第一篇：“三個面向”是企業文化建設的新定位

江澤民同志在“七一”講話中指出：“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向，就是黨的理論、路線、綱領、方針、政策和各項工作，必須努力體現發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持。”這段話是對社會主義文化的新定位，其中“面向現代化、面向世界、面向未來”這“三個面向”，也是對企業文化建設的新定位。

就拿國有企業的主力艦隊船舶工業來說，船舶工業本身就是“面向現代化、面向世界、面向未來”的工業，是傳統工業與朝陽工業的結合體。船舶工業企業文化建設必然要圍繞“三個面向”展開，這也是船舶工業企業文化建設的經驗談。從廣船的發展歷程，我們可以看到這一點，廣船在改革開放初期，面對軍品任務的急劇萎縮，以“敢為天下先”的開拓精神走向市場，大膽開發民用船舶產品和非船產品，率先采用補償貿易的方式創建了國內第一間集裝箱廠，引進了美國式的管理文化，創造了“紅帆”精神和“紅帆”業績；接著又在造船生產中通過造出口船，學習移植日本“ＩＨＩ”技術，引進日本式的管理文化，創造了中國造船的新紀錄；在管理體制、經營理念、價值目標等方面發生巨大變化的基礎上，廣船又謀求企業的徹底變革，向股份制的產權重組、科學管理的現代企業制度跨進，成為國家首批進行規范化股份制改造的造船國企，從一個高度計劃經濟的軍工企業，轉變為境內外上市的公眾公司。廣船二十多年的改革發展貫穿著“面向現代化、面向世界、面向未來”的主線。黃埔船廠的發展又另具特色，他們發揚為海軍服務的優良傳統，發揮軍工生產的優勢，瞄準現代化和世界水平，十幾年來實現了“三個產品，上三個臺階”的目標。在建造軍品中確立“上水平、創特色、出精品、爭一流”的建造思想，開展軍民共建活動促“雙力”（即促進企業生產力和部隊戰斗力的提高），“共建一流戰艦，共育一流精兵”，實現了“建精品、育精兵”的目標。軍委副主席遲浩田上將在視察該廠精品艦時欣然題詞：“弘揚軍工精神，建造一流艦船”。

從廣船、黃船的發展歷程也可以看到，堅持做到“三個面向”的，企業就順利發展，企業文化建設也很有特色。然而，隨著我國加入ＷＴＯ，加快了企業面向國際市場的進程，國有企業在管理體制、經營理念、價值目標、道德規范和行為方式等方面的差異，也由于企業在經濟地域以及人文地域等方面的差異，表露了文化底蘊的不足。國企必須加強企業文化建設，以適應經濟全球化的趨勢。

根據“三個面向”的新定位，針對國有企業文化建設的差距，本文擬提出改進企業文化建設的三個方面的思路。

一是以市場為導向，突出“三個面向”。

市場是企業的試金石，可以說，企業的優劣，很大程度上決定于企業文化的優劣。現代市場經濟的競爭，實質上是企業文化的大比拼。在成熟的市場經濟中，企業文化的份量越來越重，其主要體現為三個方面：

1.企業家的作用更重要。企業家是個素質概念，廠長、經理并不等于企業家。企業家必須具備一定的素質，包括經營能力、決策能力、協調能力、開發能力、文化素養等等。企業家是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。在企業家的倡導下，企業文化的發展同企業的經營活動和管理創新更加緊密結合，企業文化更為突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、企業經營管理文化。

2.企業形象建設更突出。企業形象就是一種競爭力，現代企業都十分注重企業ＣＩ設計。要建設優異的企業形象，就必須將企業文化建設與企業形象設計更好地結合起來，做到與建立現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現企業可持續發展有機結合。

3.企業發展戰略的差異更明顯。企業發展戰略是企業價值目標與經營理念的總和，顯露

出鮮明的個性，具有不可模仿性。一個人離開一個企業，可以帶走規章制度、辦法措施，但企業文化不可以輕易照搬過去。企業發展戰略是依據企業在市場中的特殊定位而制定的，其差異性是絕對的。有差異才能有發展，應該努力追求這種差異性。

以上三個特點充分證明了“三個面向”的重要性和正確性，只有堅持“三個面向”，企業文化建設才能適應企業模式的創新、企業制度的創新和企業發展戰略的創新，而達成企業文化建設的創新。

二是以企業精神為核心，弘揚傳統文化底蘊的優勢。

企業精神是企業的靈魂，是企業生存、發展、前進的重要精神力量，體現著企業的價值觀、倫理觀和目標值。強調企業文化內涵的整體性，強調企業文化規劃的系統性，并不是否定企業精神的核心作用。相反，更應突出企業精神在企業文化建設中的核心推動作用，以企業精神內蘊的凝聚力、感召力、引導力和約束力，增強廣大員工對國有企業的信任感、歸屬感和榮譽感，進而增強企業的市場競爭力。國有企業在面向新世紀時，尤其需要弘揚具有強烈傳統文化底蘊的行業精神，發揮以軍工精神為特征的企業精神的優勢，以企業精神的弘揚為突破口，創建以“二次創業”、“三次創業”為目標的企業文化。要與時俱進，在概括、提煉、升華企業精神中，更加富有個性、特色和時代性.三是“以人為本”作基調，構筑有特色的企業文化。

人是企業文化的主體，企業文化圍繞著人來展開，而企業中的“模范人物”則是企業價值觀、企業精神的人格化，是企業文化的基石，所以“以人為本”是企業文化建設的基調。“以人為本”，構筑有特色的企業文化，必須重視以下要素。

要著力形成良好的文化氛圍和文化環境。國有企業就其行業特點來看，揉合了密集勞動與高新科技、艱苦體力勞動與高度科學管理，對員工的素質要求是多層面的。同時也由于產業、產品的低利潤率，造成了人才的低競爭力。這就為國有企業文化建設增大了難度。國有企業必須在“低人一等”的條件下，努力創造“高人一籌”的文化氛圍和文化環境，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。具體地說，就是創造“人和”的氛圍和“學習型”環境。“人和”就是努力培養越來越多的與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運的員工隊伍，構建“人企合一”的文化氛圍，以利于發揮員工的主動性、積極性、創造性。“學習型”環境就是要讓企業每個人都努力學習，而且要變個人的學習為企業團隊的學習，使企業成為學習型組織。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發智力、開發智慧，將學習作為企業生命的源泉，以學習來保持企業的競爭優勢。根據上述要求，企業必須改革激勵機制，實施正確的人才戰略，狠抓薄弱環節，以期將有限的企業資源發揮出最有效的效能。

要刻意引導轉變觀念及時調整關系。進入市場經濟，面向新世紀，企業無時無刻都在面對新的文化交流。一個個新的產品、新的客戶、新的工藝、新的標準、新的領域，都是一次次新的文化沖擊與融合。首當其沖的就是人的觀念的震蕩與轉換。人的觀念轉變，由被動變為主動，由無意識變為有意識，這就是企業文化的導向功能。主動地適應、變通，及時調整企業的經營理念、價值目標、道德規范和行為方式，由觀念的轉變到行為、形象的更新，這個過程也是企業文化創新的過程。企業的管理者和經營者必須帶頭確立這種意識，學習和培養這種能力。

要注意企業文化的整體規劃和協調發展。企業文化是一個系統工程，包含著以下基本內容：確定和培育企業精神和企業價值觀；制定企業發展戰略和企業目標；制定規范化的生產經營管理制度；制定企業道德規范和行為準則；注重增強企業凝聚力和塑造企業形象；與企業思想政治工作相結合，營造健康和諧的人際關系，搞好精神文明建設；為培養人才、開發智力、提高職工素質創造條件；重視生產環境、生活福利條件的改善，開展職工文化藝術體育娛樂活動，努力形成企業文化氛圍。這八大方面的內容要求，是相互獨立又相互聯系的，必須系統地籌劃系統地推進。當然由于各個企業的具體情況不同，其實踐過程中也表現出強

弱不等，需要及時地總結檢查，發現問題及時協調，以求平衡發展，發揮企業文化的整體功能。根據廣船等企業的實踐經驗，主要抓好兩個環節：第一，抓好企業文化建設的系統運作，從組織機構到工作計劃實施，都做到統一操作，實現了黨政工團齊抓共管。第二，抓好企業文化建設總體規劃的統籌，以弘揚企業精神為核心，架構企業文化的發展戰略，在制訂企業經濟發展計劃的同時，制訂企業文化發展計劃。

根據以上三個方面的思路，概括起來可以形成構建企業文化的總體思路，即是：按照“面向現代化、面向世界、面向未來”的要求，弘揚企業精神，制定并實施企業文化發展戰略，樹立企業品牌形象，展現企業員工的群體風貌。

企業文化是實踐的文化，必然隨著企業的改革發展而進行創新；企業文化又是實用的文化，也必然隨著企業的興衰而興衰。每個企業無論他自覺與否，都在構筑著各自的企業文化。面對新的世紀，江總書記與時俱進地提出“三個代表”的重要思想，昭示著我們黨的新的文化覺醒，這將引導國有企業文化的新覺醒與創新。

第二篇：什么是企業文化建設

什么是企業文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數:23136 日期：2008-4-1

5企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的現狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用.

第三篇：企業文化建設,管理者該如何定位？

管理者行為決定企業文化形式，并對文化產生重要影響。企業管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業的價值觀與理念。總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業價值觀的載體。根據企業管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業管理者在進行企業文化建設中的定位問題。高層管理者作為企業文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發揮精神領袖的作用。設計師：由于高層領導在企業中所處的特殊地位，他們對企業的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業文化理念，離不開領導者的總結、歸納和加工。企業高層領導者在萌發構想、提煉升華、形成等過程中起到總設計師的作用。倡導者：建設企業文化，要求領導者成為企業文化的積極倡導者，把握企業文化的內涵和實質。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導企業文化。領導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業文化。中層管理者是企業文化建設的傳揚者，發揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。傳揚者：建設企業文化，要求領導者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領導者需要做到言行一致，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業文化的傳播者，需要領導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。指導者：建設企業文化，要求領導者成為團體和員工個人的指導者。團隊和員工在文化建設過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應，對舊的思想觀念，風俗習慣會感到難以擺脫。因此，領導者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經驗和智慧，用員工自己成功的經驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問題。基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導員，他們在企業文化建設中做到學以致用。培育者：建設企業文化，要求一大批企業文化的培育者，需要營造有利于企業文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機會，擴大文化視野。企業可以因人而異地發揮企業文化骨干作用，發揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點、開導、啟發和感染。變革者：基層管理者，最能深刻感知環境變化，真正做到學以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業文化的變革，不斷保持創新與進步。當管理者發現環境的變化要求企業需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業文化的變革，使企業文化不斷創新與發展，確保企業文化與外部環境要求以及自身發展要求保持一致。總的說來，領導行為決定文化形式。在企業文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業文化的方向、內容都有很大的影響。企業領導者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩步前進，作為優秀的領導者還要從實際出發，從長期戰略方面思考，確定企業未來發展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。

第四篇：企業定位[范文]

關于創辦新疆高校校園聯合周報的策劃

一前言

強健的軀體需要新鮮血液補給營養,健康的大腦則離不開與外界的溝通.沒有溝通交流,頭腦便沒了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易發生病變,大學是一塊思想活躍的地方是先進思想的重要萌生地.我們的思想需要一塊交流的平臺.從另一方面說,創辦一份覆蓋(新疆)烏魯木齊高校的校園報紙.必將為新疆報業的發展起到促進的作用。

首先,現今市場份額已被各媒體分割殆盡,惟有高校校園這塊荒地尚未被開墾,其潛在的商業價值和顯在的商業價值都十分巨大.其次.各院校信息及院校與外校信息很閉塞.根據對五大高校近400人的調查(附調查表第五問)大學生對信息的要求非常強烈.第三,大學生即將走上工作崗位此時是培養生活習慣的好時機,這也是有助于報紙在多媒體傳媒沖擊下的有效市場的拓展手段之一.第四,這也將開辟報業發展的一個新思路.第五,有利于各民族間的交流和團結.大學生是國家將來發展的中堅力量.社會的發展與團結也在很大程度上依賴于這一群體.《新松周刊》就是在這種思路指導下萌生的.二 定名

暫定名為《新松周刊》“新松”出自杜甫詩：“新松恨不高千尺，惡竹應須斬萬竿。

三 定位

《新松周刊》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。首先它的性質應定為重人性的功能性報紙。既然此報走向市場就應最大限度的滿足市場需求和受眾的文化需求。此報原則定為打“空白”的商業戰術和打實用的文化戰術(空白可以最大限度降低周報運作成本,提高報紙的市場能力.實用是本報的一大特點,本報的實用更具體化,特色化.).這種定位是從本人兩年來主辦兩份報紙的實踐出發,雖未進行調查,但得到許多的新聞從業人員的認可,避開激烈的市場競爭又獨樹一幟.1品牌定位:由于此報是自己的校園報紙本身給人們就是一種信息,.雖然有《大學周刊》但其重點不是關注人而是偏向如何求職算不上是真正意義上的大學生報紙,另一方面其在新疆的影響力不大(調查數據可考)這就彌補了此份報紙在人們感情上的誤會.但我們必須要在內容和形式上證實我們的能力或者給讀者一個這是一份值得去讀的，具有一方特色的報紙.``

2形式定位:我們首先在設計上不能落后于其它報紙(人們的視覺要求越來越高)雖然這不是要提高成本去印刷高質量的報紙,紙張不一定非常好,但一定要有精致的封面(現在好的周報都有精美的彩色封面),版面要大方得體,活潑的語言，內容要有親和力,追求客觀事實,值得讓人們信賴.3廣告客戶定位,主要客戶是與大學生生活有關的行業如,服裝類:唐獅,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪達斯等等.飲食類,伊利蒙牛,麥趣爾等等.各種培訓班,旅行社等等這些企業公司近幾年在高校的活動日益頻繁,這說明市場有向學校滲透的需要,但卻沒有一平臺.四 從目前的報刊現狀分析:

1今年國家對新聞傳媒又做了些調整在對媒體加強管理的同時辦報環境更加寬松，這是好的信號.2現在較受廣大大學生歡迎的是《青年參考》《參考消息》《體壇周報》《南方周末》等，但其價格相繼提高且受眾對象也有所脫離一般大學生的閱讀范圍.就目前來說新疆大學生是等于到了無報可讀的地步.3大學生是一個特殊的群體據口頭調查(數據)大部分同學是不買《晨報》《都市報》的因為其內容比較世俗,不符合大學生的閱讀口味,被戲稱“垃圾”文字(小條調查表)。因而貼切大學生生活的報紙就成為了一個空擋。本報的出發點就是填補這一空擋,在傳媒市場上我們沒有競爭,這是一個寬松的環境,這也是一個機遇.這機遇如同當年<晨報>抓住市民生活類報紙的機遇一樣.分析《新松周刊》與《大學周刊》

就全國而言，人氣較旺的是《大學周刊》，在內容上它更關注的是擇業方面 ,就地域而言,它范圍大,就與地域文化有差異，沒那么切合實際,沒有像《新松周刊》這樣專門為新疆的大學生量身定做，同時《大學周刊》

在新疆營銷不力，而我們則占據天時地利人和。

分析《新松周刊》 與《讀者》等雜志

除報紙外最受大學生歡迎的刊物當屬《讀者》《意林》但這些雜志“小資情調過重”，文章輕飄而重感悟,格調不高，文章內容“缺乏精神和個性張揚”雖也在一定程度上迎合了大學生某時段的心態,但它不足以與，《新松周刊》爭奪市場,因此在《新松周刊》的創辦思路上應當注重文化水平的高度.用通俗流暢活潑幽默睿智的文字表現內容,使讀者開卷有益,獲益良多,融可讀性,思想性,啟迪性,針對性.現實性為一體.從而擁有長期發展市場的潛力和后勁,吸引讀者.五 分析報紙的生存條件

從我曾自己主辦的《導向》和新疆大學新聞與傳播學院院報《傳播》來看,我認為此份報刊生存的條件有:

1.視覺感要強烈,因為長期在校園市場出售的報紙都是全國很有影響的大報,這就培養了大學生的視覺觀賞水平.2.內容要具有可讀性.這是所有刊物都注重的.大學生更注重報紙的欣賞性和功能性,也就是這份報紙不只是精神世界的大餐.在現實生活中更具實用性.3.在校園中要得到校領導的支持和校學聯.團委的幫助.這是這份報紙能否做大做強做好的重要因素之一.4.要有雄厚的財力,人力以支持報紙初級階段的運行.5.成功的營銷手段.在內容上,因為一份報紙是否成功最大的因素還是內容.我們的讀者群是一個具有高學歷.高水平的特殊階層.他們對內容非常敏感.辨別力極強.這一點是對我們的挑戰.如何建立起我們輿論的權威.首先一點我們要有自己的特點.這個特點是讀者能接受的.就是親和.我們要讓這份報紙有母親的關愛.父親的教導，摯友的關懷.為大學生解惑.在心理上給他們調節,在人生上給他們指引.我們的報紙就如同專賣店,是大學生的專賣,我們要辦成一份專業化.個性化的有自己靈魂和思想的周報.六 市場情況分析:

1.受眾分析:就以新疆五大高校(新大,農大,師大,財經,醫科大)來說.大學是一個寬松安逸的生活氛圍.相當部分熱都樂于輕松的生活.他們對時尚,對品牌都非常敏感.就調查來看,77%的大學生生活費都在300元以上.37.5%的生活費在400元以上.消費能力和空間市場都很大.就實際觀察也是這樣.他們不會過于奢侈.除非在自己的承受能力中.從大學生身上.隨處可見各種名牌服飾.茵佳妮.依米奴.時尚沙龍.安踏.雙星....可見這個群體不僅有消費能力.而且有這樣一種消費習慣.另一方面.大學生的消費能力與消費習慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素.每年都有一批大學生進入校園成為許多廣告客戶的主流消費者.2廣告客戶的分析新疆沒有很多的大型企業,但針對大學生這塊市場的卻占不少如國營的中國電信,中國移動.聯通等這些都與學校有長期的活動關系,還有許多專門針對大學生的業務.大型超市肯德基等快餐飲食電腦IT業手機等等是它們的消費者之一.而這些企業也都曾零星在高校做過活動,就我從一名牌鞋的經銷商獲知在校園做一次活動投入很大,且要做很多推銷事物.雖然利潤可觀但很煩瑣.沒有一合理,正當的平臺在校園做活動.3公益廣告 一方面為公益事業盡一份力.為政府,單位做宣傳等.同時也可以提高本報的影響力和美譽度.七 具體內容策劃定價大學生讀者群據調查81.7的學生不會每周去買報紙,從另一角度可說大學生對精神支付還是不夠重視也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象也可以更多地收回成本更多的贏利但在大學校園中不太適合運用高價尤其是在新疆我認為報價定在一元左右.訂閱不超過一元.(定價依據成本待定)2 刊物標志: 不虛華要樸素但又不失活力一定要有強烈的視覺效果.如麥當勞的M公關活動: 在辦報初期策劃幾次活動(具體如征報名征讀者的建議等等)使本報在深入人心的同時把報紙的優勢面全部的展現

4人員編排:在辦報初期只需要3-4人，一個主編兼責編 校園記者 2個責編，實行輪值制，每組負責一期兩個記者兼責編助理，招收實習生，其它工作母報負責，設備與母報共享。對工作人員有底薪。隨工作質量,利潤的增長而加薪,在報刊日漸成熟的條件下再增設職位和改善其他設備.(下設的各校的辦事處由各校校報

代理其任務是征集稿件，提供新聞線索,另一任務是營銷報紙，送報紙，均為有償行為)發行與訂閱: 堅持合法,科學的管理渠道

發行方案: 委托各大高校郵亭代為發售或設一領取報紙點,每個學生均有一訂閱卡報紙出版后,學生憑證去領取報紙,訂閱方式: 有各校校報人員負責, 再具體到每個班由班長統計各班訂閱名單次種方式對學生而言最為簡單會有更多的學生愿意訂閱稿件來源: 1高校校報薦稿 2學生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5征稿 6摘抄網絡或刊物

八 版面內容:

內容是一份報紙安身立命的核心,我們要注重報紙的功能性，讓讀者能夠選擇對自己有益的信息我們將《新松》周刊分為三大版塊：A，B，C(內容及版面均暫定如下)

A1 封面：封面要摒棄《大學周刊》的美女封面。我們認為這是對大學生的誤導，不應以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面應為自治區高校內外在某方面有突出亮點對大學生有積極榜樣作用的人物，并在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學生從中受到啟發.A2 圖片說事：這個版的設置是較為新潮的，滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文并茂,形象展現生活面貌.但這要求印刷的精美,細膩,清晰.A3 疆內新聞：主要以大學校園新聞和與大學生有關的新聞為主,配評論,做新聞調查,新聞觀察和深度報道.力求在內容上有深度,以彌補時效不強的缺陷

A4 疆外校園：了解新疆外高校的動態,介紹內地大學生活.引導學生積極正確地對待大學生活以及以后的生活.A5 專題版:每期一個專題,針對大學校園中的熱門事件或現象加以全面的評述,分析,進行深度報道.B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標介紹他們成長經歷以期對大學生有借鑒意義。如:自主創業的大學生,挑戰自我的自行車旅游,等等.B2 信息版:關于考研,考級,考證的各類信息及就業的各種信息和分析等

B3 論壇:評論薈萃：各種雜文,網上論壇中對大學生有意義的討論及對某一現象的不同見解.B4 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源

B5 校園英語:主要以日常趣味口語為主彌補大學生普遍的動口能力差的現象.轉載原版英文文章等等.C1 旅游:介紹新疆地理風貌,為日益火熱的大學生旅游市場開一條路.介紹旅游常識,注意事項,旅游景點及個人旅游的心得.開闊大學生的視野,提倡走出去,呼吸更新鮮的空氣.C2 娛樂,體育.熱衷娛樂和體育的大學生不在少數,這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育常識,健康的娛樂信息,明星檔案

C3 健康:“身體是革命的本錢”相信沒人不關心自己的健康.這個版包括健康飲食,醫藥學問,等生活常識.C4 心理健康:這是大學生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學生面臨的心理問題確實為數不少,這個版旨在引導他們更好地認識自己，以積極的心態去學習,生活,更健康地成長.C5 文摘:教書育人,陶冶情操.主要是以生活見哲理,勵志類內容等等教讀者感恩,豁達等品德.C6 信息交流:二手市場等各類信息服務,凡是持有訂閱卡者均免費.C7 情感生活:冥冥之音總能感動許多大學生,情感生活是大學生中最為敏感與美好的“寄語”.九.規劃

1.短期規劃:

(1)招聘記者.編輯(記者可選實習記者)編輯要為有相關工作經驗的人.(2)做出若干樣刊.(3)議定并落實營銷渠道.(4)與各大高校建立伙伴合作關系.2.中期規劃

試刊過程中不斷調整,直到被受眾接受為止.3.長期規劃:

使<<新>>力爭成為新疆高校的一個品牌.不斷完善組織結構.版式(與品牌設計放一起)

設視覺識別系統,視覺識別系統是指純屬視覺傳遞的各種形式的統一,是具體化視覺化的傳遞形式,是C之中系列項目最多.層面最廣.效果最直接的向社會傳遞消息的部分.基本要素包括名稱品牌標志.品牌標準字體.標準色造型.象征圖案.宣傳標語.口號等.通過特色的版面設計使讀者一眼就可以識別.從潛意識和購買心理上獲得優勢.十另 附調查表

十一 后記

此策劃本應更完善,更科學.由于現在的人力財力的原因顯得整個策劃很粗糙.但其辦報思想,運作方式方法是正確的,一些關鍵的調查數據還是非常接近真實的.因此此份策劃有待進一步完善,有些經營手段,方式有待進一步合理化.實現周報運作的理由如下:

1商家的需求(尚未進行大規模調查)但具體觀察及與一些經銷商的交談印證商家有開拓校園的期望如:每年英特爾都會在校園做活動,還有移動,電信小的如一些培訓班等.2學生的需求.此周刊有免費信息發布(針對訂閱者,非訂閱者少量收費)包含對同校,異校友情寄語或問候.二手信息的發布(這可加大報紙的發行量).及其他針對新疆大學生的知識和信息.這是在我本人辦報實踐中得到的經驗.這是非常能吸引受眾的方式之一.3客觀的需求.1高校的學生對其他學校情況,動態及社會動態知之甚少有調查數據可查.就以烏魯木齊高校來說,真正意義上的高校學生交流是很閉塞的,對社會情況和信息的獲取幾乎沒有規范的渠道,多數是道聽途說.4報業市場的需求.此周報是一份區域性,具有極強的實用性和針對性的報紙，這是它的最大優勢之一.其內容和功能是其他報紙所無法比擬的時光總是在不知不覺中習慣性地消逝在那個最令人反感的地方，即使那個地方是我們怎么咒罵與彌補也無濟于事的一種黯然。因為我們帶著一種感懷恩澤的心情，一種奔赴向前的雄心，一種當機立斷的大智，所以當時光無聲散去的同時，也自然表露著的是我們無法磨滅的是情懷。想想七年前的今天，就是雪浪湖文學社成立的時刻，那天是怎樣的一種情景，我想這該問問好幾代的師兄師姐了，但到了我們現在這一屆，我們希望用一天的時間來紀念那個偉大的時刻。另一方面，我們也希望，以后的師弟師妹同樣可以用十周年、十五周年、二十周年之類的紀念日來鐫刻雪浪湖文學社轉升成廣州工程技術職業學院職業實踐性社團之

一的——大學生報社的成長性光環。

這年的七周年紀念活動，是大二同學帶領大一所開展的第一項戶外活動。對社團大二的每位同學而言，這是一種挑戰，一種對于報社宣傳的挑戰；一種對于團隊合作精神的挑戰；一種對于報社紀律的挑戰；一種對于報社自身所具文化的挑戰；一種對于報社成員歸屬感的挑戰。現如今，我以大學生報社社長，同時也是參與人的角度對這次爬山活動的有關方面進行總結，以便讓優良精神繼續發

揚，偏差的工作能夠在最短的時間內給予改正。

一、活動前期工作：

缺點：

1、社長在工作方面缺少與其他部門的跟進效果。表現在對于整項活動的總體規劃，位居社長，但相對而言卻了解不夠，對于活動所需工作的開展及有關人員崗位的調配方面與組織部及其余部門略出現縫隙。如：集體活動時的主持人人選、秩序維護人員、隊伍帶領人員、藥物準備及持帶人員等。

【解決方法：因組織部、宣傳部等的工作主要由副社長進行跟進，所以社長在一定時期之內須向副社長詢問活動準備情況，或由副社長向社長匯報活動的準備情況，再在這基礎上調配部門人員，從此實現各個部門的工作接軌。】

2、組織部缺少報社整學期或整年活動的整體規劃性。即是說組織部組織社團開展活動總是在突發情況下（由某個人提出某項活動意見后大家給予投票商量決定）想到之后就而做出的決定。【解決方法：組織部根據報社自身情況而定個活動計劃，等到某項活動的舉辦時間之時，再由組織部或某個部門

寫出一份詳細的策劃書。】

3、活動策劃時間緊湊，缺少一定的可操作空間。具體表現在物資等的購買。

【解決方法：以后報社有關物資的購買特定由某一部門進行購買，此中，由

秘書部進行協調，副社長進行跟進。】

4、活動策劃中有關人員及其工作要求通知不到位，部門分工不到位。據組織部上傳的策劃書來看，大都人員都未參與其中，更不談其自身工作的完成程度。【解決方法：最終確定的活動策劃書應在正式活動前四天進行公布，之后召集所需工作人員開展簡短會議，由此通知各個部門其自身工作，以此同時進行活動所需物資的購買。這樣可以最大程度的做好意外損失及人員的缺席，給活動留些可控制時間。】

優點：

1、活動主題的確定。這次活動的主題符合報社自身情況，并可以在較短的時間之內確定好主題，并進行一系列的組織策劃活動。

2、活動內容由大眾商量與決定，更廣泛的收集意見進行統一登記及工作的進一步實施。

3、此次活動的有關參與人員不辭辛勞，盡自己最大努力幫忙做好活動的策

劃及活動前的有關實際性工作。

二、活動期間工作

缺點：

1、部分成員的時間觀念問題仍未得到解決。針對于此次活動的集中時間問題，全部（大二加上大一）的成員總共才20個人，但卻足足要用30分鐘的時間才能等齊再出發，這種時間觀念永遠都會束縛著自身的工作效率。【解決方法：從大二各位部長出發，要求大二各位人員做好榜樣，大二的各位部長除了教其干事開展部門工作之外，還應時刻與其干事進行交流，教會其干事有關報社的章程及所需要注意的問題；另一方面，從大一身上開展教育工作，開會及活動應在所通知的時間上提前5~10分鐘到場，若屢屢出現時間

觀念問題，按章程進行有關處罰。】

2、處罰途中的紀律問題。活動途中出現掉隊現象，整個好好的報社就被分散成多個組織。【解決方法：加強社團人員的團隊合作意識，在活動途中安排幾人進行主持，調動活動氛圍并組織人員加強其路途中的凝聚力。】

3、人員調配方面出現的偏誤。根據策劃書原定的休息期間主持人為秀紅與吳嘉，但因吳嘉有事而不能到來，但即使是在提前知道的基礎下，組織部或副社長還是沒有進行一定的后備工作。【解決方法：在組織部或有關部門上交的最終策劃書里，應更加詳細的說明此次活動的有關后備（措施）方案，以防意外情況的發生。】

4、活動地點的不確定因素。由于所到達地點人數較多，故較難確定活動的開展地點，但另一方面，針對于活動地點的確定，還是表現得猶豫不決，在這個問題上，還是需要得到改善的，首當其沖的該是該社的社長。

5、在主持人或社長講話的時候，旁邊的同學表現得心不在焉，無論其是刻意或是無意，其表現的問題就是該社團缺乏一定的紀律性。【解決方法：對

每位成員進行有關紀律性的交流（教育）。】

6、在有關問題的決策上，表現得意見不一（大體表現在：地點集中問題、回校路線問題），由此而表現出來的問題就是該社團缺少有關問題的決策統籌。【解決方法：活動前進行全面統籌，盡量減少意見不一或沖突問題。】

優點：

1、登山期間，每位成員都可以盡著其之力而和周邊同學互相照顧，表現出一種在困難途中的互助精神，在此尤其進行鼓勵，并希望大家可以繼續

發揚這種不怕苦、互助精神。

2、休息活動期間，大家可以盡興調動氣氛，特別是大二的成員。

三、活動后期工作

缺點：在活動的后期工作中，凡是活動期間有參與的部門，該部門干事先寫份自己的活動感想并交予其部長，最后該部門部長向副社長上交份活動總

結書（包括該部門干事的意見及部長的意見）。

每當一項活動的策劃及完成，不管是直接或是間接，其總是需要每位成 員的力量，同時，在活動的后期還需要針對此次活動進行總結，由此來更進一步的分析此次活動的成敗，同時也可從中得到一些方面的體會。在好的方面，下次

繼續發揚，在不好的方面，就可以預防下次活動再次出現這種錯誤。

報社的發展在于每位成員的努力，因為有大家，所以我們時刻相信大學生報

社可以在其自己的路上走得更遠，飛得更高！

第五篇：什么是企業文化,企業文化建設1

什么是企業文化，企業文化建設

什么是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化里要靠什么才能成功？

? 企業文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什么叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當的地方，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環境里建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對于企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。