第一篇：在企業文化建設調研會上的發言

首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做為開發區區域文化建設的重要組成部分，企業文化承載著區域特色文化的重要思想內核，承載著改革、創新、發展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。

一、對企業文化的認識和理解

企業文化作為思想政治工作在企業中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。

我們認為，企業文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把公司倡導、追求的企業精神、企業理念融入到企業發展各項工作中，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多做貢獻。

企業文化是高層次的管理藝術，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業化管理，而是以人為本，注重更多地開發職工的智力資源。以企業文化為切入點，可發揮思想政治工作的優勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業文化建設。在企業文化建設實踐中，我們總結出企業文化與企業發展的幾層關系：

（一）文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業精神、企業理念來源于經營管理實踐，企業的制度服務于經營管理實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業的物質文化是經營管理實踐的具體成果。

（二）文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業的發展、經營、管理、人才、競爭、市場、質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。

（三）企業文化是不斷豐富、不斷發展的。

（四）企業要想實現可持續發展，就必須高度重視企業文化建設

就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發展文化體系；二是必須不斷地強化企業文化對經營管理的指導作用。

二、津濱企業文化的培育及形成過程

（一）津濱企業文化形成的背景

1、新階段、新實踐需要企業文化的指導。從2004年開始津濱公司步入了第二個五年發展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業文化、企業理念的指導。

2、現存的情況和問題需要企業文化來解決。公司前五年取得了

巨大的成績，但伴隨企業的發展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業病、效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發展中出現的問題，也是企業發展過程中普遍出現的規律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統一觀念、統一認識、再統一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業文化體系，后用文化改變人們觀念的路子。

3、企業文化自身發展的規律，催生了津濱公司企業文化體系的形成。企業文化發展的自身規律是實踐在先、認識在后，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業精神和理念在后。津濱公司經過五年的發展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規范、產品品牌，隨著津濱公司步入新的發展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝煉和升華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。

（二）津濱文化體系的形成過程

1、津濱文化的培育（1998年—2003.12年）

津濱企業文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業發展基礎的發展目標，以及作開發區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發區資產重組主體的戰略定位目標。為實現起步階段的發展目標，也為了成功地解決生存問題和主業培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創新精神、敬業精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業文化的形成（1）總結、凝煉，形成津濱公司文化體系

津濱公司經過五年的艱苦創業和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產規模、產業規模和盈利能力，五年的發展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質財富和精神財富，培育了津濱公司的經營理念、管理理念、市場理念和企業精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。為了系統總結歸納津濱公司的企業理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規范，并在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設的成果和經驗，以津濱發展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不系統的理念和精神以及新時期企業的發展思路和目標，進行了系統的總結和提煉，形成了津濱公司的文化體系

（2）成功借鑒優秀企業文化成果，編制完成《津濱發展企業文化綱要》

黨委在總結歸納津濱公司企業文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優秀的外資及內資品牌企業的企業文化成果，編制完成《企業文化綱要》。《企業文化綱要》的編制完成，標志著津濱公司企業文化體系的形成，也標志著津濱公司企業文化建設提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津濱公司推動企業文化開展的工作思路

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎____

１、重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。公司通過廣泛發動干部職工，深入開展企業文化、企業理念大討論活動積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

２、制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發展戰略的基礎上，已經著手制定2004—2008年五年發展戰略。

３、重新制定企業道德規范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于增強員工的敬業精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

４、注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

四、推動企業文化建設的主要步驟

第一步：提高認識階段

在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業為單位組織學習、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業文化綱要的學習，組織了企業文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業理念和精神實質深入人心。

在第一階段的學習活動中，我們還結合企業精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過對專業書籍的通讀，增強對企業文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。

下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著名企業和企業文化專家參加的企業文化座談會，進一步擴大津濱企業文化建設的影響力。

在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執行力度；同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗；

二是，根據企業發展需要和員工隊伍發展壯大的需要，用系統工程的觀點研究、提出改善辦公環境、改進形象識別系統、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發展定位，提出未來3-5年人力資源發展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃；改進CI、VI設計理念，規范公司CIS識別系統；改善辦公環境。

三是，制作VCD光盤和在公司網站發布企業文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公眾視覺，展示企業文化建設的新成就。同時，聯系區域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業文化成果。

第二步：理論指導實踐，認識轉化為行動階段

在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組，深入到企業調研，“找典型，樹榜樣”。發掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。

同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。

在制度文化推動方面：

重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業制度及時發文廢止；完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規范，同時將企業文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。

在物質文化推動方面：

1、完善企業網站建設。實時更新網站內容，增設BBS自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網站一期投入運營后，加快二期建設。

2、舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段

在精神文化推動方面：

我們立足于展示津濱企業文化建設新成果和企業發展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業文化向縱深發展。

包括：在司慶期間，舉辦津濱發展成就展；對在公司企業文化實施中涌現出的優秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。

在制度文化推動方面：

重點檢查落實制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業制度執行情況，對執行不力者責令限期整改；二是各企業、各部門要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。

在物質文化推動方面：

一是制定全年企業文化推進方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動規劃、CIS識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執行。三是在總部及各下屬企業推廣和規范產品及其包裝識別體系應用，全面提升企業產品的對外形象。四是完成企業識別系統（CIS）手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，需要各級領導的關心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報、指導企業文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業文化發展的新思路、新舉措，把企業文化建設推上一個新水平，力爭成為開發區國有企業文化建設的先行者。

文章出處：

【大

中

小】

【打印】

【關閉】

第二篇：在企業文化建設調研會上的發言

在企業文化建設調研會上的發言

首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做為開發區區域文化建設的重要組成部分，企業文化承載著區域特色文化的重要思想內核，承載著改革、創新、發展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。

一、對企業文化的認識和理解

企業文化作為思想政治工作在企業中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。

我們認為，企業文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把公司倡導、追求的企業精神、企業理念融入到企業發展各項工作中，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多做貢獻。

企業文化是高層次的管理藝術，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業化管理，而是以人為本，注重更多地開發職工的智力資源。以企業文化為切入點，可發揮思想政治工作的優勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業文化建設。在企業文化建設實踐中，我們總結出企業文化與企業發展的幾層關系：

（一）文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業精神、企業理念于經營管理實踐，企業的制度服務于經營管理實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業的物質文化是經營管理實踐的具體成果。

（二）文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業的發展、經營、管理、人才、競爭、市場、質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。

（三）企業文化是不斷豐富、不斷發展的。

（四）企業要想實現可持續發展，就必須高度重視企業文化建設

就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發展文化體系；二是必須不斷地強化企業文化對經營管理的指導作用。

二、津濱企業文化的培育及形成過程

（一）津濱企業文化形成的背景

1、新階段、新實踐需要企業文化的指導。從XX年開始津濱公司步入了第二個五年發展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業文化、企業理念的指導。

2、現存的情況和問題需要企業文化來解決。公司前五年取得了

巨大的成績，但伴隨企業的發展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業病、效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發展中出現的問題，也是企業發展過程中普遍出現的規律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統一觀念、統一認識、再統一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業文化體系，后用文化改變人們觀念的路子。

3、企業文化自身發展的規律，催生了津濱公司企業文化體系的 形成。

企業文化發展的自身規律是實踐在先、認識在后，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業精神和理念在后。津濱公司經過五年的發展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規范、產品品牌，隨著津濱公司步入新的發展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝煉和升華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。

（二）津濱文化體系的形成過程

1、津濱文化的培育（1998年—XX.12年）

津濱企業文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業發展基礎的發展目標，以及作開發區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發區資產重組主體的戰略定位目標。為實現起步階段的發展目標，也為了成功地解決生存問題和主業培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創新精神、敬業精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業文化的形成

（1）總結、凝煉，形成津濱公司文化體系

津濱公司經過五年的艱苦創業和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產規模、產業規模和盈利能力，五年的發展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質財富和精神財富，培育了津濱公司的經營理念、管理理念、市場理念和企業精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。為了系統總結歸納津濱公司的企業理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規范，并在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設的成果和經驗，以津濱發展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不系統的理念和精神以及新時期企業的發展思路和目標，進行了系統的總結和提煉，形成了津濱公司的文化體系

（2）成功借鑒優秀企業文化成果，編制完成《津濱發展企業文化綱要》

黨委在總結歸納津濱公司企業文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優秀的外資及內資品牌企業的企業文化成果，編制完成《企業文化綱要》。《企業文化綱要》的編制完成，標志著津濱公司企業文化體系的形成，也標志著津濱公司企業文化建設提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津濱公司推動企業文化開展的工作思路

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎____

１、重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。公司通過廣泛發動干部職工，深入開展企業文化、企業理念大討論活動積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

２、制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發展戰略的基礎上，已經著手制定XX—XX年五年發展戰略。

３、重新制定企業道德規范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于增強員工的敬業精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

４、注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

四、推動企業文化建設的主要步驟

第一步：提高認識階段

在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業為單位組織學習、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業文化綱要的學習，組織了企業文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業理念和精神實質深入人心。

在第一階段的學習活動中，我們還結合企業精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過對專業書籍的通讀，增強對企業文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。

下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著名企業和企業文化專家參加的企業文化座談會，進一步擴大津濱企業文化建設的影響力。

在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執行力度；同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗；

二是，根據企業發展需要和員工隊伍發展壯大的需要，用系統工程的觀點研究、提出改善辦公環境、改進形象識別系統、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發展定位，提出未來3-5年人力資源發展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃；改進cI、VI設計理念，規范公司cIS識別系統；改善辦公環境。

三是，制作VcD光盤和在公司網站發布企業文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公眾視覺，展示企業文化建設的新成就。同時，聯系區域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業文化成果。

第二步：理論指導實踐，認識轉化為行動階段

在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組，深入到企業調研，“找典型，樹榜樣”。發掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。

同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。

在制度文化推動方面：

重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業制度及時發文廢止；完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規范，同時將企業文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。

在物質文化推動方面：

1、完善企業網站建設。實時更新網站內容，增設BBS自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網站一期投入運營后，加快二期建設。

2、舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段

在精神文化推動方面：

我們立足于展示津濱企業文化建設新成果和企業發展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業文化向縱深發展。

包括：在司慶期間，舉辦津濱發展成就展；對在公司企業文化實施中涌現出的優秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。

在制度文化推動方面：

重點檢查落實制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業制度執行情況，對執行不力者責令限期整改；二是各企業、各部門要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。

在物質文化推動方面：

一是制定全年企業文化推進方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動規劃、cIS識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執行。三是在總部及各下屬企業推廣和規范產品及其包裝識別體系應用，全面提升企業產品的對外形象。四是完成企業識別系統（cIS）手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，需要各級領導的關心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報、指導企業文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業文化發展的新思路、新舉措，把企業文化建設推上一個新水平，力爭成為開發區國有企業文化建設的先行者。

出處：

【大

中

小】

【打印】

【關閉】

第三篇：在企業文化建設推進會上的表態發言

在企業文化建設推進會上的表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

秋風送爽，爭芳斗艷，在這收獲的季節，礦黨政站在新的起點，新的高度，重新審視我礦企業文化建設的作用和地位，在這里隆重召開企業文化建設推進會，目的是進一步明確下一步企業文化建設目標和重點，扎實推進企業文化建設再上新臺階。我們作為我礦主要生產單位，對推進企業文化建設義不容辭，責無旁貸，為推進下一步企業文化建設上臺階、上水平，我代表掘進區表態如下：

一、提高認識、轉變觀念。要加強學習，強化宣傳，充分認識企業文化建設的重大意義和作用，在認識上要再提高，在思想上再深化，在觀念上要再轉變，進一步統一思想，明確思路，強化措施，制定目標，把思想認識的提高轉化為推進企業文化建設的精神力量，為推進企業文化建設向縱深發展打下扎實的基礎。

二、明確目標，落實責任。礦企業文化建設目標已經確定，工作任務重、要求高、覆蓋面廣。因此，我們要把企業文化建設擺在重要位置，建立組織機構，制定工作計劃，安排工作任務，細化方法步驟，明確責任分工，提出創建要求，將目標任務分解下去，層層落實責任，從而形成“千斤擔子大家挑，人人肩上有指標”的良好局面，為推進企業文化建設提供強有力的保證。

三、轉變作風，積極推進。要進一步轉變工作作風，深入群眾、深入職工、深入現場，深入調研，謀劃思路，制定方案。切實將企業文化建設放在心上，抓在手上，要重點突破，積極推進，把企業文化建設往細里做、深里做、實里做，進一步提高企業文化建設水平。

四、強化考核、突出效果。要把企業文化建設與安全生產同安排、同考核，同落實。要把抓企業文化建設的成效與責任落實緊密掛鉤，以責任促落實、以考核促推進，真正把推進企業文化建設落到實處。這次企業文化建設推進會，既是動員令、又是發動令，企業文化建設的沖鋒號已經吹響，我們要以會干事，干實事、干好事的品質，以只爭朝夕，奮力拼搏的作風，以勇于創新，敢為人先的精神，積極推進企業文化建設，用企業文化建設的成果，向礦黨政交上一份滿意的答卷。

第四篇：企業文化建設調研

發揮工會組織作用 加強企業文化建設

凌源市總工會 劉振賦 主席

隨著經濟結構和社會結構轉型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三省（區）交界處擁有65萬人口的傳統農業大縣，近年來不斷加快工業化進程。在凌源市經濟社會跨越式發展進程中，工會組織不僅迎來了不可多得的發展機遇，也發揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會有基層工會組織855家，全市會員總數達到74689人，其中工商企業會員人數達42175人。企業職工會員人數在工會會員總數中所占的比例逐年增大。如何激活企業工會活力，構建企業文化，更好地促進經濟發展，自然就成了當前我市工會工作的重要課題。現筆者就工會組織如何在企業文化建設中發揮作用談一下看法。

一、工會組織抓企業文化建設的意義

工會作為工人階級的群眾組織，其工作對象與企業文化的建設主體都是職工群眾，工會的社會職能與企業文化建設的內容緊密相關，抓企業文化建設能提高職工素質、能推動企業發展，工會在企業文化建設中的作用不可替代。

1、企業文化建設與企業發展存在相輔相成的內在聯系。企業發展的根本因素是人，是企業的員工。員工主觀能動性 的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對于推動企業的發展具有十分重要的意義。第一，抓好企業文化建設能夠陶冶職工的情操，能夠激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業的目標凝聚力量、發揮聰明才智；第二，企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導職工圍繞企業發展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融入管理，更有易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益；第四，企業文化建設推動了企業發展，企業發展給企業帶來了好的經濟效益，好的經濟效益必將使職工待遇得到提高，最終實現企業與職工的互利雙贏。

2、工會組織在企業文化建設中有不可替代的作用。企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中具有不可替代的重要作用，發揮工會職能作用必將推動企業文化建設。第一，工會是工人階級的群眾組織，最貼近職工群 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動把職工凝聚和號召起來，因而具有很強的號召力和吸引力；第二，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展系列活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，引導職工接受本企業的文化理念，對企業產生認同感、歸宿感；第三，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現的正是企業精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的；第四，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

二、工會組織抓企業文化建設的途徑

開展系列活動是加強企業文化建設的一個重要途徑。通過組織活動，寓教于活動之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發職工昂揚向上、愛崗敬業、敢于拼搏的熱情，積極投身企業文化建設，促進企業發展。

1、開展素質提升促發展活動。倡導“創建學習型組織、爭做知識型職工”等活動。通過學專業技能，提高操作水平；通過學理論知識，提高自身素質；通過學規章制度，提高執 行能力；通過學文明禮儀，提高服務質量；通過學身邊典型，提高服務意識。促進職工隊伍整體素質的提高，打造高標準企業生產經營主力軍隊伍，為企業實現可持續發展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發展活動。組織以技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造為主要內容的群眾性經濟技術創新競賽；深入開展安全生產競賽，提高安全生產水平；開展“巾幗建功”活動，發揮廣大女職工的積極性和創造性；組織引導廣大職工立足崗位建功立業，營造積極向上的奉獻趕超氛圍，為推動企業創新發展激發動力之源。

3、開展學習勞模促發展活動。召開“勞模座談會”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動模范的先進事跡和時代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應，加快勞模創新成果的推廣與應用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學習勞模、關心勞模、愛護勞模的良好氛圍，進一步激發廣大職工發揮聰明才智，為實現企業加快發展增添精神動力。

4、開展營造和諧促發展活動。規范企業職工代表大會運行，開展職工代表競選、述職和職工代表大會評估；加大對各單位履行集體合同的監督力度，推進女職工權益保護專項集體合同的簽訂和落實；加強勞動爭議調解工作，開展創 建勞動關系和諧企業活動；深化廠務公開工作；建立健全各級困難職工基礎檔案，實現幫扶工作的經常化、制度化和規范化；健全工會信息收集、整理機制和勞動關系預警機制；扎實做好工會勞動保護工作，使職工能夠體面勞動，尊嚴生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺，為企業維護職工合法權益提供程序保障，為實現企業健康發展凝聚精神力量。

5、開展文體活動促發展活動。開展文體活動是一個企業充滿生機、活力以及和諧程度的重要體現。圍繞科學發展、安全生產、優質服務、廉政建設、勞模風采、職工生活等主題，廣泛開展體現時代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業凝聚力、戰斗力，同時倡導了簡單和諧的人際關系、競爭進取的人生態度和齊心協力的團隊精神，為實現企業全面發展提供了載體。

6、開展強基建會促發展活動。健全完善工會創優爭先考評工作機制；組織工會主席和專職工會干部培訓，強化工會工作創新成果評審；以班組管理和職工小家建設為重點，深化工會職工之家建設；積極推進工會標準化建設。切實提高工會組織和廣大工會干部組織、引導、服務、維護職工的能力和水平，為推動企業和諧發展提供組織保障。

三、工會組織抓企業文化建設取得的成效

工會組織抓企業文化建設的框架確立后，企業文化的氛 圍就會形成，企業文化的功能就能顯現，企業文化建設就會取得成效。

一是提升了職工素質。工會組織參與企業文化建設，通過不斷向職工灌輸企業生產經營的各種理念，激發職工的潛在意識，形成思想的定勢、價值的取向和行為的規范，提高了職工思想道德覺悟、科學文化素質和業務技術水平，能夠規范職工行為，增強職工凝聚力和主人翁責任感，從而在有限的企業設備技術條件下，讓人和設備技術發揮出最大的能量。

二是提高了企業核心競爭力。工會組織參與企業文化建設，通過組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，把企業文化建設與工會工作有機結合起來，與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，把企業文化的基本理念融入到企業管理的各項規章制度之中，將企業精神與核心理念轉化為廣大職工的思想動力和自覺行動。依靠廣大職工的創造性和聰明才智，在安全生產、強化企業管理、降本增效等方面發揮積極的作用，能夠提高企業的核心競爭力。

三是提升了工會形象。工會組織通過抓企業文化建設，更多地了解每個職工的具體需要，有效地暢通了企業和職工的交流渠道，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機地結合起來，提高了職工素質和企業的核心競爭力，在企業和職工之間營造一個和諧的氛圍，通過“有為”達到了“有位”。各項工作得到黨了和社會的認可、得到了企業的認可、得到了職工群眾的認可；就能夠全心全意服務于企業、服務于職工，真正成為黨政信任、社會認可、職工擁護、企業管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會組織在企業文化建設中只要主動參與，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位，加大工作力度，改進工作方法，提升工作水平，帶領企業根據新形勢、新任務賦予企業文化新的內涵、新的內容，就能提高企業的核心競爭力，促進企業經濟的更好更快發展。

我是遼寧省凌源市總工會劉海利，省工會楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯系電話：***

第五篇：企業調研座談會上的發言材料

企業調研座談會上的發言材料

企業調研座談會上的發言材料

實施四大戰略 破解發展難題

甘泉鎮現有工業企業320多家，其中500萬元以上列統企業48家。經過多年努力，全鎮已初步形成了旅游用品、機械加工、橡塑制品、玩具服飾四大經濟板塊。2007年實現工業總產值億元，列統工業產值億元。今年1-4月份實現工業總產值億元，列統工業產值億元，同比分別增長36%和38%；新注冊個私企業37家，新增注冊資本金億元，同比分別增長54%和50%。

年初我鎮召開了企業業主座談會議，近期，結合能力作風建設要求，我

鎮開展了“領導干部到基層、進企業”活動。通過走訪，我們清醒認識到企業雖然取得較好業績，但也面臨諸多發展難題，集中表現在以下幾個方面。

1、美國次貸危機的爆發和蔓延，全球經濟出現蕭條，我鎮的旅游用品、玩具等外貿出口企業面臨國際購買力下降、銷售市場萎縮，直接影響企業生產總量擴張。

2、為緩解流動性過剩壓力，我國實行從緊的貨幣政策。2007年至今，央行連續多次加息，10多次提高存款準備金率。我鎮眾多的中小企業面臨著融資成本增加，貸款難度增大的現實問題。

3、新勞動法出臺并實施，企業面臨用工成本大幅上升的壓力，中小企業的用工成本上升幅度達到10-15%。部分企業用工行為有待進一步規范，勞資矛盾更加凸現。今年，我鎮的英杰公司等部分中小玩具企業宣告破產、艾希怡等較大玩具企業人員縮減，還有部分玩具企業已經開始將生產基地轉移到中部地區，由此可見，我們這里的勞動密集型企業要想實現增

產增效的目標難度不斷加大。

4、為維持國際收支平衡，針對我國出口過快增長、貿易摩擦多發、流動性過剩等問題。去年開始，我國大幅下調了出口退稅率，對于外貿出口企業來說下調出口退稅，就是在削減他們的純利。我鎮外貿出口企業眾多，受出口退稅政策調整，企業利潤縮減格局已經形成。

5、節能減排、調整資源稅以及加大生態環境保護等政策落實使企業生產成本顯著增長。

6、人民幣兌美元匯率上升，外貿企業銷售出現萎縮。

7、石油、有色金屬價格上漲，導致原材料價格上漲，我鎮的機械加工和橡塑制品等企業生產成本大幅上升。

8、國家繼續實施土地緊控政策，受土地制約，出現了“新項目難落戶、老企業難擴張”的現象。

針對當前宏觀調控趨緊、貨幣政策從緊、產業政策偏緊、各項法規變緊的新情況，鎮黨委、政府組織人員深入企業，和企業一起研究發展對策、積極破解難題。

一、大力實施品牌戰略，不斷增加產品附加值

1、進一步增強企業品牌意識。我鎮現有寒鳥、蘭特等省名牌2個，毅力、星力等市名牌2個。今年，我們正積極幫助星力、毅力等做好省名牌申報工作，幫助南揚、亞王、四通等申報市名牌。并有效推進“寒鳥”羽絨服和“蘭特”帳篷2個中國名牌申報工作。

2、進一步增強企業商標意識。在擁有蘭特、寒鳥、南揚等3個省著名商標，毅力、星力等8個市知名商標的基礎上，今年，我們計劃將“星力”創成省著名商標，“亞王”創成市知名商標。

3、進一步增強企業質量意識。我鎮現有“寒鳥”羽絨服和“蘭特”帳篷等兩個國家免檢產品。下一步，我們將引導企業在產品質量上下功夫，提高產品質量、提升產品檔次、增加產品附加值。

二、大力實施多元戰略，不斷提高企業競爭力

1、引導企業走產品延伸之路。去

年以來，和泰毛毯公司新研發了抗油污系列毛毯，迅速打開市場，僅此一項，使該企業銷售業績增長了1/3。春江酒業正在和匈牙利客商談判，合作新上葡萄酒灌裝生產線，該項目總投資800萬美元。曹家鋪磚瓦廠去年下半年，在原有企業和產品的基礎上，新辦了園林古建筑材料廠，專門生產園林用磚瓦，填補了市內空白，提高了企業效益。今年，華實特種林食品加工廠在原有櫻葉加工的基礎上，新上櫻花、菊花加工項目，使企業效益得到了穩步提升。

2、引導企業走產業拓展之路。幾年前，金泉旅游用品公司收購奧力威公司，四方包裝興辦四通粉冶金機械的成功經驗給企業的啟發很大。恒陽科技公司原來是一家專業生產氧槍噴頭的企業。去年，該企業意識到一條腿走路的局限性，投入3000多萬元，新上納米陶瓷刀具項目，目前，項目已經進入機械調試階段。最近，和泰毛毯公司正在準備與他人協作新上印染項目，延伸產業

鏈條，不斷提高企業整體競爭力。

3、引導企業走市場擴張之路。去年以來，鑫園公司為破解發展難題，進一步調整發展思路，改變旅游用品全部外銷的局面，積極開拓國內市場，為民政部、國家軍隊生產專業救災、軍用帳篷和睡袋等。目前，我鎮很多企業為緩解發展壓力，在穩住老市場的基礎上，積極開辟新市場，擴大市場占有份額，進一步增強企業抗風險能力。

三、大力實施服務戰略，不斷優化發展軟環境

1、強化手續辦理，讓企業“省心”。去年，我鎮新成立了項目辦理和建設管理辦公室，為提高招商引資效率，我鎮為企業提供全方位打包服務，專業人員一條龍辦證服務讓企業省心、省力又省錢。

2、強化矛盾協調，讓企業“安心”。新勞動法等政策出臺給企業發展帶來了一些不適應，對此，我鎮進一步規范企業行為，加強勞資矛盾調處。鎮企業管

理站、勞動所明確專人負責做好協調、督促和維權等工作，力爭讓企業安心、讓職工滿意。

3、強化政策宣傳，讓企業“放心”。為了解決好企業對國家政策了解和理解不全面的問題，我鎮在逐一企業宣傳政策法規的同時，計劃編印《企業相關政策小手冊》，把涉及企業申辦、生產、銷售等環節的工商、[1] [2] 下一頁