第一篇：企業管理十要素

什么是企業管理十要素?

做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。

1、利潤永遠擺在第一位

企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤。把利潤放在首位是企業的職責，不要迷失企業的發展方向。

2、明確企業文化

企業文化是企業之魂，優秀的企業文化可以增強企業整體的凝聚力。然而企業文化的建立并非一朝一夕所能實現的。這需要許多許多優秀的思想在企業中滋生、許多許多個日日夜夜的扎實苦干以及許多許多良好的工作、生活習慣。

3、建立規范的企業制度——重在執行

企業建制無非是為了規范行為，提供一個標準供員工參照執行。嚴明地行為規范設立對于企業的長期可持續發展起到了制度上的保證。然而，規范的制度好建，也許全國各地的大小企業都有，可是否能夠遵照執行？那就要打一個大大的問號了。因此，“有法必依、有章必行”在企業管理中更為實用。

4、制定標準化的作業流程——重視流程再造

無論工業企業還是商業企業或是服務行業，標準化的作用流程一定要不折不扣地建立起來，并能夠確保能在短期內及時查漏補缺，進行革新。標準化的作用流程其實就是員工長期積累的工作手冊，這些寶貴的經驗對于提高工作效益有著至關重要的作用。

5、建立健全多元化的激勵機制

人與人之間存在著差異，用一種模式對員工進行管理，已經不能使企業每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵機制將滿足員工對工作、生活、身體、心理等各方面所產生的不同種類的需求。然而有效的激發員工，則可以使他們為企業帶來意想不到的收益。

6、全面提高市場營銷在企業中的地位

酒香不怕巷子深的年代已離這個社會越來越遠，市場營銷的概念如今已深入到了大多數企業家的心中，筆者認為當前的重點應該是：營銷規劃要與企業的戰略相匹配，同時，也應找出適合市場變化的推銷技巧。

7、全面實行網絡化＋智能化的辦公模式

網絡的發展使得這個世界變得越來越小，因此網絡平臺的建立必然成為信息交匯的重要場所。當然我們可以欣喜地看到有許多企業已經在逐步建立自己的網站、完善網上辦公體系和使用網上交易平臺，但從整體來看這種發展依然十分緩慢。除了社會環境的影響（如誠信），還有就是企業自身不愿過多投入。

8、加快企業公關部門的建設

如今的世界已不再是賣方占據市場的年代了，買方市場已經成為了社會的主流。企業建立快速有效的公關部門將大大減弱外界環境變化，所帶給企業巨大的意外損失。

9、訓練熱情周到的客服部

現今，找顧客做朋友已經不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業建立的客服部成了意見收集箱，這種做法不能給企業帶來實質性的利益，如今，關鍵的問題在于顧客對于產品或服務感到不滿或出現問題時，如何令顧客既滿意又快捷的解決。

10、著力發展與供應商的親密友誼

企業總是承接著供和銷的兩方面，產、供、銷一條龍的規范化作業標準應當深入到每位企業家的心中，可是有些企業往往會過分重視銷售，而忽略掉了與自己息息相關的供應的關系。企業要發展必須和上游的供應商建立良好的友誼，并把他們當成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業命脈的原料成本。

第二篇：工作計劃十要素

工作計劃"十要素 ”

1、目的：為啥要做？

2、目標：要做成啥樣？

3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰負責做？

5、時間進程：什么時候做以及產出什么樣的結果？

6、地點確定：在哪做？

7、資金投入：要花多少錢？

8、預案：預備措施；

9、風險：如何規避？

10、調控：如何確保計劃順利高效完成？

第三篇：成功十要素

一 熱誠的態度 我們的態度決定了我們的未來一個人能否成功，取決了他的態度！成功人士與失敗之間的判別是：

成功人士始終有最熱誠的態度最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的以經驗支配和控制自己的人生，失敗者則相反，他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導和支配。我們的態度決定了我們人生的成功

1，我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2，我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。

3，我們在一項任務剛開始時的態度就決定了最后的多大成功。

我們的環境---心里的感情的精神的----完全由我們自己的態度來創造。

二 目標明確目標管理

1目標明確

沒有線路圖什么地方也去不了。

目標就是構筑成功的磚石。

目標使我們產生積極性，你給自己定了目標，有兩個方面的作用：一是你努力的依據二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。有9 8%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。

2目標管理

把整體目標分解成一個個易記的目標把你的目標象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標，你定的目標和為達目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。

金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標。下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。

三，一勤天下無難事一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。

四 擅于理財、預算時間和金錢

五 喜歡運動

健康的體魄是成就事業的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項目。

六 自律

自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。當你生氣時，你能沉默不語嗎？你習慣于三思而行嗎？你的性情一般是平和的嗎？你習慣讓你的情緒控制你的理智。

七 謙虛好學你是否把不斷的學習更多的知識作為你的職責？你是否有一種習慣：對你所不熟悉的問題發表“意見”？當你需要知識時，你知道如何尋找嗎？

越是成功的人，他們越會抓住一切可以學習的機會。

八 良好的人際關系

成功意味著別人的參與

九 信念

十 立即行動

有了價值連城的目標計劃，成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐，可是，連續幾年過去了，他一直沒有采取任何行動，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他緊張起來，但是為時晚了！別在猶豫，請立即行動吧！

第四篇：養生十要素

養生十要素

一貫知足：

人生應淡泊名利，不要與人比住、比吃、比穿、比待遇。要隨遇而安，順其自然，即能達到知足而常樂的境界。二目遠看：

人生在世盡量向前看，往好處想。不要回憶以往坎坷的事，現在國家富強，生活改善，老年人應把健康放第一。三餐有節：

生活簡樸、飲食定時定量、葷素搭配適當。早上吃好，中午吃適飽，晚上要吃少。早上按時起，睡前熱水泡。四季不懶：

春夏秋冬四季氣溫不同，要回歸自然，多做有氧運動。如慢跑、快走、練氣功，打太極拳，八斷錦等。只要持之以恒，則氣血流暢，體力日健，精神日充，可達到健康長壽之目的。五谷皆食：

粗細雜糧都吃，不挑食、不偏食，營養豐富，腸胃正常。六欲不張：

酒色財色四道墻，人人都在里面藏，只要你能跳過去，不是百歲亦壽長。七分忍讓：

粗暴是無能的表現，忍讓是智慧的源泉。在和諧社會里處人共事，應具有七分風格，三分原則，小事要讓，大事不放，這就是道德規范。八方交往：

友愛親朋，誠實守信，經常來往，互相學習，互相幫助，取長補短，共同進步。

九（酒）少煙斷：

吸煙百害無一利，尤其傷害肺腑，導致癌癥，世人定要戒斷。少量飲酒則可以活血提神，有益健康，多則如吸毒。十要坦蕩：

人生要寬容，瀟灑走一回，君子坦蕩蕩，小人悲戚戚。現在八十歲不稀奇，九十歲多來嘻，一百歲能自理，七十歲是小樂樂，六十歲還在搖籃里，只要樂觀向上，肯定健康長壽，幸福永存。

第五篇：現代企業管理的核心要素

現代企業管理的核心要素，公關在其中發揮的作用

一．企業對員工：關心支持

美國IBM公司的創始人華德森曾說：企業必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。

首先企業應從情感出發，把員工視為合作伙伴而不只是打工的下屬。這就需要公關注重通過精神上的激勵，給員工以認同感，同時給予員工適時的關心和幫助，人是情感的動物，因此這樣真心的互動很多時候要比冰冷的條例來的打動人心。但同時也要有規章制度做約束，規范員工的行為準則。

其次是企業設施的人性化。努力營造溫馨舒適的工作環境和氛圍，人性化的貼心設施，這不一定要花費很多金錢和精力，很多只是很小的一個細節就會體現出企業的用心。在一個舒適的壞境里辦公更有助于員工的發揮。

最后，企業領導應對于表現優秀的員工給予適當的獎勵，這也是公關工作的一部分。比如只是在一個團隊工作圓滿結束后每人發一些小零嘴，但這種持續的小型獎勵卻有助于讓工作氛圍更加融洽，也推動著員工讓其有前進的動力，同時更加刺激他們發揮出自己的潛能。

二．企業對客戶：盡心盡力

客戶對企業的重要性不必多說，尤其是在廣告這個領域，一定要把客戶沒有想到的情況都考慮周到，客戶想到的也要在他提出之前早早做好應對措施，以適應客戶需求的變化。這時就需要公共關系建立完整的售后服務，向客戶提供各種實惠和無微不至的服務，通過良好的“口碑效應”傳播企業形象。這也是留住老客戶增添新客戶的重點。

三．企業對社會：盡職盡責

企業在發展的同時要做到對社會負責，不破壞生態環境，樹立環境保護的意識，同時有能力的企業也應該對一些貧困地區進行開發和幫助，這同時也是對自己企業文化的一種宣揚，企業責任感的體現。這時公共關系就可以使社會公眾看到企業的正當經營，博得社會各界的好感，同時及時向外界傳播企業信息，通過贊助和發起公益活動，強調企業項目的公眾參與，贏得社會的好感。

四．企業文化是根本

一流的企業做文化，二流的企業做品牌，三流的企業做項目。

企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。企業文化體現出企業的價值觀，影響著員工的思維方式和工作態度，同時指導著企業的發展，因此企業文化是現代企業管理的核心要素之一。衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，它的資本才可能不斷增加。