第一篇：關于工業園區企業文化建設的調研報告

關于工業園區企業文化建設的調研報告

為促進我縣工業園區企業文化建設，推動園區企業健康發展，我們于近期走訪了部分企業，對我縣工業園區企業文化建設情況進行了一次調研?，F將調研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業園區基本情況

我縣工業園區始建于xxxx年x月，總規劃面積xxxx畝，園區以105國道為界分為東西兩個區，東區xxxx畝已基本成形，西區xxxx畝，主要是新規劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產業基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產業基地。截止目前為止，工業園基礎設施建設累計投入資金x億元，園區道路、供水、供電、通訊、網絡、污水處理等基礎設施不斷完善，省級園區發展框架全面拉開。

園區目前共有投產企業134家，在建企業xx家，規模以上企業44家。已基本形成電子通訊、礦產品深加工、新型建材、食品制藥四大工業支柱產業。2011年，園區實現主營業務收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區行列。今年1-10月份，實現主營業務收入xx億元，工業增加值xx億元，出口創匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業xxxx萬人。園區企業員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業員工流動性大，平均企業月流動員工xx%，多在園區內企業間流動，常駐員工50%左右。

2、園區企業文化建設基本情況

我縣工園區企業大部分是勞動密集型企業，員工流動性大。為了穩定職工隊伍留住人才，園區企業自覺或不自覺地開始重視企業的文化建設，但是真正系統全面抓企業文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開展職工文體活動，改善員工生產生活環境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區企業文化建設的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業完善文化設施建設，指導企業開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業園區配套設施不足，企業外部環境欠佳

盡管我縣工業園區建設取得了一定成效，但園區企業的外部環境，很大程度上還停留在生產聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后。主要表現在三個方面：一是基礎設施不完善，如園區路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫院、物流中心等；

三是管理服務較為混亂，如道路養護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區內路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設點，衛生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務企業的整體水平，整個園區企業的外部環境欠佳，在一定程度上影響了企業文化建設。

2、園區企業領導素質參差不齊，企業文化建設整體水平偏低

我國現有的企業制度和結構，注定了領導者與企業文化的深刻關聯，企業文化深受企業領導者的影響,企業文化甚至可以稱其為企業家文化，這也就決定了我國的企業文化建設絕大部分是一個從上至下從企業領導到企業員工的過程。著名企業家張瑞敏在分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀?！敝劣谒麄€人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來?！?/p>

我縣工業園區企業領導者的素質參差不齊，企業文化建設的整體水平偏低。園區企業領導人在思想認識上達到企業文化“設計師”，在行動措施上達到企業文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業領導者自身文化素質不高，對企業文化認識膚淺，談不上企業文化建設，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工；有的企業領導者存在認識誤區，將企業文化等同于職工文體活動，或將企業文化建設等同于企業制度管理，企業文化建設片面化。如有的企業領導人只注重員工薪金福利等物質文化建設，通過待遇留人，而忽視企業精神這一文化核心的打造，發揮不出企業文化的內在凝聚人心作用，一旦企業出現波動，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業領導者在塑造企業文化的過程中起著決定性的作用，有的企業領導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用；有的企業領導人雖然很重視企業文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業生存危機較大影響到園區企業文化建設

據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業倒閉，大多數生存期不超過5年。我縣工業園區企業的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業園區的新企業數和園區倒閉的企業數基本相當。自2008年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發歐洲債務危機，開始波及到全球的實體經濟。我縣工業園區企業大部分是承接沿海發達省份的產業轉移企業，大多屬于加工生產型中小企業，處于產業鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業，更是步履維艱。企業文化建設是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經濟形勢的惡化，讓一部分企業領導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業文化建設。

三、有關建議

1、提高工業園建設水平，營造良好企業外部環境

一是不斷完善基礎設施建設。進一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點綠化主干道，鋪設人行道，規劃建設停車場。二是加快配套設施建設?，F代物流中心、企業員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫院、學校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設項目列入全縣重點工程。要統一規劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設用地。三是強化后續服務管理。各部門要在明確職責的基礎上，強化協作，加強服務管理。工業園區要協調抓好水、電、路等基礎設施的管理和維護；城管部門要切實抓好園區環境衛生管理服務工作；交通

第二篇：關于工業園區企業文化建設的調研報告

為促進我縣工業園區企業文化建設，推動園區企業健康發展，我們于近期走訪了部分企業，對我縣工業園區企業文化建設情況進行了一次調研?，F將調研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業園區基本情況

我縣工業園區始建于xxxx年x月，總規劃面積xxxx畝，園區以105國道為界分為東西兩個區，東區xxxx畝已基本成形，西區xxxx畝，主要是新規劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產業基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產業基地。截止目前為止，工業園基礎設施建設累計投入資金x億元，園區道路、供水、供電、通訊、網絡、污水處理等基礎設施不斷完善，省級園區發展框架全面拉開。

園區目前共有投產企業134家，在建企業xx家，規模以上企業44家。已基本形成電子通訊、礦產品深加工、新型建材、食品制藥四大工業支柱產業。2011年，園區實現主營業務收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區行列。今年1-10月份，實現主營業務收入xx億元，工業增加值xx億元，出口創匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業xxxx萬人。園區企業員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業員工流動性大，平均企業月流動員工xx%，多在園區內企業間流動，常駐員工50%左右。

2、園區企業文化建設基本情況

我縣工園區企業大部分是勞動密集型企業，員工流動性大。為了穩定職工隊伍留住人才，園區企業自覺或不自覺地開始重視企業的文化建設，但是真正系統全面抓企業文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開展職工文體活動，改善員工生產生活環境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區企業文化建設的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業完善文化設施建設，指導企業開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業園區配套設施不足，企業外部環境欠佳

盡管我縣工業園區建設取得了一定成效，但園區企業的外部環境，很大程度上還停留在生產聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后。主要表現在三個方面：一是基礎設施不完善，如園區路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位;二是配套設施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫院、物流中心等;三是管理服務較為混亂，如道路養護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區內路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設點，衛生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務企業的整體水平，整個園區企業的外部環境欠佳，在一定程度上影響了企業文化建設。

2、園區企業領導素質參差不齊，企業文化建設整體水平偏低

我國現有的企業制度和結構，注定了領導者與企業文化的深刻關聯，企業文化深受企業領導者的影響,企業文化甚至可以稱其為企業家文化，這也就決定了我國的企業文化建設絕大部分是一個從上至下從企業領導到企業員工的過程。著名企業家張瑞敏在分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來?！?/p>

我縣工業園區企業領導者的素質參差不齊，企業文化建設的整體水平偏低。園區企業領導人在思想認識上達到企業文化“設計師”，在行動措施上達到企業文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業領導者自身文化素質不高，對企業文化認識膚淺，談不上企業文化建設，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工;有的企業領導者存在認識誤區，將企業文化等同于職工文體活動，或將企業文化建設等同于企業制度管理，企業文化建設片面化。如有的企業領導人只注重員工薪金福利等物質文化建設，通過待遇留人，而忽視企業精神這一文化核心的打造，發揮不出企業文化的內在凝聚人心作用，一旦企業出現波動，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業領導者在塑造企業文化的過程中起著決定性的作用，有的企業領導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用;有的企業領導人雖然很重視企業文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業生存危機較大影響到園區企業文化建設

據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業倒閉，大多數生存期不超過5年。我縣工業園區企業的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業園區的新企業數和園區倒閉的企業數基本相當。自2008年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發歐洲債務危機，開始波及到全球的實體經濟。我縣工業園區企業大部分是承接沿海發達省份的產業轉移企業，大多屬于加工生產型中小企業，處于產業鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業，更是步履維艱。企業文化建設是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經濟形勢的惡化，讓一部分企業領導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業文化建設。

三、有關建議

1、提高工業園建設水平，營造良好企業外部環境

一是不斷完善基礎設施建設。進一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點綠化主干道，鋪設人行道，規劃建設停車場。二是加快配套設施建設?，F代物流中心、企業員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫院、學校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設項目列入全縣重點工程。要統一規劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設用地。三是強化后續服務管理。各部門要在明確職責的基礎上，強化協作，加強服務管理。工業園區要協調抓好水、電、路等基礎設施的管理和維護;城管部門要切實抓好園區環境衛生管理服務工作;交通部門要加強園區公交車管理服務，等等。

2、提高企業領導者素質，培養更多的企業文化設計師和布道師

企業領導者的素質是多方面的，就企業文化建設而言，要注重提高企業領導者對企業文化精神的頂層設計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務部門，要積極搭建企業領導者的學習的平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養更多的企業文化設計師和布道師。

一是企業家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業領導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業性質居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據園區企業的特點和特色，制定培訓大綱，對園區企業領導者、管理者進行系統全面的培訓。二是建立園區企業文化建設示范點。通過示范帶動，引導更多的企業注重文化建設，打造特色企業文化?？梢栽趫@區選擇2-3家具有代表性的企業，建立企業文化建設示范點。如綠萌-世韓農業發展有限公司，無論從企業領導、體制、機制等企業文化建設的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業家代表座談會或聯誼會，加強園區企業的橫向交流和聯系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區企業家到發達地區參觀考察，拓寬企業家發展視野，學習外地先進經驗。

3、引導企業自主實施企業文化建設，助推企業健康持續發展

企業文化是與企業發展過程相伴的，只要企業運行了三兩年，也就形成了企業自己特有的文化，并隨著企業的發展而不斷發展變化，或者推動促進企業的持續穩定發展，或者制約阻礙企業的持續穩定發展。企業文化建設是一項系統工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業從企業的實際需求出發，自主實施文化建設，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業健康持續發展。

第三篇：關于工業園區企業文化建設的調研報告

部門要加強園區公交車管理服務，等等。

2、提高企業領導者素質，培養更多的企業文化設計師和布道師

企業領導者的素質是多方面的，就企業文化建設而言，要注重提高企業領導者對企業文化精神的頂層設計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務部門，要積極搭建企業領導者的學習的平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養更多的企業文化設計師和布道師。

一是企業家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業領導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業性質居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據園區企業的特點和特色，制定培訓大綱，對園區企業領導者、管理者進行系統全面的培訓。二是建立園區企業文化建設示范點。通過示范帶動，引導更多的企業注重文化建設，打造特色企業文化。可以在園區選擇2-3家具有代表性的企業，建立企業文化建設示范點。如綠萌-世韓農業發展有限公司，無論從企業領導、體制、機制等企業文化建設的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業家代表座談會或聯誼會，加強園區企業的橫向交流和聯系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區企業家到發達地區參觀考察，拓寬企業家發展視野，學習外地先進經驗。

3、引導企業自主實施企業文化建設，助推企業健康持續發展

企業文化是與企業發展過程相伴的，只要企業運行了三兩年，也就形成了企業自己特有的文化，并隨著企業的發展而不斷發展變化，或者推動促進企業的持續穩定發展，或者制約阻礙企業的持續穩定發展。企業文化建設是一項系統工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業從企業的實際需求出發，自主實施文化建設，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業健康持續發展。

第四篇：工業園區企業文化建設主要做法

工業園區企業文化建設主要做法

（一）加大宣傳力度，營造良好的企業文化建設氛圍 一是制定方案。企業結合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經濟性的《企業文化建設方案》，明確責任，把企業文化作為“一把手工程”來推進，企業的決策者和管理者就是企業文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業內部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業文化理念知識、行業特點及企業發展歷程，在辦公樓內醒目位置制作“特色企業文化建設”宣傳欄，宣傳文化建設對企業發展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業文化建設氛圍。園區80%的企業樹立了企業文化核心理念，高飛數碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區規模以上企業都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強企業文化制度建設，提升企業管理水平一是要求企業堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業管理制度，園區90%以上的企業都建立起了現代企業管理制度。三是要求企業形成一種核心管理理念。如江西高飛數碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創新”的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創新致遠”的核心理念。二是加強企業制度建設與企業文化建設相結合。把企業文化滲透到生產管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業文化制度，提升企業管理水平。

（三）開展各種形式的文體活動，增強企業凝聚力 工業園區組織企業開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現新時期園區企業職工新風采，增強企業職工的團結協作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規模企業開展“生產技能大比武”比賽活動，增強了企業的安全生產能力，展現了企業“爭創一流”的風采。

（四）加強硬件建設，改善企業文化建設環境

在企業文化建設硬件上，要求企業采取措施，做好廠區綠化、凈化、美化，保持生產車間、食堂及廠區的環境衛生，劃分衛生區域，責任明確到人。同時，要求企業加強娛樂場所的建設，豐富職工的業余生活。園區20多個企業辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業建了籃球場，園區建有3個羽毛球場，90%的企業每年會開展一次全廠性大型文體或聯歡會活動。

（五）強化企業文化培訓，促進企業快速發展

通過企業文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業意

識、學習意識、創新意識、服務意識，提高員工整體素質，促進企業快速發展。一是調整了產品營銷策略高飛數碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術創新。綠萌農業公司為加快采后處理技術向更高層次發展，與中國科學院微電子研究所、華中農業大學、江西農業大學等高校和研究單位廣泛開展了產、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術優勢和力量，提升企業系統創新能力，申請專利16項，授權專利14項，不斷豐富了自主產品的技術內涵。磊源永磁材料公司致力于建設現代化的科技創新型企業，2011年被認定為國家高新技術企業，該公司先后申報并獲得國家發明專利及實用新型專利13項，開發生產的N52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號以下產品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環及空芯杯產品填補了江西省空白，深受市場青睞。

工業園區企業文化建設雖然取得了一定成績，但企業文化硬件設施落后、企業文化建設重視度不高等問題制約園區企業文化的發展。今后，工業園區要克服各種難題，進一

步加強企業文化建設，促進園區經濟又快又好的發展。

第五篇：企業文化建設調研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為××××改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，××××組織了企業文化調研活動，現就××××企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

××××傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了 “文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。