第一篇：人力資源 - 離職調(diào)查

Q1.您離開公司的主要原因是什么？

Q2.您的技能是否在公司得到有效的施展？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q3.您在工作中所需要的資源是否能輕松獲得？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q4.您在公司的個人成長空間如何？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q5.您對支付給您的薪資是否滿意？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q6.您的上司是否能公正得對待您的工作？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q7.您的上司是否對您的工作給予應(yīng)有的獎勵？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q8.您的上司對您的期望是否合理？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q9.您的上司所做的決定是否能讓您接受？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q10.您的上司在做決策的時候是否經(jīng)常聽取下屬的建議？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q11.您是否有權(quán)利對您上司做出的決策進(jìn)行質(zhì)疑或者反對？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q12.您的上司是否能有效處理員工的問題？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q13.您所在的團(tuán)隊是否具有團(tuán)隊協(xié)作的精神？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q14.通常情況下，您覺得工作是否有壓力？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q15.您是否能很好得處理工作和生活的平衡？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q16.您覺得工作環(huán)境是否安全？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q17.您覺得工作環(huán)境是否舒適？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q18.公司是否積極地改善員工的工作環(huán)境？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q19.公司的福利制度和保障是否完善？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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Q20.公司能在哪些地方進(jìn)一步提升員工的工作環(huán)境？

Q21.總體來說，您是否喜歡在這里的工作？ 請使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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第二篇：離職調(diào)查

離職調(diào)查

姓名：工號：到職日期：工位：個人因素：□身體不適 □皮膚過敏 □不適應(yīng)站立工作 □不適應(yīng)無塵服（鞋）

□無法配合輪班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顧家人□繼承家業(yè)□回家

□懷孕返鄉(xiāng)□離家太遠(yuǎn)□交通不便

工作內(nèi)容：□工作太累□工作內(nèi)容不符期待□和同事處不好

□工作分配不合理□加班機(jī)會過少□工作期間休息時間太短□工作調(diào)動頻繁

管理制度：□上崗訓(xùn)練時間太短□公司管理制度太嚴(yán)格□上司管理態(tài)度太兇□無塵衣（鞋）經(jīng)常丟失□上班沒人教

薪資福利：□薪資太低□福利制度差□伙食太差□菜量不夠

□宿舍人數(shù)太多□宿舍配套設(shè)施差□宿舍無娛樂設(shè)施 員工發(fā)展：□缺乏晉升機(jī)會□缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會□工作發(fā)展性不高

□找到新工作□自行創(chuàng)業(yè)□讀書、進(jìn)修

□其它（請注明原因）：

離職調(diào)查

姓名：工號：到職日期：工位：個人因素：□身體不適 □皮膚過敏 □不適應(yīng)站立工作 □不適應(yīng)無塵服（鞋）

□無法配合輪班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顧家人□繼承家業(yè)□回家

□懷孕返鄉(xiāng)□離家太遠(yuǎn)□交通不便

工作內(nèi)容：□工作太累□工作內(nèi)容不符期待□和同事處不好

□工作分配不合理□加班機(jī)會過少□工作期間休息時間太短□工作調(diào)動頻繁

管理制度：□上崗訓(xùn)練時間太短□公司管理制度太嚴(yán)格□上司管理態(tài)度太兇□無塵衣（鞋）經(jīng)常丟失□上班沒人教

薪資福利：□薪資太低□福利制度差□伙食太差□菜量不夠

□宿舍人數(shù)太多□宿舍配套設(shè)施差□宿舍無娛樂設(shè)施 員工發(fā)展：□缺乏晉升機(jī)會□缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會□工作發(fā)展性不高

□找到新工作□自行創(chuàng)業(yè)□讀書、進(jìn)修

□其它（請注明原因）：

第三篇：人力資源離職率

人力資源的流動，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內(nèi)某種人力資源變動（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

（2）離職率=（離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%

（3）離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)

加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進(jìn)率（EmploymentRate）

人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：新進(jìn)率=（新進(jìn)人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%

（4）凈人力資源流動率（NetlaborTurnoverRate）。

（5）凈人力資源流動率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為

補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：

（6）凈流動率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%

（7）

分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動率等于離職率；對于一個緊縮的企業(yè)，其凈流動率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動率、新進(jìn)率、離職率三者相同。由于人力資源流動率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若

流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動率要小一些為好，人才是人力資源中精英部分更要重視。

1、月離職率=離職人數(shù)/[（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2]

2、年離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+入職總?cè)藬?shù)）或離職人數(shù)/（期末人數(shù)+離職總?cè)藬?shù)）

3、月入職率=實際到職的人數(shù)/通知錄用的人數(shù)

4、流動率=（入職人數(shù)+離職人數(shù)）/[(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2]

5、入職離職率=入職總數(shù)/入職人數(shù)+離職人數(shù)

6、試用期離職率=試用期離職人員/新進(jìn)員工人數(shù)

第四篇：離職員工也是人力資源

離職員工也是人力資源

麥肯錫公司將員工離職視為“畢業(yè)離校”，把離職員工統(tǒng)一編冊，稱之為“麥肯錫校友錄”，其中有很多人成為CEO、高級管理人員、教授和政治家。遍布各行業(yè)的麥肯錫校友們?yōu)辂溈襄a的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，很多“畢業(yè)”于麥肯錫的“校友”在成為CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢顧問。

另一著名的咨詢公司貝恩國際也建立了一個離職員工數(shù)據(jù)庫，存有2000多名離職員工的資料。他們還在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”，專門負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，不斷對其離職員工數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。貝恩公司定期向那些曾在公司工作的離職員工發(fā)送公司內(nèi)部通訊，定期邀請他們回公司參加一些聚會活動。該公司執(zhí)行董事湯姆·蒂爾尼曾說過：“人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人才，而這些人往往也是最難留住的。我們的工作是創(chuàng)造有價值的事業(yè)，使他們多停留一天、一個月或一年。但如果你認(rèn)為能永遠(yuǎn)留住人才，那是愚蠢的。你應(yīng)該在他們離職之后，繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，把他們變成擁護(hù)者、客戶或商業(yè)伙伴。”

離職員工一般有兩類：一類是自己主動離開公司的，另一類則是在企業(yè)減員時被裁去的。根據(jù)上面的這一理念，無論是哪一類離職員工，都有可能成為公司寶貴的人力資源。離職員工可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在卻被忽視的問題；不僅可能成為公司產(chǎn)品和服務(wù)的潛在購買者，而且還可能為企業(yè)提供有價值的信息；那些在企業(yè)減員時被裁的員工，如果在新崗位上表現(xiàn)出色，也能折射出原公司的企業(yè)文化之光，成為原公司無聲的宣傳；而且附于他們身上的某些資源，也可以和原公司共享。

讓離職員工發(fā)揮作用，善待離職員工就必不可少。以往在講述公司人文關(guān)懷的時候，特別強(qiáng)調(diào)善待公司在職的員工，而現(xiàn)在，則提升到了善待離職員工的層面上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，溝通就非常重要。當(dāng)一名員工主動離職時，公司的人力資源部門應(yīng)該迅速反應(yīng)，與員工進(jìn)行懇切的離職面談，而且可以從其好友處弄清其離職的真正原因，并根據(jù)原因進(jìn)行挽留。

對那些確實不能挽留的員工，應(yīng)該給予人性化的關(guān)懷，比如開個歡送PARTY；當(dāng)公司被迫裁員時，公司的人力資源部門要充分顧及被裁者的心情，在公司內(nèi)部維護(hù)他的職業(yè)形象，最好能夠為他出具一份出色的推薦信，甚至提供一些如何找工作的培訓(xùn)(這不是天方夜談，的確有公司這樣做)。這些體貼的管理方式定能讓離職員工感受到公司溫暖，讓他們對“老東家”既不怨恨也不忘懷，從而在離職之后發(fā)揮他們對公司的作用，而企業(yè)在操作“裁員”時，也定能減少許多煩惱。

第五篇：離職調(diào)查問卷

調(diào)查問卷

調(diào)查說明：

1．本問卷是為了解員工離職的真實原因,制訂改善對策,特設(shè)計此問卷.2．請您真實作答，您的回答將直接影響到日后針對此問題的改善實施方案.3．本問卷采用不留名的形式,請您放心作答，作答時請直接劃“√”.部門:線別：○直接人員○間接人員 看到您身邊的同事離職，您認(rèn)為他們原因主要是（最多選四項）：

1.個人原因2.工資、福利不滿意3.工作條件不滿意

4.上司管理不滿意5.宿舍環(huán)境不滿意6.伙食條件不滿意

7.個人發(fā)展空間不滿意8.公司文化氛圍不滿意

9.其它原因,具體是：

1、如果您對工資、福利不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)公司招聘時講解的工資與實際拿到的不符(2)對代扣伙食費不滿意

(3)個人實際付出與收入不對等(4)比其它工廠的工資要低

(5)員工福利太少(6)個人工作表現(xiàn)，好壞一個樣

(7)娛樂條件沒有，下完班都不知道干什么

(8)其它原因，具體是：

2、如果您對工作條件不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)加班時間太長(2)工作滿負(fù)荷，神經(jīng)比較緊張

(3)在工作還未熟練，就要求上崗達(dá)到規(guī)定要求(4)工作有一定危險性

(5)產(chǎn)線生產(chǎn)異常太多導(dǎo)致做事斷斷續(xù)續(xù)(6)車間飲用水、上廁所不方便

(7)不滿意上夜班，無夜班津貼

(8)其它原因，具體是：

3、如果您對上司的管理不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)上司管理不公平(2)上司不喜歡的人，處處為難

(3)反應(yīng)問題時上司不熱情、不重視也不處理(4)上司的性格,不喜歡聽他指揮

(5)上司從不站在員工的角度考慮問題（比如從不與我們溝通，不及時了解我們的想法，只要求我們加班趕產(chǎn)量）(6)上司的管理方式簡單粗暴

(7)其它原因，具體是：

4、如果您對宿舍環(huán)境不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)宿舍太窄(2)住的人太多(3)沖涼房太少，每天都要排隊

(4)宿舍人員復(fù)雜，沒安全感(5)宿舍內(nèi)部環(huán)境臟、亂

(6)白、晚班員工混住，影響休息

(7)其它原因，具體是：

5、如果您對伙食條件不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)吃飯時間太晚(2)伙食標(biāo)準(zhǔn)太低（3）飯菜衛(wèi)生有待加強(qiáng)

(4)廚師手藝有待提高(5)菜的份量過少(6)菜品種類過少

(7)食堂就餐環(huán)境有待提高

(8)其它原因，具體是：

6、如果您對個人發(fā)展空間不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)這個崗位沒有前途(2)個人的發(fā)展都是靠關(guān)系(3)培訓(xùn)機(jī)會太少

(4)除本崗位外，其他知識很難得到（5）個人好的建議根本無法傳達(dá)到高層

(6)其它原因，具體是：

7、如果您對公司文化氛圍不滿意，主要原因是(最多選三項)：

(1)公司對員工不重視(2)同事關(guān)系比較緊張(3)團(tuán)隊協(xié)作不好

(4)出現(xiàn)問題，先想到的是追究責(zé)任，再想到解決

（5）經(jīng)常性的踢皮球，推諉責(zé)任(6)公司的好壞對于我們都是一個樣

(7)公司的價值與發(fā)展對于您來說根本不清楚

(8)其它原因，具體是：