第一篇：立足結構調整 打造建材新城

立足結構調整 打造建材新城我們##鎮是益陽傳統的建材之鄉，礦產資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優勢，我鎮以水泥為龍頭的建材業發展迅速，全鎮從事采石、采煤、煉灰、生產水泥的工業企業達200余家，年產值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產業政策的相繼出臺，鎮村所屬的水泥和煉灰企業大多數屬于關停并轉的“五小”企業之列，我鎮的建材業發展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產業政策調整對我鎮的建材業發展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優勢，發展建材業仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮的經濟發展既是嚴峻的挑戰，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發揮好資源優勢。為此，我們不遺余力地改善經濟發展環境，積極調整產業布局，引導企業做大產業規模，做優產品質量。通過積極作為，終于改變了##原來工業“水泥+石灰”的單一結構，已呈現以水泥生產為支柱產業，冶金、煤炭、食品、化工等產業齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調整產業布局針對過去我鎮產業單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產業布局的調整力度。一是科學規劃，調整產業的區域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產業引向基礎設施完善的工業園區和城鎮集中，在鎮區的東南設立了跑馬坡工業小區，重點發展建材、化工企業，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規模企業在小區落戶；在鎮區的西北設立了桃江縣科技工業園，重點是發展食品企業，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業，我們痛下決心，積極進行關停。到XX年底，已關閉煉灰企業28家，接近全鎮煉灰企業的80%；同時，在嚴格控制數量的基礎上，對污染影響較小的企業，組織進行技術改造，加大環保投入，限定在人口分散的地方劃定區域建廠生產。二是立足可持續發展，調整產業構成。我們著力改變“水泥+石灰”的單一工業結構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產業投入達1.5億元，實現產值5億多元，由此也帶動了相關產業的發展。如冶金工業的發展，促生了我鎮第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產品加工五金器具，加工的產品全部外銷。三是大力發展三產業，配套促進建材業發展。根據確定的產業布局規劃，在工業小區周圍和鎮區新建了一系列配套設施，解決建材業發展的后顧之憂，使各產業之間形成良性循環，相互促進。XX年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產品的流通架起了橋梁。

二、做大產業規模按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯手淘汰原來規模小、能耗高、污染重的“五小”企業的同時，確定了發揮資源優勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產業、再展建材之鄉雄風的思路。一是營造環境，為做大規模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業產品生產銷售過程中遇到的交通運輸等難題，在鎮財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮工業區附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入XX余萬元，對城區的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業等形式為企業的論證上馬、手續辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業，我們派出了由鎮主要領導帶隊的專門協調指導組進駐企業，協助企業做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協調指導組的費用支出由政府負責，不增加企業負擔。協調指導組的工作收到了明顯的效果，XX年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，XX年東方公司新建回轉窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規模提供動力。一方面是實施經濟能人帶動戰略，集聚社會閑散資金。##工業發展較早，造就了一大批優秀的鄉鎮企業家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉、益陽等地承包經營的水泥廠就有28家。鎮黨委、政府一班人十分注重與這些經濟能人交朋友，請他們為##經濟的發展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯合起來，經濟能人更新觀念，走向聯合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現規模效益，從而激發群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內籌措民間資金1000多萬元。另一方面是爭取銀信部門的支持。我們深入開展誠實守信教育，主動配合有關部門打擊逃廢債務、合同違約、虛假評估、商業欺詐等不法行為，積極協調投資經營者與銀信部門的關系，創建金融安全區，爭取銀信部門對我們做大產業規模中的優勢企業和有潛力的項目進行重點扶持。近年來，銀信部門在我鎮的貸款規模不斷擴大，出現了縣內幾家商業銀行爭相向我鎮優勢企業、重點項目投入貸款的可喜局面，XX年，銀信部門向我鎮建材行業投放的貸款就達4000萬元。三是加大改革力度，為做大規模提供創業平臺。我們從加大原有鄉鎮集體企業的改制、改組、改造力度入手，為投資經營者提供施展抱負的平臺。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對14家鄉鎮集體企業全部進行了體制轉換，先后公開拍賣企業3家、公開競租企業11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉鎮企業勞力安置，新的經營者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產，企業規模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮的興華水泥廠成了全市第一家產權出讓的企業，通過幾年的努力，該廠的年產量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經濟效益和社會效益都十分顯著。

三、提升產品質量我們主要在采用高新技術、引進專業人才、運用先進的管理機制三個方面加強宣傳和引導，以此來提升企業的產品質量，

提高產品的市場競爭力和占有率。一是引導企業瞄準國際國內先進技術，加大技術改造和引進的力度。積極推動企業與科研院所聯姻，引進高新技術、專利技術，提升產品質量，處理工業“三廢”。與此同時，我們主動多方面掌握國家新的產業政策，及時為企業提供信息，使企業及時享受采用高新技術后的優惠政策。近3年來，我鎮各類企業用于技術改造的資金達5000余萬元，新上項目采用的技術和設備基本上是國內領先的，如東方公司采用的干法回轉窯水泥生產技術在國內領先，全省還只有三條這樣的生產線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產線是市內首家。二是引導企業高薪聘請管理和技術人才。我鎮有一大批懂企業經營管理和生產技術的鄉土人才，但缺乏管理大規模企業、生產高質量產品的專門人才。為了引進高層次人才，鎮黨委、政府作出承諾，凡企業引進的管理和技術人才來##后，其子女就學、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻的，由政府和企業給予精神鼓勵和物質獎勵。到XX年底，我鎮在全國范圍內聘請的建材、冶金、食品等行業的高級技術人才已有11名，其中教授5人、碩士生導師3人、高級工程師3人，中級技術職稱的80余人，年薪最高的達到了10萬元。三是引導企業主用先進的企業管理機制管理企業。對股份制企業，要求嚴格按照《公司法》的規定，建立現代企業制度，實行所有權和經營權分離；對獨資企業，積極引導企業主從“家族式”管理向現代企業管理過渡。我鎮的金沙冷軋有限公司XX年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產線，在設備采購中，原來采取的是議標的方式，與設備供應商經過多次談判，因價格方面存在差距達不成協議。鎮黨委、政府得知這一情況后，主動上門，向公司董事會建議采用通用的設備采購招標辦法，并提供熟悉招標流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮黨委、政府的建議，招標一舉成功，比預計支出節約了30余萬元。

第二篇：立足結構調整打造建材新城

立足結構調整打造建材新城　我們##鎮是益陽傳統的建材之鄉，礦產資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優勢，我鎮以水泥為龍頭的建材業發展迅速，全鎮從事采石、采煤、煉灰、生產水泥的工業企業達200余家，年產值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產業政策的相繼出臺，鎮村所屬的水泥和煉灰企業大多數

屬于關停并轉的“五小”企業之列，我鎮的建材業發展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產業政策調整對我鎮的建材業發展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優勢，發展建材業仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮的經濟發展既是嚴峻的挑戰，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發揮好資源優勢。為此，我們不遺余力地改善經濟發展環境，積極調整產業布局，引導企業做大產業規模，做優產品質量。通過積極作為，終于改變了##原來工業“水泥 石灰”的單一結構，已呈現以水泥生產為支柱產業，冶金、煤炭、食品、化工等產業齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調整產業布局針對過去我鎮產業單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產業布局的調整力度。一是科學規劃，調整產業的區域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產業引向基礎設施完善的工業園區和城鎮集中，在鎮區的東南設立了跑馬坡工業小區，重點發展建材、化工企業，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規模企業在小區落戶；在鎮區的西北設立了桃江縣科技工業園，重點是發展食品企業，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業，我們痛下決心，積極進行關停。到2002年底，已關閉煉灰企業28家，接近全鎮煉灰企業的80；同時，在嚴格控制數量的基礎上，對污染影響較小的企業，組織進行技術改造，加大環保投入，限定在人口分散的地方劃定區域建廠生產。二是立足可持續發展，調整產業構成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業結構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產業投入達1.5億元，實現產值5億多元，由此也帶動了相關產業的發展。如冶金工業的發展，促生了我鎮第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產品加工五金器具，加工的產品全部外銷。三是大力發展三產業，配套促進建材業發展。根據確定的產業布局規劃，在工業小區周圍和鎮區新建了一系列配套設施，解決建材業發展的后顧之憂，使各產業之間形成良性循環，相互促進。2002年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產品的流通架起了橋梁。

二、做大產業規模按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯手淘汰原來規模小、能耗高、污染重的“五小”企業的同時，確定了發揮資源優勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產業、再展建材之鄉雄風的思路。一是營造環境，為做大規模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業產品生產銷售過程中遇到的交通運輸等難題，在鎮財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮工業區附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對城區的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業等形式為企業的論證上馬、手續辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業，我們派出了由鎮主要領導帶隊的專門協調指導組進駐企業，協助企業做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協調指導組的費用支出由政府負責，不增加企業負擔。協調指導組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，2002年東方公司新建回轉窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規模提供動力。一方面是實施經濟能人帶動戰略，集聚社會閑散資金。##工業發展較早，造就了一大批優秀的鄉鎮企業家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉、益陽等地承包經營的水泥廠就有28家。鎮黨委、政府一班人十分注重與這些經濟能人交朋友，請他們為##經濟的發展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯合起來，經濟能人更新觀念，走向聯合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現規模效益，從而激發群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內籌措民間資金1000多萬元。另一

方面是爭取銀信部門的支持。我們深入開展誠實守信教育，主動配合有關部門打擊逃廢債務、合同違約、虛假評估、商業欺詐等不法行為，積極協調投資經營者與銀信部門的關系，創建金融安全區，爭取銀信部門對我們做大產業規模中的優勢企業和有潛力的項目進行重點扶持。近年來，銀信部門在我鎮的貸款規模不斷擴大，出現了縣內幾家商業銀行爭相向我鎮優勢企業、重點

項目投入貸款的可喜局面，2002年，銀信部門向我鎮建材行業投放的貸款就達4000萬元。三是加大改革力度，為做大規模提供創業平臺。我們從加大原有鄉鎮集體企業的改制、改組、改造力度入手，為投資經營者提供施展抱負的平臺。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對14家鄉鎮集體企業全部進行了體制轉換，先后公開拍賣企業3家、公開競租企業11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉鎮企業勞力安置，新的經營者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產，企業規模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮的興華水泥廠成了全市第一家產權出讓的企業，通過幾年的努力，該廠的年產量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經濟效益和社會效益都十分顯著。

三、提升產品質量我們主要在采用高新技術、引進專業人才、運用先進的管理機制三個方面加強宣傳和引導，以此來提升企業的產品質量，提高產品的市場競爭力和占有率。一是引導企業瞄準國際國內先進技術，加大技術改造和引進的力度。積極推動企業與科研院所聯姻，引進高新技術、專利技術，提升產品質量，處理工業“三廢”。與此同時，我們主動多方面掌握國家新的產業政策，及時為企業提供信息，使企業及時享受采用高新技術后的優惠政策。近3年來，我鎮各類企業用于技術改造的資金達5000余萬元，新上項目采用的技術和設備基本上是國內領先的，如東方公司采用的干法回轉窯水泥生產技術在國內領先，全省還只有三條這樣的生產線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產線是市內首家。二是引導企業高薪聘請管理和技術人才。我鎮有一大批懂企業經營管理和生產技術的鄉土人才，但缺乏管理大規模企業、生產高質量產品的專門人才。為了引進高層次人才，鎮黨委、政府作出承諾，凡企業引進的管理和技術人才來##后，其子女就學、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻的，由政府和企業給予精神鼓勵和物質獎勵。到2002年底，我鎮在全國范圍內聘請的建材、冶金、食品等行業的高級技術人才已有11名，其中教授5人、碩士生導師3人、高級工程師3人，中級技術職稱的80余人，年薪最高的達到了10萬元。三是引導企業主用先進的企業管理機制管理企業。對股份制企業，要求嚴格按照《公司法》的規定，建立現代企業制度，實行所有權和經營權分離；對獨資企業，積極引導企業主從“家族式”管理向現代企業管理過渡。我鎮的金沙冷軋有限公司2002年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產線，在設備采購中，原來采取的是議標的方式，與設備供應商經過多次談判，因價格方面存在差距達不成協議。鎮黨委、政府得知這一情況后，主動上門，向公司董事會建議采用通用的設備采購招標辦法，并提供熟悉招標流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮黨委、政府的建議，招標一舉成功，比預計支出節約了30余萬元。

第三篇：立足結構調整打造建材新城[定稿]

立足結構調整打造建材新城

立足結構調整打造建材新城

我們##鎮是益陽傳統的建材之鄉，礦產資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優勢，我鎮以水泥為龍頭的建材業發展迅速，全鎮從事采石、采煤、煉灰、生產水泥的工業企業達200余家，年產值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產業

政策的相繼出臺，鎮村所屬的水泥和煉灰企業大多數屬于關停并轉的“五小”企業之列，我鎮的建材業發展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產業政策調整對我鎮的建材業發展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優勢，發展建材業仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮的經濟發展既是嚴峻的挑戰，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發揮好資源優勢。為此，我們不遺余力地改善經濟發展環境，積極調整產業布局，引導企業做大產業規模，做優產品質量。通過積極作為，終于改變了##原來工業“水泥 石灰”的單一結構，已呈現以水泥生產為支柱產業，冶金、煤炭、食品、化工等產業齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、調整產業布局

針對過去我鎮產業單

一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產業布局的調整力度。一是科學規劃，調整產業的區域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產業引向基礎設施完善的工業園區和城鎮集中，在鎮區的東南設立了跑馬坡工業小區，重點發展建材、化工企業，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規模企業在小區落戶；在鎮區的西北設立了桃江縣科技工業園，重點是發展食品企業，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業，我們痛下決心，積極進行關停。到2002年底，已關閉煉灰企業28家，接近全鎮煉灰企業的80；同時，在嚴格控制數量的基礎上，對污染影響較小的企業，組織進行技術改造，加大環保投入，限定在人口分散的地方劃定區域建廠生產。二是立足可持續發展，調整產業構成。我們著力改變“水泥 石灰”的單一工業結構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產業投入達1.5億元，實現產值5億多元，由此也帶動了相關產業的發展。如冶金工業的發展，促生了我鎮第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產品加工五金器具，加工的產品全部外銷。三是大力發展三產業，配套促進建材業發展。根據確定的產業布局規劃，在工業小區周圍和鎮區新建了一系列配套設施，解決建材業發展的后顧之憂，使各產業之間形成良性循環，相互促進。2002年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產品的流通架起了橋梁。

二、做大產業規模

按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯手淘汰原來規模小、能耗高、污染重的“五小”企業的同時，確定了發揮資源優勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產業、再展建材之鄉雄風的思路。一是營造環境，為做大規模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業產品生產銷售過程中遇到的交通運輸等難題，在鎮財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮工業區附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入2000余萬元，對城區的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業等形式為企業的論證上馬、手續辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業，我們派出了由鎮主要領導帶隊的專門協調指導組進駐企業，協助企業做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協調指導組的費用支出由政府負責，不增加企業負擔。協調指導組的工作收到了明顯的效果，2001年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，2002年東方公司新建回轉窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規模提供動力。一方面是實施經濟能人帶動戰略，集聚社會閑散資金。##工業發展較早，造就了一大批優秀的鄉鎮企業家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉、益陽等地承包經營的水泥廠就有28家。鎮黨委、政府一班人十分注重與這些經濟能人交朋友，請他們為##經濟的發展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯合起來，經濟能人更新觀念，走向聯合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現規模效益，從而激發群眾的投資熱情，激活民間資

第四篇：加快結構調整打造精品農業[范文模版]

加快結構調整打造精品農業

―在全區農村工作會議上的發言

居巢區農業委員會2011年3月1日）

2010年，在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實中央一號文件和省、巿農業農村工作會議精神，按照區黨代會和人代會提出的總體目標，緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村發展，全面落實各項惠農政策，著力優化產業結構，強化配套服務，加快推進農業產業化經營，扎實開展社會主義新農村建設，克服了秋冬低溫多雨、春后冰雪凍害、夏季高溫熱害等不利因素的影響，保持了全區農業農村經濟的健康穩定發展。種植業生產形勢穩定，養殖業穩步發展，農民收入持續較快增長。獲得農業部全國農技推廣示范縣區和無公害農產品標識推廣與監管示范縣區稱號。

2011年是完成“十二五”規劃的開局之年?？陀^分析我區農業農村發展形勢，雖然取得長足發展，但是與現代農業發展要求相比仍有差距。必須牢固樹立現代農業意識，搶抓機遇，加快示范基地建設，著力打造精品農業，加快農業增效，農民增收。

一、工作思路

堅持以十七屆五中全會精神和科學發展觀為指導，緊緊抓〈主國家增加對“三農”投入政策機遇，抓住建設皖江城巿帶承接產業轉移示范區的戰略機遇，以農產品有效供給作為首要任務，以增加農民收入為中心目標，以提高農業綜合生產能力為主攻方向，以提高農產品質量安全為關健環節：以加快農業科技進步為支撐動力，全面啟動實施農業經濟“十二五”規劃，大力實施農業經濟“雙提雙增”發展思路，提高農業品質，提高農業效益，增長農業總量，增加農民收入；加強兩個基礎設施建設，即農村勞動力素質基礎建設和農業基礎設施建設；加速兩個轉移，即促進土地流轉和農村富余勞動力轉移；加快兩個基地建設，即建設培育標準化生產基地和產

業化加工基地。按照“南種、北養、城郊蔬果、濱湖生態”農業區域布局，引導培育區域特色，推進農業結構調整，維進傳統農業向效益農業轉變，常規農業向精品農業轉變，粗放農業向生態農業轉變。加快農業現代化建設步伐，推進農業產業化經營，加強農業基礎設施和生態環境建設，加快農業科技創新，轉變農業增長方式，全面提高農業農村經濟發展質量和綜合生產能力，認真貫徹黨在農村的各項方針政策，扎實推進社會主義新農村建設，實現農業大區向農業強區的跨越。

二、目標任務

糧食總產36，2萬噸，油料總產5，7萬噸，蔬菜總產15萬噸，棉花總產！).8萬噸，肉類總產1 6萬噸，禽蛋總產1.8萬噸。全年農民人均純收入增長101完成爭取項目資金8000萬元。完成新農村示范村建設和重點區域沿路村莊整治任務。

三、工作重點

(一）加強生態農業建設。全力推進濱湖旅游觀光大道沿線 區域農業結構調整。按照高產、高效、生態和觀光的要求，結合現有基礎，在鄉鎮及辦事處規劃的基礎上，對區域范圍內傳統農業進行結構調整，構建生態、觀光、高效、休閑為一體的觀光農業結構布局。積極調整形成設施蔬菜、，特色經果等六大農業特色規模板塊，穩步推進水生蔬菜、花卉苗木等四個特色農業示范區建設，著重培育草莓、葡萄兩個特色農業精品園。

(二）加強示范工程建設。全面啟動現代農業示范工程。重點建設“1223”示范工程，即：1個現代農業示范園區，20個生 產示范基地，20個特色精品園，30家示范龍頭企業。啟動1個農 業示范園區建設。規劃選址建設占地15000畝，起步區5000畝，核心區3000畝的現代農業示范園區，以特色品種展示區、一生態農業循環經濟區、觀光農業區、高產攻關試驗示范區、技術應用區和農業產業加工區（大棚蔬菜）為主要內容，力爭建成全區現代 農業的樣板區、先進科技轉化應用的展示區、農業經營體制機制 創新的試驗區。完善20個生產示范基地建設。圍繞優質糧油、優

質棉、家禽、蔬菜、經果和水產六大主導產業，以市級以上龍頭企業為重點，以“企業^基地―農戶”為主要運作模式，以現代農

業發展為要求，以標準化、規?；?、專業化和區域化為發展目標，按照有實施方案、有訂單合.同、有生產記錄、有管理制度、有技術服務、有健全檔案、有醒目標牌建設內容，創建優質糧油、無 公害食用菌等20個農業生產示范基地，其中，糧油3個、畜禽6 個、蔬菜4個、經果5個、制種1個、水產品1個，提高農業綜合生產能力和供給能力。引導20個特色精品園建設。圍繞水果、茶葉等特色產業和產品以及休閑農業、生態農業建設，打造特色 精品園。規范提升現有農家樂、生態農莊，提高建設水平。結合城鎮建設規劃、土地利用規劃、新農村建設規劃等，確保特色精品園布局合理。重點發展富硒香有機稻米、出口草莓等13個特色產業和產品精品園，巢父生態園、金土地等7個休閑農業、生態農業精品園。狠抓30家示范龍頭企業建設。緊緊圍繞省政府啟動實施農業產業化^71^轉型倍增計劃，和巿政府提出的農業產業化^382？工程要求，制定有關政策，扶持龍頭企業發展。按照做大糧油、做優蔬果、做強畜禽要求，加強示范龍頭企業的建設。重點發展槐祥工貿、富煌三珍等30家示范龍頭企業，逐步引導培育產業集群，形成農業產業化示范區。

(三）加強農產品質量安全監管。全面貫徹《食品-安全法》、《農產品質量安全法》和《安徽省農產品質量安全條例》。一是加強農業標準化示范區建設，進一步擴大柘皋蔬菜、槐祥大米等優質安全農產品生產基地規模，突出抓好紅星畜禽、巢湖雄業等標準化養殖小區建設。二是完善和健全農產品檢測體系，重點加快區級農產品質量安全中心建設，著力構建全區農產品檢測體系。三是深入開展農產品質量安全專項整治暨活動，加強生產監管，嚴格產地環境、投入品使用、生產過程、產品質量全程監控，切實落實農產品生產、加工環節的質量安全監管責任，保證農產品質量安全；加大違法違規生產查處力度，加強農資巿場管理。四是加快農業“三

品”認證步伐，力爭全年有4個農產品獲得認證。五是完善重大疫病防控預案，建立健全動物防疫目標責任制，強化目標管理。

(四）加強民生工程和農業項目建設。繼續抓好新型農民培 訓和沼氣項目建設兩大民生工程，明確重點，完善機制，責任到人。積極爭取農技推廣示范縣（區）體系建設、退耕還林口糧田項目建設、大型沼氣項目建設等農業基礎建設性項目。加大推廣應用性項目爭取力度，加大科研性項目對接力度，加大惠農性項目實施力度。對已批準立項的項目，嚴格按照項目實施內容和要求，按時完成項目建設，發揮項目作用。重點抓好糧豐工程、水稻產業提升行動、農業面源污染治理等一批在建項目實施，嚴格操作程序，規范運行。充分利用現有的農副產品、生產基地和品牌資源，對外推介招商。積極協調金融部門加大農業投入，積極編報項目，組織銀企對接。

(五）加強農村政策監管和落實。結合村級公益事業一事一 議財政獎補試點工作，加強農民負擔監督管理，嚴格履行籌資籌勞操作程序。深入開展農民負擔和涉農收費執法檢查，完善農民負擔信訪接待制度。繼續鞏固“三資”清理成果，建立健全民主理財制度，促進農村財務管理制度化、規范化。完善土地承包經營權管理,加強土地流轉管理和服務，引導發展多種形式的規模經營。

(六）加強農業科技服務。繼續圍繞農業科技入戶示范工程實施，抓好科技示范戶建設。繼續加強植物檢疫工作，切實做好農作物病蟲害預測預報和主要病蟲害的防治。繼續圍繞種子工程、菜藍子工程以及畜牧業升級計劃的實施，大力推廣良種良法配套栽培、病蟲草害綜合防治、配方施肥和以互惠共生為核心的循環農業模式等重點技術推廣應用。大力推廣農技化技術，實施農機富 民工程，主要農作物耕種收綜合機械化水平達到601

(七）加強完善農技推廣體系改革。根據國務院和省、巿、區有關文件精神，完善基層農技推廣體系改革，轉變管理模式和服務方式，穩定和壯大農業科技人才隊伍，加強農業技術推廣普及。

加強基層服務機構硬件建設，力爭部分鄉鎮站建設，進入全國示范縣項目建設行列。

第五篇：馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作方案

馬王堆陶瓷建材新城新聞炒作擬案

一、主旨：通過對馬王堆陶瓷建材新城市場優勢進行系列分主題描述，凸顯“變”的主題，重點突出其為中小投資者和商家帶來的投資置業商機，顯示其各個層面的特點位于行業中的變化領先地位，描繪市場的經營前景和龍頭地位，直接帶動招商工作，帶動尾盤期的銷售。

二、體裁：章回體

三、主標題：＂變市＂。

四、分標題及各章主旨綜述

１、“東部”再度升溫“商圈”龍頭舞動

（政策在變）——體現政府大手筆、十年培育的政策優勢。主旨：通過對新城三期熱銷的場景描述，重點突出芙蓉區政府的科學規劃，再現政企聯手和默契溝通的建設設計過程，揭示新城在政府“東部商圈”規劃中日益凸現的龍頭效應，突出政府效應和東部熱土的日漸繁榮和必然增值走勢。

2、一軸兩翼龍銜珠三縱五橫虎吞云

（區位交通在變）——體現市政配套、路網交通條件提質升級的區位優勢。

主旨：通過對新城外交通“一軸兩翼”、內交通“三縱五橫”區

位交通功能的提升、整合的概述，重點突出其承載巨大人流物流信息流的供應鏈作用，作為吸引投資的巨大賣點，比其他老市場都為優越。開筆從消費者切入，顯示其在投

資置業中穩定的增值功能。

3、十年面壁圖破壁千年遙指馬王堆

（人文內涵在變）——體現千年王者之地，十年市場培育的商業文化資源優勢。

主旨：通過人們對她的向往以及政府各界有意識的引導提升，展現馬王堆深邃的人文內涵及變遷，打文化牌，唱經濟戲，重點突出其獨特的人文價值，作為城市歷史文化名片同樣

積聚有巨大的商業潛能，有知名度，引來商流，顯示其巨

大待開發的無形資產和品牌價值。

4、“三變式”巧結“四位一體”“五劍客”情鐘“大廳時代”（功能布局在變）——體現四位一體是專業市場升級版的功能優勢。主旨：通過TOTO、KELE等陶瓷五劍客的觀感和新城簽約過

程為敘述入口，記敘長沙城市場規劃史上的三輪變化，在三變式的基礎上反映“四位一體”（營銷展示、商務辦公、倉儲物流、住家休閑）的新城功能布局，重點突出其個性

化的市場功能布局，顯示其升級版的各類特點，符合業態

發展的內在需求。

5、熙攘白日探鬧市落日霞暉享趣閑

（整體功能在變，主打功能整合后的居家特色）——體現居家休閑的社區優勢。

主旨：通過整理輯錄居家者的心跡口談，重點突出長沙市場前所

未有的功能設計，詩意描述“95一族”的市場風貌，新城休閑居家理想場所，顯示其獨特的規劃和設計理念。

6、萬流一源王國夢五分主題大世界

（經營內容在變多、全、好）——體現專業分區、門類齊全，一條龍購物的經營優勢。

主旨：通過訪談實錄經營戶感觀，五大主題區反映新城建材品

類在全長沙存在一色的“齊、全、好”內容布置及以及分類經營的管理方式，7、大腕”云集商戰升級“王氣”怒放魚龍分流

（經營業態在變）——體現品牌匯聚、精品專賣的龍頭市場優勢。主旨：世界級品牌洶涌而入，他們緣何青睞這里？主打商業業態的變革大勢，反映品牌專賣店的嶄新業態的優越性和生命力。

8、“產權”夢圓“低門檻”“契約”推開“大宅門”

（市場開發思路在變）——體現投資門檻最低，順應了百姓的投資需求和經營戶對產權擁有期望的開發定位優勢。

主旨：通過對新城廣告策略和投放方式的簡要描述，產權最小

化賣房，契約化實行整體規劃，強化熱賣效果，重點突

出其人無我有的產權優勢，顯示其迎合了中小投資者的內在需求，開發了符合百姓需求的新的市場開發變化思

路。

9、地產巨鱷舉義旗誠信物業入人心

（主打開發商服務百姓的企業理念、物業管理在變）——體現開發商著眼長遠，培育和經營市場的信心優勢。

主旨：描述開發商開發市場空擋、滿足百姓要求的開發理念；

通過對新城銷售服務、物業管理的描述，及經營戶的立場感受，重點突出新城功能完善的軟件配套建設，顯示市場管理方人性化的服務理念。

10、變中求變樓市驚夢更上層樓商圈圖強

體現項目開發的超前創新思路和龍頭大市場在東部商圈的前景 優勢。

主旨：通過對新城“四個創新”（開發思路、經營思路、產品思

路、營銷思路的創新）的整體概述，重點突出其業態

革命中的領先地位，描繪整個“東部商圈”未來的規

劃走向，顯示其必然的蓬勃生機。