第一篇：我理想中的企業(yè)

我理想中的企業(yè)

自從進了晉福擔保公司，很多的想法在這兩年中逐漸成熟。企業(yè)應該怎樣規(guī)劃？怎樣發(fā)展？我曾以為那是領導的事情，現(xiàn)在我覺得，身為一名年輕人，談一談自己理想中的企業(yè)，也不為言過。

我心目中的理想企業(yè)，應該是效益好，高福利，高薪水，且有發(fā)展前途。我想，這是不言而喻的，是每個年輕人步入社會后，在謀尋職業(yè)時的最大心愿。人都有夢想和追求，做事情都想使之完美化，理想化。這也是我們年輕人的一種心氣，無可非議。我想，一個理想的企業(yè)，首先應該能夠留住人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)效勞，用心去愛他的職業(yè)，愛他的群體，逐漸過渡到敬業(yè)的狀態(tài)。久而久之，他們會將敬業(yè)養(yǎng)成一種生活態(tài)度，養(yǎng)成一種個人習慣，這時就體現(xiàn)了企業(yè)成功的魅力。

企業(yè)應該如何留住人才？讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，僅僅用薪水是不夠的，因為薪水只能讓員工意識到貨幣的概念。那么，能真正體現(xiàn)人的價值及才能，被企業(yè)和公眾所認同，才是有抱負，有理想的年輕人的追求。能成為企業(yè)的人才，被領導重用，被同事欣賞，這也是每個年輕人努力奮斗的目標。人都有惰性，都愿意輕輕松松地生活和工作，但競爭環(huán)境會讓企業(yè)和員工產(chǎn)生壓力。企業(yè)如何把員工的壓力置換成動力？不僅要有行之有效的管理措施，更重要的是激發(fā)員工對工作的熱情，不斷讓員工發(fā)揮個人的才干。對于員工的怨言，領導者也應該傾聽，因為這是員工對企業(yè)的期望，然后再根據(jù)這些建議不斷調整和改進。對于表現(xiàn)突出的員工，應肯定他們的工作，及時進行鼓勵表揚。對弊端和陋習，要及時批評糾正，使每個員工都能感受到在企業(yè)中人人平等。

第二篇：理想中的我

理想中的我理想中的我是茫茫林海中的一棵樹，托起風雨、頂起霜雪，在冬去春來時，默默地增長自己的年輪……

理想中的我是滾滾江河中的一滴水，載上航船，蕩凈污垢，在東流的旅程中，歌唱著自己對大海的感情……

理想中的我是浩瀚的蒼穹中的一顆星，綴于天幕，閃爍微光，在不停地運動中，追求自己對無盡宇宙的理解……

這便是理想中的我，一個熱愛世界上一切美好事物的我，一個追求著生活中真、善、美的少年。

然而，現(xiàn)實畢竟是現(xiàn)實，與理想不同。現(xiàn)實的我，在現(xiàn)實的生活中，總要有一些并非美好的經(jīng)歷。

有時候，遇到一些挫折：考場的失意、意外的紛爭、師長難以理解的訓斥……心里的天空是陰陰的。這時候我想起了深山中的那些參天大樹。筆直的樹干聳入云霄，所有的枝葉向上伸著，如同一柄柄指向蒼天的利劍……可每一顆樹上，都有著許多的疤痕。那是狂風、暴雨、雷電、嚴霜、寒雪留下的印記。生命的成長哪能沒有挫折，哪能沒有疤痕？每一圈的年輪中，不都書寫著那一次次的傷痛？可大樹，不就是在風雪的考驗下成長，想到這些，我就坦然了。在心中寫下它吧，我對自己說，為了自己理想中的真實，寫下這現(xiàn)實中的挫折。也有的時候，會遇到地挫折更加難以忍受的經(jīng)歷，那就是朋友的不理解。當我把心掏出來的時候，卻發(fā)現(xiàn)留給我的只是背影……心里的天空已不再是陰霾，而變成了電閃雷鳴。這時候，我就到河邊走一走，看一看奔流的河水。河水是這樣的，你無法把它們中間的任何一滴拿走。即使你拿走一滴，它被蒸發(fā)、成云、降雨、又回到江中。真是無法阻擋的結合！我的心也就恢復了平靜。朋友我在心底默默地說，縱然你在現(xiàn)實中暫時無法理解，可我相信，你會回來的！會重新和我在一起，去追求理想中的善良和美好！

而當我一個人在夜間獨自仰望星空時，我心中就會涌出一種寧靜，仿佛我做的一切都是為了這一刻。我總要想到康德的那句話“當我們仰望星空的時候，我們就會有種情感，是對蒼穹的理解和心中道德律的升騰。”是的，唯有在那一刻，理想中的我，從遙遠的地方走來，同現(xiàn)實的我融為一體。我能感到這一追求。也許，真善美只有在理想的我才能全部擁有。可理想與現(xiàn)實的我所共同擁有的便是對真善美的追求！追求本身所帶給我的，便是美好！

美好。實際理想中的我，便是現(xiàn)實中的我呀！

第三篇：理想中的我

理想中的我理想中的我，是茫茫人海中的一棵樹，托起風雨，頂起霜雪。冬去春來之時，默默地增加自己的年輪。

理想中的我，是滾滾江河中的一滴水，載上航船，蕩凈污垢。在東流的旅程，歌唱自己對大海的感情程。

理想中的我，是浩瀚蒼穹中的一顆星，綴于天幕，閃爍著光，在不停的運動，追求對無盡宇宙的理解。

這，便是理想中的我：一個熱愛世界上一切美好事物的我，一個孜孜不倦地追求著生活中真善美勇的青年。

我以我的人格發(fā)誓：我將為我的理想而奮斗終生！

湖南常寧八中初三：黃文

第四篇：我心中理想的企業(yè)

我心中理想的企業(yè)

人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，同樣也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，而文化管理是當代企業(yè)管理的最高境界。文化對現(xiàn)在的企業(yè)起著越來越重要的作用了，所以企業(yè)文化在最近一些年里我們國內逐漸興起來，企業(yè)文化是一種新興的管理理念，在國際上從20世紀80年代剛剛興起，源于日本，生長于美國，它的外在特征是文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物。縱觀現(xiàn)在競爭激烈的社會，如果我們國內的企業(yè)繼續(xù)因循守舊的話，可能很快就會被來勢洶洶的經(jīng)濟浪潮沖垮，如果想企業(yè)繼續(xù)佇立不倒，可能我們的企業(yè)是時候要改革了。由以前一味以嚴格、死板的管理制度來管理企業(yè)、員工，換上由科學的文化來指引企業(yè)前進。的確，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和許多企業(yè)成功的實踐告訴企業(yè)家、告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新與該企業(yè)的企業(yè)文化都是密不可分、緊密相連。其中的原因深究其中包括以下這些：

1、文化產(chǎn)生的認同感可以對人的價值觀和行動作出判斷與選擇，可以幫助企

業(yè)進行組織行動規(guī)范和價值行為的建設。

2、文化敏感力可以對企業(yè)跨文化行為產(chǎn)生約束力，幫助企業(yè)掃除該企業(yè)在進

行跨文化和平常商務活動的障礙，也可以迅速地感覺到現(xiàn)在社會文化、經(jīng)

濟文化的發(fā)展動向，從而提高企業(yè)的經(jīng)營的戰(zhàn)略水平。

3、文化的洞察力可以幫助人們透過現(xiàn)在看本質，幫助企業(yè)更有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，避免或減少由于文化因素而產(chǎn)生的潛在危險。

4、對文化的認知有助于企業(yè)文化共識的形成和員工對企業(yè)的共識的形成，協(xié)

調相互關系，正確溝通，產(chǎn)生協(xié)調的行為。

因此，一個企業(yè)想明確企業(yè)的發(fā)展方向，想在這個競爭如此激烈的社會商流波濤翻涌之中處于不敗之地，屹立不倒的話，我們企業(yè)一定要擁有一個真正屬于自己的、具有自己企業(yè)的特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對一間企業(yè)來講都是很重要啊！但是如何塑造企業(yè)文化又是一個值得大家深思的方面，畢竟企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀，而在這一個過程中基本都是基本遵循著一定的規(guī)律，按一定的模式不斷創(chuàng)新。

這包括有：環(huán)境對變革的要求、價值觀的創(chuàng)造、企業(yè)形象的形成、組織結構的變革。其中它們的聯(lián)系是這樣的聯(lián)系是這樣的。環(huán)境對變革的要求促進我們企業(yè)價值觀的創(chuàng)造，當企業(yè)價值觀得到員工的普遍認可并認真遵守它，但企業(yè)所創(chuàng)造的價值觀必須以具體的語言信息和視覺信息形成一致的形象向企業(yè)內外傳達，在企業(yè)形象逐漸形成之后，我們對組織結構都要進行變革來對此來相適應的，人們必須依據(jù)組織所安排的職位及與之相配套的責任、權限、規(guī)則等進行職務活動。對于每一個人來說，極少能改變環(huán)境，大多數(shù)人總是習慣于適應環(huán)境，所以要打造起一家企業(yè)的特色企業(yè)文化除了在以上方面以外，企業(yè)還要通過文化導向作用，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標來，從而使企業(yè)的意識和行為成為企業(yè)文化的一面鏡子。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)文化建設過程中的一個重要的環(huán)節(jié)，好的開端是成功的一半。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是怎樣來成就出來呢？是靠我們建設出來的嗎？深思其中，仿佛不是這樣一回事啊。就我個人而言，我認為文化塑造必須經(jīng)歷從“建設到體驗”的浴火后，才能重生。

什么是體驗呢？“體驗”是一種營銷策略，就是讓你親身感受一下。全球著名的星巴克公司，就是靠這一種“體驗”，那已經(jīng)不是簡單的對咖啡的體驗，而是一種對新的生活方式的體驗，讓我們在品嘗咖啡的時候，慢慢體驗自己的人生、生活。文虎塑造也是如此，企業(yè)

必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感受文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。可達到這種境界的話，企業(yè)不妨考慮一下一下“三步走”:看的見、感受到、自己做。

1、企業(yè)的文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠突顯企業(yè)文化的辦公環(huán)境、建筑設施，在辦公室、會議室、宣傳欄、企業(yè)宣傳廣告、板報、內刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。比如：著名體育品牌nike(耐克)公司在平時的廣告宣傳片當中，它都會滲透一種公司的經(jīng)營的理念：just do it.，讓公司的文化與廣告宣傳片巧妙地結合出來，讓員工們、消費者慢慢體驗到該企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有真真正正地“落地”，才能發(fā)揮效用。文化的“落地”，就是要轉化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，跟自己工作相關的因素有哪些呢？包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規(guī)范。企業(yè)要讓員工實際感受到該企業(yè)的文化。如面試的時候有沒有人熱情的接待，考官的態(tài)度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化的融合。當他在公司工作了一段時間，業(yè)務開始熟悉，就會深刻地體會到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵機制等，我們也不妨參照一下日本一些企業(yè)的做法，當該企業(yè)的員工生日的當天企業(yè)的高層親自簽一張生日賀卡送給他。這樣能樣員工體驗到企業(yè)的“人情味”。這些都是企業(yè)文化的深層次的表現(xiàn)形式，也會使他逐步形成自己對文化的理解。公司只有在這些環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出“以人為本”，才能讓員工認同。

3、企業(yè)文化要讓員工“自己做”

先“品嘗”文化。文化塑造的關鍵是讓員工們改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓之外，重要的還是必須讓員工行動起來，也就是進行“文化體驗”。我建議在體驗的時候，要能夠給員工一些利益，輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制、發(fā)些小禮品、有鼓舞性的慶典活動，這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，這就好像我們在超市中一些促銷中的“嘗一嘗”。

其次是體會和感悟，總結和提升。很多企業(yè)的高層都會很喜歡每天從早忙到晚，不停地討論、計劃和協(xié)調，但好像都在做下屬應該做的工作，根本沒有時間靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、團隊的建設這一些對企業(yè)來說是至關重要的問題。對于企業(yè)管理者來說，只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要結合自己的工作和生活，對文化進行感悟，找到自己的差距和不足，讓大家通過研討和交流說出自己希望文化是怎樣的“味道”。企業(yè)領導在組織中推行學習的文化，經(jīng)常與下屬溝通和交流。文化不是制度，不是要求大家整齊劃一。而是人的一種心理契約，靠大家靜下心來，放棄喜怒哀樂的情緒的影響，認真明白到自己為何要留在這間企業(yè)中，明白到我那么辛苦為這間企業(yè)打拼而我還是苦得很開心啊，明白到我可以如何從我自身出發(fā)來體現(xiàn)企業(yè)的文化。只有進行這樣的反思和感悟，才能真正領會到文化的真諦。最后是形成自己的思維模式和工作行為。文化塑造關鍵還在于讓員工更形成新的思維模式，自覺、自愿地認同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實際工作中。要形成思維模式，首先要進行反思，發(fā)現(xiàn)自己的思維中的盲點和死結，進而改善自己的心智模式，然后產(chǎn)生自己對此的頓悟，達到自我超越的目的；其次要結合企業(yè)文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。

一些高瞻遠矚的公司并沒有什么特別的理念，就好像李寧的企業(yè)文化理念：一切皆有可能；麥當勞永久的“標簽”：我就喜歡；還有聯(lián)想的口號是世界的聯(lián)想；索尼的“呼喊”：永遠爭第一永遠不模仿他人。這些都是由簡單的文字組成，但卻極富有深層含義的口號。我們

認真體驗這些口號，慢慢就會讀出它其中的蘊藏著該企業(yè)的文化，看出企業(yè)其內在的精神內涵。所以說理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度比理念的內容更重要。也就是說，重要的是如何根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善員工的行為，讓員工經(jīng)受文化的“浴火”而重生，自覺認同和遵守公司文化，這才是我們當初為什么要打造自己的文化的初衷。

理想的企業(yè)，應該為自己打造真正屬于自己的文化，擦亮自己的文化品牌，讓自己的員工深刻地了解企業(yè)的文化內在精髓。讓企業(yè)文化引導企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)文化刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)文化支持著企業(yè)在波濤洶涌的商海之中屹立不倒。

我心中理想的企業(yè)藍圖就是如此“簡單”，但卻十分美好！

第五篇：我眼中的理想企業(yè)

我眼中的理想企業(yè)

曾感動于金玉普惠的用人理念，公司把員工當家人，員工把金玉普惠公司當家，彼此的真摯和用心使員工與金玉普惠公司緊緊相依。

如今，在金玉普惠，我亦找到了這份感動。感謝緣分，讓我來到了這里；感謝金玉普惠，讓我找到了工作的歸屬；感謝領導和同事，給我工作的點點肯定和支持；感謝各部門同事，給我親人般的熱情和協(xié)助，因為有了你們，我孜孜不倦，激情萬丈！

雖進金玉普惠不近一年，但這里如冬日的暖陽，在不經(jīng)意間，給我陽光和溫暖，讓我暖心、成長！

金玉普惠的環(huán)境是簡單明快的。一如它的企業(yè)文化“快樂工作，開心生活”。在這里，沒有復雜的勾心斗角，給與的，是簡單透明，親如校園；在這里，沒有工作的推三阻四，你推我拒，有需求，說出來，有意見，提出來，盡我所能，想我不能；在這里，沒有無休止的加班加點，給與的，是工作和生活并重，自由發(fā)揮；在這里，沒有冷漠的制度和苛刻的不平等，給與的，是熱乎乎的人心和潺潺的關懷；在這里，更沒有不得志的抑郁和苦悶，只要你有心，只要你有才，平臺無限寬廣。

金玉普惠的層次（等級）是嚴于律己，寬以待人的。公司倡導員工平等，領導以身作則。要求員工得六十分，領導，要先得一百分。作為管理層，除了管好自己，更要帶好團隊。個人的優(yōu)秀，不算優(yōu)秀，最大限度發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢和特長，將整個部門的團隊凝聚力發(fā)揮起來，才是領導的業(yè)績。

金玉普惠的平臺是自由飛翔的。在金玉普惠，出色的雄鷹，可以展翅飛翔，嗷嗷待哺的小鳥，也可以在大家的協(xié)助下快速成長。在金玉普惠，老板和領導不會給你設限，更不會埋沒你的才華，是金子，你就可以發(fā)光。你的多才多藝，你的創(chuàng)新思維，你的刻苦用心，都有你展示的舞臺。在金玉普惠，我們沒有打工者的被動，我們的工作，更是為自己，自己的付出，自己的成長，自己的收獲。公司給我們自由的平臺，飛翔的線頭和高度，掌握在我們手中，只要努力，一切皆有可能！

一個企業(yè)的高度和寬度，源于企業(yè)的老板。金玉普惠會的老板劉總，雖然平日話語不多，但海納百川，有容有情。他能采納，善革新，知人善用，同時仁愛。金玉普惠公司的制度規(guī)范，從不是他一錘定音，大家各抒己見，考慮欠妥的，即使頒布，他也欣然同意調整，處處以員工為本。

這，就是我眼中的金玉普惠，在這里，人有多大勁，地就有多大產(chǎn)，金玉普惠，是我們播報的大地，我們種下什么，就會收獲什么。在這里，你的心有多大，天空就有多廣，金玉普惠，是我們飛翔的天空，任我們展翅翱翔。

心之所愿，無事不成。相信自己，如果我們都用心去做自己能做到的事情，我們真會叫自己大吃一驚！同事們，加油，在這里，我們的付出，終會迎來累累碩果！