第一篇：淺談企業檔案是企業文化建設的結晶（推薦）

淺談企業檔案是企業文化建設的結晶

摘要：企業檔案機構作為企業文化的重要機構，在企業文化建設中發揮著不可替代的重要作用。企業檔案是企業在各項活動中形成的全部檔案的總和，客觀而真實的企業檔案是人們了解企業生產經營發展的基礎材料，同時也是企業文化建設的結晶，本文探討了企業檔案中的企業經營建設、人事檔案、醫保檔案以及會計核算原始憑證這幾方面對企業文化建設的影響。關鍵字：企業檔案 企業文化建設

0引言

經濟文化一體化發展趨勢使得文化因素在經濟發展中的作用越來越顯著，提高企業的文化內涵和文化附加值，正在成為經濟增長的手段和追求的目標，經濟競爭正在悄悄演變為更隱蔽的文化競爭。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經濟與文化一體化發展的趨勢越來越突出，許多企業越來越注重企業文化建設。而企業檔案作為企業在各項活動中形成的全部檔案的總和，一方面它記述和反映了企業文化建設的歷史進程，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對企業檔案加強管理的本身就是企業文化建設的重要組成部分。總之，企業檔案在企業文化建設中有著不可替代的重要作用，同時也是企業文化建設的結晶。建立企業經營建設檔案，實現企業文化建設的宣傳推廣和教育作用

企業經營建設檔案為企業文化建設提供了大量的企業經營方面的歷史文獻，是企業文化建設的歷史借鑒和參考，對企業文化建設騎著宣傳推廣和教育作用。企業經營建設檔案管理工作是企業文化建設的重要組成部分，推動企業文化建設的發展過程。企業文化建設需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而企業經營建設檔案作為記錄企業成長、發展歷程中的經營策略以及經營方案的載體，真實地記錄了企業文化建設所需的全部經營方面的資料，它能為企業文化建設提供寶貴的材料，是企業文化建設的保障。企業檔案工作者在收集企業經營建設檔案時，要充分考慮企業文化建設的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業文化建設所需的資料和素材，能推進企業文化的建設進程，因此，企業檔案工作者必須具備較強的企業文化建設門感性和企業文化建設意識。加強企業人事檔案工作，實現以人為本的企業人力資源管理文化

企業人事檔案作為企業選用人才、開發人力資源的基礎，是企業檔案信息資源的重要組成部分，優化企業人力資源管理，離不開企業人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有密切關系。企業人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據。人力資源管理的目的就在于在企業內部最優化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業的核心競爭力，因此，企業在選聘、考察員工的時候，不僅要看他現在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況，人事檔案是個人社會經歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業務能力、職業道德和素質等基本內容。

健全企業人事檔案制度，優化開發企業人力資源管理系統，應當從以下幾個方面出發:完善健全人事檔案內容制度，適應現代企業人力資源管理和時代發展的要求；結合企業檔案工作規范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業實際的人才評價體系；企業人事檔案實行社會化開放式的管理模式。注重企業醫保檔案工作，實現以人為本的企業文化建設

企業醫保檔案作為企業勞資醫保養老退休的基本統計的基礎，醫保文化建設實質上是一種人文管理。人文管理是以“社會人”假設為前提，重視感情和價值在管理中的運用，將一個組織的價值觀灌輸到每個職工的思想意識，并為他們提供寬松的發展空間，激發其主觀能動性、工作熱情和創造力，從而實現從而實現超越科學管理的飛躍。著名的發明家托馬斯·愛迪生創辦的美國通用電氣公司，是自道瓊斯工業指數1896年設立以來，惟一至今仍在指數榜上的公司，目前在全球擁有員工30余萬人。其前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇一度被評為世界最佳首席執行官稱號，他認為企業成功最重要的就是企業文化。企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。為了使企業能更具競爭力、能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇大力裁減規模，進而構建扁平化結構、重組通用電氣；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式。他說，如果想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化、觀念上的改變，就無法維持高生產力的發展。所以說，20世紀80年代末科學管理走向沒落，而人文管理逐漸突顯出來，這是有其必然性的。全國政協副主席王文元在第四屆全國企業文化年會的致辭上也講，“人類的管理過程從經驗管理開始到近代的科學管理，再到現代的文化管理，由原始狀態過渡到理性的科學管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個飛躍，尤其是文化管理，目的在于構建人與企業、人與社會、人與自然的和諧發展。上個階段，人們提倡科學管理與標準化管理，讓每個人都成為標準程序的一個環節，現在，人們開始注重在科學管理基礎上進一步強化人文管理，從而獲得群體的活力。”

企業文化建設在相當長的時間內被認為僅僅是觀念性的，其形態不好捉摸、領域難以厘定，因此一些人提出種種質疑。那么，剛剛起步的醫保文化建設要順利打開局面，就要緊密地與醫療保險改革的實踐相結合，與當前的形勢和要解決的實際問題相結合，與管理科學、思想政治工作、精神文明建設相結合，努力弘揚求真務實的精神——“求醫療保險客觀規律之真，務參保人員身體健康之實”，與經辦工作實現對接，干預組織和業務流程，從而實現成功著陸。核實企業原始憑證檔案，促進企業會計制度的執行，完善企業文化建設

填制和審核企業原始憑證檔案是會計核算工作的起點，是會計核算的基礎工作，也是對經濟業務活動進行核算和監督的基本環節，是會計核算的基本方法之一。因此，準確填制和嚴格審計會計憑證，核實企業原始憑證檔案，對企業會計完成會計工作的任務，實現會計的職能，充分發揮會計的作用，強化企業的會計制度的執行起著積極、基礎而又重要的作用，從而對企業文化建設起到至關重要的作用。

認真核實企業會計的原始憑證檔案，可以檢查和監督經濟業務活動的合理性、合法性充分發揮會計的監督作用。會計原始憑證記錄和反映了經濟業務活動的發生進程和完成情況等具體內容，通過對會計原始憑證檔案的嚴格審核，可以檢查每一筆經濟活動是否執行計劃。預算，是否符合有關政策、法令、制度的規定，有無違法行為，充分發揮會計的監督作用，同時，樹立企業誠信形象，建立企業誠信文化。總結語

在知識經濟時代，企業的一切活動時刻與文化相伴，而記錄企業所有活動的企業檔案則是企業文化事業的象征，具有豐富的文化內涵；是企業文化發展的真實記錄；是企業文化存儲的主要形式。企業檔案工作者應當敏銳地認識到，新的經濟形態賦予企業檔案更加重要的職能，怎樣才能在企業的文化建設中發揮應有的作用，仍是一個值得研究的問題。參考文獻

[1] 朱玉媛.現代人事檔案管理[M].北京：中國檔案出版社，2002

[2] 丁秀芝.人事資源管理[M].北京：經濟管理出版社，2002

[3] 劉光明.企業文化（第三版）[M].北京：經濟管理出版社，2002

[4] 張遭英.新經濟時代的企業文化[M].上海：同濟大學出版社，2003

[5] 解維興.試論企業檔案與企業文化建設[J].天津檔案，2004

[6] 徐擁軍.論企業檔案在企業知識管理中的作用[J].檔案學通訊，2004

第二篇：什么是企業文化建設

什么是企業文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數:23136 日期：2008-4-1

5企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的現狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用.

第三篇：什么是企業文化,企業文化建設1

什么是企業文化，企業文化建設

什么是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化里要靠什么才能成功？

? 企業文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什么叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當的地方，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環境里建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對于企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。

第四篇：企業文化建設是提升企業管理水平

企業文化建設是提升企業管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業持續發展具有戰略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規的發展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業目標、扎實開展企業文化建設。企業文化已在激發員工內在動力、推動企業發展、提高企業核心競爭力等方面體現出了越來越重要的作用，企業正在先進的企業文化引領下健康、持續、快速地發展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業文化的理解：

一是從企業家個人魅力看企業文化。企業家是主導一個企業的核心人物，企業文化在一定意義上可以說是企業家的文化。企業家的文化素養、創新精神、戰略胸懷、事業心和責任心在很大程度上決定著企業的發展，而這一切演繹為企業的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，便成為企業文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現企業家的價值取向。集團公司的企業文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經過數年的實踐、積累逐步發展和形成的，現已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創造了實現“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業的輝煌業績。

二是從歷史發展的角度理解企業文化。集團公司企業文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發現：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業，經歷了艱苦創業、虧損困境中求生存、艱辛發展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發展的寶貴精神財富。而這筆寶貴的財富也成為集團公司重組后企業生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續好先進的企業文化，只有持續好先進的文化，企業才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創新，實現又好又快的發展。

三是從改革、創新的角度理解企業文化。集團公司企業文化是在不斷的改革、創新發展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發展。緊扣“創新是企業的靈魂”，創造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現出創新思想，而集團公司重組后提煉的企業文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩定發展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動”戰略，提高集團公司管理水平，提升企業抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業文化。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創造安全的工作環境以確保其生命安全。為員工按時辦理養老保險、醫療保險，增加企業年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業文化確實是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續、安全、穩步發展，必須堅持先進的企業文化引領，因為企業文化是企業百年基業的軟實力、硬支撐。

第五篇：試論企業檔案工作與企業文化建設

試論企業檔案工作與企業文化建設

摘要：作為企業文化積累之一的企業檔案，因其所具有的真實性、多元性和潛在的創造性，為推進企業文化建設，塑造企業形象起積極的作用，因而，企業檔案管理工作是促動現代企業文化建設的重要元素。

引言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，經濟與文化融合發展的趨勢越來越明顯。企業檔案作為企業活動中形成的原始資料，它一方面記錄和反映了企業文化的建設歷史，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對企業檔案加強管理的本身就是企業文化建設的重要組成部分。企業檔案管理與企業文化建設已經相互融合，相互作用了。本文作者將立足實際，對企業檔案工作和企業文化建設之間的關系進行探討。1 企業文化與企業檔案的內在聯系

1.1企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。“企

業文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。

1.2 企業檔案工作是企業管理工作的重要組成部分，是維護企業經濟利益、合法權益，記錄企業文化和歷史真實面貌的一項重要的基礎工作。企業文化對企業檔案工作的影響

2.1 從核心的精神層次分析，許多企業缺乏服務社會和公眾并被全體員工認同的企業價值觀，削弱了檔案工作發展的基礎。總體上看，目前我國企業文化的發展水平仍較為滯后，企業文化的層級和企業發展的速度存在著不相協調的現象。企業文化作為一種組織文化，反映了企業整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，規定著企業發展的戰略方向，引導著員工的行為選擇。因而，目前我國的許多企業在狹隘的價值觀念的支配和引導下，管理者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。管理者和員工根據價值關系去選擇規范和引導自己的行為，致使許多企業的運行長期處于一種“唯我”狀態，缺乏共同信念和崇高目標的設定，以追求利潤和財富為根本目標，處處以眼前的得失為重，很少從企業的長期利益或企業員工的利益出發考慮問題，把責任感遠遠“拋在身后”，不顧自己的社會責任和“企業公民”良好形象的塑造。這種功利色彩濃厚的價值觀念危害嚴重，左右了許多企業管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，檔案工作至多只

是一種資料整理工作，并不直接參與企業的利潤創造過程，也沒有直接為企業核心競爭力的培育提供資源，純粹是只投入不產出的賠本買賣。因此，很多企業管理者缺乏基本的檔案意識，本能地排斥檔案工作，沒有建檔的自覺性和動力。即使在外界的宣傳和推動下做了一些工作，但還是流于形式，仍堅持認為檔案工作并不能為企業帶來直接的效益，不應包含在企業的管理流程之內，屬于可有可無的附屬行為。概而言之，我國企業檔案工作先天基礎薄弱，缺乏原動力和主體積極性，極大地制約和束縛了檔案工作的順利發展。

2.2 從中間行為層分析，由于長期缺乏積極穩定的企業價值觀，許多企業制度層的建設難以達到規范和統一，使得管理結構不堪一擊，最終殃及檔案機構的生存。目前，許多企業管理者只注重財務目標和企業的贏利能力，要求任何企業行為都能跟企業的利潤直接掛鉤。而企業生存空間的艱險往往使企業疲于應對內部糾紛和外部挑戰，發展缺乏連續性和穩定性，無法形成積極穩定的企業價值觀。因而，許多企業在發展過程中，經常屈從于外部壓力，頻繁改組企業的內部管理機構，導致企業的管理結構缺乏穩定性和規范化。在這種情況下，檔案工作由于它的投入與產出傾向于一種隱性和長時段的狀態，效益的產生又具有潛在性，難以具體量化，更難以進入企業管理者的視野，容易被忽視，本能地被剔除于企業的管理框架之外。有的企業即使配備了檔案人員，也還是屬于兼職性質，在企業的管理架構中處于邊緣位臵，缺乏足夠的權力和資源，無穩定性

可言。有些企業雖然建立了檔案機構，但一旦面臨所謂的組織結構設計優化和管理體制重新安排，在利潤杠桿面前，檔案機構也經常成為重組的犧牲品，不是被裁撤就是被合并到其他部門。在這種環境當中，企業檔案工作難以得到企業管理者的重視，缺乏包容的企業文化和穩定的組織基礎，檔案機構也自然無法在企業的管理架構中穩固立足和強化發展。

2.3 從表面的物質層分析，許多企業過于強調物質層建設，忽視精神層建設，未能深入理解檔案工作的本質要求目前，許多企業偏于強調物質層建設，追求表面效應，企業文化培育度膚淺，內容單一，往往陷入各種誤區，將企業文化口號化、文體化和表象化。企業文化最常見的培育方式就是宣講和培訓:喊幾句口號，掛幾幅標語，開幾次晨會，編幾本手冊，譜一首企業歌曲和統一員工制服，或者舉行幾次員工素質拓展活動等，而不是認真落實企業的日常行為。至于企業精神、企業理念、企業價值觀以及創新精神等更是無人問津，結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果，忽視了對企業文化內涵的挖掘和體現。即使有的企業的企業文化有所培育和發展，但也多是千篇一律，人云亦云，缺乏個性，“拿來主義”現象明顯。同時，企業“偽文化”的現象也廣泛存在，即企業所宣講的企業文化與本身所具有的文化相去很遠，往往只是嘴上說一套而實際工作中又是另外一套。一旦遇到利益權衡，更是將所標榜的企業文化遠遠拋之腦后。

因此，看起來好像企業的企業文化建設搞得轟轟烈烈，有

模有樣，但其實很多都是徒有其表。企業的這種“實用主義”作風和浮躁的心態對檔案工作產生了很不利的影響。譬如，有些企業雖然意識到企業檔案有一定的利用價值，有必要開展檔案工作，依樣畫葫蘆地建立了檔案室，購臵了設備，安排了相應的工作人員，但結果卻往往走形變樣，蜻蜓點水走個形式，檔案工作并沒有制度化、經常化地開展起來，僅僅成了企業文化建設的道具和裝飾品。企業管理者沒有真正理解檔案工作的本質要求，也缺乏落實和完善檔案工作的誠意和決心，導致企業員工也錯誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應景之事，沒有必要真抓實干。可見，在許多企業里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展檔案工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應付的心態，致使企業檔案工作處于一種尷尬的位臵。企業檔案對企業文化建設的作用

企業檔案管理對于企業文化建設的作用，表現在真實地記錄著企業文化以及企業發展過程中的點點滴滴。企業的企業文化從企業的創建就開始產生，不管是有意識的還是無意識的，主要在于我們是否用心去發現、收集并進行整理。企業的檔案管理工作就是要善于去發現企業每個方面的每一個瞬間及點點滴滴。通過真實的記錄，精心的保存，把企業文化這種無形的東西歸化為有形，把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實物的形式展現出來，直觀而明了。

企業檔案管理對于企業文化建設的重要性作用還表現在對

企業文化的歸納、梳理。“以史為鑒，可以知興衰”，企業檔案管理對于企業的文化的記錄不是一種簡單的記錄，而是通過分類與分析使員工和領導能更好的認清企業文化建設成就與不足。同時，通過檔案管理員的梳理和價值判斷，可以“留其精華，去其糟粕”，從而更好地服務于企業的發展戰略。