第一篇:企業為什么要承擔社會責任
企業為什么要承擔社會責任?企業不承擔社會責任行不行?CSR理念與企業追求利潤最大化有沒有沖突?如何做到?
企業和人一樣,企業在這個社會當中也是一個個體,就像一個人一樣,這個人可以不顧別人的利益,可以很自私,不講禮貌。但是這樣的人在社會上沒有人看得起,如果企業只顧自己的利益,不顧發展的環境,這樣的企業也沒人看得起。而且不僅其他企業看不起,企業的員工也會看不起自己的企業。所以企業的社會責任是應該要承擔的。企業作為社會的群體之一,是社會的一分子,既然你在這個群體當中,就應該成為群體的一員,就應該符合這個群體認同的道德底線。
企業要負社會責任,第一是政府有法規要求,比如環保法規;第二是公眾的期望,公眾對企業行使社會責任的期望在提高;第三是企業家自身的覺醒;第四是同行的壓力。企業社會責任,千萬不要比拼社會公益,做善事只是企業社會責任的一個部分而不是全部。企業社會責任的具體表現有,首先這個公司需要有很好的利潤來發展,可持續發展。如果企業每年一點錢都不拿出來搞創新,那么中國企業是很難翻身的。豐田在全世界能源緊缺的狀態下,投入大量的錢來做這個,我覺得這家公司是真正有社會責任的公司,因為它把人類的發展看得很重.第二這里說一下谷歌。我們現在面臨的是80后90后就業的,它對它的員工有一個很重要的改變,它有很強的娛樂性,它的想象力和超越常規方面有很強的能力。所以才有今天快樂的工作理念,將來這個企業的魅力,吸引員工,激發他的成功感很重要的是這個。當然這個相對來說是比較高的。將來對企業內部責任的重視度,至少要和外部責任一樣,如果對內部人都不夠有責任,那么外面人一定會覺得這家企業是在忽悠人。
在現在這個過渡期內,我覺得社會尤其是知識界、媒體界應該呼吁社會向“好人”買東西。如果說企業為了履行社會責任,有更多的支出的話,社會應該有意愿給它一些補償,這就是我為什么倡導向“好人”買東西。
比如國外有企業社會責任投資指數,投資者不僅看這個公司的業績,還要看它的社會責任履行情況。因此,我提倡,消費者在購物的時候,不僅要看東西好不好,還要看這個企業是不是個負責任的企業,如果是,即使東西貴一點也值得買。總之,我想社會給一些負責任的好企業一些補償是應該的
第二篇:中央企業要積極主動承擔社會責任
中央企業要積極主動承擔社會責任
袁懋振
作為中央電力體制改革的產物,中國南方電網公司肩負著保障廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區電力供應的重大責任。早在2002年底公司成立時,我們就確立了“對中央負責、為五省區服務”的宗旨,和“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業”的總體戰略目標,在中央企業中率先提倡“主動承擔社會責任”,從而在缺電最嚴重的時期,為五省區經濟社會發展提供了有效的電力保障。現在,“主動承擔社會責任”已成為每一個南網人的重要價值取向和行為準則。
一、中央企業應當承擔更多的社會責任
我們提出主動承擔社會責任,是在對電力產業特點、企業自身發展前途、國有企業特別是中央企業使命清醒認識和深刻把握的基礎上,作出的自覺選擇,而不是盲目跟風,更不是有意作秀。
這是電網企業生存和發展的必然要求。電網上聯電廠,下通用戶,與經濟社會發展和人民生活息息相關,其行業特點決定電網企業的生存發展須臾離不開中央的關心、相關企業的支持和人民群眾的配合。近幾年,電力供需矛盾比較突出,如何以強烈的社會責任感開展卓有成效的工作,最大限度地保障人們生產生活對用電的需求,讓中央放心,讓用戶滿意,這無疑是對南方電網發展能力的嚴峻考驗。
這是中央企業體現黨的先進性、構建和諧社會的必然要求。目前,社會矛盾日益復雜多變,中央企業積極承擔社會責任,可以有效拉近企業與公眾、黨與人民的距離,促進社會的和諧穩定。如果中央企業忽視社會責任,不依法經營,違背社會道德規范,企業與社會、企業與上下游客戶,甚至企業內部各利益主體之間都不會和諧,不但會損害黨和政府在人民群眾中的形象,而且會干擾企業自身和整個電力產業的發展。相反,如果中央企業積極承擔社會責任,雖然有時要犧牲一定的經濟利益,但社會效益最終能夠轉化為經濟效益,從而贏得企業更大的發展。
這是中央企業體現國家意志的必然要求。中央企業不僅僅是一般的企業,而是體現國家意志的企業。作為我國社會主義社會的重要經濟組織,中央企業時時會面對長遠利益和眼前利益、局部利益和整體利益、自身利益和國家利益、社會利益的矛盾,因,中央企業積極主動地承擔社會責任,具有極大的示范和導向作用。通過積極主動地承擔社會責任,認真落實國家宏觀調控、結構調整、節約能源和保護環境等政策,中央企業能夠得到各級政府的重視和支持,可以更好地體現國家意志,為全社會的科學發展營造良好氛圍。
這是貫徹落實科學發展觀的必然要求。以人為本,就是要以最廣大人民群眾的利益為本。作為中央企業,不僅要考慮企業內部廣大職工,而且要考慮到全國人民。全面發展,是全國的全面發展,因此不能只顧企業自身的發展:協調發展,關鍵是協調,既然要協調,各個企業就不能只顧自己的利益而不管他者的利益;可持續發展,就必須顧及到經濟社會的全面進步,顧及到人與自然的和諧,顧及到子孫后代的利益,就不能受單純經濟利益的驅使,進行
掠奪式開發、破壞式發展。一句話,要貫徹落實科學發展觀,就必須有全國一盤棋思想,必須有犧牲奉獻精神,必須承擔應當承擔的社會責任。
二、南方電網是如何主動承擔社會責任的第一,為經濟社會發展提供安全可靠穩定的電力保障。近年來,南網所在地區是全國缺電最嚴重的地區之一,全網電力缺口從2003年的380萬千瓦,到2004年的500萬千瓦,擴大到2005年的940萬千瓦,占到全國電力缺口的1/4強。針對這種情況,我們適時響亮地提出要打造“責任南網”的口號,采取多種有效措施,力求把缺電對經濟社會的影響降到最低程度。一是充分發揮南網大平臺的作用,快速靈活地調度全網資源,使西電東送電量年均增長35.3%,去年達到535億千瓦時。迎峰度夏期間,西電送廣東最大電力達到1171萬千瓦,廣東每天統調電量里有1/3來自西電;去年省際臨時交易和實時調整電量81億千瓦時,同比增長42%。廣東在夜間低谷和節假日向廣西送電,最大電力達到200萬千瓦。二是加強需求側管理,首創“限電不拉路、錯峰不減產”的經驗。健全供需預警機制,制訂多套錯峰方案,建立全網聯動的錯峰避峰體系,去年全網電力缺口比2004年增加近一倍,但拉路條次數反而同比減少了62%,大大降低了大面積拉問限電情況。三是樹立“一切事故都可以預防”的理念,采取有效措施保證電網安全。電網安全事關國家和社會穩定大局,電網發生事故將是社會的災難。公司成立伊始就頒布了安全生產1號令,層層落實安全生產責任制,強調守土有責,一級對一級負責。去年,在廣州、南寧等大城市成功進行了社會聯動的大面積停電應急演習;在強臺風“達維”重創海南電網時,成功實現了國內首次黑啟動;去年迎峰度夏期間,八條西電東送大通道實現了零事故。
第二,落實國家西部大開發和西電東送戰略,解決好西電東送大通道和局部電網“卡脖子”問題。將實施國家西部大開發、西電東送戰略作為不可動搖的重大責任,在南方電力資源乃至能源資源優化配置中發揮了主導作用,促進了東西部互動聯動,形成了多贏格局。三年來共安排電網建設投資907億元。2004年9月,我們提前15個月完成了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的電網建設任務。目前,西電東送形成了“六條交流三條直流”共9條500千伏大通道,輸電能力超過了1200萬千瓦,是2003年初的3.2倍。去年底基本解決了廣東電網“卡脖子”問題,做到了電力送得出、落得下、用得上。
第三,缺電不缺服務,限電不限真情。牢固樹立為廣大用戶、為發電企業、為政府服務的觀念,建立了各個層次的溝通聯系機制,及時提出政策措施建議。認真貫徹《電力市場監管辦法》、《電力市場運營基本規則》,堅持公開、公平、公正地進行調度。加強對用戶負荷特性的了解,幫助用戶優化用電方案。深入開展“萬家燈火、南網情深”優質服務活動,創造了在缺電嚴重的大環境下,群眾對電力供應滿意度卻不斷增加的局面。去年廣州社情民意研究中心的調查結果顯示,2005年廣州市民對廣州經濟發展滿意度評價最高的是電力供應,比位列第二的項目高出了將近10個百分點。
第四,堅持把依法經營作為保證公司健康發展的生命線來抓。公司成立不久就發布了《關于強化依法經營確保經濟活動合規合法的規定》的2號令,嚴格執行國家法律法規和財經、產業、環保等政策,維護國家經濟安全。認真落實資產經營責任,健全內部控制制度。增強依法監督意識,建立健全權力運行監督制約機制,充分發揮內部審計、紀檢監察、法律監督、民主監督的作用。公司經營業績穩步提升,年年超額完成國資委下達的經營業務考核目標,保證了國有資產保值增值,2005年躋身于全球500強企業。
第五,構建和諧南網,為建設社會主義和諧社會作貢獻。作為重組企業,我們面臨著東部與西部、電網與電源、賣方與買方等復雜的利益關系,而廣東、海南電力公司原屬地方管理,各單位有著不同的管理模式和管理風格,內部融合的任務非常艱巨。針對這種情況,我們采取了如下措施:一是建立各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體。通過推進西電東送戰略,電力成為貴州、云南的支柱產業,并帶動了相關產業的發展,同時為保障廣東電力供應、平抑電價、保護環境發揮了重要作用。二是建設公司和諧團隊,人人快樂工作,維護社會穩定。大力實施“人才強企”戰略,努力建設高素質的干部人才隊伍。三是建設資源節約型、環境友好型企業。從規劃開始,力求優化電網結構和電源布局,減少變電站及線路走廊用地,降低供電線路損耗,提高電能利用效率。同時指導用戶科學用電,大力提倡和推廣應用節電產品,并協助政府壓縮高耗能企業用電,推進產業結構優化升級,提高度電產值。四是真情回報社會,熱心公益捐助。去年,公司正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動”,籌集資金在3年內幫助100個村解決農民吃水問題;分別向廣東和廣西捐款,支援兩省區抗洪救災和災后重建;當海南遭受45年未遇的強臺風襲擊后,我們第一個向海南省政府捐款。
三、謀求科學發展,夯實“責任南網”的根基
幾年來,中央領導同志以及相關省區對南網的工作給予了充分肯定,這使我們備受鼓舞和鞭策,更加感到責任重大、壓力重大。我們將繼續堅持以科學發展觀為指導,在為經濟社會發展提供電力保障的同時,積極穩妥地深化改革,鍛造“責任南網”品牌,實現更快更好的發展,為承擔更多的社會責任夯實基礎。
按照“強本、創新、領先”的戰略思路,把公司做強做優。根據新的形勢和要求,今年初我們提出了發展戰略綱要,即立足于南方五省區,著眼于大媚公河次區域和港澳地區,突出電網核心業務,配套發展金融服務、信息通信業務。公司的戰略思路是“強本、創新、領先”,強本是公司發展的基礎,創新是公司發展的靈魂,領先是公司發展的導向,三者相輔相成。把履行社會責任作為執行發展戰略的重要組成部分,近期抓好五個重點:全力落實“十一五”電力發展規劃;加強技術改造和創新,增強電網安全穩定性和輸配電能力;加快“走出去”步伐;積極進行管理創新和業務拓展,培育新的增長點;實施股份制改造。
認真落實“十一五”南方電網發展規劃。“十一五”是南方電網快速發展的重要戰略機遇期,也是把公司發展切實轉入科學發展軌道的關鍵時期。一是進一步加大西電東送力度,“十一五”西電新增向廣東送電1150萬-1350萬千瓦。二是繼續以西電東送骨干電網建設為主,加強各省主網建設。除加快海南聯網工程建設外,還要加快西電東送新增“兩條直流兩條交流”輸電通道的前期準備和建設工作,確保2010年前形成“五條直流八條交流”的輸電通道。三是電網建設計劃投資2340億元,建成投運500千伏交流線路15651公里、變電容量6175萬千伏安,±500千伏直流輸電線路1225公里、換流容量600萬千瓦,1800千伏直流輸電線路1438公里、換流容量1000萬千瓦。四是投產電源規模7930萬千瓦,2010年南方電網裝機規模達到1.64億千瓦,水電、核電裝機規模進一步擴大,大容量、高參數發電機組比重顯著提高,30萬千瓦及以上裝機比重達到54%左右。
充分發揮企業在自主創新中的主體地位和作用。南方電網交直流并聯運行,是國內結構最復雜、聯系最緊密、科技含量最高、駕馭難度最大的電網。當今世界上最先進的輸電技術
在南網幾乎都可以找到,如直流輸電、電觸發和光觸發、可控硅閥、可控串補、固定串補、高海拔緊湊型線路、超導電纜等,同時擁有國內規模最大、技術最先進的安全穩定控制系統,以及覆蓋全網的廣域測量系統,還初步建立了在線穩定分析及預決策系統。三年來,我們堅持把建設自主創新型企業作為公司承擔更多社會責任的重要抓手,成功實施了國內第一個士500千伏直流輸電工程自主化依托項目—貴州至廣東第二回直流工程,設備自主化率達70%.經過兩年多的研究,世界首條士800千伏直流輸電工程(云南至廣東)已經進入實施階段,設備國產化率將達60%,大大提高了我國電力工業的設計水平以及電力工業設備的制造水平。在此基礎上,進一步加大引進、消化、吸收再創新的力度,以交直流混合電網安全穩定運行技術為核心,逐步形成自己的核心技術能力和知識產權,尤其要在直流輸電等方面提高集成創新能力,打造出南方電網的技術品牌。
積極實施“走出去”戰略。南方電網公司是國家授權的大泥公河次區域電力合作的具體執行單位。我們以國家能源安全為己任,利用獨特區位優勢,率先成為“走出去”的電網。目前,已有三回110千伏線路向越南供電,年交易電量5億千瓦時。去年10月,在中越兩國領導人的見證下,我們與越南電力總公司簽訂了有關向越南北部六省售電的合同,從今年10月開始通過220千伏線路向越南北部6省供電,年供電量13億千瓦時,合同總金額約5億美元。與越南進行500千伏電網聯網的可行性研究正在積極推進。與此同時,開展了在越南、老撾、緬甸投資建設水火電項目的前期研究,公司將以BOT方式投資建設越南中北部的宜山三期2×60萬千瓦火電項目。另外,我們還積極推進與香港、澳門特別行政區的電力合作,目前與香港電網有四回400千伏交流聯絡線,有兩回110千伏交流線路向澳門送電,今年4月底投運了珠海向澳門供電的第二條通道。當前,我布門在大泥公河次區域電力合作中,越來越多地發揮出主導作用,進一步樹立了公司在國內國際的良好形象,同時為今后在更高層次、更寬領域開展國際合作奠定了堅實基礎。
強化人本管理,促進人與企業、社會和諧發展。我們注重從戰略上培養干部,加大干部交流調整力度,為做強做優公司打下堅實基礎。積極開展“四好”領導班子創建活動,努力建設講原則、重感情、團結和諧的各級領導班子。在提高人員素質上下功夫,既重視高端人才,也重視中端和低端人才的綜合素質培養。根據領導、管理、專業、技能和輔助等五類人才的特點,立足崗位,進行個性化培養,實施差別管理。把公司發展與人的發展結合起來,建立了多層次、多渠道、大規模的教育培訓體系。把人力資源管理的重點放在激活團隊上,不斷地進行余缺調劑,使其配置合理、良性循環。建立并不斷完善管理、專業技術兩個崗位發展通道,完善職系規范,拓展多種崗位序列發展通道。以能力為基礎,以績效為導向,進一步完善員工收入與企業經濟效益、工作效率、崗位職責、個人貢獻緊密掛鉤的動態激勵和約束機制。
(作者:中國南方電網有限責任公司黨組書記、董事長)
責任編輯:顧保國
第三篇:企業應承擔的社會責任
企業應承擔的八大社會責任
1.承擔明禮誠信確保產品貨真價實的責任
由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經濟的正常運營,由于企業的不守信,造成假冒商品隨時可見,消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元,占GDP比重的3-3.5%。很多企業因商品造假的干擾和打假難度過大,導致企業難以為繼,岌岌可危。為了維護市場的秩序,保障人民群眾的利益,企業必須承擔起明禮誠信確保產品貨真價實的社會責任。
2.承擔科學發展與交納稅款的責任
企業的任務是發展和贏利,并擔負著增加稅收和國家發展的使命。企業必須承擔起發展的責任,搞好經濟發展,要以發展為中心,以發展為前提,不斷擴大企業規模,擴大納稅份額,完成納稅任務,為國家發展做出大貢獻。但是這個發展觀必須是科學的,任何企業都不能只顧眼前,不顧長遠,也不能只顧局部,不顧全局,更不能只顧自身,而不顧友鄰。所以無論哪個企業,都要高度重視在“五個統籌”的科學發展觀指導下的發展。
3.承擔可持續發展與節約資源的責任
中國是一個人均資源特別緊缺的國家,企業的發展一定要與節約資源相適應。企業不能顧此失彼,不顧全局。作為企業家,一定要站在全局立場上,堅持可持續發展,高度關注節約資源。并要下決心改變經濟增長方式,發展循環經濟、調整產業結構。尤其要響應中央號召,實施“走出去”的戰略,用好兩種資源和兩個市場,以保證經濟的運行安全。這樣,我們的發展才能持續,再翻兩番的目標才能實現。
4.承擔保護環境和維護自然和諧的責任
隨著全球和我國的經濟發展,環境日益惡化,特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機,森林與礦產過度開采,給人類的生存和發展帶來了很大威脅,環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續發展,企業一定要擔當起保護環境維護自然和諧的重任。
5.承擔公共產品與文化建設的責任
醫療衛生,公共教育與文化建設,對一個國家的發展極為重要。特別是公共教育,對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫療衛生工作不僅影響全民族的身體健康,也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設則可以通過休閑娛樂,陶冶人的情操,提高人的素質。我們的國家,由于前一個時期對這些方面投入較少,欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產品和文化事業的發固然是國家的責任,但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下,企業應當分出一些財力和精力擔當起發展醫療衛剩、教育和文化建設的責任。
6.承擔扶貧濟困和發展慈善事業的責任
雖然我們的經濟取得了巨大發展,但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重,更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力,但也需要企業為國分憂,參于社會的扶貧濟困。為了社會的發展,也是為企業自身的發展,我們的廣大企業,更應該重視扶貧濟困,更好承擔起扶貧濟困的責任。
7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任
人力資源是社會的寶貴財富,也是企業發展的支撐力量。保障企業職工的生命,健康和確保職工的工作與收入待遇,這不僅關系到企業的持續健康發展,而且也關系到社會的發展與穩定。為了應對國際上對企業社會責任標準的要求,也為了使中央關于“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處,我們的企業必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業要堅決作好尊紀守法,愛護企業的員工,搞好勞動保護,不斷提高工人工資水平和保證按時發放。企業要多與員工溝通,多為員工著想。
8.承擔發展科技和創自主知識產權的責任
當前,就總的情況看,我國企業的經濟效益是較差的,資源投入產出率也十分低。為解決效益低下問題,必須要重視科技創新。通過科技創新,降低煤、電、油、運的消耗,進一步提高企業效益。改革開放以來,我國為了盡快改變技術落后狀況,實行了拿來主義,使經濟發展走了捷徑。但時至今日,我們的引進風依然越刮越大,越刮越嚴重,很多工廠幾乎都成了外國生產線的博覽會,而對引進技術的消化吸收確沒有引起注意。因此,企業要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發,加大資金與人員的投入,努力做到創新以企業為主體。
第四篇:企業承擔社會責任的模式
企業承擔社會責任的模式
——消極反應模式
企業社會責任問題的提出差不多有一百年的歷史,最早可追溯到20世紀的美國。而自這一問題一提出就伴隨著爭論,不同的學派各持己見。支持者認為,企業是一個社會性的組織,企業履行社會責任有助于長期的自我利益。反對者則認為,企業履行社會責任超越了企業的基本功能,降低了企業的效率,侵犯了股東和投資人的權益。于是,企業承擔社會責任的模式被大致分為了從消極對抗到積極主動的三種類型,即對抗模式、消極反應模式、統一型責任模式。下面便來具體介紹一下企業的消極反應模式。
消極反應模式的企業缺乏自覺的社會責任意識,對社會責任敬而遠之,但迫于壓力也能承擔一定的社會責任,但是卻不能像統一型責任模式下的企業一樣自覺地承擔經濟責任和法律責任以及對所有利益相關者承擔道義上的責任。事實證明,固守在這種模式下的企業只能自食其果。
日本三菱汽車公司早在1917年就作為日本首家批量生產汽車的公司問世獨立出來,成為日本汽車行業中最年輕的汽車制造公司,并且以其先進的技術和豐富的經驗生產出的轎車頻頻獲獎。然而發生在2002年的一起交通事故卻成為了其逐漸沒落的導火索。
2002年1月10日,一輛正在橫濱行駛的帶拖車的三菱卡車,一個車輪突然離開車體,擊中了路邊一位29歲的婦女。這位婦女當場死亡,身邊的2個孩子也不同程度地受傷。在事故調查的過程中,三菱公司指責事故的原因是不當的車輛保養,但經過仔細的調查,權威機構認定事故的主要原因是三菱公司重型卡車的車軸存在缺陷,使車在運動中造成車輪脫離。據日本警方調查,三菱高層領導知道自家生產的大型車輛的離合器系統經常出故障,零部件有問題,但依然決定不向主管單位國土交通省報告。只是簡單地采取召回免費檢修、修理等必要措施。后來,該公司領導擔心車輛質量問題隱瞞不報的事件暴露,干脆下令終止了給用戶維修的業務。結果三菱公司為此付出了慘痛代價。警方逮捕了三菱卡車子公司前任董事長以及前任總經理等相關責任人。三菱汽車當天股價也下跌了5.1%。其5月份的新車銷售比去年同期減少了56.3%,政府也對其進行了“封殺”。
三菱公司不僅在生產過程中沒有嚴格保證質量,而且在問題出現后也沒有主動承認錯誤,反而公布虛假報告,使社會對其信任度降到谷底。雖然三菱在發現汽車零部件有質量問題后自覺對車輛進行免費檢修及維修,但是它對生命安全的漠視以及對承擔社會責任的忽視仍然導致了其自身的光輝不再。如此可見,企業如果只遵循消極反應模式,到最后只能自食其惡果。
安利日用品有限公司成立10年以來,積極投身于中國的公益事業,參與實施了1100余項公益活動,累計投入人民幣1.2億元;可口可樂自1993年開始,加入了“希望工程”的行列??像這種積極承擔責任的企業必然能帶來公司的高績效。
社會是企業的利潤來源,企業的經營活動不可能超出社會環境范圍。企業通過承擔社會責任可以塑造其良好形象,得到社會各界的認可,從而為企業的長期發展奠定基礎。因此,企業應該用自己的努力回報社會,主動承擔起社會責任,樹立企業的良好形象,獲得社會的廣泛認同,從而得到企業的長足發展。
第五篇:承擔社會責任演講稿
愛,責任,讓世界更美好
各位老師、同學們:
大家好!
今天我演講的題目是:愛,責任,讓世界更美好。
2006年11月20日早晨,南京。一位老太在公交站臺等車。人來人往中,老太被撞倒,摔成了骨折,一個路過的小伙子彭宇趕忙去扶她,老太不停地說謝謝,后來大家一起將她送到醫院。老太經鑒定后構成8級傷殘,醫藥費花了不少。但是,事情卻來了個180度大轉彎,老太及其家屬一口就咬定幫助她的彭宇是“肇事者”。老太告到法院索賠13萬多元。聽了這件事,我相信同學們也和我一樣,為彭宇叫冤!哪有這樣的事!與此同時,一宗又一宗關于熱心民眾扶起倒地老人后反遭訛詐的事件也時有發生。在此背景下,越來越多的人開始變得漠然。于是發生了這樣令人痛心的一幕:
2011年10月13日,廣東佛山。2歲的小悅悅相繼被兩輛車碾壓,7分鐘內,18名路人路過,但都視而不見,漠然而去,最后是一名拾荒阿姨上前施以援手,但是,小悅悅經醫院全力搶救無效,悲痛離世。冷漠的人群啊,同學們,這難道不值得我們深思嗎?當別人有困難時,我們為什么不幫助他呢?我們害怕什么?
同學們,自從我們來到這個世界,就開始肩負著責任,作為子女,孝敬父母是我們的責任,作為學生,遵守學校紀律,完成學習任務是我們的責任,作為朋友,忠誠,互助,互諒,我們義不容辭;對于陌生人,雖然萍水相逢,扶危濟困是美德;作為普通公民,我們位卑未
敢忘憂國;作為社會成員,我們維護正義,熱愛和平,保護環境......這都是我們承擔責任的表現。
當一個人需要關懷,需要別人向他伸出援手,付出愛的時候,卻沒人理睬他,他有多痛苦。就算你家財萬貫,事業有成,有著天使臉孔,卻不愿為一些需要一點點幫助的人送出關懷,這樣的人活著有什么意思?幫助人是快樂的,不圖回報,世界需要愛,愛讓人不再覺得世界冷漠,讓人不覺得孤單!
讓你我伸出溫暖之手,承擔責任,讓世界充滿愛,讓生活中處處開滿真、善、美的鮮花,即使是冰冷的冬天,也充滿溫暖,處處春花燦爛,宛如天上人間!