第一篇：銀行推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、形勢(shì)所需，文化制勝上述問(wèn)題如果不能盡快得到有效解決，我行就無(wú)法在新世紀(jì)里實(shí)現(xiàn)新的突破。為此，行黨委意識(shí)到企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化導(dǎo)向?yàn)槭侄危越?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營(yíng)效益為目的的人本文化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力，是解決當(dāng)前面臨問(wèn)題的最有效途徑。但是對(duì)企業(yè)文化的作用，全行的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一，甚至有部分中層干部和支行行長(zhǎng)認(rèn)為商業(yè)銀行以數(shù)字論英雄，對(duì)企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度，在工作中存在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采取多種途徑多種形式進(jìn)行全行發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，如召開(kāi)全市企業(yè)文化研討會(huì)，市分行全體班子成員、各支行行長(zhǎng)全部到會(huì)，收到的研討文章50多篇；邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)專(zhuān)家進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，近千人接受了企業(yè)文化建設(shè)的啟蒙學(xué)習(xí)；在信息管理網(wǎng)頁(yè)和內(nèi)部信息上開(kāi)展理念大討論等等。

通過(guò)開(kāi)展全行性的大學(xué)習(xí)、大調(diào)查、大研究、大討論，全行上下形成了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)共識(shí)：首先，企業(yè)文化是實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要內(nèi)容之一，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。其次，企業(yè)文化是人本文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以營(yíng)造農(nóng)行良好的文化氛圍，形成共同的價(jià)值取向，能夠使員工把個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)之中，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。第三，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)，培育凸顯農(nóng)行特色的企業(yè)文化，樹(shù)立農(nóng)行的良好形象，可以打造市分行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到更高層次的文化管理，有了強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)文化的支撐，全行才能百折不撓，眾志成城，開(kāi)拓創(chuàng)新，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造活力。

二、認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)

從20**年上半年開(kāi)始，我行加大了企業(yè)文化建設(shè)的力度，進(jìn)行了富有成效的探索，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

2、制定規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。為有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我行進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，制定了《**市分行20**-20**年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則以及企業(yè)文化建設(shè)的主要措施和思路。為確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，及時(shí)下發(fā)了《**市分行20**年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》，布

廣行務(wù)公開(kāi)，全面導(dǎo)入了iso9000質(zhì)量管理體系，推進(jìn)了管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。理念決定思路，思路決定出路。我們重視“理念先導(dǎo)”，在總行理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，擬訂了市分行的理念系統(tǒng)討論稿，整個(gè)理念系統(tǒng)分為基本價(jià)值理念和單項(xiàng)價(jià)值理念兩部分，把總行設(shè)計(jì)的理念作為基本價(jià)值理念，把結(jié)合本地的人文環(huán)境和我行的實(shí)際確定的管理理念、質(zhì)量理念、人才理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、科技理念等作為單項(xiàng)價(jià)值理念，并將討論稿以文件形式下發(fā)。各支行先后以行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)、職代會(huì)等不同的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，并以部室、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為單位聯(lián)系崗位實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，又召開(kāi)由支行行長(zhǎng)和市分行處長(zhǎng)參加的匯報(bào)會(huì)，使理念系統(tǒng)更為完整，文化內(nèi)涵更為豐富，并在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步形成共識(shí)。

三、積極探索，初見(jiàn)成效

通過(guò)一年多的積極探索，我行企業(yè)文化建設(shè)的框架初步確立，企業(yè)文化的氛圍基本形成，企業(yè)文化的功能開(kāi)始顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)取得了初步的成效。

1、促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。一是提高了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一年多的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有了較深的理解，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“小企業(yè)靠權(quán)力，大企業(yè)靠文化”、“企業(yè)是樹(shù)，文化是根”，“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力”。二是逐步樹(shù)立了先進(jìn)理念。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，措施推動(dòng)，全行員工逐步樹(shù)立起了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的發(fā)展理念、“成功一定有辦法”的成功理念、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的工作理念、“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念、“安全就是效益”的安全理念、“科技支撐、領(lǐng)先一步”的科技理念等先進(jìn)理念。三是隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能開(kāi)始對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，使之逐步形成了積極向上、勇于進(jìn)取的心態(tài)，正視困難、追求成功的信心，朝氣蓬勃、努力拼搏的精神，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力。

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2、促進(jìn)了服務(wù)提升。隨著“服務(wù)超越需求”的服務(wù)理念、“與客戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)宗旨等深入人心，服務(wù)文化已逐步內(nèi)化為員工的心理需求，員工把主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、親情服務(wù)融為一體，不斷提升服務(wù)的品位。通過(guò)規(guī)范化服務(wù)的深化，各支行實(shí)行了季度服務(wù)明星評(píng)比制度、晨會(huì)制度、季度業(yè)務(wù)比武制度、“零投訴”優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“會(huì)員制和俱樂(lè)部制”營(yíng)銷(xiāo)方式。員工利用知識(shí)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，積極為客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)和理財(cái)服務(wù)，有效提升了服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)層次。

四、感受實(shí)踐，體會(huì)深刻

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。“企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化”，領(lǐng)導(dǎo)是人本管理、人本文化的倡導(dǎo)者、組織者、推動(dòng)者，要推行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)首先要成為文化領(lǐng)導(dǎo)者。我行的企業(yè)文化建設(shè)之所以得到較為順利的進(jìn)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視。如行長(zhǎng)是企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，將企業(yè)文化作為主要工作進(jìn)行布置等等。

2、全員參與是基礎(chǔ)。員工是企業(yè)文化的參與者、貫徹者、承載者，也是企業(yè)文化的豐富者和發(fā)展者，只有發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容才能得到較好的貫徹實(shí)施，人本管理才能真正得到體現(xiàn)。我行在企業(yè)文化建設(shè)中十分重視員工的參與，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)參加到企業(yè)文化的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的氛圍日益濃厚。

3、組織健全是保障。企業(yè)文化建設(shè)既是一把手工程，也是全行性工程。為了確保企業(yè)文化扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展，還需要有健全的組織體系作保證，否則，企業(yè)文化建設(shè)就容易流于形式，缺乏持久性、連慣性。我行在企業(yè)文化建設(shè)之初就成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員，同時(shí)下轄企業(yè)文化辦，明確由黨辦主辦、工會(huì)協(xié)辦。同時(shí)，各支行也按要求成立了相應(yīng)的組織，保證了企業(yè)文化的有序開(kāi)展。

4、理念先導(dǎo)是核心。如果把形象文化、制度文化和理念文化三者看成一個(gè)同心圓，那么理念文化是內(nèi)在層，是企業(yè)文化的核心和靈魂。成功的企業(yè)也都十分注重“理念先導(dǎo)”。如今環(huán)境在變、客戶(hù)在變、對(duì)手在變，要求我們必須做到適時(shí)的思路轉(zhuǎn)變、理念轉(zhuǎn)變。

5、促進(jìn)發(fā)展是目的。按照十六屆五中全會(huì)提出的科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展既包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也包括人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就是要促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和員工的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在口號(hào)上，也并不是“應(yīng)景之作”，而是要扎扎實(shí)實(shí)地抓，要與人本管理聯(lián)系起來(lái)，與員工素質(zhì)提高聯(lián)系起來(lái)，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這樣才能真正形成并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。雖然我行在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展了一些工作，也取得了一定成效，但總體上尚處在起步階段和探索階段，在文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、企業(yè)文化與黨建和精神文明建設(shè)的結(jié)合、各部門(mén)與企業(yè)文化辦的配合等方面做的還很不夠，有待進(jìn)一步深化。同時(shí)，全國(guó)農(nóng)行必須要有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的價(jià)值理念系統(tǒng)，殷切盼望總行能早日形成，以利于我們理念文化的推進(jìn)。銀行推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表

現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)

各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)市場(chǎng)，只有主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過(guò)程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān) 決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一

步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意是公司對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過(guò)程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方 面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門(mén)、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確 保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過(guò)程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過(guò)硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！篇二：規(guī)范直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)教育引導(dǎo) 強(qiáng)化規(guī)范管理

——呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的監(jiān)管和對(duì)傳銷(xiāo)違法行為的打擊力度，切實(shí)維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、安定，多年以來(lái)，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強(qiáng)化對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷(xiāo)違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持開(kāi)展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實(shí)提高直銷(xiāo)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

自2008年以來(lái)，我局連續(xù)6年堅(jiān)持開(kāi)展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的宣傳教育工作。

2008年，我局成功舉辦了直銷(xiāo)論壇活動(dòng)，讓工商執(zhí)法人員與直銷(xiāo)企業(yè)零距離接觸，通過(guò)這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)“直銷(xiāo)”、“傳銷(xiāo)”有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何遵守兩個(gè)條例有了更深刻的理解。這次活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了直銷(xiāo)監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷(xiāo)企業(yè)的底數(shù)，同時(shí)對(duì)如何開(kāi)展直銷(xiāo)企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進(jìn)行了有益的探討和研究。

2009年，在熱烈慶祝建國(guó)六十周年和改革開(kāi)放三十周年之際，我局組織直銷(xiāo)企業(yè)舉辦了以貫徹實(shí)施《禁止傳銷(xiāo)條例》 和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》為主線(xiàn)的 “迎國(guó)慶?樹(shù)誠(chéng)信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷(xiāo)企業(yè)參加，呼倫貝爾日?qǐng)?bào)、呼倫貝爾電視臺(tái)、呼倫貝爾廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古商報(bào)等呼倫貝爾市主流媒體對(duì)比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道。活動(dòng)的開(kāi)展既表現(xiàn)了廣大直銷(xiāo)企業(yè)及其員工對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)和遵守國(guó)家法律法規(guī)、堅(jiān)守合法經(jīng)營(yíng)的理念，也為他們提供了表達(dá)誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)愿望的平臺(tái)。同時(shí)，也使廣大人民群眾充分了解直銷(xiāo)企業(yè)，認(rèn)清傳銷(xiāo)與直銷(xiāo)的區(qū)別，為直銷(xiāo)企業(yè)更好、更快的發(fā)展開(kāi)拓了更廣闊的社會(huì)空間。

2010年10月，為營(yíng)造喜迎國(guó)慶六十一周年的良好社會(huì)氛圍，我局舉辦了題為“嚴(yán)厲打擊傳銷(xiāo)、嚴(yán)格規(guī)范直銷(xiāo)” 知識(shí)競(jìng)賽。積極協(xié)調(diào)各直銷(xiāo)企業(yè)，組織全市直銷(xiāo)企業(yè)代表及營(yíng)銷(xiāo)人員精心選拔11支代表隊(duì)參賽。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽更好地向社會(huì)宣傳了《兩個(gè)條例》，使直銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員更加深入的學(xué)習(xí)了《兩個(gè)條例》內(nèi)涵，并對(duì)直銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)、計(jì)酬、售后和直銷(xiāo)產(chǎn)品范圍，直銷(xiāo)地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步提高了直銷(xiāo)企業(yè)的法律意識(shí)。

2011年6月，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，我局在直銷(xiāo)企業(yè)中組織開(kāi)展了“唱響主旋律，頌歌獻(xiàn)給黨”紅歌會(huì)活動(dòng)。此次比賽以“唱響主旋律，頌歌獻(xiàn)給黨”為主題，以傳承紅色文化、弘揚(yáng)時(shí)代精神、打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)為主 旋律，唱響紅色歌曲，13家直銷(xiāo)企業(yè)參加了比賽。通過(guò)謳歌在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國(guó)革命和建設(shè)特別是改革開(kāi)放以來(lái)取得的輝煌成就，宣傳《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》，充分展示了直銷(xiāo)企業(yè)積極向上、健康發(fā)展的精神風(fēng)貌。比賽得到了市委、政府及有關(guān)部門(mén)的高度重視，來(lái)自中共呼倫貝爾市政法委、呼倫貝爾市商務(wù)局、呼倫貝爾市公安局、呼倫貝爾市工商局的領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看了比賽，并充分肯定了這種以唱響革命歌(轉(zhuǎn) 載于:www.tmdps.cn 在 點(diǎn) 網(wǎng))曲，提高企業(yè)從業(yè)人員的愛(ài)國(guó)熱情，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的做法。

2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》，讓廣大群眾了解全國(guó)工商機(jī)關(guān)打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)工作，努力營(yíng)造全社會(huì)識(shí)別傳銷(xiāo)、拒絕傳銷(xiāo)、抵制傳銷(xiāo)的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)，共建美好家園”為主題的征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷(xiāo)企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的“資本運(yùn)作”、“連鎖銷(xiāo)售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷(xiāo)活動(dòng)的危害、特點(diǎn)、手法和趨勢(shì)，進(jìn)行充分揭露。進(jìn)一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機(jī)制和科學(xué)的信息監(jiān)控機(jī)制為重點(diǎn)，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步有效打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范 直銷(xiāo)，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。今年，我局為了落實(shí)全國(guó)“打傳銷(xiāo)、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動(dòng)部署電視電話(huà)會(huì)議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳外，還充分利用手機(jī)短信平臺(tái)、出租車(chē)led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)規(guī)范直銷(xiāo)“五進(jìn)”活動(dòng)，將在社區(qū)、校園、車(chē)站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺(tái)、放置宣傳板、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門(mén)及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會(huì)。

此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布《兩個(gè)條例》紀(jì)念日之際，我局都會(huì)通過(guò)印發(fā)傳單、公開(kāi)信、制作背板，舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場(chǎng)、學(xué)校、大型商場(chǎng)、社區(qū)等公共場(chǎng)所，對(duì)《兩個(gè)條例》進(jìn)行宣傳，使直銷(xiāo)企業(yè)和廣大消費(fèi)者了解有關(guān)直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的法律知識(shí)，增強(qiáng)直銷(xiāo)企業(yè)遵守《兩個(gè)條例》的自覺(jué)性和廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。

通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使《兩個(gè)條例》更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營(yíng)，我為你護(hù)航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。

二、深入了解直銷(xiāo)企業(yè)，不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法與服務(wù)能力 多年來(lái)，我局在舉辦系列宣傳《兩個(gè)條例》規(guī)范直銷(xiāo)企業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，積極深入到直銷(xiāo)企業(yè)中，了解直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷(xiāo)企業(yè)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，努力幫助直銷(xiāo)企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、受天獅公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員就《兩個(gè)條例》對(duì)直銷(xiāo)人員進(jìn)行講解、對(duì)玫琳凱公司美容工作室進(jìn)行回訪(fǎng)、受無(wú)限極公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)人員進(jìn)行了有關(guān)直銷(xiāo)企業(yè)報(bào)備制度及《兩個(gè)條例》的培訓(xùn)等諸多活動(dòng)。通過(guò)與直銷(xiāo)企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式得到了充分了解，為加強(qiáng)工商機(jī)關(guān)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工商機(jī)關(guān)有的放矢的更好地為直銷(xiāo)企業(yè)服務(wù)。

三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護(hù)直銷(xiāo)企業(yè)合法權(quán)益

我局在加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管直銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，不斷加大對(duì)假冒偽劣直銷(xiāo)產(chǎn)品的查處力度，為直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

幾年來(lái)，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷(xiāo)假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒(méi)有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進(jìn)行流動(dòng)販賣(mài)的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重?fù)p害

篇三：XXXX項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 XXXX項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

XXXX公路X標(biāo)項(xiàng)目部2011年計(jì)劃工程產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值XXX萬(wàn)元（其中工程變更XXX萬(wàn)元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約XXX萬(wàn)元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中幾點(diǎn)個(gè)人感受做一下匯報(bào)：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作主要由合同管理、施工隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見(jiàn)等內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)展開(kāi)，目前我們所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。

一、合同管理

首先，項(xiàng)目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿(mǎn)意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過(guò)分析策劃，預(yù)見(jiàn)了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)合同文件約定投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，分期分批有序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，在確保滿(mǎn)足正常施工的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。

仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過(guò)程中有計(jì)劃的開(kāi)展變更索賠工作。

項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展各自工作。

二、優(yōu)化施工方案

項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路工期開(kāi)展，開(kāi)工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)材料檢測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時(shí)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)外購(gòu)材料和自采材料特別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)，場(chǎng)地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場(chǎng)及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。

2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與XXX一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時(shí)加大拌合場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對(duì)基層摻配的碎石從采備到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。同時(shí)積極認(rèn)真開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無(wú)血跡工程”

為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各參建部門(mén)的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。

四、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線(xiàn)貫通并實(shí)現(xiàn)通車(chē)。

五、成本控制

定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過(guò)定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。

材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門(mén)密切協(xié)作。材設(shè)部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過(guò)程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤(pán)庫(kù)；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。

材設(shè)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來(lái)，與施工隊(duì)的

結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴(yán)格控制價(jià)款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過(guò)嚴(yán)密的條款對(duì)價(jià)款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來(lái)增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，其中簽證工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使用簽證時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。

六、施工隊(duì)伍選擇

項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍完成的，將所有勞務(wù)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過(guò)篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過(guò)分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍，施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)伍保證履約好的勞務(wù)隊(duì)伍都能賺錢(qián)。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過(guò)各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊(duì)的各個(gè)工作面上必須確保有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過(guò)程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。

七、與經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議

1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路 由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理知識(shí)處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理相差甚遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范

化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過(guò)程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，大投入沒(méi)有大浪費(fèi)，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。

2、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來(lái)臨的客觀現(xiàn)實(shí)

安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引入高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想只有指定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過(guò)且過(guò)，蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問(wèn)題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

3、項(xiàng)目管理必須樹(shù)立“以人為本”的理念

在項(xiàng)目管理中藥強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。

2011年是項(xiàng)目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項(xiàng)目部職工將更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營(yíng)效益雙豐收。

第三篇：郵政局經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

郵政局經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

隨著郵政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和內(nèi)部改革的不斷深入，加快調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，顯得越來(lái)越重要和迫切。我們郵政局經(jīng)營(yíng)管理求創(chuàng)新,求發(fā)展,用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)看問(wèn)題,謀思路,現(xiàn)將我們的經(jīng)營(yíng)管理思路和做法交流如下:

創(chuàng)新思維是關(guān)鍵

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是創(chuàng)新的靈魂；創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。

首先要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，從根本上消除制約業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)制性、體制性障礙，加快專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、商業(yè)化運(yùn)作的步伐。××在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新上燒了“四把火”。

“第一把火”解決機(jī)構(gòu)重疊。他認(rèn)為市、區(qū)兩級(jí)管理層次多、機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。因此，大膽推行機(jī)構(gòu)整合，實(shí)行扁平化管理。撤消現(xiàn)業(yè)局，將業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、監(jiān)督檢查、人力資源、財(cái)務(wù)等職能全部集中于精干的市局機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分別納入專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，劃清了職能界限，明確了責(zé)權(quán)，建立起了“大職能、小部門(mén)”的管理機(jī)制。在人力資源配備上，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。通過(guò)崗位公開(kāi)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等方式，起用了有思想、有文化的年輕干部。通過(guò)大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革，撤并管理部門(mén)5個(gè)，精簡(jiǎn)管理人員28名，管理機(jī)構(gòu)少了，避免了職能權(quán)利的分散與重疊。管理干部少了，但大家盡職守責(zé)，徹底解決了以前管理部門(mén)多、扯皮多的 現(xiàn)象。

挖潛創(chuàng)新是××的“第二把火”。在現(xiàn)業(yè)機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，他提出大膽挖潛，在營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行“片區(qū)管理+梯形排班”，根據(jù)窗口一日內(nèi)忙閑規(guī)律投入人力資源，打破過(guò)去四平八穩(wěn)的排班，不僅有效解決了窗口排長(zhǎng)隊(duì)難題，緩解了窗口人力需求與總量控制之間的矛盾，有效地解決了營(yíng)業(yè)人員公休日、法定節(jié)假日和年休假的難題。同時(shí)在不增加人員的前提下，盤(pán)活12名優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)人員分別充實(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的函件及速遞物流專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)崗，提升專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力。

“第三把火”是按照“整合－優(yōu)化、改造－提升”的原則，積極推行投遞體制改革。××認(rèn)為，投遞運(yùn)行機(jī)制不暢，投遞質(zhì)量不高，投遞深度不夠，服務(wù)不到位，將嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。投遞體制不改革，郵政業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)異于“刀尖跳舞”。因此，他提出科學(xué)合理設(shè)置服務(wù)區(qū)段，配置段道經(jīng)理，建立社區(qū)服務(wù)站和村組接轉(zhuǎn)點(diǎn)，以“效果投遞”為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升投遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)業(yè)基礎(chǔ)投遞網(wǎng)及速遞專(zhuān)業(yè)建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了投遞末梢的營(yíng)銷(xiāo)能力。郵件妥投率達(dá)到99%,為發(fā)展商函、報(bào)刊等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)清除了障礙,為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“第四把火”指向營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。××分析，立足市場(chǎng)需求，從客戶(hù)出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)必須從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職能、優(yōu)化營(yíng)投服務(wù)平臺(tái)上狠下功夫，把營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)融入到郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。他指出，專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)而不專(zhuān)，責(zé)權(quán)利不匹配，將直接導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)化管控力度不到位。比如函件作為郵政的看家業(yè)務(wù)，必須加大專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)力度，鞏固核心地位。他對(duì)函件專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組，給予函件局“三要三超”的“特權(quán)”，強(qiáng)化了函件局對(duì)全市專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的職能。同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)策劃公司從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣、造勢(shì)宣傳進(jìn)行整體包裝規(guī)劃。建立起集“產(chǎn)品展示、名址查詢(xún)、數(shù)據(jù)分析、方案策劃、圖稿設(shè)計(jì)、案例剖析、市場(chǎng)推廣、商函打印、制作封裝、大宗郵件收寄與封發(fā)”等多種功能為一體的直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)中心，打造數(shù)據(jù)庫(kù)商函營(yíng)銷(xiāo)和郵政賀卡營(yíng)銷(xiāo)宣傳設(shè)計(jì)平臺(tái)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)支撐力度。兩年來(lái)，全市函件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2008年全市函件業(yè)務(wù)收入突破千萬(wàn)元，是2006年2倍。在××的精心呵護(hù)下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立和完善了窗口與后臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、綜合與專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的高效有效營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力和客戶(hù)維護(hù)能力，形成了一只機(jī)制活、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，大客戶(hù)用郵占比逐年提升，大客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到94.9分。

在××局長(zhǎng)獨(dú)特而超前的創(chuàng)新思維下，××局在全省第一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)業(yè)機(jī)構(gòu)整合，對(duì)函件、速遞物流專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，改革投遞體制，率先建立了直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)中心和速遞旗艦店，改建了現(xiàn)代化的投遞場(chǎng)所，在營(yíng)業(yè)窗口推行“梯形排班+片區(qū)管理”，不僅取得了明顯成效，而且為全省郵政經(jīng)營(yíng)管理作出了積極地嘗試。

精細(xì)管理是保障

細(xì)節(jié)決定成敗，管理也是生產(chǎn)力。精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)目標(biāo)的分解、細(xì)化、落實(shí)和考核評(píng)價(jià)全過(guò)程的科學(xué)控制，總體質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)為最優(yōu)，將有限的資源發(fā)揮出最大效能。

××認(rèn)為，精細(xì)化管理排斥人治，強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)，一切以規(guī)則為準(zhǔn)，打破“以誰(shuí)說(shuō)了算”的潛規(guī)則。在某種意義上精細(xì)化管理是一種觀念的革新、是企業(yè)制度的革命，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。他指出，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)衡量，郵政的管理

第四篇：銀行經(jīng)營(yíng)管理模擬題

銀行經(jīng)營(yíng)管理試題（模擬題）

得

分 評(píng)卷人

一、填空（每空1分，共11分）

1．我國(guó)商業(yè)銀行的組織形式的是_____制。

2．我國(guó)商業(yè)銀行的核心資本包括_____、_____、_____ 和_____。3．總體而言，銀行風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)測(cè)有_____、_____兩類(lèi)手段。

4．資產(chǎn)或負(fù)債的利率敏感性可用其_____ 或 _____對(duì)利率變化的調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)測(cè)量。5.成本加成定價(jià)法是以銀行_____的成本加上一定利差來(lái)決定貸款利率的方法。6.賣(mài)方信貸是_____銀行提供給出口商的中、長(zhǎng)期貸款。

得

分 評(píng)卷人

二、不定項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案至少有一項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母填入括號(hào)，多選或少選均不得分。每小題2分 共20分）1.商業(yè)銀行結(jié)算的原則有（）A.恪守信用，履約付款

B.誰(shuí)的錢(qián)進(jìn)誰(shuí)的賬，由誰(shuí)支配 C.銀行不墊款

D.單位和個(gè)人辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)出租賬戶(hù) E.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票

2.信托業(yè)務(wù)主要有（）

A.信托存款

B.信托貸款

C.金融租賃

D.代理業(yè)務(wù)

E.經(jīng)濟(jì)咨詢(xún) 3.按照貸款五級(jí)分類(lèi)法，屬于不良貸款的貸款種類(lèi)為（）A.關(guān)注類(lèi)貸款 B.次級(jí)類(lèi)貸款 C.可疑類(lèi)貸款 D.損失類(lèi)貸款

4.商業(yè)銀行來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出項(xiàng)目是（）A.再貼現(xiàn) B.發(fā)行金融債券

C.向客戶(hù)發(fā)放貸款 D.支付員工工資

5．商業(yè)銀行保持現(xiàn)金資產(chǎn)的目的是（）。A．保持清償性，滿(mǎn)足客戶(hù)提存

B．實(shí)現(xiàn)盈利需要 C．滿(mǎn)足法規(guī)要求

D．保持流動(dòng)性

6.資本主義商業(yè)銀行產(chǎn)生的最主要途徑是（）A.由高利貸性質(zhì)的銀行轉(zhuǎn)變而來(lái) B.按照資本主義原則建立的銀行

C.政府組建

D.開(kāi)明地主階級(jí)出資組建

7.《巴塞爾協(xié)議》規(guī)定，銀行核心資本比率應(yīng)大于或等于（）A.1.25%

B.4% C.8%

D.50% 8.租賃業(yè)務(wù)的基本特征是（）A.租賃物的使用權(quán)與所有權(quán)相分離

B.承租人必須擁有租賃物的所有權(quán) C.租金必須一次性回流

D.出租人具有對(duì)租賃標(biāo)的物的選擇權(quán) 9.衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)收益率

B.資本收益率 C.銀行利潤(rùn)率

D.流動(dòng)比率 E.存款資產(chǎn)比率

10.借款企業(yè)直接用來(lái)償還貸款的只能是（）A.存貨

B.應(yīng)收賬款

C.現(xiàn)金

D.短期有價(jià)證券

得

分 評(píng)卷人

三、判斷題（每小題1分

共10分）

1.在辦理抵押貸款時(shí)，貸款風(fēng)險(xiǎn)越大，抵押率越低。（）

2.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因不確定因素的影響使商業(yè)銀行遭受損失的可能性.（）3.貸款對(duì)象的信用等級(jí)越高,銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)亦就越高.（）

4.抵押貸款條件下,借款人的抵押物必須轉(zhuǎn)移占管權(quán)歸屬銀行保管.（）5.貸款利率是銀行貨款價(jià)格的唯一表現(xiàn)形式.（）

6.一般來(lái)說(shuō)銀行財(cái)務(wù)杠桿比率越高,其投資風(fēng)險(xiǎn)越小.（）

7.從現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷看,英,美商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)走的是綜合銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式.（）8.基礎(chǔ)頭寸 = 庫(kù)存現(xiàn)金 + 中央銀行超額準(zhǔn)備金.（）

9.所謂資本管理的分母策略就是通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)到資本充足要求的對(duì)策.（）

10.當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí),銀行所持固定收入的金融工具的市場(chǎng)價(jià)值亦上升.（）得

分 評(píng)卷人

四、計(jì)算題（每小題10分

共20分）

1.已知貼現(xiàn)率為12%,銀行承兌匯票面值為100萬(wàn)元，到期日為2005年6月2日，貼現(xiàn)日2005年5月11日，計(jì)算貼現(xiàn)利息和實(shí)付貼現(xiàn)額?

2.一張5年期、面值為1 000美元，息票率為8％的美國(guó)中期國(guó)債，如果購(gòu)入價(jià)格為900美元，計(jì)算此投資的到期收益率。

得

分 評(píng)卷人

五、簡(jiǎn)答題（每小題5分

共25分）

1.商業(yè)銀行在貸款定價(jià)時(shí)應(yīng)遵循什么原則?

2.商業(yè)銀行取得短期借款的主要渠道有哪些？

3.什么是表外業(yè)務(wù)，它有哪些特點(diǎn)？

4.商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有哪些，它們之間存在什么關(guān)系？

5.貸款程序由哪些步驟組成？

得

分 評(píng)卷人

五、論述題（每小題14分

共14分）

1.商業(yè)銀行管理理論中，有哪些管理思想，它們各自強(qiáng)調(diào)哪些管理重心，又分別有哪些特點(diǎn)？

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模擬題參考答案

一、填空題 1．總分行制

2．實(shí)收資本 未分配利潤(rùn) 資本公積 盈余公積

3．定量分析 定性分析 4．收益 成本 5.借入資金 6.出口地

二、不定項(xiàng)選擇 1.ABC 2.ABCDE 3.BCD 4.B 5.AD 6.AB 7.C 8.A 9.10.ABC

三、判斷

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

四、計(jì)算

1.貼息＝100×21×（12％/360）＝0.7（萬(wàn)元）實(shí)付貼現(xiàn)額＝100-0.7＝99.3（萬(wàn)元）2.YTM＝ ＝10％

五、簡(jiǎn)答

1.（1）利潤(rùn)最大化原則，（2）擴(kuò)大市場(chǎng)份額原則，（3）保證貸款安全原則，（4）維護(hù)銀行形象原則 2.（1）同業(yè)拆借（2）向中央銀行借款

（3）轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、回購(gòu)協(xié)議、大額可轉(zhuǎn)讓存單、歐洲貨幣市場(chǎng)借款。

3.表外業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行從事的，按照通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以不列入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，不影響其資產(chǎn)負(fù)債總額，但能影響銀行當(dāng)期損益，改變銀行資產(chǎn)報(bào)酬率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。銀行表外業(yè)務(wù)有狹義和廣義之分。靈活性大，規(guī)模龐大。交易集中，盈虧巨大，透明度低。4.（1）安全性（2）流動(dòng)性

（3）盈利性

這些目標(biāo)有是有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本要求決定的，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又實(shí)現(xiàn)存在一定的矛盾，應(yīng)是在保證安全性的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，而解決安全性與盈利性矛盾的最好選擇是提高經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性。5.（1）借款人提出貸款申請(qǐng)，（2）對(duì)借款人的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，（3）對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前調(diào)查，（4）對(duì)貸款進(jìn)行審批，（5）簽訂借款合同及有關(guān)的擔(dān)保合同，（6）貸款的發(fā)放，（7）貸后的檢查，（8）貸款的收回。

五、1.（一）資產(chǎn)管理理論

資產(chǎn)管理理論，又稱(chēng)流動(dòng)性管理理論。根據(jù)其發(fā)展，主要有三種資產(chǎn)管理理論。１、商業(yè)貸款理論，又叫真實(shí)票據(jù)理論。２、可轉(zhuǎn)換理論。３、預(yù)期收入理論。

資產(chǎn)管理理論有其自身的很大局限性。

（二）負(fù)債管理理論

負(fù)債管理的基本思想是銀行通過(guò)在金融市場(chǎng)上尋找資金來(lái)源的方法，特別是充分利用短期負(fù)債增加銀行資金來(lái)源，從而增加銀行的資金運(yùn)用，滿(mǎn)足貸款或其它資產(chǎn)的需求。

負(fù)債管理的主要工具。

在實(shí)施負(fù)債管理時(shí)，首先要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)中存在一個(gè)相對(duì)完善有效的貨幣市場(chǎng)。負(fù)債管理基本上有兩種方法：

1、儲(chǔ)備頭寸負(fù)債管理。２、貸款頭寸負(fù)債管理 對(duì)整個(gè)銀行體系來(lái)講，負(fù)債管理的風(fēng)險(xiǎn)也是明顯的。如果每家銀行都采取積極的負(fù)債管理戰(zhàn)略，整個(gè)市場(chǎng)的資金都處于一種相當(dāng)緊張的狀態(tài)，由于經(jīng)濟(jì)的周期性特征，一旦進(jìn)入經(jīng)濟(jì)循環(huán)低谷，幾乎所有的銀行都會(huì)面臨頭寸緊張，其債務(wù)鏈條就會(huì)繃斷，進(jìn)一步加深經(jīng)濟(jì)的困難。

（三）資產(chǎn)-----負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理是銀行在利潤(rùn)最大化目標(biāo)下，將銀行的資產(chǎn)和負(fù)債加以合理搭配，以使銀行資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和盈利性達(dá)到和諧統(tǒng)一。資產(chǎn)-負(fù)債管理的核心實(shí)際是利率風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、利率敏感性分析。

在浮動(dòng)利率情況下，某些資產(chǎn)或負(fù)債的利率會(huì)隨市場(chǎng)利率的變化而改變。資產(chǎn)或負(fù)債的利率敏感性可用其收益或成本對(duì)利率變化的調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)測(cè)量。通過(guò)同業(yè)市場(chǎng)拆入或拆出資金，其利率敏感度最高。敏感性最低的是長(zhǎng)期固定利率的資產(chǎn)和負(fù)債。

2、“缺口”模型

3、持續(xù)期模型

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表 現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè) 發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)

各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)市場(chǎng)，只有主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過(guò)程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一 步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意是公司對(duì)項(xiàng)目管理 的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過(guò)程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備 的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門(mén)、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過(guò)程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn) 公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過(guò)硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！篇二：規(guī)范直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 加強(qiáng)教育引導(dǎo) 強(qiáng)化規(guī)范管理

——呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的監(jiān)管和對(duì)傳銷(xiāo)違法行為的打擊力度，切實(shí)維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、安定，多年以來(lái)，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強(qiáng)化對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷(xiāo)違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持開(kāi)展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實(shí)提高直銷(xiāo)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí) 自2008年以來(lái)，我局連續(xù)6年堅(jiān)持開(kāi)展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的宣傳教育工作。2008年，我局成功舉辦了直銷(xiāo)論壇活動(dòng)，讓工商執(zhí)法人員與直銷(xiāo)企業(yè)零距離接觸，通過(guò)這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)“直銷(xiāo)”、“傳銷(xiāo)”有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何遵守兩個(gè)條例有了更深刻的理解。這次活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了直銷(xiāo)監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷(xiāo)企業(yè)的底數(shù)，同時(shí)對(duì)如何開(kāi)展直銷(xiāo)企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進(jìn)行了有益的探討和研究。2009年，在熱烈慶祝建國(guó)六十周年和改革開(kāi)放三十周年之際，我局組織直銷(xiāo)企業(yè)舉辦了以貫徹實(shí)施《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》為主線(xiàn)的 “迎國(guó)慶?樹(shù)誠(chéng)信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷(xiāo)企業(yè)參加，呼倫貝爾日?qǐng)?bào)、呼倫貝爾電視臺(tái)、呼倫貝爾廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古商報(bào)等呼倫貝爾市主流媒體對(duì)比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道。活動(dòng)的開(kāi)展既表現(xiàn)了廣大直銷(xiāo)企業(yè)及其員工對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)和遵守國(guó)家法律法規(guī)、堅(jiān)守合法經(jīng)營(yíng)的理念，也為他們提供了表達(dá)誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)愿望的平臺(tái)。同時(shí)，也使廣大人民群眾充分了解直銷(xiāo)企業(yè)，認(rèn)清傳銷(xiāo)與直銷(xiāo)的區(qū)別，為直銷(xiāo)企業(yè)更好、更快的發(fā)展開(kāi)拓了更廣闊的社會(huì)空間。2010年10月，為營(yíng)造喜迎國(guó)慶六十一周年的良好社會(huì)氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷(xiāo)、嚴(yán)格規(guī)范直銷(xiāo) 知識(shí)競(jìng)賽。積極協(xié)調(diào)各直銷(xiāo)企業(yè)，組織全市直銷(xiāo)企業(yè)代表及營(yíng)銷(xiāo)人員精心選拔11支代表隊(duì)參賽。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽更好地向社會(huì)宣傳了《兩個(gè)條例》，使直銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員更加深入的學(xué)習(xí)了《兩個(gè)條例》內(nèi)涵，并對(duì)直銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)、計(jì)酬、售后和直銷(xiāo)產(chǎn)品范圍，直銷(xiāo)地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步提高了直銷(xiāo)企業(yè)的法律意識(shí)。2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》，讓廣大群眾了解全國(guó)工商機(jī)關(guān)打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)工作，努力營(yíng)造全社會(huì)識(shí)別傳銷(xiāo)、拒絕傳銷(xiāo)、抵制傳銷(xiāo)的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)，共建美好家園”為主題的征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷(xiāo)、打擊傳銷(xiāo)，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷(xiāo)企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的“資本運(yùn)作”、“連鎖銷(xiāo)售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷(xiāo)活動(dòng)的危害、特點(diǎn)、手法和趨勢(shì)，進(jìn)行充分揭露。進(jìn)一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機(jī)制和科學(xué)的信息監(jiān)控機(jī)制為重點(diǎn)，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步有效打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

今年，我局為了落實(shí)全國(guó)“打傳銷(xiāo)、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動(dòng)部署電視電話(huà)會(huì)議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷(xiāo)、規(guī)范直銷(xiāo)、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳外，還充分利用手機(jī)短信平臺(tái)、出租車(chē)led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)規(guī)范直銷(xiāo)“五進(jìn)”活動(dòng)，將在社區(qū)、校園、車(chē)站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺(tái)、放置宣傳板、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門(mén)及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會(huì)。

此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布《兩個(gè)條例》紀(jì)念日之際，我局都會(huì)通過(guò)印發(fā)傳單、公開(kāi)信、制作背板，舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場(chǎng)、學(xué)校、大型商場(chǎng)、社區(qū)等公共場(chǎng)所，對(duì)《兩個(gè)條例》進(jìn)行宣傳，使直銷(xiāo)企業(yè)和廣大消費(fèi)者了解有關(guān)直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的法律知識(shí)，增強(qiáng)直銷(xiāo)企業(yè)遵守《兩個(gè)條例》的自覺(jué)性和廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。

通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使《兩個(gè)條例》更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營(yíng)，我為你護(hù)航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。

二、深入了解直銷(xiāo)企業(yè)，不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來(lái)，我局在舉辦系列宣傳《兩個(gè)條例》規(guī)范直銷(xiāo)企業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，積極深入到直銷(xiāo)企業(yè)中，了解直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷(xiāo)企業(yè)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，努力幫助直銷(xiāo)企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、受天獅公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員就《兩個(gè)條例》對(duì)直銷(xiāo)人員進(jìn)行講解、對(duì)玫琳凱公司美容工作室進(jìn)行回訪(fǎng)、受無(wú)限極公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)人員進(jìn)行了有關(guān)直銷(xiāo)企業(yè)報(bào)備制度及《兩個(gè)條例》的培訓(xùn)等諸多活動(dòng)。通過(guò)與直銷(xiāo)企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式得到了充分了解，為加強(qiáng)工商機(jī)關(guān)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工商機(jī)關(guān)有的放矢的更好地為直銷(xiāo)企業(yè)服務(wù)。

三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護(hù)直銷(xiāo)企業(yè)合法權(quán)益

我局在加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管直銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，不斷加大對(duì)假冒偽劣直銷(xiāo)產(chǎn)品的查處力度，為直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

幾年來(lái)，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷(xiāo)假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒(méi)有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進(jìn)行流動(dòng)販賣(mài)的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重?fù)p害篇三：xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

xxxx公路x標(biāo)項(xiàng)目部2011年計(jì)劃工程產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元（其中工程變更xxx萬(wàn)元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約xxx萬(wàn)元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中幾點(diǎn)個(gè)人感受做一下匯報(bào)：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作主要由合同管理、施工隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見(jiàn)等內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)展開(kāi)，目前我們所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。

一、合同管理

首先，項(xiàng)目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿(mǎn)意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為.xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過(guò)分析策劃，預(yù)見(jiàn)了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)合同文件約定投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，分期分批有序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，在確保滿(mǎn)足正常施工的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過(guò)程中有計(jì)劃的開(kāi)展變更索賠工作。

項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展各自工作。

二、優(yōu)化施工方案

項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路工期開(kāi)展，開(kāi)工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)材料檢測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時(shí)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)外購(gòu)材料和自采材料特別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按《xxxx》規(guī)范料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)，場(chǎng)地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場(chǎng)及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。

2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與xxx一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時(shí)加大拌合場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對(duì)基層摻配的碎石從采備到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。

同時(shí)積極認(rèn)真開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無(wú)血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各參建部門(mén)的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。

四、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線(xiàn)貫通并實(shí)現(xiàn)通車(chē)。

五、成本控制

定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過(guò)定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。

材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門(mén)密切協(xié)作。材設(shè)部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過(guò)程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤(pán)庫(kù)；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。

材設(shè)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來(lái)，與施工隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴(yán)格控制價(jià)款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過(guò)嚴(yán)密的條款對(duì)價(jià)款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來(lái)增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，其中簽證工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使用簽證時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。

六、施工隊(duì)伍選擇

項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍完成的，將所有勞務(wù)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過(guò)篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過(guò)分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍，施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)伍保證履約好的勞務(wù)隊(duì)伍都能賺錢(qián)。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過(guò)各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊(duì)的各個(gè)工作面上必須確保有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過(guò)程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。

七、與經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議

1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路 由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理知識(shí)處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理相差甚遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過(guò)程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，大投入沒(méi)有大浪費(fèi)，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。

2、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來(lái)臨的客觀現(xiàn)實(shí)

安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引入高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想只有指定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過(guò)且過(guò)，蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問(wèn)題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

3、項(xiàng)目管理必須樹(shù)立“以人為本”的理念 在項(xiàng)目管理中藥強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。

2011年是項(xiàng)目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項(xiàng)目部職工將更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營(yíng)效益雙豐收。