第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見

按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個代表”重要思想，實(shí)施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國、全省、全州人才工作會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，就如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才(指從事技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員)隊伍建設(shè)提出以下貫徹意見：

一、建立、完善人才使用機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的擁有量

（一）企業(yè)對來單位工作的本科以上學(xué)歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補(bǔ)貼。鼓勵科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。

（二）對愿意到企業(yè)工作的碩士、博士、留學(xué)回國人員和其他高層次緊缺急需人才，企業(yè)要按其意愿協(xié)助解決戶口、檔案管理、職稱、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等問題。對從事技術(shù)創(chuàng)新項目工作的人才，企業(yè)要給予相應(yīng)的科研或工作經(jīng)費(fèi)。對以項目合作形式引進(jìn)的人才，企業(yè)應(yīng)協(xié)助其申領(lǐng)“四川省引進(jìn)人才工作證”，并享受相關(guān)待遇。

（三）企業(yè)可采取以設(shè)立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業(yè)外部人才為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)按約定或以協(xié)議給予特聘人員相應(yīng)

1的工作報酬。

（四）企業(yè)要重視培養(yǎng)一支專心致志干實(shí)業(yè)、具有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干隊伍，對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員除正常工資外還應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

（五）對以上

（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的人才，企業(yè)要將其工資（工作報酬）等計入技術(shù)創(chuàng)新項目費(fèi)用，并計入企業(yè)成本。

（六）政府應(yīng)重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)工作，對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績的，應(yīng)當(dāng)給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。

二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制

（一）2008年前，有條件的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)可積極參與高等院校和科研院所的基礎(chǔ)類研究項目。企業(yè)以項目（技術(shù)創(chuàng)新項目、技術(shù)改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。鼓勵企業(yè)與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產(chǎn)業(yè)化。

（二）積極組織高等院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)人員對我縣支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)。組織、鼓勵和推動企業(yè)、高等院校、科研院所以新產(chǎn)品、技術(shù)裝備等為龍頭，進(jìn)行技術(shù)集成或開發(fā)。

（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。大力支持和引進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化機(jī)

制（實(shí)行經(jīng)營者資格測評認(rèn)證和培訓(xùn)制度，經(jīng)營管理人員向社會公開選聘，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)的考核制，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬市場化等）。建立經(jīng)營管理人員業(yè)績檔案，推廣完善行業(yè)準(zhǔn)入制度。加快推進(jìn)以企業(yè)及其主要經(jīng)營管理人員信用為主要內(nèi)容的“誠信”企業(yè)建設(shè)。

（四）改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術(shù)、貢獻(xiàn)等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業(yè)重業(yè)績、重技術(shù)、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。鼓勵企業(yè)職工和其他社會自然人以技術(shù)發(fā)明、專利技術(shù)入股企業(yè)并參與分配。對有貢獻(xiàn)的科技骨干人員和實(shí)施成果轉(zhuǎn)化的主要技術(shù)人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。還可對科技骨干實(shí)行股份期權(quán)等激勵辦法，逐步形成以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的新的企業(yè)分配體系。

（五）企業(yè)要努力做好技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化人才的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，不得在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中將這部分專業(yè)技術(shù)人員作為輔助后勤人員予以安排。企業(yè)可根據(jù)有關(guān)政策，制定符合自身實(shí)際需要的崗位設(shè)置、崗位聘用的職稱管理辦法。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍成長

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營管理人員等進(jìn)行項目管理、專業(yè)知識和經(jīng)營管理等方面的定期培訓(xùn)。建立學(xué)校、企業(yè)、個人多層次的人才培訓(xùn)體系。形成“終身學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)當(dāng)年用于職工教育和培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，不得低于職工工資總額的2.5%。企業(yè)

要通過適當(dāng)補(bǔ)助，鼓勵通過自學(xué)或參加繼續(xù)教育取得學(xué)歷證書和職業(yè)資格的技術(shù)創(chuàng)新人才。組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才出國、出省考察、學(xué)習(xí)、交流，大力推動對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才的教育、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。

在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)急需，做好高技能人才隊伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計劃地組織職工參與相關(guān)專業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭經(jīng)過5年時間，使技術(shù)工人尤其是高級工、技師和高級技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求基本相適應(yīng)。

四、完善配套服務(wù)體系，營造良好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才環(huán)境

（一）建立產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向指南，由有關(guān)部門定期發(fā)布我縣鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質(zhì)資源。

（二）對企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研項目，優(yōu)先予以立項和經(jīng)費(fèi)資助支持。

（三）凡國家、省、州和縣已出臺的有關(guān)鼓勵企業(yè)技術(shù)開發(fā)和對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的獎勵的優(yōu)惠政策，有關(guān)部門和企業(yè)都要積極、主動地貫徹落實(shí)。

二OO四年七月十二日

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)的意見

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)的意見

提企業(yè)經(jīng)營績效最有希望、最具持續(xù)性的重大契機(jī)，將不在于新機(jī)器或新流程的發(fā)明，而在于持續(xù)應(yīng)用新式的大規(guī)模生產(chǎn)原則和持續(xù)應(yīng)用自動化的生產(chǎn)原則，而這些原則的基礎(chǔ)就是人才的建設(shè)及儲備；加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力的重要手段的重要手段，建立健全企業(yè)技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制,是構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、人力資源制度和深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。目前企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)，重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的觀念還較為普遍，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)使用及成長機(jī)制還沒有完全很好的建立健全起來。

現(xiàn)就加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)提出如下意見

存在的不足：

1、集團(tuán)公司各研究所都存在思想重視還不夠的情況：缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，存在重工作輕選拔、重眼前輕長遠(yuǎn)的傾向，把生產(chǎn)經(jīng)營視作硬指標(biāo)，把高技能人才隊伍建設(shè)作為軟指標(biāo)。說著重要，做起來次要，忙起來不要，還沒有把高技能人才隊伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認(rèn)識，對人才就是生產(chǎn)力的認(rèn)識不足，認(rèn)為抓人才隊伍建設(shè)投資大、見效慢。

2、輕視高技能人才的地位和價值：社會對技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認(rèn)為技術(shù)工人不是知識分子，就沒有出路。在我們的企業(yè)里員工也普遍認(rèn)為，高技能人才的技術(shù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，勞動報酬也沒有得到很好的體現(xiàn)。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致的后果就是技術(shù)工人被人看不起，大家都不愿意去當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，也是怨聲載道、牢騷滿腹，老是覺得自己身份卑微，工作消極，不能很好做到對工作盡職盡責(zé)。缺乏學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)水平的主動性和積極性。

3、缺乏高技能人才隊伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制和制度保障：企業(yè)沒有建立高技能人才隊伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制，缺乏有組織，有計劃的培訓(xùn)。沒有建立高技能人才隊伍的成長通道，沒有為高技能人才提供健康、有效的成長平臺，另外培養(yǎng)體系的不完善，評價、激勵、保障機(jī)制不健全。這些都是影響高技能人才隊伍建設(shè)的諸多的原因。

建議：

1、轉(zhuǎn)變技術(shù)工人職業(yè)觀念，營造尊重勞動、崇尚技能的職業(yè)成長環(huán)境。高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)必須從思想上轉(zhuǎn)變輕視技術(shù)工人的傳統(tǒng)、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人傳統(tǒng)思想意識。大力營造尊重勞動、尊重高技能人才的社會氛圍。良好的社會氛圍能夠鼓勵和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長。我們企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳和與論導(dǎo)向的作用，大力宣傳高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和價值，讓職工真正認(rèn)識高技能人才的技術(shù)價值、重要性和不可替代性。

2、從理論和實(shí)際技能上強(qiáng)化培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)制度。動手能力是所有技能人才共有的特征，而高技能人才的高超的動手能力成為其最顯著的職業(yè)形象特征。現(xiàn)代高技能人才的動手能力不再只是傳統(tǒng)的手藝和絕活，而是通過技能教育和培訓(xùn)獲得更多的現(xiàn)代化理論知識，成為手腦聯(lián)盟的技能勞動者。隨著企業(yè)快速發(fā)展，我們要從實(shí)際工作出發(fā)，圍繞企業(yè)大量的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，以滿足企業(yè)對高技能人才的需求目標(biāo)，有針對性的開展和強(qiáng)化技能人員的培訓(xùn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)的思路，以多種方式開展理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。

一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。

在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)各等級的技術(shù)比武和崗位練兵等活動。通過對比武和競賽優(yōu)秀人才的獎勵及末尾淘汰制，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整和崗位再培訓(xùn)等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來提高自己，也讓大家在活動中存在一定的壓力，去努力通過的學(xué)習(xí)來提高自己，從而得到不斷的成長狀大。以此推動技能人才隊伍的整體建設(shè)，帶動各類高、中、初級技能人員的梯次發(fā)展。也為高技能人才隊伍的建設(shè)提供堅實(shí)的后備保障；

開展師帶徒活動。在企業(yè)師帶徒是員工教育培訓(xùn)工作的一種重要的形式，在高技能人才隊伍建設(shè)中要充分發(fā)揮師帶徒的作用。企業(yè)應(yīng)該制定的有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，把師帶徒工作納入企業(yè)高級技師和技師工作職責(zé)范圍，作為年終工作業(yè)績的考核內(nèi)容之一。明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，讓大家明白企業(yè)的師帶徒工作是技師、高級技師的工作責(zé)任，技師、高級技師的技能不是某一個人的私人財富，而是企業(yè)的共同財富。只有企業(yè)的共同進(jìn)步才有員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展；

建立企業(yè)的培訓(xùn)老師師資庫。培養(yǎng)一支授課技術(shù)過硬的企業(yè)培訓(xùn)老師隊伍。把企業(yè)的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等生產(chǎn)科技攻關(guān)項目作為課程開發(fā)的內(nèi)容，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)項目的評比，篩選優(yōu)秀課題作為高技能人才培訓(xùn)教案，對技術(shù)工人開展分層級，有針對性的培訓(xùn)。

3、做好企業(yè)高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。建立一個完整的高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過企業(yè)技術(shù)能手、首席技師等崗位的設(shè)置，主要體現(xiàn)在薪酬上與普通技術(shù)工人的區(qū)別等方式。為員工在企業(yè)中的定位指明方向，讓職工真正意識到自己不僅僅是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是在向自己的人生目標(biāo)一步步的靠近。讓員工明白作為一名技術(shù)工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和社會價值是同等的。作為一名企業(yè)的高技能人才，只要認(rèn)真踏實(shí)的工作，努力的鉆研技術(shù)，在技術(shù)工人的崗位上同樣能夠發(fā)光發(fā)熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現(xiàn)自身的價值。

4、建立企業(yè)高技能人才的評價體系。企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量、高技能人才的專項能力考核、職業(yè)技能鑒定取證率、各項技能競賽、技術(shù)比武獲獎情況、師帶徒的業(yè)績等多方面相結(jié)合建立開展高技能人才的評價工作體系。企業(yè)把高技能人才的評價作為薪酬待遇和崗位使用的依據(jù)，引導(dǎo)員工積極、主動地參加技能培訓(xùn)，努力提高工作技能。通過高技能人才的評價體系，發(fā)掘高技能人才掌握技能的能力，鼓勵他們積極探索新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識。讓高技能人才真正在企業(yè)發(fā)揮其能工巧匠、技術(shù)領(lǐng)頭人的作用

開展的工作：

1、參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術(shù)交流活動已經(jīng)舉辦到了第80期。目的：將個人經(jīng)驗(yàn)向企業(yè)知識轉(zhuǎn)化，促進(jìn)技術(shù)知識的沉淀與交流，持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進(jìn)行崗位服務(wù)技能系列練兵活動。通過“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。

第四篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)人才隊伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊

伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機(jī)制。

四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團(tuán)隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

第五篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機(jī)制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠(yuǎn)景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。“三夏”時節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，組織每個車間員工進(jìn)行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風(fēng)扇，車間及時供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費(fèi)，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機(jī)制，以對人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設(shè)、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）