第一篇：用學(xué)習(xí)的觀點營造富有特色的企業(yè)文化范文

用學(xué)習(xí)的觀點營造富有特色的企業(yè)文化

--對企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是存在于企業(yè)發(fā)展過程中的共同價值觀，和以價值觀為核心形成的行為準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用和品牌塑造作用。面對當前復(fù)雜變化的外部市場環(huán)境，凝聚人心、打造順應(yīng)市場發(fā)展的文化體系，不僅有助于提高公司的市場競爭了，而且能在復(fù)雜的市場中站穩(wěn)腳跟，健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、公司經(jīng)過近六年的建設(shè)和生產(chǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了驕人的成績，在文化建設(shè)方面，建立了對外宣傳的門戶網(wǎng)站、簡報和動態(tài)，完成了公司VIS視覺形象手冊應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)的設(shè)計和廣泛應(yīng)用，為2014年在公司召開全國煤炭系統(tǒng)文化示范企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)該清醒認識到這些外部形象，就像一個人的外表服飾，更需要豐富企業(yè)文化的價值體系和文化內(nèi)涵。

2、對企業(yè)文化建設(shè)工作作用認識不夠：企業(yè)文化建設(shè)雖然在公司迅速開展，但沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，忽視對員工宣傳和的培訓(xùn)：雖

然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系VIS和文化理念的提煉，而缺乏對員工進行深層次企業(yè)文化宣傳和有效的培訓(xùn)，企業(yè)文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。沒有形成強大的凝聚力和員工的自覺行動，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理水平的不斷提升。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強：在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去，起到真正提升企業(yè)的管理水平。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的開展方案：盡管有的企業(yè)制定了完整的企業(yè)文化手冊，但是對于實施企業(yè)文化缺乏工作計劃，被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)競爭力，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和

可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色：企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

任何一勞永逸和完美的文化都是錯誤的。任何試圖追求完美的企業(yè)文化的做法都是在否則社會的發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展、個性發(fā)展和文化發(fā)展，最終會導(dǎo)致管理氣氛壓抑、員工缺乏工作熱情，工作應(yīng)付，形成僵硬而無生氣的企業(yè)文化。

二、我對企業(yè)文化建設(shè)的建議

為了使我公司不斷適應(yīng)煤炭市場競爭多變，國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整的形勢，培育符合公司發(fā)展的企業(yè)文化內(nèi)涵，我建議做好以下幾個方面的工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭和重視，特別是公司一把手要積極參與。企業(yè)文化從某中程度上，可以說是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化在很大程度上取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)公司企業(yè)文化能有獨到的見解，對公司發(fā)展要求長遠的戰(zhàn)略思考。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要親自參與文化理念提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性的觀點，突出獨具個性和前瞻性的市場意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2、堅持學(xué)習(xí)的觀點出盡企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持學(xué)習(xí)是可以解決一切的觀點，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)文化建設(shè)的首要位置，用學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學(xué)習(xí)來提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，用學(xué)習(xí)來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，用學(xué)習(xí)來提高員工的工作執(zhí)行力，用學(xué)習(xí)來解決員工工作中的技術(shù)難題，用學(xué)習(xí)來統(tǒng)一員工的思想，總之，要深刻認識學(xué)習(xí)是促進企業(yè)文化建設(shè)一項比較好的方法。

3、大力宣傳公司企業(yè)文化理念。任何好的制度和思想必須得到貫徹執(zhí)行。同樣，我們形成的企業(yè)文化理念也要在員工中廣泛學(xué)習(xí)和交流，深刻理解文化內(nèi)涵，并對那些已經(jīng)偏離公司實際的文化理念要及時糾正，使企業(yè)文化不斷健康發(fā)展。

4、開展職業(yè)道德宣教活動。我公司人員來自不同地域、不同企業(yè)，地域和習(xí)慣差別較大，同時，年輕員工較多。面對這一現(xiàn)實問題，要想使公司的各項制度得到有效執(zhí)行，就必須在員工職業(yè)道德教育和員工價值觀引導(dǎo)上下功夫，把職業(yè)道德培訓(xùn)和員工價值觀引導(dǎo)納入員工個人發(fā)展規(guī)劃和人力資源培訓(xùn)計劃中，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)員工思想的不斷統(tǒng)一和公司應(yīng)距離的進一步提高。

企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。企業(yè)文化建設(shè)必須循序漸進、由淺入深，像水之特性、像春風(fēng)化雨般地逐步推進，要從企業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學(xué)習(xí)理念、制度理念等多個方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項和遺漏。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展不斷地改進、加強和提升，企業(yè)文化建設(shè)無

止境，只要企業(yè)存在一天并想繼續(xù)生存下去，就得不斷加強、提升企業(yè)文化的建設(shè)。

計劃經(jīng)濟部：張莉莉

第二篇：用學(xué)習(xí)的觀點營造富有特色的企業(yè)文化

用學(xué)習(xí)的觀點營造富有特色的企業(yè)文化

--對企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是存在于企業(yè)發(fā)展過程中的共同價值觀，和以價值觀為核心形成的行為準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用和品牌塑造作用。面對當前復(fù)雜變化的外部市場環(huán)境，凝聚人心、打造順應(yīng)市場發(fā)展的文化體系，不僅有助于提高公司的市場競爭力，而且能在復(fù)雜的市場中站穩(wěn)腳跟，健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、公司經(jīng)過近六年的建設(shè)和生產(chǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了驕人的成績，在文化建設(shè)方面，建立了對外宣傳的門戶網(wǎng)站、簡報和動態(tài)，完成了公司VIS視覺形象手冊應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)的設(shè)計和廣泛應(yīng)用，為2014年在公司召開全國煤炭系統(tǒng)文化示范企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)該清醒認識到這些外部形象，就像一個人的外表服飾，更需要豐富企業(yè)文化的價值體系和文化內(nèi)涵。

2、對企業(yè)文化建設(shè)工作作用認識不夠：企業(yè)文化建設(shè)雖然在公司迅速開展，但沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，忽視對員工宣傳和培訓(xùn)：雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系VIS和文化理念的提煉，而缺乏對員工進

1行深層次企業(yè)文化宣傳和有效的培訓(xùn)，企業(yè)文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。沒有形成強大的凝聚力和員工的自覺行動，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理水平的不斷提升。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強：在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去，起到真正提升企業(yè)的管理水平。很多企業(yè)各項工作都有計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的開展方案：盡管有的企業(yè)制定了完整的企業(yè)文化手冊，但是對于實施企業(yè)文化缺乏工作計劃，被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)競爭力，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色：企業(yè)文化的生命力和影響力來源于

其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

任何一勞永逸和完美的文化都是錯誤的。任何試圖追求完美的企業(yè)文化的做法都是在否則社會的發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展、個性發(fā)展和文化發(fā)展，最終會導(dǎo)致管理氣氛壓抑、員工缺乏工作熱情，工作應(yīng)付，形成僵硬而無生氣的企業(yè)文化。

二、我對企業(yè)文化建設(shè)的建議

為了使我公司不斷適應(yīng)煤炭市場競爭多變，國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整的形勢，培育符合公司發(fā)展的企業(yè)文化內(nèi)涵，我建議做好以下幾個方面的工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭和重視、積極參與。應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)公司企業(yè)文化能有獨到的見解，對公司發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考。公司領(lǐng)導(dǎo)要親自參與文化理念提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性的觀點，突出獨具個性和前瞻性的市場意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2、堅持學(xué)習(xí)的觀點促進企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持學(xué)習(xí)是可以解決一切的觀點，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)文化建設(shè)的首要位置，用學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學(xué)習(xí)來提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，用學(xué)習(xí)來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，用學(xué)習(xí)來提高員工的工作執(zhí)

行力，用學(xué)習(xí)來解決員工工作中的技術(shù)難題，用學(xué)習(xí)來統(tǒng)一員工的思想，總之，要深刻認識學(xué)習(xí)是促進企業(yè)文化建設(shè)一項比較好的方法。

3、大力宣傳公司企業(yè)文化理念。任何好的制度和思想必須得到貫徹執(zhí)行。同樣，我們形成的企業(yè)文化理念也要在員工中廣泛學(xué)習(xí)和交流，深刻理解文化內(nèi)涵，并對那些已經(jīng)偏離公司實際的文化理念要及時糾正，使企業(yè)文化不斷健康發(fā)展。

4、開展職業(yè)道德宣教活動。我公司人員來自不同地域、不同企業(yè)，地域和習(xí)慣差別較大，同時，年輕員工較多。面對這一現(xiàn)實問題，要想使公司的各項制度得到有效執(zhí)行，就必須在員工職業(yè)道德教育和員工價值觀引導(dǎo)上下功夫，把職業(yè)道德培訓(xùn)和員工價值觀引導(dǎo)納入員工個人發(fā)展規(guī)劃和人力資源培訓(xùn)計劃中，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)員工思想的不斷統(tǒng)一和進一步提高。

企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。企業(yè)文化建設(shè)必須循序漸進、由淺入深，像水之特性、像春風(fēng)化雨般地逐步推進，要從企業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學(xué)習(xí)理念、制度理念等多個方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項和遺漏。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展不斷地改進、加強和提升，企業(yè)文化建設(shè)無止境，只要企業(yè)存在一天并想繼續(xù)生存下去，就得不斷加強、提升企業(yè)文化的建設(shè)。

計劃經(jīng)濟部：張莉莉

第三篇：淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

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淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在群體意識中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內(nèi)容包括價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等。當今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本文就如何結(jié)合企業(yè)實際，培育富有特色的建筑企業(yè)文化談幾點粗淺認識。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；核心文化；五個理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

好風(fēng)憑借力，馳騁路更寬。近年來，安徽建工綜合實力得到提升，已經(jīng)具備打造安徽建筑“航母”的優(yōu)越條件。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無疑是鍛造強力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業(yè)的省二建公司，認真貫徹《安徽建工企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業(yè)文化，重點抓好“12345工

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程”建設(shè)，即一個中心、二個核心、三個大局、四項管理、五個理念。

一、圍繞“一個中心”，培育企業(yè)經(jīng)營文化

眾所周知，企業(yè)生存發(fā)展離不開生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模上去了，才能談得上經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，必須重視與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，使企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中得到歷練和鍛造。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營文化的特色。

我們始終堅持將誠信作為企業(yè)的生命，在細微處不斷強化，使之成為人人都自覺遵守的基本原則。形成了對客戶講誠信、對社會講責(zé)任的經(jīng)營歷練。廣泛結(jié)交社會各界朋友，積極發(fā)展強強聯(lián)合、互惠互利的合作關(guān)系，使公司的品牌影響和美譽度不斷提升，市場競爭能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價款20多億，施工面基本覆蓋省內(nèi)所有地市，省外市場份額逐年上升。海外市場也取得了新突破。市場蛋糕越做越大，企業(yè)文化的品牌效應(yīng)也愈來愈明顯。

二、堅持“兩個核心”，培育企業(yè)核心文化

“以人為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。前幾年，由于我們企業(yè)負擔重，員工收入普遍偏低，人心不穩(wěn)在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養(yǎng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規(guī)范提高人。近年來，省二建公司及時采取了提高員工待遇，同時大膽起用年輕干部，把愛崗敬業(yè)、有專業(yè)特長的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營造了良好的人才環(huán)境?；ㄏ愕詠?，不僅留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機和活力。

“以顧客為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之二。以顧客為本，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的服務(wù)和交付使用后的服務(wù)。一方面深入引導(dǎo)員工經(jīng)營理念的理解，使其真正認識到，“今天的客戶，就是明天的市場”。另外，省二建公司把“售后報務(wù)”納入項目管理部門日常工作之中，實行首問負責(zé)制，認真做好售后服務(wù)工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變?yōu)榱藛T工的自覺行動。

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三、維護“三個大局”，培育企業(yè)和諧文化

當前，國有企業(yè)都面臨著“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”三大任務(wù)，這既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既互相影響，又相互促進。也就是說，國有企業(yè)只有改革，才能談得上發(fā)展，同時又要有一個穩(wěn)定的大環(huán)境。省二建公司是一個有60多年的老國有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會政策帶來的連鎖反應(yīng)等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。解決不好，必然影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定。這是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重要而又艱巨的任務(wù)。

維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，重在堅持依法治企，維護職工合法權(quán)益。改革方案要在職代會上討論通過后，選擇合適時機出臺。對于人員的安排上，盡量體現(xiàn)集體的溫暖和企業(yè)的寬厚大度。在企業(yè)改革改制過程中，要充分考慮到職工群眾和企業(yè)的承受能力，使改革改制在穩(wěn)定的環(huán)境中有序推進。同時要將企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、關(guān)系職工切身利益的事項的公開。

充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，是在市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。按照企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過慎重細致的工作，調(diào)理順暢有序的管理關(guān)系和生產(chǎn)生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調(diào)動方方面面的積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標。

四、抓好“四項管理”，培育企業(yè)品牌文化

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容很多，我認為，建筑工地是實現(xiàn)“建樓育人”目標的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的重要載體，其豐富的經(jīng)營理念和價值觀很值得我們研究和探討。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重在體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過程方法，管理的系統(tǒng)辦法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系”的八項原則。通過多層次、多形式的創(chuàng)優(yōu)活動，促進員工自覺地把先進的質(zhì)量意識和質(zhì)量標準貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺行動。

安全管理。把健康安全與環(huán)境管理作為企業(yè)管理主要內(nèi)容之一是時代的要求。加大對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的宣傳，實現(xiàn)從“要我最新【精品】范文 參考文獻

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安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，樹立“安全是職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益”的觀念，建立安全生產(chǎn)管理的動態(tài)工作體制，強化安全生產(chǎn)信用考核體系，加強對危險源的預(yù)控，深入開展創(chuàng)建安全文明達標示范工地活動，切實保障員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。持續(xù)改進質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理整合型體系，促進現(xiàn)場管理上臺階。

合同管理。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎不見了。只有把合同中各項任務(wù)的執(zhí)行落實到項目經(jīng)理和具體的項目參與者身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同的執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，才能確保合同義務(wù)的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒有很好地履行，給企業(yè)帶來的負面效應(yīng)是難以彌補的?！案珊靡豁椆こ蹋碱I(lǐng)一方市場”說的就是這個道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備過程中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)的合作方等。為此，通過建立工程項目互動的信息交流平臺，對有價值的信息進行有序地保存，供其他項目施工借鑒方面，實現(xiàn)資源共享，進一步提高現(xiàn)代化管理水平。

五、深化“五個理念”，形成企業(yè)特色文化

1、牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念

“發(fā)展才是硬道理”，已成為眾多企業(yè)的共識。在當前市場發(fā)展呈現(xiàn)多元化的情況下，建筑企業(yè)只有努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，重視隊伍的適度轉(zhuǎn)移，發(fā)展相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)，加速培育一批新興的潛力市場，發(fā)展與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，信息互通，資源共享，整合經(jīng)營資源，凝聚經(jīng)營合力，才能提升市場競爭力和占有率。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮發(fā)圖強，開拓市場，發(fā)展新空間，增強企業(yè)發(fā)展新活力，提高持續(xù)發(fā)展新水平，培育企業(yè)核心文化，再塑企業(yè)優(yōu)勢品牌和整體形象，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

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在建筑市場競爭激烈的今天，要使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，必須持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)。首先要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，進一步增強員工的愛企意識，憂患意識，競爭意識和團隊意識，大力弘揚企業(yè)精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設(shè)，辦好公司報、網(wǎng)站等宣傳載體，積極向社會新聞媒體傳遞企業(yè)信息，以達到對內(nèi)鼓舞士氣，增強信心，規(guī)范行為，對外擴大影響，提升形象的目的。三要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文明創(chuàng)建融為一體，組織開展健康有益的業(yè)余文化活動。真正讓基層職工群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，增強企業(yè)凝聚力和認同感。

3、不斷弘揚“創(chuàng)新是第一動力”的理念

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”，我們只有銳意進取，勇于創(chuàng)新，才能建設(shè)具有時代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這方面，國內(nèi)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒，如：海爾集團的“海爾文化”以“真誠到永遠”的“星級服務(wù)”為核心；科龍集團進行1.2萬人的“萬龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團的“東方人的本色、百姓家的向往”企業(yè)形象戰(zhàn)略；青島交運集團的“情滿旅途”的著名服務(wù)文化品牌等，對中國文化的發(fā)展，起到了一個標桿的作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)定的模式和傳統(tǒng)，但它們決不是亙古不變的，隨著市場競爭形勢的深化，為了生存，企業(yè)的經(jīng)營理念、行為準則必然發(fā)生革新。

4、全面強化 “人力是第一資源”的理念

當前，國有建筑企業(yè)正處于勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型期，運籌帷幄、決勝市場關(guān)鍵在于人才。在實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略時，就要選擇能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和為用戶提供一流服務(wù)的人才，在實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時，主要選擇具有科技創(chuàng)新能力的人才，對所有人才進行動態(tài)管理，加強溝通交流，要在政治上關(guān)心，在生活上關(guān)懷，在身體上關(guān)照，在使用上有心。制訂相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計劃，滿足不同人才在不同時期的需求，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇，幫助和鼓勵他們積極參加國家和社會組織的專業(yè)職稱、職業(yè)考試，取得相關(guān)資格證書，也有利于企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

5、努力實踐“學(xué)習(xí)是第一需要”的理念

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深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，不斷更新知識，這樣才能始終站在時代的前列，提高工作效率，做本業(yè)的行家里手。改革發(fā)展成功與否很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破除無所作為的思想和行為，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實踐，銳意創(chuàng)新，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，搞好調(diào)查研究和政策學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟、執(zhí)行政策和處理矛盾的能力。

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第四篇：企業(yè)文化基本觀點

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企業(yè)文化

一、基本觀點

１、“一個中心”：企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。

２、“兩個基本點”：對外以顧客為導(dǎo)向；對內(nèi)以員工為導(dǎo)向。

以顧客為導(dǎo)向應(yīng)該變成一種意識，根植在每個員工的心中，在企業(yè)上下形成一種處處為顧客著想的氛圍。

以員工為導(dǎo)向提倡企業(yè)用對待顧客的態(tài)度對待員工，通過重視與肯定員工的價值與重要性，使員工滿意，進而達到顧客滿意。

３、“四項基本原則”（企業(yè)精神）：開拓＝發(fā)展才是硬道理；拼搏＝不懈奮斗拼到底；求實＝實事求是圖進?。粍?chuàng)新＝以變應(yīng)變襄勝舉。

二、企業(yè)文化基本信念

１、經(jīng)營目的：做世界知名品牌，創(chuàng)國際一流企業(yè)。

以探索和創(chuàng)新的精神，秉持科學(xué)態(tài)度，在追求合理利潤的同時，充分利用人才與自然資源，致力于改善人類的生活環(huán)境，維護世界的平衡與合諧。

２、經(jīng)營定位：以制冷業(yè)為主，創(chuàng)造市場，創(chuàng)造核心技術(shù)，領(lǐng)先同行，成為多元化經(jīng)營的跨國集團。

３、經(jīng)營理念：心的承諾，完美生活。

尊重個性發(fā)展，提供平等機會，滿足顧客需求，崇尚公平競爭，建立高效組織，創(chuàng)造和諧環(huán)境，真誠回報社會。

三、企業(yè)文化總體信念

１、企業(yè)價值觀

信念：誠信久遠，追求無限。

為人：誠實、務(wù)實、踏實；處事：信任、信賴、信用。

２、行為規(guī)范

信念：高品位、高標準、高效率。

目的觀：情傾人間冷暖，心系世態(tài)炎涼；

責(zé)任觀：服務(wù)社會大眾，振興民族經(jīng)濟；

質(zhì)量觀：質(zhì)量是品牌的基石；

服務(wù)觀：顧客＝同仁＝家人；

法律觀：遵守國家法律，弘揚法制精神，伸張社會正義，爭做守法公民；

財稅觀：爭創(chuàng)效益，回報社會；

人才觀：以人為本，以才生財，廣納賢士，辦廠育人。

３、組織管理規(guī)范

信念：組織明晰，制度健全，人性管理，利益共享。

向上：合理建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從；

向下：關(guān)心幫助，培養(yǎng)激勵，充分授權(quán)，帶動提高；

平等式：溝通信任，和諧相處，團結(jié)協(xié)作，齊心奮進；

對客戶：愛心、耐心、關(guān)心，熱情、細致、周到；

對共同參與者：互相支持，攜手共進，共擔風(fēng)險，互惠互利；

對社會：增加就業(yè)機會，促進社區(qū)繁榮，創(chuàng)造社會價值，推動社會進步；

對國家：以產(chǎn)業(yè)報國，為民族爭光；

對人類：愛心、環(huán)保、健康。

四、集團形象策略

人的形象：成熟化、專業(yè)化、國際化。

事的形象：制度健全化、管理規(guī)范化、決策明晰化、營運流程化、質(zhì)量標準化、服務(wù)親善化。

物的形象：精品、經(jīng)典、金牌。

五、集團員工口號

當科龍人，做最好的！

海爾的核心價值觀：創(chuàng)新；

海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越；

海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動；

海爾生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰；

海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；

海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾的營銷理念：先賣信譽、后賣產(chǎn)品；海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高半籌；

市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場； 海爾售后服務(wù)理念：用戶永遠是對的；

海爾出口理念：先難后易；

海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方； 海爾技改理念：先有市場、再建工廠；

海爾技術(shù)創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活；

海爾職能工作服務(wù)理念：您的滿意就是我們的工作標準；

海爾的資源理念：不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源；等等。手冊還對海爾的OEC管理法、80/20原則、PDCA、5W3H1S、6S、SST、市場鏈等進行了解釋(限于篇幅不能給讀者一一注釋)，對海爾的發(fā)展歷史、目標、個人修養(yǎng)、識別標志、形象用語等作了闡述。

《海爾聯(lián)想TCL企業(yè)文化建設(shè)分析與比較》相關(guān)的文章。

聯(lián)想的核心理念是：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中；具體的解釋為：辦企業(yè)就是辦人；小公司做事、大公司做人；我們將使全體員工與企業(yè)一起發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻能得到社會的尊敬。

聯(lián)想用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺；不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。

聯(lián)想大局觀：從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。

聯(lián)想好員工標準：敬業(yè)精神和上進心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會工作又會生活（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）。聯(lián)想精神：求實、進取、創(chuàng)新。

聯(lián)想做事風(fēng)格：認真、嚴格、主動、高效。聯(lián)想做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。

聯(lián)想企業(yè)道德：誠信為本：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴。聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。聯(lián)想天條：不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工薪保密。

《海爾聯(lián)想TCL企業(yè)文化建設(shè)分析與比較》相關(guān)的文章。

TCL的企業(yè)目標：創(chuàng)全球名牌、建國際企業(yè)； 企業(yè)使命：創(chuàng)新科技、共享生活；

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益； 企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新；

競爭策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌； 企業(yè)作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功； 管理理念：變革創(chuàng)新、知行合一；

學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。

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托爾斯泰說過：神奇的愛，會使數(shù)學(xué)法則失去平衡。兩個人分擔一個痛苦，只有一個痛苦；兩個人分享一個幸福，卻可以擁有兩個幸福。發(fā)展戰(zhàn)略：

第五篇：富有特色的自我介紹

富有特色的自我介紹

(2010-07-03 07:30:28)轉(zhuǎn)載 標簽： 分類： 演講口才訓(xùn)練

演講 演講稿 演講技巧 演講口才 演講培訓(xùn) 張文魁 教育

介紹自己的名字是當眾講話的基本功，也是眾多當眾講話場面必不可少的環(huán)節(jié)，如何學(xué)會具有特色的介紹自己的名字，讓別人一聽就能記住，并能對號入座，這是非常關(guān)鍵的。

比如，有兩個同學(xué)，一個叫鞏紅梅，一個叫邢蕓。鞏紅梅是這樣介紹的：

我姓鞏，名紅梅。鞏是馮鞏的鞏，鞏俐的鞏，也是鞏漢林的鞏，雖說跟他們一個姓，但是我的藝術(shù)細胞卻比不上他們。但，我的名字有骨氣——紅梅，就是笑傲寒風(fēng)，飛雪迎春的紅梅。希望大家記住我，我叫鞏紅梅。

邢蕓，是這樣介紹的：

我姓邢，就是左邊一個開字，右邊一個耳朵旁的邢字，蕓字，是上面一個草字頭，下面一個云彩的云字。父母給起的，我也不知具體的什么意義。謝謝大家。明顯的，兩人介紹，前一個就會一下子讓人記住，而且贏得了聽眾的掌聲，賦予了自己名字積極的意義。后面的介紹就是太普通的一般人的介紹方法。所以大家一定要學(xué)會如何藝術(shù)的介紹自己的名字。

自我介紹，一般的有幾個要素：姓名、籍貫、職業(yè)、愛好等等。

一、名字 要學(xué)會如何藝術(shù)的介紹自己的名字，有下列幾種方法：

1、賦予名字積極的意義。

比如，前面的鞏紅梅的介紹就是的。

再如：趙杰，這個名字，如果說：趙，是走之旁，加一個叉，杰是木字下面四點。這樣就一般了。沒有新意。

如果說：趙，是趙錢孫李的趙，百家姓中第一姓，杰，是英雄豪杰的杰，我的理想就是要做一個堂堂正正的英雄豪杰，不枉第一姓的稱呼。

2、故事法，講明名字的來歷或者編一個關(guān)于名字的故事，也是比較好的方法。

如：孫迎菊，可以這樣介紹：

我叫孫迎菊，據(jù)我媽媽講，在我出生的那天，我家窗臺的一那盆菊花一夜之間就綻放出來，于是我媽媽就給我起了這個一個名字。

再如：涂憶洪，可以這樣介紹：

我叫涂憶洪，洪，是洪水的洪。在我出生那年，我們家鄉(xiāng)發(fā)生了洪澇災(zāi)害，國家損失慘重，我爸爸不顧我剛剛出生，就去參加了抗洪救災(zāi)工作。因此，我媽媽就為我起了：憶洪這個名字，希望我們能夠時刻想起那段艱難的歲月，珍惜現(xiàn)在美好的時光。

3、與名人掛鉤。與名人掛鉤，可以利用名人效應(yīng)，讓別人更容易記起自己。比如，有一位同學(xué)，叫：周江平，他是這樣介紹的：

我叫周江平，周是周恩來的周，江是江澤民的江，平是鄧小平的平。三位偉人都是我最崇拜的偶像，因此，我時時刻刻都把偶像掛在嘴邊，鞭策自己做一個對社會有益的人。

4、諧音法。利用諧音也能很好的給人留下想象的空間，留有余味。如，我們剛才講的：邢蕓，這個名字，就可以這樣子介紹，效果就好多了： 我叫邢蕓，蕓是蕓蕓眾生的蕓。我告訴大家一個秘密，你們要經(jīng)常喊我的名字，你們就會得到好運。因為我的名字的諧音就是：幸運！請大家記住我，我會帶給你們幸運的！

再如：劉學(xué)，這個名字，就可以這樣介紹： 大家好，我叫劉學(xué)，劉是劉少奇的劉，學(xué)是學(xué)習(xí)的習(xí)。我叫劉學(xué)，但從小學(xué)到大學(xué)，我并沒有留過級，而后來，我確實去美國留學(xué)了半年，現(xiàn)在可謂：名副其實??！

5、圖像法。就是營造一種圖像，讓別人想象一下，這樣更能人記住你的名字。

比如：余江雁，這個名字，就可以這樣介紹：

大家好，我叫余江雁，請大家想象一下，在長江上空，有一只大雁在飛翔，搏擊長空，那就是我，余就是我的意思啊。請大家記住我的名字：長江上空的一只翱翔的大雁。

6、和地名掛鉤。和自己相關(guān)的地方掛鉤，既讓對方記住了自己的名字，又能知道一些其他信息。

比如：李淮河，可以這樣子介紹：

我姓李，來自江蘇，在秦淮河邊長大，因此我名字就叫做：李淮河。

7、調(diào)侃法。有些場合用一些調(diào)侃自己的方式，給人以輕松的記憶，效果也是非常好的。

比如：秦珅，這個名字，可以這樣介紹：

我叫秦珅，秦是秦檜的秦，珅是和珅的珅，雖然這兩位都是大奸臣，但我其實是個大的好人。心地善良，有情有義，既和秦檜無緣，也與和珅不沾邊，希望大家記住我，也請相信我，一個大好人：秦珅。

再如，宋德讓，這個名字，有人這樣介紹：

我叫宋德讓，大家都喜歡和我交往、做生意，因為他們說和我做生意不吃虧，因為我“送了”，還“得讓”著他們。

8、拆字法。如老舍，名舒慶春，字舍予。有位作家，叫：張長弓。等等。

9、古詩詞法。張恨水：自是人生長恨水長東；張習(xí)之等等。

二、籍貫

介紹籍貫，有下面幾種方法：

1、與當?shù)氐娜宋臍v史掛鉤。例如： 揚州：我來自江蘇揚州出美女，揚州自古出美女，揚州八怪名聞天下，揚州又是江澤民的故鄉(xiāng)，希望大家有機會可以到揚州一游。

南昌：各位朋友，我來自南昌，就是中國革命斗爭的第一槍就是在南昌打響的。

2、與地理方位掛鉤 例如：

哈爾濱：各位朋友，我來自哈爾濱，中國最北邊的省會，松花江上的最大城市.桂林：我來自桂林，著名的旅游勝地，桂林山水甲天下，想必大家都非常向往.3、與當?shù)匦〕蕴禺a(chǎn)掛鉤 例如：

茂名，我來自廣東茂名，著名的荔枝之鄉(xiāng)。

清遠，我來自清遠，大家都知道，清遠有天下聞名的：清遠雞！

三、職業(yè)

介紹職業(yè)，盡量要賦予職業(yè)積極的意義和形象化的比喻.比如: 老師，可以介紹:我的職業(yè)是老師，所以常常被人們稱為人類靈魂的工程師.計算機工程師:我的職業(yè)是的網(wǎng)絡(luò)維護工程師，我是虛擬世界的修理工.銷售:我的職業(yè)是推銷員，就是“走出去、說出來、把錢收回來的”靠口才吃飯的人，所以我要來學(xué)口才提高自己的口頭表達能力。