第一篇：國有工業企業物資采購管理暫行規定（共）

中華人民共和國國家經濟貿易委員會令

第9號

現將《國有工業企業物資采購管理暫行規定》予以公布，自1999年5月1日起施行。

國家經濟貿易委員會主任盛華仁

一九九九年四月一日

國有工業企業物資采購管理暫行規定

第一章 總則

第一條 為了規范國有工業企業（以下簡稱企業）的采購行為，加強企業采購的監督管理，防止國有資產流失，特制定本規定。

第二條 本規定是企業購買原材料、燃料、輔料、零部件、設備、配件、辦公用品、勞動保護用品以及其他物資過程中的決策、價格監督、質量檢驗等行為的基本規范。

第三條 企業應當按照科學有效、公開公正、比質比價、監督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發生。

第二章 決策管理

第四條 企業應當建立健全物資采購決策程序，根據采購物資類別和金額的大小，實行分級分權管理，明確各級管理者、各有關部門及人員的權限。

第五條 除特殊情況外，企業主要原材料及其他金額較大物資（以下稱主要物資）采購的重大事項，應當由廠長、經理（以下稱企業經營者）、副廠長、副經理和相關部門負責人通過會議或其他形式實行集體決策。

第六條 企業應當加強對采購物資的價格、質量、數量的監督，可設立專門機構履行監督職能，不設專門機構的，應當明確行使監督職能的部門或人員。

第七條 企業各級管理者對其審批的物資采購負有審查、監督責任。

第三章 比質比價采購

第八條 企業應當廣泛收集采購物資的質量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化。采購部門和采購人員應當根據市場信息做到比質、比價采購。

第九條 除僅有唯一供貨單位或企業生產經營有特殊要求外，企業主要物資的采購應當選擇兩個以上的供貨單位，從質量、價格、信譽等方面擇優進貨。

第十條 企業主要物資采購及有特殊要求的物資采購，應當審查供貨單位資格；對已確定的供貨單位，應當及時掌握其質量、價格、信譽變化情況。

第十一條 企業大宗原燃輔料的采購、基建或技改項目主要物資的采購以及其他金額較大的物資采購等，具備招標采購條件的，應盡量實行招標采購。

第四章 價格監督

第十二條 企業行使價格監督職能的部門或人員，應當嚴格履行職責，監督采購價格，控制采購成本。

第十三條 企業主要物資應當經價格監督部門事前進行價格審核，物資采購部門應當在價格監督部門審核的價格內進行采購，特殊情況除外。

第十四條 企業行使價格監督職能的部門或人員應當對所采購的主要物資的價格單據等進行審核，對未在審核價格內進行采購損害企業利益的，應及時向企業經營者或有關主管人員反映并提出處理意見。

第十五條 企業行使價格監督職能的部門或人員應當及時了解、掌握主要采購物資的市場價格，并對其審核的物資采購價格承擔相應責任。

第五章 質量檢驗監督

第十六條 企業應當對采購物資進行質量檢驗或驗證，采購物資未經質量檢驗或驗證不能辦理正式入庫和結算手續，特殊情況除外。

企業對采購物資質量檢驗或驗證時，可能影響公正檢驗的部門和單位不得介入。

第十七條 企業應當根據生產經營需要完善必要的質量、計量檢測條件。不具備檢測條件的企業需要對所采購物資進行檢驗的，可以委托檢驗或要求供貨單位出具國家認定的檢測機構的質量檢驗報告。

第十八條 質量檢驗或驗證人員應當嚴格按標準和程序進行檢驗或驗證，并對檢驗、驗證結果承擔責任。

第十九條 對主要采購物資，企業可以根據需要留樣存檔，并進行復檢。

第六章 責任與獎懲

第二十條 企業應當對采購管理全過程建立責任制度，明確各有關部門和個人的責任，制定考核獎懲辦法并嚴格執行。

第二十一條 企業經營者及其他企業高級管理人員，應當執行本規定和企業內部的物資采購管理制度，支持企業物資采購部門和質量、價格監督部門履行職責。

企業經營者和主管物資采購的副廠長、副經理的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹）原則上不得在本企業的物資采購部門擔任負責人。

第二十二條 企業職工有權對違反本規定損害企業利益的行為向企業或政府有關部門舉報。對舉報人應當保護，任何人不得打擊報復。

第二十三條 企業應當對以下人員予以獎勵：

（一）降低采購成本貢獻突出的采購人員；

（二）嚴格履行職責成績顯著的質量、價格監督人員；

（三）舉報違反本規定的采購行為經查證屬實的人員；

（四）為降低采購成本做出突出貢獻的其他人員。

第二十四條 對違反本規定弄虛作假、以權謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，企業應根據情節輕重給予通報批評、記過、調離崗位、解聘、除名等處分；給企業造成直接經濟損失的，應依法賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條 企業應當按照本規定要求結合企業實際，加強和完善采購管理。違反本規定、損害企業利益、造成國有資產流失的，直接責任人員、直接負責的主管人員、企業經營者應當承擔相應的責任。

第二十六條 各級經貿委要加強對企業采購管理的監督指導，對降低采購成本效果顯著的企業應當給予表彰或提出獎勵意見，對采購管理混亂、資金流失嚴重的企業應當給予通報批評，但不得干預企業正常的物資采購活動。

第七章 附則

第二十七條 本規定原則上適用于國有交通運輸、建筑安裝、地質勘探、商業、外貿、郵電、水利、科技等企業。

第二十八條 本規定由國家經濟貿易委員會負責解釋。

第二十九條 本規定自發布之日起施行。

印送：中共中央辦公廳，國務院辦公廳，全國人大常委會辦公廳，全國政協辦公廳，高法院，高檢院，各省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府，新疆生產建設兵團，國務院各部委、各直屬機構，各有關新聞單位。

國家經貿委辦公廳一九九九年四月五日印發

第二篇：國家經貿委發布《國有工業企業物資采購管理暫行規定》的通知

國家經貿委發布《國有工業企業物資采購管理暫行規定》的通知

國家經貿委令第9號

現將《國有工業企業物資采購管理暫行規定》予以公布，自1999年5月1日起施行。

一九九九年四月一日

國有工業企業物資采購管理暫行規定

第一章總則

第一條為了規范國有工業企業（以下簡稱企業）的采購行為，加強企業采購的監督管理，防止國有資產流失，特制定本規定。

第二條本規定是企業購買原材料、燃料、輔料、零部件、設備、配件、辦公用品、勞動保護用品以及其他物資過程中的決策、價格監督、質量檢驗等行為的基本規范。

第三條企業應當按照科學有效、公開公正、比質比價、監督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發生。

第二章決策管理

第四條企業應當建立健全物資采購決策程序，根據采購物資類別和金額的大小，實行分級分權管理，明確各級管理者、各有關部門及人員的權限。

第五條除特殊情況外，企業主要原材料及其他金額較大物資（以下稱主要物資）采購的重大事項，應當由廠長、經理（以下稱企業經營者）、副廠長、副經理和相關部門負責人通過會議或其他形式實行集體決策。

第六條企業應當加強對采購物資的價格、質量、數量的監督，可設立專門機構履行監督職能；不設專門機構的，應當明確行使監督職能的部門或人員。

第七條企業各級管理者對其審批的物資采購負有審查、監督責任。

第三章比質比價采購

第八條企業應當廣泛收集采購物資的質量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化。采購部門或采購人員應當根據市場信息做到比質、比價采購。

第九條除僅有唯一供貨單位或企業生產經營有特殊要求外，企業主要物資的采購應當選擇兩個以上的供貨單位，從質量、價格、信譽等方面擇優進貨。

第十條企業主要物資采購及有特殊要求的物資采購，應當審查供貨單位資格；對已確定的供貨單位，應當及時掌握其質量、價格、信譽變化情況。

第十一條企業大宗原燃輔料的采購、基建或技改項目主要物資的采購，以及其他金額較大的物資采購等，具備招標采購條件的，應盡量實行招標采購。

第四章價格監督

第十二條企業行使價格監督職能的部門或人員，應當嚴格履行職責，監督采購價格，控制采購成本。

第十三條企業主要物資應當經價格監督部門事前進行價格審核，物資采購部門應當在價格監督部門審核的價格內進行采購，特殊情況除外。

第十四條企業行使價格監督職能的部門或人員，應當對所采購的主要物資的價格單據等進行審核，對未在審核價格內進行采購損害企業利益的，應及時向企業經營者或有關主管人員反映并提出處理意見。

第十五條企業行使價格監督職能的部門或人員，應當及時了解、掌握主要采購物資的市場價格，并對其審核的物資采購價格承擔相應責任。

第五章質量檢驗監督

第十六條企業應當對采購物資進行質量檢驗或驗證，采購物資未經質量檢驗或驗證不能辦理正式入庫和結算手續，特殊情況除外。

企業對采購物資質量檢驗或驗證時，可能影響公正檢驗的部門和單位不得介入。

第十七條企業應當根據生產經營需要完善必要的質量、計量檢測條件。不具備檢測條件的企業需要對所采購物資進行檢驗的，可以委托檢驗或要求供貨單位出具國家認定的檢測機構的質量檢驗報告。

第十八條質量檢驗或驗證人員，應當嚴格按標準和程序進行檢驗或驗證，并對檢驗、驗證結果承擔責任。

第十九條對主要采購物資，企業可以根據需要留樣存檔，并進行復檢。

第六章責任與獎懲

第二十條企業應當對采購管理全過程建立責任制度，明確各有關部門或個人的責任，制定考核獎懲辦法并嚴格執行。

第二十一條企業經營者及其他企業高級管理人員，應當執行本規定和企業內部的物資采購管理制度，支持企業物資采購部門和質量、價格監督部門履行職責。

企業經營者和主管物資采購的副廠長、副經理的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹），原則上不得在本企業的物資采購部門擔任責任人。

第二十二條企業職工有權對違反本規定損害企業利益的行為，向企業或政府有關部門舉報。對舉報人應當保護，任何人不得打擊報復。

第二十三條企業應當對以下人員予以獎勵：

（一）降低采購成本貢獻突出的采購人員；

（二）嚴格履行職責成績顯著的質量、價格監督人員；

（三）舉報違反本規定的采購行為經查證屬實的人員；

（四）為降低采購成本做出突出貢獻的其他人員。

第二十四條對違反本規定弄虛作假、以權謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，企業應根據情節輕重給予通報批評、記過、調離崗位、解聘、除名等處分；給企業造成直接經濟損失的，應依法賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條企業應當按照本規定要求結合企業實際，加強和完善采購管理。違反本規定、損害企業利益、造成國有資產流失的，直接責任人員、直接負責的主管人員、企業經營者應當承擔相應的責任。

第二十六條各級經貿委要加強對企業采購管理的監督指導，對降低采購成本顯著的企業應當給予表彰或提出獎勵意見；對采購管理混亂、資金流失嚴重的企業應當給予通報批評，但不得干預企業正常的物資采購活動。

第七章附則

第二十七條本規定原則上適用于國有交通運輸、建筑安裝、地質勘探、商業、外貿、郵電、水利、科技等企業。

第二十八條本規定由國家經濟貿易委員會負責解釋。

第二十九條本規定自發布之日起施行。

國家經濟貿易委員會、監察部、審計署關于貫徹執行

《國有工業企業物資采購管理暫行規定》有關問題的通知（國經貿企改〔１９９９〕３０８號 １９９９年４月２０日）

各省、自治區、直轄市、計劃單列市經貿委及新疆生產建設兵團（經委、計經委）、監察廳（局）、審計廳（局）：

近年來，隨著社會主義市場經濟的發展和買方市場的形成，加強和規范國有企業物資采購管理成為十分突出的問題。在市場競爭中，涌現了一批采購管理成效顯著的國有企業。但是，當前仍有不少國有企業采購環節漏洞很大，以權謀私，弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣和賄賂的現象相當嚴格，造成國有資產的大量流失，也敗壞了社會風氣、腐蝕了一批干部。規范國有企業的采購行為，是堵塞采購過程中的漏洞、提高企業經濟效益、防止不正之風、避免國有資產流失和經營人員經濟犯罪、維護市場競爭秩序的一項重要工作。為此，國家經貿委制定了《國有工業企業物資采購管理暫行規定》（以下簡稱《暫行規定》）。為認真貫徹執行《暫行規定》，現將有關問題通知如下：

一、各級經貿委要切實履行對企業管理的指導職能，按照《暫行規定》的要求，加強對企業采購管理的督查，推動企業建立統一的物資采購管理基本制度。要把指導和督促企業實行規范嚴格的采購管理作為加強企業管理工作的重點之一，組織對國有大中型企業采購管理狀況的調查、咨詢、診斷和評價，在此基礎上總結出符合本地及行業特點的采購管理典型企業經驗并加以推廣。對降低采購成本成效顯著的企業，應給予表彰或提出獎勵意見；對采購管理混亂、資產流失嚴重的企業，要通報批評，并組織新聞單位予以曝光。

二、加強對國有企業物資采購價格的審計監督。各級審計部門在指導國有企業內部審計時，要推廣濰坊亞星集團有限公司的經驗，強化和完善企業內部審計功能，支持企業價格監督職能部門獨立地履行職責。同時，在對企業進行審計時，要注重對企業物資采購價格的審計監督，嚴格審計執法，防止國有資產流失。

三、企業領導班子尤其是企業主要領導人員要廉潔自律，以身作則，帶頭執行《暫行規定》和企業內部的物資采購管理制度，抵制各種關系網、人情網，保護所有者權益和國有資產的安全，不得支持或縱容在物資采購上的非法或不正當行為。各級行政監察部門要加強對國有企業經營人員特別是企業主要領導人員執行《暫行規定》的監督，對企業領導人員在物

資采購上利用職權、謀取私利、損害企業和國家利益的，一經發現，要嚴肅查處。

各地可以結合實際情況，制定貫徹實施《暫行規定》和本通知的實施意見，抓緊組織落實。

發布部門：監察部/國家經濟貿易委員會(已變更)/審計署 發布日期：1999年04月20日 實施日期：1999年04月20日(中央法規)

第三篇：醫院各類物資采購管理的暫行規定

關于加強醫院各類物資采購管理的暫行規定

各病區、科室

為了貫徹和執行<<中華人民共和國政府采購法>>及其他相關的國家、省、市采購工作的政策和法規，使醫院物資（含藥品、醫療器械、醫用化學試劑、辦公用品、床上用品、設備、基建材料等后勤用品）采購工作進一步規范化、科學化、制度化、透明化，有效制止購銷中的不正之風，保證醫院各項工作的正常進行。我院領導班子經過反復思考、深入調查，決定制定《關于加強醫院各類物資采購管理的暫行規定》

一、加強領導

1、成立招標采購委員會，由院長任招標采購委員會主任委員，其他院領導任副主任委員，相關職能科室負責人任成員。負責對物資采購計劃審核、采購的程序、采購物資的質量、價格等進行全程監督。

2、成立院采購中心，由分管院長負責，需要采購的部門選派1-2名人員作為兼職成員。采購中心負責全院各類物資采購事宜，對采購項目、計劃提出合理化建議，對具體運作進行組織、控制和管理。

二、采購工作遵循的原則

1、招標采購委員會人員、采購辦公室工作人員必須嚴格執行國家的法律、法規、政策的原則。

2、采購物資必須根據我院的實際需求和財務支付能力，本著勤儉節約、物美價廉、貨比三家的原則和公平、公正、公開的原則，實行陽光集中采購。在本著處處節約，維護醫院利益的原則下，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優選擇中標客戶。

3、驗證準入，無證缺證禁止的原則。物資采購時嚴格按照有關規定進行索證和驗證，供貨方如證件不全，禁止采購。一次性衛生材料的采購除保證三證（衛生許可證、生產許可證、產品注冊證）齊全外，必須有消毒日期、方式、標志。

4、周密調研，充分論證的原則。各類物資采購前，必須進行調研和論證，充分了解供貨方得生產狀況、產品信譽、市場結構狀況等，做到心中有數、防止盲目性。

5、違反程序、即行終止的原則。所有采購工作，必須按照規范程序進行，如有違反，采購委員會確認后或監督委員會發現報采購委員會確認后，立即終止和糾正采購行為。

6、廉潔自律、嚴守紀律的原則。承擔采購的科室和人員實行“六公開”“五不準”制度。

六公開：公開進貨渠道；公開進貨品種、數量；公開價格；公開進行業務洽談；公開驗收結果；公開扣率、讓利、宣傳費、論證費、試驗費數額。

五不準：不準公開或暗箱索賄、受賄；手續不合格、發票不符合要求不準付款；計劃、采購、驗收不準一人完成 ；不準私自更改采購計劃；不準私自參加有關公司邀請的吃、玩、旅游和各種發布會、座談會等

三、采購方式和采購范圍

1、采購方式: 先報后批進行招標采購、定點采購、零星采購、分期付款的方式

2、采購范圍：

2（1）辦

公

類：各類辦公用品、電腦打印機耗材、廣告印刷品、圖書資料等

（2）總務后勤類：電工電料、水電五金及設備、勞保用品、塑料制品、被服床單元及洗滌用品、消防器材、基建材料、燃油、燃煤、車輛及維修等后勤物資。

（3）藥品耗材類：中西藥品、化學試劑、衛生材料、一次性耗材等。（4）設

備：醫療器械及大中小醫療設備等

四、采購方法：

對醫院下列商品參照《中華人民共和國政府采購法》，并根據所授權限予以實施。

1、藥品耗材類、印刷品等一律實行招標定價（藥品采購執行政府招標定價），由醫院招標采購委員會組織實施。

2、總務后勤類物資根據市場行情詢價議價方式采購，常用的量大的后勤物資采取招標方式或者詢價議價進行采購。由醫院采購中心組織實施，按審批權限予以審批。3、10萬元以上的設備必須招標采購，由醫院招標采購委員會組織實施。4、1萬元以上∽10萬元以下的設備可采取招標或詢價方式進行采購，由醫院采購中心組織實施，按審批權限予以審批。5、1萬元以下的設備及物資采取詢價方式采購，由醫院采購中心組織實施，按審批權限予以審批。

五、分級審批權限： 1、1萬元以上的商品采購計劃由院長審批。2、5000元∽1萬元之間的商品采購計劃由分管院長審批。3、5000元以下商品采購計劃由采購中心主任審批。

六、采購程序

1、計劃和立項：

（1）醫院常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定采購計劃單，按分級審批權限的規定報批后，交采購中心按計劃采購。原則上按常用，易存放的物品每年采購兩次；常用，不易存放的物品每季采購壹次。

（2）藥品耗材類由藥劑科庫房管理員根據各臨床科室用藥情況（包括品種及數量），結合醫院基本用藥目錄擬定采購計劃單報藥劑科主任審核簽署意見，報經分管院長、院長分級審批同意后，交由采購中心組織招標采購委員會組織實施。申購使用新的藥品及一次性醫療耗材，必須由使用科室提交書面申請。經領導審核同意后，要求供應商提供真實有效的資質證明。資質齊全后，由使用科室對新產品進行試用。試用后如反映良好，采購中心組織相關人員進行新產品價格的確定。少量采購新產品。如在少量新產 品使用過程中無問題出現，則進入正常采購流程。

（3）突發事件的緊急采購或臨時急需采購，由使用科室提出，經過分管院長征求院長同意后，及時交采購中心采購。

（4）十萬元以上物資采購（常規采購除外），使用科室依據業務需要提出采購申請，經相關專業委員會論證認可后，報采購中心，經招標采購委員會民主決策集體審核批準立項。

（5）特殊物資（體內植入物）的采購，由使用體內植入物的科室提前1-2天提供植入物的品種、規格、并認真填寫植入物申請表。不是首次使用的直接由藥械科按相關程序處理。首次使用的由使用科室將植入物申請表上報藥械科交分管院長審批交采購中心采購，采購中心在充分尊重臨床科室的需求前提下，依據詢價比價結果確定植入物的品種，藥械科、使用科室應按設備科、感控辦的規定對植入物進行嚴格驗收、登記、交接等工作，以確保植入物的安全使用。

2、調研和論證

物資采購計劃立項后，采購委員會負責組織采購中心、使用科室、業務科室、審計人員進行市場調研和考察，10萬以上項目原則上分管院長必須參加調研，30萬元以上的項目原則上院長參加調研，與物資采購有關的外出考察，考察結束要寫出書面考察報告，并如實向招標采購委員會匯報考察情況，必要時出示樣品，提供討論決策的依據。

3、招標、議標

醫院大宗物資及設備通過調研和論證后，經采購委員會決策購買的，需委托社會中介機構招標的，由招標采購委員會指導采購中心按政府既定的規章辦理。可以由醫院自行操作的議價采購，由采購委員會指導采購中心按院內規定組織實施，申請實施的使用科室、職能部門、招標采購監督委員會、審計科等有關部門均應全程參與。招標、議標結果應由所有參加招、議標人員簽字方可生效。

4、驗收和入庫

嚴格執行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員、業務主管部門負責人依據采購中心下發的通知單共同負責驗收，藥品耗材類由藥械科庫房管理員、藥械科負責人共同負責驗收（包括品名、規格、型號、有效期、生產廠家、批準文號、注冊商標、進口批文、檢驗報告、外觀質量、數量、單價、總價等），合格后方可入庫。

一次性衛生材料每次購置必須進行質量驗收，做到營銷員證、發貨合同、發貨地點及貨款匯集賬號與生產企業相一致；查驗產品務必檢查合格證、消毒日期、出廠日期、有效日期，并有感控辦進行抽樣檢驗合格后入庫。

儀器設備有設備科、使用科室、審計科依據采購合同要求共同驗收，30萬元以上設備原則上由分管院長組織驗收（進口設備邀請商檢局）

所有物資的驗收，均應詳細記錄驗收結果并有全體驗收人員簽名。

5、物資的報銷 物資采購發票應先由采購人員、證明人、驗收人、采購中心主任簽字，報分管院長審核，最后由院長審批報銷。缺一手續財務科不得付款。分期付款的按招標采購合同付款比例，依據發票審批手續進行分批付款。

七、常規物資采購時限

各物資庫管人員應在每月的4-5日和20-25日集中報送采購需求計劃表，采購中心應在十個工作日內完成采購交倉庫驗收入庫。

八、采購的監督

1、成立招標采購監督委員會，委員會成員由辦公室、審監科、財務科、工會負責人組成，全程監督招標采購過程。

2、采購委員會成員、采購辦公室工作人員和物資采購人員必須嚴格執行國家的有關法規和政策規定，廉潔自律，不斷提高自身的道德水準和業務水平，在物資采購過程中不得弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄，自覺抵制采購工作中的不正之風。

3、醫院藥品、醫療物資采購接受廣大職工的監督。任何科室和個人不得私自采購。物資招標采購委員會要切實加強對藥品、醫療物資采購活動的管理和監督。把好采購程序關，及時制止和糾正違規、違紀行為。接受群眾對藥品、醫療物資采購中違紀行為的舉報，經查證屬實，給予舉報人適當獎勵。

第四篇：物資采購管理

物資采購管理

加強物資采購管理，保證質量、節約資金、減少成本，提高公司經濟效益，制定以下物資采購管理制度。

一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領導審批,供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。

1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規格、數量、需求、日期及其他注意事項。

2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。

3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。

4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。

二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優訂貨”方法進行。一筆業務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經公司負責人、供應部長、采購人員“三會簽”方可有效。

三、物資采購合同的簽批權限：由公司領導或供應部長簽批。

四、公司財務部應按以上規定執行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。

五、在物資采購過程中，各有關人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經濟合理”的原則，嚴格按公司有關規定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。

六、各有關人員在物資采購供應工作中，如發現弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成采購物資各環節出現問題，要追究當事人的責任。

第五篇：物資采購管理規定(2015)

廣東塔牌集團股份有限公司混凝土事業部文件

物資采購管理規定

（試 行）

混事部[2015] 號

第一章 總 則

第一條 為加強對攪拌站經營活動中的物資實行有效控制和管理，進一步加強物資采購全過程的管理工作，以確保滿足生產需要、確保滿足產品質量需要、確保有效降低成本，提高經濟效益，特制訂本規定。

第二條 依據及適用范圍

1、本規定根據集團公司物資管理相關規定，并結合攪拌站的特點和生產實際情況制訂。

2、本規定明確了各單位對物資采購、倉庫物資的管理職能、管理內容和檢查考核辦法。

第三條 物資分類和管理權限：

1、物資分類

一類物資：配品配件、潤滑油、勞保用品、日常辦公用品等； 二類物資：水泥、河砂、石子、粉煤灰、外加劑、礦粉、柴油等。

2、所有物資均由集團物資供應部制定最高限價，各混凝土大區在不高于該最高限價的前提下通過比價競價方式，由大區及轄下攪拌站按照本物資采購管理規定程序負責采購。

3、對可與生產量掛鉤的易耗品、配品配件等物資采購，及混凝土運輸、泵送等業務，混凝土大區可采取定額承包方式，但定額承包方案需報集團物資供應部核準后方可實施。

第二章 管理機構和職能

第四條 集團職能部門

負責對各混凝土大區、各攪拌站申購物資價格、質量、數量及合同、制度執行情況進行檢查、監督、考核。

第五條 混凝土大區

負責所轄攪拌站的物資采購全過程管理工作；負責所轄攪拌站物資采購的審核、招議標、供應商確定及合同審批簽訂等工作。

第六條 攪拌站

負責本站所購物資的申報，并組織實施已獲得審批通過的采購任務。負責物資采購的合同簽訂、履行，負責物資驗收、進庫、出庫、保管工作，負責按合同約定辦理貨款支付等相關工作；做好市場調查、價格測算、供應商、運輸商資質評審和初選等工作，及時跟蹤生產類物資市場價格變動情況并提出價格調整方案。

第三章 物資申購計劃

第七條 申購計劃

攪拌站應合理編制采購計劃，做到預見性強、儲備合理，確保采購工作規范有序，保證施工生產的不間斷進行。

1、一類物資

1.1各攪拌站倉庫實行最高庫存限額管理（最高庫存限額不包含調拔物資）。各混凝土大區根據各攪拌站的生產規模、設備消耗情況，依據集團公司庫存限額指標，下達各攪拌站倉庫物資庫存總金額最高限額指標（分辦公用品、生產備品配件、車輛備品配件三類）。

1.2 每月由攪拌站根據生產檢修計劃、勞保用品及五金倉庫庫存等情況，編制采購計劃。申購計劃由各攪拌站編制，經混凝土大區設備主管、主管采購業務負責人審核，報混凝土大區經理審批（具體審核、審批人員由大區選定，報事業部備案），上述采購業務申報、審核、審批均在ERP系 統中完成，原則上每月申報審批一次，攪拌站在每月25日前做好下月物資采購計劃，每月30日前審核單位完成審核工作，在次月5號前混凝土大區經理審批完畢。

1.3申報計劃編制時，應按照辦公用品、勞保用品、生產備品配件、車輛備品配件四種物資分類申報，并填寫計劃申購物資的名稱、規格型號、數量、技術要求，需指定品牌的必須注明名稱。對技術要求及價值較高的設備，由混凝土大區技術人員指導攪拌站制訂購銷合同、技術協議和現場監督設備驗收工作。

2、二類物資：

2.1各攪拌站每月月底召開月度生產會議，根據生產銷售情況，確定下月生產任務，于當月28日前在ERP物資申購系統中編制生產物資采購計劃。

2.2各攪拌站根據生產實際和進度情況，在物資供應部制定的最高限價內進行采購。

3、因特殊或緊急情況需進行臨時采購的物資，經混凝土大區經理同意后予以采購，但必須事后按照制度補辦相關審批手續。對單件超過1000元的應急采購物資、單個站點一個月內現場應急采購物資合計超過5000元的，經混凝土大區經理審核確認、集團公司分管副總審批后方可核報。

4、倉庫管理員應認真核查申購物資的庫存數量，定期查看ERP物資申購系統中《物資申購計劃匯總表》，對因生產急需或倉庫庫存物資低于安全庫存下限的物資，必須積極跟蹤和催促相關人員進行審批和采購。

5、在設備維修中，需外請（包）商家，混凝土大區應組織專業人員對該維修項目費用進行測算、評詁，并對維修項目尋找2~3家修理商進行比價議價，按我方要求的維修標準，由價低者包干。在維修過程中，舊件更換、入庫應拍照存檔，混凝土大區設備主管等相關領導應跟蹤好商家更換配件、維修情況。

第四章 物資申購審批 第八條 一類物資審批流程

1、一類物資的申購計劃審批流程全部在ERP系統物資申購管理模塊中實現和完成：攪拌站申報計劃大區采購負責人審核二進行采購。

物資申購管理模塊中申購計劃的狀態依次為：申購、審核

一、審核

二、審核

三、已限價、已批準、已發送、已到貨。計劃狀態的每一次更改均有操作日期時間，日期時間為系統服務器時間。

申購：指攪拌站在系統中新建申購計劃，在申購清單中增加物資或從倉管管理模塊中導入低于安全庫存的備品配件，編輯申報物資的名稱、規格、單位、數量及相關技術要求等。

審核：指混凝土大區設備負責人和混凝土大區采購負責人及混凝土大區經理可在上一級審批前對所管轄攪拌站的申報計劃的名稱、規格、數量等進行修改或審核同意。審核權限分別為審核

一、審核二和審核三。

限價：指混凝土大區設備負責人和混凝土大區經理分別在申購計劃的“集團限價”和“批準價”中進行限價的錄入。

當攪拌站申購物資時，系統會自動調取“集團限價”和“批準價”。“ “集團限價”和“批準價”只有權限用戶才能修改。

1）、如果本站有該物資（同規格型號）的采購記錄，則“集團限價”和“批準價”默認為最近一次采購的“集團限價”和“批準價”，且批準權限用戶可修改“批準價”。

2）、如果本站無采購記錄，則“集團限價”為零，由權限用戶按照集團物資供應部限價文件內容進行錄入，如果限價文件內無該項物資的限價，由混凝土大區向集團物資供應部申請確定該物資的最高限價；“批準價”默認等于“集團限價”，且批準權限用戶可修改“批準價”。

批準：指混凝土大區經理可在申報計劃返回攪拌站采購前對各攪拌站的申報計劃進行修改或批準。

發送：指用戶將已批準申報計劃標識為已發送。

到貨確認：指攪拌站倉管員在所申購物資到站經相應專業人員驗收后在系統中對該物資進行到貨確認。

第九條 二類物資審批流程

混凝土大區設備主管審核一混凝土

大混凝土區經理審批三攪拌站按“批準價”

1、各攪拌站編制生產物資采購計劃后，在采購單價無變動情況下，憑合同約定和生產進度可直接通知供應商供貨；

2、在采購過程中如因市場等原因出現價格波動，造成原最高限價內難于執行時，應及時按程序進行最高限價核實的調查和申報核實工作。

第五章 物資采購實施

第十條 物資采購應遵守以下幾項原則：

1、物資采購須在集團物資供應部確定的最高限價內進行；

2、同類產品比質量、同等質量比價格、同等價格比服務；

3、先近購后遠購、先內購后外購；

4、急用先購、緩用后購；

5、先廠家后定點、先定點后臨購。

第十一條 一類物資采購

1、比價：申購計劃經批準后，由攪拌站在物資申購系統中選取同類型的若干項物資（可由同一供應商供貨）后錄入2家或以上的供應商及其報價（已簽訂定點采購合同的可只錄入一家），然后由區域經理（基地站長）、設備負責人、采購負責人、大區經理對供應商及其報價進行逐級審核（審核時，可補充錄入供應商及其報價），選擇性價比較高的供應商。該批物資的采購批準后，攪拌站根據批準情況通知供應商供貨。

2、由大區依據第十條的物資采購原則，通過招投標或議價方式分別選擇2～3家定點供應商，經大區經理批準后簽訂供貨合同（所有合同必須報集團公司物資供應部、混凝土事業部備案）。在履行完成申購審批程序后，由攪拌站直接向該定點供應商進行采購。如定點供應商價格高于其他非定點供應商（含網購）時，則向非定點供應商采購。

A、在定點供應商采購物資的采購、付款程序：①申購計劃審批后，由攪拌站將計劃以掃描或傳真的方式通知供應商發貨；②攪拌站憑送貨單、有效的發票及進庫驗收單，按合同約定計算應付貨款（按合同考核扣款，如有），填寫付款通知單，經大區經理審批后，憑攪拌站出具的《付款通知書》辦理相關貨款支付手續。

B、在非定點（含網購）供應商采購物資的采購、付款程序：①申購計劃審批后，由攪拌站將計劃以掃描或傳真的方式通知供應商供貨，攪拌站按供應商送貨單辦理物資驗收、入庫手續；②須貨到付款的，攪拌站負責人憑送貨單、有效的發票在備用金中先支付貨款，后按費用審批程序核報。無須貨到付款的，攪拌站憑送貨單、有效發票及進庫驗收單，按發票貨款金額，填寫付款通知單，經大區經理審批后，辦理相關貨款支付手續。

3、對于混凝土大區或攪拌站在實施一類物資采購程序過程中遇到集團物供部未核定最高限價或集團物供部核定的最高限價內無法進行采購的物資，由混凝土大區向集團物供部提出調整最高限價價格或請求集團物資供應協助采購。

4、對一類物資或須維修的臨時應急物資，攪拌站在集團物資供應部核定的最高限價內，用短信或微信方式經請示混凝土大區經理同意后，可先予采購，并在3天內補辦完畢相關手續，具體程序按上述要求執行。如在申購物資中有集團物供部未核定最高限價的，經請示集團物供部相關負責人同意后，可先予采購，并在3天內補報物資申購計劃并完成相關審批手續（審核、限價、批準等）。

第十二條 二類物資采購

1、由集團公司物資供應部依據攪拌站所在市場物資供應、運輸距離等實際情況，核定各物資的最高采購限價。

2、在集團公司物資供應部核定的最高限價內，由大區依據供應商資信、供應價格等情況，通過比價形式擬定2～3家供應商，經大區經理批準后簽訂采購合同執行。所有合同必須報集團公司物資供應部、混凝土事業部備案。

3、依據生產作業計劃，結合本企業物資庫存情況，攪拌站按生產銷售和庫存情況通知供應商供貨。

第六章 物資驗收和入庫

第十三條 一類物資的驗收入庫

1、倉庫管理員應根據發票或送貨清單，對照采購計劃或合同，對物資的名稱、規格型號、數量、價格等，進行實物核對驗收。需地秤計量的必須由倉庫管理員隨車跟蹤過秤、除皮，地秤人員應開具“過秤單”，隨設備文件由攪拌站統計員負責存檔。驗收無誤后，在發票或送貨清單上簽字確認，并由攪拌站站長復核（簽名）。對無采購計劃/合同或隨貨同行無送貨清單或送貨清單中無數量或單價的一律禁止接收，倉庫管理員應將情況即時向站領導或大區領導反饋。

2、成套的、技術性較強的設備、鑄件、加工件或倉庫管理員不具備相關專業技術進行驗收的物資，由攪拌站相關技術人員和倉庫管理員共同現場實物驗收，驗收無誤后，在發票或送貨清單上簽字確認，并由攪拌站站長復核（簽名）。

3、到貨時需直接送達生產（安裝）現場的設備、備件，必須明確卸貨地點。

4、依據采購計劃、合同或相關標準，驗收中發現問題的或拒絕驗收入庫的，應與送貨人當面交涉清楚，并及時向采購部門（單位）反映情況，問題未解決的物資一律禁止驗收、進倉，須待問題解決后方可接收進倉。

5、合同中有明確質保期的設備、備件等，各攪拌站應在到貨時組織相關技術人員進行驗收，并填寫《物資到貨驗收登記表》（附件1），驗收登記表需經站長復核。

6、物資到達攪拌站后，如由攪拌站自行卸貨的，各攪拌站應及時組織人員、設備進行裝卸。

7、進倉物資數量與實際到貨數量應相符，實際到貨數量與申購計劃數量相符。

8、及時做好進倉入帳工作。進倉驗收單必須用計算機開具，實現進倉、入帳、分類一次到位。在物資進倉的同時須在倉庫管理系統中同步進行物資入庫的錄入工作，并打印入庫單一式三份，統計、會計和自存各一份。

9、物資驗收進倉后，倉管員必須及時ERP系統物資申購模塊中對申購計劃進行到貨確認。

10、做好進倉物資的清點紀要及文件資料的收集、整理、歸檔工作。

11、發票到站后，倉管員根據發票附帶清單在倉庫管理系統中查詢相應的入庫記錄后補錄發票號碼。

12、提交給財務的進銷存報表，不論發票是否到攪拌站均以當月實際出入庫數據為準。上月結存和本月結存也以實際庫存進行統計。

第十四條 二類物資的驗收進庫

1、質量檢驗

1.1檢驗標準：二類物資質量檢驗標準和規程由混凝土大區根據國家標準和行業規范，結合生產實際情況進行制訂，并印發各攪拌站執行。

1.2二類物資的質量檢驗由各攪拌站試驗室負責。

1.3取樣：物資到達攪拌站后，各攪拌站試驗室應及時取樣。取樣辦法為每車（批）現場取樣，所取樣品一律用代號作為標識，并做好樣品封存工作。取樣要科學規范，公正合理，不得弄虛作假。

1.4檢驗：攪拌站試驗室應嚴格按照檢驗標準規程和合同相關條款，及時對所取樣品在規定時間內進行檢驗，檢驗結果作詳細記錄。

1.5任何人不得采取任何方式，干擾試驗室的正常檢驗工作。1.6混凝土大區相關職能部門應不定期抽查、監督各攪拌站的質量檢驗工作，并自覺接受集團相關職能部門的檢查。

1.7對不合格的原材料給予拒收、退貨處理或按合同約定處理。1.8粉煤灰、外加劑供貨商應隨車提供過磅單、合格證、檢驗報告等相關證明材料。

2、過磅：經檢驗合格的材料，司秤員憑攪拌站試驗室開具的《材料驗收單》進行除皮過磅。司秤員每天應將磅單按物資類別、供應商及產地進行分類整理，并將購進物資明細數據在倉庫管理系統中輸錄入庫并打印入庫單。

3、入庫堆放/入罐存儲 3.1水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等須采用密閉儲料罐儲存，料罐進料口須設置清晰的材料標識牌并進行雙鎖管理，倉庫管理員及試驗室人員各持一把鎖。進料前倉庫管理員與試驗室人員共同確認后再開鎖進料，杜絕混料現象的發生。另外，應經常檢查罐頂，防止進水導致粉料受潮、變質。

3.2砂、石等實行分區、分質存放，不得混堆。

3.3車輛燃油入庫：每月由統計、財務人員核對上月車隊柴油加油記錄，統計員在財務付款給加油站后第二個工作日將付款憑證復印提供給倉管員；倉管員在收到復印件后應即時在倉庫管理系統中進行入庫操作，入庫數量=付款金額/即時單價。

第七章 物資結算付款

第十五條 根據集團財管中心《物資采購結算付款實施細則》規定，每月底結算一次，結算時必須出具如下依據：

（一）經攪拌站經理、混凝土大區經理審批簽字確認的結算憑證。

（二）當月物資采購、運輸最高限價表及相關合同定價依據。

（三）由供應方（承包方）提供根據結算金額開具的有效發票。第十六條

財務按有關規定執行和支付物資采購價款。

第八章 物資保管和領用

第十七條 一類物資的存放保管

1、庫存物資應按物資分類進行定置堆放。設立庫號、區號、架號存放，做到堆放合理、安全、可靠；進取方便，檢點方便；對號入座，成行成列；過目見數，整齊整潔，通道暢通。

2、物資保管應做到三符、三清、三齊、三定位。“三符”即：帳、物、卡相符；“三清”即：數清、規格清、質量清；“三齊”即：標簽齊、擺放整齊、數量齊；“三定位”即：庫區倉號、區號、架號位置固定。做到庫存物資標記明顯，材質不混，名稱無錯，數量準確，規格不串。保證倉庫物資不銹蝕、不腐爛、不變質、不損壞、不丟失。

3、加強露天或潮濕地帶存放物資的保管，保證物資不銹蝕、不腐爛、不變質、不損壞、不丟失。

4、倉庫庫存物資如出現有損壞、變質、銹蝕等，必須及時上報攪拌站負責人，分析原因，提出完善措施或解決辦法，經攪拌站站長審核后，報大區經理批準后組織實施。

5、成套設備、整機設備必須保存完整。確因生產急需拆套、拆零時，應報攪拌站負責人批準后方可在倉庫管理員在場的情況下進行拆套、拆零。拆套、拆零后，當事倉庫管理員應在兩個工作日內將拆除的設備零件填寫申購計劃，盡快完善成套設備。

第十八條 一類物資的出庫（領用）管理

1、領料人應在《物資領用單》（見附件2）中準確填寫所需物資的名稱、規格、單位和數量，經攪拌站負責人批準簽字后到倉庫領取物資。

2、物資出庫應做到憑《物資領用單》進行出庫。倉庫管理員應嚴格按照《物資領用單》中領用物資的型號、數量等發放物資，并從倉庫管理系統中打印物資出庫單，實現開票、出帳一次完成；物資出庫單由領料人簽名，物資出庫單一式四份，統計、會計、領料人和自存各一份。

3、倉庫管理系統如發生故障或其它特殊原因而無法打印出庫單時，可先臨時出庫，待系統恢復正常后應及時補辦手續和打印出庫單，不得拖延。

4、領用規定須“以舊換新”的物資（輪胎、泵車管件、設備鑄鐵類）時，嚴格執行“以一換一”。對于“以一換一”的廢舊物資，倉庫管理員應做好備查帳登記手續，并確保賬、物相符。

5、未經驗收的物資不準出倉。物資出庫必須遵守“先入先出、后入后出”的原則，先進倉的先出庫，有期限的先出庫，并保證數量準確，手續完善。

6、倉庫必須建立借用（含借入、借出）物資（含工具）專門帳冊《物資借用情況登記表》（附件3）。借用人借用物資必須填寫《借用物資審批單》（附件4）后方可借取物資，并應確保借用物資完好、及時歸還。作拆零配件的整機設備必須整體借出和歸還。攪拌站內借用物資（工具）由站長審批，大區內攪拌站之間借用物資（工具）由混凝土大區經理審批。倉庫管理員憑《借用物資審批單》辦理物資借用，并負責跟蹤外借物資的歸還工作。

7、倉庫管理員發放物資后必須及時進行核減，保證帳、物、卡相符。

8、倉庫管理員應負責做好倉庫物資日盤月結、季度、盤點工作。第十九條 二類物資的出庫管理

1、二類物資的生產消耗以傳感器稱重為準，倉庫管理員在倉庫管理系統中錄入生產部每天統計的二類物資的實際消耗量，辦理出庫手續，并打印出庫單。已實現機樓數據與ERP倉庫管理系統聯網對接的站點，則由系統自動獲取完成。

2、攪拌站車輛到加油站進行加油后，應提供一份加油憑單（含車輛號碼、加油時間、油品、單價及數量）；車隊負責人應在每天11時前將車隊昨日的全部加油憑單統一轉交給倉管員；倉管員應在每天16時前按照車隊提供的憑單進行相應出庫操作（領用性質為車隊油耗）并打印單據，交車隊負責人確認和簽名，倉庫和車隊各存一聯。倉管員將每日加油憑證和入庫、出庫單據集中檔案盒保管；車隊將入庫、出庫單據集中檔案盒保管。

倉管員在進行出庫操作時應先核對票據上柴油單價與系統中單價是否相同，如遇柴油調價造成單價不一，倉管員應將庫存中的柴油全部出庫（領用性質為“倉庫調撥”）再將原庫存金額按新的單價折算數量入庫（即入庫數量=原庫存金額/新單價），然后再進行出庫操作。

第二十條 二類物資的庫存盤點

1、倉庫管理員每天應將入庫單和出庫單進行匯總后提交給統計員，由統計員核對，并按月提交給會計復核。

2、月度盤點：各攪拌站每月26日須對庫存物資（一、二類物資）進行盤點，盤點工作由各攪拌站生產部組織，攪拌站會計應參與盤點。

3、庫存盤點必須確保相關數據的準確性，不得弄虛作假，參與盤點人 11 員須在盤點表中簽名確認。

4、倉管員應在站內盤點后第二天上午十時前在倉庫管理系統中作盤點錄入。

5、各混凝土大區應不定期核查各站二類物資盤存情況；各攪拌站應自覺接受集團相關職能部門的檢查。

第二十一條 廢舊、積壓物資管理

1、登記入庫：各攪拌站必須將廢舊物資實行定置堆放，并建立廢舊物資專欄賬目。因技術改造拆除下來的設備、備件，應及時回收并清理后裝備成套保管，以提高再利用價值。

2、處置審批：廢舊、積壓物資需外賣處理的，由攪拌站填寫書面申請，經混凝土大區經理審批后方可外賣。未報批準，一律不得擅自處理攪拌站內的廢舊、積壓物資，違者按盜竊論處。

3、出庫（出站）：廢舊、積壓物資處置款項到達攪拌站賬戶后，由出納人員通知倉庫管理員填寫《放行條》（附件5），辦理出庫手續（出納員提供廢舊積壓物資款項的收款收據復印件或銀行付款憑證復印件作附件，附在《放行條》后），經站長簽名確認后報混凝土大區經理批準，攪拌站門衛憑混凝土大區經理的批件放行，并在《放行條》上簽字確認。《放行條》（含相關復印件）一式三份，倉庫、出納、門衛各存一份。需過秤計量的物資，由倉庫管理員負責跟車過秤，開具過秤單并簽名確認。

第二十二條 倉庫管理人員調動交接

倉庫人員調動或離職前，須對倉庫庫存物資進行盤點，相關賬目、工具、資料等須辦理移交手續，交接雙方和生產部負責人簽名確認。

第九章 檢查與考核

第二十三條 下列情況屬違規行為：

（一）價格管理方面

1、不執行或不經審批，超出最高價格實施采購；

2、擅自改變購進物資的質量等級和購進價格；

3、在執行最高限價采購物資過程中，有問題不及時提出或研究不及時，而影響企業正常生產；

4、變相抬高物資采購價格；

5、違反最高限價物資采購的其它行為。

（二）驗收和檢驗管理方面

1、以次充好、短尺少秤、驗收數量不實；

2、取樣方法不合理、不符合標準；

3、質量檢驗方法不符合標準、檢驗人員有意弄虛作假或檢驗不及時；

4、集團公司職能部門抽檢，該類物資均化后使用質量低于購進質量的加權平均值；

5、因采購物資的質量問題影響生產；

6、有意刁難客戶或其它違反驗收、檢驗制度的行為。

（三）結算方面

1、擅自改變結算價格；

2、執行結算過程中，有問題不及時提出或研究不及時，影響企業正常生產。

（四）庫存方面

1、超過五金倉庫庫存金額超過限額。具體限額見附表；

2、月度和盤點，所有原材料盈虧總價值之和出現虧損。

（五）其它

1、違法采購管理程序擅自進行采購業務；

2、違規辦理入庫、出庫手續；

3、未及時提交采購合同給集團相關職能部門；

4、其他違反本物資采購管理相關規定的。第二十四條 違規處理

發生第二十三條規定的違規行為，視情況對相關單位和責任人作出如下相應的處理：

1、出現每項次違規行為，視情況核減所在大區當月工資1000～20000元；

2、出現每項次違規行為，視情況核減責任人當月總收入的50～1000元，并根據情節輕重，給予相應警告、降級、調離、辭退等行政處分；構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任；

3、相關領導徇私舞弊、玩忽職守、縱容違規行為的，根據情節輕重，給予該領導行政處分和經濟處罰。

第二十五條 各混凝土大區對物資驗收和檢驗人員，應加強法紀教育，制定切實可行的有效監督約束機制。對不稱職的人員必須及時調換，對違規人員必須按相關規定從嚴從重處理。

第十章 附 則

第二十六條 本規定適用范圍為全資、控股、受托攪拌站。

第二十七條 本規定由廣東塔牌集團股份有限公司混凝土事業部負責修訂并解釋，自2015年3月26日起試行。

廣東塔牌集團股份有限公司

混凝土事業部

二O一五年三月二十日

報：集團公司何總經理、張副總經理 送：集團公司財管中心、集團公司物資供應部 發：混凝土一大區、混凝土二大區