第一篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價值觀及理念的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營績效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營績效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長期保證公司對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營管理實踐理論，實現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，使公司避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時代特點(diǎn)的企業(yè)理念和精神為核心，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

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企業(yè)文化建設(shè)方案

團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點(diǎn)工作進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，同時，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識答題等方式，對中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，真抓實干，為公司各項目標(biāo)的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認(rèn)識集團(tuán)核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會議，對公司的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標(biāo)準(zhǔn)化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范以下幾項識別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。包括對公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場合、辦公區(qū)域、會議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進(jìn)生產(chǎn)與銷售為目標(biāo)，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項工作：

第一，教育和鼓勵員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進(jìn)適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對引進(jìn)技術(shù)取得成績的員工給與獎

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

浪潮置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

引 言

企業(yè)如果沒有較完善的規(guī)章制度，就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能涵蓋企業(yè)的一切活動，不可能從根本上規(guī)范每一個職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為一家成長良好的公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，浪潮置業(yè)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、實施企業(yè)文化管理。

一 企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、推動全體職工對企業(yè)愿景和核心價值觀的共識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

4、建立開放的、有團(tuán)隊精神的學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。

二 企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。通過分析得出，目前我公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如下：

企業(yè)文化建設(shè)的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段，企業(yè)文化沒有被真正提到整個企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識。? 企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項規(guī)章制度不完善。

? 缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史過程中重要意義、典型實事、英雄人物和文化的提煉總結(jié)及傳播。

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉。

? 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

三 企業(yè)文化建設(shè)小組

組長：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者。

副組長：全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進(jìn)、監(jiān)管等工作。

組員：各部門負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作。

四 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)理念識別系統(tǒng)是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

1、提煉企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心?？烧埞绢I(lǐng)導(dǎo)討論，在繼承集團(tuán)企業(yè)精神與核心價值觀的基礎(chǔ)上，形成公司自己的精神和價值觀的口號及宣傳標(biāo)語等。

2、編制《企業(yè)文化手冊》

對公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊（內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)可分為針對管理層的培訓(xùn)和針對普通員工的培訓(xùn)。針對管理層的培訓(xùn)旨在促進(jìn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，提高各級領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去的觀念和技能。針對普通員工的培訓(xùn)旨在增強(qiáng)職工對企業(yè)文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認(rèn)同，增強(qiáng)全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業(yè)歌曲及企業(yè)宣傳片

（二）建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范

行為系統(tǒng)是理念系統(tǒng)的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場活動，流通對策，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造。編制公司《企業(yè)行為規(guī)范手冊》，使全體員工的行為有據(jù)可依。《企業(yè)行為規(guī)范手冊》的內(nèi)容可包括：

1、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，規(guī)范其日常的各項管理行為。

2、員工日常行為規(guī)范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環(huán)境衛(wèi)生等。我們可以考慮為公司員工制定統(tǒng)一的工服，體現(xiàn)公司整齊劃一的工作規(guī)范，提升企業(yè)形象。

3、工作規(guī)范

包括工作準(zhǔn)則、工作態(tài)度、公物使用、公文寫作、電話規(guī)范、會議規(guī)范等各項內(nèi)容。

4、服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

5、質(zhì)量行為規(guī)范

6、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

（三）建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。

1、營造良好的企業(yè)環(huán)境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。在公司走廊兩側(cè)墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養(yǎng)，營造文化氣息。

2、形象設(shè)計

設(shè)計企業(yè)LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區(qū)域設(shè)立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片等等）。

4、對外視覺

對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解（如行政展會、客人到訪、市場調(diào)查、公關(guān)活動、營銷活動、流通對策、產(chǎn)品發(fā)布、公益活動、招聘活動等）。

5、網(wǎng)站宣傳 可以考慮建設(shè)公司網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中添加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

6、包裝展示

統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)

考慮在平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨(dú)具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營銷部寫出具體的方案）

（四）活動推廣

1、企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶、搬遷、項目落成等。

2、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個工作日內(nèi)，將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內(nèi)并附上祝福。

（2）員工結(jié)婚和生育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行慰問，并贈送紅包表示祝賀。（3）員工生病時進(jìn)行探望。

（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達(dá)公司重視提高員工生活質(zhì)量。

（5）健康體檢。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，定期組織各類文體活動。這些活動可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個季度選擇其中一項舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運(yùn)動會。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節(jié)晚會。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開展拓展培訓(xùn)活動。

4、公益活動

與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動，這樣不僅擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽(yù)度。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

定期組織公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

6、獎項評比，實施典型示范工程

為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎項并給予獎勵，如優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀提案獎等，并進(jìn)行表彰。

以上這些活動，需在年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

五 企業(yè)文化實施

（一）實施原則

? 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍

? 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）實施步驟

1、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。

2、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號。

3、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。

4、制定實施計劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊》的修訂工作。

6、進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識別系統(tǒng) 在全體員工中開展企業(yè)文化培訓(xùn)

開展知識競賽、辯論等形式的活動，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識 工作落實：與日常工作和考核等結(jié)合

7、進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項企業(yè)制度

8、由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計

9、進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳

10、對公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

六 保證措施

（一）認(rèn)識到位

公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則

（二）機(jī)構(gòu)到位

企業(yè)文化工作是一項長期任務(wù)，必須有專門的人員負(fù)責(zé)該項工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。

（三）機(jī)制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善。要建立一套完善的考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細(xì)則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識競賽、有獎?wù)魑摹⒏栉柰頃刃问綄⑵髽I(yè)文化引向深入。

（五）投入到位

企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個方面：

1、聘請中介機(jī)構(gòu)對形象設(shè)計系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計的咨詢費(fèi)用；

2、視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費(fèi)用；

3、日常工作及維持費(fèi)用。

七 評價考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以分階段的對建設(shè)成果進(jìn)行考核，可通過考試、調(diào)查問卷、論證等方式對企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價。

八 企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進(jìn)原則。

四、具體實施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次優(yōu)秀員工評比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

木子造型企業(yè)文化

目標(biāo)：開百家連鎖，做百年老店

使命：打造一流團(tuán)隊，讓顧客更健康更時尚

信念：只要活著，就把法妮雅進(jìn)行到底

宗旨：愛，愛，愛同事，愛客戶，愛學(xué)習(xí)，愛工作

精神：用勇氣征服自己，用專心征服客戶，用新年和執(zhí)著勇往直前

態(tài)度：自我約束，自我管理，保證完成任務(wù)

產(chǎn)品觀：安全，真實，品味，尊貴

服務(wù)觀：客戶滿意是成功企業(yè)的標(biāo)志，滿足客戶需求是企業(yè)成功之本

人才觀：不分年齡，不分先后，精心培養(yǎng)，鼓勵上任

執(zhí)行理念：只為成功找方法，不為失敗找借口，心有所動，立即行動

教育理念：不去擴(kuò)大夢想，只專注提升能力，不講道理，只講結(jié)果

經(jīng)營理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交為了愛，執(zhí)行等于結(jié)果

團(tuán)隊口號：萬眾一心，眾志成城，成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長

三拜文化：行天道：拜顧客，感謝顧客養(yǎng)我全家

行孝道：拜公司，感謝法妮雅給我平臺

行師道：拜同事，感謝同事幫我成長

第一步：宣傳發(fā)動階段(計劃起始時間：2007/3/30)

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識培訓(xùn)，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。第二步：創(chuàng)建措施計劃編制及實施階段

1、企業(yè)核心價值觀提煉(計劃完成時間：2007/3/28前)

企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價值取向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、企業(yè)未來期望，并結(jié)合企業(yè)實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。

企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(計劃完成時間：2007/4/15前)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗”加以繼承與發(fā)揚(yáng)。

措施：A通過公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史

[形成書面材料]

B總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗[形成書面材料]

C拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄

照片、對企業(yè)有價值信息文件等[存入電腦]

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計劃完成時間：2007/4/31前)

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng)，計劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計劃完成時間：2007/5/31前)

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風(fēng)氣。

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：2007/4/1)

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網(wǎng)站改版：(計劃完成時間：2007/5/31前)

企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：2007/4/31前)

(時尚手冊設(shè)計、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊合影、文字部份改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃)

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告

企業(yè)簡報：(計劃起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓(xùn)、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產(chǎn)品、員工向客戶傳達(dá)公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業(yè)園建成后)

7、企業(yè)周年慶典(計劃完成時間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：2007/4/31前)

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)(計劃完成時間：按2007培訓(xùn)計劃來)

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項重要內(nèi)容之一，通過培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達(dá)任務(wù)。基層員工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓(xùn)是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計劃對新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)”。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計劃組織時間：2007/6)

為了充分調(diào)動技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評定助理工程師、工程師，對于被公司認(rèn)可評定上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。(計劃完成時間：2007/5/31前)組織實施2007年6月份開始。

12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計劃開始時間：2007/5)

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關(guān)愛，從2007年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案狻?送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據(jù)慶典召開與否而定)

對于公司來說，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團(tuán)隊出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過文藝活動，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團(tuán)隊及先進(jìn)一年一次外出旅游(計劃時間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)

為了緩解管理團(tuán)隊工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時為了鼓勵先進(jìn)，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)

為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

16、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評選(組織評選時間：每年2月份)

為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，公司將每年一度開展先進(jìn)評比活動。

17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章——“寧江勛章”(組織評選時間：周年慶典)

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻(xiàn)員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等)公司特設(shè)最高榮譽(yù)“——勛章”，以鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己最大力量。這項評選活動在公司開展“周年慶典”時組織評選。平時不組織。

18、建立對接機(jī)制、實現(xiàn)信息互動(計劃起始時間：2007/4)

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對口部門信息溝通渠道，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時了解國家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

19、節(jié)日文化(計劃完成時間：按節(jié)日時間來)

21、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計劃創(chuàng)建開始時間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項方案》)

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文

化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度。

22、設(shè)立展示廳(計劃設(shè)立時間：新園區(qū)建成后)

為了讓顧客來公司參觀時，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績、榮譽(yù)及綜合實力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立“展示廳”，真實記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具有重要意義事件，以便教育后來者。

23、開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來)

為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會公益事業(yè)，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽(yù)度。

第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實情況及其成效。內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進(jìn)余地相對較大，那其提升空間自然較大。

第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實施進(jìn)度

為了確保各項創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高度。

第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，這項工作會有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫徹落實，確保將創(chuàng)建方案落到實處。

**有限公司

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。

20、創(chuàng)建員工健康文化(計劃導(dǎo)入時間：新工業(yè)園區(qū)建成后)

隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(chǎn)(工作)效率，公司計劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實行

升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進(jìn)員工身心健康。同時一年一次對管理干部進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，以提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。