第一篇：企業文化與企業制度的關系

企業文化與企業制度的關系

企業文化是指……….企業制度是指……它包括從企業的產權制度到企業的內部管理制度等各個方面。本文從以下三個方面來論述企業文化與企業制度的關系，探討企業文化的管理理念和企業制度的關系。

1、企業文化統率和指導企業制度

企業文化是圍繞企業生產經營管理形成的文化觀念以及在這種觀念主導下形成的企業行為方式和傳統。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業行為規范和企業形象。

從企業文化的產生來看，企業文化主要是在企業創始人或企業領導人的倡導下逐漸形成的，在企業文化的形成過程中，除了企業領導人的倡導之外，還有就是體現企業領導人主導價值觀的企業制度的促進作用，也就是企業文化對企業制度的統率作用。換句話說，企業制度歸根結底，還是受到價值觀念的驅動與制約，不管人們是否認同企業制度是企業文化的一種體現，企業制度的形成與變化均源于企業對制訂和修改的某種需求，這種需求正是企業價值觀念的一種具體表現，正是因為企業認為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，這也是文化管理高于制度管理的另一種體現。因此，在企業文化建設過程中，首先要確定企業文化觀念，然后才是根據企業文化理念對企業制度進行診斷和分析。中國廣東核電集團大亞灣核電運營管理有限責任公司（簡稱DNMC）企業文化理念的基本框架是：

首先，核心理念實現了安全文化、業績文化與人本文化的有機結合。

使命：一切為了客戶、股東、員工和社會的利益，確保長期、安全、環保、可靠和經濟發電；提升核心能力，為中廣核可持續發展培育人才、貢獻技術和經驗。

愿景：成為世界一流的專業化核電運營企業。價值觀：安全發電、誠信透明、團結合作、追求卓越。

其次，管理理念對核心理念的落地形成有效的支撐。

第三，利用行為理念來固化行為標準。

最后，在制度、政策與支持系統上對核心理念形成文化落地的閉環。

2、企業制度促進企業文化的形成大亞灣核電運營管理有限責任公司是在廣東大亞灣地區核電站群堆管理的基礎上，充分借鑒國外核電運行管理的良好實踐，實行專業化管理的核電運營公司。公司始終堅持安全第一、質量第一和以安全文化為核心的企業文化，建立健全各項規章制度，將好的文化用制度固化下來。公司形成了一切按程序辦事，文化通過制度和程序落地相融，取得了良好的安全生產業績。

實踐證明，企業制度受企業文化的統率和指導，反過來，企業制度能促進企業文化的形成。由于企業制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出這個企業崇尚什么，反對什么，即企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以，企業制度本身能體現企業文化。當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型的形式，也可能通過開展活動的形式來推廣和傳播，但把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行為，制度是最好載體之一。員工普遍認同一種新文化，可能需要經過較長時間，但如果在企業制度中體現企業文化，則可以加速員工對企業文化的認同，促進企業文化的形成。

如果企業制度沒有很好地貫穿企業理念，那么，企業制度對良性企業文化的形成就有阻礙作用，會形成不良文化。所以，在企業文化建設過程中，要根據企業文化理念來分析和審查企業制度，使企業制度能很好地與企業文化相匹配。

3、企業文化與企業制度的互動互融

在企業文化研究中，關于企業文化與企業制度的關系問題，不同的人有著不同的認識。有的人將企業制度與文化分割開來，強調企業文化與制度不同作用，有的人將企業制度納入

企業文化，強調企業制度在企業文化中扮演的重要角色。如果，我們從狹義角度研究企業文化，那么，制度只是文化的載體。企業制度是有形的，往往以責任制、規章、規范、程序、標準、紀律、指標等形式表現出來；企業文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態，往往通過有形的事件、活動反映和折射出來。但兩者都是“一體兩面”，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。

此外，如果把企業文化作為一種新的管理方式來考察，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式，文化管理高于制度管理，制度更多地強調外在監督與控制，是企業倡導的“文化底線”，即要求員工必須做到的；文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導。文化管理強調“心理認同”，強調人的自主意識和主動性，也就是通過啟發人的自覺意識達到自控和自律。對多數人來講，由于認同了主流文化，因此，文化管理成為非強制性的管理。

在企業管理中，企業文化和企業制度同樣重要。制度永遠不可能代替文化的作用，也不能認為文化管理可以替代制度管理。制度再周密也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。由于人們的價值取向的差異性，對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的。因此，在企業管理中，應注意兩者之間的互動互融關系，提升企業的管理水平。

以文化力促進生產力，建設企業文化的執行體系

以文化力促進生產力，建設企業文化的執行體系，主要解決兩個方面的問題：一是設計好、計劃好企業文化的各種工程活動；二是營造體現核心價值觀的強烈企業文化氛圍，把文化理念融入管理制度和工作流程。同時，營造強烈的企業文化氛圍還是推動企業文化理念落實的有利渠道。

營造氛圍必須與文化融入管理緊密結合，要特別注意運用制度規范的力量。把細節變成規范，讓規范成為習慣，在管理實踐中使員工的責任心和執行力不斷得到提升。實現管理創新，提高管理水平，是企業文化建設的著力點和落腳點，企業文化必須在企業管理運營的實踐中主導管理者和員工的行為。企業制定的每一項決策、干部員工進行的每一項工作，都應該符合企業的價值觀標準，都應該與企業理念保持高度一致。

為了保證管理理念與管理實踐的融合，需要建立以理念為基準的制度創新平臺，健全以理念為靈魂的管理制度。管理制度建設既要反映企業的核心理念，又要突出可操作性，使制度的實施成為管理的必要流程。制度建設要統籌規劃、系統化設計，能夠量化的，明確量化標準；不能量化的，要準確定性，界定等級和區界，以便實施考核評價。比如，體現質量觀念的ISO9000系列質量考核體系，體現環境保護持續改進的ISO14001系列考核體系等，對每一項相關工作都確立了嚴格的考核分值，在實踐中具有很強的可操作性和可檢性，為企業文化理念細化的融入管理實踐提供了可借鑒的范本。

綜上所述，企業制度促進企業制度的形成，如果企業制度沒有很好地貫穿企業理念，那么企業制度對良性的企業文化的形成有阻礙作用，會形成不良的文化。所以，在企業文化建設的過程中，要根據企業文化理念來分析和審查企業制度，使企業制度能很好地與企業文化相匹配。

第二篇：企業制度與企業文化的關系

企業制度與企業文化的關系

在咨詢過程中，發現很多企業談到企業文化時都認同企業文化對企業非常重要，但是當問及到底什么是企業文化時就會說不太清楚，進一步追問企業文化與企業制度有什么區別和關系時更是回答不上來，而且經常把兩者混淆電玩城設備。

一、正確認識企業文化

企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和。企業文化的核心是核心價值觀，核心價值觀不是一些華麗的詞語，其本質是要回答企業要如何處理電玩城設備與各方利益相關者的關系，也就是企業在對待各利益相關者時會堅持的基本原則。比如，IBM的核心價值觀“ 精益求精;高品質的客戶服務;尊重個人”，這三條核心價值觀的本質是IBM在對各利益相關者的承諾，也是IBM對公司全體員工的電玩城設備根本要求。一個企業處理與各利益相關者的關系的方式、方法可以用制度進行規定和規范，但是制度和規范往往無法面面俱到，另外制度和規范由于太具體，各種情況和環境條件變化又特別快，制度和規范往往很容易過時。電玩城設備比如，IBM創始人老沃森規定公司員工必須“穿黑色正裝和白色襯衫”的正裝規定，這個制度和規定的本質是要求為了更好體現 “高品的質客戶服務”這條核心價值觀，但是后來，“隨著時間的流逝，客戶已經改變了他電玩城設備們在工作時的著裝，而且很少有技術型的買家會在公司中出現時身穿白襯衫和黑色套裝。”，這時IBM“高品質的客戶服務”核心價值觀沒有過時，可是穿正裝的制度規定卻與社會環境格格不入了。因此，企業文化不等同于企業制度，企業文化是核電玩城設備心、是理念，企業制度是企業文化的表現和具體化。

二、企業文化與企業制度的關系

企業文化不同于企業制度，但是企業文化和企業制度對于一個企業的管理和發展都是非常重要的，是企業管電玩城設備理的“兩手”，一支手是硬的，一支手是軟的。可以獨立存在，單獨運用，也可以同時并存，同時運用。兩者不相互依靠，但是兩者確存在密切關系。兩者可能相互補充、協同作用;兩者也可能相互沖突、相互削弱。根據兩者一致程度的高低，企業電玩城設備文化與制度的相互作用關系可以分為三種表現形式：

(1)一致型關系

一致型關系是指企業文化與企業制度處于正相關，一致性比較好，兩者提倡和要求的行為方向是一致的。這時，兩者對企業的管理和企業的發展電玩城設備就會起到同時作用、相互補充、相益得彰的作用。兩者的一致性越高，對管理產生的作用就會越好。比如，前文舉的IBM核心價值觀的例子，在老沃森年代，“穿黑色正裝和白色襯衫”的著裝制度與IBM“高品質的客戶服務”的核心價電玩城設備值觀是高度一致的，兩者相益得彰，有力促進了IBM的發展。

(2)離散型關系

離散型關系是指企業文化與企業制度相關性比較低，甚至沒有相互關系，企業文化說企業文化的事，企業制度說企業電玩城設備制度的事。這時，兩者對企業的管理和企業發展都會起到一定的作用，但是作用力相對于“一致型關系”來講要小得多。這種情況在很多企業中也比較多見。比如，本人曾經服務過一家供電企業，該企業認為講服務比較時尚，而且也很吻合供電玩城設備電企業的業務特點，因此就把企業其中的一條核心價值觀定為“服務”，但是該企業僅僅把服務變成口號、板報，公司對員工沒有任何新的制度規定，最終，文化沒能有效提升公司的服務水平，員工該如何電玩城設備服務市民還如何服務市民。離散型的企業文化往往由于沒有制度的支撐，變成空口號。甚至有很多企業，為了體現差異化，在整合文化時，轉向片面追求華麗詞語，以追求文化個性和標新立異，但是文化對企業管理的提升電玩城設備和發展所起的作用卻不大。

(3)沖突型關系

沖突型關系是指企業文化與企業制度呈負相關，兩者相互矛盾、相互沖突。企業文化倡導的內容跟企業制定規定的要求相互矛盾，甚至有時完全相反。這電玩城設備時，兩者對企業管理的作用就會相互對沖，讓員工無所適從，結果作用力相互削弱，導致企業管理事倍功半。比如，本人曾經服務過的一家煤礦企業，公司把“安全 ”列為核心價值觀，但是對于那些帶病下現場采煤、冒著生命危險搶救的設備的工人電玩城設備卻大加表揚，而不是進行懲罰和教育。最終導致員工不知道公司是真關心員工“ 安全”，還是假關心員工“安全”。還有，如前文舉的IBM的例子，到了20世紀90年代，IBM仍然倡導“高品質的客戶服務”，電玩城設備但是“隨著時間的流逝，客戶已經改變了他們在工作時的著裝，而且很少有技術型的買家會在公司中出現時身穿白襯衫和黑色套裝。”，而IBM的制度還是規定員工必須“穿黑色正裝和白色襯衫”的正裝，這條規定在這時不僅不電玩城設備能有效體現IBM“高品質的客戶服務”的核心價值觀，甚至在一定程度上給客戶造成了“劣質、死板的客戶服務”的印象。這條規定一直到郭仕納到IBM后才被廢除，郭仕納在自傳《誰說大象不能跳舞?》一書中，還特意電玩城設備用了一些篇幅說明了此事。

當企業文化與企業制度存在沖突時，所有的員工為了遵守公司的制度，不得不破壞公司的文化，公司文化逐漸淪為一句空話，甚至最終使得公司的文化在員工的一次次破壞中，逐漸被全體員工淡忘。

三、電玩城設備理順企業文化與企業制度的關系

為了讓企業文化能和企業制度一起共同推動企業管理的提升，更好地促進企業的發展，有必要理順企業文化與企業制度的關系，盡量讓兩者的關系呈現高度的一致性。

首先，必須對電玩城設備企業文化及與文化相關的企業制度進行系統的整理和分析，明確他們之間的關系，哪些是一致型關系、哪些是離散型關系、哪些是沖突型關系。

其次，根據不同的關系采取不同的策略進行改進。(1)對于一致型關系的部分電玩城設備，有必要進一步研究兩者關系的一致程度高低，對于一致程度低的，有必要完善制度，以保證文化執行過程中得到更加有力的制度支撐。(2)對于離散型關系的部分，有必要對文化和制度進行系統梳理和完善，一方面要對企業文化進行系電玩城設備統梳理，分析文化的結構是否完整或者冗余，對于不完整的地方要完整和豐富文化，對于冗余的地方，要給予刪除。另一方面，要對企業制度和規定進行系統梳理，對于缺乏制度支撐的文化，要建立健全制度。對于有很多制度，但是卻電玩城設備沒有文化的地方，要看是否有必要豐富和完善文化，以便用文化進行指引和指導員工的思想，發揮文化的導向作用。(3)對與沖突型關系的部分，必須充分分析兩者之間是哪一方符合公司的發展需要，對于不符合或不電玩城設備適應公司發展需要的一

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第三篇：企業制度與企業文化的關系

企業制度與企業文化的關系

作者鄒恩亮

對于企業制度與企業文化的關系，是仁者見仁智者見智。有人把企業制度與文化分立開來，強調企業文化與制度的不同作用，有人把企業制度歸入企業文化，強調企業制度在企業文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團制度化建設過程中也產生了一些認識：

1、企業制度雖不是企業文化的全部，但卻是重要組成部分。制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神，強調企業文化建設，離不開制度建設，制度建設對于企業文化的重要性毋庸諱言，現今我們花大力氣搞制度建設，也是基于這一點。

2、企業制度的內容直接體現了企業文化。制度中規定了企業整體以及員工個體須遵循的行為、處事規范，從中不僅可以看出企業崇尚什么、反對什么，即企業信奉的價值理念，還能看出企業的做事方式與風格。比如集團新近頒布的一些制度修訂版，就是不斷根據企業文化思想的變化予以修改完善，使之更趨于準確體現集團企業文化。

認識到這層關系，我們就會清楚制度不是空中樓閣，他是將現實書面化、系統化，雖然不可能百分百準確地反映現實，或滯后、或超前、或片面，但總是盡可能地體現了目前企業的運行機制。因此我們要樂于研究企業的制度，從制度中一窺企業的風貌，使自己更好的了解、適應企業。

3、企業制度本身能體現企業文化，但并不一定能真實體現企業文化，還取決于企業制度的形成過程和執行情況。制度的形成過程包括制訂制度的動機、方式和方法，應需而生是求實，反映并指導現實情況；跟風造作是形而上學，為了制度寫制度必定會脫離實際，起不到制度的規范作用。執行制度的方式和方法不同也體現不同的文化，自上而下強制推行，不溝通、不重視執行過程中的信息反饋，這是一種集中專制的企業文化。這種執行文化可以讓制度短期內得到執行，但長期來看可能因缺乏認同而失去有效性。執行過程中強調讓員工理解與認同，有著反復的溝通與反饋，這是一種民主分權式文化。這種

執行文化可以讓制度得到廣泛認同，執行較徹底，但可能因此延緩制度建設步伐。此外由于執行中對專制和民主安排的次序不同和把握程度不同，企業文化也不相同。可見即使是一模一樣的制度文本，由于其形成過程和執行的差異，有可能代表著全然不同的文化。

認識這層關系的意義在于，不僅要完善制度本身，而且要注重制度形成和執行的過程，從而確保制度的科學性、可行性和有效性。起草人在起草制度時，首先得有明確的目的和基于現實需要，不能抱著“人有我也要有”或者急功近利、標榜業績的心態；其次內容體系安排上可以借鑒學習別的企業的制度但切忌生搬硬套，畢竟各企業都有自己的特殊性；再次制度形成后要重視推廣和應用，制度宣貫就是為了更好的得到員工的理解和認同從而增強制度的有效性。要讓制度真實地反映企業文化，讓制度去推進優秀的企業文化，成為企業文化建設的重磅武器。

身在制度建設部門，筆者親歷了制度的起草、審核、審議、修改、標化、報批、匯編、宣貫等過程，也深深感受到了所有起草人、審核人、各部門領導等相關人員在此過程中付出的艱辛和努力。絞盡腦汁甚至爭得“面紅耳赤”只為一詞一句、反復修改審議再修改只為更好的貼近實際、維護員工和公司的利益，其真誠態度和嚴謹作風令筆者感動。也許在很多方面還達不到盡善盡美的要求，比如起草水平高低不

一、學習制度的主動性欠佳等，但可以看到制度建設的整體實力在提升、在越來越趨向規范化、觀念意識在進步，這樣一種積極向上的企業文化與每次制度修訂中體現出的進步同樣讓人振奮。

第四篇：企業制度和企業文化的關系

論企業制度和企業文化的關系

胡欣

國內外成功的企業發展實踐表明，在企業的建設與發展過程中，處理好企業制度與企業文化的關系，是建立適合企業自身特色的重要環節。企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關系，兩者相輔相成，密不可分：

一、企業制度管理重行為，企業文化管理重意識。

我們談論優良企業文化時容易產生一種崇拜心理，其實企業文化也是企業管理的一部分，企業文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現在外部監督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業文化則更多體現企業及其員工的理想信念、道德、價值觀、企業凝聚力等方面。強調內在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。

二、企業制度的發展催生了企業文化。

綜觀企業管理的發展史，可以發現制度建設是推動這一發展的關鍵因素。由于制度的建立使企業管理由經驗管理邁入了科學管理；而制度柔性化建設則使企業管理由科學管理走向了文化管理。企業文化與企業制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業文化，企業文化下制度更強調員工的認同，員工認同的東西就可能成為一種企業文化，這就體現了企業文化與企業制度存在一種互動性，也就是說企業今天的制度就可能成為明天的企業文化。

三、企業文化是企業發展的基礎,而企業制度是企業經營管理持續高效的保障。企業文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規范,可以使企業生成強烈的認同感.凝聚力,同時對企業的戰略.策略可以形成良好的溝通環境和默契;企業制度通過強制力的保證可以使員工在企業制定的游戲規則里行事,長期形成習慣,使企業經營管理規范和高效,企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續.四、企業制度與文化是企業騰飛的一對翅膀，是企業發展的兩大支柱。

企業制度的建立與實施，是通過人的作用來體現的，而人的品質、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業制度的形成與完善。這就體現為企業文化對企業發展的影響和作用。企業文化是為實現企業發展目標而具有凝聚力的全體員工認同的共同的價值觀，企業價值是市場經濟條件下衡量企業發展程度的基本標志。由此可見，企業文化和企業制度企業，是騰飛的一對翅膀，是決定企業發展的兩大支柱。

綜上所述，在企業文化的建設與發展過程中，處理好企業制度與企業文化的關系，是建立適合企業自身特色的重要環節，企業制度與企業文化是相輔相成，密不可分的。

望富仁集團在改革與發展中用好制度與文化這對翅膀，翱翔在市場的藍天中。

第五篇：企業文化與企業制度

企業文化是企業在長期的經營管理活動中所形成的企業共同的價值觀.行為方式.行為規范,企業文化管理被普遍認為為企業管理的最高層次;企業制度是企業人為制定的帶有強制性的行為規范,企業的制度化管理是企業管理高效.規范的標志和保障,那么企業文化和企業制度到底是一種什么關系呢,企業在經營管理中該如何處理企業文化和企業制度之間的關系呢?

一.企業文化和企業制度的關系.1.企業文化沒有強制力,它是軟性的,靠員工自覺來運行,企業文化我們可以把它認為是企業經營的道德規范,員工行為違反企業文化,會遭到～的譴責;而企業制度具有強制力,它是剛性的,它的正常運行要有強制力來保證,企業制度我們可以把它認為是企業的法律,員工違反制度,就會遭到制度的處罰.2.企業文化和企業制度之間存在辨證統一的關系,既有統一,也有對立.統一面表現在企業文化和企業制度都是企業正常經營管理所必須的,就像社會治理既需要道德規范,但也需要法律一樣,而且法律所規定的都基本上符合道德規范的,同時兩者都具有一定的穩定性;對立面主要表現在他們對企業經營管理所產生作用的方式不同,一個行為符合企業文化,但不一定符合企業制度.同樣符合企業制度但不一定符合企業文化.3.企業文化是企業經營跨越騰飛的基礎,而企業制度是企業經營管理穩定.規范.持續.高效的保障.企業文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規范,可以使企業生成強烈的認同感.凝聚力,同時對企業的戰略.策略可以形成良好的溝通環境和默契;企業制度通過強制力的保證可以使員工在企業制定的游戲規則里行事,長期形成習慣,使企業經營管理規范和高效,企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續.4.好的企業文化能促進企業制度化建設和管理,反之壞的企業文化卻妨礙企業制度化建設和管理;好的.符合企業實際的企業制度能促使好的企業文化形成,不好的.不符合企業實際的企業制度卻會導致企業形成不好的企業文化.如果一個企業形成員工遵守企業制度的企業文化,那么企業的制度化建設和管理就容易進行,如果企業形不成員工遵守企業制度的文化,那么就會對企業的制度化建設和管理形成障礙,甚至使企業制度化建設和管理無法進行;好的.符合企業實際的企業制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規范,但是不好的.不符合企業實際的制度卻容易讓員工意識混亂,對員工形成共同的價值觀和行為規范不利,甚至離心離德.5.企業文化應指導企業制度化建設和管理,企業制度應去規范企業文化.這就是要保持企業文化和企業制度的一致性.二.那么企業在企業的經營管理活動中該如何處理企業文化和企業制度的關系呢?

1.首先不要把企業文化和企業制度混為一談,要知道兩者之間的區別.2.要知道企業文化和企業制度對企業經營管理的重要性,企業文化和企業制度不是那個比那個重要,而是同樣重要,要堅持兩條腿走路.3.企業提出的價值觀和口號.目標和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業文化,但是企業可以將他們通過企業制度的形式固定下來,通過細化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業的文化.4.企業要建立相對開放的企業文化,歡迎各種先進文化融入企業文化,但是企業的＂根本大法＂(對企業的整體制度進行指導和制約的制度)要相對保守.現在企業不斷的從別處引進職業經理人,但是中國又出現一種職業經理人一般不會在一個企業停留太長時間的情況,這樣就出現了這些職業經理人的引進,不僅會給企業帶來一些先進的文化,但同時會出現對企業的戰略和制度帶來一定影響,如果兩種文化的沖突上升到企業＂根本大法＂的高度,就會對企業帶來災難性的影響.所以企業即便是引進職業經理人,企業也可以學習他引進的先進文化,但是必須要求他的行為要受企業＂根本大法＂的制約,不能讓他的行為踐踏企業的＂根本大法＂.這樣才能確保企業戰略的連續性和企業經營管理的穩定性.5.企業文化有好壞之分,所以企業要對自己的文化經常進行檢討.好的文化要發揚,但是壞的文化要拋棄,就像有的企業中的愛崗敬業的文化,那就要發揚,并且用制度的形式固定下來;不好的就像時間觀念差,效率低下的文化.企業就要用制度的強制力去扭轉,比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理.開會經常遲到,影響會議議程進行的要按照制度去處理.通過制度去扭轉不好的文化,使其向好方向發展.6.制度也有好壞和合適不合適之分,所以企業也要經常對制度進行檢討.能夠促進企業形成好文化的制度要保留和發揚,比如能夠幫助企業形成良好的溝通環境的制度等;但是防礙企業好文化形成的制度要修改.7.企業文化有主文化和次文化的分解,企業制度有＂根本大法＂和部門制度的區別.這樣就要求企業在進行文化建設和制度建設時,要進行相互對應.主文化要與＂根本大法＂相適應,次文化要與部門制度相適應.這樣企業的文化建設和制度建設就會出現協調性,減少許多矛盾.8.用先進的企業文化來指導企業的制度化建設和管理,用先進的制度來促進優秀文化的形成.9.企業的先進優秀文化要用制度的形式固定和發揚.企業制度要為企業文化做好服務.10.企業文化和企業制度需要企業設立專門的部門來管理.企業可以通過企業的報紙.雜志等作為企業文化建設的載體.