第一篇：企業文化學習資料633094706803281250

企業文化——學習資料

一、企業文化建設的意義

1、有利于塑造良好的企業形象。

樹立企業形象，創企業名牌，是企業文化的一大功能。文化增加企業自身的魅力，增加別人對企業的信任，增加企業在競爭中的成功率。企業的文化愈深厚，給外界的認識就愈深，企業的知名度就愈高，企業的整體業績就會上升。

2、有利于增強企業員工的向心力和凝聚力。

優秀的企業文化不僅可以激勵士氣，使人奮發進取，在企業中營造一種健康向上的工作氛圍，而且可以使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡職盡力。

3、有利于加強企業管理。

管理機制是企業文化的一部分，企業文化的增長，對企業員工素質的提高和管理水平的提高，有巨大促進作用。企業文化的形成和發展，標志著企業的經營者由低水平向高水平發展。

4、有利于提升企業競爭力。

企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建國內一流企業的內在動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用。

二、如何理解企業文化。

1、企業文化的概念：

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

2、企業文化的內容：

企業精神、企業宗旨、企業理念、企業戰略目標、企業作風、管理理念、安全理念、道德建設理念、服務理念、企業文化活動、企業環境建設、企業經營理念等。

3、企業文化的結構：

A：企業文化的物質層。也叫物質文化，它是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

B：企業文化的行為層。也叫行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。

C：企業文化的制度層。也叫制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的，起規范保證作用的各種規定或條例。

D：企業文化的精神層，又叫企業的精神文化。企業精神文化是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的綜合。

4、企業文化的功能。

1）、企業文化具有企業靈魂的導向作用；

2）、企業文化具有實現企業振興的激勵作用；

3）、企業文化具有團體精神建設的凝聚作用；

4）、企業文化具有行為規范內在的約束作用；

5）、企業文化具有企業創新活力的推動作用；

6）、企業文化具有企業形象美化的輻射作用；

三、企業文化建設的營造

1、建設企業物質文化

1）、遵循“品質文化”的規范。品質文化原則，即強調企業產品的質量。

2）、遵循技術審美原則；

3）、遵循顧客愉悅原則；

2、建設企業行為文化

1）、企業行為的規范；

2）、企業人際關系規范；

3）、企業公關策劃及規范；

4）、服務行為規范。

3、建設企業精神文化

1）、以人為本的價值觀；

2）、參與、協作、奉獻的企業精神；

3）、以市場為導向的經營哲學；

4、建設企業的制度文化

包括企業法規、企業的經營制度、企業的管理制度和經營觀念。

5、建設企業環境文化

通過企業的廠區、車間和辦公室的環境布置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號以及員工的服飾、生活設施、文化設施等表現出來。

四、企業精神的提煉

1、什么是企業精神？

所謂企業精神，是一個企業全體（或多數）職工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求。

2、企業精神具有的基本特征：

1）、它是企業現實狀況的客觀反映；

2）、它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念；

3）、它是穩定性與動態性的統一；

4）、它具有獨創性和創新性；

5）、要求務實和求精精神；

6）、具有時代性。

2、企業精神的提煉原則：

1）、體現企業個性的原則；

2）、體現時代特征的原則；

3）、體現激勵作用的原則；

4）、體現傳統文化精神的原則；

5）、體現前瞻性的原則。

3、提煉企業精神步驟：

1）、認真學習企業精神的內涵，明確提煉的原則；

2）、動員職工參與、廣泛征集意見和建議；

3）、匯集專家論證；

4）、反饋、討論；

5）、傳播。

第二篇：企業文化學習資料

企業文化學習資料

洛陽義安礦業有限公司

二O一四年元月

河南能源企業標識

釋義：

河南能源企業標識以河南能源化工集團有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的縮寫“HNEC”為主要設計元素。上部由字母“E”和“C”演繹而成，寓意文化、戰略、產業的完美融合和企業科學、安全、綠色發展；下部橫線寓意扎實、穩健。標識以藍色為主色調，寓意開放包容、海納百川。整體標識寓意河南能源人企合一、順勢而行，用心做事、追求卓越，勇于擔當、成就夢想，傾力打造行業領先、國際一流的企業集團。

河南能源企業文化理念

企業使命：勇于擔當 成就夢想

釋義：站位高遠，服務大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，在中原崛起、河南振興、富民強省的大業中勇擔重任，成就河南能源做強、做大、做久的企業夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共筑國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。

企業愿景：行業領先 國際一流

釋義：堅持戰略引領，實施創新驅動，建設卓越團隊，以全球化視野瞄準行業最前沿，搶占行業制高點，整合國內、國際兩種資源，拓展國內、國際兩個市場，打造企業文化先進、發展戰略清晰、管理模式科學、產業結構合理、核心競爭力突出的企業集團。

企業哲學：人企合一 順勢而行

釋義：企業和員工是利益共同體、發展共同體和命運共同體。企業以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業，用心做事，實現人企共贏、人企共榮。順應宏觀大勢，研判經濟趨勢，把握發展走勢，應勢而變，乘勢而上，順勢而行。

核心價值觀：用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚“特別能戰斗”的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，把工作當事業，持續提升，超越優秀，追求卓越，讓員工實現更好發展，讓企業實現更大價值。

管理理念：三化為本 創新驅動

釋義：以“制度化、規范化、市場化”為內容的三化管理是企業規范高效運作的活力之本。“制度化”是基礎，“規范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創新驅動，“三化”有機融合，激發管理內生動力，激活資源要素活力，持續提升企業核心競爭力。

發展理念：先人一步 持續提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業走勢，洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰略引領、風險可控原則，秉承規模增長與價值增長并重、價值增長優先，產業運營與資本運營并舉、產業運營為主的發展思路，科學決策，誠信立業，不斷提升企業可持續發展能力。

安全理念：從零開始 向零奮斗

釋義：認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統、系統抓”的思路，堅持“鐵制度、*硬執行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構建安全長效機制，打造本質安全型企業。

*“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區、隱患治理零擱臵、安全生產零事故、發生事故零效益。

人才理念：人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業第一資源。尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。圍繞結構優化的人力資源管理目標，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準和“民主、公開、競爭、擇優”的*選人方法，遵循“三優先、三鼓勵、四不用”的用人導向，構建管理、技術、技能“W型”職業發展三通道，建設支撐企業可持續發展的多元化人力資源隊伍。

*“三優先、三鼓勵、四不用”：即優先從業績突出的團隊中選拔干部，優先從在艱苦地區工作過的干部中選拔干部，優先從基層和生產一線選拔干部。鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

環保理念：清潔生產 綠色發展 釋義：應用新技術、新工藝、新材料，推行清潔生產、節約生產、綠色生產，做到安全生產高效化、資源利用循環化、生產廢料無害化、碳排放減量化，建設資源節約型、環境友好型企業。

廉潔理念：陽光透明 風清氣正

釋義：倡導清明、清廉、清正之風，營造公開、公正、公平氛圍，推*行“三不三無本廉體系”，構建廉潔自律長效機制。提高修養，提升境界，*算好人生“七筆賬”，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。

*“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

*“七筆賬”：即政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

河南能源企業行為規范高管行為準則

忠告與提示

河南能源化工集團有限公司高級管理人員（指河南能源礦處級及以上領導干部，以下簡稱“高管人員”）行為準則（以下簡稱《行為準則》），是依法制定的高管人員行為規范，是河南能源的重要規章制度，是對河南能源高管人員最基本的規定和要求，是高管人員從業的行動指南。違反《行為準則》將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任。必須無條件執行。

《行為準則》中的“公司”是指集團公司、集團公司或成員企業控股、參股的公司。

上述忠告是《行為準則》不可分割的組成部分，請您務必認真閱讀并熟知。

《行為準則》中的“1”至“7”是對高管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。

1.嚴格遵守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺維護公司班子的團結。嚴禁發表和散布違反公司根本利益的言論。

2.嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。

3.嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親朋好友工作。

4.堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。

5.崇尚“人企合一、順勢而行”的企業哲學，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；堅持企業利益最大化與員工價值最大化的高度統一。6.誠信經營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良好的服務滿足客戶需求。

7.嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商業秘密等繼續履行保密義務。

《行為準則》中的“8”是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，擅自決定這些事項，將構成違規。

8.未經批準或授權不得從事以下活動：

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；（2）以公司名義對外提供擔保、證明；（3）以公司名義對外發表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購臵非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規定，擅自在股東會、董事會、監事會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。

《行為準則》中的“9”是對高管人員廉潔自律的要求，如果您違反規定將構成違紀，受到紀律處分。

9.嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得從事以下活動：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職責的機構同意，不得在其它企業兼職；

（2）不得利用自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；（3）不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人、近親屬或特定關系人謀取利益；

（4）不準相互為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件。

《行為準則》中的“10”是對高管人員合法、合規經營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規定將構成違法或違規，受到撤職的處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。

10.合法、合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或賬外存放資產；（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；

（3）嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業；（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；（8）嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼；（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業務；

（10）嚴禁擅自決定應當由公司或董事會決定的事項。

員工行為規范

每一個員工都是河南能源的企業形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業素養，而且關乎河南能源的企業形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業形象”的意識，時刻注意規范約束自身行為，為河南能源的企業形象增光添彩。

職業道德

1.敬業愛崗 遵章守紀

（1）嚴格遵守國家法律、法規和各級政府的有關政策；自覺遵守行業規則；遵守企業的各項規章制度；

（2）熱愛企業，愛護企業的榮譽，時刻牢記自己是河南能源的一員，一言一行代表河南能源的形象。自覺維護企業利益，勇于同損害企業形象的言論和行為作斗爭；

（3）熱愛本職工作，認真執行工作標準、崗位職責和工作程序。2.勤奮工作 學習創新

（1）刻苦鉆研業務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業務知識；精通業務規程、崗位操作規范，不斷提高分析、認識、解決問題的能力；

（2）不斷提高自身專業技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，創一流業績，做一流員工；

（3）自強不息，堅持終身學習，不斷充實更新業務知識和工作技能；主動學習新知識、新方法，不斷提高業務素質和實際工作能力；

（4）熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現自己的人生價值。

3.團結協作 誠信奉獻

（1）弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；

（2）為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賦予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益；

（3）以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；

（4）精神飽滿，積極向上；講求素養，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。

4.關心社會 遵守公德（1）樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任；（2）遵守公德，自覺維護公共秩序；養成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭；（3）熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。

（4）自覺做到人與環境的和諧。美化環境，愛護公共設施，維護公共衛生，養成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習慣。

行為準則 1.上班守則

上班不遲到、不早退、不曠工，有事按程序請假銷假；提前到崗做好準備，以飽滿的熱情和良好的精神狀態投入到工作中。工作期間不閑談、不串崗、不干私活、不敷衍怠工，不擅離工作崗位。按時高效、保質保量完成當班工作，嚴格遵守安全操作規程。不在班前和工作時間飲酒。下班前認真檢查、總結，做到日事日畢、日清日高。

2.同事關系

服從領導安排，工作有始有終，如有合理意見可及時匯報。保持良好的同事關系。做到互相尊重，團結協作，不互相指責，不貪功諉過，不在背后議論他人，不拉幫結派，不傳播小道消息。

3.網絡信息

科學合理、安全可靠的使用網絡資源。未經網管批準，任何人不得改變網絡軟硬件線路及配臵。不得在網上發布虛假信息，不得制作、復制、傳播侵害公司名譽和妨害公司穩定的信息。不得在上班時間上網聊天、玩游戲。

4.保密守則

增強保密意識，自覺遵守保密守則和保密紀律，工作中不該說、不該問、不該看、不該記的，絕對不說、不問、不看、不記。發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時上報。

5.公共財物

愛護公司的一切財物，妥善保管，節約使用，對公司財物不能據為己有，離職時須按規定辦理交還手續。

6.業余生活

進行健康積極向上的業余活動，提升自身修養，促進身心健康。不參加“黃、賭、毒”活動，脫離低級趣味。

禮儀規范 1.儀容儀表

員工著裝應當遵循穩重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。進入工作場所和代表公司參加外部會議期間一律按要求穿工裝，佩戴統一的胸卡。男性員工要做到定期理發，保持清潔整齊，不宜留長發，不宜剃光頭。女性員工化妝要自然，禁止濃妝艷抹，勿佩戴過多飾品。

2.行為舉止

每天上班應以最佳的精神面貌出現于工作場合，工作時間內排除一切個人情緒，以積極向上、熱情樂觀的工作態度示人。坐立行走姿勢端正。工作場合與客戶、領導、同事見面要點頭微笑致意，使用禮貌用語。工作期間杜絕吵架、無理取鬧等不文明行為。在辦公場所談話，要以不影響他人工作為宜，維護安靜、嚴肅的工作氣氛。

3.電話禮儀 在接打電話時，應使用禮貌用語。要先道“您好”，并自報單位、部門名稱和姓名。如撥錯號碼，應禮貌表示歉意，說聲“對不起”；如接到打錯電話，應客氣告之。電話鈴響三次以內應接聽，如兩部電話同時響，應及時接聽一個后，禮貌請對方稍后，分清主次分別處理。未能及時接聽的電話，要回撥電話，并表示歉意。對重要內容應復誦并做好記錄。通話結束時，一般要等對方掛斷后，再放電話。使用辦公電話應簡明扼要，聲音不宜過高，時間不可過長。不使用生產專用電話談與生產工作無關的內容。

4.會議禮儀

開會時，應按要求統一著裝。按會議通知要求，在會議開始前按規定時間入場，不遲到、不早退。進入會場，應按規定入座。沒有規定時，應先坐滿前排后，再依次往后排坐。

關閉手機等通訊工具或者是設臵為振動模式。認真聽會，做好會議記錄，會場內不喧嘩、不交頭接耳，不打瞌睡，不做與會議無關的事情。

保持會場清潔。會議結束等領導和來賓離場后，再按次序退場。保存好會議資料。對會議決議要無條件服從和執行，并按要求及時做好向上報告和向下傳達落實工作。不打聽和外傳會議上未議定或議定尚未公開的事項。

5.接待禮儀

在規定的接待時間內，不遲到、不缺席。有客人光臨時要有禮有節，熱情接待，并主動詢問其稱謂、工作單位、來找何人、聯系何事。客人需見相關領導時，接待人應首先征得領導同意，然后將客人帶入指定場所。客人告辭時，要起身相送，并互道“再見”。與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護公司形象。客觀公正地評價人和事，不互相貶低，不觸及同行機密。

6.文明用語

（1）問候語：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。（2）告別語：再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來。（3）道歉語：對不起、請原諒、打擾您了、失禮了。（4）道謝語：謝謝、非常感謝。

（5）應答語：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、不要客氣、沒關系、這是我應該做的。

（6）征詢語：請問您有什么事、我能為您做什么嗎、您有別的事嗎。（7）請求語：請您協助我們……、請您……好嗎。（8）商量語：……您看這樣好不好。

第三篇：中航國際企業文化學習資料專題

中航國際總經理吳光權解讀

“新國企”文化

從2009年實現400億到2010年突破600億，再到2011年確立900億挑戰目標，當跨越式增長成為習慣；

從30多年的進出口貿易到“貿易不再是產業”，再到產業走向全面領先，當戰略轉型元年已然走過；

從“行商天下、創造非凡”到“靈魂深處鬧革命”，再到“超越領先”，當轉變思維模式的號角吹響； 從追求利益最大化到“明心見性、轉識成智”，再到“超越商業”，當西方商業遇上了國學精粹； ……

中航國際的2010年，踐行中航工業“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略，為一個精彩的五年畫上了圓滿的句號，也為下一個輝煌的五年寫下了啟航的原點。戰略轉型元年

中航國際總經理吳光權用“戰略轉型元年”總結了中航國際的2010年。他解釋到，年初的工作會議確立了全年的工作基調，那就是推動產業發展，實現戰略轉型。到了5月份，公司領導班子確定了三件事，即：確保戰略落地，目標任務落實，在戰略落地和目標任務落實的過程中推動發展變革。

雖然還只是戰略轉型元年，但中航國際的起手已蔚為大觀。2010年，中航國際的規模與效益增速是空前的：主營業務收入較2009年同期增長了53%，超過600億元；利潤總額比2009年同期增長了80%以上，超過20億元；進出口總額超過50億美元。

通過深入調研、科學論證，中航國際提出了宏偉進取的“十二五”規劃和2020年遠景目標。在“十二五”規劃制定過程中，公司重新審視了以往的所有業務和產業結構，確立了“航空為本、貿易物流為主、適度多元經營、相關產業領先、高度國際化以及重點發展國際航空、貿易物流、高端消費品與零售、地產酒店、電子高科技、資源投資與開發等六個業務板塊，大力促進業務板塊協同發展”的總體思路，并提出，到2015年，實現銷售收入2000億元、挑戰2500億元和利潤總額實現100億元的奮斗目標。

在促進業務快速成長和制定發展規劃與戰略的同時，公司沒有忘記更大力度地推進中航國際的發展與變革。2010年，公司特別提出要轉變思維模式和行為方式，把思考問題和行為方式的著眼點轉向企業如何快速持續發展上來，使中航國際的整體風格、風氣都為之一變。2010年，中航國際利用資本杠桿撬動了產業發展。公司發行了15億元公司債券，拓寬了資本市場融資渠道，優化了資產結構；引入了第三家戰略投資者——航空產業基金，募集資金10億元；旗下的天虹商場完成了IPO，募集了20億元資金；收購了華東光電所的液晶顯示模塊業務，拓展了新的市場領域；投資組建中航長力能源科技公司，進入新能源產業，推動了鋅空氣電池產業化；國際化的并購也開始邁出堅實的步伐……

從業務上看，中航國際的民機業務有了突破，簽了很多新合同，非洲、亞洲、南美實現了零的突破，包括“新舟”60、運

12、H425等，ARJ21與緬甸簽訂了意向協議，合同金額4億多美元；政府項目和成套設備出口成交也非常可觀，在肯尼亞、贊比亞、土耳其、埃及等國家抑或突破歷史、抑或再創佳績，貿易增長超過50%；天馬在各地的生產線陸續投產、全面達產、爬坡順利，奠定了在中小尺寸液晶顯示領域的國際地位，產量位于全球前列，受到了黨和國家領導人的高度關注，國務院總理溫家寶、中共中央政治局常委李長春等都在最近考察天馬；天虹營業收入過百億、增長速度30%，飛亞達年收入接近18億元……

中航國際的發展寄托了集團黨組的殷切期望。在中航工業2010年峰會期間，集團公司黨組書記、總經理林左鳴就曾語重心長地告訴中航國際的領導班子：“你們要連續兩年增長50%，將來我就不給你們下指標了，你們的增長就會成為一種習慣了。” 貿易不再是產業

高速增長要成為習慣，就意味著習慣的商業模式必須變革。對于以航空產品進出口貿易起家的中航國際，傳統的貿易更是到了不得不變革的時候了。2010年，吳光權帶領公司領導團隊從根本上重新認識了中航國際的貿易物流板塊。

以前中航國際做貿易，就是一買一賣，或幫別人代理，是把貿易當做一項產業或業務來做的。現在，中航國際做貿易，特別是進出口貿易，將不再是產業，也不再是一項業務，只是一種手段。吳光權表示，雖然中航國際認為貿易不再是產業，但從結構上分析，中航國際的600億元收入中有200多億元的業務來自貿易物流板塊，所以中航國際仍然是以貿易為主的公司，只是各項貿易業務通過全產業鏈的審視，不再把貿易方式停留在一買一賣的模式上，要在整個產業鏈中選取最關鍵、最有價值的來做，有的通過控制技術，有的通過控制品牌，實現商業模式的創新與變革，轉型到做產業，同時把其他一些一般性的、創造價值低的通過轉移或合作逐漸退出。從根本上講，中航國際的業務將體現高度的差異化、專業化和精細化。在高端消費品與零售領域，像天虹、飛亞達，主要是靠店面數量的自生式擴張，在擴張的同時，將同樣的商業模式進行成功地復制，特別是在異地復制成功。同時，在運營管理上做到精細化并運用了精益六西格瑪等諸多現代管理工具和其他創新方法，這在全球范圍內的零售業可能都是首次應用。

在高科技制造領域，是外延式擴張的商業模式。像天馬的液晶顯示與模塊制造領域，非常注重與地方政府的合作并在合作模式上進行創新。在集團公司的大力支持下，天馬憑借很小的投資以及品牌實力、技術優勢，帶動一個大的投資項目，實現了小投入、大增長。中航國際用上述方式全面梳理了業務。在此基礎上，提出到2015年要力爭每項以產品為核心的業務都能做到專業化，并使每一項專業逐步達到一流，希望到2015年有一部分產業能夠實現領先，到2020年的時候全部產業都能實現領先。走向全面領先

中航國際所定義的領先是走向全面領先，做到行業前三，有些是世界范圍的，有些是國內范圍的。像天馬液晶、深南PCB就應該是全球范圍的，因為高科技電子制造產業早已是極大程度的全球化了，沒有任何一個區域市場是可以獨立出來的。但是像天虹的百貨零售行業，區域特征就比較明顯。另外，中航國際認為，定位領先也要基于對行業范圍的判斷，要根據實際情況來確定到底在哪個細分市場上占據領先。

吳光權希望，中航國際的每一個產業都有行業引領作用，所以中航國際和別的企業不同，經營這一產業的中航國際的旗下企業都應該是卓越的。

在他看來，所謂“卓越”就像平常考試，60分及格，80分良好，90~100優秀，那卓越就應該超出100分。優秀的企業就是這樣的——按商業規則，做到位。從企業內部來講，有市場化的規定、制度，并能把規定和制度的要求做好就是優秀了。但如果能做好制度和規定中沒有的，或者是先前沒人想到的事情的企業，那就是卓越的企業。就像蘋果之于電子消費品行業、微軟之于軟件行業、谷歌之于搜索行業。吳光權說：“做領先者就是要走一條別人沒有走過的路，建立或創新一種不曾有過的模式，而且不斷地變化。”因此，中航國際旗下的天虹百貨，無論做到多大的規模，開多少家分店，商業模式還是要一如既往地創新，不斷地差異化，以便更能滿足顧客已經顯現的或還沒有顯性化的潛在需求。

液晶顯示也是如此。液晶顯示技術起步于日本，擴散到韓國和臺灣地區，這些國家和地區的液晶制造企業主要是圍繞大眾消費市場。很顯然，他們通過產業鏈的整合和擴大規模已經確立了自己的競爭優勢，靠大規模、大批量、低價格來取勝，但整體還是停留在消費者領域。中航國際做液晶顯示，首先看到中國仍然還有一個大規模市場的需求，但是如果僅僅停留在與日韓、臺灣的模式一樣，就面臨著激烈的競爭，這并不是一個好的模式。所以，中航國際現在特別考慮的是，如何適應中國經濟未來成長的要求，如何適應中國制造業整體轉型升級的要求，基于這一點，我們比他們更具前瞻性，看得也更遠。中航國際要創造的是新模式——當很多人認為液晶顯示行業只是服務于大眾市場時，中航國際將服務多個小眾市場，服務多個差異化市場。也唯有另辟蹊徑，中航國際才能在液晶行業競爭日益加劇的背景下引領產業和技術的發展。

吳光權表示，中航國際在其他業務領域要實現行業領先也必須進行這些思考，特別是思考商業模式的創新問題。商業模式創新更應該基于戰略性思考的支持。現在，公司要求每個員工，特別是每一個管理者，都要做戰略性思考，思考如何做到從一流到領先、從優秀到卓越！

讓超越成為追求

然而，積淀了30多載的傳統貿易和沿襲多年的規章制度，已成慣性的思維模式……要實現走向全面領先，其背后是原動力問題。2010年，公司領導班子審時度勢，帶領中航國際人“靈魂深處鬧革命”，轉變思維方式，反對教條主義和經驗主義。吳光權表示，當中航國際處于打造百億產業集群、實現高速增長的重要時期，如果思維模式不轉變，思想境界不提升，就會成為制約發展的瓶頸。因此，中航國際在發布“十二五”規劃并提出“超越領先”戰略時，著重解讀了“超越商業”這一全新理念，讓超越成為永恒的追求、成為一種境界，從根本解決企業的內在動力問題。

吳光權解讀到，現代的商業理念，都是以歐美經濟發達國家所提出的經濟人假設為基礎的，圍繞利益最大化所形成的一套比較系統、完善的理論，促進了企業的發展，市場經濟的基礎也是建筑其上的。但從經濟發展史來看，商業本身也具有局限性，歐美國家的無數企業，確實也有很多百年老店，但是絕大多數都是生死沉浮、煙消云散，金融危機也反映了西方純商業理論的一種失敗和不可持續性，這種理念限制了企業的發展。

而超越的含義，是東方哲學、文化和價值觀的一個綜合體現。超越是一種境界，只有東方的“釋、道、儒”三家哲學里才有，也只能個人體證。超越本身即為超越，既不是超越過去、超越別人，也不是超越對手、超越自我，其境界體現在所為所想、無處不在，是一種融會貫通的智慧。在超越成為永恒追求的境界下，自會產生源源不斷的內在動力，可以隨時隨地換位思考，脫離了以自我為中心，從而修正了經濟人假設的天然缺陷。

吳光權強調，超越商業首先是學習歐美國家的商業管理經驗，這是基本含義。但如果只是亦步亦趨地跟在歐美國家后面走，僅按照他們的規則和方法做事情，不僅不能超過他們，還有重蹈覆轍的風險。實際上，學習歐美企業的先進知識，不能是滿口的教條主義，只有結合我們的實際，“轉識成智”，把知識轉化為智慧，才能實現真正的商業成功。同時，還要達到一種人的成就，但這個成就不是以權力、地位或金錢來衡量的，而是禪宗所說的“明心見性”，要深刻地知道達到階段性的目的之后的終極目的是什么，為什么要達到這一目的。中航國際強調超越商業，就意味著把企業視為整個社會的有機載體，做企業時不會短期化和功利化，其終極意義是承擔社會責任，而不是把社會責任當做一種工具或手段。讓超越成為追求，就意味著任何時候考慮問題時，第一個起點就是要承擔社會責任，既不能損壞環境，也不該壓榨供應商和客戶，更不能虧待員工，一切都應從和諧共贏的角度去考慮，這或許是中航國際對林左鳴總經理提出的“企業家精神、士大夫操守”的解讀。讓中航國際的員工把超越變成追求，也就是讓他們從服務社會的過程中，找到屬于自己的幸福，并意識到二者其實是互為一體、不可分離的。打造新國企文化

企業文化引領企業發展。中航國際的發展動力離不開“超越領先”，“超越領先”更離不開新國企文化的打造。企業要實現快速而又可持續的發展，必須轉變思維，激情進取，圍繞企業目標，堅持繼承和揚棄，不斷奮進。中航國際30多年，擁有過輝煌，創造了許多優秀的企業文化，而創業、創新是企業發展到今天最為核心的本質。中航國際2011年完成900億，2015年實現2000億，2020年挑戰5000億，離不開這一法寶。停止了創業、創新，那將是企業衰落的開始。但不為人知的是，當下流行的“新國企”概念，正是濫觴于中航國際的深圳公司。2007年，時任中航國際深圳公司總經理的吳光權特別邀請“現代營銷學之父”菲利普·科特勒的弟弟——“世界營銷實戰大師”米爾頓·科特勒為深圳公司做品牌研究。米爾頓·科特勒師從著名諾貝爾經濟學獎得主哈耶克，是全球頂尖營銷顧問公司——美國科特勒咨詢集團（KMG）主席。通過研究，他挖掘了深圳公司很多獨特點，并與公司高管團隊進行深入溝通后，發現深圳公司的模式，既和傳統的國企不同，也跟外企、民企不同，于是他率先提出了“新國企”概念。隨著中國國有經濟的日益發展，越來越多的專家學者開始研究“新國企”這一概念。雖然眾說紛紜，但對新國企的主要特征基本形成了五點共識：企業的產權結構呈多元化趨勢；具有獨特的治理結構和管理模式；高度重視企業戰略和企業文化；經營效率高、市場競爭力強；沒有或已基本解除政策性包袱。

以此來看，中航國際確實與新國企的這些主要特征不謀而合。但吳光權對中航國際的新國企和打造新國企文化還有更深層次的理解和更高層次的要求。他說，中航國際所打造的新國企將在三個方面體現自身特點：與傳統國企相比，中航國際將更加市場化，真正能夠體現創新創業的精神，而且是在中航國際人身上都能有完美的體現；與民企相比，中航國際更加強調社會責任，追求企業的終極意義，而不是短期利益導向；與外企相比，中航國際強調的是在制度化基礎上，堅持用智慧來經營企業，制度只是有機的契合。吳光權表示，中航國際所打造的新國企文化分為三個方面：一是核心價值觀，即樹立超越商業的理念，中航國際將圍繞理念重新梳理公司的使命和愿景，并用以指導企業和企業全體成員的行為；二是“知行合一”，重塑企業文化，以實現個人與組織理想相一致，并在行動上與自己所信仰、所秉持的理念和價值觀保持高度統一；三是對外展示新國企的品牌形象，通過主動傳播和引導，真正讓內化于心的價值觀外顯，傳遞公司的價值和理念。

第四篇：海航集團企業文化學習資料

企業文化知識題庫

一、集團執行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預立而不勞 接物以謹慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規范，注重學習與整體素質修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業績、創新

四、海航集團企業宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創建世界級企業和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業的三個基本標準

㈠ 步入世界500強的前100名以內，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質、管理模式和文化堪稱現代企業的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發展之路的三個基本內涵

㈠ 海航創立了符合社會主義市場經濟的中國特色現代企業管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業、打造核心產品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產率及降低資產負債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領導者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親。“為人之親”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領導者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應具備的領導力

組織駕馭能力；團結協調能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養能力。

十四、海航管理干部具備的執行力四標準 堅定性、準確性、創造性、成功性。

十五、海航管理干部應做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標（必背）

關于人生目標的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進和諧發展

㈢ 海航的企業目標

海航立足于發展成為現代服務業綜合運營商，通過產業內與產業間的資源優化配置構筑起以航空旅游、現代物流和現代金融服務為三大支柱的新型產業格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉型，為中國新經濟時代的到來創造了有利條件，為中華民族的偉大復興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風八項規定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業秘密，恪守職業道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權，侵占公司財產，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經商投資。

二十、海航管理干部價值準則及行為規范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務實、創新、協作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務實：即求真務實、高效執行、追求業績 創新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協作：即群策群力、產業協同、團結同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務實、創新、協作是對管理干部職業精神層面的要求。

二十一、管理干部作風建設工作

㈠ 嚴格執行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領導 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務實的優良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼備的優秀干部。

㈢ 管理干部作風建設的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發展。㈣ 優良的工作作風

1.忠于企業 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務實創新 8.高效執行 ㈤ 優良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規范參會 3.執行標準，勤儉節約 4.按時出勤，規范外出 5.遵守制度，規范出差 6.執行規定，規范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務消費五項規定

1.嚴禁內外不分，要根據當前實際調減預算;2.嚴禁公私不分，要明確區分個人業務活動費與公司業務活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業務活動費超標部分列支高級別管理干部個人業務活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業務活動費使用標準;5.嚴格執行報銷制度，嚴把業務活動費報銷審核關口。

第五篇：企業文化資料

企業文化迎檢資料

要求：加黑字體的要求必須會背，其他如釋義等要了解。

“8813”的含義：

企業文化的“八個核心理念”“八個單項理念”“高管人員十大行為準則”“員工三大行為規范”

八個核心理念

企業哲學內涵：科學發展善行成器

釋義：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

企業哲學：人企合一順勢而行

釋義：人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何復雜多變，要牢牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

企業愿景：行業領先國際一流

釋義：致力于將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。

核心價值觀：用心做事追求卓越

釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

企業使命：報效國家惠及員工

釋義：河南煤業化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業為己任，促進社會進步和地方經濟的發展，創造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。

企業作風：先人一步持續創新

釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

企業精神：自強不息堅韌不拔

釋義：“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇擔重任成就理想

釋義：要在科學發展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業化工集團建設成為行業領先、國際一流的企業集團而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇擔重任，用心做事，成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想。

八個單項理念

發展理念：立志高遠篤行求實

釋義：要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地

為推動企業全面協調可持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮斗！

管理理念：創新為先三化為本

釋義：理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展。“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、制度化、規范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發展中的問題。

效益理念：發掘潛力提升價值

釋義：效益來自企業和員工不斷發掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創造效益、提升價值、獲取回報。發掘潛力即要通過機制創新，發掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業潛能，切實提升價值。只有這樣，企業才能不斷發展，才能實現企業做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。

成本理念：精打細算開源節流

釋義：秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節流，增收節支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

營銷理念：市場導向客戶至上

釋義：堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優化配置和高效利用。要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。

安全理念：從零開始向零奮斗

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

人才理念：人盡其才以德為先

釋義：人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵。在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業持續健康發展。高管人員十大行為準則

1、嚴格遵守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺

維護集團公司班子的團結。嚴禁發表和散布違反公司根本利益的言論。

2、嚴格遵守《公司法》個公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。

3、嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排

親朋好友工作。

4、堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。

5、崇尚“人企合一、順勢而行”的企業哲學，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；堅持企業利益最大化與員工價值最大化的高度統一。

6、誠信經營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良好的服務滿足客戶需求。

7、嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其

他企業。調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商業秘密等繼續履行保密義務。

8、未經批準或授權不得從事以下活動：

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；

（2）以公司名義對外提供擔保、證明；

（3）以公司名義對外發表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；

（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；

（6）購置非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規定，擅自在股東會、董事會、監事會上行使表決

或放棄相關權利，損壞公司利益。

9、嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得從事以下活動：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職責的機構同意，不得在其他企業兼職；

（2）不得利用自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；

（3）不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人、近親屬或特定關系人謀取利益；

（4）不準相互為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件。

10、合法、合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：

（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳外存放資產；

（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；

（3）嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業；

（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；

（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；

（8）嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼；

（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業務；

（10）嚴禁擅自決定應當由公司或股東會、董事會決定的事項。

員工三大行為規范

1、敬業愛崗遵章守紀

2、勤奮工作學習創新

3、團結協作誠信奉獻

胡錦濤書記在洛軸視察工作的重要講話：

企業現在站在了一個新的起點上，要深化企業改革，一靠機制，二靠創新，努力做到人無我有、人有我精，把新洛軸工程建成世界一流的軸承研發生產基地。

河南煤化的71280目標

1、煤炭產量突破7000萬噸；

2、營業收入1200億元；

3、完成利稅150億元。其中，實現利潤確保80億元，爭取達到100億元；

4、全年總投資500億元，安排重點建設項目38個；

5、杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，力爭實現零死亡。

6、職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于2009年。

“兩調整、兩提高”

調整優化產業產品結構提高經濟增長的質量和效益、調整優化人力資源結構提高員工綜合素質。“兩創新、兩帶動”：

管理創新與技術創新、項目帶動與品牌帶動。

河南煤化集團“三不三無”

全員從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

學習“永貴精神”

學習“永貴精神”，就是要學習永貴能源報恩永煤、顧全大局的不辱使命精神。責任重于泰山，使命大于一切。

學習永貴能源超越激情、敢為人先的主動加壓精神。

學習永貴能源咬住目標、矢志不移的永不言棄精神。

學習永貴能源甘于奉獻、迎難而上的忘我拼搶精神。

學習永貴能源勇于探索、開拓進取的持續創新精神。

學習永貴能源不等不靠、追求裂變的自我造血精神。

學習永貴能源攻堅克難、樂觀向上的勇戰困境精神。

學習永貴能源誠信共贏、創造和諧的強塑品牌精神。