第一篇：如何讓員工更忠誠(chéng)

如何讓員工更忠誠(chéng)

隨著職業(yè)生涯的長(zhǎng)期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認(rèn)為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪；也或是因?yàn)樽约旱哪芰μ嵘氆@得一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)或更高的薪水，或是感覺(jué)自己在企業(yè)的付出與回報(bào)不能成正比，心里失衡。

對(duì)于員工的跳槽和叛離原因，有時(shí)并不全是員工的錯(cuò)誤，也有企業(yè)方面的原因，老板許諾的東西兌現(xiàn)不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因?yàn)閱T工涉世不深欺騙員工，那么員工的向心力就會(huì)減弱。還有就是老板對(duì)待新老員工的態(tài)度不能是雙重標(biāo)準(zhǔn)，否則你讓新進(jìn)的員工如何待的住啊。當(dāng)然也還有其他的原因，那么作為老板應(yīng)該如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?我認(rèn)為要從以下四個(gè)方面著手，提高優(yōu)秀人才的忠誠(chéng)度。

一、慎承諾，重兌現(xiàn)

俗話說(shuō)“源頭不理水難清”。因此，企業(yè)在招人時(shí)就要注重員工的敬業(yè)度，如果一個(gè)人兩年之內(nèi)換了三份工作，肯定不能用。因?yàn)檫@樣的員工招進(jìn)來(lái)也或許不會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，這樣就可以在源頭控制一下。關(guān)鍵是我們企業(yè)在招人的時(shí)候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好，一定要把企業(yè)困難跟應(yīng)聘的人員講，實(shí)事求是的介紹企業(yè)給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者做出正確的選擇。而不是對(duì)對(duì)新進(jìn)員工輕易許諾，尤其是老板，更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾，因?yàn)椋瞬胚M(jìn)來(lái)后老板的期望值也非常高。達(dá)不到期望值，老板就不給好臉色，原來(lái)的許諾也變成一句空話，這樣會(huì)使員工有一種上當(dāng)受騙的感覺(jué)。

在這樣的氛圍里，要想留下來(lái)繼續(xù)工作，可能性非常小，如果新員工的沒(méi)能看開(kāi)點(diǎn)，到處說(shuō)企業(yè)的不是，散布謠言，其破壞力也是不容低估的。因此無(wú)論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對(duì)員工輕易的許下不能對(duì)象的諾言，只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒(méi)有許諾，但是員工的表現(xiàn)非常好，老板、經(jīng)理們都應(yīng)該給予及時(shí)的關(guān)注和嘉獎(jiǎng)，超出當(dāng)初進(jìn)來(lái)的期望值，員工的職業(yè)成就感就會(huì)非常強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度必然會(huì)提高。

二、重激勵(lì)，高薪酬

企業(yè)里員工的動(dòng)力主要方面還是薪酬的高低，薪酬低干活的人會(huì)有很多抱怨，薪酬高也會(huì)有很多人會(huì)產(chǎn)生嫉妒，那么什么樣的薪酬才能夠留住人才呢?我個(gè)人認(rèn)為一定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。我在曾經(jīng)工作過(guò)的一家企業(yè)里老板跟我說(shuō)過(guò)這樣的一句話，我給員工期望值的工資多加五百元，然后告訴他只要工作業(yè)績(jī)出色，加工資不是問(wèn)題，而這在以后的工作中老板也是這樣兌現(xiàn)的，我也是曾經(jīng)的一員，只不過(guò)是老板多給了一千元，而我犧牲了周六周日沒(méi)命的給企業(yè)干工作，同時(shí)回報(bào)也是巨大的，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的市場(chǎng)多，帶出的隊(duì)

伍多，最多將隊(duì)伍帶領(lǐng)到一千五百人以上。這是對(duì)老板知遇之恩的最好報(bào)答，而老板也是不斷通過(guò)獎(jiǎng)金、工資、福利和職務(wù)的提升、以及參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)回饋。

企業(yè)對(duì)員工的吸引力有時(shí)不是公司的知名度和品牌，也不是產(chǎn)品的好賣與否，關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)能否提供比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，不能是同行的最高標(biāo)準(zhǔn)，最起碼也要高于同行的平均標(biāo)準(zhǔn)。

另在設(shè)計(jì)薪酬制度與體系上要實(shí)現(xiàn)：公平、競(jìng)爭(zhēng)的目的，因?yàn)樾匠甑拇蟛徊糠质且粋€(gè)人具體的價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)也要在員工的精神上，文化上給予激勵(lì)，激勵(lì)的方式多種多樣。同時(shí)不能忽略員工的心里素質(zhì)教育，既要注重現(xiàn)在，也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)其職業(yè)生涯的提供規(guī)劃和指導(dǎo)，使其真是的能夠感受到老板和企業(yè)對(duì)他的重視，重視也是一種激勵(lì)。

三、給信任，保安全

員工在企業(yè)里的工作，是鑒于企業(yè)信任員工，員工信任企業(yè)，雙方相互的信任基礎(chǔ)上達(dá)成工作關(guān)系的。既然員工已經(jīng)被招進(jìn)企業(yè)參加工作，企業(yè)無(wú)論是老板還是人力資源都要給予信任。用人不疑，疑人不用;用人要疑，疑人要用。企業(yè)要明白為什么要用人不疑?這是信任，信任的是品德和能力!為什又要用人要疑?這是督導(dǎo)，疑的是能力。

員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能，這與企業(yè)里的工作氛圍是密切相關(guān)的，如果在一個(gè)彼此相互猜疑企業(yè)里，每個(gè)人都在擔(dān)心別人打自己的小報(bào)告，會(huì)感到人人自危。因此好的人際關(guān)系或健康的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生信任氛圍，有助于凝聚人才，有助于人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度，也可以讓員工解除后顧之憂，產(chǎn)生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)造出一種信任的氛圍，同時(shí)不要將企業(yè)里人際關(guān)系搞的過(guò)于復(fù)雜，復(fù)雜的企業(yè)人際關(guān)系，往往是員工離開(kāi)企業(yè)的一個(gè)重要的原因。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時(shí)候，員工更不會(huì)感到安全，同時(shí)企業(yè)存在一定的危險(xiǎn)性，由于高管或核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，導(dǎo)致企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)萎縮的例子有很多。因此，企業(yè)一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單關(guān)系純潔化”，這樣才能有助于員工產(chǎn)生安全感，也能夠加強(qiáng)員工之間的大融合，更加有利于員工的穩(wěn)定。

四、常培訓(xùn)，提素養(yǎng)

培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的整體提升非常有幫助的，如有的企業(yè)里有企業(yè)大學(xué)，商學(xué)院在自己的企業(yè)里進(jìn)行培訓(xùn)提高人才的各項(xiàng)知識(shí)和技能。但是，絕大部分企業(yè)不會(huì)有這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，怎么辦?是老板培訓(xùn)?人力資源部培訓(xùn)?還是外聘專家培訓(xùn)?這些都非常少，尤其是外部專家對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的少之又少。一般在企業(yè)參加培訓(xùn)多是老板或與老板身邊的人——親戚居

多，或是以前跟隨老板打天下的人，這都無(wú)可厚非，但是企業(yè)要想真正的能夠快速高校的發(fā)展，必須是全員培訓(xùn)。讓每個(gè)人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

只要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，一定能夠獲得質(zhì)的變化。在我給金牛磚機(jī)做咨詢時(shí)，遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好，思想保守，員工間猜疑、銷售能力薄弱等問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，根據(jù)每個(gè)月服務(wù)的時(shí)間，在開(kāi)始咨詢的第一個(gè)月推出《我為誰(shuí)工作》解決員工的思想，干工作不是給老板干的心態(tài)，是給自己干的;針對(duì)思想保守的觀念，設(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)變觀念課程，并輔助以職業(yè)形象，要求員工必須著職業(yè)裝，就此一個(gè)動(dòng)作，迅速的企業(yè)展示給客戶的形象提升了一個(gè)檔次，員工的信心立馬增強(qiáng)了。

觀點(diǎn)：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才的管理系統(tǒng)。

第二篇：如何讓員工更忠誠(chéng)

如何讓員工更忠誠(chéng)

欄目主編王圓圓：

在一個(gè)忠誠(chéng)普遍缺失的年代，企業(yè)想盡辦法提高員工的忠誠(chéng)度，以確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久健康的發(fā)展，但是無(wú)論是員工主動(dòng)忠誠(chéng)于企業(yè)，還是被動(dòng)忠誠(chéng)于企業(yè)，都需要企業(yè)和員工的共同努力。

盡管本文提出了管理員工忠誠(chéng)的十二種方法，但是最行之有效的方法應(yīng)該是—換位思考：企業(yè)和員工都期望從彼此那里獲得什么?

歲末年初，都是員工的跳槽高峰期，朋友相聚，大家互相溝通“合適的工作職位”。“職場(chǎng)跳蚤”甚至成為部分青年員工的職業(yè)常態(tài)。這些熱衷跳槽的員工對(duì)離職企業(yè)的忠誠(chéng)度很低，那么如何增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度呢?

《辭海》對(duì)“忠誠(chéng)”的解釋是“忠于職守，真誠(chéng)待人”。“忠”指的是“堅(jiān)守中心，不偏不倚”，“誠(chéng)”指的是“言出必成，信守諾言”。美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢局對(duì)來(lái)自 11個(gè)國(guó)家的13個(gè)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行“員工忠誠(chéng)”問(wèn)題調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管對(duì)于“員工忠誠(chéng)”的定義有很大分歧，但是有四種定義是大家一致認(rèn)可的：?jiǎn)T工很滿意;員工有興趣;員工有成就感;員工渴望貢獻(xiàn)比企業(yè)所期望的更多成績(jī)。

無(wú)論是《辭海》的定義，還是美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢局的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，都意味著管理員工忠誠(chéng)可以通過(guò)人際關(guān)系和崗位職責(zé)兩條途徑展開(kāi)。本文綜合介紹的管理員工忠誠(chéng)的十二種方法，都可以歸納到這兩條途徑。

第三篇：如何讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

如何讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

2011/3/10/8:22來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：陳啟華

在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠(chéng)度的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的廢物，一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁。

現(xiàn)實(shí)的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的做法要么做忠誠(chéng)的狗要么做高能力的野馬；而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動(dòng)公司進(jìn)步的原動(dòng)力，沒(méi)有野馬型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的業(yè)績(jī)和進(jìn)步。但是，忠誠(chéng)的狗，卻往往也是維系企業(yè)日常的程序性工作的保障和基石，沒(méi)有忠誠(chéng)的人才，所有的業(yè)績(jī)到頭來(lái)都將無(wú)法維系。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績(jī)效來(lái)證明，人品用什么來(lái)證明呢？也許最好的辦法就是忠誠(chéng)。

但是現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)：老板們普遍感嘆員工都不忠誠(chéng)！而員工呢？也普遍感嘆老板無(wú)法讓他們忠誠(chéng)！甚至很多企業(yè)干脆明文規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生不要，背后的原因，很簡(jiǎn)單，不愿意去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)也是白培養(yǎng)——往往是教會(huì)徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)呢？

從員工角度來(lái)看，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向?qū)Ρ戎袩o(wú)法讓自己對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，“有奶就是娘”的擇業(yè)思想和原則讓很多無(wú)奈者先不管三七二十一就業(yè)再說(shuō)，于是就有進(jìn)去之后沒(méi)幾天就發(fā)現(xiàn)企業(yè)不過(guò)如此？開(kāi)始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業(yè)開(kāi)出的條件比所在的企業(yè)好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標(biāo)。

3、一口吃成個(gè)胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認(rèn)為是不可能的。

而為什么在職場(chǎng)環(huán)境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標(biāo)而來(lái)。

曾經(jīng)面試一位名校的剛畢業(yè)的博士生朋友，簡(jiǎn)單的溝通完之后，感覺(jué)還不錯(cuò)，已有意錄取之。臨結(jié)束前，問(wèn)他有什么想問(wèn)的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說(shuō)，“其實(shí)，我也沒(méi)有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時(shí)間能比較自由點(diǎn)，每年有半個(gè)月左右的年假，最好公司能配倆車，當(dāng)然，如果有出國(guó)的機(jī)會(huì)就更好??”。我無(wú)語(yǔ)。一個(gè)剛剛從本科直接讀到博士的畢業(yè)生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當(dāng)初考慮錄用他，是因?yàn)楦杏X(jué)到他做做行業(yè)研究還可能過(guò)得去，沒(méi)想到??潛規(guī)則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業(yè)主的潛規(guī)則。中國(guó)現(xiàn)在的人才多得是，“有用人才千千萬(wàn)，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業(yè)根本就無(wú)法形成讓人忠誠(chéng)和留人長(zhǎng)久的土壤。

4、想當(dāng)年。

“現(xiàn)在工作這么難找，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我能給你們提供一份比較穩(wěn)定而體面的工作，已是你們的福份了，沒(méi)收你們錢就不錯(cuò)了，不要給我談什么要求了！想當(dāng)年，我們工作時(shí)還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長(zhǎng)工??”社會(huì)在變，時(shí)勢(shì)在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤(rùn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個(gè)。

于是，一旦這種狀況和奉獻(xiàn)度開(kāi)始持續(xù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了個(gè)人的承受力和企業(yè)的付出度時(shí)，忠誠(chéng)的天平就被打翻了。再忠誠(chéng)的人再有奉獻(xiàn)精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對(duì)比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠(chéng)呢？員工如何做才是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)呢？

企業(yè)所認(rèn)為的忠誠(chéng)和員工所認(rèn)為的忠誠(chéng)是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導(dǎo)致忠誠(chéng)度的缺失呢？

從企業(yè)和員工的雙贏來(lái)看，忠誠(chéng)不是忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)而是忠于職業(yè)、忠于能力、忠于責(zé)任。只有這樣，忠誠(chéng)才有了真正的意義。忠于職業(yè)，就會(huì)把一份普通的工作當(dāng)成自己的職業(yè)來(lái)做，甚至當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，這種忠誠(chéng)遠(yuǎn)比天天空喊忠誠(chéng)于企業(yè)要好一百倍一萬(wàn)倍。這是忠誠(chéng)的起點(diǎn)。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業(yè)，沒(méi)有能力的忠誠(chéng)只是奴才，只能是奴忠，一旦沒(méi)有了回報(bào)，這種奴才就會(huì)立馬遠(yuǎn)走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報(bào)，但是能力提升了，水平上來(lái)了，這本身就是一種最好的回報(bào)。因此，這是忠誠(chéng)的基點(diǎn)。忠于責(zé)任，不僅僅是良心的體現(xiàn)，也不僅僅是心態(tài)的調(diào)整，更是一種契約精神的體現(xiàn)。如果說(shuō)職業(yè)是可以變化的，能力是可以提升的，那么責(zé)任就是永遠(yuǎn)不變的。它是忠誠(chéng)的拐點(diǎn)和方向。沒(méi)有了它，忠誠(chéng)就變味了。

因此，我們說(shuō)，忠誠(chéng)是忠于自己的職業(yè)，與提供這份職業(yè)的企業(yè)無(wú)關(guān)；忠誠(chéng)是忠于自己的能力，與誰(shuí)是老板亦沒(méi)有多大關(guān)系；

忠誠(chéng)是忠于自己的責(zé)任，與誰(shuí)是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠(chéng)不是簡(jiǎn)單地口號(hào)，更不是簡(jiǎn)單地忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)是忠于職業(yè)忠于能力忠于責(zé)任的綜合體現(xiàn)！

因此，在新時(shí)代，在新的商業(yè)環(huán)境下，我們認(rèn)為，員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，必須做到：

忠于職業(yè)而不是企業(yè)！

忠于能力而不是老板！

忠于責(zé)任而不是上司！

小時(shí)候走路時(shí)，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時(shí)不要老是看著自己的腳，要看遠(yuǎn)一些，就不容易摔倒。

其實(shí)，職場(chǎng)更是如此，工作事業(yè)亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開(kāi)始就是NB的企業(yè)，而是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

只看腳趾尖，與坐井觀天無(wú)異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見(jiàn)兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會(huì)拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會(huì)一直忠誠(chéng)下去！”

這些都是典型的不見(jiàn)兔子不撒鷹。

問(wèn)題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)無(wú)法員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的背后的原因就是企業(yè)沒(méi)有從機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對(duì)企業(yè)真正的忠誠(chéng)。

1、家天下。

家天下的思想會(huì)讓無(wú)形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠(chéng)派和非忠誠(chéng)派。

如此，大家就會(huì)認(rèn)為，家族派的人忠誠(chéng)于企業(yè)是很自然，因?yàn)槠髽I(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有他的份，而忠了則是個(gè)人對(duì)自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財(cái)奴。

根源之二，就是守財(cái)奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰(shuí)都懂的，但沒(méi)有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會(huì)和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來(lái)了，且越做越大。而不少的民營(yíng)企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無(wú)法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強(qiáng)做大。

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神讓員工更愛(ài)崗敬業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神讓員工更愛(ài)崗敬業(yè)

美國(guó)西北大學(xué) “員工績(jī)效管理和評(píng)估論壇”最近對(duì)100家美國(guó)傳媒企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，主題是這些企業(yè)員工的敬業(yè)程度以及這種敬業(yè)程度對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，單純提高薪水并不能讓員工更快樂(lè)。但如果人們被自己尊重的團(tuán)隊(duì)成員所尊重，就會(huì)產(chǎn)生滿足感，并能更加敬業(yè)地工作。除了得到自己所尊重的團(tuán)隊(duì)成員的尊重，如果自己的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)能夠?yàn)橥饨缢鹬兀@令員工往往最快樂(lè)。所屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、受人信賴、作風(fēng)誠(chéng)實(shí)、有良好的同事關(guān)系，這是讓員工敬業(yè)和快樂(lè)的不可或缺 的因素，團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)精神會(huì)讓他們更加愛(ài)崗敬業(yè)。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神更是我們中華民族興盛不衰的法寶。如孟子所言，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齊，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力斷金，同心之言，其香如蘭”；如馬克思所說(shuō)“我們知道個(gè)人是微弱的，我們也知道整體就是力量”。也正如中國(guó)化工集團(tuán)的企業(yè)文化中提出的“家和萬(wàn)事興”，只是這個(gè)“家”是企業(yè)員工共同的家，是大“家”，而這個(gè)“和”，就是凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)發(fā)展中居重要位置

I + We = Fully I，這是著名心理學(xué)家榮格列出的公式。意思是說(shuō)，一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。也就是說(shuō)，一滴水如果想不干涸，最好的辦法是融入大

海。

回顧歷史，勇武過(guò)人的項(xiàng)羽力拔山、氣蓋世，能以一當(dāng)十，甚至以一當(dāng)百，卻落了個(gè)兵敗垓下“空留江東萬(wàn)古恨”的結(jié)局，是因他缺的是一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)。參加取經(jīng)團(tuán)隊(duì)以前的孫悟空雖有火眼金睛、如意金箍棒、一個(gè)斤斗能翻十萬(wàn)八千里，還會(huì)七十二般變化，自己一人能抵擋十萬(wàn)天兵天將，但終究逃不出如來(lái)佛的手心，原因也是沒(méi)有一支與他同心同德、可以依賴的團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人會(huì)輸?shù)羧松粋€(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)將是一盤散沙，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的民族難以強(qiáng)大。

團(tuán)隊(duì)精神反映一個(gè)人的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)精神需要每個(gè)人各就各位，通力合作。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)精神不行，公司不需要這樣的人，所以中國(guó)化工集團(tuán)倡導(dǎo)員工“先做人，后做事”。

那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？用通俗的話說(shuō)就是在企業(yè)里形成這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)深度的交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺(jué)地認(rèn)同所必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并愿意為此奉獻(xiàn)自己的才能，共同創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大最優(yōu)的績(jī)效。概括一句話，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)和效益。企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)自哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自集體成果，一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心，團(tuán)隊(duì)的根本功能在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力、來(lái)自于有共識(shí)的價(jià)值觀。如果組織中每一個(gè)成員，都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，拿出來(lái)在團(tuán)隊(duì)中共同分享，釋放集體智慧，使1+1>2，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)高于成員個(gè)人智商。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)既是團(tuán)隊(duì)成員相互溝通和交流思想的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)成員尋求共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，從而也是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)造性張力”的過(guò)程。

建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用：

1、以團(tuán)隊(duì)的方式展開(kāi)工作，能促進(jìn)成員相互之間的幫助和支持，并提高員工的士氣。我們還可以看到，團(tuán)隊(duì)規(guī)范在鼓勵(lì)成員工作卓越的同時(shí)，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。

2、采用團(tuán)隊(duì)形式使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，尤其是自我管理工作團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)

劃。當(dāng)工作以個(gè)體為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，管理這往往要花大量的時(shí)間監(jiān)督他們的下屬和解決下屬出現(xiàn)的問(wèn)題，他們成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”而不是有效的管理者。因此很少有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考，運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)，則能讓管理者把精力主要集中在諸如中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等重大的問(wèn)題上來(lái)。

3、把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，可使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于工作相關(guān)的問(wèn)題常常要比管理者知道的更多，并且離這些具體問(wèn)題也更近，因此，相比以個(gè)體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速。此外，團(tuán)隊(duì)有助于促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化。“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。”由不同背景、不用經(jīng)歷的個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，看問(wèn)題的角度更廣；由風(fēng)格各異的成員組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。

4、提高工作績(jī)效。很多研究和實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效要明顯高于單個(gè)個(gè)體的工作績(jī)效。一些公司，如聯(lián)邦捷運(yùn)公司、克萊斯勒汽車公司、美國(guó)鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個(gè)體為中心的工作設(shè)計(jì)，工作團(tuán)隊(duì)方式可以減少浪費(fèi)、減輕官僚主義作風(fēng)、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。4

目 錄

內(nèi)容提要 寫作提綱 正文

一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述………………………………………………4

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念……………………………………………4

（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法……………………………………………5

（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義……………………………………………5

二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析……………………………5

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定………………………………5

（二）公允價(jià)值的獲取………………………………………………………6

（三）固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量…………………………………7

（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱………………………………8

三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題的對(duì)策……………………10

（一）確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式…………………………………………10

（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………11

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性………………………11

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí)………………………………12

（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系……………………………………………………12 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………15

內(nèi)容提要

在六大會(huì)計(jì)要素中，資產(chǎn)是最重要的會(huì)計(jì)要素之一，與資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者關(guān)注的重要信息。然而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)普遍存在資產(chǎn)不實(shí)、利潤(rùn)虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問(wèn)題一度成為我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范的熱點(diǎn)問(wèn)題。人們也期望通過(guò)會(huì)計(jì)上的法律法規(guī)減少信息的不對(duì)稱，讓企業(yè)向廣大投資者提供真實(shí)有效的信息。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)減值是一個(gè)不可避免的現(xiàn)象，本文通過(guò)對(duì)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比，針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)處理，分析資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的存在的問(wèn)題，并對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的方法，闡述了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取在實(shí)務(wù)操作中面臨的境況。從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備入手，對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行分析，提出了計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，計(jì)提時(shí)間未作統(tǒng)一規(guī)定等問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了分析方法等對(duì)策。

寫 作 提 綱

一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念

（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法

（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義

二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定

（二）公允價(jià)值的獲取

（三）固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量

（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱

三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題的對(duì)策

（一）確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式

（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí)

（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問(wèn)題的探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，大眾對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露要求也逐步提高。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)其交易方會(huì)計(jì)信息要求也提高，國(guó)家為了宏觀調(diào)控的需要，也需要企業(yè)提供大量真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回”是不可逆性的規(guī)定。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則，預(yù)期不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源就不應(yīng)列入資產(chǎn)，預(yù)期不會(huì)帶來(lái)原預(yù)計(jì)額的經(jīng)濟(jì)利益的資源要折扣后列入資產(chǎn)，即減除預(yù)計(jì)減值后的部分才是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)。

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究，理論上提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)完善企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于完善我國(guó)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出建議，促進(jìn)我國(guó)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備準(zhǔn)則完善。實(shí)踐中，這一研究旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)與資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提示相關(guān)部門就準(zhǔn)則中不完善的地方加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。以下就是我的論文。

一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是指資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)其可回收金額，固定資產(chǎn)可收回金額是指其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者。其中，處置費(fèi)用包括與資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及為使資產(chǎn)達(dá)到可銷售狀態(tài)所發(fā)生的直接費(fèi)用等判斷固定資產(chǎn)是否減值，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在任何一種跡象，企業(yè)應(yīng)對(duì)其可收回金額進(jìn)行正式估計(jì)。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額孰低計(jì)量，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨(dú)立鑒定報(bào)告，作為判斷依據(jù)。

（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法

大部分企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備主要包括壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提范圍包括市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌或技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因?qū)е驴墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的固定資產(chǎn)。計(jì)提方法是按單項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提。

1、計(jì)提公式：減值準(zhǔn)備=賬面價(jià)值－可收回金額。

2、全額計(jì)提情況：

①長(zhǎng)期閑置不用，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不會(huì)再使用，且已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)；

②雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格的固定資產(chǎn)； ③已遭損毀，以至于不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)； ④其它實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的固定資產(chǎn)。

需要注意的是，已經(jīng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊。

（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義

固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，由于存在有形損耗和無(wú)形損耗以及其他原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的情況。當(dāng)可收回金額低于帳面價(jià)值時(shí)，確認(rèn)固定資產(chǎn)發(fā)生了減值，這是就要計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，從而調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，以使賬面價(jià)值真實(shí)客觀地反映實(shí)際價(jià)值。計(jì)提減值準(zhǔn)備使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、制定的財(cái)務(wù)政策更加穩(wěn)健。而從信息的使用者角度出發(fā)，適時(shí)考慮無(wú)形損耗，更精確計(jì)量了期末資產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)也剔除了虛增的利潤(rùn)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則。計(jì)提減值準(zhǔn)備是對(duì)固定資產(chǎn)折舊的有益補(bǔ)充，它的實(shí)施也體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)，財(cái)務(wù)政策更加穩(wěn)健。現(xiàn)在，企業(yè)固定資產(chǎn)的更新速度越來(lái)越快，利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的減值具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，的確有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定

固定資產(chǎn)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查的

時(shí)間“終了”較好掌握，但是“定期”會(huì)計(jì)制度沒(méi)有說(shuō)明，這就給企業(yè)提供了很大的選擇空間，使企業(yè)在操作的時(shí)候具有一定的隨意性，財(cái)務(wù)人員可以隨意制定計(jì)提時(shí)間，造成虛假信息泛濫，誤導(dǎo)投資，也使企業(yè)之間提供的相關(guān)信息缺乏了可比性。

企業(yè)的會(huì)計(jì)行為受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度規(guī)定的約束，但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導(dǎo)作用的同時(shí)還兼有一定的靈活性，給會(huì)計(jì)人員區(qū)別不同情況留有一定的活動(dòng)空間和判斷余地，如同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理存在多種備選的會(huì)計(jì)方法或可由會(huì)計(jì)人員做出不同的判斷。準(zhǔn)則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，多種會(huì)計(jì)處理方法并存，為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱提供了可乘之機(jī)，企業(yè)可以根據(jù)自身利益的需要選擇會(huì)計(jì)方法，操縱會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）公允價(jià)值的獲取

對(duì)于固定資產(chǎn)減值而言，公允價(jià)值的獲取有難度，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)公允價(jià)值的定義：“在公平交易，熟悉情況的交易雙方自愿的進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~。” 可見(jiàn)，公允價(jià)值計(jì)量屬性反映的是現(xiàn)值，其本質(zhì)是一種基于市場(chǎng)信息的評(píng)價(jià)，是公平交易的市場(chǎng)而不是其它主體對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)值的認(rèn)定。公允價(jià)值計(jì)量屬性的引入無(wú)疑在很大程度上會(huì)提高資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性，盡管我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但非市場(chǎng)化的因素依然很多，與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則所依賴的“成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”相距甚遠(yuǎn)。部分市場(chǎng)仍然處于壟斷狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)不充分，固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格不能反映市場(chǎng)的公允性，我國(guó)目前的資產(chǎn)信息、價(jià)格市場(chǎng)不健全，不能定期、及時(shí)地公開(kāi)各種資產(chǎn)的最新市價(jià)，因此公允價(jià)值難以得到合理的確定，不同市場(chǎng)上所反映出來(lái)的市場(chǎng)信息存在一定的差異性，價(jià)格難以真正反映價(jià)值，準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)可收回金額的估計(jì)規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有明確劃分不同性質(zhì)的資產(chǎn)所使用的計(jì)量屬性，企業(yè)資產(chǎn)按照其經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式可以劃分為兩類，一類是待出售和處置或者持有的目的就是為了出售并且有公平市場(chǎng)價(jià)值的資產(chǎn)，如可交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)等；另一類是基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)，通過(guò)持續(xù)使用來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)房等固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)即使有公平的市場(chǎng)價(jià)格，但由于這類資產(chǎn)在正常經(jīng)營(yíng)條件下 10

是不會(huì)被出售或處置的，因此，其相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格與其特定主體價(jià)值的計(jì)量是無(wú)關(guān)的，其價(jià)值取決于其未來(lái)所能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益的折現(xiàn)值。即同一生產(chǎn)設(shè)備在不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理水平下其特定主體價(jià)值是不一樣的。因此，如果籠統(tǒng)的運(yùn)用公允價(jià)值和現(xiàn)值對(duì)資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)并取其高者，不僅會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的可靠性，也會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。在單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化和經(jīng)營(yíng)管理水平下降的條件下，企業(yè)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額可能會(huì)大于賬面價(jià)值，賬面價(jià)值可能大于現(xiàn)值，此時(shí)，從會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性的要求來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)值低于賬面價(jià)值的金額來(lái)計(jì)提資產(chǎn)減值，這正是投資者決策所需要的會(huì)計(jì)信息。但是，按照準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)完全可以已公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的金額大于資產(chǎn)的賬面價(jià)值為由不計(jì)提減值，而不對(duì)現(xiàn)值進(jìn)行估計(jì)。而此時(shí)，以公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)量的資產(chǎn)價(jià)值不僅沒(méi)有真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也損害了會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，所獲得的信息本身可能就是不完整的，增加了公允價(jià)值計(jì)量的難度，造成了投資者的決策失誤。

（三）固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量

固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量難度較大，新準(zhǔn)則規(guī)定：“資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過(guò)程中和最終處置時(shí)所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對(duì)其進(jìn)行折現(xiàn)后的金額加以確定。”可見(jiàn)，未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值準(zhǔn)確性取決于未來(lái)現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率確定的科學(xué)性和合理性。但是，對(duì)現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的確定很難把握。主要表現(xiàn)在：

1、未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)具有很大不確定性。新準(zhǔn)則規(guī)定：“固定資產(chǎn)的未來(lái)現(xiàn)金流量的取得是需要企業(yè)管理層在合理和有依據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)剩余使用壽命內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行最佳估計(jì)，其中預(yù)計(jì)的固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)包括：固定資產(chǎn)持續(xù)使用過(guò)程中預(yù)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入如銷售量，以及售價(jià)的預(yù)測(cè)；為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)持續(xù)使用過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入所必需的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流出（包括為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所發(fā)生的現(xiàn)金流出）如設(shè)備購(gòu)置、廠房構(gòu)建的預(yù)測(cè)；資產(chǎn)使用壽命結(jié)束時(shí)，處置固定資產(chǎn)收到或者支付的凈現(xiàn)金流量如處置收入、處置費(fèi)用公允價(jià)值的預(yù)測(cè)。而這些預(yù)測(cè)，一方面需要建立在一系列假設(shè)和估計(jì)的基礎(chǔ)之上，另一方面需要企業(yè)的管理 11

當(dāng)局具有較高的現(xiàn)金流量管理水平，對(duì)于我國(guó)而言中小企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，而中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，但凡是中小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單不會(huì)單設(shè)部門去管理現(xiàn)金流量，這樣一來(lái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息就會(huì)造成不確定，帶來(lái)數(shù)據(jù)失真的后果。

2、合理折現(xiàn)率的計(jì)量難度大。新準(zhǔn)則規(guī)定：“折現(xiàn)率是反映當(dāng)前市場(chǎng)貨幣時(shí)間價(jià)值和資產(chǎn)特定風(fēng)險(xiǎn)的稅前利率，該折現(xiàn)率是企業(yè)在購(gòu)置或者投資資產(chǎn)時(shí)所要求的必要報(bào)酬率。”因此合理的折現(xiàn)率必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資產(chǎn)特定的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。要求合理折現(xiàn)率的確定必須以能夠反映該項(xiàng)資產(chǎn)特定風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)利率為依據(jù)，如果該項(xiàng)市場(chǎng)利率難以取得，也可以采用替代利率估計(jì)折現(xiàn)率。替代利率可以是調(diào)整后的加權(quán)平均資金成本、增量借款利率或者其他相關(guān)借款利率。調(diào)整時(shí)需要考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的特定風(fēng)險(xiǎn)，以及其他有關(guān)貨幣風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)折現(xiàn)率成了一個(gè)十分不穩(wěn)定的因素，對(duì)于企業(yè)而言，客觀估計(jì)某項(xiàng)固定資產(chǎn)的特定風(fēng)險(xiǎn)有相當(dāng)大的難度，不同的會(huì)計(jì)人員對(duì)于固定資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)估計(jì)顯然會(huì)有差異，這樣也容易導(dǎo)致利潤(rùn)操縱，因而計(jì)提是否真實(shí)合理不易確定。

在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，要將計(jì)提的減值準(zhǔn)備考慮進(jìn)去。這樣做企業(yè)將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的原始價(jià)值一部分進(jìn)入了產(chǎn)品成本，一部分進(jìn)入了營(yíng)業(yè)外支出，固定資產(chǎn)的原始價(jià)值應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的整體，這樣做不是強(qiáng)行將本來(lái)屬于一體的事物拆成了兩部分，而對(duì)計(jì)提減值準(zhǔn)備金額估計(jì)的大小將使?fàn)I業(yè)費(fèi)用與非營(yíng)業(yè)費(fèi)用之間的界限變模糊，進(jìn)而影響到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算結(jié)果。由于折舊率和尚可使用年限在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回的各期均要做相應(yīng)的改變，固定資產(chǎn)均要重新計(jì)提折舊，不但計(jì)算煩瑣，而且容易出錯(cuò)。

（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱

固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、公允價(jià)值等是企業(yè)確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的很重要的基礎(chǔ)。通過(guò)上面的分析我們知道，公允價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金 12

流量、折現(xiàn)率等在一定程度上依賴于會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結(jié)果會(huì)因人而異。盡管新準(zhǔn)則對(duì)公允價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的使用進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，但是要企業(yè)真實(shí)地計(jì)提固定資產(chǎn)減值，還存在一定的難度。利潤(rùn)操縱是公司的管理層為了實(shí)現(xiàn)自身的效用少交所得稅或?qū)崿F(xiàn)公司的市場(chǎng)價(jià)值最大化目標(biāo)，進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為固定資產(chǎn)減值的計(jì)提能夠平抑各間的利潤(rùn)波動(dòng)，為躊利潤(rùn)調(diào)節(jié)留出空間，有的企業(yè)甚至將視為操縱盈虧的“蓄水池”。企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤(rùn)的表現(xiàn)形式通常有兩種形式：

1、少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增加企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)自身的動(dòng)機(jī)，有些企業(yè)為了上市或向銀行貸款，少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，不能真實(shí)的反映資產(chǎn)價(jià)值，反映資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，從而來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，誤導(dǎo)了信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策，從而來(lái)得到想要的結(jié)果。

2、多提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，減少企業(yè)利潤(rùn)。

盈利的公司加速計(jì)提，一些企業(yè)往往趁著當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)較佳、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)背景，大額加速計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣既能集中清算、釋放一些歷史問(wèn)題遺留下來(lái)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，又能利用“會(huì)計(jì)估計(jì)”而低估固定資產(chǎn)形成秘密準(zhǔn)備金，為以后的會(huì)計(jì)期間留下足夠的“業(yè)績(jī)儲(chǔ)備”。

固定資產(chǎn)減值的計(jì)提直接影響企業(yè)利潤(rùn)的增減。有些企業(yè)人為地多提或少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以達(dá)到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的目的，這種行為嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，主觀隨意性較大，留給企業(yè)很大的選擇空間，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以及比例的確定都可由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上也為企業(yè)利用計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤(rùn)提供了方便企業(yè)既可以“少提”來(lái)掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，虛增利潤(rùn)，也可以“多提”減少利潤(rùn)，為來(lái)年增加利潤(rùn)做準(zhǔn)備，從而達(dá)到一定的目的。

同時(shí)需要指出的是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回，這使得企業(yè)想要利用轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)的美夢(mèng)破滅，避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)，少提減值而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虛增，這一項(xiàng)規(guī)定大大減少了企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)節(jié)利潤(rùn)的空間。

三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題的對(duì)策

(一)確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的時(shí)間未作統(tǒng)一規(guī)定的問(wèn)題做出了明確的說(shuō)明，并規(guī)定應(yīng)當(dāng)判斷資產(chǎn)是否存在發(fā)生減值的可能性的跡象。如果存在減值跡象，應(yīng)進(jìn)行減值測(cè)試，估計(jì)資產(chǎn)的可回收金額。當(dāng)固定資產(chǎn)的可回收金額低于其賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。這一規(guī)定統(tǒng)一了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的時(shí)間，避免企業(yè)對(duì)外報(bào)送季報(bào)、年報(bào)時(shí)均應(yīng)按照準(zhǔn)則規(guī)定來(lái)判斷是否存在資產(chǎn)減值的跡象，以便確定是否應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備。準(zhǔn)則還規(guī)定了，對(duì)于固定資產(chǎn)的減值損失，一旦確認(rèn)后，會(huì)計(jì)期間內(nèi)均不得轉(zhuǎn)回。

1、判斷資產(chǎn)減值跡象。

資產(chǎn)存在減值跡象是是否進(jìn)行減值測(cè)試的必要前提，資產(chǎn)肯能發(fā)生減值的跡象主要可從外部信息來(lái)源和內(nèi)部信息來(lái)源兩方面加以判斷。

（1）從企業(yè)外部信息來(lái)源看，資產(chǎn)的市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌，其幅度明顯高于因時(shí)間的推移或者正常使用而預(yù)計(jì)的下跌；企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或者法律等環(huán)境及資產(chǎn)所處的市場(chǎng)在當(dāng)期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有不利的影響；市場(chǎng)利率或者其他市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低等。

（2）從企業(yè)內(nèi)部信息來(lái)源看，如果企業(yè)有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)或者其實(shí)體已經(jīng)損壞；資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者其實(shí)體已經(jīng)損壞；企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的證據(jù)表明資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期。

2、確定可收回金額。可收回金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（1）資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價(jià)格減去可直接歸屬該資產(chǎn)處置費(fèi)用的金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值減去處置費(fèi)用的金額確定。

（2）資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過(guò)程中和最終處置時(shí)所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對(duì)其進(jìn)行折現(xiàn)

后的金額加以確定。

（3）資產(chǎn)的公允價(jià)值經(jīng)濟(jì)安全處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項(xiàng)超過(guò)了資產(chǎn)的賬面價(jià)值，就表明資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生減值，不需要再顧及另一項(xiàng)金額。

3、由于該企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善以及會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的不完備，會(huì)計(jì)政策選擇權(quán)具有一定的必然性。賦予企業(yè)一定的會(huì)計(jì)彈性，便于企業(yè)通過(guò)專業(yè)判斷和會(huì)計(jì)選擇向市場(chǎng)傳遞企業(yè)的特有信息。然而，現(xiàn)在我國(guó)資本市場(chǎng)尤其是股票市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間畢竟還很短，各項(xiàng)措施都極不完善，在這種情況下不宜賦予企業(yè)過(guò)多的選擇權(quán)[9]。因此，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)減值的試用范圍作較詳細(xì)的規(guī)定，盡可能縮小會(huì)計(jì)人員人為估計(jì)和判斷的范圍，避免企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)政策的主觀隨意性，統(tǒng)一和規(guī)范資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法和計(jì)提比例，盡可能減少同類業(yè)務(wù)處理方法的多樣性和選擇權(quán)。

對(duì)于不同的計(jì)量模式實(shí)際上可以統(tǒng)一起來(lái)，就會(huì)顯得標(biāo)準(zhǔn)得多，好掌握的多了。所以，可借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的資產(chǎn)減值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)定，從而有利于今后制定該企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)則。但這樣做，必須要計(jì)算現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值，估計(jì)各現(xiàn)金流出、流入量及貼現(xiàn)率、使用期限等，這就對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)

作為企業(yè)治理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則市場(chǎng)的不完善和不完整的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)政策選擇具有一定的必然性。給了企業(yè)一定程度的會(huì)計(jì)適應(yīng)性，安心的企業(yè)通過(guò)專業(yè)判斷與會(huì)計(jì)選擇給市場(chǎng)的特定企業(yè)的信息。然而，我國(guó)的資本市場(chǎng)，尤其是在股票市場(chǎng)仍然很短的開(kāi)發(fā)時(shí)間，這些措施都是很不完美,在這種情況下，不應(yīng)該有太多的事要讓企業(yè)期權(quán)。因此，我認(rèn)為審理的范圍應(yīng)是資產(chǎn)減值，為一個(gè)更詳細(xì)的要求,減少會(huì)計(jì)人員估計(jì)的范圍和判斷的人類，避免企業(yè)主觀和任意實(shí)施會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一和規(guī)范會(huì)計(jì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備等上述方法、規(guī)定比例方法來(lái)減少同類業(yè)務(wù)的多樣性和選擇。

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性

提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性，我們應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，制定操作性較強(qiáng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐。固定資產(chǎn)可收 15

回金額的確定由企業(yè)根據(jù)自身所處的 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境而定。如企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，可鼓勵(lì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)測(cè)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的反饋情況，看企業(yè)是否具備采用在用價(jià)值這一計(jì)量屬性來(lái)確立固定資產(chǎn)的可收回金額。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)的核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)減值的核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先要建立固定資產(chǎn)的狀態(tài)管理，并要對(duì)固定資產(chǎn)的使用性能及時(shí)分析，掌握固定資產(chǎn)的使用情況，如有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)存在減值跡象的，要及時(shí)進(jìn)行減值測(cè)試，正確估計(jì)資產(chǎn)的可收回金額。

（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的審計(jì)，更要加強(qiáng)以獨(dú)立審計(jì)為核心的外部監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督作用。這樣才能確保固定資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。

1、開(kāi)發(fā)相應(yīng)的制度和規(guī)定

雖然對(duì)逆轉(zhuǎn)資產(chǎn)減值是一種嚴(yán)重的虐待在中國(guó)的政策，但作為一個(gè)實(shí)際的政策，,其存在的修訂的精度可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果未來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值的逆轉(zhuǎn)恢復(fù)，然后要自然減值虧損公認(rèn)。為了防止損害調(diào)整利潤(rùn)情況是由企業(yè)、計(jì)提的減值，之前的資產(chǎn)價(jià)值回收和逆轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。這種情況下屬于企業(yè)謹(jǐn)慎性原則在過(guò)去對(duì)反向的濫用，秘密的準(zhǔn)備。我想，是區(qū)分開(kāi)發(fā)有關(guān)系統(tǒng)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是一個(gè)合理的解釋減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)移反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)用回顧性的調(diào)整。針對(duì)存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是這個(gè)禁令不是逆轉(zhuǎn)，但應(yīng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而發(fā)展相應(yīng)的制度和法規(guī)來(lái)規(guī)范的使用的固定資產(chǎn)減值。

2、加強(qiáng)信息披露

在目前的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變化，在本的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有著重要的意義，但不應(yīng)詳細(xì)描述了哪些變化。所以大部分的企業(yè)提供或者轉(zhuǎn)讓大型回來(lái)時(shí)，并沒(méi)有提及或少提及的原因是資產(chǎn)減值，而且沒(méi)有透露細(xì)節(jié)，甚至如果投資者想知道更多的損害企業(yè)資產(chǎn),沒(méi)有開(kāi)始。因此，16

完善法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，提高信息透明度和公眾披露企業(yè)的資料，減值準(zhǔn)備的利潤(rùn)來(lái)提高使用現(xiàn)象的控制有一定的影響。此外，作者建議監(jiān)管部門披露信息作為上市企業(yè)將被評(píng)估的重要部分，限制人為操縱利潤(rùn)。

3、提高從業(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力

提高從業(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn) 科學(xué) 的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法，并強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。企業(yè)自身要注意到積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理職能的強(qiáng)化，及時(shí)準(zhǔn)確地提供固定資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)信息，從而適當(dāng)?shù)赜涗浌潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的審計(jì)監(jiān)督，在審計(jì)實(shí)施階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位固定資產(chǎn)減值計(jì)算的程序和方法以及相關(guān)內(nèi)部控制制度，以確定審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)收集資產(chǎn)減值所依據(jù)的資料、假設(shè)及計(jì)提方法是否合理，復(fù)核可收回金額的計(jì)算是否正確，檢查審計(jì)證據(jù)，以評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)減值所依據(jù)資料的相關(guān)性、充分性和可靠性；在審計(jì)報(bào)告階段，應(yīng)將依據(jù)審計(jì)證據(jù)所估計(jì)的固定資產(chǎn)減值中可收回金額與被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表列示的可收回金額進(jìn)行比較，在有差異時(shí)，應(yīng)判斷差異是否合理。如認(rèn)為差異不合理，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)提請(qǐng)被審計(jì)單位調(diào)整，如被審計(jì)單位拒絕調(diào)整，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)將其視為一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)，并同其他錯(cuò)報(bào)一并考慮。如差異金額在可接受范圍之內(nèi)，則不必調(diào)整，但各項(xiàng)差異的累積數(shù)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表造成重大影響時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)將各項(xiàng)差異綜合起來(lái)考慮。被審計(jì)單位對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不合理或披露不充分時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)視其重要程度，出具保留意見(jiàn)或否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。當(dāng)缺乏客觀數(shù)據(jù)或存在重大不確定性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法判斷被審計(jì)單位計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的合理性，應(yīng)當(dāng)考慮其對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響，決定是否在審計(jì)報(bào)告中予以揭示，以引起會(huì)計(jì)報(bào)表使用者充分注意，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如強(qiáng)調(diào)不相容職位的相互分離與相互牽制。為了使企業(yè)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備能夠比較公允地反映出企業(yè)資產(chǎn)的減值情況，正確報(bào)告當(dāng)期的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)于在測(cè)算過(guò)程中的一些關(guān)鍵崗位必須進(jìn)行有效的分離，以達(dá)到相互監(jiān)督、相互牽制的效果。強(qiáng) 17

化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門作用，對(duì)于一些需要有關(guān)人員做出判斷的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)交由相關(guān)的監(jiān)督部門再次核查。

綜上所述，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的分析，對(duì)此我有了一些了解，但是固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是一個(gè)值得深入研究的課題，我并未能完全深入了解。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，也只有通過(guò)不斷地完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)在計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備方面存在的問(wèn)題才會(huì)得到更好的解決，本文只是粗淺的分析，尚未觸及課題的精髓，仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行進(jìn)一步的研究，因此這篇文章只是一個(gè)粗淺的研究與論述，我今后仍需多加學(xué)習(xí)，運(yùn)用更多的實(shí)踐知識(shí)，在具體應(yīng)用方面多以研究，并做進(jìn)一步的探討與分析。評(píng)語(yǔ)：看了你的論文，與上一稿相比沒(méi)有太大改觀啊，尤其是應(yīng)用中存在的問(wèn)題和解決的措施部分，要繼續(xù)找一些資料，可以到收費(fèi)網(wǎng)站或找一些權(quán)威的書刊雜志的資料來(lái)補(bǔ)充。一定要找一些有深度的資料，不能過(guò)于簡(jiǎn)單了。佟賀

參考文獻(xiàn)

1.譚燕，《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與非經(jīng)常性損益披露管制》，2008管理世界；

2.鄭維，《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提存在的問(wèn)題及對(duì)策》，2008，商業(yè)現(xiàn)代化；

3.黃濤，《我國(guó)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討》，2010，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)； 4.羅素新，《試論資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題》，2010，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息； 5.黃東平，《固定資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理》，2008，新疆財(cái)經(jīng)出版社;6.勾文靜，《淺析資產(chǎn)減值準(zhǔn)備》，2007，石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神讓員工更愛(ài)崗敬業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神讓員工更愛(ài)崗敬業(yè)

美國(guó)西北大學(xué) “員工績(jī)效管理和評(píng)估論壇”最近對(duì)100家美國(guó)傳媒企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，主題是這些企業(yè)員工的敬業(yè)程度以及這種敬業(yè)程度對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，單純提高薪水并不能讓員工更快樂(lè)。但如果人們被自己尊重的團(tuán)隊(duì)成員所尊重，就會(huì)產(chǎn)生滿足感，并能更加敬業(yè)地工作。除了得到自己所尊重的團(tuán)隊(duì)成員的尊重，如果自己的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)能夠?yàn)橥饨缢鹬兀@令員工往往最快樂(lè)。所屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、受人信賴、作風(fēng)誠(chéng)實(shí)、有良好的同事關(guān)系，這是讓員工敬業(yè)和快樂(lè)的不可或缺 的因素，團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)精神會(huì)讓他們更加愛(ài)崗敬業(yè)。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神更是我們中華民族興盛不衰的法寶。如孟子所言，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齊，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力斷金，同心之言，其香如蘭”；如馬克思所說(shuō)“我們知道個(gè)人是微弱的，我們也知道整體就是力量”。也正如中國(guó)化工集團(tuán)的企業(yè)文化中提出的“家和萬(wàn)事興”，只是這個(gè)“家”是企業(yè)員工共同的家，是大“家”，而這個(gè)“和”，就是凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)發(fā)展中居重要位置

I + We = Fully I，這是著名心理學(xué)家榮格列出的公式。意思是說(shuō)，一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。也就是說(shuō)，一滴水如果想不干涸，最好的辦法是融入大

1海。

回顧歷史，勇武過(guò)人的項(xiàng)羽力拔山、氣蓋世，能以一當(dāng)十，甚至以一當(dāng)百，卻落了個(gè)兵敗垓下“空留江東萬(wàn)古恨”的結(jié)局，是因他缺的是一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)。參加取經(jīng)團(tuán)隊(duì)以前的孫悟空雖有火眼金睛、如意金箍棒、一個(gè)斤斗能翻十萬(wàn)八千里，還會(huì)七十二般變化，自己一人能抵擋十萬(wàn)天兵天將，但終究逃不出如來(lái)佛的手心，原因也是沒(méi)有一支與他同心同德、可以依賴的團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人會(huì)輸?shù)羧松粋€(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)將是一盤散沙，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的民族難以強(qiáng)大。

團(tuán)隊(duì)精神反映一個(gè)人的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)精神需要每個(gè)人各就各位，通力合作。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)精神不行，公司不需要這樣的人，所以中國(guó)化工集團(tuán)倡導(dǎo)員工“先做人，后做事”。

那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？用通俗的話說(shuō)就是在企業(yè)里形成這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)深度的交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺(jué)地認(rèn)同所必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并愿意為此奉獻(xiàn)自己的才能，共同創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大最優(yōu)的績(jī)效。概括一句話，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)和效益。企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)自哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自集體成果，一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心，團(tuán)隊(duì)的根本功能在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力、來(lái)自于有共識(shí)的價(jià)值觀。如果組織中每一個(gè)成員，都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，拿出來(lái)在團(tuán)隊(duì)中共同分享，釋放集體智慧，使1+1>2，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)高于成員個(gè)人智商。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)既是團(tuán)隊(duì)成員相互溝通和交流思想的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)成員尋求共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，從而也是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)造性張力”的過(guò)程。

建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用：

1、以團(tuán)隊(duì)的方式展開(kāi)工作，能促進(jìn)成員相互之間的幫助和支持，并提高員工的士氣。我們還可以看到，團(tuán)隊(duì)規(guī)范在鼓勵(lì)成員工作卓越的同時(shí)，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。

2、采用團(tuán)隊(duì)形式使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，尤其是自我管理工作團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)

劃。當(dāng)工作以個(gè)體為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，管理這往往要花大量的時(shí)間監(jiān)督他們的下屬和解決下屬出現(xiàn)的問(wèn)題，他們成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”而不是有效的管理者。因此很少有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考，運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)，則能讓管理者把精力主要集中在諸如中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等重大的問(wèn)題上來(lái)。

3、把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，可使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于工作相關(guān)的問(wèn)題常常要比管理者知道的更多，并且離這些具體問(wèn)題也更近，因此，相比以個(gè)體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速。此外，團(tuán)隊(duì)有助于促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化。“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。”由不同背景、不用經(jīng)歷的個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，看問(wèn)題的角度更廣；由風(fēng)格各異的成員組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。

4、提高工作績(jī)效。很多研究和實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效要明顯高于單個(gè)個(gè)體的工作績(jī)效。一些公司，如聯(lián)邦捷運(yùn)公司、克萊斯勒汽車公司、美國(guó)鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個(gè)體為中心的工作設(shè)計(jì)，工作團(tuán)隊(duì)方式可以減少浪費(fèi)、減輕官僚主義作風(fēng)、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。