第一篇：企業忠誠員工

如何做企業的忠誠員工

（打開酷狗音樂，隱藏在頂部，打開ppt，停留在第一張）

在今天的討論開始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（點擊進入第二張PPT，開始播放音樂，單擊播放幻燈片直到第七張，）（進入第八張點擊速度放慢，音樂播放完第一段，結束）

好的公司，好的工作為什么要用你？憑什么？

（單擊進入下一張PPT）

華人首富李嘉誠曾經說：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。”這也是當代企業選擇用人的第一標準。（單擊）

提到做企業的忠誠員工，我想起有人說過一句話：“無才無德是廢品，有德無才是次品，有才無德是危險品，有才有德是正品。”這是網上廣泛流傳的現代企業對人才的劃分標準。我想問一問在座的各位，（單擊）您對照一下，看看自己到底屬于哪一個層次呢？（單擊）

人才的標準已經劃分出來了，到底企業應該如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德限制錄用，無德無才，堅決不用。”這是企業家蒙牛乳業集團創始人牛根生先生的著名觀點，并且得到了廣泛的推廣。

所謂“德”指的是職業道德，具體表現就是“盡職盡責、忠誠于企業”。也是我們今天要討論的話題。（單擊）

通過調查統計，優秀的員工有一個共同的特點，（單擊）那就是：具有強烈的責任意識和團隊精神，忠誠于企業，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇于擔當工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。所以，有人說“人可以有點小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠！我們要把忠誠于企業作為個人發展的座右銘，與企業同甘共苦，共謀發展。”

那么怎么做才算忠誠于企業？本人談幾點粗淺看法：（單擊）與企業命運相依（單擊）積極維護企業形象（單擊）工作積極主動

一、與企業命運相依。就是把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。通俗地講，企業發展我進步，企業興旺我幸福；反之，企業退步我受阻，企業倒閉我失業。我們的企業是多元化的聯合體，員工來自不同地區、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進入亭南煤業這個大家庭的那天起，就注定個人的前途、命運要與公司的發展緊緊聯系在一起。長相依、緊相聯，不管你是初入礦山還是有了一定的

工作經驗，亭南煤業都給我們提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發展空間，也我們帶來物質上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。

我們有好多的工友都是子承父業，也有的工友從剛一參加工作就來到了亭南煤業，把大好的青春都奉獻給了煤礦，在煤礦上傾注了一生的精力。（單擊）那么，咱們討論一下，公司興衰，對我什么影響？（單擊）

公司興：工資高、福利好、個人發展機會多、家庭和諧、父母子女得到照顧……可能還有好多好多（單擊）

那么，反之呢

公司衰：工資減少、福利降低、面臨下崗、生活壓力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的關心……，問題可能也有好多好多。（單擊）

因此，在我們每個員工面前，多發揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。當一個人真正把自己的前途、命運融入于一個大家庭、一個單位、一個集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。（單擊）

二、積極維護企業形象。（單擊）自覺執行公司各項規章制度，領導在與不在一個樣，說的和做的一個樣。忠誠于企業，（單擊）不是看你說得怎樣，重要的是（單擊）看你行動上是否與企業保持一致，為企業的發展所思所想所干，為企業盡心盡責。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因為某些不盡人意的事發過牢騷，也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話，但是對于公司來說，我們沒有理由去說三道四。背后說有利于企業發展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業，是否言行一致的基本準則。（單擊）

三、工作積極主動。（單擊）發揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠于企業的具體體現。工作主動性表現在著眼公司大局，認識到自己崗位的重要性。在完成領導交給任務的前提下，發揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。（單擊）工作主動性表現在有較強的動手能力。工作主動性表現在不推諉扯皮、拖延應付。拖延，可以把企業拖垮。人生短暫，一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，（單擊）（單擊）（單擊）今天的工作拖延就會成為明天的拖累。（單擊）該你主動辦的，你就應該主動辦好；該你協調的，你就應該主動協調好、配合好。工作主動性還表現在做事不聲張、不張揚，默默無聞。干工作的目的不是讓領導知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司

大目標下一個很小、很具體的內容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開領導的支持和大家的協作。（單擊）

面對嚴峻的煤炭形勢，我該怎么辦？（單擊）

自從煤炭市場遭遇“寒冬”以來，我們公司一直在尋求有效地度危求進的良策，但是從一系列的努力結果來看，要想在當今形勢下減少“寒冬”市場對企業的影響，只有加強內部精細管理和內部市場化，自力更生，才能從根本上降低外部市場對公司的影響。我們公司構建的“輕資產、精用工、市場化、均量高”的內涵發展模式，已經被證明是最有效的方法。所以，我們只有牢牢堅持以公司“內涵深化年”總目標為引領，做好全面管理精細化和內部市場化的各項工作，才能更好地落實公司的各項“過冬”舉措。（單擊）

大家來好好思考一下，我們應該怎么辦？

遵守公司的各項規章制度、為企業轉型發展貢獻力量 努力學習求發展、苦練本領提素質、堅持創新節本、科技增效、做好全面管理精細化、堅持內部市場再深化。還有嗎？（單擊）

在公司領導的正確帶領下，亭南煤業能夠逆勢發展，給我們提供了更多的發展機遇，給了我們更大的信心。作為一名忠誠于企業的合格員工，我們要始終保持昂揚奮進的精神狀態，努力工作，不找任何借口；在本職工作之外，積極為公司發展獻計獻策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

（單擊）也希望在座的各位能夠借著亭南煤業這個平臺，充分發揮聰明才智，積極進取，謀求更大的發展。

謝謝大家！！

第二篇：如何讓員工對企業忠誠

如何讓員工對企業忠誠

2011/3/10/8:22來源：中國總裁培訓網作者：陳啟華

在一個企業組織中，往往會出現四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。

現實的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來說，現實的做法要么做忠誠的狗要么做高能力的野馬；而對于老板來說，最現實的做法是如何配置野馬和狗的工作關系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進步的原動力，沒有野馬型的人才，就沒有企業的業績和進步。但是，忠誠的狗，卻往往也是維系企業日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業績到頭來都將無法維系。對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。

但是現實中，我們卻發現：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業干脆明文規定，應屆大學生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養人才，培養也是白培養——往往是教會徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對企業不忠誠呢？

從員工角度來看，導致員工對企業不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向對比中無法讓自己對企業忠誠。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業環境中，“有奶就是娘”的擇業思想和原則讓很多無奈者先不管三七二十一就業再說，于是就有進去之后沒幾天就發現企業不過如此？開始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業開出的條件比所在的企業好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標。

3、一口吃成個胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認為是不可能的。

而為什么在職場環境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標而來。

曾經面試一位名校的剛畢業的博士生朋友，簡單的溝通完之后，感覺還不錯，已有意錄取之。臨結束前，問他有什么想問的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說，“其實，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時間能比較自由點，每年有半個月左右的年假，最好公司能配倆車，當然，如果有出國的機會就更好??”。我無語。一個剛剛從本科直接讀到博士的畢業生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當初考慮錄用他，是因為感覺到他做做行業研究還可能過得去，沒想到??潛規則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業主的潛規則。中國現在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。

4、想當年。

“現在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了！想當年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工??”社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關系及在利潤關系基礎上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。

于是，一旦這種狀況和奉獻度開始持續或遠遠地超出了個人的承受力和企業的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻精神的人，也是有限度，尤其是在企業的內外上下對比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠呢？員工如何做才是對企業忠誠呢？

企業所認為的忠誠和員工所認為的忠誠是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導致忠誠度的缺失呢？

從企業和員工的雙贏來看，忠誠不是忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠而是忠于職業、忠于能力、忠于責任。只有這樣，忠誠才有了真正的意義。忠于職業，就會把一份普通的工作當成自己的職業來做，甚至當成自己的事業來做，這種忠誠遠比天天空喊忠誠于企業要好一百倍一萬倍。這是忠誠的起點。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業，沒有能力的忠誠只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報，這種奴才就會立馬遠走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了，這本身就是一種最好的回報。因此，這是忠誠的基點。忠于責任，不僅僅是良心的體現，也不僅僅是心態的調整，更是一種契約精神的體現。如果說職業是可以變化的，能力是可以提升的，那么責任就是永遠不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。

因此，我們說，忠誠是忠于自己的職業，與提供這份職業的企業無關；忠誠是忠于自己的能力，與誰是老板亦沒有多大關系；

忠誠是忠于自己的責任，與誰是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠不是簡單地口號，更不是簡單地忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠是忠于職業忠于能力忠于責任的綜合體現！

因此，在新時代，在新的商業環境下，我們認為，員工要對企業忠誠，必須做到：

忠于職業而不是企業！

忠于能力而不是老板！

忠于責任而不是上司！

小時候走路時，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時不要老是看著自己的腳，要看遠一些，就不容易摔倒。

其實，職場更是如此，工作事業亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業，而是慢慢成長起來。

只看腳趾尖，與坐井觀天無異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會一直忠誠下去！”

這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業角度來看，企業無法員工對企業忠誠的背后的原因就是企業沒有從機制和治理結構上讓員工真正能或持續做到對企業真正的忠誠。

1、家天下。

家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。

如此，大家就會認為，家族派的人忠誠于企業是很自然，因為企業有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財奴。

根源之二，就是守財奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業主真正深刻的領會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發揮作用而把企業快速做強做大。

第三篇：忠誠--企業員工的基本素質

忠誠———企業員工的基本素質要求

一、什么是忠誠？ 先看什么是“忠誠”。

唐孔穎達：“忠者，內盡于心也。”新版辭海：“忠，盡心竭力”，“誠，真心實意”。“誠，中國古代的哲學術語與道德的行為規范。《中庸》認為，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始，不誠無物。”北宋周敦頤認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者，圣人之本。大哉乾元，萬物資始，誠之源也。”

漢語詞語，廣義上指對所發誓效忠的對象(國家、人民、事業、上級)、朋友(盟友)、情人(愛人)或者親人(親戚)等真心誠意、盡心盡力，沒有二心。

簡言之，“忠誠”就是“盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二。”

忠誠是一種道德品格，是做人的原則。忠誠代表著誠信、守信和服從。（忠誠可靠、忠誠勇敢、對祖國無限忠誠）

二、古今中外忠誠的例子

大家熟知的古有蘇武牧羊，辛棄疾，岳飛，楊家將等忠誠的例子更是數不勝數。

人生自古誰無死，留取丹心照汗青。（文天祥）

臣心一片磁針石，不指南方不肯休。（文天祥）

待從頭，收拾舊山河，朝天闕。（岳飛）

粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。（于謙）

死后不愁無勇將，忠魂依舊守遼東。（袁崇煥）

今有革命先烈夏明翰，刑場上的婚禮中的原型周文雍和陳鐵軍，董存瑞，黃繼光，邱少云等等，大人物有開國元勛們，周恩來、陳毅、賀龍、黃克功等 中國的革命其實就是一部忠誠史。

“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調的核心價值觀，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰斗力。

美國空軍核心價值觀是：“正直、進取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻精神”；法國軍隊強調的核心價值觀是“紀律、忠誠、獻身“；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素”；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠、紀律、犧牲。

三、企業需不需要忠誠于它的員工？

在一項對優秀企業老板的調查中,當被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時，老板們幾乎無一例外的選擇“忠誠”。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首。

世間所有成功偉大的組織，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優秀的企業，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將“忠誠”納入其列。

比如一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”索尼能不能接納一個人進入公司，首先要看他是否忠誠。

比如格力公司的企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。

四、忠誠為何如此重要

（一）忠誠重要的第一個原因，只有“忠”和“誠”，才能生發萬物，誠為物之始終，不誠則無事無物，這是自然的法則。

飛禽走獸、花草樹木、風雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空，都是盡心竭力，誠實的面對世界，沒有虛妄。

（二）忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任；而沒有信任，就不會有責任和擔當；沒有責任和擔當，就不會有情誼、機會和持續的高價值的利益。

首先，忠誠是信任的基石

看看曹操“堅留關云長，處決呂奉先”的故事。

呂布是三國時期驍勇善戰之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后來又為了爭奪貂蟬，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離后，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人，但想到呂布以往的所作所為，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強，留在身邊也是后患無窮，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下。

關羽也是三國時期的一員猛將，本領雖不如呂布，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬。當關羽陷于曹營，曹操看重關羽的忠義誠信，對其熱情款待、再三挽留，但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志，他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道，為了報恩，放走了曹操。關羽的忠義不僅是對兄弟，對敵人同樣如此。

因為不“忠誠”，雖為三國第一猛將，最終死于亂劍。因為“忠誠”，關羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關羽的“忠誠”，故大建關帝廟。

其次，忠誠是責任擔當的根本前提，是情誼、機會、利益的源泉。

還記得前任麥當勞CEO貝爾的故事嗎？

貝爾15歲時迫于生計，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店，請求給他一份尋求工作。當時的貝爾營養不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉的拒絕了他。

過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切，即使沒有報酬也行，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲，貝爾感到一點希望，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意。要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行。”彼得·里奇答應試工三月。

雖說掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板干凈了，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒多久，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議，把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束后，里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛煉。雖然只是鐘點工，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心。經過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列工作。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。

憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會，終于在43歲時，成為麥當勞全球的CEO。

（三）忠誠重要的第三個原因，忠誠是優良組織關系的靈魂，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。

日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會，通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想。

沃爾瑪通過“尊重每一個人”的核心文化的打造，通過營造“家一般”的企業內部環境，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍，成就了世界500強第一的企業夢想。

再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：

1999年3月，馬云回到杭州創業。回去時，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少，加上其他人一共18個人。當時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業的也一視同仁。而這些人在外經貿部要名有名，要利有利。與此同時，各大互聯網公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州，大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴網站。

當時，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里，每天16~18個小時的埋頭苦干。苦到盡頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。

阿里巴巴創業時，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。

馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇，到做到經理的麻長煒，沒有一個人從阿里巴巴流失。

可以說，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，才有了阿里巴巴互聯網帝國。

（四）忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資。

無論是對個人，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資。

關云長以其忠誠，贏得了曹操和劉備的雙重信任，并獲得世人永久的紀念和稱頌；貝爾以其忠誠，贏得麥當勞董事會的信任，任命為全球麥當勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠，終于贏得億萬回報。

看一個李.艾科卡忠誠的故事：

福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔任總經理。他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天，我就有義務忠誠于我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力的工作。”后來由于老板小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。“無論我在哪一家公司服務，忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠于我的企業和員工，到任何時候都是如此。”艾柯卡這樣說。

正因為如此，當艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。隨后的六年，艾柯卡為克萊斯勒創造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。

無怪乎美國總統老布什承認：唯有艾科卡是我總統競選之路上最強有力的競爭對手。

五、我們應該怎么辦？ 那么，怎么做才是忠誠于企業呢？

首先，要切實履行自己的崗位職責，這是對企業忠誠的核心內容。在自己的崗位上兢兢業業，恪盡職守，在企業創造經濟效益、樹立社會形象、培養人才中竭盡自己的智慧和力量。

其次，要有強烈的責任感，自覺維護企業的合法利益。在企業利益即將遭受損害時，自己要勇于挺身而出，有多大力出多大力；要把心思用在企業建設上，為企業發展添磚加瓦。

最后，要將個人的發展與企業的發展結合起來。企業是個人發展的平臺，要勤學苦練，把自己的業務做深、做精，并力爭達到一專多能，成為企業建設的棟梁之材。尤其是在企業遇到危難的時候，要能夠與企業患難與共、同舟共濟。在企業需要的時候，要能夠舍小家顧大家、不計得失、樂于奉獻。

忠誠實質就是一種敬畏，對萬物生靈的敬畏，對生活的敬畏，對自己職業的敬畏。只有始終懷有一顆敬畏之心，你才會正視自己，正視家人，正視每一個人，正視你所面對的一切。對個人而言，心存敬畏之心百利而無一害。敬畏之心相隨，自己就不敢心生邪念和貪欲；敬畏之心相隨，自己就不能自覺地遵紀守法，向規則低頭，不去做違法違規的事，敬畏之心相隨，自己就能認認真真地工作，使自己在工作中不犯和少犯錯誤；敬畏之心相隨，自己就能情緒謹慎，戒驕戒躁；敬畏之心相隨，自己就能有良心善意，從而讓自己夜夜安然入睡；敬畏之心相隨，自己就能加倍珍惜生命；敬畏之心相隨，自己就能擁有美德懿行，干光彩的事，做光彩的人；敬畏之心相隨，自己就能發奮圖強，艱苦奮斗，成就事業與家庭。

心存敬畏，并不是叫人不敢想，不敢說，不敢做，而是叫人想之有理，說之在理，做之合法。也就是說，該想的想，該說的說，該做的做。這樣，心存敬畏，才更有意義。

有敬畏之心者大有作為，有敬畏之心者必榮于人。有憂才無憂，有懼才有懼。心存敬畏，是一種崇高的精神境界，是一個人更有意義地活著的一種明智選擇，是一個人在世間永遠立于不敗之地、永遠受人尊敬的一件法寶。

有效的提高管理效率，是企業的唯一出路，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此，企業間的競爭說穿了就是管理競爭，如果對方持續不斷地改進管理，而我們不改進的話，就必定衰亡了，我們要向在競爭中保持活力，就要在管理上改進。任正非2008年在《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業文化》中的一段講話。

第四篇：忠誠員工是企業的基石

忠誠員工是企業的基石

仲冬

忠臣君子人人敬，奸佞小人個個憎。忠誠是立身之本，忠誠是尊重之源；忠誠是神圣的贊譽，忠誠是崇高而厚重的責任。面對當前嚴峻的市場形勢，需要福珍全全體員工表現忠誠，擔當責任。那么，什么是忠誠、如何做到忠誠呢？按照董事長的要求，在福珍全道德講堂里，就員工的忠誠和責任，根據自己的理解與大家分享，談不上講課，共同學習。

一、忠誠的概念與內涵

忠誠：廣義上指對所發誓效忠的對象（國家、人民、事業、上級）、朋友（盟友）、情人（愛人）或者親人等真心誠意、盡心盡力，勤奮，敬業，沒有二心：（忠誠可靠、忠誠勇敢、對祖國無限忠誠）。忠誠代表著誠實、守信和服從。

《致加西亞的信》，執行力培訓案例：體現了羅文對國家、事業、上級的忠誠。

有關如何把信送給加西亞的故事，在全世界已廣為流傳。《致加西亞的信》風靡世界，經歷１００多年仍然魅力無窮，讀者無數，各種版本累計銷售量近8億冊。成為有史以來最暢銷的書之一。關鍵在于它啟發人們：對待事業要勤奮、敬業、忠誠。

美西戰爭發生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知 道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。但美國總統必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。那個名叫羅文的人，拿了信，把它裝在一個油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在于它倡導了一種偉大的精神：忠誠、敬業、勤奮，正是人性中光輝的一面。“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象征。

中華民族五千年的歷史，承載著數不清的忠誠故事。周公（文王之子、武王之弟、成王之叔）、蘇武（西漢武帝時大臣）、岳飛（南宋）、楊家將（北宋）等(體現對朝廷的忠誠)《吳保安棄家贖友》、《羊角哀舍命全交》(體現對朋友的忠誠)；

《徐老仆義憤成家》、《趙氏孤兒》(體現對主人的忠誠);《梁山伯與祝英臺》、《尾生之信》(體現對愛情的忠誠);忠誠之人必然受到人們的敬仰。比干（商紂王之叔。商 末帝辛（紂王）暴虐荒淫，橫征暴斂，肉林酒海，嗜殺無辜。比干至摘星樓強諫三日不去。紂問何以自恃，比干嘆曰：“主過不諫非忠也，畏死不言非勇也，過則諫不用則死，忠之至也”。“恃善行仁義所以自恃”。紂怒曰：“吾聞圣人心有七竅信有諸乎？”遂殺比干剖視其心，終年64歲）之所以被人們供奉為財神，也是因為他是忠信可靠的楷模。（民間供奉的財神：趙公明：道教冊封專司人間財富之神；比干：忠信可靠的文曲星；范蠡：生財有道的陶朱公；關羽：忠誠信義為本的關公；劉海蟾：撒錢濟貧的準財神）

忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，一種對其它能力起到統帥和核心作用的能力。

對一個人而言，忠誠是價值觀的具體體現。對于一個單位而言，忠誠是凝聚力的基石，是發展的動力。只有大家的忠誠度都普遍提高了，才能心往一處想、勁往一處使，才能自覺提高自身能力素質，才能攻堅克難，才能充滿激情和活力。對于我們公司而言，一方面，忠誠可以促進企業的發展，另一方面，忠誠也是每一個福珍全人成長進步的重要基礎。

二、忠誠成就事業

共產黨人經過28年浴血奮戰，經過兩次國內革命戰爭和八年抗日戰爭,三年解放戰爭，２１００多萬先烈拋頭顱，灑熱血，締造了中華人民共和國。共產黨人憑著對共產主義的忠誠，前赴后繼，多少革命先驅，義無返顧的走向刑 場，面對敵人的屠刀，大義凜然，忠貞不屈，這就是忠誠的力量（刑場上的婚禮：周文雍、陳鐵軍面對敵人的屠刀，高聲宣布：今天我們結婚了，讓反動派的槍聲作為我們新婚的禮炮吧！高呼著共產黨萬歲倒下了。倒下了兩位英雄，喚起了千百萬民眾）。沒有先烈的忠誠，就沒有革命的勝利。中華人民共和國成立60多年來靠無數忠誠的人民：干部、工人、農民、科學家、知識分子、解放軍、公安干警等等艱苦奮斗、不懈追求，使我們的祖國不斷強大起來，偉大復興的中國夢指日可待。

福珍全礦業公司16年的發展歷史，從弱小到強大，也充分說明那些優秀員工追隨老板，艱苦創業的巨大貢獻。

企業的興旺發達更需要忠誠員工。企業利潤來源：

1、員工忠誠；

2、可持續發展；

3、品牌；

4、規避風險。員工的忠誠排在第一位； 員工的忠誠是企業發展的基石，對于企業彌足珍貴，忠誠的員工在工作中必然釋放最大的潛能，為企業創造更大的價值。

李嘉誠先生曾說過這樣一句話：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。” 也有人說，智慧和經驗是金子，比金子更珍貴的則是忠誠。從古到今，沒有誰不需要忠誠。皇帝需要他的臣民忠誠，領導需要他的下屬忠誠，丈夫需要妻子的忠誠，妻子需要丈夫的忠誠。在職場中，人們更是奉“忠誠”為 衡量員工品質的首要標準。那么，忠誠是什么呢，忠誠不是叫你從一而終，它是一種職業道德。在我們的職業生涯中，流動是很正常的，但流動帶給我們的只是環境的變化，不變的應該是我們的忠誠。面對誘惑，不少人都禁不住考驗而喪失忠誠，昧著良心出賣一切，其實，在出賣忠誠的同時，也出賣了自己。曾有一則報道：有一位雙科博士，他先在北京大學修完了法律課程，又在清華大學修完了工程管理課程。這樣優秀的人才，理應工作順利，事業騰達。然而，他的經歷卻恰恰相反，這位博士最后不僅登上了多家企業的黑名單，而且成為了這些企業永不錄用的對象。這是為什么呢？原來，博士畢業后，他去了一家研究所，并憑借自己的才華，研發了一項重要技術。因為覺得自己待遇太差，不久，他就跳槽到一家私企，并以出讓那項技術為籌碼做了公司的副總。不到三年，他又帶著公司機密跳槽了。就這樣，他先后背叛了不下五家公司，以至于一些大公司都知道了他的品行，不再用他。直到最后，這位博士才發現，原來受打擊最嚴重的并不是那些企業，而是他自己。因為被貼上了“不忠誠”的標簽，他被多家企業列入了黑名單，幾乎每一個了解他情況的老板都明確表示，絕對不會聘用他。

有能力，不代表你就能贏得好的事業，缺少了忠誠，誰也看不上你的能力。僅僅為了個人利益就放棄忠誠，將會成為一個人職業生涯中永遠抹不去的污點。雙科博士之所以找 不到工作，就在于他缺乏對企業的忠誠。忠誠是一種傳統的美德，更是做人的基本道德素質之一。在市場經濟大潮中，市場經濟競爭的戰場雖無硝煙彌漫，但卻異常熾熱，在這場沒有刀光劍影但卻曠日持久的戰役中，忠誠最能考驗一個人，也最能成就一個人。因為每個企業的發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持。只有所有員工都對企業忠誠，才能發揮出團隊力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動企業走向成功。對老板來說，員工的忠誠，能夠讓老板擁有一種事業上的成就感，同時還能增強老板的自信心，更能使公司的凝聚力得到進一步的增強，從而使公司得以發展壯大。所以現在很多企業在選用人才時，不僅僅看重個人技術能力，更看重品行道德，而在品行道德中，企業最關注的就是忠誠度。那些朝秦暮楚，只管個人得失的人，即使能力再高，也不可能被企業重用。可見，一個缺乏忠誠的人，不僅會喪失發展的機會，而且會喪失立足社會的生存資本。

如果你被別人認定是一個不夠忠誠的人，不僅對企業造成極大的危害，而且你的前途就有可能受到影響，很有可能你會因此走到事業的盡頭。所以，作為一名員工，為了企業，更為了你自己，你別無選擇，只能選擇忠誠！

我們福珍全特別重視員工“忠誠”，將忠誠度作為衡量員工的一個重要尺度。在錄用人才的時候，首先關注的是這個人是否忠誠有德，盡管我們也非常強調個人知識和能力，但 絕不是只要有能力就會錄用。因為我們清楚，一個缺乏忠誠的“人才”，一旦搞起破壞來，就會給公司造成巨大損失。作為福珍全的一名員工，你的忠誠對于你而言，就是你成功的通行證。你的忠誠容易獲得公司的信任和支持，也值得公司對你委以重任，從而擁有一個廣闊的發展空間。（焱陽）

選用不忠之人的教訓

張雪奎教授講座案例：“播下龍種，收獲跳蚤” 當感情戰勝理智，很多不可思議，甚至荒唐的事都可以發生。在山西榆次，有個鼎澤洲產業有限公司，生產磚塊成型機，在當地很有名。公司董事長叫王永昌。1999年，王永昌為公司招來了一個能人，叫做郭瑛。郭瑛以前做過傳銷，能說會道，很得王永昌歡心。郭瑛確實也很能干，能吃苦，會來事，在任鼎澤洲部門經理的時候，很快就將鼎澤洲的產品推廣到了全國。王永昌很慶幸自己慧眼識“忠臣”，不但將自己的轎車讓給了郭瑛坐，而且還替他買了一套大房子。另外，除了拿銷售提成，在王永昌的堅持下，公司還將郭瑛的年薪提高到了10萬元，這在相對貧困的山西，簡直是天價。王永昌待郭瑛不可謂不厚，投入不可謂不巨。而郭瑛投桃報李的結果是：出走！1999年，當郭瑛感覺自己羽翼漸豐的時候，悄悄離開了鼎澤洲。他想自立門戶，自己做一番事業。而他做的事業是：挖鼎澤洲的墻腳。然而，讓郭瑛沒有想到的是，這一行道行竟是如此之深，看起來簡單的磚塊成 型機，做起來竟是復雜異常。郭瑛以失敗告終。走投無路之際，他只有再回頭央求原來的東家原諒自己，重新收留自己。而王永昌不僅不記前嫌，當2000年10月，重回鼎澤洲的郭瑛提出銷售部經理的職位太低，與自己的能力不相稱，想當公司副總時，王永昌二話沒說，立刻就提請董事會進行了任命。以王永昌的忠厚想法，人是講感情的動物，死刑犯尚能感化，何況是一個小小的郭瑛。可惜王永昌是這樣想，人家卻不這樣想。掌握了大權的郭瑛開始靜悄悄地對鼎澤洲進行“改造”。首先，在銷售部排除異己，將銷售人員全部換成自己的心腹，將公司廣告上的銷售電話換成自己的私人手機號碼，使鼎澤洲的客戶資源慢慢盡在掌握。當有人發覺郭瑛的“不軌”行為后，向王永昌告發，王永昌卻是用人不疑，疑人不用，“要支持郭總的工作。”其次，窺視企業的技術機密。郭瑛的第一次出走，自立山頭，就是因為技術不過關而落敗，現在王永昌不記前嫌，給了他一個公司副總的職位，這樣的天賜良機，郭瑛豈能浪費！很快，作為鼎澤洲企業核心競爭力所在的技術部門就被布臵上了郭瑛的“密探”。2001年10月，當王永昌出國考察，委托郭瑛全權主持公司工作時，郭瑛的技術“密探”開始發揮作用了。鼎澤洲的核心技術機密，連圖紙帶數據，被他的技術“密探”一掃而空。在郭瑛的指使下，這些“愿意跟著郭總走”的技術人員在“copy”完鼎澤洲的所有相關技術數據之后，還將這些技術數據從鼎 澤洲技術部的計算機里刪得一干二凈。郭瑛這樣做的意思很明確：以后磚塊成型機這一塊兒業務你王永昌別做了，有我郭瑛一個人玩兒就足夠了。

郭瑛做完了這一切，在王永昌從國外考察回來的當天，他竟還去向王永昌當面辭職，稱自己即使離開了鼎澤洲，仍舊是鼎澤洲的一員，有義務幫助鼎澤洲，愿意隨時為“王董”效勞，并且保證，永不仿制鼎澤洲的產品，不涉足磚塊成型機行業。可憐王永昌蒙在鼓里，竟為郭瑛的一番說辭而感動。

郭瑛離開鼎澤洲后，立刻注冊了“東方天宇環保科技有限公司”，生產的產品除了名稱有所改變，幾乎就是鼎澤洲產品的翻版。在郭瑛公司的沖擊下，失去了獨占技術，又幾乎失去了所有客戶資源的鼎澤洲一敗涂地。一籌莫展的王永昌不得不向公安局報案。2002年1月25日，郭瑛以涉嫌侵犯他人商業機密罪被捕。郭瑛得到了懲罰，王永昌和鼎澤洲也付出了沉重的代價。

在王永昌看來，人是有感情的，只要自己真心待人，真情付出，總是能夠得到別人的相應回報，所謂“投之以木桃，報之以瓊瑤”。他卻沒有想到，在這個世界上，經常發生的事卻是“播下龍種，收獲跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投資，讓這些所謂的感情投資沖昏了頭腦，一個人如何能夠在自己監控不到的情況下，將自己的企業全權托付給一個犯有“背叛”前科的人！結論：不忠誠的人是絕對不能委以重任的。

三、辨別人才忠誠為先

1、市場的競爭是人才的競爭，人才的競爭最終是人品的競爭，所以，一個人的人品至關重要。明朝文學家大學士馮夢龍就有“鑒別人才以廉恥為主”的警言（廉恥：廉操與知恥：清廉的節操，是做人的標準，是檢驗靈魂的試金石。知恥，也就是知道羞愧和榮辱。知恥是自尊的重要表現。唯有知恥，才有自尊。它是一個正常人所具有的最基本的道德。廉恥等同于品德、品格，知廉恥，必忠誠）。

2、忠誠要以時間考驗。只有經得住時間考驗的，才是真正的忠誠。不忠誠的人，一向被世人所唾棄（不論老少婦孺）。所以奸佞之人大多善于偽裝，他們把自己裝扮的比誰都忠誠，一旦時機成熟，立刻剝去偽裝，原形畢露。

白居易詩：

贈君一法決狐疑，不用鉆龜與祝蓍。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽復誰知？

（文王之子、武王之弟、成王之叔，輔其兄武王伐商，定了周家八百年天下。武王病，周公為冊文告天，愿以身代。藏其冊于金匱，無人知之。以后武王崩，太子成王年幼，周公抱成王于膝，以朝諸候、周公吐哺天下歸心。有庶兄管叔、蔡叔將謀不軌，心忌周公，反布散流言，說周公欺侮幼主，不久篡位。成王疑之。周公辭了相位，避居東國，心懷恐懼。一日，天降大風疾雷，擊開金匱，成王見了冊文，方知周公之忠，迎歸相位，誅了管叔、蔡叔，周室危而復安。王莽，乃西漢平帝之舅。為人奸詐。自恃椒房寵勢，相國威權，陰有篡漢之意。恐人心不服，乃折節謙恭，尊禮賢士，假行公道，虛張功業。天下郡縣稱莽功德者，共四十八萬七千五百七十二人。莽知人心歸己，乃眈平帝，遷太后，自立為君。）

3、考驗忠誠的五條標準：

戰國時期的李悝提出了“識人五法”（魏文候請老丞相李悝(前455-前395戰國初期魏國著名政治家、法學家，也作李克。)為他挑選的兩位宰相候選人提出裁決意見，李悝說：宰相是君主的主要助手，應由魏文候自已而不是別人酌定。李悝提出了五種意見供魏文候參考）。即：

第一、居視其所親。看一個人平常都與誰在一起，與什么人交往多：如與賢人親，則可重用，若與小人為伍，就要當心；第二，富視其所予。看一個人如何支配自己的財富：如只滿足自己的私欲，貪圖享樂，則不能重用，如接濟窮人，或培植有為之士（結交賢達）,則可重用;第三，達視其所舉。一個人處于顯赫之時，就要看他如何選拔部屬：若任人為賢，則是良士可以重用，反之，則不可重用；第四，窘視其所不為。當一個人處于困境時，就要看其操守如何；若不做茍且之事，不出賣良心，則可重用，反之，則不可用；第五，貧視其所不取。人在貧困潦倒之際也不取不義之財，則可重用，反之，不可重用。這五條標準，基本概括了一個領導人的必須具備的品行。（林語堂：良知為主，聰明為奴，其人必忠；良知為奴，聰明為主，其人必奸。）

四、忠誠是優秀員工崇高而厚重的責任

忠誠是一種自始至終對公司的責任。我們設身處地的想一想，一個企業很有可能是老板的畢生心血，他怎么可能將 自己的心血交給一個不忠誠的人呢？因此，任何時候都不要背叛企業，如果你覺得這個企業不適合你，你可以選擇離開，但不要做吃里扒外、侵占公司利益、對不起公司的事。

企業需要優秀員工，什么是優秀員工呢？首要一條就是將忠誠作為崇高的責任，對公司負責，對工作負責，真正能為企業創造績效。

福珍全礦業公司把“忠于公司，忠于職業，忠于人格”作為“優秀員工的標準和規范”。要求員工對公司、對職業和做人都要“誠心盡力”。

1、忠于公司

忠于公司不能等同于忠于老板（言聽計從，時刻讓老板感到滿意和舒服，關鍵時刻，急難險重時拿不出手，上不去陣，這樣的所謂忠誠，只會誤事，對企業沒有任何幫助。“狎昵惡少就必受其累，屈志老成急可相依”），而是樹立公司至上理念，以公司為家，自覺維護公司利益，為公司創造效益；認同公司文化，支持公司發展、艱苦奮斗、銳意進取；為企業樹立良好形象并為員工起模范帶頭作用。

“忠于公司”最基本的行為就是融入公司，和公司成為一個共同體，以公司為家。認可并擁護公司的價值觀念、經營理念，信守公司的經營方式；接受公司既有的規則、慣例和人際關系；有強烈的集體榮譽感和組織原則；有“主人公意識”。“忠于公司”最基本的要求是維護公司利益,絕對不 做有損公司形象和利益的事，不背叛公司。

2、忠于職業

忠于職業就是要勤奮敬業，腳踏實地做好本職工作，能出色的完成各項任務；工作認真、積極主動、創造性的開展工作。重視學習、成為業務上的標兵、技術上的骨干，有能力為公司做出突出貢獻。

“忠于職業”體現在員工能充分認識到“人是必須要工作”的道理和對工作的渴望。自我修煉到“把敬業當成一種習慣”，“把本職工作當作一項事業去追求”；熱愛工作，追求卓越，注重細節，追求完美。提高自己的能力素質成為本職工作的行家里手，敢于承擔行業責任，成為公司、工作不可替代的人和不可或缺的人；要有積極主動的態度，自發地工作,用心做事（制造問題不推諉；發現問題不抱怨；解決問題不居功；預防問題不張揚）。努力成為“忠誠、敬業、勤奮”的員工典范。

3、忠于人格（道德品質）

忠誠首先要求忠于人格，一言一行都要與自己的人格保持一致。思想上進，公道正派，主持正義；責任心強；團結同志，勇于助人。明禮誠信，知榮知恥（主要體現在對榮譽和錯誤的態度）；服從領導、遵章守紀。（四毒員工：對人不知感恩、對己不知克制、對物不知珍惜、對事不知盡心就是沒有人格）“忠于人格”就是要遵守并堅持“做人”的準則 和要求。“忠誠做人，誠實做事”；要公平正義、公道正派；實事求是、不弄虛作假；要“有愛心、寬容心和同理心”；善于換位思考和站在別人的角度想問題，辦事情；善于溝通，合作共事。忠于人格必然要求忠于職業，用職業道德界定自己的職責和行為，用職業素養強化自己的專業技能，始終對自己的崗位負責。

忠于職業必然要求忠于公司，在工作中恪守職業道德，對公司負責，不出賣和侵占公司利益，不泄漏公司秘密，不損害公司形象，不破壞公司聲譽。

老板與員工對于公司的忠誠是共同的；對于職業的忠誠是同樣的；對于人格的忠誠是一致的；對于對方的忠誠是互相的。

我們今天在這里召開道德紀律暨增產節支大會，中心目的就是要求大家，團結一心，和衷共濟，戰勝困難，渡過難關，以忠誠之心對待公司，以責任之心認真工作，千方百計提高產量、降低成本、保證安全，公司就可以不放假。

千里之行始于足下，把簡單的事情件件做對就是不簡單；把平凡的工作天天做好就是不平凡；做好今天的事，時刻提醒自己“忠于公司，忠于職業，忠于人格”，就能成為優秀的員工！就能為公司做出應有的貢獻！

謝謝大家！

二〇一四年四月十九日

第五篇：忠誠——企業員工必備的品格和道德

忠誠——企業員工必備的品格和道德

忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公司是否忠誠，在領導不在的時候最能表現出來。

老板不在的時候，首先考驗的是員工的忠誠。

忠誠于自己的工作，忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于自己的領導，這是一個員工的高尚品德。

在老板的眼中，忠誠比才能重要10倍甚至100倍。所以，許多老板寧要一個才能一般，但是忠誠度高、可以依賴的員工，也不愿意接受一個極富才華和能力，但卻總在盤算自己的小九九的人。

許多員工認為，老板不在的時候正是可以放松的時候。每天緊繃的神經似乎要爆破了，終于因為老板出去參加什么會議了，或是出國考察、談判項目去了，自己可以趁機放松一下了。有的單位（企業），老板在的時候，個個正襟危坐，表現出了極高的敬業和奉獻精神，可是在老板不在的時候，個個像瘋了一樣，無所欲為，群龍無首，瘋狂極至，唱起了空城計，試想這樣的員工怎么能夠重用？

忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公司是否忠誠，在老板不在的時候最能體現出來。

忠誠也是做人之本。老板不在，你可以做很多事情：可以盡職盡責地完成自己的工作，也可以投機取巧；可以一如既往地維護公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，老板可能一時間難以發現，那并非意味著老板永遠也不會發現。

老板不在，正是考驗一個員工對公司忠誠的時候。一個優秀的員工此時更應該時刻保持應有的忠誠，決不可因小失大，使自己作為一個優秀員工所具備的道德品質因為一時的疏忽而迷失。

當老板評價你的時候說：“不錯！忠誠可靠！”這應該是對一個員工人格品質的最高褒獎和最大的肯定，每一個員工都應以此為榮。

西校區 張海峰

2008-3-10