第一篇：一汽大眾企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

長春一汽-大眾企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

2011年7月5號(hào)在校領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)下，我們電氣工程學(xué)院的150名同學(xué)來到了長春一汽大眾汽車公司進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)。在剛進(jìn)公司那天，人事部的老師就先簡單的給我們介紹了公司的發(fā)展史和最近幾年公司在汽車行業(yè)上獲得的成功。

如今，我們?cè)谝黄?大眾公司學(xué)習(xí)已經(jīng)快半年了，對(duì)公司也有了基本的了解。在閑暇時(shí)間我通過參觀公司車間和網(wǎng)上查資料對(duì)公司進(jìn)行了簡單的調(diào)研。為了增長自己的見識(shí)和擴(kuò)展自己的能力，我決定調(diào)研公司的企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式,是提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要管理手段和精神力量。同時(shí)又擔(dān)負(fù)著調(diào)動(dòng)員工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

通過參觀，一汽-大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

一、一汽-大眾公司的基本情況

一汽-大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團(tuán)公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾(中國)汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗(yàn)收，1998年4月30日通過德國萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司(tuev公司)和中國汽車認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。項(xiàng)目總投資111.3億元人民幣，注冊(cè)資本37.1億元人民幣。一汽大眾汽車有限公司采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品－捷達(dá)、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)期。國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一汽大眾為“技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”，國家統(tǒng)計(jì)局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機(jī)械局授予一汽-大眾為“在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的工作中做出重大貢獻(xiàn)者”一等獎(jiǎng)。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，一汽-大眾通過iso9001(2002版)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計(jì)向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。2011年12月22日，一汽-大眾第100萬輛整車在長春下線。目前，一汽—大眾全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達(dá)到國際汽車工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。

二、一汽-大眾企業(yè)文化對(duì)我們的啟示

一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以

赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時(shí)，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對(duì)本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術(shù)，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲。縱觀公司各個(gè)崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個(gè)人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動(dòng)離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制

·人才選拔使用機(jī)制

·良好的激勵(lì)機(jī)制

·向員工提供最好的“舞臺(tái)”

就這一點(diǎn)來講，對(duì)我觸動(dòng)很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，著力進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機(jī)制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的課題。

首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對(duì)什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個(gè)什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!計(jì)劃、拿出多大的人財(cái)物，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要組織專門人員對(duì)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)、整理、分析，并理出進(jìn)一步提升的思路。必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行加工、指導(dǎo)、提升。在上述基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)行修訂，拿出實(shí)施方案，并付諸實(shí)施。動(dòng)員職工廣泛參與，對(duì)職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)，形成員工共同的企業(yè)價(jià)值觀。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識(shí)性職工”有機(jī)結(jié)合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，讓組織成員體驗(yàn)到工作中的生活意義，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量，這是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，21世紀(jì)是人人學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機(jī)制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，培育共同的價(jià)值觀，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標(biāo)，二者是有機(jī)結(jié)合的，不能機(jī)械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識(shí)為動(dòng)力的高智力投入的創(chuàng)造性活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)上級(jí)和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。第四，要建設(shè)一套科學(xué)的干部和員工的考核與評(píng)價(jià)體系。人的腦袋（知識(shí)）比金錢資本更重要，強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增殖的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增殖的目標(biāo)，人力資源開發(fā)不好，就不能吸取最優(yōu)秀的人才，就開發(fā)不出更新?lián)Q代的產(chǎn)品。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)和能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望；通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人；下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。

第五，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉和升華企業(yè)文化，使其永保生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，除單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、動(dòng)員職工全員參與外，尚應(yīng)予以必要的資金投入，并聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)文化的豐厚積淀進(jìn)行總結(jié)、分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行新的創(chuàng)意。與此同時(shí)，還必須通過培育員工樹立共同價(jià)值觀、道德規(guī)范和作風(fēng)習(xí)俗，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實(shí)踐中，不僅在物質(zhì)上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽(yù)感，從而使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感與日俱增，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的生機(jī)和活力。

以上為我對(duì)長春一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告，通過此次的調(diào)研，讓我受益匪淺，了解了一個(gè)公司如何做強(qiáng)、做大。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

發(fā)揮工會(huì)組織作用 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

凌源市總工會(huì) 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三省（區(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來不斷加快工業(yè)化進(jìn)程。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，也發(fā)揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會(huì)有基層工會(huì)組織855家，全市會(huì)員總數(shù)達(dá)到74689人，其中工商企業(yè)會(huì)員人數(shù)達(dá)42175人。企業(yè)職工會(huì)員人數(shù)在工會(huì)會(huì)員總數(shù)中所占的比例逐年增大。如何激活企業(yè)工會(huì)活力，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自然就成了當(dāng)前我市工會(huì)工作的重要課題。現(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

一、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其工作對(duì)象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān)，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動(dòng)性 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，能夠激勵(lì)職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程，它對(duì)引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，更有易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；第四，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用，發(fā)揮工會(huì)職能作用必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第一，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，最貼近職工群 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來，因而具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力；第二，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展系列活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)的文化理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感；第三，工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的；第四，工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

二、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。通過組織活動(dòng)，寓教于活動(dòng)之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動(dòng)。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。通過學(xué)專業(yè)技能，提高操作水平；通過學(xué)理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)；通過學(xué)規(guī)章制度，提高執(zhí) 行能力；通過學(xué)文明禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量；通過學(xué)身邊典型，提高服務(wù)意識(shí)。促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發(fā)展活動(dòng)。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽；深入開展安全生產(chǎn)競賽，提高安全生產(chǎn)水平；開展“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性；組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造積極向上的奉獻(xiàn)趕超氛圍，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動(dòng)力之源。

3、開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。召開“勞模座談會(huì)”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應(yīng)，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務(wù)和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實(shí)際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動(dòng)力。

4、開展?fàn)I造和諧促發(fā)展活動(dòng)。規(guī)范企業(yè)職工代表大會(huì)運(yùn)行，開展職工代表競選、述職和職工代表大會(huì)評(píng)估；加大對(duì)各單位履行集體合同的監(jiān)督力度，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂和落實(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，開展創(chuàng) 建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)；深化廠務(wù)公開工作；建立健全各級(jí)困難職工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化；健全工會(huì)信息收集、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工能夠體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺(tái)，為企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益提供程序保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5、開展文體活動(dòng)促發(fā)展活動(dòng)。開展文體活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn)。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時(shí)代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動(dòng)，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)倡導(dǎo)了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。

6、開展強(qiáng)基建會(huì)促發(fā)展活動(dòng)。健全完善工會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先考評(píng)工作機(jī)制；組織工會(huì)主席和專職工會(huì)干部培訓(xùn)，強(qiáng)化工會(huì)工作創(chuàng)新成果評(píng)審；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，深化工會(huì)職工之家建設(shè)；積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)提高工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)職工的能力和水平，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后，企業(yè)文化的氛 圍就會(huì)形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效。

一是提升了職工素質(zhì)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念，激發(fā)職工的潛在意識(shí)，形成思想的定勢、價(jià)值的取向和行為的規(guī)范，提高了職工思想道德覺悟、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工凝聚力和主人翁責(zé)任感，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量。

二是提高了企業(yè)核心競爭力。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺行動(dòng)。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三是提升了工會(huì)形象。工會(huì)組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個(gè)職工的具體需要，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)和職工之間營造一個(gè)和諧的氛圍，通過“有為”達(dá)到了“有位”。各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可、得到了企業(yè)的認(rèn)可、得到了職工群眾的認(rèn)可；就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可、職工擁護(hù)、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動(dòng)參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。

我是遼寧省凌源市總工會(huì)劉海利，省工會(huì)楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯(lián)系電話：***

第三篇：一汽大眾(配套企業(yè))

一汽-大眾汽車有限公司(配套單位)

1．長春市橡膠制品廠

2．秦皇島海燕安全玻璃有限公司

3．德惠汽車鉸鏈廠

4．吉林萬向節(jié)有限公司

5．大連亞明汽車部件制造有限公司

6．長春市儀表總廠

7．長春市燈泡電線廠

8．長春海拉車燈有限公司

9．長春市汽車地毯廠

10．大連華克吉來特汽車消聲器有限公司

11．哈爾濱飛奔汽車電器有限公司

12．四平儀表廠

13．遠(yuǎn)大(鐵嶺)汽車零部件制造有限公司

14．公主嶺東西技研汽車裝飾制品有限責(zé)任公司

15．白城派克電氣有限公司

16．鶴壁派克電氣有限公司

17．徐州徐港電子企業(yè)有限公司

18．法雷奧溫嶺汽車零部件有限公司

19．白城市汽車修配廠

20．白城市汽車電器總廠

21．河南星光機(jī)械廠

22．耀華玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

23．哈爾濱英利(香港)汽車部件有限公司

24．公主嶺中大股份有限公司轎車氣門嘴廠

25．南京新星汽車橡膠廠

26．中國第一汽車集團(tuán)公司內(nèi)飾件廠

27．長春市汽車沖壓件總廠

28．吉林汽車制動(dòng)器廠

29．建平電聲廠

30．天津市佳成科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司

31．武漢泛洲精沖制造有限公司

32．北安市進(jìn)發(fā)塑料制品有限責(zé)任公司

33．光宇延邊蓄電池有限責(zé)任公司

34．長江機(jī)械廠

35．慈溪市福爾達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

36．瑞安市羅南標(biāo)準(zhǔn)件廠

37．長春一汽四環(huán)汽車股份有限公司

38．長春汽車空調(diào)電器廠

39．吉林市合力電機(jī)制造廠

40．吉林市高新汽車電器制造有限責(zé)任公司

41．長春市汽車油箱廠

42．國營吉林省梨樹標(biāo)準(zhǔn)件廠

43．吉林省吉華機(jī)械制造有限公司

44．瓦房店軸承股份有限公司

45．北京電視設(shè)備廠

46．河北華安汽車裝飾裝置公司

47．霸州市清河塑料廠

48．戴卡輪轂制造有限公司

49．秦皇島飛天汽車門制造有限公司

50．固特異(青島)工程橡膠有限公司

51．常州市盛士達(dá)汽車空調(diào)有限公司

52．樂清市大眾汽車裝備廠

53．寧波表帶一廠

54．瑞安汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司

55．余姚市汽車電器二廠

56．溫州市華科電器制造公司

57．浙江亞太機(jī)電集團(tuán)公司

58．上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司

59．公主嶺播種機(jī)廠

60．一汽四環(huán)汽研塑料制品廠

61．吉林市宏宇電聲廠

62．中國第一汽車集團(tuán)公司車身廠

63．公主嶺播種機(jī)廠

64．一汽散熱器公司

65．上海汽車制動(dòng)器公司

66．揚(yáng)州汽車塑料件制造公司

67．貴航集團(tuán)萬江機(jī)電廠

68．上海新躍儀表廠

69．上海干巷汽車鏡(集團(tuán))有限公司

70．上海低壓電器四廠

71．上海濾清器廠

72．上海離合器總廠

73．南京標(biāo)牌廠

74．上海龍華汽車配件廠

75．中國貴航集團(tuán)天義電工廠

76．上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司

77．上海光明蓄電池公司

78．國營安湖機(jī)械廠

79．貴航集團(tuán)華陽電工廠

80．貴陽華烽電器總廠

81．上海滬工汽車電器有限公司

82．上海延鋒汽車飾件有限公司

83．長春愛爾鈴密封件有限公司

84．長春泰鷗亞涂料有限公司

85．江南慶瑪曼模塑有限公司

86．貴州紅湖機(jī)械廠

87．無錫中策減震器有限公司

88．上海電機(jī)(集團(tuán))公司日用電機(jī)廠

89．上海賢華汽車配件公司

90．深圳寶凌電子實(shí)業(yè)有限公司

91．杭州安全玻璃有限公司

92．上海汽車股份有限公司中國彈簧廠

93．南京宏光奧托立夫汽車安全裝備有限公司

94．上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司

95．安徽省江南機(jī)械股份有限公司

96．上海泖峰汽車塑料件廠

97．長沙汽車電器廠

98．上海汽車電器總廠

99．上海易初通用機(jī)器有限公司

100．上海橡膠總廠

101．上海申聯(lián)勞倫茨膠帶有限公司

102．上海合眾汽車零部件公司粉末冶金廠 103．上海倫福德汽車配件有限公司

104．上海乾通汽車附件有限公司

105．東風(fēng)－湯姆森有限公司

106．上海德科電子儀表有限公司

107．上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司 108．武漢汽車零部件股份有限公司

109．濟(jì)南汽車配件廠

110．無錫液壓件廠

111．華興航空機(jī)輪公司

112．山東曲阜汽車配件廠

113．保定金風(fēng)帆蓄電池有限公司

114．一汽車輪廠

115．貴航集團(tuán)永紅機(jī)械廠

116．貴州紅陽密封件有限公司

117．上海寶山千斤頂廠

118．航空工業(yè)部研究所景州V型輪制造廠 119．蘇州軸承廠

120．賀柏茲●阿克蘇●紅獅汽車涂料有限公司 121．衡陽市塑料五廠

122．亞大塑料制品有限公司

123．濟(jì)南汽車低溫起動(dòng)裝置廠

124．上海華德塑料制品有限公司

125．寧波華翔集團(tuán)公司

126．上海僑寶機(jī)械廠

127．廣州市華南橡膠輪胎有限公司

128．中歐電子工業(yè)有限公司

129．張家港星港電子有限公司

130．上海新建齒輪廠

131．蕪湖威迪歐汽車儀表有限公司

132．靖江市華達(dá)轎車配件廠

133．無錫市華光轎車附件廠

134．江南傳感器廠

135．天津市油管廠

136．寧波市江東甬興車輛配件廠

137．長春恩福油封有限公司

138．上海愛德夏機(jī)械有限公司

139．上海宇宙電器廠

140．營口福斯油品有限公司

141．一汽汽研實(shí)業(yè)公司

142．北京醫(yī)療設(shè)備四廠

143．蘇州上聲電子有限公司

144．無錫市第二齒輪廠

145．昆山六豐機(jī)械有限公司

146．江蘇省靖江市轎車配套廠

147．福州市西城電子器材有限公司

148．上海浦泰汽配有限公司

149．無錫新聯(lián)北大膨脹節(jié)制造有限公司 150．上海科世達(dá)－華陽汽車電器有限公司 151．無錫市第二齒輪廠

152．聯(lián)合汽車電子有限公司

153．上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司

154．北京汽車水泵廠

155．北京市汽車濾清器廠

156．長春君子蘭考泰斯塑料制品有限公司 157．常熟市汽車內(nèi)飾件廠

158．北京京輪實(shí)業(yè)公司

159．長春皮爾金頓安全玻璃有限公司 160．山東文登中達(dá)轎車內(nèi)裝飾公司

161．吉林省三龍標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

162．遼源市塑料二廠

163．北京萬源德富泰斯密封制品有限公司 164．寧波拓普橡塑實(shí)業(yè)有限公司

165．沈陽市汽車開關(guān)廠

166．長春市北方電子工廠

167．長春轎車消音器廠

168．山東省三環(huán)制鎖集團(tuán)公司

169．華北蓄電池集團(tuán)公司蓄電池廠170．一汽轉(zhuǎn)向機(jī)廠

171．青島華濤汽車模具有限公司

172．無錫小天鵝塑料有限公司

173．吉林市塑料飾件總廠

174．沈陽市電聲器材廠

175．天津津港塑料制品有限公司

176．長春長義塑料制品有限公司

177．國營紅日機(jī)械廠

178．煙臺(tái)華潤聚氨酯有限公司

179．常熟市紡織裝飾材料廠

180．順德多納勒振華汽車部件有限公司 181．廊坊美聯(lián)制動(dòng)裝置有限公司

182．上海機(jī)動(dòng)車輛汽車配件有限公司 183．遼寧電力電子集團(tuán)東北無線電廠 184．寧波四維爾汽車裝飾件有限公司 185．浙江臨海東星機(jī)械有限公司

186．淅川汽車配件廠

187．長春汽車座椅有限公司

188．一汽四環(huán)工具制造廠

189．長春市新星實(shí)用技術(shù)研究所

190．長春力得汽車工程塑料制品有限公司 191．一汽四環(huán)長輕汽車電器廠

192．遼陽克索汽車彈簧有限公司

193．長春東方有色壓鑄有限公司

194．凌云汽車零部件有限公司

195．江蘇通潤機(jī)電集團(tuán)承德千斤頂制造廠 196．長春三創(chuàng)非標(biāo)設(shè)備制造廠

197．科右前旗拖拉機(jī)修配廠

198．吉林市第一汽車配件廠

199．遼陽利迪化學(xué)品有限公司

200．北京天朝精細(xì)化工有限公司

201．一汽四環(huán)工具沖壓件廠

202．一汽長達(dá)汽車塑料制品有限公司 203．一汽化油器有限公司

204．一汽四環(huán)房產(chǎn)處汽車附件廠

205．中國第一汽車集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)件廠 206．公主嶺市港德汽車材料有限公司 207．鄞縣通凌汽車部件廠

208．一汽四環(huán)汽車挺桿廠

209．煙臺(tái)霍富汽車鎖有限公司

210．吉林省勝利零件廠(省模具制造廠)211．溫州市長江電子器材廠

212．長春美科汽車零部件噴鉬公司

213．河北華安汽車裝飾裝置公司

214．一汽凱爾海斯汽車底盤有限公司 215．一汽四環(huán)設(shè)備處塑料件廠

216．沈陽第四橡膠廠

217．寧海縣建新橡膠廠

218．邦迪管路系統(tǒng)有限公司

219．長春三友專用車有限公司

220．慈溪市長華汽車零部件有限公司 221．長春市彈簧廠

222．湖北德爾福汽車電機(jī)有限公司

223．北京中環(huán)汽車裝飾件有限責(zé)任公司 224．機(jī)械部北京機(jī)電研究所

225．廊坊漢拿盧卡斯制動(dòng)器有限公司 226．大連固特異輪胎有限公司

227．揚(yáng)州太平洋精密鍛造有限公司

228．玉環(huán)塑膠機(jī)械廠

229．蕪湖華亨汽車部件有限公司

230．北京市門頭溝區(qū)汽車齒輪廠

231．吉林市福思特汽車內(nèi)飾件制造廠 232．常州市通達(dá)汽車電器有限公司

233．一汽四環(huán)校辦企業(yè)公司

234．一汽四環(huán)基建汽車配件廠

235．吉林江城大眾汽車零部件廠

236．沙基諾浙江蕭山轉(zhuǎn)向機(jī)股份有限公司 237．一汽四環(huán)綜合利用汽車配套件廠238．沈陽實(shí)發(fā)特種橡膠制品公司

239．河南省鄭州新康汽車齒輪廠

240．沈陽市金樂軟軸物資有限公司

241．吉林省金宇企業(yè)有限責(zé)任公司

242．天津市真美音響科技有限公司

243．湖北神電汽車電機(jī)有限公司

244．法雷奧汽車空調(diào)湖北有限公司

245．北京市汽車水泵廠

246．一汽四環(huán)紅旗鑄造廠

247．盈佳機(jī)電(長春)有限公司

248．珠海藤倉電裝有限公司

249．浙江海地星實(shí)業(yè)公司

250．浙江玉環(huán)強(qiáng)力件廠

251．國營哈爾濱蓄電池廠

252．大洋汽車空調(diào)工程(大連)有限公司 253．一汽－杰克塞爾汽車空調(diào)有限公司 254．北京市汽車濾清器廠

255．泰州永泰汽車天線有限公司

256．長春大洋汽車零部件有限公司

257．沙基諾北方凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司 258．南海中南鋁合金輪轂有限公司

259．四川航天烽火波紋軟管工業(yè)公司 260．無錫沃可通用工程橡膠有限公司 261．龍口市興隆塑料廠

262．張家港博澤汽車部件有限公司

263．上海SKF汽車軸承公司

264．洛陽東升軸承有限公司

265．蘇州新豪軸承有限公司

266．一汽四環(huán)車身車架廠

267．長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 268．安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司

269．西峽縣內(nèi)燃機(jī)排氣管廠

270．浙江余姚市塑料十八廠

271．無錫井上華丸汽車部件有限公司 272．上海紅陽密封件有限公司

273．長春萊特消聲器有限責(zé)任公司

274．公主嶺市第一汽車配件廠

275．天津大港鵬翎膠管股份有限公司 276．白城市汽車附件廠

277．河北省定興內(nèi)燃機(jī)配件廠

278．吉林省通用機(jī)械廠

279．樂清市輝煌汽車電器有限公司

280．武漢協(xié)和齒輪有限公司

281．聯(lián)合鋁制散熱器有限公司

282．一汽四環(huán)汽車零配件廠

283．長春宏光奧托立夫汽車安全裝備有限公司 284．瑞安汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司

285．江蘇森威集團(tuán)飛達(dá)股份有限公司

286．吉林市通達(dá)汽車自動(dòng)電線有限責(zé)任公司 287．鞍山太平洋實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場所，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻摗⒌湫徒涣鳌⒂^學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

2006年××××按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。通過對(duì)上述理念的大力宣傳，基本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進(jìn)的市場化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。