第一篇：內(nèi)部開會制度

內(nèi)部開會制度

開會

一、會前準備：（需提前 1 小時準備完畢）

1、會議通知：（1）內(nèi)部會議需提前半天通知所有參會人員。（2）通知開會時，應(yīng)將會議主題、時間、地點等準確傳達。

2、需要使用筆記本、投影儀等設(shè)備的，會議組織者應(yīng)在會前 20 分鐘安裝調(diào)試完成

3、其他： 如有客人參加的，會議組織者應(yīng)準備茶水。

3、會議時間控制在半小時內(nèi)。

二、會議進行時

1、會議紀律：（1）所有參會人員手機必須設(shè)置為靜音或震動狀態(tài)，會議期間不能有任何異常聲響；會 議要做相關(guān)的記錄； 開會人員必須自帶筆記本做好會議記錄； 會場嚴禁開小會或者竊竊私語；（2）除討論時間外，在會議進行時間中不能竊竊私語、交頭接耳。（3）開會要仔細聽取會議內(nèi)容，精神飽滿，不得做斜靠、趴桌、睡覺等無禮儀動作。（4）所有參會人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達開會地點。（5）會議正在進行中不得私自離開會場；休息時間可以。

2、會上發(fā)言（1）預(yù)先安排發(fā)言的，必須在會前準備好發(fā)言稿或打好腹稿，不能在會議期間書寫個人 的發(fā)言稿。（2）臨時需要發(fā)言的，除非領(lǐng)導(dǎo)指定，否則不能做無規(guī)則言論（3）臨時發(fā)言人時，應(yīng)按照職位大小依次發(fā)言，同職位、同崗位可依照作為次序發(fā)言。（4）如會議發(fā)言是采取的是自愿原則，可酌情考慮不發(fā)言。（5）會議要圍繞會議主題開展，不得發(fā)表與本會議議題無關(guān)或關(guān)聯(lián)很小的言論。

3、會議組織者，必須模范遵守會場紀律，以身作則。

4、參加并主持會議者，則要嚴肅會議紀律，明確會議目的，組織會議進程，保證會議效果。

5、參加會議，要嚴格按要求入座，并履行自己的職責(zé)。

6、會議為例會形式的，參會人員必須提前做好個人工作計劃和總結(jié)，及時匯報工作。

4、參加報告會、座談會、討論會、經(jīng)驗交流會、慶祝會、對話會，也要按不同會議要求遵 守相應(yīng)的禮儀。

5、開會時每個人帶筆和本做好相應(yīng)的會議記錄。

三、會后：

1、所有人員退場后，應(yīng)清理會議現(xiàn)場，關(guān)燈、關(guān)空調(diào)后并關(guān)好門，擺好桌椅后才能離開。

2、投影機，電腦應(yīng)及時歸還。

3、會議記錄人員需在會后半天內(nèi)及時整理完整的會議記錄，并上報部門主管審 閱簽字后做批示，需要傳閱的，閱完后在閱后簽字單上簽字確認。

四、處罰：

1、會議遲到：罰款 5 元，款項會后直接交行政部登記。

2、曠會：沒有及時請假或請假未批準，處罰 5 元。款項會后直接交 行政部登記。

3、會議上做動作：在會議進行中做小動作者處罰 5 元，違規(guī)動作比較大嚴重影響會議正常 進行的處罰 10 元。

第二篇：開會制度

為規(guī)范行為，方便管理，特設(shè)開會制度如下：

1、積極參加每次會議，如有特殊情況不能到者，須提前一天向該部部長或社長請假批準方可。

2、定期召開例會，每次例會須按時參加，不得無故遲到或早退。如果無故遲到三次，則取消該年評優(yōu)資格；如果無故缺席三次，則作退會處理。

3、會前到相關(guān)人員處簽到（由負責(zé)記錄會議內(nèi)容者記考勤）。

4、會場上，舉止文明，尊重他人，不得隨意打斷他人發(fā)言：嚴禁吸煙；通訊工具一律消音或關(guān)機；不得做與會議無關(guān)的事情；不得隨意離席。

5、會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，積極思考，踴躍發(fā)言，若無特殊情況，不得任意拖延會議時間。

6、會議須有固定的會議記錄格式及詳盡的會議記錄，且由辦公室負責(zé)進行文字記錄。

7、會議形成的決議，所有成員必須無條件執(zhí)行，有不同意見允許保留。

8、會議結(jié)束后，與會者清理自身物品，并輪流整理會場。

第三篇：文學(xué)社開會制度和請假制度

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

文學(xué)社開會制度和請假制度

為加強社團管理，促進文學(xué)社的發(fā)展，提高各管理人員的工作效率，保證社團良好的工作秩序和正常運行，特此規(guī)范開會請假制度。

一 每周開會一次為周六晚上9點（如遇特殊情況需改變時間的會另尋通知），為每周工作小結(jié)，月末總結(jié)。

二 月末總結(jié)，各管理需將自己一個月內(nèi)所遇到的問題統(tǒng)一整理交至社長處存檔（這些問題有利于我們?yōu)榻窈蟮陌l(fā)展制定更加詳細的計劃和完善管理）。

三 開會每個管理必需到，開會前會進行簽到，簽到可到副社長處，簽到結(jié)束后副社長向社長報告開會人員情況。

四 開會記錄，是我們社團的資料檔案，需整理發(fā)至工作號（需保密的檔案除外）。

五 開會不能到的需向副社長助理請假，助理對請假人員做好記錄，交給人事部長，三次不到者給予警告處分。

六 請假人員需到副社長助理處領(lǐng)取請假申請表，說明請假緣由。

七 無特殊情況，原則上不允許無故缺席，開會一周一次，是對各管理工作人員工作情況的總結(jié)，不會耽誤大家多長時間，也是對各工作人員的一種尊重，所以還請大家沒什么特殊情況的話盡量出席。

蓮山 課件 w w

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第四篇：內(nèi)部稽核制度

內(nèi)部稽核制度

為加強公司財務(wù)會計資料及原始憑證信息的真實、準確、可靠，防止和減少會計工作差錯，按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，制訂內(nèi)部稽核制度。主要內(nèi)容如下：

一、稽核工作的組織形式

1、在公司財務(wù)部門內(nèi)部，指定一位業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強、熟悉各種法規(guī)、素質(zhì)具備的人擔(dān)當(dāng)稽核工作，對已經(jīng)審核的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、原始憑證、記賬憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料進行審查，防止會計差錯，保證會計信息的真實、準確和內(nèi)容完整。

2、稽核人員不得由出納兼任，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題、差錯，及時向會計主管匯報，并反饋給相關(guān)會計人員，及時處理整改。稽核人員對經(jīng)其稽核的會計資料負責(zé)。

二、內(nèi)部稽核工作的主要內(nèi)容

1、審查原始憑證的真實性和合法性。是否存在超標(biāo)準報銷、原始憑證是否合法以及價格是否存在異常等現(xiàn)象。

2、審查結(jié)算票據(jù)是否存在超額現(xiàn)金支付、違反現(xiàn)金管理條例、資金是否全部納入規(guī)定的金融機構(gòu)管理等。

3、審查會計科目運用是否準確。記賬過程中會計科目設(shè)置是否正確無誤；成本歸集當(dāng)中是否有效區(qū)分了成本費用與資本性支出，是否有誤列、擠列成本的現(xiàn)象。

4、審查公司債權(quán)債務(wù)是否及時清理。應(yīng)按季對公司債權(quán)債務(wù)進行確認并與對方單位相互簽認，檢查有無呆賬的存在，并報會計主管確認后及時做出處理。

5、審查公司簽訂的各項合同及協(xié)議的真實性、合法性、完整性、合理性，經(jīng)辦人是否在法定授權(quán)范圍內(nèi)正確行使其權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

6、審核公司財務(wù)收支及計劃執(zhí)行情況是否正常，各項目收入成本是否及時入賬，收入與成本的編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否準確以及各項指標(biāo)是否銜接等。

7、審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料的內(nèi)容是否真實、完整，計算是否準確，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)規(guī)定。

8、審核各項財務(wù)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符，有無呆滯現(xiàn)象。

9、審核工程結(jié)算與預(yù)算的差異，審查工程結(jié)算內(nèi)容是否合法、合理，計算是否正確無誤，是否符合合同的內(nèi)容。

10、審核發(fā)票各項填寫是否正確，收款單位名稱是否與發(fā)票專用章上的單位名稱一致，不一致時，應(yīng)暫停付款，及時查明原因。

三、稽核工作的職責(zé)、權(quán)限

（一）職責(zé)

1、確保公司會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料的真實、完整、準確。

2、確保公司內(nèi)部管理控制制度，在會計工作中的落實和執(zhí)行。

3、盡量減少日常會計工作差錯，提高公司會計基礎(chǔ)工作水平，確保會計信息的真實、可靠、完整。

4、加強會計監(jiān)督與審查力度，杜絕違反財經(jīng)法紀的現(xiàn)象，提高公司整體財務(wù)管理水平。

5、進一步完善公司內(nèi)部管理控制制度，保證公司各項資產(chǎn)、實物的完整。

（二）權(quán)限

1、發(fā)現(xiàn)的會計核算問題，有權(quán)要求相關(guān)會計人員改正，并向會計主管匯報。

2、發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控制度的缺陷，可向有關(guān)部門報告，提出建議，要求處理。

3、發(fā)現(xiàn)的不合法、不合理、不真實的原始憑證，有權(quán)要求退回經(jīng)辦人，促其提供合法、真實的原始憑證。

4、有權(quán)參與單位內(nèi)部財產(chǎn)清查、材料盤存等專項工作，有權(quán)調(diào)查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)事項。

四、稽核工作的方式、方法

1、一般性復(fù)核，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容真實、數(shù)字計算的準確以及表現(xiàn)形式的合法性、完整性和會計科目運用進行復(fù)查。

2、實質(zhì)性復(fù)核，通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)表面現(xiàn)象進行相關(guān)調(diào)查和技術(shù)處理，分析其實質(zhì)，恢復(fù)其本來面貌。

3、實地調(diào)查，對有疑問或不清楚的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，可以深入現(xiàn)場進行實地調(diào)查，取得其基本數(shù)據(jù)以核實經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性和合法性。

4、詢問相關(guān)人員，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)不明白、不清楚、容易產(chǎn)生誤解的地方，可以詢問相關(guān)人員以分辨真?zhèn)巍?/p>

5、查詢相關(guān)聯(lián)的原始記錄，利用其對應(yīng)邏輯關(guān)系，復(fù)核有關(guān)原始憑證、記賬憑證、賬簿報表及其它會計資料的真實性、完整性。

五、稽核工作的處理方式

1、對審查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)保守秘密，并及時與相關(guān)人員核實，按逐級負責(zé)制原則向相關(guān)部門反饋信息。

2、對審查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極分析原因，并提出改進措施，督促有關(guān)人員整改。

3、建立稽核工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)重大問題進行記錄，并追蹤落實，納入考核。

第五篇：內(nèi)部招聘制度

內(nèi)部招聘制度

一、目的

為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

二、適用范圍

金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。

三、管理原則

1、本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

2、同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

四、內(nèi)部招聘流程

1、職位發(fā)布

（1）員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

A、人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請。

B、人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，按照通知規(guī)定提出申請，上報競聘材料。

（2）除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應(yīng)聘申請。

2、提交申請

在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競聘通知規(guī)定時間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長簽字確認的《員工內(nèi)部競聘申請表》。

3、組織甄選

人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會同用人部門組織員工參加面試。

4、履行調(diào)動審批手續(xù)

經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動審批手續(xù)，填寫《人事審批表》，并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。

5、工作交接

一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報到。必要時，該員工有義務(wù)對原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個月。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工調(diào)入新部門負責(zé)對其進行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。

7、勞動合同變更

員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個月內(nèi)實施新崗位考核標(biāo)準，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。

8、薪資待遇

員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

9、勝任能力考核

員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級對其綜合素質(zhì)進行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃У葍?nèi)容。考核結(jié)果報人力資源部備案。考核合格者繼續(xù)留任，考核未達要求者，根據(jù)用人部門意見可延長其一個月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動合同。

10、績效考評

為保證員工績效管理的延續(xù)性與公正性，跨考核期調(diào)動的員工績效管理分為兩部分：原崗位直接主管負責(zé)對其前期工作目標(biāo)完成情況的評估，新崗位直接主管在員工勝任能力考核期結(jié)束后須重新與員工設(shè)定考核期內(nèi)后期的績效目標(biāo)，并對其完成情況進行考評，該員工最終考評結(jié)果按其本考核期內(nèi)在兩部門工作時間的分配比例進行加權(quán)計算。

五、附則

1、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

2、本制度經(jīng)學(xué)校高層審議批準后生效，廢止亦同；

3、人力資源部將定期審閱本制度，并收取全員的意見及建議，于每年二月對制度進行修訂；

4、修訂程序為由人力資源部提交制度修訂版，并經(jīng)過學(xué)校高層審議批準后方可修改；

5、本制度在執(zhí)行過程中，若遇國家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變更時，以國家頒布的有關(guān)規(guī)定為準。

內(nèi)部招聘流程圖：