第一篇：淺析如何有效加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[精選]

淺析如何有效加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

摘 要 隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國市場(chǎng)上也暴露出了一些不確定因素問題，而各個(gè)高新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人才的要求在不斷提高，人才隊(duì)伍的建設(shè)也成了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者通過實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)就如何加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的人才建設(shè)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍 人力資源管理 高新技術(shù)企業(yè)

一、高新技術(shù)企業(yè)人才的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)的舞臺(tái)，其具有高的智力性，高的風(fēng)險(xiǎn)性，高的投入、成長(zhǎng)、創(chuàng)新性，高的回報(bào)性。這就要求高新技術(shù)企業(yè)人才需要擁有高的學(xué)歷、高的智慧、高的才華。在高新技術(shù)人才這個(gè)龐大的隊(duì)伍里，主要分有四類人：一是主攻研究和開發(fā)、創(chuàng)新思維，綜合性技術(shù)強(qiáng)的人才。這一類人對(duì)于研發(fā)東西具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，致力于研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，讓企業(yè)擁有獨(dú)立的技術(shù)和產(chǎn)品，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二是擅長(zhǎng)控制、管理、處理風(fēng)險(xiǎn)的人才。這一類人擁有淵博的技術(shù)才智和平衡、領(lǐng)導(dǎo)、作出決定的才能，能夠準(zhǔn)確定位市場(chǎng)的需求，為企業(yè)提出新的發(fā)展方向，開發(fā)有潛力的市場(chǎng)，更能夠調(diào)整好企業(yè)之間的關(guān)系，讓企業(yè)在一個(gè)緊張又舒適的環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展。三是十分了解企業(yè)技術(shù)的銷售人才。產(chǎn)品開發(fā)、制作出來，如果沒有一群好的銷售人員，也不能達(dá)到企業(yè)盈利為主的目的，且高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的工序過程十分煩冗復(fù)雜，這就需要銷售人才要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)十分透徹的理解，明白每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的原理，以便于更好地對(duì)客戶的提問作出合理、滿意的答復(fù)，乃至售后服務(wù)。同時(shí)，銷售人員還要精通銷售心理學(xué)和市場(chǎng)學(xué)等其他與銷售有關(guān)的學(xué)科知識(shí)。四是專門從事產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)人才。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都有著十分冗雜的技術(shù)過程，這就意味著生產(chǎn)線上的技術(shù)人員必須具備有對(duì)產(chǎn)品特殊的知識(shí)、嚴(yán)格受過特殊技術(shù)訓(xùn)練，同時(shí)對(duì)他們的學(xué)歷要求也比較高，對(duì)技術(shù)操作的熟悉程度要求很高。這類生產(chǎn)技術(shù)人員的素養(yǎng)和能力對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量有著重大的影響，他們是把技術(shù)轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)品的主要領(lǐng)軍人物。

二、我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

根據(jù)我國對(duì)國家認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)高級(jí)科技人才的調(diào)查資料表明，我國高新技術(shù)企業(yè)的年?p技術(shù)人員人數(shù)明顯在增長(zhǎng)，許多企業(yè)都有博士學(xué)位的年輕科技人員把關(guān)。這大都?xì)w功于改革開放至今，企業(yè)先后制定了有效的管理措施，如獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、建設(shè)社會(huì)保障制度、實(shí)行“下崗分流”減少失業(yè)率等，推進(jìn)了我國高新技術(shù)企業(yè)人才的建設(shè)。還有的企業(yè)中西結(jié)合，向西方學(xué)習(xí)人力資源管理制度，再結(jié)合我國的技術(shù)，不斷努力創(chuàng)新改革，取得了相對(duì)好的成果。

三、現(xiàn)代人力資源管理的理論

（一）人本管理中組織與管理

第一，人和組織的關(guān)系。一個(gè)組織由多個(gè)人構(gòu)成，一個(gè)組織定下的目標(biāo)能否順利完成主要看組織的成員是否努力，想要讓組織很好地發(fā)展下去，就需要建立成員的責(zé)任、權(quán)利、利益都保持一致的制度。由于種種外界因素的影響，組織經(jīng)常需要進(jìn)行改革，其中成員的改革顯得尤為重要，因此企業(yè)更加注重內(nèi)部員工的滿意度。同時(shí)，組織里的成員都應(yīng)該是互幫互助，共同進(jìn)步發(fā)展的。第二，人力資源管理和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的不斷改變?cè)谝欢ǔ潭壬鲜谷肆Y源管理存在區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)的不同，使得管理者發(fā)揮的作用在不同的方面存在著差異，收取信息、交流、薪酬等都存在不同的特點(diǎn)。

（二）人力資本理論

人力資本作為人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代中已經(jīng)遠(yuǎn)超物質(zhì)資本，成為最重要的生產(chǎn)要素。它主要體現(xiàn)在人的技能、才識(shí)、能力體力等，以人的質(zhì)量、勞動(dòng)時(shí)間以及人的數(shù)量來算。有價(jià)值的人力資本是通過一些投資的方式，掌控有絕對(duì)的知識(shí)和能力的人力資源，如果把這種資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富，在財(cái)富再創(chuàng)造中將具有重要的作用。人力資本實(shí)際上就是在人力上的投資，轉(zhuǎn)換成錢財(cái)再用在人力的各種開銷上，如讀書教育的開銷、平時(shí)生活的各種開銷等。

（三）薪酬管理

薪酬就是員工們付出勞動(dòng)完成目標(biāo)后所得到的回報(bào)，就是我們平時(shí)所說的工資、分成、津貼等。它的作用就在于鼓勵(lì)、保證、協(xié)調(diào)員工的工作。薪酬具有適度性，其既符合國家或省份市區(qū)及地區(qū)的規(guī)定，又能夠滿足員工的需求；薪酬具有公平性，無論是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外還是員工個(gè)人都要公平公正；薪酬具有接受性，薪酬的規(guī)定要得到大部分員工們的認(rèn)可，方能起到鼓勵(lì)作用，如果大部分員工不滿意薪酬安排，就難以保證工作的積極性，難以完成目標(biāo)。

（四）績(jī)效管理

績(jī)效是指員工在一定的環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作行為和所取得的工作結(jié)果，體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度，同時(shí)也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度。而績(jī)效管理的根本目的是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為改善企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入績(jī)效管理的范疇之內(nèi)。應(yīng)該說，績(jī)效管理作為一種管理思想，滲透在企業(yè)管理的整個(gè)過程之中，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、統(tǒng)計(jì)與控制等各個(gè)方面。績(jī)效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)工作，它在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用。同時(shí)，績(jī)效管理還是人力資源管理體系中的主要控制手段。根據(jù)績(jī)效管理的四階段模型將績(jī)效管理分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效反饋、績(jī)效考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有利于員工更好、更快地達(dá)成目標(biāo)，提高工作效率。

四、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

第一，健全高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)體制。“木桶效應(yīng)”告訴我們，木桶里能夠裝下多少的水就在于最短的那根木板的高度，企業(yè)管理也是一樣的道理，企業(yè)中存在的缺點(diǎn)，就好比木桶中那塊短板，牽制著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要通組建針對(duì)性的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高新人才的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的培養(yǎng)。第二，建立一個(gè)創(chuàng)新、有效的人才管理機(jī)制。建立人才引進(jìn)和開發(fā)的體制，前提是得有實(shí)用的人才管理機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制作鋪墊，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)有助于提高員工的自我滿足感，也是員工積極工作的動(dòng)力，他們出色的工作能力和工作成果得到了贊賞，才會(huì)更加積極地去完成目標(biāo)，提高工作效率。第三，選拔人才的方法是通過公平的比賽挑選出來的，而不是直接挑選出來的。企業(yè)通過公平、公開、公正的職位競(jìng)選，給每個(gè)人一個(gè)展現(xiàn)自己才華又不影響每個(gè)人之間的交流關(guān)系的機(jī)會(huì)。和競(jìng)選相對(duì)的另一個(gè)鼓勵(lì)機(jī)制就是，績(jī)效考核結(jié)果在最后一位的將其淘汰出局的方法，有利于加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，努力提升自我的工作能力和個(gè)人素養(yǎng)，也有利于企業(yè)始終營造出一個(gè)積極向上的環(huán)境。第四，鼓勵(lì)企業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)人才繼續(xù)進(jìn)行學(xué)歷深造。企業(yè)提供資金給技術(shù)人才外出進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)更多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握更多創(chuàng)新產(chǎn)品的核心科技，等到完成深造學(xué)習(xí)以后，依據(jù)企業(yè)出資時(shí)與技術(shù)人才簽訂的培養(yǎng)協(xié)定，再回到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)含量更高的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，并將所學(xué)知識(shí)教授給一般技術(shù)人員，這樣就能在一定程度上提升企業(yè)整體技術(shù)人員的技術(shù)水平和能力。

五、結(jié)語

新世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理中，只有把握好人才的建設(shè)，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展核心，最主要的就是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，有了人才的注入，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)才能得以革新、得以突破，才能使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（作者單位為廣州市鼎安交通科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 史俊.高新技術(shù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（22）：172-173.[2] 葉春.高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)模式探究[J].通信企業(yè)管理，2015（1）：33-35.

第二篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場(chǎng)不敗的法寶。其中人才隊(duì)伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。真正樹立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進(jìn)行崗位服務(wù)技能系列練兵活動(dòng)。通過“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動(dòng)全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵(lì)挖掘人才。公司對(duì)人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級(jí)，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。

第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績(jī)效考評(píng)體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對(duì)于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長(zhǎng)、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)

伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。績(jī)效考評(píng)必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開展下去。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。

四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

第四篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號(hào)的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級(jí)別，購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)在本企業(yè)工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級(jí)加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級(jí)的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個(gè)人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會(huì)在半年或一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，讓員工有一種成長(zhǎng)的自我滿足感；長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠(yuǎn)景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。“三夏”時(shí)節(jié)，企業(yè)聘請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)車間消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，組織每個(gè)車間員工進(jìn)行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺(tái)電風(fēng)扇，車間及時(shí)供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費(fèi)，企業(yè)通過系列溫情活動(dòng)，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個(gè)人業(yè)績(jī)、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請(qǐng)專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場(chǎng)次，幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)菏繉?duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請(qǐng)顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。新建車間4000平方米，計(jì)劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

第五篇：高新技術(shù)企業(yè)論文 企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)論文企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)專利情報(bào)人才培養(yǎng)的思考

摘要：分析了專利情報(bào)在保障高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面所起到的作用，結(jié)合世界專利數(shù)據(jù)庫蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，突顯了高新技術(shù)企業(yè)對(duì)專利情報(bào)人才的需求與中國相關(guān)人才匱乏，培養(yǎng)滯后的現(xiàn)狀間的矛盾，并提出了幾點(diǎn)專利情報(bào)人才的培養(yǎng)方式。

關(guān)鍵詞：專利情報(bào)；高新技術(shù)企業(yè)；情報(bào)人才

一、專利情報(bào)的概念

專利情報(bào)是指從發(fā)明申請(qǐng)說明書和發(fā)明專利說明書，包括申請(qǐng)、批準(zhǔn)有關(guān)發(fā)明的其他類別的文件及專利局出版的各種檢索工具書、外觀設(shè)計(jì)公報(bào)、專利權(quán)登記底冊(cè)、審判判決公報(bào)和其他法律方面的文件等專利信息源上搜集到的零散專利信息，經(jīng)過整理、加工、綜合和歸納，形成有關(guān)專利申請(qǐng)概況、技術(shù)內(nèi)容、功效等方面的有用信息 [1~2]。

二、專利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要取得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，通常有兩種途徑：技術(shù)開發(fā)和技術(shù)貿(mào)易。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，專利情報(bào)就是這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中的偵察兵、千里眼，為高新技術(shù)企業(yè)確立其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了情報(bào)依據(jù)。

（一）技術(shù)開發(fā)

技術(shù)開發(fā)可分為前期調(diào)查研究、中期進(jìn)展分析以及后期投產(chǎn)實(shí)施三個(gè)階段 [3]。

1.前期調(diào)查研究主要是確定研發(fā)項(xiàng)目。確定研發(fā)項(xiàng)目必須了解本行業(yè)技術(shù)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，然后結(jié)合本企業(yè)的具體情況作出決策。而專利情報(bào)分析可以讓企業(yè)決策者和研發(fā)人員準(zhǔn)確了解到：其一，現(xiàn)有技術(shù)所處的成長(zhǎng)階段；其二，新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能應(yīng)用的領(lǐng)域；其三，本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；其四，競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域；其五，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)動(dòng)態(tài)；其六，新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果企業(yè)決策者對(duì)這些情況有清晰的認(rèn)識(shí)，才能制定出正確的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、最佳的研發(fā)計(jì)劃[4]。

2.中期進(jìn)展分析需對(duì)前階段搜集的專利信息作整理、刪增、分析，專利情報(bào)分析可以為研發(fā)人員提供有效的技術(shù)情報(bào)，為新技術(shù)開發(fā)提供支持。由于發(fā)明的同族專利數(shù)反映了該專利申請(qǐng)地域的廣度及其的價(jià)值，專利被后續(xù)專利引用的次數(shù)可以反映此專利的重要程度，因此通過對(duì)同族專利數(shù)及專利被引次數(shù)進(jìn)行專利情報(bào)分析，可以讓研發(fā)人員站在國際相關(guān)技術(shù)的前沿，不但使其研究處于該領(lǐng)域國際領(lǐng)先地位，而且研發(fā)人員也可以從中得到啟發(fā)，激發(fā)其創(chuàng)造性思維。專利情報(bào)分析還可以避免技術(shù)開發(fā)中易出現(xiàn)的技術(shù)重復(fù)問題，避免人力、財(cái)力、時(shí)間的巨大浪費(fèi)和可能帶來的侵權(quán)問題。

3.專利情報(bào)在后期投產(chǎn)實(shí)施中為新技術(shù)提供了保險(xiǎn)，使申請(qǐng)了專利的新技術(shù)受到法律的保護(hù)，并使企業(yè)規(guī)避“專利潛水艇”的襲擊。

（二）技術(shù)貿(mào)易

技術(shù)貿(mào)易又分為技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)出口。

1.技術(shù)引進(jìn)：引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，不僅可以加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在引進(jìn)國外先進(jìn)專利技術(shù)的過程中，外商常以該項(xiàng)目擁有多少專利技術(shù)來標(biāo)榜其技術(shù)水平之高，索要高額技術(shù)使用費(fèi)。利用專利情報(bào)對(duì)于外商所稱的專利技術(shù)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握其真實(shí)水平、法律狀態(tài)等，就可避免出現(xiàn)引進(jìn)失效的、落后的、無關(guān)的專利和技術(shù)，確保引進(jìn)先進(jìn)的、適用的專利技術(shù)。

2.技術(shù)出口：出口技術(shù)前必須檢索出口國（或地區(qū)）有無相同技術(shù)已獲得該國的專利權(quán)，以免侵權(quán)受損。專利技術(shù)的出口往往包含在產(chǎn)品的出口中，如中國出口一個(gè)產(chǎn)品到某國，生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品所需要的一項(xiàng)技術(shù)在中國不擁有專利權(quán)而在某國擁有，那么這個(gè)產(chǎn)品在中國生產(chǎn)銷售就沒事，但出口到專利擁有國不支付專利費(fèi)那就侵權(quán)了。這種情況常有，有效的避免方法就是出口產(chǎn)品時(shí)，查明所涉技術(shù)領(lǐng)域在進(jìn)口方所在國家和地區(qū)的專利文獻(xiàn)，沒有專利保護(hù)則可，否則就要采取措施 [5]。

各企業(yè)技術(shù)水平的高低和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，在很大程度上取決于企業(yè)發(fā)明活動(dòng)的活躍程度，具體表現(xiàn)為專利申請(qǐng)量以及擁有有效專利量的多少，因此，各企業(yè)提出的專利申請(qǐng)量和目前擁有的有效專利就成了衡量其技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的全部專利進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，分類排序，并考察其分析情況，可以從中獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及經(jīng)營策略等方面的數(shù)據(jù)，由此可逐步判斷出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究開發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)政策及發(fā)展方向[6]。

三、專利情報(bào)的主要來源——專利數(shù)據(jù)庫

正是專利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的重要作用，證明了高新技術(shù)企業(yè)開展專利情報(bào)工作的必要，而專利情報(bào)來源及專業(yè)的專利情報(bào)人才無疑是開展專利情報(bào)工作至關(guān)重要的因素。

1.專利數(shù)據(jù)庫簡(jiǎn)介。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，專利的數(shù)量驟增，由于專利文獻(xiàn)數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的專利檢索方式無法滿足企業(yè)的需求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)由于沒有使用專利，重復(fù)研究而多花了60％研發(fā)時(shí)間和40％的科研經(jīng)費(fèi) [7]。專利數(shù)據(jù)庫的搭建有效的解決了專利情報(bào)源的問題。

目前各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在網(wǎng)上建立了大量的專利數(shù)據(jù)庫，主要國家的專利基本上都可以在網(wǎng)上進(jìn)行檢索，而且收錄年限較長(zhǎng)，且大多界面友好，檢索靈活，內(nèi)容豐富，更新迅速。全球免費(fèi)數(shù)據(jù)庫主要有：中國專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、Derwent專利數(shù)據(jù)庫、USPTO（美國專利和商標(biāo)局）數(shù)據(jù)庫、IBM Patent Server（美國專利庫）、PCT Datahase（專利合約數(shù)據(jù)庫）、EPO（歐洲專利局）等[8]。主要的商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫有：QPAT—US（http://www.qpat.corn），該站點(diǎn)是Questel—Orbit（奎斯特—奧比特）公司推出的美國專利檢索系統(tǒng)網(wǎng)站、Micro-Patent（http://www.micropat.corn）及Knight-Ridder（奈特瑞德）公司的Krscience Base（http://Krscience.dialog.corn）。

2.專利數(shù)據(jù)庫突顯企業(yè)對(duì)專利情報(bào)人才的需求。合理利用專利數(shù)據(jù)庫，可以幫助企業(yè)查詢專利文獻(xiàn)、監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)重點(diǎn)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利狀況、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全面提高企業(yè)預(yù)防和解決專利爭(zhēng)端的能力和水平。但無論是網(wǎng)上免費(fèi)專利數(shù)據(jù)庫，還是商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，都對(duì)檢索者檢索經(jīng)驗(yàn)、技巧的掌握程度提出了很高的要求。如何利用好專利情報(bào)數(shù)據(jù)庫，將專利情報(bào)應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)中，很大程度上取決于企業(yè)專利工作人員。然而，隨著擔(dān)任檢索工作的人員經(jīng)驗(yàn)的不同、了解技術(shù)領(lǐng)域的不同，針對(duì)相同的技術(shù)特征往往是不同人檢索出不同的結(jié)果，檢索經(jīng)驗(yàn)及結(jié)果均無法累積。這就要求企業(yè)專利情報(bào)人員不但要有本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，也必須具有一定的專利情報(bào)知識(shí)。而目前，中國每年申請(qǐng)的專利連全世界的1%都不到，就是國內(nèi)的高新技術(shù)專利也有60%屬于外國人 [9]，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)復(fù)合型專利情報(bào)人才的需求與中國專利人才的匱乏已成為企業(yè)開展專利情報(bào)工作的瓶頸，我們急需加緊培養(yǎng)一支專業(yè)化、職業(yè)化的專利情報(bào)人才隊(duì)伍，在企業(yè)中開展專利戰(zhàn)略規(guī)劃、專利技術(shù)攻堅(jiān)、專利權(quán)利申請(qǐng)、專利產(chǎn)品保護(hù)、專利危機(jī)應(yīng)急等一系列的工作 [10~11]。

四、專利人才培養(yǎng)對(duì)策

根據(jù)專利工作的特點(diǎn)，雖然各類專利人才由于其從事工作內(nèi)容不同，所運(yùn)用的專利知識(shí)有所側(cè)重，但專利工作的學(xué)科復(fù)合和交叉性等特征，要求專利人才具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、語言

能力等四方面知識(shí)素養(yǎng)[9]。其主要培養(yǎng)途徑有以下幾個(gè)：

1.通過高校系統(tǒng)教育培養(yǎng)專利人才。高校作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)基地，不僅義不容辭，同時(shí)也正面臨一個(gè)大好發(fā)展機(jī)會(huì)，不論是專利知識(shí)還是專利文獻(xiàn)檢索知識(shí)的教育對(duì)提高專利情報(bào)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用均顯得非常重要。各高校在教學(xué)條件、師資結(jié)構(gòu)、學(xué)生生源和辦學(xué)特色等方面有很大的相異性，針對(duì)專利人才的專業(yè)背景要求高的特點(diǎn)，所以在專利人才培養(yǎng)上，各院校應(yīng)充分發(fā)揮院校優(yōu)勢(shì)，根據(jù)專業(yè)學(xué)科設(shè)置特點(diǎn)培養(yǎng)不同特質(zhì)的專利人才。在做好專利轉(zhuǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該在高校開展專利知識(shí)普及教育，增強(qiáng)其專利情報(bào)意識(shí)。

2.通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專利人才。企業(yè)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供定向、定量人才培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向企業(yè)對(duì)口輸送所需專利人才。這樣的人才培養(yǎng)方式針對(duì)性強(qiáng)，效率高。

3.企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專利人才。有條件的企業(yè)，可以對(duì)在職員工實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)，不但成本低，比較容易開展，而且將理論與崗位緊密結(jié)合起來，培訓(xùn)效果明顯，但內(nèi)部培訓(xùn)適用于基層員工，中高層管理者及業(yè)務(wù)骨干易選擇高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

五、小結(jié)

中國專利情報(bào)工作慢慢步入正軌，但整體水平還落后于西方發(fā)達(dá)國家。要縮小這種差距，最終使中國的專利情報(bào)工作處于世界前列，不僅要國家相關(guān)政策的扶持、企業(yè)管理者的重視、人才機(jī)構(gòu)（包括高校）的人才輸出，更需要社會(huì)的關(guān)注。國家如何引導(dǎo)社會(huì)的注意力、企業(yè)如何增強(qiáng)社會(huì)的關(guān)注度、人才機(jī)構(gòu)如何培養(yǎng)更符合社會(huì)需求的專利人才，都是我們需要思考的地方。

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