第一篇：企業文化建設調研方案11.5

“企業文化建設及文化融合”調研

①調研目的：了解和掌握各基層事業部企業文化建設情況，員工的思想現狀，對于文化建設有哪些想法和要求

②調研人員：企業文化部、文化創新小組

③調研時間：11月（與企業文化宣講同步）

④調研單位： 各事業部

⑤調研內容：

a.2012年本單位的企業文化建設情況？

b.基層文化宣傳員及通訊員建設情況？

c.對引進和留住人才，如何創造良好的發展軟環境？

d.對企業內刊《山推行》、OA新聞平臺的建議及意見？

e.希望公司在企業文化方面再做哪些工作？

h.你認為目前公司員工最應該具備哪些個素質？

企業文化部

2012年11月5日

第二篇：企業文化建設調研

發揮工會組織作用 加強企業文化建設

凌源市總工會 劉振賦 主席

隨著經濟結構和社會結構轉型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三省（區）交界處擁有65萬人口的傳統農業大縣，近年來不斷加快工業化進程。在凌源市經濟社會跨越式發展進程中，工會組織不僅迎來了不可多得的發展機遇，也發揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會有基層工會組織855家，全市會員總數達到74689人，其中工商企業會員人數達42175人。企業職工會員人數在工會會員總數中所占的比例逐年增大。如何激活企業工會活力，構建企業文化，更好地促進經濟發展，自然就成了當前我市工會工作的重要課題。現筆者就工會組織如何在企業文化建設中發揮作用談一下看法。

一、工會組織抓企業文化建設的意義

工會作為工人階級的群眾組織，其工作對象與企業文化的建設主體都是職工群眾，工會的社會職能與企業文化建設的內容緊密相關，抓企業文化建設能提高職工素質、能推動企業發展，工會在企業文化建設中的作用不可替代。

1、企業文化建設與企業發展存在相輔相成的內在聯系。企業發展的根本因素是人，是企業的員工。員工主觀能動性 的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對于推動企業的發展具有十分重要的意義。第一，抓好企業文化建設能夠陶冶職工的情操，能夠激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業的目標凝聚力量、發揮聰明才智；第二，企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導職工圍繞企業發展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融入管理，更有易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益；第四，企業文化建設推動了企業發展，企業發展給企業帶來了好的經濟效益，好的經濟效益必將使職工待遇得到提高，最終實現企業與職工的互利雙贏。

2、工會組織在企業文化建設中有不可替代的作用。企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中具有不可替代的重要作用，發揮工會職能作用必將推動企業文化建設。第一，工會是工人階級的群眾組織，最貼近職工群 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動把職工凝聚和號召起來，因而具有很強的號召力和吸引力；第二，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展系列活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，引導職工接受本企業的文化理念，對企業產生認同感、歸宿感；第三，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現的正是企業精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的；第四，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

二、工會組織抓企業文化建設的途徑

開展系列活動是加強企業文化建設的一個重要途徑。通過組織活動，寓教于活動之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發職工昂揚向上、愛崗敬業、敢于拼搏的熱情，積極投身企業文化建設，促進企業發展。

1、開展素質提升促發展活動。倡導“創建學習型組織、爭做知識型職工”等活動。通過學專業技能，提高操作水平；通過學理論知識，提高自身素質；通過學規章制度，提高執 行能力；通過學文明禮儀，提高服務質量；通過學身邊典型，提高服務意識。促進職工隊伍整體素質的提高，打造高標準企業生產經營主力軍隊伍，為企業實現可持續發展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發展活動。組織以技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造為主要內容的群眾性經濟技術創新競賽；深入開展安全生產競賽，提高安全生產水平；開展“巾幗建功”活動，發揮廣大女職工的積極性和創造性；組織引導廣大職工立足崗位建功立業，營造積極向上的奉獻趕超氛圍，為推動企業創新發展激發動力之源。

3、開展學習勞模促發展活動。召開“勞模座談會”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動模范的先進事跡和時代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應，加快勞模創新成果的推廣與應用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學習勞模、關心勞模、愛護勞模的良好氛圍，進一步激發廣大職工發揮聰明才智，為實現企業加快發展增添精神動力。

4、開展營造和諧促發展活動。規范企業職工代表大會運行，開展職工代表競選、述職和職工代表大會評估；加大對各單位履行集體合同的監督力度，推進女職工權益保護專項集體合同的簽訂和落實；加強勞動爭議調解工作，開展創 建勞動關系和諧企業活動；深化廠務公開工作；建立健全各級困難職工基礎檔案，實現幫扶工作的經常化、制度化和規范化；健全工會信息收集、整理機制和勞動關系預警機制；扎實做好工會勞動保護工作，使職工能夠體面勞動，尊嚴生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺，為企業維護職工合法權益提供程序保障，為實現企業健康發展凝聚精神力量。

5、開展文體活動促發展活動。開展文體活動是一個企業充滿生機、活力以及和諧程度的重要體現。圍繞科學發展、安全生產、優質服務、廉政建設、勞模風采、職工生活等主題，廣泛開展體現時代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業凝聚力、戰斗力，同時倡導了簡單和諧的人際關系、競爭進取的人生態度和齊心協力的團隊精神，為實現企業全面發展提供了載體。

6、開展強基建會促發展活動。健全完善工會創優爭先考評工作機制；組織工會主席和專職工會干部培訓，強化工會工作創新成果評審；以班組管理和職工小家建設為重點，深化工會職工之家建設；積極推進工會標準化建設。切實提高工會組織和廣大工會干部組織、引導、服務、維護職工的能力和水平，為推動企業和諧發展提供組織保障。

三、工會組織抓企業文化建設取得的成效

工會組織抓企業文化建設的框架確立后，企業文化的氛 圍就會形成，企業文化的功能就能顯現，企業文化建設就會取得成效。

一是提升了職工素質。工會組織參與企業文化建設，通過不斷向職工灌輸企業生產經營的各種理念，激發職工的潛在意識，形成思想的定勢、價值的取向和行為的規范，提高了職工思想道德覺悟、科學文化素質和業務技術水平，能夠規范職工行為，增強職工凝聚力和主人翁責任感，從而在有限的企業設備技術條件下，讓人和設備技術發揮出最大的能量。

二是提高了企業核心競爭力。工會組織參與企業文化建設，通過組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，把企業文化建設與工會工作有機結合起來，與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，把企業文化的基本理念融入到企業管理的各項規章制度之中，將企業精神與核心理念轉化為廣大職工的思想動力和自覺行動。依靠廣大職工的創造性和聰明才智，在安全生產、強化企業管理、降本增效等方面發揮積極的作用，能夠提高企業的核心競爭力。

三是提升了工會形象。工會組織通過抓企業文化建設，更多地了解每個職工的具體需要，有效地暢通了企業和職工的交流渠道，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機地結合起來，提高了職工素質和企業的核心競爭力，在企業和職工之間營造一個和諧的氛圍，通過“有為”達到了“有位”。各項工作得到黨了和社會的認可、得到了企業的認可、得到了職工群眾的認可；就能夠全心全意服務于企業、服務于職工，真正成為黨政信任、社會認可、職工擁護、企業管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會組織在企業文化建設中只要主動參與，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位，加大工作力度，改進工作方法，提升工作水平，帶領企業根據新形勢、新任務賦予企業文化新的內涵、新的內容，就能提高企業的核心競爭力，促進企業經濟的更好更快發展。

我是遼寧省凌源市總工會劉海利，省工會楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯系電話：***

第三篇：文化建設調研方案

附件1：

關于組織開展全市農村文化建設調研方案

根據市人大、市政府的要求和局2008工作安排，為進一步促進全市農村文化建設，加快我市生態文化和綠谷文化建設，擬于今年3月至5月組織開展全市農村文化建設發展情況專項調查，具體調研方案如下：

一、調查的指導思想和目的堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，把握先進文化的前進方向，按照全面建設小康社會、努力構建和諧社會的總體要求，緊密結合中共麗水市委關于加快綠谷文化、生態文化建設的部署，組織開展全市農村文化建設調研工作。

通過調研，全面了解和掌握全市農村文化建設的現狀，提出建設性的意見和建議。為市人大、市政府決策提供依據，為有效指導農村文化工作提供依據，以推動農村文化的繁榮和發展，建立健全農村公共文化服務體系，保障農村群眾的基本文化權益，不斷滿足農民群眾的精神文化需求，促進社會主義核心價值體系、文明風尚和社會主義新農村建設。

二、調研范圍和重點

以縣（市、區）、鄉（鎮）、村三級文化建設發展情況調查為主，調研的重點為：

1、關于農村文化設施現狀：

（1）了解縣（市、區）、鄉（鎮）、村三級文化設施建設的面積、擁有的器材、利用情況、群眾的滿意度等。

（2）了解在文化設施建設方面存在的主要問題和困難；

（3）了解近幾年來在三級文化設施建設中各自的經費投入和專項基金建立情況。

2、關于農村文化活動開展情況：

（1）了解三級文化活動主要有哪些形式；有哪些農村文化品牌；農民自辦文化活動主要有哪些。

（2）了解近年來文化三下鄉的主要情況，即每年送電影、送戲、送圖書下鄉情況如何；

（3）了解現有的縣、鄉、村文化活動載體是否符合實際，農民對文化有哪些需求，需要哪些幫助等。

（4）農村優秀民族民間文化和特色文化的挖掘、保護和發展創新及非物質文化遺產的保護、傳承、利用情況；

3、關于農村文化隊伍建設問題：

（1）了解縣（市、區）專業文化人才的人數，專業結構，學歷結構，年齡結構等。

（2）了解鄉（鎮）文化員的隊伍情況，各站人數和學歷與專業年齡結構，編制情況與工作狀態等。

（3）了解村級文化隊伍情況，有無文化員，是否專兼職、文化程度、報酬情況等。

4、關于體制機制問題：

（1）了解縣（市、區）、鄉（鎮）文化單位現有的類別、主要職能和管理體制等。

（2）了解鄉（鎮）文化員的工作職責，實際工作情況、收入情況。

（3）了解在體制機制方面存在的主要問題。

5、關于近年來農村文化工作所取得的成就：

（1）重大政策、措施的出臺情況；

（2）重大工程、項目推進和基礎設施的改善；

（3）品牌活動的培育和打造；

（4）各項創優工作情況；

（5）其他涉及農村文化建設的亮點、閃光點。

6、加快農村文化工作的措施和建議。

三、調研方式

調查采取聽取縣（市、區）局匯報，召開座談會、走訪、問卷和實地察看的方式進行。

四、調研步驟

1、調研準備階段

（1）成立調研領導小組和調研組；

（2）起草調研方案；

（3）設計調查問卷、調查表等；

（4）就調研有關事項向各方面征求意見。

2、調研實施階段

（1）進行全面數據采集；

3月25日向各縣印發調查方案、調查問卷和調查表，由各縣負責組織調查、收集材料并于4月10日前上報市局。

（2）調研組到各縣實地調研。

3月下旬至5月上旬調研組將赴各縣開展實地調研工作，大體安排如下：

3月下旬到遂昌、景寧；

4月上旬到蓮都、青田；

5月上旬到慶元、縉云。

3、調研匯總階段

（1）分析、匯總調研情況；

（2）起草調研報告；

（3）向市人大、市政府匯報調研情況。

五、組織機構

為了更好地完成這次調研工作，為調研工作提供良好保障，成立全市農村文化建設調研領導小組：

組長：陳志雄麗水市文化廣電新聞出版局局長 副組長：李志偉麗水市文化廣電新聞出版局副局長 成員：朱美琴麗水市文化廣電新聞出版局社文處處長

陳萍萍麗水市文化廣電新聞出版局社文處副處長

蔡芳元麗水市文化廣電新聞出版局干部

六、調研要求

全市農村文化建設調研是近幾年來我市重要的一次文化調研活動，其調研成果對今后綠谷文化、生態文化建設都會有很好的參考作用。各地在調研過程中，一定要有定量分析，特別是農民群眾對文化的需求方面，要分區域、類別來分析。要認真扎實開展農村文化建設調研，善于發現正反兩方面的典型事例，能夠提出一些切實可行的促進農村文化建設的意見和建議，確保調研成果真實、準確、全面。具體要求如下：

1、對匯報材料的要求。列入調研的各縣、鄉鎮都要把調研情況形成一份綜合文字材料，除包含基本情況、經驗做法、存在問題、建議意見等常規內容外，必須包含以下4方面內容：一是現有文化政策的執行情況及建議意見；二是對文化站、文化員管理體制的現狀與建議；三是農村文化建設正反兩方面的典型事例；四是對弘揚生態文化、文化創新的意見和建議。

2、對問卷調查的要求（表樣附后）。列入調查的縣選擇文化工作好的、一般的鄉鎮各1個，確定調查的鄉鎮選擇經濟條件好的、一般的行政村各1個，每個被調查的行政村發放20份調查問卷。調查對象以農民為主，鄉鎮干部和農村文化骨干要占一定比例。

3、對座談會的要求。每個鄉鎮至少要召開1次綜合座

談會，參與人數10-15人，參與人員包括村民代表、文化示范戶代表、文化骨干、文化員、鄉鎮干部。

4、對走訪和實地考察的要求。每個村要安排村級文化室、文化示范戶、村民代表等3—5個。

5、本次調研下發的《農村文化建設基本數據統計表》，由縣（市、區）文廣出版局負責填報；《農民自辦文體活動情況調查表》，由各鄉鎮組織有關村文體團隊填報。

第四篇：企業文化建設調研報告

企業文化建設調研報告

一、調研目的為全面了解XX企業文化現狀，確立XX企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。

二、調研方式

本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“XX問卷調查系統”，采用網上無記名調查。

三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

四、調研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。

（八）關于XX企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調研中呈現的問題

本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。

六、企業文化建設的基本思路

根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合XX目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼XX發展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善，如建立XX企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年后至兩年內XX的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關于企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。

3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提

升美化工作進入實質性執行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝福或根據天氣等實際情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。

8、通過對企業文化的建設探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關

建議和指導意見。

第五篇：一汽大眾企業文化建設調研

長春一汽-大眾企業文化建設調研

2011年7月5號在校領導和老師的帶領下，我們電氣工程學院的150名同學來到了長春一汽大眾汽車公司進行了為期半年的實習。在剛進公司那天，人事部的老師就先簡單的給我們介紹了公司的發展史和最近幾年公司在汽車行業上獲得的成功。

如今，我們在一汽-大眾公司學習已經快半年了，對公司也有了基本的了解。在閑暇時間我通過參觀公司車間和網上查資料對公司進行了簡單的調研。為了增長自己的見識和擴展自己的能力，我決定調研公司的企業文化建設。因為企業文化是一種現代企業管理理論和管理方式,是提高企業綜合競爭實力的重要管理手段和精神力量。同時又擔負著調動員工積極性、提高經濟效益、促進企業發展的任務。

通過參觀，一汽-大眾公司思想解放程度之高，經濟發展速度之快，企業環境建設之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

一、一汽-大眾公司的基本情況

一汽-大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾(中國)汽車投資有限公司合資經營的大型轎車生產企業，于1991年成立，1996年全面建成投產，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術監督顧問有限公司(tuev公司)和中國汽車認證委員會質量體系認證中心iso9001質量體系認證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。一汽大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業進入了大規模生產的新時期。國家對外經濟貿易部確認一汽大眾為“技術先進企業”，國家統計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優企業”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質量體系認證；2002年，一汽-大眾通過iso9001(2002版)標準認證，并榮獲iso1402環境管理體系認證證書。經過快速發展，一汽大眾生產、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。2011年12月22日，一汽-大眾第100萬輛整車在長春下線。目前，一汽—大眾全員勞動生產率為31.6輛/人年，達到國際汽車工業勞動生產率水平。

二、一汽-大眾企業文化對我們的啟示

一汽大眾在建設伊始，雙方股東就確定了“派最優秀的人才到一汽-大眾公司，全力以

赴建設轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產品開發，市場開發的同時，更要重視人才及人力資源開發的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內國外兩種途徑使其繼續深造，增長才干，成為一汽-大眾技術，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲。縱觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業是現代技術與傳統技藝結合最完美的行業，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發展成為公司和個人的雙贏的發展方向。目前，一汽-大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業為什么留不住人才，非常值得我們去思考。

三、關于國有企業文化建設的思考

職工的心是企業的根。企業文化建設必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發與管理，在這方面，國有企業特別是行業壟斷性的國有煤炭企業，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業文化建設重點研究的課題。

首先，要認真學習好企業文化理論。在著手創建企業文化過程中，對什么是企業文化，本單位在企業文化建設上形成什么思路，搞個什么樣的規劃、文章版權歸網作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業領導班子成員首先要有個統一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎上對企業文化建設規劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業文化培訓，形成員工共同的企業價值觀。

其次，企業文化建設要和“創建學習型組織、爭創知識性職工”有機結合。讓組織內的全體成員全身心投入，并有持續增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量，這是學習創新型組織的真諦。21世紀是知識經濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業財富的創造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業的競爭更多地表現在企業間倫理觀念的競爭,企業文化的競爭,用人機制的競爭,經營策略的競爭。以人為本，學習、創新、創造價值，培育共同的價值觀，這是創建學習型組織和企業文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。

第三，在企業文化建設中，應始終堅持技術創新、管理創新、制度創新、思維創新。創新是以人為載體、知識為動力的高智力投入的創造性活動。創新是企業發展永恒的動力，是企業文化建設的靈魂。企業文化建設是一個動態的、不斷發展完善的過程，必須與企業的發展、改革實際緊密結合，根據上級和本單位企業文化發展戰略的部署，推陳出新、生生不息。第四，要建設一套科學的干部和員工的考核與評價體系。人的腦袋（知識）比金錢資本更重要，強調人力資本不斷增殖的目標優先于財務資本增殖的目標，人力資源開發不好，就不能吸取最優秀的人才，就開發不出更新換代的產品。員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準；每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質和能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望；通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務，使職務適合于人；下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。

第五，要在實踐的基礎上，不斷總結、提煉和升華企業文化，使其永保生機和活力。企業文化建設內容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業寶貴的無形資產，除單位黨政領導高度重視、動員職工全員參與外，尚應予以必要的資金投入，并聘請專家對企業文化的豐厚積淀進行總結、分析，并根據企業的發展需求進行新的創意。與此同時，還必須通過培育員工樹立共同價值觀、道德規范和作風習俗，來激發和調動員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實踐中，不僅在物質上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽感，從而使員工對企業的認同感、歸宿感與日俱增，為推動企業可持續發展不斷注入新的生機和活力。

以上為我對長春一汽大眾公司企業文化建設情況的調研報告，通過此次的調研，讓我受益匪淺，了解了一個公司如何做強、做大。