第一篇：現代企業管理復習

現代企業管理期末復習題

題型

單項選擇題1*10

判斷題1*10

簡答題5*8

論述題2*10

綜合題20*1

主要內容：

1.現代企業制度的基本特征

2.企業管理的基本方法

3.公司制企業、合作制企業、外資企業、合伙制企業的含義及其組織機構特征

4.科學管理理論

5.股東大會的主要職權

6.企業職務分析意義和方法、職級的含義

7.原產地定價的含義

8.市場營銷觀念的發展歷程

9.SWOT分析法

10.企業總體戰略與企業競爭戰略

11.準時化生產、MRP、計算機集成制造系統和流水線

12.大量生產、成批生產、單間生產的含義

13.財務管理的目標、企業籌資方式

14.對應收賬款、固定資產的理解

15.利潤分配的順序

16.現代物流配送的特征

17.第三方物流的含義

第二篇：現代企業管理期末復習材料

現代企業管理期末復習材料

1.企業的概念：

企業是從事生產、流通、服務、等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進行自主經營，獨立享受權利和承擔義務的經濟組織。

2.管理的概念、二重性

概念：管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現一定的目標，所采取的最有效、最經濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。

核心：管理就是計劃、組織、指揮、協調和控制

二重性：自然屬性和社會屬性

3.企業的幾種分類(按企業財產組織形式分)

（1）獨資企業或個人企業（2）合伙企業（3）公司制企業（股份有限公司和有限責任公司）（4）股份合作制企業

什么是公司制企業？

答：公司制企業是一種以法人財產制度為核心，以科學規范的法人治理結構為基礎，從事大規模生產經營活動，具有法人資格并依法設立的經濟組織。

4.科學管理階段

（1）泰勒的科學管理理論

思想和理論：1.科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。（提高勞動生產率是科學管理的中心問題）；

2.達到最高工作效率的重要手段是用科學的管理方法代替舊的經驗管理；

3.實施科學管理的核心問題是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上的徹底變革。

（2）法約爾的組織管理理論（亨利.法約爾）

他認為管理理論是指“有關管理的、得到普遍承認的理論，是經過普遍檢驗并得到論證的一套有關原則、標準、方法、程序等內容的完整體系”，有關管理的理論和方法不僅適用于公司企業，也適用于軍政機關和社會團體。這是其一般管理理論基石。

管理的5個職能：計劃、組織、指揮、協調和控制

（3）韋伯的行政組織理論

行政組織的特征：勞動分工權威等級正式甄選正式的規則和法規服從制度規定管理者與所有者分離

（4）人際關系學說（梅奧）

人際關系學說的主要結論和內容

結論：生產率不僅受物理的、生理的因素影響，而且受社會環境、社會心理的影響。這一點是與科學管理的觀點截然不同的內容：1.企業的職工是“社會人” 2.滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣（所謂士氣就是工作積極性、主動性、協作精神等結合成一體的精神狀態），是提高生產效率的關鍵。3.企業中實際存在著一種“非正式組織”

需要層次理論美國亞布拉罕.馬斯洛

兩個基本論點：一個是認識有需要的動物，其需要取決于它已經得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為。另一個是，人的需要都是有輕重層次的，某一層需要得到滿足后，另一層需要才會出現。只有排在前面的需要得到滿足后，才能產生更高一級的需要。

需要的5等級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要和自我實現的需要

人性理論

X理論和Y理論美國道格拉斯.麥格雷戈Z理論美國威廉.大內

X理論：人的本性是壞的，一般都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性

Y理論：人并不是懶惰的，他們對工作的喜好和憎惡決定于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常

情況下人愿意承擔責任；人們都熱衷于發揮自己的才能和創造性

Z理論：企業管理當局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可融為一體

4.現代管理學流派

（1）管理過程學派：代表人物：法約爾、孔茨、奧唐

（2）經驗學派：彼得.德魯克、歐內斯特.戴爾、威廉.紐曼、艾爾弗雷德.斯隆

（3）系統管理學派：貝塔朗菲、查理德.約翰遜、弗里蒙特.卡斯特、詹姆士.羅森茨韋克

（4）決策理論學派：赫伯特.西蒙、（5）管理科學學派有稱數學學派：伍德.斯潘塞.伯法、（6）權變理論學派：盧桑斯、瓊.伍德沃德、菲德勒

5.決策的過程

找出制定決策的理由（發現問題）；找到可能的行動方案（明確決策的目標）；對行動方案進行評價和決策（擬定可行方案）；對于付諸實施的抉擇進行評價（綜合評價和選擇方案）；（檢察評價和反饋處理）

6.管理組織的要素：共同的目標；人員的職責；協調關系；交流信息

7.組織設計的原則：第一：因事設職與因人設職相結合的原則；第二；權責對等的原則；第三：統一命令的原則；第四：有效管理幅度與有效管理層次的原則；第五：集權與分權相結合的原則。

什么是管理幅度？答：任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的。這個有限的直接領導的下屬數量被稱作管理幅度。

什么是管理層次？答：最高主管的委托人也需要將受托擔任的部分管理工作在委托另一些人來協助進行，并依此類推下去，直至受托人能直接安排和協調組織成員的具體業務活動。由此形成組織中最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。

管理幅度與管理層次的關系？答：管理層次與組織規模成正比，與管理幅度成反比。管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態。

什么是集權？什么是分權？

答：集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的分散。

8.結構組織的基本模式及優點

基本模式：（1）直線制組織；優點：結構簡單、權責分明、指揮與命令統一、聯系簡捷、決策迅速、用人較少、費用較低、工作效率較高；缺點：組織內信息溝通不順暢、不符合“例外管理”原則要求；（2）職能制組織；優點：將管理工作按職能分工，適應了現代管理工作分工較細的特點，便于組織內部的信息溝通順暢。同時，提高了管理的專業化程度，減輕了各級領導人的工作負擔；缺點：1防止組織的集中統一指揮，多頭指導，不利于明確劃分各級行政負責人和職能科室的職責權限2 彈性較差，對于調整、改革，易于產生一種自發的抗拒傾向；3在工作人員缺席（如：病事假）的情況下，易導致工作無法繼續進行（3）直線職能制組織;優點：綜合了直線制和職能制的優點缺點：各職能部門之間橫向聯系較差，容易發生脫節和矛盾。特別是當各職能部門分別隸屬于不同的行政領導時，仍然存在多頭領導的問題。（4）事業部制組織優點：有利于企業最高領導層擺脫日常的行政管理工作，專心立志于企業的戰略決策和長遠規劃；有利于發揮各事業部生產經營的主動性和積極性，根據市場變化靈活地組織生產經營活動；有利于提高管理人員的專業技能和領導能力；有利于提高企業穩定性和環境的適應性缺點：職能機構重復設置，容易造成人、財、物的浪費；職權下放過多，最高管理層的控制能力所削弱，不利于全局協調；實行獨立核算，容易使事業部產生本部主義，忽視企業的職能整體利益和長遠發展。（5）矩陣制組織優點：具有很大的彈性和適應性，可以根據工作的需要，集中各種專門的知識和技能，短期內迅速完成重要任務；由于在項目小組中集中了各種人才，便于知識和意見的交流，能促進新的觀點和設想的產生；此外，由于職員來自各個不同的職能部門，項目小組的活動還可以促進各部門間的協調和溝通。缺點：由于其成員是根據工作的進展情況臨時從各職能部門抽調的，其隸屬關系不變，從而不僅可能使他們產生臨時觀

念，影響工作責任心；而且由于要接受并不是總是保持一致的雙重領導，在工作中可能會有時感到無所適從。（6）多為組織優點L：使企業能夠更好地協調、更易發揮效益，把產品事業部經理和地區經理以利潤為中心的管理與專業參謀部門以成本為中心較好的聯合起來，協調了產品事業部之間、地區之間的矛盾，有助于及時互通情報，集思廣益，互通決策。

9.控制的概念：監視各項活動以保證他們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。

10.控制的類型：前饋控制、同期控制、反饋控制

控制的過程：確立標準；衡量成效；糾正偏差。

11.負強化：懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱直至消失，從而保證組織目標的實行先不受干擾。

12.現代企業制度的概念：以企業法人制度為基礎，以企業產權制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的有各項具體制度所組成的，用于規范企業基本經濟關系的制度體系。

13.現代企業制度的特征：產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學

14.公司治理結構的組織形式股東大會是權力的最高權力機構，作為決策機構、董事會、監事會是監督機構、經理人員實質性機構

15.企業文化的內涵：企業文化就是企業在長期的生存和發展過程中所形成的、為企業多數成員所共同遵循的經營觀念或價值觀體系。企業文化的內容包括價值標準、企業哲學、管理制度、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式以及組織形象等。其中，共同的價值觀是形成企業文化的核心。

16.企業文化的結構：物質層（表層）行為層（淺層）制度層（中層）觀念層（核心層）

物質層：企業員工創造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。

行為層：企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，它包括企業經營、教育宣傳、人際關系的活動文化現象。

制度層：也叫企業的制度文化，他在企業文化中層，是具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和職工行為準則的總稱，包括廠規、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也包括企業內部長期形成的企業風俗，是一種強制性文化。

觀念層：現代企業文化的核心層，指企業在生產經營中形成的賭局本企業特征的意識形態和文化觀念。它包括企業精神、企業倫理、價值觀念、企業目標等。

17.企業戰略：是以企業未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。戰略層次：公司戰略、經營戰略、職能戰略。

公司戰略是企業總體的、最高層的戰略。

18.什么叫核心競爭力？ 答：核心競爭力是指那些能為企業帶來相對競爭對手的競爭優勢的資源和能力。核心競爭力的四個標準：有價值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。

19.市場營銷觀念的演變：生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念等。

生產觀念：消費者喜歡那些隨處都可買到的價格低廉的產品（我們生產了什么，顧客就得買什么）生產觀念：認為消費者最關心產品的質量、性能和特色（酒香不怕巷子深）

推銷觀念：如果對消費者置之不理，他們不會大量購買本企業的產品（我們賣了什么，就讓顧客買什么）市場營銷觀念：要達到組織的目標，關鍵是正確確定目標市場的需要和欲望，比競爭對手更好的滿足它（顧客需要什么，我們就供應什么）

社會營銷觀念：市場營銷應該充分考慮到社會的福利。

20.市場細分的概念：根據消費者對產品的不同欲望和需求，不同的購買行為和購買習慣，把整體市場分割成不同的或相同的小市場群。市場細分的本質就是把同類產品的消費者作為一個總體，然后根據一定的細分變量把總體劃分成一個個子總體，每一個子總體就是一個被進一步分割的市場，這個過程就是市場細分。

21.市場的細分步驟

市場調查；數據分析；細分市場描繪。

22.目標市場選擇的模式：單一市場集中化，這是最簡單的模式，即企業選擇一個細分市場；有選擇的專業

化，企業有選擇的進入幾個細分市場；產品專業化，企業同時向幾個細分市場提供一種產品；市場專業化，企業針對目標市場，提供多種產品，滿足顧客的各種需求；完全覆蓋，企業為所有顧客提供他們所需要的產品。只有實力雄厚的大企業才能做到這點，才適合這種策略

23.產品組合的概念：產品組合也稱產品線，產品花色品種配合，使賣方提供給購買者的一組產品，它包括所有產品線和產品項目。

企業的產品組合具有一定的寬度、長度、深度和關聯性。

寬度：該公司有多少條不同的產品線。

長度：產品組合中產品項目的總數，包括每一種產品線的所有產品項目

深度：產品線中每一種產品項目有多少品種

關聯性：各條產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或其他方面相互關聯的程度

24.產品的生命周期：導入階段；成長階段；成熟階段；衰退階段；時間。

25.促銷決策：包括廣告、銷售促進、公共關系以及人員推銷四個方面

26.選擇定價目標：

什么是目標？答：企業的目標有六個：1 生存。（此時企業為了生存往往采取低價策略。）2 當期利潤最大化。3 當期收入最大化。4 銷售增長率最大化。5 市場利潤最大化。6 建立產品質量領先地位

27..生產過程組織的客觀要求

（1）生產過程的連續性：生產過程各階段、各工序的進行，在時間上是緊密銜接的，不發生各種非預計的中斷現象，加工對象的生產過程中一直處于運動或被加工狀態。

（2）生產過程的比例性：產品生產過程的各個階段、各工序之間，在生產能力上和產品加工勞動量上要保持一定的比例關系

（3）生產過程的節奏性：企業及其各個生產環節，都要按照生產計劃的要求，在一定時間內，生產相等或等速遞增數量的產品，或完成相等或等速遞增數量的工作量，使各個工作的負荷保持相對穩定

（４）生產過程的適應性和準時性：生產過程的組織形式要靈活多變，能國進行恰當的調整，已滿座不同產品的生產要求。

28.工藝專業化形式的概念：按照生產工藝性質的不同來設置生產單位的一種產品生產空間組織形式。

29.加工各種工序的移動方式：順序移動方式；平行移動方式和平行順序移動方式

順序移動方式：一批零件或產品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地從上道工序轉入下道工序加工平行移動方式：每個零件在一道工序的加工結束以后，立即轉入轉入下道工序進行加工

平行順序移動方式：一批零件在上道工序尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續的全部加工完該批零件為條件。

30.Ｔ順＝ｎ∑ｔｉ（i=1,i趨向m）

31.什么是流水線？答：是流水生產線的總稱，是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序的經過各個工序的加工，并阻撓統一的節拍完成工序的一種生產方式。

32-什么是全面管理？答：以保證和提高產品質量為中心，全體職工和各個部門同心協力，綜合利用一套完整的科學管理體系、專業技術和科學方法、對影響產品的全過程和各種因素實行控制，力求經濟的開發、研制生產和銷售用戶滿意的產品的系統管理活動。

33.排列圖法：又稱雷特圖，排列圖中有兩個縱坐標，左邊的縱坐標表示頻數，如不良產品件數、金額、時間等，右邊的縱坐標表示頻率。橫坐標表示影響產品質量的各個因素，按影響質量的程度高低從左到右排列，每個直方形的高度表示該因素對產品質量影響的大小，曲線表示各個因素影響的累計百分數。

34.什么叫準時采購？答：準時采購是企業內部準時制系統的延伸，是事實準時制生產經營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。

35.企業物流的五部分：物流管理；供應物流；生產物流；銷售物流；回收物流和廢棄物流管理。

36.長期投資方式的分類：投入資本的籌資，股票籌資，債券籌資，長期借款，融資租賃混合籌資。

投入資本的籌資：非股份制企業以協議等形式吸收國家、其他企業、個人和外商以及其他組織的直接投入的資本，形成企業投入資本的一種籌資方式

股票籌資：股份制企業利用資本市場，通過發行公司股票向投資者籌集資金的方式

債券籌資：債務人為籌集資本而發行的，約定在一定期限內向債權人還本付息的有價證券

長期借款：企業向銀行等金融機構以及其他單位借入的、期限在一年以上的各種借款

融資租賃：又稱資本租賃、財務租賃，是由租賃公司按照承租公司的要求，融資購買設備，按照七月或合同提供給租賃企業長期使用，在使用期限內，租賃企業交納租金給租賃公司。

37.企業的財務報表主要包括：資產負債表；利潤表；現金流量表。

資產負責表：反映企業在會計期末的資產、負債和所有權益的基本情況，一般在月末和年末編制 利潤表：也稱損益,表是反映企業在一定期間生產經營成果的財務報表

現金流量表;企業一定會計期間內現金和現金等價物流入和流出的信息，便于報表使用者了解和評價企業獲取現金和現金等價物的能力，并據以預測企業外來現金流量。

38.資產負債率;總負債率和總資產的比率，表示企業總資產中有多大比率是通過舉債得到的。

資產負債率=負債總額/資產總額*100%

39.人類資源管理的內容：人類資源管理是指丟人類資源的取得、開發、保持和利用等方面多進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。它是研究并解決組織中人與人關系的調整、人與事的配合，以充分開發人力資源，挖掘人的潛力，調動認得生產勞動積極性，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術的總稱。包括對人力資源進行質量與數量的管理兩方面。

40.人類資源管理的職能：工作分析；人類資源規劃；人員招聘；培訓；員工職業生涯管理；薪酬管理；勞動關系管理；政績評價。

41.直接薪酬和間接薪酬

直接薪酬包括;基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享和股票期權

間接薪酬包括：休閑設施及額外津貼、假日等非工作時間付酬、各類保險和社會保障。

第三篇：現代企業管理復習大綱

現代企業管理復習大綱

1、企業管理職能計劃、組織、領導、控制、決策、溝通。

2、管理者的基本技能。

3、管理的層次

4、組織結構：直線制、職能制、直線職能制/事業部制。

5、非正式組織的存在的積極影響和消極影響。

6、SWOT分析

7、市場營銷的觀念、理念

8、市場營銷組合策略

9、獨家分銷、選擇性分銷、廣泛分銷10、11、12、13、14、15、16、工藝專業化/產品專業化形式 馬斯洛的層次需要論 激勵因素與保健因素 確定性決策/風險性決策/不確定性決策 繪制雙代號網絡圖 編制平衡流水生產線 制造資源計劃

第四篇：現代企業管理

現代企業管理

從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變

沒有規模效應，越來越累

員工職業化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準

長松企業組織系統觀點：

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。

3.運作信息化，管理系統提高工作效率。

4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

第五篇：現代企業管理

班級姓名學號

現代企業管理

企業名稱：勝寒機械加工有限公司行業：機械制造業

企業戰略規劃：企業戰略的構成要素：1.產品與市場范圍2.增長向量3競爭優勢4協同作用。整體戰略決策：在十年之內，充分發揮企業的內部條件，和企業的外部環境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰略，并且將戰略付諸實施，對戰略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。

市場營銷管理：產品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當然盡可能做好廢品回收。產品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發現自己的產品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。。等等都要有優異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業人員教授給他們，優秀的可以免費出國留學

生產管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。質量管理：質量管理標準iso9000系列標準。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產品的質量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。生產過程中不忘治理污染，加強對生產的每一個環節和過程的監督，對專業質檢人員經行培訓。產品的設計，制造都要經過專家的認真審查，設備要經過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經過專業人員的培訓。如何塑造企業文化：

1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；

有的是改變企業現存的不良風氣；結果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。如何實現企業的管理創新：

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構們，會很有用。

持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略規劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。