部的配備，進一步落實黨務工作人員的有關待遇，提高他們做好黨務工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅持定期研究黨建工作，使其與生產經營同安排、同檢查、同考核、同獎勵。再次，要認真開展黨的活動。堅持每月召開一次黨支部書記會議，聽取黨建工作的匯報，每半年對下屬企業黨支部進行一次全面的檢查。要認真開展評選先進黨支部、優秀黨員活動，強化黨建工作的重要性。要在建立現代企業制度過程中，實行黨政交叉任職的領導模式，黨委成員兼任行政職務，使黨的工作與企業的經營管理緊密地結合起來，黨委成員既負責經營管理，又抓黨的建設和思想政治工作，保障黨組織的監督作用和滲透功能得以較好地發揮，有效地實現黨對企業的政治領導，使黨的領導真正成為企業發展的重要保證。

2.創新方式方法，找準黨建工作的切入點和結合點。國有企業承擔國有資產保值增值的任務，投資項目多，涉及金額高，情況復雜，責任重大。因此，既要加強風險防范體系建設，更要加強企業員工的品德教育，增強自律意識。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點，通過一系列的措施與活動，豐富黨建的形式與內容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實處，使黨建與企業文化建設相得益彰，達到以德育人、以德引導人，以德凝聚人，以德規范人的目標。要狠抓領導班子建設，將“以德治企”的理念貫穿于領導班子建設中，強化領導干部的率先垂范意識。要堅持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風貌為目標，根據企業不同的發展階段特點，有針對性地開展員工的思想教育。

3.加強教育管理，發揮黨員的先鋒模范作用。要結合企業經營管理實際，抓好學習教育，充分利用企業內部黨校、黨員活動室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學習筆記、交流學習體會多種形式，對廣大黨員進行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認真學習《企業法》、《勞動法》等有關法律法規。為增強教育效果，可以在生產一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動。通過教育活動的開展，提高廣大黨員的政治素質。在企業生產經營中，應注重給黨員交任務、壓擔子、提要求，讓黨員在改革和生產實踐中當先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應吃苦在前，享受在后，戰斗在最艱苦的地方。

參考文獻：

[1] 張德，潘文君.企業文化[M].清華大學出版社，2013

[2] 馬永強.輕松落地企業文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 張德.企業文化建設[M].清華大學出版社，2009

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[5] 洪向華.新時期黨的建設與黨建理論[M].紅旗出版社，2012

（作者單位：南方航空集團財務公司 廣東廣州 510406）

（責編：若佳）

第三篇：企業文化建設要與思想政治工作有機結合

企業文化建設要與思想政治工作有機結合——赴廣汽集團學習考察有感

辰溪礦業公司黨委工作部：張靈華

為期一周的廣汽學習，感觸良多。廣汽集團作為一家即將上市的大型企業，在推行“人為本、信為道、創為先”的企業文化核心過程中，其企業文化得到了很好的積累與傳承，有效地促進了思想政治工作和推動了企業迅猛健康的發展。在現代企業管理中，妥善把握企業文化與思想政治工作的關系，在加強思想政治工作中探索企業文化建設的新路子，實現思想政治工作與企業文化的有機結合、相互促進，是當前企業思想政治工作者必須著力解決并為之努力奮斗的的重要課題，是企業謀求生存發展、提升管理水平的需要，是拓寬思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。

◆正確認識企業文化與思想政治工作的內在涵義。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、沉淀與提煉形成的人本管理理論和文化成果，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為主要內容，能夠統領企業員工的言行，激發和凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的有力法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處。

（一）思想政治工作是企業文化建設的理論基礎。

企業文化強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業文化作為一種企業管理新的理論和靈魂，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設來加強企業的內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。

（二）思想政治工作是企業文化建設的根本保證。

思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業員工出現“精神危機”。企業文化是企業在生產經營活動中，為謀劃

1自身的生存和發展形成，并為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業個性。

◆正確理解企業文化建設與思想政治工作相結合的必要性。企業文化建設是企業兩個文明建設的最佳結合形式；思想政治工作通過企業文化的非凡功能去實現，可以收到事半功倍的效果，二者在企業內部是一個有機的統一體。

（一）二者的結合是加強和改進新時期企業思想政治工作的需要。在加強企業文化建設，實施文化治理中，企業治理的過程變成了用企業精神、企業價值觀來教育、引導員工實施企業目標的過程，使企業黨政工青婦等各方面擰成一股繩，形成合力。企業文化建設搞得好，文化治理推進有效，那么，企業的生產經營、思想政治工作就在其中了。以企業文化為載體，開展思想政治工作，使人人參與，形成每一個員工都是思想政治工作者，也是思想政治工作對象，使思想政治工作貼近時代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內涵。

（二）二者的結合是思想政治工作與經濟工作融合的需要。思想政治工作的基本原則就是依靠群眾、理論聯系實際、關心和解決實際問題，緊密結合經濟工作和各項業務工作一起做。通過潤物細無聲，細致入微的思想政治工作，為員工提供精神動力，在企業內部營造良好的人氣氛圍，調動和發揮員工的積極性和創造精神，把思想政治工作真正做到員工的物質生產和精神生產的實際工作中去，使思想政治工作與現代治理有機地融合起來，使思想政治工作拓寬視野、增強活力，不斷提高思想政治工作為生產經營服務的質量和效果，共同為企業的改革發展提供強大的思想保證和精神動力。

（三）二者的結合是進入知識經濟時代和經濟全球化發展的需要。人類已進入知識經濟時代，知識經濟的發展依靠于智力資源的潛能，讓員工在自愿合作的前提下貢獻自己的聰明和才智。重視人的價值，激發員工的能動意識，使員工自我發揮、自我實現的需要在良好的企業文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業，以實現自身價值的最大化，也就從根本上調動了員工的積極性，從而達到了思想政治工作的目的。

◆正確運用企業文化與思想政治工作的結合體。

企業文化與思想政治工作的有機結合，是順利完成一定任務，達成一定目標的有效方法和便捷途徑，可以為企業思想政治工作創造更好的環境和條件，實現黨政工青婦密切結合，形成干群結合全方位、多層次的思想政治工作網絡體系。

（一）借助企業文化，實現思想政治工作與生產經營的融合。企業的一切生產經營活動都是以發展為出發點，發展才是硬道理。因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。湘煤集團辰溪礦業公司黨委在今年開展的“夯實基礎抓黨建、五個融入促發展”主題活動中，重點突出“融入安全工作，確保安全目標，嚴控工傷事故的發生，努力實現安全年；融入生產主戰場，確保煤炭產銷目標，全公司完成原煤產銷量19萬噸；融入經營管理，確保利潤目標，完成利潤841萬元；融入改革發展，確保增長目標，齊心協力保獅子山礦井恢復投產，并完成產量1萬噸；融入維護穩定，確保和諧目標，落實維穩責任，化解矛盾，改善礦區生產和生活條件，構建和諧礦區”等五個方面的具體工作，從而取得了“公司安全形勢穩定、原煤產量逐月攀升、發展項目有力推進、干部員工收入不斷增長、礦區面貌日新月異”的驕人成績。事實雄辯地證明：企業文化與思想政治工作的有機結合，是順利完成一定任務，達成一定目標的有效方法和便捷途徑。

（二）、借助企業文化，增強思想政治工作的時代感，促進干部員工隊伍的穩定，提高干部員工的整體素質。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。按照集團公司“嚴細、求實、拼搏、創新”的企業精神，辰溪礦業公司狠抓工作落實，精心設計活動形式，創新活動載體，先后開展了“礦山救護技能比武”、“崗位練兵”、“安全警示教育日”、“安全演講”、“安全

生產知識搶答賽”和“機電運輸、一通三防、頂板管理三大會戰”等一系列的專題活動，通過這些活動的開展，凝聚了職工群眾的智慧和力量，有效提高了全員整體素質，穩定了員工隊伍，使我們企業經常性的黨建和思想政治工作與主題活動有機的結合起來，有效地推進了辰溪礦業公司的各項工作。

（三）、借助企業文化，提高企業品位，打造企業獨特品牌。企業文化作為企業的靈魂，統領著企業員工的言行，激發員工的創業激情。實行不拘一格選拔人才的長效機制，從注重學歷、文憑、資格到注重能力、再注重業績，用戰略的眼光看人才，為企業的未來培養更高層的人才。近年來，公司對部分中層管理人員實行“輪崗換位”，并大膽啟用年輕有為的新人才，使“有為”的人真正“有位”，促進了公司安全、生產、經營、企業文化建設的全面豐收，使公司步入了良性發展的軌道。事實證明，實施“人才興企”戰略，能有效促進企業文化通過企業員工在生產經營過程中轉化為優秀的產品，使企業文化逐漸轉化為品牌文化。

（四）借助企業文化，增強企業的凝聚力、激發員工的歸屬感和創造性。員工就是企業最寶貴的財富。順達民意，凝聚人心，造福職工，構建和諧礦區，是辰溪礦業公司班子的共識，要想讓員工進得來、留得住、干得好，就必須想方設法改善他們的工作、生活、娛樂環境，“載好梧桐樹，引來金鳳凰”，充分彰顯國有企業的優越性，培育員工與企業同呼吸、共命運的思想意識。公司始終堅持在企業效益好轉、經濟條件允許的情況下，適當拿出資金。改善礦區環境、反哺群眾，讓廣大員工家屬和離退休人員能夠感受和分享企業改革發展的成果。

通過對工作環境改造、生活環境改造、學習環境改造、公益事業建設等多項投資改造，在徹底改變轄區環境衛生的同時，還綠化、美化、扮靚了轄區，給員工家屬營造了一個安逸、舒適、文明、和諧的生活環境。這些難能可貴的驕人成績，猶如一支強有力的興奮劑，極大地提振和鼓舞了廣大干部職工的信心和斗志，為企業快速步入良性發展軌道打下了堅實的基礎。

總之，只要我們在企業文化建設中堅持加強思想政治工作，在開展思想政治工作的同時不忘企業文化的積累與沉淀，克服陳規陋習，努力更新觀念，企業文化建設的水平，就會有一個新的提高，思想政治工作也會邁上一個新的臺階。

湘煤集團辰溪礦業有限公司黨委工作部：張靈華

2010年5月

第四篇：淺析企業文化建設與培訓的有機結合

淺析企業文化建設與培訓的有機結合姓名：陳霽

單位：太原市世達開元汽車運輸服務有限公司

內容摘要：企業文化作為一種無形的資源，越來越受到企業管理層的重視，它不僅是企業核心競爭力的重要體現，也是企業生存和發展的靈魂。近年來，培訓作為一種建立良好企業文化的有效方法正在國內大小企業里普遍展開，它所帶來的積極作用也促進了企業的發展。然而，有些企業未能將企業文化建設與培訓聯系起來，這就限制了人們對企業文化更為深入的認識，不能最大限度地發揮培訓對企業文化建設的作用。文章認為，只有將培訓與企業文化建設有機結合，才可能使企業發展有一個更為厚實的基礎和更為廣闊的前景。

關鍵詞：企業文化、培訓、有機結合、發展

企業文化是企業核心競爭力的重要體現，也是企業生存和發展的靈魂。培訓作為人力資源的重要組成部分，是企業持續競爭的“發動機”，是建設良好企業文化的有效方法。不斷的進行培訓學習是企業文化建設的唯一途徑，是將企業目標、企業價值觀、制度文化、行為文化、品牌文化、物質文化深入員工內心并外化為行動的最有效的方式。

一、做好企業文化培訓的重要性

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。企業文化建設是一項系統工程，體現在企業價值觀、經營理念、管理理念等精神方面和物質、制度、行為規范品牌等方面，滲透于企業的各個領域。它是企業核心競爭力的重要體現，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。企業文化建設主要就是塑造企業精神。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長，助推企業保持持續、穩定發展。華為創始人任正非說過，“資

源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。” 華為能搶占很大的市場份額，保持高速的增長率，重要原因之一就是華為注重企業文化建設，華為人“執著、專

一、團結”的狼性企業文化發揮了巨大的作用。

做好企業文化培訓給企業帶來的好處就是：首先，企業與員工有了共同的價值目標，為企業在市場競爭中制定戰略和政策提供了依據，企業的領導和員工為著他們所認定的目標去規劃企業的發展方向，從事生產經營活動。其次，有助于員工形成共同理念,實現自我約束。這不僅使員工的行為趨向合理化,遵守企業的各項規章制度，而且從法律、道德、倫理的角度約束和引導員工，培育員工的正氣，促成企業中的良好風氣的形成。再次，企業文化所形成的以人為本的文化氛圍和共同的價值觀念能夠起到精神激勵的作用,使每個員工感到自己的價值，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,并充分發揮員工的智慧和能力，使員工產生強烈的榮譽感和自豪感，極大的鼓舞員工去努力工作，使員工感到企業的發展就是自己的事業，企業的利益就是自己的利益。最后，企業文化以人為本，尊重人的感情，把員工緊緊的團結在了一起。作為企業組織的潤滑劑，企業文化在企業內部形成了強大的凝聚力和向心力，把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，員工之間團結友愛，互相信任。這樣就保持了員工隊伍的穩定性，提升了員工的歸屬感，降低了離職率，企業和員工步調一致、共同發展。

二、現狀及原因分析

目前大多數企業已經正確認識到了將企業文化建設與培訓有機結合的重要性，提煉優秀的企業文化，制定合理的培訓方式和方法，讓二者有機結合，發揮各自的特點，互相輔助，互相作用，互為依托，打造企業的核心競爭力。很多大企業比如惠普、海爾勝出其他公司的根本原因就是善于給他們的企業文化注入活力，注入活力的方法就是培訓。

以我所在的企業為例，我們的企業文化的核心—“開放、誠信、創新、超前”已經深深的融入到了企業的各項活動中來。開放——不僅是開放的經營理念，學習國內外的先進經驗；也是開放的用人理念，吸納優秀人才，唯才是舉。誠信——不僅是對客戶的誠信，對員工也是言出必行。創新——只有創新才能發展。通過不斷的業務及政策創新，在業內保持了核心競爭力。超前——根據市場變化，用獨到的眼光，謀劃企業的發展。

（表一）：2009-2011公司離職人數（表二）2009-2011公司開設數量

如表一所示，系統的培訓保證了我們單位員工不斷的認同、融入企業文化中，良好的企業文化保證了員工的高度穩定性，員工的離職率明顯降低，員工將自己與企業融為一體，同呼吸、共命運，表現出了強大的戰斗力。如表二所示，員工的穩定帶動企業保持了高速發展，不僅成功在美國上市，在國內也開設了數百家分公司，形成了良好的社會影響，引領著業內發展態勢。

但是也有部分企業單純注重員工技能的提高，只是從專業知識、技能方面培訓員工，忽略了對員工企業文化方面的培訓，致使員工缺乏團隊合作精神、進取精神，企業缺乏足夠的凝聚力和向心力，從而桎梏了企業的發展。另外，部分企業對企業文化認識有誤，與企業的經營管理活動脫鉤，培訓流于形式，方法簡單，空喊口號，沒有讓員工發自內心的去認同、理解、融合，導致人心渙散，人員流動頻繁，企業的經營指標每況愈下。

如前文所述，沒有良好的培訓支撐企業文化的建設，使企業出現了巨大的發展危機，究其原因，個人認為存在以下幾點：

（一）企業領導不重視。很多企業家并不明白企業文化在企業發展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建設置于企業經營的戰略高度，忽視了企業文化培訓的重要性，只是將技能培訓放在了高位，片面認為生產是企業發展的唯一要素。

（二）培訓流于形式。很多企業不注重企業文化內涵的灌輸，盲目追求文化活動、形象設計、喊喊口號、貼貼標語，片面追求井然有序的工作紀律、上下級的絕對服從等表層形式上的企業文化。培訓方法單一，內容空洞，只是簡單的授課式、填鴨式教學，培訓效果較差。

（三）培訓閉門造車。部分企業在培訓企業文化時只是單純的解釋理念、精神，沒有吸收傳統文化和先進文化的精髓，導致企業文化僵化，培訓也缺乏創造力和活力，沒有保證好培訓與企業文化發展的同步性。

（四）缺乏持續性。有些企業對企業文化的培訓只是在員工入職時做一下，平時將之置于一旁，忽略了企業文化是長期滲透在企業管理的體制、經營策略、激勵機制等之中，對企業內部的凝聚力、生產效率無時無刻不在起著作用。

三、企業文化建設與培訓有機結合的建議

再以我所在公司為例，企業的理念已經通過各種形式的培訓嵌入了每個員工的內心，潛移默化的影響著每個人的做事方法和工作準則。在實際工作中，不僅帶動了公司的發展，保證了員工的穩定性，也迎來了社會和客戶良好的口碑。現將公司的一些培訓經驗列出，以供參考。

（一）明確培訓目標

企業文化包含企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、品牌文化等幾個方面，企業精神是企業文化的核心。所以在培訓前，要明確培訓的目標是什么。

我進入公司時，公司已經進入了高速發展期，因此，公司便將企業文化建設提升到了一個前所未有的高度，將企業的觀念、規則和態度傳播到每一個員工中去，提升了員工對企業目標的認同和對企業的歸屬感。而對于受訓人員來說，新員工和基層員工需要理解和認同企業文化；中層管理人員和資深員工需要進一步對企業文化進行深入理解，保證執行力；高層管理人員則要注重宏觀、戰略的角度進行培訓。

（二）豐富培訓內容

企業文化雖是一種無形的管理，但滲入到了企業的方方面面。因此，在培訓實施中，不能脫離實際，空泛的談一些企業精神和理念，應當與企業的經營活動聯系起來。我們公司在培訓企業文化通過與公司的實際事務性活動來詮釋企業文化，這樣可以使員工容易理解和接受。比如，在講到“誠信”時，通過介紹與客戶簽訂合同、合同的履行來解釋；而對于員工來講，公司承諾的每件事都為大家做到了。通過生動的事例，收到了事半功倍的效果。另外，除了企業核心價值觀的培訓外，公司還加入了服務意識、溝通能力、職業技能培訓等方面的培訓，這不僅使受訓員工認同企業文化，還提高員工的綜合素質，使員工成為“知識性工作者”，增強了我們的職場競爭力。

（三）注重培訓方法

企業文化需要認同、感悟和融入，這就需要綜合運用培訓方法，以便達到良好的培訓效果。我們公司的培訓方法有授課、演講比賽、技能比賽、研討會、文化活動、團隊訓練、拓展訓練、游戲等。例如，新員工會更多的采取授課和游戲相結合的方法，而團隊合作精神的培訓更多的是采取拓展訓練的方法，在平時也會采取演講比賽和征文大賽的方法，而對于高級管理人員，就采用研討會的形式。通過不同方法，我們增添了濃厚的興趣，增加了個人成就感，無形中更加認同企業。

四、結論

企業文化的培訓不是通過簡單的幾節課、幾次活動就可以晚上的，而是應當讓核心文化深入人心，變成員工的工作實踐和行為的指導。通過長期的持續，實踐的檢驗，為企業提供滋養，成為企業內部相通的血液，在員工的日常工作中得到效果的反饋。比如，李云龍那“逢敵必亮劍”的獨立團，許三多帶著“不拋棄、不放棄”的鋼七連精神來到了特種大隊，他們的所作所為都是一種精神在實踐中的體現。

只有在企業塑造起良好的、被企業所有員工認同而且愿意去實踐的企業文化，企業才會對員工有吸引力，雙方之間才真正凝聚在一起，從而保證了企業戰略的實施有充分的執行基礎；而好的、優秀的企業文化又是企業通過持續不斷的培訓才得以宣貫和融入，才能保證員工積極主動的去為企業創造更大的經濟效益。由此可見，只有一個建設了良好的企業文化且注重持續培訓員工、將企業文化融入到員工內心的企業，才是一個有競爭力、能長期發展的企業。

參考文獻：

⑴ 劉光明.企業文化.北京：經濟管理出版社，2005

⑵ 黎群.談談如何正確理解企業文化.中外管理.北京：中外管理雜志社，2005

⑶ 李鐵球.基于戰略導向的企業員工培訓體系研究.時代教育.成都：時代教育報刊社，2006

⑷ 歐陽潔，董國峰，范嵐.員工培訓.北京：清華大學出版社，2004

第五篇：企業文化建設與職工思想政治工作有機結合的途徑

企業文化建設與職工思想政治工作有機結合的途徑

----質量管理部 尹獻忠 魯小平

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。滲透于企業的各個領域和生產經營全過程。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是黨的工作的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好經濟工作和其他一切工作的有力保證。如何使企業文化建設與思想政治工作進行有機結合，使我們在實踐工作中經常思考的問題，本文從淺析企業文化建設與思想政治工作的關系入手，探討了企業文化建設與思想政治工作有機結合的四條途徑。

一、企業文化建設與思想政治工作的關系

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢。而企業文化是20世紀80年代才開始在我國一些企業中興起的一種新型的企業管理方式。二者屬于兩個不同的范疇，有著明顯的各自本質屬性。但是，二者同存于企業經營管理的實踐活動中，有著許多共性，是一種既相容又互補的關系。

（一）、相同點

1.從邏輯關系上看。企業文化建設與思想政治工作是屬概念與種概念的邏輯關系。企業文化建設包含了思想政治工作，思想政治工作又促進了企業文化的建設。

2.從學科類別上看。二者同屬于管理科學。企業文化是市場經濟發展到一定階段必然出現的順應企業經營管理需要而創立的現代管理方式。思想政治工作同樣是企業管理中不可缺少的組成部分。

3.從指導思想上看。二者都強調 “以人為中心”，重視人的因素。理解人、尊重人、關心人、教育人，發揮人的積極性和創造性，不僅是建設企業文化的立足點和指導思想，也是思想政治工作的基本原則。

4.從工作內容上看。二者有著共同的工作任務和工作重點，都是通過思想和精神作用來引導員工行為。

5.從發展方向看。企業文化建設和思想政治工作都屬于意識形態范疇，要為經濟基礎服務。無論是企業文化建設，還是思想政治工作，都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化是社會主義企業的企業文化，它必然受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀指導，體現社會主義精神文明建設的要求。

6.從最終目的看。企業文化的功能之一就是效益功能。建設企業文化的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力；思想政治工作的目的，是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調動人的積極性，最終達到提高企業的經濟效益的目的。

（二）、不同點

1.性質不同。思想政治工作是用馬克思主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，教育廣大干部和人民群眾，啟發和提高他們的政治覺悟，培育為政治中心服務的革命精神，具有較強的政治色彩和政治導向。它具有鮮明的黨性、思想性，本質上屬于政治工作范疇。企業文化是產生于西方資本發達國家的一種新的管理理論，它是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理和控制，追求企業整體優勢，具有明顯的管理性、經濟性，本質上是經濟管理問題。

2.內涵不同。思想政治工作是根據黨在企業的中心任務與職工的思想和行為規律，遵循精神文明建設的基本要求，著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態度和生活態度施加影響，以便調動積極性，服務于生產建設，因此思想政治工作既是研究人的思想和行為規律的理性概念，又是進行思想教育活動的實踐性概念。而企業文化是在企業長期生產經營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規范、傳統作風和價值觀念，主要是理性文化概念。

3.內容不同。思想政治工作的任務是立足于全黨的思想政治上高度統一，具有顯要的共性特征；而企業文化是在宏觀的大政方針指導下，主要是依據本企業的實際情況長期鑄就的，具有鮮明的個性色彩。

4.方式不同。思想政治工作與企業文化建設運作方式不同。這是因為二者的活動主體不同。思想政治工作的活動主體是在黨委集體政治核心領導下，專職兼職相結合，領導與群眾相結合，黨政工團齊抓共管的體制，其運行方式是在黨委統一領導下，主要是系統教育、正面灌輸。企業文化建設的主體是企業的全體職工，良好的企業文化氛圍，是在社會主義文化大背景下，通過企業領導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，逐步養成，一旦企業職工擁有了共同的價值觀念，企業就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會自覺自愿的、齊心協力的為實現企業目標而奮斗。

通過以上分析不難看出，企業文化建設較思想政治工作更具體，更具有個性化，它是企業物質生產過程中產生的全部歷史的和現實的精神財富的總和，其中許多內容都是思想政治工作曾經創造運用、堅持并取得明顯效果的做法和經驗。二者互相輔助，構成了企業文化建設與思想政治工作有機結合的基礎。

二、企業文化建設與思想政治工作結合的重要意義 企業文化和思想政治工作相結合，可以擴大思想政治工作的覆蓋面，塑造良好的企業形象，提高企業的知名度，增強企業在市場經濟條件下的競爭能力。通過近幾年的企業文化實踐可以看到，企業文化不可避免地要借助思想政治工作在長期實踐中形成的傳統和優勢，加快企業文化的進程。其主要表現在以下四個方面：一是企業思想政治工作歷來是以馬列主義、毛澤東思想為指導，實踐 “科學發展觀”的重要思想。服從黨的中心工作，為黨的中心工作服務。因此，可以借助思想政治工作的立場、觀點和方法等政治優勢，在企業的各項教育活動中，培育職工共有的企業價值觀、企業精神和行為規范，豐富和深化企業文化建設。二是思想政治工作有強大的組織優勢。廣大的國有企業和集體企業，不但有一大批先進的科學技術骨干，還有一支強大的思想政治工作隊伍，組成了健全的思想政治工作保證體系。這支隊伍可以為企業文化建設做出自己的貢獻。三是思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。借鑒思想政治工作堅持群眾自我教育，以平等的態度、民主的精神去關心群眾，依靠群眾，把是否符合人民的利益，人民擁護不擁護，高興不高興，滿意不滿意作為檢驗工作的標準。四是吃苦在前，享受在后，以身作則，嚴以律己，是每個共產黨員和思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，同樣需要發揚這種精神，提倡這種作風。

三、企業文化建設與思想政治工作有機結合的途徑

（一）努力使企業文化建設和思想政治工作在目標上互相協調，切實為企業發展提供服務和保證。把強有力的宣傳思想工作融入到實施企業文化戰略中，發揮各自的特點和優勢，共同為服從服務于企業發展的大局，開展扎實有效的工作。一是把企業文化建設和思想政治工作的著眼點體現在共同推動企業整體素質提高上。圍繞增強以企業的市場應變力、創新力為核心的整體素質，努力通過強有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉變，為企業加快發展步伐奠定了良好的思想基礎。二是把企業文化建設和思想政治工作的落腳點立足于共同促進提升企業整體形象上。充分發揮思想工作所具有的隊伍優勢、陣地優勢和渠道優勢及機制優勢，使之與實施品牌戰略結合起來。

（二）努力使企業文化建設和思想政治工作在內容上互相補充，做到相輔相成，整體推進。把強有力的思想政治工作貫穿企業文化建設當中，相互補充，相輔相成，努力形成有機統一的工作體系。一是以強有力的思想政治工作為企業文化建設把握方向，從而更好地推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。二是以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力，從而更好地推進企業文化行為層的建設，規范職工行為，提高職工素質。三是以強有力的思想政治工作為企業文化建設營造優勢，從而更好地推進企業文化物質層的建設，為打造品牌創造條件。

（三）努力使企業文化建設和思想政治工作在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處。一是通過目標促動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。堅持用企業發展的宏偉遠景和企業文化建設的遠大目標，教育員工，激勵員工，促動員工，把廣大員工的思想和意志統一到加快企業發展壯大中來。二是通過領導帶動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。三是通過典型引導推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。四是通過載體互動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。

（四）形式上不拘一格，寓教于樂。一是文化輔助。思想政治工作要充分利用企業文化建設所創造的條件把企業精神、價值觀念、經營理念、道德規范等，寓教于各種豐富多彩的文化活動中。二是美化環境，包括生產環境和工作環境。不斷地改善企業環境，能有效地激發員工的自豪感和愛廠如家的思想意識。三是領導率先垂范。企業領導不僅是企業文化建設和思想政治工作有機結合的倡導者，還應該是模范的實踐者。在一定意義上，企業文化是經營者文化，企業思想政治工作也體現了企業經營者的人格魅力，二者有機結合所產生出來的現代文化則是現代企業的靈魂，企業家則是這一靈魂的塑造者。四是運用載體。企業文化建設和思想政治工作有機結合，在一定程度上，有助于解決思想政治工作手段單一的問題，企業文化建設為思想教育提供了新的載體。