第一篇：企業文化建設是企業的生命工程

企業文化建設是企業的生命工程

xx省煙草煙葉公司

省局（公司）為了認真貫徹落實《中國煙草企業文化建設綱要》，在全省煙草公司系統加強和推進企業文化建設工作，提升xx省煙草公司系統核心競爭力。確立了在全省煙草系統企業文化建設中遵循以人為本、全員參與、突出特色、循序漸進的基本原則；明確了企業文化建設的基本內容，即確立積極向上的企業價值觀，構建獨特的企業管理理念，提煉特色鮮明的企業精神，塑造負責任的企業形象；制定了企業文化建設的方法步驟，并選擇了xx省煙草煙葉公司及紅河州煙草公司作為企業文化建設的試點單位。

xx省煙草煙葉公司在被省局確定為企業文化建設試點單位后，在省局（公司）的直接領導和幫助下，經過半年多的工作實踐，煙葉公司的企業文化建設工作可以說開了個好頭，取得了一點經驗，達到了預期目標，現按會議日程安排，我從四個方面向省局（公司）領導和各家兄弟企業作個匯報并共同交流探討如何構建充滿生機與活力的企業文化。

一、對企業文化建設的認知

—1— 企業文化建設這項工作及這一概念，對煙葉公司的領導班子成員及企業中層干部來說，既不是陌生的，但又覺得很陌生。原因是對企業文化建設從雜志，網上，書籍中讀到過，所以不陌生。但如何運用到企業管理過程中可以說又是陌生的。故此，我公司在省局的安排下于05年年底派員參加了在湖南長沙召開的第一屆企業文化建設工作會議，聆聽了國家局領導對企業文化建設工作的指示及專家們的授課，對我公司與會代表觸動較大。后來圍繞《中國煙草企業文化建設綱要》，公司組織了黨委中心組學習，并把企業文化建設與企業管理作為公司學習討論的重點開展學習活動。同時，公司黨委先后派出四名中層干部前往北京參加企業文化建設的“企業文化師”資格培訓，為公司開展企業文化建設工作做好鋪墊。

當省局（公司）將我公司列為企業文化建設試點單位之后，公司黨委一班人更加高度重視此項工作，并在組織學習的基礎上，進一步提高了對企業文化建設重要意義的認識。我們認為，企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方

—2— 式等。當前隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭由以前的管理、質量、品牌競爭逐步演變為現在企業文化建設之間的競爭。常言道“一年企業靠運氣，五年企業靠產品，十年企業靠管理，百年企業靠文化”和“小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化”。這些都已成為成功企業發展的總結。可見企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大。當前煙草行業的發展正處于調整和改革時期，如何保持行業的持續平穩健康發展，提高自身的整體競爭實力，關鍵就是要有先進的企業文化作為導向。國家局已經作出了《中國煙草企業文化建設綱要》，我們必須結合自己企業的實際，全面推進企業文化建設。

我們還認為，省局（公司）將我們列入企業文化建設的試點單位，這是對我們公司發展的關心和支持，更是我們用企業文化建設為契機，全面提升公司的管理水平和職工素質的極好機會。我們必須抓住這一機遇，周密安排，精心組織，把企業文化建設工作融入到公司整個的生產經營環節中，滲透到公司的各個管理層面上，推動公司各項工作的有序進行。

由此我們公司領導班子對公司企業文化建設提出了：一

—3— 是必須建立在“牢固樹立‘國家利益至上，消費者利益至上’”的行業共同價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益和煙農利益的基礎之上；二是必須建立在構建和諧煙草的基礎之上；三是必須建立在把握企業的重要戰略發展機遇期的基礎之上；四是必須建立在公司各個發展歷程中積淀形成的企業文化的精華基礎上；五是必須建立在與企業發展遠景和企業效益的基礎上來構建企業文化建設的文化體系。

二、公司企業文化建設的具體做法

（一）煙葉公司企業文化的沿革

xx省煙草煙葉公司成立于1982年，最初稱為昆明煙葉復烤二廠，隸屬xx省煙草公司。20余年的發展積淀，必然對公司的企業文化形成深遠影響。公司的發展，大致可分為四個階段。

1.1982年－1993年

艱苦創業，奠定基礎 2.1993年－1998年

擴大規模，技術革新 3.1998年－2005年

高速發展，效益攀升 4.2006年－以后

二次創業，打造一流

在每一個階段都陸續形成了一些企業理念文化，并在特定的時期對企業的發展起到一定的導向、凝聚和激勵作用。

—4— 企業建立之初，一切方興未艾，又是艱苦創業期，加之第一任領導是軍人出身，便提出“領導帶頭，身先士卒”的理念和“又節約又勤儉”的口號。同時代提出的還有當時社會上比較流行的如“安全第一”、“時間就是金錢”等等理念。進入企業發展的第二階段，公司提出了“人本管理”的思想，企業領導還曾就此撰寫了《企業管理源于對人的管理》的論文；這一階段企業開始注重企業的形象設計，并設計了寓意“展開煙葉金色的翅膀，托起xx卷煙工業的支柱”的企業形象口號。不久，國家局提出煙草行業統一標識，該企業標識不再作為對外宣傳使用，新任領導又提出了“讓松開的五指握成一個有力的拳頭”的觀念，后來又提出了“改革促發展，管理求效益，心中有客戶，精誠鑄信譽”20字理念。企業進入高速發展的第三階段，隨著國際合作的深入和買方市場的形成，公司領導意識到服務與質量的重要性，于2003年提出“服務、誠信、質量、管理”的經營理念；“以人為本，精細管理”的管理理念也在這一時期推出；同時在黨務工作方面提出以“五個一工程”（建設好一個班子，培養好一支隊伍，創造好一個環境，樹立好一個正氣，創造一個學習型、創新型、效益型企業）為核心，建立健全“四個機制”（學習機制、決策機制、干部任用

—5— 機制、監督機制），培養“四支隊伍”（經營管理隊伍、科技研發隊伍、思想政工隊伍、崗位技能隊伍）等等。進入企業的第四階段，即二次創業階段，節約理念再次被強化，“節能降耗，增收節支”、“在發展中節約，在節約中發展”、“居安思危、居安思進”等等提法出現在公司的各個角落；06年年初，公司又提出創建“五個一流”的發展目標。

（二）當前，根據國家局及省局(公司)對企業文化建設的指導意見,xx省煙草煙葉公司企業文化建設試點工作在公司領導的高度重視下,在各部門和全體員工的積極努力下,分工明確,工作到位,進展順利。在經歷了項目啟動、調研診斷、構建實施、完善提升四個階段后，現已形成了以“鏈合”為主題的戰略文化體系，可將其簡要概括為“1365”框架。與此同時也提出了“12345”的企業發展戰略思路。按照《xx省煙草煙葉公司企業文化建設試點實施方案》,通過企業診斷及文化體系全面設計工作，已完成云葉《企業文化診斷報告》、《企業文化建設實施與維護方案》、《企業文化手冊》、《企業文化發展規劃》等文化建設成果，并于2006年12月26——27日成功參加了全國煙草行業第二次企業文化建設工作會議暨政研會秘書長會議，現將公司企業文化工作具體做法介紹

—6— 如下：

1、審時度勢、領導商榷、融入氛圍。公司于2006年5月底召開的第七屆二次職工代表大會上對公司企業文化建設的開展作為提案提出，使得全司干部職工對企業文化有了初步的認識。

2、成立機構、明確責任、加強領導。2006年6月底，公司被確立為企業文化試點單位。7月初，為確保試點工作的圓滿完成，公司成立了企業文化建設試點工作領導小組、執行小組，聘請專家咨詢組，并設立企業文化建設辦公室（抽調6名工作人員），大力開展企業文化建設宣貫工作，從組織機構和人員配置上確保企業文化建設工作的順利開展。

3、制定《方案》、統領全局、有序推進。為確保企業文化建設工作的順利、有序開展，緊密結合公司實際，公司制定了《xx省煙草煙葉公司企業文化建設試點實施方案》，對公司企業文化建設做出總體安排部署。每一階段又提出了具體的任務目標，并量化到責任人，以公司黨委的名義發文至各支部和部門。

4、創辦刊物，加大宣傳。為統一全司員工的思想認識，加大對企業文化建設試點工作的宣傳報道，企業文化建設辦

—7— 公室創辦了《云葉文化》簡報，開辟了四個欄目，分別是“理論傳播、典型交流、體驗文化、工作動態”。每周一期分別報送到省局（公司）辦公室、政工處，并發至公司各支部、部門、作業區、班組，現已編發至第三十二期。同時各部門充分利用宣傳欄、黑板報等文化宣傳陣地，圍繞企業文化建設的理論知識以及“大討論”的精彩文章等進行了形式多樣的廣泛宣傳，使企業文化建設工作得到多渠道、多載體、全方位的宣傳報道。

5、專題培訓，提高認識。7月26日，公司舉行企業文化建設試點啟動儀式。邀請到國家局有關領導，省局溫組長和咨詢公司專家到會指導。專家組針對企業文化建設作了三個專題輔導講座，在職工中引起較大反響，為進一步提高認識、統一思想奠定了堅實基礎。此次啟動儀式組織周密，議程緊湊，隆重簡樸，達到了預期的效果。通過啟動儀式，不僅在形式上拉開了企業文化建設的序幕，更重要的是在廣大員工的思想認識上打上了企業文化建設的烙印，激發了大家參與企業文化建設的熱情與經營管理的創新精神，對公司來說具有里程碑的紀念意義。

6、深入訪談，把脈問診。為文化診斷掌握第一手資料，—8— 分別擬定訪談提綱，對公司決策層領導、中層干部、職工代表及部分煙區、煙廠、外商代表進行訪談和問卷調查。通過各階層訪談，咨詢小組較全面地了解到公司的發展歷史以及各階層對企業文化的認知和期望，對企業全員的精神風貌產生輪廓性印象，為診斷工作奠定了良好的基礎，并編寫了《各階層訪談工作小結》。與此同時，為構建具有公司特色的企業文化，公司舉行了高層領導座談會，并到國家局向司、局領導和有關專家進行交流溝通，就企業文化建設的主題達成了共識，為企業文化主題定位和文化體系構建確定了方向，從而確保企業文化建設工作順利開展。

7、問卷調查，共商發展。在通過訪談了解情況的基礎上，咨詢小組有針對性地進行調查問卷的設計，圍繞企業文化的歷史、現狀、未來三方面，從企業文化地位與作用、企業理念文化、企業行為文化、企業形象文化、企業文化傳播、企業文化氛圍、企業文化未來期望、企業文化關注八個維度進行設計，旨在更全面地了解和評估企業文化的整體水平。問卷調查較好地實現了咨詢小組的設計初衷，使之對公司的企業文化建設整體情況了解得更為全面客觀，其中對企業核心文化理念的征集，更為企業文化理念體系的設計提供了認

—9— 知、認同基礎。

8、全員討論，形成氛圍。為進一步牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，切實增強全體職工的危機感、使命感和責任感，充分認識煙葉公司當前面臨的形勢和發展機遇，把全體職工的思想統一到公司的發展戰略部署上來，有力推動企業文化建設全員參與，激發員工主動性和創造性，為公司發展奠定良好開局，公司從8月份開始由各支部分期承辦，在全體員工中開展了踐行“‘兩個至上’在崗位”主題實踐活動之“戰略機遇期：形勢、任務與文化構建”大討論活動。“大討論”活動圍繞“當前復烤企業面臨的形勢和機遇”、“如何踐行‘兩個至上’在崗位”、“我們離一流有多遠”三個主題展開討論。每一個專題大討論，分為個人準備、部門交流、公司演講、總結表彰四個步驟進行。目前已分別由團委、原料部、復烤部、質監部、安保部、運輸部等多個部門組織舉辦了“大討論”活動。由“大討論”引出了各支部或部門開展的一系列有益活動。如開展“五個一流”在崗位的活動；開展“講責任、講誠信、講績效、講奉獻”的“四講”活動；開展“知榮恥、講正氣、樹新風、促和諧”為主題的活動；開展“節能降耗、增收節支從我做起”的活動；開展健康向上、催人奮進的演講比賽及文體活動，—10— 取得了良好的效果。通過全員參與，氣氛活躍的“大討論”活動的開展，營造了濃厚的文化氛圍，更加統一了廣大干部職工對形勢、任務的認識。

9、上下結合，形成體系。公司企業文化建設辦公室和專家咨詢組在前期工作基礎上，根據企業有關資料、各階層訪談小結和問卷結果等材料的分析、梳理匯總，擬寫了《企業文化診斷報告》、《云葉企業文化建設實施與維護方案》、《云葉企業文化發展規劃》、《云葉企業文化手冊》、《目視管理系統設計方案》、《xx省煙草煙葉公司員工行為準則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規范》、《VI識別系統設計方案》、《員工手冊》等討論稿，討論稿經過公司領導的多次座談討論商榷及三上三下地組織各部門全體職工獻言獻策、補充完善，在吸納全員意見和建議的基礎上形成正式文本，構建了云葉公司企業文化體系的框架。

10、精心籌備，參會展示。在企業文化建設的整個過程中，得到了省局（公司）政工處的大力支持與幫助，并有幸獲得了參加于2006年12月26—27日國家局在北京召開的“全國煙草行業第二次企業文化建設工作會議暨政研會秘書長會議”的機會。在整個企業文化展示展覽會的籌備過程中，—11— 文建辦全體人員群策群力，以嚴謹的工作態度，精心組織展示會上所需參展的各項材料，反復校驗。對《企業文化手冊》、《xx省煙草煙葉公司企業文化發展規劃（2006－2008）》、企業文化宣傳片《云起南天 志合高遠——xx省煙草煙葉公司“鏈合”文化解讀》與咨詢公司就修改意見進行反復交涉，從整體版面設計到文字內容的字斟句酌，幾易其稿，最終形成正式文本。公司在這次展位設計上別具一格，以整體制作的手段用紅土高原本色突顯了公司的地域特色、文化背景以及豐富的內涵。新穎的風格，獨特的制作等諸多特點吸引了眾多參觀者駐足，在這次展示會上取得了良好的收效。

11、定位準確，得到肯定。在此次“全國煙草行業第二次企業文化建設工作會議暨政研會秘書長會議”上，公司的“鏈合”戰略文化體系建設得到了國家局、省局領導的高度肯定，認為公司企業文化建設工作的開展能夠結合當前實際及今后的工作思路，定位準確。

（三）取得的成果

目前已取得的主要成果有：

1、主題定位

⑴診斷報告已完成。《xx省煙草煙葉公司企業文化診斷

—12— 報告》對公司的企業文化進行了整體評估，對公司存在的主要問題作了深入、準確的剖析和評判，得出了基本結論，提出了改進方向和文化體系構建思路。

⑵《xx省煙草煙葉公司企業文化建設實施與維護方案》、《xx省煙草煙葉公司企業文化發展規劃》已完成。《企業文化發展規劃（2006——2008年）》用新的文化發展觀闡明企業文化發展的地位和作用，文化發展的方向，文化發展的動力，文化發展的思路，文化發展的格局以及文化發展目標等問題，籍此指導公司的二次創業，打造一流企業戰略目標的實踐。其中發展思路體現了較強的創新思維，即：抓住一個機遇；夯實兩個基礎；占領三個高地；實現四個創新；打造五個一流。同時強調，企業文化重在建設，貴在落實，全面推進企業文化建設不僅要建立具有企業特色的文化體系，更重要的是建立與之相匹配的保障措施，才能使企業文化落地生根。還創新性地提出了企業文化評估的指導原則、體系構成和評估方法，為企業文化管理提供了實踐途徑。

⑶“鏈合”戰略文化體系已初步構建。企業文化體系的構建，必須立足于三個結合，破解兩大難題。首先，企業文化體系與社會主義市場經濟體制結合；其次，企業文化體系與

—13— 重要戰略機遇期結合；其三，企業文化體系與企業發展戰略結合。破解兩大難題：一是企業文化引導企業戰略選擇；二是企業文化支撐企業做精做強，持續發展。在此基礎上，公司構建了以“鏈合”為主題的戰略文化體系，可簡要概括為“1365”框架。具體內容包括：“一鏈”，即價值鏈。它包含價值的商品屬性（價值與使用價值）、社會屬性（價值觀念和價值取向）、價值主體（煙農、用戶、國家、企業、員工）、價值創新（為各價值主體創造利潤）。“鏈”是戰略文化的定位：即公司在行業價值鏈中所處的地位與作用，也是戰略文化的根（即各價值主體共同創新發展模式，共享聯合發展價值成果）。“三合”，即融合、競合、整合。“三合”是戰略文化的實現途徑或手段（即融合實現大價值、競合實現大突破、整合實現大發展）。“六大戰略”，即企業發展戰略、團隊人才戰略、產品品牌戰略、核心技術戰略、市場營銷戰略、文化傳播戰略。“六大戰略”是戰略文化的支撐或柱石（即通過實施六大戰略，做精做強主業，保持平穩發展）。“五個一流”，即一流的團隊、一流的服務、一流的技術、一流的產品、一流的管理。“五個一流”是戰略文化的基本出發點和根本歸宿。

2、理念文化

—14— 云葉企業文化核心理念經過全司職工參與討論提煉勾勒出來，文建辦和專家組根據各條理念提出的思路，相應的給每條理念附上了基本要點的解讀，其具體內容為：

企業愿景：造就國際一流的煙葉供應企業； 企業宗旨：服務行業 奉獻社會；

企業使命：與時代共進 與顧客共榮 與員工共享； 企業精神：知行合一 敢為人先；

企業價值觀：維護煙農利益 維護客戶利益； 企業形象口號：云起南天 志合高遠；

企業管理理念：人為本 高標準 嚴細實 零缺陷； 企業經營理念：服務 誠信 質量 管理。

3、制度文化

制度文化已基本建立。如《xx省煙草煙葉公司員工行為準則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規范》的制定。根據企業文化建設的總體部署，公司依據國煙辦綜[2005]31號《關于煙草工業勞動定額定員打葉復烤（試行）的通知》完善了核崗定員、績效考核等基礎工作。

隨著“績效考核”的實行，我們已經取得了一定成績，員工的積極性和責任感發生了很大改觀，企業績效考核的從無

—15— 到有，從有到完善，是企業員工和管理層逐步接受的過程，績效考核只是推動企業管理全面提升的一種手段，隨著嘗試和探索的不斷深入，兼顧客觀性、公正性和科學性的考核方案也將會加速出臺。

4、行為文化

行為文化已基本規范，如《云葉員工道德規范》、《云葉員工行為準則》、《員工手冊》等已經全員討論通過。其中，《云葉員工道德規范》體現社會主義榮辱觀，把社會主義榮辱觀的基本要求貫穿到企業各項制度的制定和執行過程中，滲透到企業管理之中，加強了思想道德建設。

5、形象文化

⑴文建辦和專家咨詢組根據公司機構設置并結合部門實際，圍繞各部門的工作職能及職工崗位職責提煉了目視管理系統理念，細化擬寫了《云葉企業目視管理系統設計方案》，利用形象直觀而鮮明的視覺感知轉換為思想上的制度，它既是精神文化得以落實的保證，又是制度文化理念與實踐契合的保證，更是由制度管人向文化管人的新跨越。現已在公司各部門、科室正式懸掛。

⑵《企業文化手冊》、《企業文化發展規劃》印刷制成并

—16— 發放到全體員工手中，做到人手一本。《企業文化手冊》對企業文化基本框架、理念文化體系、戰略文化體系等作了高度精辟的概括，在總體設計上按照提出理念、理念詮釋和案例分析三位一體的構思，使《文化手冊》簡明精煉、詳實具體，突出了設計思路的獨特性。職工人手一本，便于加深對公司企業文化建設的認知、認可。

⑶VI識別系統設計方案已敲定并制作成冊，規范了企業的形象宣傳。

三、開展企業文化建設的經驗與體會

（一）經驗

企業文化建設必須堅持加強領導、專家咨詢、全員參與、扎實推進、層層落實。

1、領導重視是關鍵

在國家局、省局公司關于企業文化建設一系列文件下發后，公司領導高度重視，抽調人員與政工部人員、專家咨詢組組建了專門機構，從組織保障、人員配置和工作經費上確保企業文化建設的順利開展，并且在企業文化的構建過程中，公司領導班子成員積極參與到座談、討論、決策等全過程之中，為企業文化建設提供了前瞻性和全局性的指導，真

—17— 正成為企業文化建設工程的策劃人和總指揮。

2、專家咨詢是保證

根據企業文化建設試點工作的經驗，為確保公司企業文化建設試點工作的圓滿完成，公司聘請了專家咨詢組，并且根據國家局《中國煙草行業企業文化建設綱要》和省局云煙黨[2006]46號文件《中共xx省煙草專賣局黨組印發＜關于在全省系統開展企業文化建設的實施意見＞的通知》精神，專家咨詢組緊密結合我司實際，參與制定了《xx省煙草煙葉公司企業文化建設總體方案》，同時咨詢組進駐企業熟悉環境，通過收集、研判企業內部資料信息等一系列活動對企業的文化現狀進行把脈診斷，從而理清了企業發展思路，為構建企業文化體系提供了有力支持。

3、全員參與是基礎

在公司開展企業文化建設試點工作以來，公司職工自上而下都表現出了高度的重視和熱情，并積極參與到其中。8月27日會議，專家咨詢組第一次提出了企業的核心理念以及目視管理系統方案，由企業文建辦的工作人員向各支部進行宣傳，由各支部組織全體職工進行討論，并提出自己的修改意見，之后又將意見反饋到文建辦，再由文建辦成員與專

—18— 家組進行討論和研究，經過這樣三上三下，反復交涉，最終達到了領導滿意、員工認可、各方稱贊的文化體系。在先后舉辦的幾次大討論活動中，各支部職工在支部領導的帶領下也認真的組織和參與，使得活動開辦得有聲有色，營造了濃厚的文化氛圍。

4、落地生根是目的

在做到堅持加強領導、專家咨詢、全員參與的基礎上，要按照企業文化發展規劃，扎實有效地推進企業文化建設，實現企業文化建設真正落地，構建一個文化體系，使企業文化由虛到實；完善一套企業制度，使企業文化由弱到強；建立一個長效機制，使企業文化由創到管；形成一種文化氛圍，使企業文化由說到做；樹立一個良好形象，使企業文化由內到外。

（二）體會

在層層落實的企業文化建設工作中，公司的企業文化建設取得了卓有成效的進展，公司的文化與經濟不再是“兩張皮”，優秀的企業文化不斷推動公司的發展壯大。另外，從我公司開展企業文化的實際情況看，企業文化建設必須做到以下四個結合：

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1、理念文化建設要與企業發展戰略結合

2、行為文化建設要與打造企業核心競爭力結合

3、制度文化建設要與提高執行力和文化管人結合

4、形象文化建設要與提高企業知名度結合

（三）存在的不足

在今后的企業文化建設工作中要堅持做到四個貼近、四個進入：貼近生產、貼近經營、貼近管理、貼近改革；進入班子、進入班組、進入現場、進入市場。

四、下一步打算

（一）以文化大講堂為平臺 全面推進戰略文化 繼續以“文化大講堂”為平臺，深入開展“‘兩個至上’在崗位”主題實踐活動大討論。07年“大討論”活動主題定位為“六大戰略、贏在執行”。戰略具有全局性、方向性、長遠性和根本性，是全司上下達成共識、形成合力、引領發展的行動綱領。六大戰略，不僅是“鏈合”戰略文化體系的支撐，也是引領云葉公司“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的行動綱領，又是實現融合、競合、整合的前提和基礎。因此，07年要把實施“六大戰略”擺在更加突出的位置，制定切實可行的方案，扎實有效地推進，并以此推動技術創新、服務創

—20— 新、機制創新和管理創新，為公司加快發展，做大做強奠定堅實的基礎。

（二）加強宣傳，使企業文化建設落地生根。繼續對公司企業文化體系進行全面宣傳貫徹，保證企業文化建設成果在公司落地生根。以此凝聚人心，鼓舞士氣，引領發展，使企業理念、精神、口號等固化在職工的心中、腦中。

（三）面向未來，扎實推進企業文化建設工作。煙葉公司企業文化建設工作才剛剛起步，今后的路還漫長，我們會按照國家局提出的當前和今后一個時期行業文化建設的總體目標：從試點引導轉向全面推進，建立健全行業企業文化的架構體系、評價體系和激勵機制，保證企業的決策行為、經營行為和員工行為（簡稱“1213”，即一個推進、兩個體系、一個機制、三個保證）而前行，為促進企業改革和發展，提高企業核心競爭力，提供堅強有力的文化支撐。

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第二篇：什么是企業文化建設

什么是企業文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數:23136 日期：2008-4-1

5企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的現狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用.

第三篇：什么是企業文化,企業文化建設1

什么是企業文化，企業文化建設

什么是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化里要靠什么才能成功？

? 企業文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什么叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當的地方，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環境里建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對于企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。

第四篇：企業文化建設是提升企業管理水平

企業文化建設是提升企業管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業持續發展具有戰略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規的發展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業目標、扎實開展企業文化建設。企業文化已在激發員工內在動力、推動企業發展、提高企業核心競爭力等方面體現出了越來越重要的作用，企業正在先進的企業文化引領下健康、持續、快速地發展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業文化的理解：

一是從企業家個人魅力看企業文化。企業家是主導一個企業的核心人物，企業文化在一定意義上可以說是企業家的文化。企業家的文化素養、創新精神、戰略胸懷、事業心和責任心在很大程度上決定著企業的發展，而這一切演繹為企業的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，便成為企業文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現企業家的價值取向。集團公司的企業文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經過數年的實踐、積累逐步發展和形成的，現已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創造了實現“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業的輝煌業績。

二是從歷史發展的角度理解企業文化。集團公司企業文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發現：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業，經歷了艱苦創業、虧損困境中求生存、艱辛發展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發展的寶貴精神財富。而這筆寶貴的財富也成為集團公司重組后企業生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續好先進的企業文化，只有持續好先進的文化，企業才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創新，實現又好又快的發展。

三是從改革、創新的角度理解企業文化。集團公司企業文化是在不斷的改革、創新發展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發展。緊扣“創新是企業的靈魂”，創造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現出創新思想，而集團公司重組后提煉的企業文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩定發展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動”戰略，提高集團公司管理水平，提升企業抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業文化。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創造安全的工作環境以確保其生命安全。為員工按時辦理養老保險、醫療保險，增加企業年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業文化確實是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續、安全、穩步發展，必須堅持先進的企業文化引領，因為企業文化是企業百年基業的軟實力、硬支撐。

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化。可以說，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。