第一篇:留學自我介紹寫作十要素
UCAS的開放申請馬上開始了,6月份的A-level考試成績也馬上出來了,該開始準備留學申
請的材料了,今天主要談談,昨天提到的PS,在準備方面需要注意的十大要點:
1.一定要追求深度,把主要精力投入在一兩個主題或經歷上。
2.一定要寫別人不可能寫的東西,即你自己所有,而別人沒有的。
3.一定要讓別人看到你與別人的不同之處,尤其是你的特長、特殊的經歷、經驗等。
4.一定要實事求是,不要以為“理想的你”就是現在的你,不能讓人有虛假之感。
5.一定要不落俗套,特別是開頭幾句。
6.一定要就各校的引人之處做個別評論。
7.一定要描寫性格中的積極面兒;過失和錯誤在附錄中解釋。
8.一定要評價個人經歷而非簡單地講故事,還要講清楚自己在全班、全系??排第幾位。
9.一定要請別人為你修改語法、標點、用詞和風格。
10.一定要選擇容易辨認的字體,采用通用的行距和白邊。
在A-LEVEL考試申請中PS寫作是至關重要的。
要時常到UCAS網站關注信息,達到最好的效果。http://www.ucas.hk/
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作者: UCAS中國來源:www.ucas.hk時間:2011-04-24
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第二篇:寫作要素
論文寫作指導
一、強化文體意識
文體不限,不等于不要文體;你一旦選定了某種文體,就必須寫成這種文體!議論文必須要具備三要素:論點、論據和論證。
二、寫議論文要注意以下幾點
1、必須有一個合乎題意的中心論點(只能一個)。最好在第一小節擺明中心論點,三四行文字即可。
2、必須在中心論點下面分解出兩個或三個分論點。
3、小論點之間的關系,應當采用“并列式”、“遞進式”。并列式,容易相互干擾、相互滲透,你中有我,我中有你,似分而未分。遞進式,層層深入,逼著你換一個角度看問題,不可能出現“平面鋪陳”的毛病。如果你實在“遞進”不起來,那么,請采用下面的分析方法:立足于“中心論點”,向“前因”和“后果”兩個方向探索。
4、議論文的文字表述必須以說理為主,不可用“擺事實”代替“講道理”,只能用“講道理”帶動“擺事實”。舉例要少而精,一兩個為宜,最好是一個(強迫自己對其分解)。在行文中,記敘、描寫越少越好。
5、要以理服人,材料與觀點必須有一種很緊密的因果關系。
三、論證方法
對比論證、比喻論證、例證、引證、類比論證、事理論證等。
四、說理方法
假言因果法、論據引申法、例后解說法、正反對比法等。
要把文章寫成議論文而非證明文,必須要變單純舉例為就例說理。例子舉完了,馬上緊接著這個例子講一點理,使得這個例子更好地為證明觀點服務。
1、假言因果法:用假設性的語言,把事物之間的因果關系講出來。
事例:歐立西為了發明一種新藥,堅持進行實驗,失敗了,總結教訓再干,一直實驗了606次,才獲得了成功,制出了以實驗次數命名的新藥606。
議論一:由此看來,堅持到底就是勝利。
議論二:新藥的問世是堅持的結果。假如歐立西僅僅實驗一次,失敗后就撒手不干了,新藥當然不會問世。就是他實驗了605次,失敗了以后不再堅持,也絕不可能有新藥的制成;正是因為他堅持到了最后,才獲得了最后的勝利。所以,可以說,堅持到底就是勝利。提示:進行假設性的分析,就是你舉的例子是正面的,那么你就從反面來假設分析;你舉的例子是反面例子,你就從正面來進行假設。
2、論據引申法:從某個事例里面,可以設想出某種結果,然后往那個方向引申一下。事例:繆賢心胸開闊,他發現藺相如的才德,并不因為他出生卑賤而瞧不起他,而是不怕群臣嘲笑,把藺相如推薦給趙王,得以出使秦國。
①推薦人才要出于公心,從國家利益出發,不要考慮個人。②藺相如此去吉兇難料,雖然他有勇有才,但未必能旗開得勝,若是此去非但沒有換回秦國的城池,連“天下所共傳寶”的和氏璧也被秦國奪走了,辱沒了趙國的威名,那么趙王一怒之下,恐怕不只是殺了藺相如一個了事,連繆賢也將因推薦庸才之過而受到牽連。但繆賢并不懼怕這些,他識才敢用,非常信任藺相如,置個人安危于不顧,毅然把藺相如推薦到趙王面前。③若非出于對國事的關心,是難以做到的。
3、例后解說法:解說例子的中心是什么,或者解說這個例子跟中心有什么關系。
事例:從前有一種病,這種病使人食欲不振,最后導致人死亡,在當時幾乎是不治之癥。有一位化學家,也得了這種病。有一天他路過一個村子,村里的人聽說他有這個病,于是乎告訴他,我們這個村里面有一種神水,一口井里的水,能治你的病。化學家聽了,照辦了,就去喝那個水,結果病好了。病好了以后,化學家就想:為什么這個水能救我啊?結果就是這么一個村子里的人們從來不曾想過的問題,促使化學家去研究,最后化學家發現水里含有芒硝,芒硝救了他,因此他發現了芒硝的藥用作用。
議論:村里的人就知道能治病,想了沒有,從來不想;化學家想了,發現芒硝了,說明了什么?正所謂“于不疑處有疑,方是進矣”。“疑”是發現矛盾的鑰匙,“思”與“學”是解決矛盾的方法,發現矛盾是解決矛盾的開端,“疑”便是“思”與“學”的“端”和“始”了。
4、正反論證法:一種情況是舉一個正面例子和一個反面例子,還要對這兩個例子進行分析;或者舉一個例子,這個例子里面含有正反兩種因素,從正反兩個方面加以對照性分析。事例:孫臏與龐涓同出于鬼谷子門下。他們二人可說是精于謀略,都是不可多得的人才。但是當孫臏來到龐涓任職的魏國時,龐涓嫉妒他的才能,表面恭敬,內心狠毒,多次向魏王進讒言,以致使孫臏被挖去膝蓋骨,不得展其才志。而,轉到另外一個方面。而齊王聽說孫臏之才,不惜費盡心力,將孫臏請到齊國,委以重任。齊軍終于有了馬陵道之勝。議論一:好集體不會埋沒人才。
議論:同是孫臏,為何落得兩種境遇呢?就是因為他效勞于優劣不同的兩個統治集團。在魏國,龐涓只為私利,妒賢嫉能,魏王昏庸,偏聽偏信,而且缺乏識別千里馬的伯樂眼光。試想孫臏在這么一個集體中,如何施展大志呢?而,又出現“而”了,又轉向另一面了。而齊王任賢用能,身邊的臣子也不像龐涓那樣謀私,因而上下齊心,孫臏在此,可說計出即行,正得以充分發揮作用。可見,好集體不會埋沒人才。
提示:正反論證法重在分析,不重例子。跟舉一個例子、舉兩個例子一對比就完事不是一回事。
引用名言名句,僅僅簡單地引一下就完,效果不好。最好也能分析一下引用的話,這叫披文示意。披露一段文字解釋它的含義。披露文字解釋含義在解釋含義過程當中,使得這一段話更有說服力,更能證明觀點。
事例:常見有這種人,遇事總是自慚形穢。我認為,做人還是不要妄自菲薄。俄國作家契訶夫曾經說過:“有大狗,有小狗,但小狗無需因大狗的存在而惶惑。”契訶夫的話不是證明了這個道理嗎?但說服力很強嗎?
議論:天下人也是如此這般。“有大狗,有小狗”就如人世間存在有能力、有風度、有才華的人們,也存在各方面略有些不足的人。天下事紛繁復雜,天下人更是多種多樣,這是自然選擇的結果。“但小狗無需因大狗的存在而惶惑”。是的,小狗的存在自有其價值,自有其自然選擇的位置,何必因為“小”就在“大”者面前惶惑不安呢?大狗是小狗長成的,如果小狗們自輕自賤,縱使長成大狗,也會在自卑的壓迫下碌碌無為。何況,小狗的嬌媚,表演技能的高超,也是大狗們望塵莫及的。
關于提高寫作水平的建議
多看一點好的作文,多看有評語的作文,而且要講究步驟:
第一步先看題目;
第二步想,要我寫這個,我怎么寫;
第三步看文章,看看人家是怎么寫的;
第四步分析,人家的寫法比我強在什么地方,我自己剛才想的寫法是不是也有比他強的,他這個寫法哪些地方還可以提高,我剛才想的是不是有些地方還可以提高。
第五步看評語,老師怎么評的,老師說的這篇文章的優點缺點,跟你剛才對這篇文章的評價一樣不一樣。
練習一:在下面的故事后面加段議論,論證“人生只有經
過磨礪才能真真實實地體味到生活的原味與魅力“(或者
論證“人生需要要激情”).一位屢屢失意的年輕人去請教一位得道高僧.高僧明白他的來意后,便在他面前放了兩只裝滿了茶葉的杯子,他用溫開水沖了一杯,叫年輕人喝.年輕人細細喝了幾口,發現一點香味也沒有.高僧又用沸開水沖了另一杯,沒沖滿,只見茶葉在杯子里上上下下地沉浮著,一兒,一絲細微的清香便緩緩地從杯中溢出來.接著,高僧又往杯里加了點沸開水,一共加了三次水,里面的茶葉一次比一次沉浮得厲害.年輕人聞到的是沁人心脾的芳香,他細細地品味了一會兒,滿意地點了點頭,說一切都明白了.為什么同樣的茶葉,一杯索然無味,一杯卻香氣四
溢 ?關鍵在于兩種不同溫度的水.茶葉的形成是磨練的積淀,在烈日下開花,在暴雨中成長,在火焰上焙制.沒有更多在沸水中的磨礪,怎能使那種浸漬在茶葉血液里的清香散發出來其實,人生就猶如一片茶葉,只有在艱難險阻中
沉浮,在痛苦辛酸中磨礪,才能真真實實在體味到
生活的原味與魅力.在那一次次的沉浮與磨礪中,生命便變得光彩照人芳香四溢為什么同樣的茶葉,一杯索然無味,一杯卻香氣四溢 ?關鍵在于兩種不同溫度的水.人生如茶,那生命的激情就如同那沸騰的開水.沒有沸騰的開水,沖不出茶葉的芳香;沒有生命的激情,激不起生命的浪花.心灰意冷,庸懶懈怠只能消磨人的毅志.
第三篇:企業管理十要素
什么是企業管理十要素?
做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素,可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大,除了以上基本要素的合理運用之外,還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。
1、利潤永遠擺在第一位
企業不是福利院,不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤。把利潤放在首位是企業的職責,不要迷失企業的發展方向。
2、明確企業文化
企業文化是企業之魂,優秀的企業文化可以增強企業整體的凝聚力。然而企業文化的建立并非一朝一夕所能實現的。這需要許多許多優秀的思想在企業中滋生、許多許多個日日夜夜的扎實苦干以及許多許多良好的工作、生活習慣。
3、建立規范的企業制度——重在執行
企業建制無非是為了規范行為,提供一個標準供員工參照執行。嚴明地行為規范設立對于企業的長期可持續發展起到了制度上的保證。然而,規范的制度好建,也許全國各地的大小企業都有,可是否能夠遵照執行?那就要打一個大大的問號了。因此,“有法必依、有章必行”在企業管理中更為實用。
4、制定標準化的作業流程——重視流程再造
無論工業企業還是商業企業或是服務行業,標準化的作用流程一定要不折不扣地建立起來,并能夠確保能在短期內及時查漏補缺,進行革新。標準化的作用流程其實就是員工長期積累的工作手冊,這些寶貴的經驗對于提高工作效益有著至關重要的作用。
5、建立健全多元化的激勵機制
人與人之間存在著差異,用一種模式對員工進行管理,已經不能使企業每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵機制將滿足員工對工作、生活、身體、心理等各方面所產生的不同種類的需求。然而有效的激發員工,則可以使他們為企業帶來意想不到的收益。
6、全面提高市場營銷在企業中的地位
酒香不怕巷子深的年代已離這個社會越來越遠,市場營銷的概念如今已深入到了大多數企業家的心中,筆者認為當前的重點應該是:營銷規劃要與企業的戰略相匹配,同時,也應找出適合市場變化的推銷技巧。
7、全面實行網絡化+智能化的辦公模式
網絡的發展使得這個世界變得越來越小,因此網絡平臺的建立必然成為信息交匯的重要場所。當然我們可以欣喜地看到有許多企業已經在逐步建立自己的網站、完善網上辦公體系和使用網上交易平臺,但從整體來看這種發展依然十分緩慢。除了社會環境的影響(如誠信),還有就是企業自身不愿過多投入。
8、加快企業公關部門的建設
如今的世界已不再是賣方占據市場的年代了,買方市場已經成為了社會的主流。企業建立快速有效的公關部門將大大減弱外界環境變化,所帶給企業巨大的意外損失。
9、訓練熱情周到的客服部
現今,找顧客做朋友已經不是一件什么稀奇的事情了,可是有些企業建立的客服部成了意見收集箱,這種做法不能給企業帶來實質性的利益,如今,關鍵的問題在于顧客對于產品或服務感到不滿或出現問題時,如何令顧客既滿意又快捷的解決。
10、著力發展與供應商的親密友誼
企業總是承接著供和銷的兩方面,產、供、銷一條龍的規范化作業標準應當深入到每位企業家的心中,可是有些企業往往會過分重視銷售,而忽略掉了與自己息息相關的供應的關系。企業要發展必須和上游的供應商建立良好的友誼,并把他們當成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業命脈的原料成本。
第四篇:成功十要素
一 熱誠的態度 我們的態度決定了我們的未來一個人能否成功,取決了他的態度!成功人士與失敗之間的判別是:
成功人士始終有最熱誠的態度最積極的思考,最樂觀的精神和最輝煌的以經驗支配和控制自己的人生,失敗者則相反,他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導和支配。我們的態度決定了我們人生的成功
1,我們怎樣對待生活,生活就怎樣對待我們。
2,我們怎樣對待別人,別人怎樣對待我們。
3,我們在一項任務剛開始時的態度就決定了最后的多大成功。
我們的環境---心里的感情的精神的----完全由我們自己的態度來創造。
二 目標明確目標管理
1目標明確
沒有線路圖什么地方也去不了。
目標就是構筑成功的磚石。
目標使我們產生積極性,你給自己定了目標,有兩個方面的作用:一是你努力的依據二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶,隨著你努力去實現這些目標,你就會有成就感。有9 8%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體,無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。
2目標管理
把整體目標分解成一個個易記的目標把你的目標象成一金字塔,塔頂就是你的人生目標,你定的目標和為達目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。
金字塔由五層組成,最上的一層最小,最核心的。這一層包含著你的人生總目標。下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。
三,一勤天下無難事一心向著自己目標前進的人,整個世界都給他讓路。
四 擅于理財、預算時間和金錢
五 喜歡運動
健康的體魄是成就事業的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項目。
六 自律
自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。當你生氣時,你能沉默不語嗎?你習慣于三思而行嗎?你的性情一般是平和的嗎?你習慣讓你的情緒控制你的理智。
七 謙虛好學你是否把不斷的學習更多的知識作為你的職責?你是否有一種習慣:對你所不熟悉的問題發表“意見”?當你需要知識時,你知道如何尋找嗎?
越是成功的人,他們越會抓住一切可以學習的機會。
八 良好的人際關系
成功意味著別人的參與
九 信念
十 立即行動
有了價值連城的目標計劃,成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐,可是,連續幾年過去了,他一直沒有采取任何行動,他一直在等待,直到那位小姐成為他人之妻,他緊張起來,但是為時晚了!別在猶豫,請立即行動吧!
第五篇:工作計劃十要素
工作計劃"十要素 ”
1、目的:為啥要做?
2、目標:要做成啥樣?
3、方法:怎么做好?
4、人員及組織:由誰負責做?
5、時間進程:什么時候做以及產出什么樣的結果?
6、地點確定:在哪做?
7、資金投入:要花多少錢?
8、預案:預備措施;
9、風險:如何規避?
10、調控:如何確保計劃順利高效完成?