第一篇：員工素質與企業發展的關系

市場經濟最大的特點是競爭，適者生存，優勝劣汰。企業之間的競爭，不僅是質量的競爭，更是人才的競爭。員工是企業的人力之本，一個企業要長久立于不敗之地，就需要有一支能征善戰，技術業務能力強的員工隊伍。只有這樣，才能服務于企業，順應企業發展的要求。

企業生存發展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質。素質是指人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現出來的態度和行為，是一定的思想觀念、知識技術、工作態度、工作能力、身體狀況等在人們行動上的綜合反映。員工是企業的主體，員工的素質是企業的靈魂，員工的素質決定著企業的生存和發展。員工的素質高，那么這個企業的工作標準就高，工作的基礎臺階就相對較高，工作的效率就高，分解任務的能力就強，完成任務的概率就高，企業發展的速度就快，企業的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業這個品牌的知名度就高，企業的生存希望就高，發展的空間就大，反之就會束縛企業的發展。所以，企業不再把發展目標定為“創造更多的需求”，而是通過提高員工的素質來滿足現有客戶的需求，尋求企業的增長點。

員工素質的高低，取決于企業領導者的素質。看企業的發展，同時更要看企業領導者的素質，在如今的商場上，游戲的規則已經改變，在市場競爭比較激烈的情況下，很多企業不適應這個變革，不適應生產力的快速發展。但是，只要我們仔細的對這些企業進行研究，就不難看出，這些企業幾乎都存在三個瓶頸因素：首先，企業領導者的素質不高，個人利益高于一切，找不準企業效益的增長點；其次，就是員工的素質不高，領導者不注重對員工的素質培養，裙帶關系比較嚴重，形成能進不能出，能上不能下的被動局面；再次，就是企業的產品生存空間太小，質量差，這個問題也是企業領導者的直接責任，是由領導者的素質決定的。存在這三個因素的企業能會有長期生存發展空間嗎？作為一名優秀的企業領導者必須認識到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養優秀的、高素質的企業員工。培養和造就一支能適應市場競爭的良好的員工隊伍是企業的當務之急。作為企業黨委、工會以及人力資源部應從以下三個途徑和方法來實現員工素質的提高：

1、加強改革中的思想政治工作。引導職工牢固樹立四種意識，即：一是改革意識；二是進取意識；三是競爭意識；四是自我成才意識，使職工深刻認識到不改革，就沒有前途，沒有希望。在市場經濟的環境下，一切領域都充滿著競爭，優勝劣汰，是不以人的意志為轉移的規律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而提高自身素質是勞動謀生、增強競爭力的重要手段。

2、加強崗位職業培訓教育。要改變重學歷教育、輕崗位培訓的教育方法，切實抓好職工的崗位技能培訓教育，尤其是對青工要特別強調抓好基本功訓練，對已掌握基本技能的職工抓提高性訓練，通過學習培訓與實踐相結合，培養更多的技術能手、操作能手、工作能手，為企業的改革發展作出新貢獻。

3、完善考核獎懲制度。嚴格的考核獎懲是加強員工素質建設的重要保證，是提高職工素質的一種可行而有效的手段，有利于企業員工發揮積極性和創造性。如果只是提出要求，沒有嚴格的考核，好壞不分，素質建設只會流于形式，有了考核，而獎懲不分，與物質利益相脫離，素質建設就會失去內在動力，職工不會自覺去提高自身的素質。因此，嚴格的考核獎懲要與實績相結合，以職工自身的業務技術素質、執行規章制度、完成崗位承包任務為依據。只有這樣，才能收到預期的效果。

作為企業員工應更新觀念，更新知識結構，增強主人翁責任感，要牢牢樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的觀念，把責任感真正盡到位，工作切實做到位，做到外塑形象、內強素質，干一行、精一行、會一行，從點滴做起，從自身做起，把自已練就成復合型人才。只有這樣，才能充分發揮員工的潛在能力，調動員工的工作積極性、主動性和創造性，使每一個員工感到自已作為企業的一位員工而自豪和驕傲，從而推動企業健康、快速、高效率的向前發展。

第二篇：論員工素質與企業發展

論員工素質與企業發展

當今信息技術等高高技術產業的迅猛發展，蓬勃崛起的知識經濟給企業發展帶來了巨大的影響，正在引起一場全球性的企業經營革命。在全球一體化、競爭激烈化、企業國際化的經濟革命大變革時代，人才資源的開發成為企業迎對經濟挑戰的重要戰略，企業說到底是人才的競爭。隨著我國體制改革的日益深化，企業必將要作為市場的主體進入市場競爭，提升員工企業素質是提高企業核心的競爭力的關鍵。如何利用好不同專業，不同類型的人才，優化人力資源的配置，充分發揮員工的潛能是一個企業發展所面臨的基本問題。

我認為提高企業員工的勞動技能素質是企業發展的基礎。對于一個企業來說，既需要運籌帷幄、駕馭市場的企業家——領導班子，也需要一支高效的管理層——中層和管理人員，更需要廣大的一線操作工，真正的產品質量是由一線員工制造出來的，因此我們必須重視員工的勞動技能。提高員工的操作技能應從以下幾方面入手：

1、加強員工崗前培訓，新員工上崗前必須經過安全和應知應會的教育，達到一定的標準才能更好的完成工作任務

2、加強工作中的實際技能的提高，職工上崗前后需要創造條件使他的技能不斷得到提高，可以通過技術交流會，技術表演賽，技術選拔賽等各種活動來提高職工實際操作技能，進而提高勞動生產率

3、把培養前途的技術工人，集中進行技術教育或送到外地進行高級技術培訓，形成各專業的夾子骨干隊伍使他們更好地成為企業發展做貢獻

4、選拔培養工人技師，高級工人技師，培養實際操作員工中的優秀人才，通過這些來提高員工的技能，突破企業的技術難題。

提高員工文化知識素質是企業發展的重要保障，文化知識素養是員工理解企業管理層的決策基礎，文化知識素養更是員工在以后生存和發展必不可少的，所以企業加強員工文化知識的培養不僅便于企業的發展更是企業人性化管理的以人為本的重要舉措。文化知識素養也是員工深層次理解企業文化的工具，因此培養員工的文化知識素養也是認同企業，為企業的遠大目標獻計獻策的基礎。

提高員工職業道德素質是企業發展的源泉。員工職業道德是一個企業的形象，更是一個企業的在社會中樹立口碑的重要依據，我們企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟并求得發展只有依靠安全經濟生產，優質的服務和對品質的精益求精的態度，而職工道德是做好這些的前提，要抓好員工素質的道德提高，企業應通過多種途徑對員工進行全方位的職業道德教育以推動員工職業道德水平，并使得大家建立團隊精神。

綜合上述員工素質與企業發展是不可分離的，企業應注

重培養員工素質為激烈的市場競爭奠定基礎。

包得禮2011-8-2

第三篇：淺談員工素質與企業的關系

員工素質與企業的關系

在全球市場化、知識化、信息化和一體化的時代，作為市場企業面臨著越來越激烈的市場競爭。如何有效調動人力資源的潛能，適應日新月異的社會環境、經濟環境，為企業創造最佳經濟效益，成為企業之間的核心競爭內容。隨著我國經濟體制改革的日益深化，企業必將作為市場的主體進入市場競爭，企業競爭說到底是人才的競爭。員工素質已經成為企業的核心競爭力。員工素質的高低直接影響企業參與市場競爭的成敗，最終決定企業的競爭優勢，員工整體素質提高了，企業綜合效益才能提升。因此，提高員工素質，提升企業核心競爭力，是推動企業向前發展的強大動力

一、員工職業道德素質是企業發展源泉

職業道德是符合本職業特點要求的道德準則，道德情操與道德品質的總和，是從業人員在生產生活中應當遵循的道德，它既是對從業人員在職業活動中行為的要求，又是職業對社會所負的道德責任與義務。國家大力提倡“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德，職業道德對企業發展影響深遠，可以促進企業發展，幫助企業進步，承載著企業文化和凝聚力，可以給每一位忠誠服務企業的員工帶來利益和幸福，受益與企業的每一位員工會自覺高效地發揮其主觀能動性，忠誠企業，奉獻企業，為企業生產經營發揮出更加積極的作用。職業道德隨著職業的出現而出現，其內涵逐步深化，其作用不斷增強，企業發展越快，對于職業道德建設的要求就越迫切。任何一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并保持長足發展，只有依靠生產經營和優質服務，而員工道德素質是做好這兩項工作的前提基礎。因此，企業要通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以不斷提高員職業道德水平；要對員工進行有針對性、全方位的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德和“立足崗位，愛崗敬業”的意識，努力提高職業道德素質，不斷增強工作能力，與企業同呼吸，共患難，同舟共濟，生死相依，企業才能在激烈的市場競爭中得以生存與發展，始終立于不敗之地。

二、員工勞動技能素質是企業發展的基礎

黨的十七大報告明確指出，要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，統籌抓好高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設。要創新人才工作體制，激發各類人才創造活動和創業熱情，開創出人才輩出、人盡其才的新局面。員工是企業的人力之本，企業要發展，既需要運籌帷幄、駕馭市場的領導班子和高效通達的管理層，更需要一支能征善戰、高素質的一線員工隊伍。近年來，很多企業員工存在一個共性的問題，那就是，在對本職崗位上勞動技能素質的掌握上，缺乏應有的積極主動性，崗位技能不活躍，崗位員工不愿動腦筋，操作環節一旦出現問題，首先想到的是找領導，請示領導如何解決問題，而不是自覺去動腦筋、想辦法，積極尋求解決問題的突破口。這是目前員工勞動技能低下的一個突出表現。要想改變這一弊病，唯一的辦法就是要提高員工勞動技能素質，特別是一線員工勞動技能素質的提高。企業一線員工勞動技能素質的提高，直接影響著企業的產品質量，關乎著客戶對產品的滿意度，關系著企業的市場占有率和信譽度。某種意義上講，員工勞動技能素質是決定企業能否持續快速發展的關鍵因素之一。因此，在企業步入發展快車道和戰略機遇之際，我們更應該積極貫徹落實黨的十七大精神，加強高技能人才隊伍建設，提高員工勞動技能水平，增強企業核心競爭力。一個企業要想實現跨越式發展，高技能人才是其發展不可缺少的重要組成部分，資金可以引進，管理可以引進，技術可以引進，但具有高技能、高素質的員工卻難以大批快速引進，唯有靠我們自己來培養。要想在深化改革過程中，建立現代新型企業，就必須要把工作重心真正放到提高員工勞動技能上來，必須引導員工立足本職，盡快掌握盡可能多的勞動技能，在實現一專多能上下功夫。隨著企業的發展、高新技術必將源源而至，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。提高員工勞動技能素質，應從以下四方面入手：

1、就員工自身而言，要進一步增強憂患和競爭意識，競爭可以增加員工的壓力，壓力可以轉化為動力，動力可以鞭策員工積極向上，增強學技術的自覺性，企業就擁有了長足發展的巨大潛能。

2、就企業來說，要高度重視員工技能教育培訓。企業要為不同崗位的員工積極搭建平臺，通過行之有效的各種手段，激勵和調動員工立足崗位、鉆研勞動技能的積極性，實實在在地幫助員工提高實際操作技能，要切實通過企業和員工的共同努力，不斷提高員工勞動技能素質，為企業發展提供堅實的人力資源基礎。

3、要加強對員工實際操作技能的培訓。員工上崗工作以后，要積極創造條件，通過技術觀摩、技術交流、技術選拔比賽等各種活動，提高員工實際操作技能，促進勞動生產率的提高。

4、企業深化改革后，為尋求經濟上的快速發展，就會注重于科技含量比重的投入，大批引進高新技術和先進機械設備、儀器，實現企業勞動密集型向科學技術型的轉變，隨著高科技含量投入的加大，企業員工勞動技能素質也就發生了質的飛躍，取而代之的是對員工勞動技能素質更復雜的高要求。因此，企業要把有培養前途的技術工人集中進行技術再教育，形成各專業尖子骨干隊伍，使他們掌握更高層次的操作技能，勝任更復雜位勞動技能。

三、員工文化知識素質是企業發展的保障

員工文化知識素質很大程度上影響并制約著企業的發展。員工文化知識素質的高低，在很大程度上決定了其對事物的理解、接受能力的強弱。員工文化素質較低，理解、接受能力相應地就差些，在工作中處理問題、解決問題的能力也就薄弱些。相反，員工的文化知識素質比較高，知識面自然會寬廣些，理解問題、解決問題的能力就會相應增強，在工作實踐中便能舉一反三，觸類旁通，生產效率和產品質量自然而然就會提高。企業之間的競爭，不僅是質量的競爭，更是人才的競爭。隨著社會的不斷進步，知識的日新月異，隨著企業的發展，員工在工作中更要加強文化知識的學習，更新知識結構，拓寬知識視野，努力提高業務素質與工作水平。只有這樣才能服務于企業，順應企業發展的要求。企業要想永久保持活力和凝聚力，員工就須鍥而不舍地提高文化素質。

1、要注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。

2、要對在職員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更要進行深層次的教育、培訓。

3、要鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，對學習優良者給予表彰，并支付一定的學習費用，營造一種引導成才、激勵成才、不拘一格降人才的良好氛圍。

4、要給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高運用現代知識的技能。

四、加大專業技術培訓投入力度，實現企業職工雙獲利

我們一方面不斷提高職工的思想政治覺悟、文化和技術水平；一方面從員工中培養一部分具有專業技術知識和管理人才。用潺潺之水，潤有根之草。我們把加大專業技術培訓投入力度作為自己的一項任務來抓，它一方面連接著企業發展的根本任務，在服務大局上舉足輕重；一方面源于工會組織的基本職責，在維護權益中提綱挈領。它是企業發展與維護職工權益的有益結合，是實現“雙贏”的有效渠道。通過 提高員工素質，煥發職工的積極性，激發活力，提高創造力，推動企業技術進步，促進企業發展；通過企業的發展，從中造就一大批既精通專業技術知識，又懂得現代經濟、現代科學管理和經濟建設的復合型人才，為企業的發展儲備充實的人力資源。

總之，推進企業文化發展，其著力點就是提高員工整體素質。引導廣大職工主動適應社會主義市場經濟深入發展和科技進步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識、新技能，不斷加快職工隊伍知識化進程

第四篇：提高員工素質促進企業發展

提高員工素質促進企業發展

——項目工作隨想

一個人的素質高低，決定了一個人的成就大小。可以肯定，一個素質較高、能力較強的人，他的優雅舉止、不凡談吐、淵博學識、恰如其分的表達等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。

對于現代企業來說，現代化的辦公設備和科學的管理方法固然重要，但高素質的人才更是企業發展的決定性因素。

員工的素質高低決定著企業的生存和發展，員工的素質代表著企業向業主兌現品牌承諾的能力。企業員工的言談舉止、修養表現直接關系到企業的形象和員工在業主心中的位置。員工的素質高，那么這個企業發展的速度就快，企業的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業的競爭力就越強；反之，就會束縛企業的發展，造成企業不得不停產或轉產。

一個人的素質很高，即使暫時在知識和技能方面存在不足，他們也會成為實現目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業所需的人才。但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度以及較好的團隊精神、職業道德和較高的追求目標，那么他們給企業帶來的很可能就不是財富，而是損失。

我覺得如果要想成為一名高素質的員工應該做到的以下幾點：

1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質和情操，它既體現了對人的尊敬，也表現了對自己的尊重。

在生活與工作中，一個人的信用越好，就越能成功地打開局面，做好工作，你應對的客人越多，你的事業就做得越好。所以你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數的人，食言則是最不好的習慣，你必須改正自己的缺點，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對自己所說的話負責。你用自己的行動說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個可信的面孔。一但對他人有承諾就應該千方百計、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。

2、認真對待每一份工作。工作是人生的權利和榮耀，這就是工作本身的價值和意義。工作本來就不存在高低貴賤之分，只是人們人為地加入了個人色彩，用一種主觀的態度去看待不同的工作。所有正當合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠實地勞動和創造，就沒有人能夠貶低你的價值，這關鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔責任的人，無論對自己，還是對企業，都是毫無價值可言的。

工作本身沒有多大差別，但工作的態度卻有天壤之別。看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態度即可。而一個人的工作態度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關系。一個人所做的工作，是他人生態度的表現；一個人一生的職業，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個人的工作態度，在某種程度上就了解了那個人的人品。如果一個人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會把工作做好。

懶于工作、不認真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己的天賦來創造美好的事物，為社會做出了貢獻；有些人沒有生活目標，縮手縮腳，浪費了天生的資質，到了晚年才長吁短嘆。本來可以創造輝煌的人生，結果卻與成功失之交臂，不能不說不是人生一個巨大的遺憾。

每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。

3、不找任何借口 在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務沒完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口在那響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有很多人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任。一旦養成找借口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來往往就不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能會有完美的成功人生。優秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出業主的預期效果，最大限度地滿足業主提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優秀的員工總是想盡辦法去完成任務，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力。

4、與企業共成長。

很多人總是認為：“我為公司工作，公司發給我薪水，這是天經地義的事情。至于公司如何發展，則與我沒有任何關系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個公司就可以了。”持這種觀念的人實在可悲。他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關系；他們也不知道公司的發展不僅有利于企業，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是你神圣的職責，因為公司的命運會直接影響你個人的前程。

一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是公司總經理）需要無數的人來充當他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，這艘船或許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好自己的工作。

以上幾點只是我的一點工作感悟，我覺得企業發展的根本在于員工素質的提升。在這個以人為本的時代，提升人的素質，就等于提升企業的人力資本，降低企業的人力成本。主動提高自身的綜合素質，就是打造個人、企業和社會的美好未來。

二〇一〇年七月十二日

第五篇：論員工素質與企業文化的關系

申報高級管理咨詢顧問資格論文之三

論員工素質與企業文化的關系

華電能源股份有限公司牡丹江第二發電廠高傳生

企業文化作為一門新興的科學和一種新的管理理念，已成為企業管理的一種新潮流，越來越受到企業界的重視，是企業精神的支柱、管理的靈魂，對企業的發展具有重要作用。

影響企業文化建設的因素很多，其中領導素質和職工素質的高低是很重要的因素。因為領導是各項工作的決策者，而職工是決策的執行者，兩者任一環節出現問題，對企業文化建設的步伐都會造成阻礙。

那么領導應具備怎樣的素質？職工應具備怎樣的素質？二者又有什么聯系呢？

先談談領導素質。

領導即管理者，其職位有高有底，負的責任有大有小，但他們應具有的基本素質大同小異。

一、事業心強、精通業務。

這是高素質管理者應具備的最基本的素質。較強的事業心是優質高效工作的原動力，而精湛的業務水平則是優質高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。

事業心強、敢打敢干但業務水平差的管理者，可能會干出成績，但也往往會把工作越干越糟，干還不如不干，因為業務水平差意味著決策失誤率會增高，一個錯誤的決策就猶如“南轅北轍”——越是能干，離預期目標就越遠，給企業造成的損失就越大。較強的事業心，只有以精湛的業務水平為催化劑，才能事業有成；而精通業務，卻事業心差的管理者，就好象一張貨幣因從不參于流通而失去它存在的價值。精湛的業務水平，只有在較強的事業心的推動下，才能得到淋漓盡致的發揮。

如果既無事業心，又不精通業務，則很難想象他能干出什么成績。如果一個企業這樣的管理者占多數，或者這樣的管理者身居要職，都會對企業文化的建設產生極大的負面影響。

我廠的發電事業之所以日益走向輝煌，就是因為多年以來，在我廠的各 1

層管理者中，大多數都具有較強的事業心和較精湛的業務水平，從而為我廠企業文化建設的順利開展打了下堅實的基礎。

二、尊重人才、處事公正。

“造原子彈的不如賣茶蛋的”，這句曾一度廣泛流傳的話，表現出當時人們對我國的用人機制和分配機制不完備、不科學的不滿，致使相當一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經濟的發展。改革開放后，我國逐漸認識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調整、完善了用人機制和分配機制，逐步打破了“大鍋飯”，極大地調動了人們工作的積極性和創造性，這對我國經濟的快速發展起到了巨大的推動作用。可見尊重人才、愛惜人才是多么的重要。對人才的尊重有多種方式：口頭表揚、榮譽激勵、物質獎勵、適時提拔、處事公正等等。

處事不公正是不尊重人才的一個表現。處事不公主要表現在分配不公和用人不公兩個方面,其結果是使職工對領導失去信心、工作積極性下降，負面影響顯而易見，一個企業如果失去了職工的支持與配合，企業文化的建設就無從談起。

我廠職工工作熱情高漲，具有團結奮進、開拓創新的精神，每個人都有適合自己施展才干的舞臺，企業文化建設碩果累累，這和我廠各級領導尊重人才、處事公正的工作作風是分不開的。

三、善于學習、勇于創新

二00三年是創建學習型企業年，我們每一名干部職工都應積極投入到學習文化知識、業務知識、法律知識等一切有利于提高我們自身素質的知識的學習中去。作為管理者，更應積極主動地去學習國內外先進的管理方法和業務知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有余優質高效地工作。一個不愛學習的管理者若要求職工去學習，必然不會具有說服力；一個不善于學習的管理者，將不能適應這個高速發展的社會，終將被淘汰。

一個思想守舊、老抱著不科學的工作方法不放、或只會仿效別人的工作方法的領導，不可能創出與眾不同的新業績。創新思想的形成是事業心加上善于學習的結果。

只有善于學習，才能大膽創新。學習別人的先進工作經驗和方法并不等于照抄照搬，而應根據自己的工作特點取其精華，再把從不同渠道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最后形成一套自己的新的工作方法，這就是學習、創新的過程。

企業文化的建設并沒有固定的模式，只要“做法”有利于本企業物質財富和精神財富的增長，我們就應大膽去做。而尋找這種“做法”的過程就是創新的過程。所以，一個企業的管理者們是否善于學習、勇于創新，對這個企業的企業文化建設將產生重要影響。

四、廉潔自律、克己奉公。

俗話說：“上梁不正下梁歪”，作為領導若貪污腐化，損公肥私，沒有為黨的事業而鞠躬盡瘁、死而后已的精神，那勢必會對職工的工作情緒產生負面影響。我廠企業文化建設有今天的輝煌，是我們的各級領導干部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻、勇于創新的必然結果。

“企業文化重視研究人、愛護人、信任人、培育人、開發人的聰明才智，他將企業確立的價值觀、企業精神、道德規范、工作作風等灌輸給職工，使之內化成為自己的信仰和追求，并在企業內部造成濃郁的企業文化的氛圍，以此來熏陶、啟迪、引發和促使職工自覺地為企業的目標而工作，從而提高職工的使命感、責任感和主人翁精神，激發起他們的熱情和創造潛能”。要想達到這樣的效果，企業的各級領導應做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素質，在工作作風、業務水平、道德修養等等各個方面都要起到表率作用，只有這樣，才能得到職工的擁戴，才能“一呼百應”；只有這樣，企業文化的建設才能順利而卓有成效。可見，領導素質對企業文化建設的影響是多么重要。

其實，領導應具備的素質很多，以上只是職工心目中領導應具備的最基本的素質。下面再談談職工素質。

如果牡二電是船，企業文化是帆，領導干部是舵手，那我們的職工就是那鼓推動航船前進的勁風。

人才是生產力中最活躍、最能動、最寶貴的因素。企業中職工的整體素質高了，人才多了，企業也就有活力了。

職工的素質高低決定于職工本身受教育的程度，但也更受企業精神及企業對其再教育的影響。

學歷高并不代表素質就一定也高，如果不具備愛崗敬業、刻苦鉆研、無私奉獻的精神，那他的文憑只能是一張毫無價值的白紙。所以判斷一個職工的素質高低應首先看他是不是具備愛崗敬業、刻苦鉆研、無私奉獻的精神。學歷高同時又具備這樣的精神的職工，在企業精神的感召下會發出超常的光和熱，如果再接受再教育就會如虎添翼；學歷低又具備這樣的精神的職工，在企業精神的感召下及企業對他的再教育下，會逐步提高自身的整體素質，成為生產骨干，有的走上領導崗位，眾所周知的陳厚祿同志就是一個典型例子，這體現了我廠對技術培訓及后續教育的重視。

“一個巴掌拍不響”，若職工素質不高，領導素質再高、企業文化的建設也不會搞好。所以全力提高職工各方面素質十分重要。

高素質職工應具備以下條件：

1、有較高的技術水平。這是干好工作的基礎。

2、有愛崗敬業、無私奉獻的精神。這是干好工作的必要條件，一個不愛剛、不敬業的職工、有再高的技術水平也等于零。

3、有一定的文化素質。這是今后不斷學習新知識、新技術的基礎。

4、有一定的道德素質。這是職工遵章守紀、團結友愛的基礎。

以上是高素質職工必備的條件。由于種種原因，一個企業中不可能每個職工都具有這樣較高的素質，但只要達到一定的比例，我們就可以說這個企業的職工是高素質的。企業文化的建設需要職工的積極、有效配合，只有企業的職工是高素質的，這個企業的才能在較短時間取得較大成績。可見，職工的素質對企業文化建設的影響也是不可忽視的。

那么領導素質與職工素質又有什么內在聯系呢？

領導素質越高，就越容易受到職工的愛戴與擁護，職工的工作熱情就越高，這個集體凝聚力就越大，其結果是領導業績顯著，職工也從中獲得了精神、物質雙豐收。無論領導還是職工都會從已取得的成績中看到未來的光明，從而信心倍增，在互相信賴與團結協作中干出了更大的成績。反之，其結果不言而喻。可見，二者的關系是：相輔相成，互相促進。

綜上所述，領導素質與職工素質的高低，是影響企業文化建設的多種因素中最重要的因素，只要一個企業具有一支高素質的干部隊伍和職工隊伍，這個企業的企業文化建設就一定能搞好，這個企業在市場經濟大潮中就一定能立于不敗之地。