第一篇：會來事與會做事（小編推薦）

人民日報人民論壇：“會來事”與“會做事”

在現代語境里，“會來事”即是精于看前后左右關系尤其是看上司臉色行事，善為己謀?！皶鍪隆本褪菚晒ぷ?，體現的是履職盡責水平，他們一般都是素質高、能力強或業務好、技能精的人才。顯然，事業的興旺發達，需要的是“會做事”而不是“會來事”的干部?！皶鍪隆惫倘浑y得，“會來事”也非易事。因為要“會來事”，就得不斷揣摩上級意圖，時刻觀察領導臉色，還要到處去“活動”，廣結關系網??這就必然牽扯大量的精力，所以很難專注于做事。與此相反，要“會做事”的話，就得“在其位，謀其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞關系。

值得注意的是，有不少干部只想“會來事”，不想“會做事”。他們崇尚“關系學”，深諳關系之道，在謀求晉升的關鍵時刻，不是憑真本事，而是通過投機鉆營來達到目的。多數情況是，“會來事”的一旦得勢和獲利，“會做事”的就會受到冷落、遭到排擠?，F實中確實有些同志，盡管工作表現好，但因為不善交際、沒有關系，所以被“逆淘汰”。為什么會造成這種顛倒呢？因為“會來事”者，經常與領導套近乎，善于表現、樂于表功，容易留下好印象。而“會做事”者很少出頭露面，不會恭維奉迎，所以不被人注意和了解。所謂“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕還有利益的因素?？俊盎顒印鲍@得一官半職，大多要付出利益成本。“會來事”的能跑會送，易被提拔使用；“會做事”的不跑不送，常原地不動。

“會來事”與“會做事”，雖都是說“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是關系到單位發展建設之事。在一個單位，如果“會來事”的吃香，就會有更多人效仿，這樣就會樹立不好導向，形成不良風氣。而“會做事”的吃虧，不僅耽誤個人的成長進步，更影響到單位的發展建設。

作為各級領導，無論是從維護個人利益出發，還是著眼單位發展大局，都應當對“會做事”的人給予關注，對“會來事”的人保持警惕。我們強調不讓老實人吃虧，實際上就是不讓“會做事”的人吃虧；對他們既要關心和支持，更要尊重和重用。做到這一點，除了堅持黨性原則、端正思想作風外，關鍵還要建立科學的考核評價機制。只有對干部全面深入地了解、公道正派地使用，“會做事”的才會脫穎而出，“會來事”的才會沒有市場。

這些年走過不少地方和單位。閑暇時回想思忖，發現有一個似乎帶有點兒“一律性”的現象？每每評功擺好的時候，單位里“人才濟濟”；一旦面對大事難事，頓時便會“人才匱乏”。

究竟為什么會成這個樣子呢？思來想去，看來還是因為“同色”的人太多了？就現實情態看，不少地方和單位的用人“色調”（至少在主事的這個層面上），明顯是“會來事的”人比“會干事的”人的分量要重得多了！不少地方單位中諸多的“能人”或“強者”，幾乎清一色都是“會來事的”人。

“會干事的”概念很清楚，自然是指那種能夠將精力和時間大都集中于事業工作上，熱衷于實干實做，做事專心、扎實、沉穩不浮，不喜歡虛張聲勢，故很容易真正干得成事、干得好事；那什么樣的人又被看作是“會來事的”呢？大致可以做這樣一個基本描繪：“溜須拍馬、左右逢源、善搞圈子、注重‘權緣’，一門心思琢磨著怎么能讓領導高興，用心及用力多不在事業工作上，凡事喜歡玩虛的”。

顯然，“人無千日好，花無百樣紅”。如果要求一個地方或單位的人都是千篇一律，那也是癡人說夢的。記得很年輕的時候一位老領導就曾告誡，凡是有人群的地方，其人必然會分為“左中右”——即便是全部由優秀分子集合在一起的地方。這就叫“結構”。一個地方或單位的人的結構狀況，往往是一種上司“用人品質”和“用人導向”的反映。結構合理的，這個工作團隊就顯得和諧一致，干起工作來就能順利，就會帶勁兒；結構不合理的，這個工作團隊就會一盤散沙，多數都像是一鍋糨糊，內部總是七拱八翹的??

如今看不少地方和單位，顯然清一色“會來事的”人居多的結構狀況已經顯現（至少在主事的這個層面上）。這種結構狀況直接導致的后果是，一方面居于弱勢的“會干事的”人屢遭排擠打壓、壓力大得喘不過氣來；另一方面占據強勢的“會來事的”人相互間爭寵吃醋，內斗不斷??好端端的一個單位，常會成了一鍋糨糊，難以收拾地七拱八翹?！氨M責不到位”的瀆職事故、事件頻頻發生??

記得曾經跟一個單位的頭頭開過個玩笑：“綜觀你這單位的幾十號人，似乎是精于‘公關’的人物居多？干脆改成‘對外聯絡辦’算了??”下來后不免“替古人擔憂”：如果因為清一色地大量使用“會來事的”人，如今許多地方或單位都變成“對外聯絡辦”或“對外接待辦”類型了，事業會怎么樣？履職會怎么樣？

由此想到眼下已強調了多年的“產業產品結構調整”。很清楚，加大產業產品結構調整的手段和目的，是要“按市場需求實際及產業政策要求在淘汰落后上下功夫，將淘汰落后與科技節能有機結合起來，促使落后產能盡快退出市場，減少能源消耗和污染物排放??”換言之，就是要下決心淘汰“傻大黑粗的資源耗費型及污染嚴重型的產業產品”；取而代之的，是科技含量型、能源節約型、新興產業型、市場需求型的產業產品。

那么人（實質也是“組織”）呢？鄙人以為，就跟產業產品結構調整的道理一樣，同樣也需要花大力氣、下大功夫進行“結構調整”。倘若依然如舊地維持以“勾兌型人才”為主的團隊結構（甚至管理團隊），后果不堪設想！然而，冰凍三尺非一日之寒。如今調整起產

業產品結構來，明顯都顯得是那么吃力、那么艱難，更不用說是對人（實質也是“組織”）的結構調整了??

第二篇：行勝于言 干字當先(“會做事”與“會來事”讀后感)

行勝于言

干字當先

——學習人民日報《“會來事”與“會做事”》有感

5月31日的《人民日報》刊登了一片文章，名字叫做《“會來事”與“會做事”》，乍看到這個題目，感覺有些俗套，以為又是一篇充滿說教的八股文，但是當我第一次完整讀完之后，用一個詞代表我的心情：激動。之所以激動，是因為它道出了廣大干部群眾尤其是我們年輕干部的心聲，為我們的努力與奮斗指明了方向。對于任何一個單位和部門來說，都可能有這樣兩種人。一種是默默無聞，盡職盡責，一心撲在工作上的，也就是“會做事的老實人”；一種是左右逢源，善于交際，一門心思琢磨讓領導高興、讓大家滿意的，也就是“會來事的老好人”。顯然，事業的興旺發達，需要的是“只向直中取，不向曲中求”、注重埋頭做事的“老實人”，而不是曲意逢迎、善為己謀的“老好人”。早在延安時期，毛澤東同志就要求全黨同志“當老實人、講老實話，做老實事”。用什么樣的人，不用什么樣的人，體現著用人導向，關乎黨風民意，關系事業發展，如果在選拔使用干部中過多地考慮 “平衡關系”，而無暇顧及那些在一線埋頭實干的“老實人”，那就等于向干部發出一個錯誤的導向：關系比工作成績重要，背景比能力水平重要。這種用人導向，不僅會挫傷大家的積極性，而且會敗壞干部風氣，尤其不能夠使那些敢于實踐，敢于創新的年輕干部脫穎而出，對一個地方的發展極其不利。這種用人導向，也許可以在短期內維持干部的穩定，但是，從長遠看，不利于干部隊伍的成長，更難適應轉型跨越發展的需要。

平靜下心情，當我再次細細品味這篇文章的時候，感覺到了自己身上沉甸甸的責任。做事需先學會做人。在我國傳統道德體系中，一個人的品行基本上是以古代名人的標準來衡量：管子提出“禮義廉恥”，孔子提出“溫良恭儉讓”，董仲舒提出“仁義禮智信”。符合這一標準，就是我們平時所說的正人或者說是君子。而在現階段，習近平認為應該是老實做人、做老實人。做人最重要得一項品德就是知行合一、言行一致。盧展工書記多次強調，建設中原經濟區關鍵在做。中國儒家典籍《論語》中說“君子訥于言而敏于行”，意思就是提倡少說多做。人的行為是知與行、說與做的統一，知而不行、說而不做是不能達到目的的，是徒勞無功沒有效果的。普普通通的一個“做”字，內涵豐富，意義深遠，作為新時期的年輕干部，要實現“會做事”、“做好事”，就需要我們在“做”字上下功夫，用“勤學、敬業、認真、自律、奉獻”的標準來嚴格要求自己，老老實實做人，踏踏實實干事，兢兢業業工作，發揚“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作精神，多想“干點啥”少想“得到啥”，時時處處做到自我教育、自我監督、自我克制、自我完善，始終保持年輕干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，胸懷強烈的使命感和責任感去工作、去學習、去奮斗，在埋頭苦干中實現人生價值，在拼搏奉獻中綻放青春光彩。

“會做事”看似簡單，實則不易。

第三篇：會做事

會做事·會來事

文/趙化魯

瀏覽新華網，今天的頭條通欄標題是：讓“會做事”的干部脫穎而出，“會來事”的干部沒有市場。標題固然是個好標題，然而現實中又是如何呢?

“會做事”是一個人的立世之本。不學無術者，可以蒙蔽一時，但不能蒙蔽一世。事情是需要人干的，一個單位或部門，如果充斥敷衍了事、外強中干之輩，那么這個單位或部門注定是沒有出路的。

人們往往希望自己“會來事”，因為不會來事的老實人，四處碰壁的例子真是太多了。會來事，意味著你精于看前后左右關系尤其是看上司臉色行事，善為己謀；“會做事”就是會干工作，體現的是履職盡責水平。琢磨事兒多了，就疏于去打理人際關系；一門心思琢磨人，你哪有功夫去干實事？

讓人沮喪的一種情況是，個別把持權柄的頭頭腦腦，以會不會來事為評判部下的標準。你不“會來事”，干脆把你做事的權利也剝奪了，靠邊稍息去吧。更可惡的是，這樣做還被冠以不“會做事”的借口。是可忍，孰不可忍？

我們有許多事情要去做，我們有許多想好好做事情的人；然而，我們的許多事情沒有做好。柏楊老人曾經自責“丑陋的中國人”，我認為他不是太苛刻，而是太深刻了。

柏楊老人已去，愴然而涕下者又何人?

第四篇：兩代會(團代會、學代會)與會人員名單..（推薦）

姓名席簽及主席團席簽

一、姓名席簽

1、按格式要求打印姓名在席簽上即可

2、席簽用淺紅色紙張〔請給團委50張空白淺紅色紙〕

3、A4或稍大紙張

4、紙張應比普通A4紙張稍厚、稍硬

5、紙張內文字圖片均用黑色即可

6、份數見下面的備注

7、如有補充，我會即使再跟你聯系

8、需要時間：周四中午 12：00 下午我們就要開始布置會場了，十萬火急！

9、打印1、2、3份的分開裝

備注：打印2份

共青團湖北省委 組織部副部長 陳 艷 湖北省學生聯合會 執行主席

陳冀東

共青團宜昌市委副書記 宋 濤 *** 三峽總公司團委書記

謝江晨 *** 葛洲壩集團團委書記

劉飛華 *** 清江公司 團委書記

賈 波 *** 李 紅 覃俊波 章光華 孫紅艷 梁 剛 甘行元 任再穩 賀東平

三峽大學 黨委書記

劉德富 三峽大學 黨委副書記

石亞非 三峽大學 副校長

譚志松 三峽大學 副校長

焦時儉 三峽大學 副校長

胡翔勇 三峽大學 副校長

鄒 坤 三峽大學正校級調研員

袁 洪 三峽大學 校長助理

游 敏 三峽大學 黨辦副主任

周平三峽大學 組織部部長

黃 浩

徐斯亮 三峽大學 宣傳部部長

覃好君

張世梅 三峽大學 統戰部部長

魏雪梅 三峽大學 工會常務副主席

譚德福

郭 穗 三峽大學 學生工作部 部長

王國芳 三峽大學 招生及就業指導處處長 吳正佳 三峽大學 教務處處長

馬克雄 研究生處 黨總支書記

許文年 產業集團 黨總支書記

崔志強 后勤集團 黨委書記

萬 波 土木水電學院 黨委書記

彭惠明 機械與材料學院 黨委書記

朱大林、余瑞福電氣信息學院 黨委書記

袁兆強 經濟與管理學院 黨委書記

郭 琦 醫學院 黨委書記

陳 濤 文學院 黨委書記

張 朔 藝術學院 黨委書記

邵 虹 政法學院 黨委書記

李 紅 理學院 黨委書記

楊 斌 化學與生命科學學院

鄭澤俊

外國語學院 黨委書記

楊德安、林 俐 體育學院 黨委書記

張春平科技學院黨委副書記

李 瑾 成教學院黨總支書記

李 燦

三峽大學 黨委副書記

何偉軍

王子長 李順萍 王 蕓 李 晶 王動地 朱志峰 王 偉 許藝洋 王建平

方紅萍 張 喆

馮 方 吳春芳 付艷凌 張麗超 馮景浩 范飛龍 劉 凡 林 暢

孫 砅

楊 柳

羅云霄

劉 佳 武建斌 李 珍 封 林 李琳莉 陶 然 李廷艷 賈 薇

高曉紅 陶 赟 郭曉宇

梁亞軍 寇國祥 黃宇新 董 波 蔣 勇 韓曉燕 雷 丹 譚 宇 歐陽美平廖明俊 魏宏博

二、主席團席簽 1式6份 團代會代表團席簽

第一代表團 第二代表團 第三代表團 第四代表團 第五代表團

學代會代表團席簽

第一代表團 第二代表團 第三代表團 第四代表團 第五代表團

第五篇：會做事會說話明理

會做事也要會說話

重要場合，總是因為講錯話而砸鍋？得罪人，自己還不知道？「心直口快」等于「不得體」，口才

好才能面面俱到？「說話」是一門看似簡單，其實最復雜的學問。A想說話得體，絕非只是增加說話技巧而已。它代表你的思考、對環境的觀察、對人性的掌握，以及當下的反應，是職場上一種不可或缺的能力與智慧。那些狀況最容易說錯話？哪些名人說話最值得參考？只要抓住訣竅，你也可以聰明說對話，放大你的實力，讓成就加倍。你會說話嗎？不要懷疑，這問題不是拿來問牙牙學語的3歲小孩，而是每天在職場上說話次數多到無可計量的你我。2006年，《華爾街日報》（The Wall Street Journal）針對企業雇用商學院畢業生的看法進行調查，結果發現，他們最討厭MBA畢業生的項目，第1名是「極差的書寫與口語能力」。至于另外一項刊登在美國《就業輔導期刊》（Journal of Employment Counseling）的研究指出，問到104家硅谷公司對大學生最不滿意的一點時，說與寫同樣「榮登榜首」，而且連字匯運用與自我表達都要經過再訓練。臺灣雖沒有類似的數據，但《Cheers》雜志首度制作的「說話力大調查」中，卻遙相呼應。將近96％的受訪者認為「會說話容易升遷」，但是只有不到一半（48％）的受訪者覺得自己「說話很得體」。會不會說話，到底對職涯有多大影響？難道光靠實力不夠嗎？ 把說話當作必修學分 問題是，這是團隊合作的年代，沒辦法單打獨斗。你怎么能到處「顧人怨」？ 有一個例子，一直讓王品臺塑牛排總經理李森斌印象深刻。曾經有位新主管，資歷豐富，能力也不差，但剛上任就引起其它老臣反感，只因他在會議里脫口而出的一句話：「相信以我『以往』的經驗，足以影響各位?！?「大家都知道，會說話不代表他會做事，」李森斌說，但同僚間不可能對每個人了如指掌，尤其當組織相對龐大。因此，實際狀況往往是：「60％都由說話的過程來判斷?！姑烤湓挾夹嗡芩藢δ愕挠^感。有時錯失機會，也是源于一句話。因應購并中華商銀后的組織調整，香港上海匯豐銀行信用卡暨業務貸款分處／個人金融處資深副總裁卓文芳最近在兩周內面試了大量中華商銀的員工。其中有一位表示：「我本來打算退休了，但想說來『看看』外商的制度。」 「我老板當場回應：那就不用看了，」卓文芳轉述現場的狀況說。「很多人拒絕承認說話是應該修的學分，覺得很功利，」卓文芳觀察。不過，如果留給別人「經常說錯話」的印象，最終效應就是「升不上去」。理由非常直接，因為「樣子不像，就是讓人覺得沒『到位』，」卓文芳分析。尤其企業文化愈嚴謹的公司，對應對進退是否得宜，愈是講究。像中華汽車早在10年前，即特地在新人訓練課程中增加一門「工作報告與溝通談判」。從對內如何問問題、如何回話、如何報告；對外如何協商折沖開始，編成教材，系統性地傳授?！缸屝氯擞小盒睦頊蕚洹唬粫幌伦印核赖锰臁唬关撠熓谡n的中華汽車采購部經理曾志談起目的時說。雖是半開玩笑，卻仍能窺出「說話」對于個人發揮的決定力。不只菜鳥要學，老鳥更要會?！肝覀儸F在對主管的期待并不只是主管而已，還包括“coach”（教練），」資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛指出管理的趨勢。所以資誠所有主管都要接受「績效回饋與員工指導」訓練，學習跟下屬面談時最適當的語氣、姿態；針對不同人格類型的部屬，應該用什么樣的交談模式；課程里甚至還列出各種主管說話的「Dos & Don`ts」。到底什么叫做「說話得體」？口才好就叫「得體」嗎？事實上，它與所謂的「說話技巧」間，存在著層次上的差異。避開心理盲點 古老的智能是這么說的：「一句話說得合宜，就如同金蘋果在銀網子里?！惯@句出自圣經的箴言，充分詮釋「得體」不只是用字遣詞，更包括對局面的判斷、聽者心理反應的掌握，語言與場景才能彼此相襯。簡單地說，就是「因地、因人、因事、因物做適當的發言，」林瓊瀛認為。說話風格逗趣的他對「得體」與「不得體」的差異有個鮮活的譬喻：「一句話講完，你身邊的人是覺得朵朵香花升起，仙樂飄飄，還是一大群烏鴉和整片烏云飛過？」 最明確的「說話不得體」，莫過于「傷害到別人」。沒有人不知道「美言一句三冬暖，惡語傷人六月寒」的道理，為什么卻還是經常落入「說錯話」的陷阱？ 曾任臺北市新聞處處長、世新大學口語傳播學系教授游梓翔分析，這是因為一般人有幾個心理上常見的盲點： 第1，認 為「對事不對人」，只要講「該講的話」就好，不必浪費時間照顧別人的感受。殊不知，「人的因素才是造成工作做不好的原因，」游梓翔說。特別是主管對部屬說 話，每個字都附帶「鼓勵？否定？或是摧毀？」的訊息，「教別人一件事還連帶罵他比我笨太多，對方很容易把溝通轉為『保護我的自我跟攻擊你的自大』，」游梓 翔指出，反而偏離「就事論事」的目標更遠。第2，同儕之間，「心直口快」的常見說法其實是種借口，尤其當說 1

話背后隱藏的邏輯，總是膨脹自我，貶視別人。「人都不喜歡『不請自來』的批評，」游梓翔說。他歸納出3種角色最不討喜：老師、老鳥、老大?！浮豪蠋煛挥肋h把別人當學生；『老鳥』把別人的挫折當成小事；『老大』喜歡輕易表現他能『罩』住你，」游梓翔總結這3種態度的共通點，都是有意無意地「讓別人覺得渺小無知，突顯自己很厲害。」對方即使不當場發作，也絕對不會很愉快。至于作部屬的，若是讓老板認為說話不得體，則多半因為沒抓到主管心中「隱藏的議題」（hidden agenda）。開口前先懂得「聽」 例如老板明明已經屬意A方案，只是沒明說，當員工的不但沒聽出方向，還大肆批評「選A方案的頭腦有問題」，不給主管留情面，當然很難得到支持。最好的做法，是在「不違反主管底限的情況下，想辦法調整他的選擇，」游梓翔說。比方說：「我能理解為什么A方案具有吸引力，但是B方案也能達到同樣的目標，而且更好???！?不管是對上、對下、對內、對外，話要說對，得先懂得「聽」。最「基本」的聽，是聽清楚對話，不要雞同鴨講；「進階級」的聽，則是對人察言觀色的「敏感度」，跟將心比心的「同理心」。這 往往需要自我提醒跟反復練習。通常愈讓人感覺「妙語如珠」的人，背后愈有過這樣的磨練。像在王品集團內搞笑功力絲毫不遜于董事長戴勝益的李森斌，就讀文化 大學觀光事業學系時加入戲劇社，本來就對語言表現比一般人更敏銳。但他隨身攜帶的小冊子，仍密密麻麻寫滿每天聽到的好話、名言；與部屬之間的重要對話、后 續發展?！阜词∈亲詈玫挠柧?，」李森斌說，「真正會說話的人都是會反省的人?！?林瓊瀛回憶他剛進職場時，因為知道自己年輕氣盛，開會時還會特地在面前的筆記本上寫下大大的「慎言」兩個字，強迫自己「想想再講」?！赶日f不一定就贏，」林瓊瀛談起他多年來的體會說，「講話真正的impact（影響）不在『搶快』而是『醞釀』，」他認為?！笗媳憩F，不如透過『會前會』準備?！箷跋日?，或中場休息時把人拉到外面聊，反而能更無壓力、完整地陳述立場。「人和」并不是檢驗說話得體與否的唯一指標。所謂「盱衡時勢」，也包括緊要關頭展現該有的「架勢」，有所堅持與伸張主張。建立多頻寬的說話彈性 掌有杜老爺冰淇淋之外，事業版圖橫跨點水樓、本場流專業面店、南僑急凍面事業部等餐飲事業的皇家可口總經理周明芬，因為過去當過高中國文老師，平常說話總是不疾不徐、侃侃而談。但找原料、拜訪經銷商，她經常得應付地方上各路人馬。要是話不投機，「有些人歡送我的方式，就是我離開時，從門口吐檳榔汁，飛越整個院子，『啪！』打在我面前，」周明芬很有臨場感地描述。碰到這種狀況，周明芬就會收起斯文，「他摔盤子我也一定要摔，否則就輸給別人了，」要讓下屬好辦事，她很清楚自己必須當「黑臉」，對外營造「tough」（強悍）、「不妥協」的形象，甚至帶點「狠勁」：「休想來騙我，否則加倍奉還。」 不過，回到公司，周明芬會立即切換成不同的頻道。她最擅長帶動氣氛、關心在場每個人的感受。剛進入南僑企業，她就以活潑、明快又溫暖的聲線，連續擔任好幾年尾牙主持人，還因此引起董事長陳飛龍的注意，開啟往后不斷被拔擢的機緣?！笍椥浴故钦f話力的另一面展現。周明芬觀察，有些人只會說「某種話」，只能和「某些人」溝通，但面對各種場面，要真能恰如其分扮演角色，「調性跟詞匯都要能馬上轉換?！?打破框架并沒有那么難，或者，只要一點點突破。卓文芳最近新加入臺北晨新扶輪社，并成為社長當選人。面對眾多比她資深的「前輩」，5年級的她決定嘗試第一次用臺語演講?！敢驗榻裉焓俏业谝淮斡门_語講話，所以絕對不會太長???！棺猿坝殖錆M誠意的開場白，果然制造「笑果」，又帶來「效果」。以自嘲取代嘲人 確實，用「自我嘲弄」取代「嘲弄別人」，永遠是最快降低「說錯話」指數，升高「幽默指數」的特效藥。像美國林肯總統響應政敵道格拉斯（Stephen A.Douglas）嚴厲指控「說一套做一套，完全是有兩張臉的人」時，不剁雞頭也不用對天咒詛，只回答：「道格拉斯指控我有兩張臉，大家說說看，如果我有另一張臉，我會帶這張丑臉來見大家嗎？」 臺中市市長胡志強這次被網友票選為「說話最得體的政治人物」第2名，僅次于總統馬英九（見第111頁）。當年，他跟素有「美國外交教父」之稱的前國務卿季辛吉（Henry Alfred Kissinger），一起受邀上美國公共電視節目《火線》。季辛吉名滿天下，胡志強如何先聲奪人？他用自己的姓，開了個令聞者無不莞爾的小玩笑：「You do not know who I am，do You？I am Hu（Who），Dr.Hu.When I call someone on the telephone，they say，Who is it？I say，This is Hu.they say，Who？I say，Hu，Jason Hu.」 與其羨慕林肯或胡志強，何不就從今天起，重新學習「說話」這件事？3個步驟，可以馬上行動。3個行動步驟 第2，從自己與別人的錯誤中學習?！冈O身處地體會『受害人』的心情，常常去發現那些『我所不欲』，」游梓翔建議，一定可以減少「踩地雷」的機率。第3，找一位良師益友。位子愈高，周圍的人愈不會明說你的錯誤，也就愈發需

要有人愿意說真話。例如李森斌的「良師益友」就是他的另一半，李森斌經常問她：「我又說錯了哪句話？」 第4，多讀書、多看電影。師范大學國文學系畢業的周明芬，對人情世故的理解全靠從小喜歡看書跟看電影，尤其是小說，跟電影里律師vs.法官辯論的劇情?！缚慈宋锞褪强慈诵?，」她說，久而久之，不同頻率就轉出來了。話要怎么說？盡管整個采訪過程中，對象都是身經百戰的經理人，但是他們最有共識的答案，卻是兩個字：「好難」。其中林瓊瀛的說法最引人深思：「講話就是『修練』，」他說?！钢棺∶摽诙龅挠茈y，吞回去再組織一遍才重新說出口，就更難。」他到現在都仍在修練中。這是一門永遠學不完的功課。但總要有個開始，不是嗎？