第一篇：應對材料價格上漲給施工單位帶來的虧損的幾種方法

應對材料價格上漲給施工單位帶來的虧損的幾種方法

一段時間以來，全國范圍內的物價呈上升趨勢，建設工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務用工價格持續上漲，造成施工成本大幅上升。對于采用固定單價和固定總價計價方式的承包項目而言，承包價格如無法獲得調整，則施工單位將面臨巨額虧損。施工單位如何應對施工期間遇人工、材料價格上漲呢？

思路一：如果施工合同存在無效的情形，施工單位可以主張合同無效，要求建設單位調整合同價款。

根據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第1條的規定，建設工程施工合同具有下列情形之一的，應當認定無效：(一)承包人未取得建筑施工企業資質或者超越資質等級的；(二)沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義的；(三)建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的。如果施工單位在簽訂建設工程施工合同時出現以上情形，施工單位可以主張合同無效，要求建設單位根據人工、材料價格的上漲幅度相應調整合同價款。思路二：如果施工合同有效但建設單位存在根本違約的情形，施工單位可以以有權單方解除合同為由給建設單位施壓，要求建設單位調整合同價款。

《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第9條規定：“發包人具有下列情形之一，致使承包人無法施工，且在催告的合理期限內仍未履行相應義務，承包人請求解除建設工程施工合同的，應予支持：(一)未按約定支付工程價款的；(二)提供的主要建筑材料、建筑構配件和設備不符合強制性標準的；(三)不履行合同約定的協助義務的。如果施工過程中建設單位有以上規定中的情形，施工單位可以以有權單方解除合同為由對建設單位施壓，要求建設單位根據人工、材料價格的上漲幅度相應調整合同價款。

思路三：對于采用固定單價計價的施工合同，施工單位可以根據合同中有關風險范圍約定情況要求調整合同價款。

固定單價合同，是指雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。

對于固定單價合同，如果合同中明確約定了風險范圍以及風險范圍以外綜合單價的調整方法，則施工期間遇到人工、材料價款上漲，應按合同約定的調整方法予以調整。

如果合同中僅約定了采用固定單價的方法計算工程價款，而未明確約定風險范圍及風險費用和風險范圍以外綜合單價的調整方法，則施工期間遇到人工、材料價款上漲，合同價款可予調整。因為根據財政部、建設部369號文《建設工程價款結算暫行辦法》第8條的規定，“采用固定單價方式計算工程價款的，雙方應當合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。”既然沒有約定，則從公平原則出發，施工期間遇到的人工、材料價格上漲的風險可以被認定為風險范圍之外的風險，或者部分被認定為風險范圍之外的風險。此外，根據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第16條規定，沒有約定，按照當地建設行政主管部門頒布的計價方法或者計價標準確定，則根據當地建設行政主管部門頒布的相關調價文件，綜合單價可予調整。思路四：如果施工合同是采用2004版《上海市建設工程施工合同(示范文本)》簽訂，施工單位可以依據相關合同約定要求建設單位調整合同價款。

2004版《上海市建設工程施工合同(示范文本)》第23.3款的約定：“除專用條款另有約定外，因下列因素發生成本變化的，合同價款可作調整：(1)法律、行政法規和國家有關政策重大變化影響合同價款；(2)工期超過十二個月；(3)雙方約定的其他因素。價格調整因素和調整方法由雙方約定。”如果建設項目工期超過十二個月，根據該款的約定，施工單位可以要求建設單位對合同價款進行調整。

思路五：施工單位可以依據建設行政主管部門新頒布的相關調價文件與建設單位協商談判，要求建設單位調整合同價款。

上海市建筑建材業市場管理總站于2008年3月11日頒布的《關于建設工程要素價格波動風險條款約定、工程合同價款調整等事宜的指導意見》第4條規定：“已簽訂工程施工合同但尚未結

算的工程項目，如在合同中沒有約定或約定不明的，發承包雙方可結合工程實際情況，協商訂立補充合同協議，建議可采用投標價或以合同約定的價格月份對應造價管理部門發布的價格為基準，與施工期造價管理部門每月發布的價格相比(加權平均法或算術平均法)，人工價格的變化幅度原則上大于±3%(含3%下同)、鋼材價格的變化幅度原則上大于±5%、除人工、鋼材外上述條款所涉及其他材料價格的變化幅度原則上大于±8%應調整其超過幅度部分要素價格。”施工單位可以依據該條規定與建設單位協商調整合同價款。

思路六：因建設單位責任導致施工期間遇人工、材料價格上漲，則施工單位可以索賠。如果工期延誤，且延誤期間遇人工、材料價格上漲，則需要看誰的原因導致工期延誤。如果是建設單位的原因，如未及時移交施工場地、未及時提供施工圖紙等原因導致工期延誤，則施工單位可以以建設單位違約應當賠償損失為由向建設單位提出索賠，要求建設單位賠償因其原因造成工期延誤而遇人工、材料價格上漲造成施工單位的損失。

第二篇：2014年染料價格上漲應如何應對

染料價格上漲，印染廠要如何面對？

今年春節后，分散染料、活性染料以及毛用染料等產品價格均出現大幅度增長，預計最近幾個月還將保持增長的趨勢。目前染料仍處于供不應求態勢，下游部分客戶根據自己的生產需求和資金狀況開始備貨。除了積極備貨以外，難道下游商家廠家就沒有其他辦法來應對了嗎？

天無絕人之路，印染廠要建立完善的品質檢控制度。杜絕返修，復染，提高染色一次成功率。相信各印染廠染色時經常會出現色差，染不均現象，出現這種問題一般都是勻染劑選擇不好。勻染劑選擇要求要親纖維，有適度的阻染效果；親染料，有適度的緩染效果，適度的緩染性可抑制染色初期之瞬染性，可利用緩染而賦予卓越的均染效果；還要有卓越的分散性，很多色差的形成都是因為勻染劑分散性能不好。ZJ-RH11棉用勻染劑不但滿足以上的要求，而且還具有平滑低泡，無干擾效果，可用于噴射溢流染色機。

相信你選擇環保節能的助劑產品，結合各項品質檢控，還怕沒有染色一次成功率？

第三篇：施工單位如何應對結算審計

施工企業如何應對結算審價

隨著建筑市場逐步規范，各級政府以及建設項目造價管理部門出臺了要求建設項目竣工結算要進行審價的規定，審價，是指建設工程審價機構接受委托，對建設工程造價進行審查的造價咨詢活動。審價機構以建設工程承發包合同所明確的計價方法及所套用的由工程所屬行業部委或所在地省級建委頒布的預算定額、綜合預算定額、費用定額或合同雙方約定的其它規定作為審查依據，并對下列內容進行審查：工程量、定額應用、費用應用、材料量價計取、設計變更手續的齊全性、增減內容簽證與實際情況是否相符。

做為施工單位的預算編制人員，當然就成了施工企業應對結算審價的主要力量。結合自己從事預算編制工作的實際經驗和對外包隊伍所報結算的審核情況并結合審價時的審查內容。談談施工企業在應對結算審價應注意的問題

首先，預算人員要準備充分。

充分的意思一是齊全；二是熟悉。結算所有用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊，忌諱對帳時丟東落西，既耽誤時間又容易讓對方產生反感；對準備好的資料要了如直掌，通常自己一人經手編制的結算在短時間內應該不會太生疏，但多人合作的結算由你一個人出面去對，或經過很長時間才核對時，就要花大時間熟悉以往資料，不要倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉，就可以向對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。對新手來說更為重要，可以增強自信心，緩解緊張情緒。事前要掌握好結算中的薄弱點，所謂的薄弱點就是那些容易產生爭議并且對自己不利的問題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點，并做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現的最有利和最不利的結果會是怎樣，制定相應的結算策略。與對方接觸時，要注意守時、著裝、談吐等基本禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方一個好印象，容易開展工作。不要輕易表態，盡量留有回旋余地，人不經過仔細思考，倉促間很容易作出錯誤決定。核對其實不是個單純的技術問題，要學的也不在建筑學的課程里。

第二，預算人員在編制結算時要注意下面幾個問題

1、高度重視資料的一致性。報竣工結算資料要齊全，條理清楚。結算書編制要讓人一看就可以與所有的竣工資料比如竣工圖及各種變更對應起來。一般編制的時候，按施工圖（有的地方可用竣工圖）整體編制一個結算書，然后把相關變更及索賠事項，按順序單獨編另一個“變更結算書”。這樣你所有的結算數據就與依據對應上了。這一條很重要，因為你的結算書是要拿去讓人審的。如果你編制的東西糊里糊涂說不清楚，那審價人員就只好自己好好算一遍。那對你肯定不利，他給你實打實地算還則罷了。你讓審價人員受越多的累，肯定越對你不利。這樣的對應編制對自己也有好處。不但整潔，而且你可以詳細對位分析所有的結算依據。具體依據有哪些問題，將來審價會怎樣要求你，心里就都有了數。

針對我們鐵路施工項目的特點，現在施工圖出的一般較晚，在做工程量進藍圖工作時，預算人員要積極參與，和技術人員一起認真復核施工圖數量是否正確，有沒有漏項或是數量不正確，而且不能只是復核工程量總表中的數量，要注意工程數量總表和根據施工圖計算出的量是否一致。

2、對變更索賠資料要認真查閱，重點分析變更理由和變更結論的支持性，對變更理由不充分要提前修改。另外要重視變更理由的文字描述，力求表達準確無誤。

3、在報結算前，一定要與自己的項目領導充分溝通。要知道項目經理的心理價位，要跟他講明結算有什么問題，哪些比較保險，哪些可能有問題，應該如何補充資料或是依據，又應該如何爭取。應該怎樣去公關或者需要怎樣做，他會向你交底的。結算是一項綜合性的活計，需要的知識面廣。不論施工中存在什么樣的問題，做造價的都得一對一地找到應對之策，所以要做好打硬仗的心理準備。還有一點要說明的是結算報告里，是不含計算書的包括鋼筋計算單。這個可不能一齊交出去。

4、編制結算書做到認真細致不漏項。結算資料報甲方后，甲方就會安排審價。有可能自己審，也可能季托審價公司審。對于施工單位來說，差別不大。審價公司從甲方手里拿到結算資料后，首先會給資料做一個基本判斷。如果資料基本齊整，就直接進入下一步。如果資料不齊，審價單位會要求補充。當然這樣的補充是不會對施工單位有利的。但這些資料是結算必須有的資料，施工單位無論如何都得配合，否則結算沒法做。審價如果做得細，就會按結算資料自己重新編制結算。但這種情況少，大家基本都是按結算書來審。這意味著結算書中的漏項幾乎不會被補充。

第三、對核對過程中形成的審價會談紀要、中間定案單簽認時慎之又慎。審價公司或甲方自己完成內部核算工作后，就要開始準備與施工單位核對了。一般來說，核對分三步的可能比較大。第一步對工程量（含鋼筋），這是最基礎也是最煩的。結束，三方簽核對確認單，此后工程量事項的所有新發生事件不被接受。第二步對預算書，即預算書所列項目及調整以及各項費率的調整等。這塊主要是圍繞著預算書進行。相關調整按合同規定執行。沒爭議就簽訂確認單，有爭議的話一般都保留。第三步材差及各項變更索賠等。材差的調整鐵路行業里一般按部材差系數調整外按合同不會再按市場價調整，地方建筑安裝工程在定額形式下最麻煩，市場價的認定是個變數。變更與索賠一般都內含很多爭議，是最難談的地方。所以一般都放到最后。最終經過幾輪談判，所有結算應該落實的東西都落實了，應該暴露的問題都暴露了。這個時候審價一般都看甲乙雙方的態度。一般審價這個時候會靈活引導雙方去談一個“一口價”，這樣爭議一攬子被解決，大家都輕松。談成后，最終簽訂結算審價單，三方簽字生效。在這樣的審價過程中，審價單位會要求三方單位簽訂一系列的“審價會議紀要”及其他中間分部分項審價定案單。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認，需要特別當心。

第四、爭議的解決。

一般來說，結算都不會很輕松，最后都會有些不好解決的問題。如何解決這些爭議。一般來說，首先是在公司內部先完善相關手續，如果不能解決，就匯報領導處理。造價人員這個時候要做得工作就是盡力把結算審價中產生的問題談透，使之暴露出來。然后把確定下來的東西與爭議的東西及時報告項目主管。很多爭議性的東西的形成過程是很復雜的，預算人員往往沒有參與項目管理的全部過程，不要想當然地把它確定下來。也許有些事情在你看己方做得一點道理都沒有，但到項目主管那里他會告訴你前因后果，你就會知道原來還會有那樣一個背景。這也是我前面說得不要輕易簽審價相關文件的原因之一。等到所有的問題都清楚了。把最終的結果跟項目主管談透。如果最終與業主爭議無法調和，就給項目主管說一聲，最好是出面與業主方主管最終談一次。這樣可能對問題的最終確定有好處。

最后，一般來說，到結算審價單簽下來的時候，一年半載是過去了。到這個時候，也基本就是一個財務收錢的問題了。但也要當心，有些甲方會再季托審價，有時還要接受更高規格的審計。所以不到拿到錢，不要放松。

第四篇：本人針對門店虧損應對辦法

針對門店虧損應對辦法

可控費用方面：降低成本，減少開支。九月份虧損2萬3千多，對此擬

一、人員縮編至8個人，工資控制在12000以內，比起九月份可以減少6000的工資開

支；

二、九月份遇上中秋節有當時11個人的豐厚福利計1691.6，此項平日可節約1100多元；

三、通訊費上月超支450（因為是預存的費用），所以這塊正常情況下可減少400元的費用；

四、還有那個水電費十月份是4500元，當時還開了蠻久的空調，所以秋冬這塊可減少

1000元的水電支出；

五、還有九月份580元的招待費時中秋節工商相關的客情費用，此項平日可以減少500

元的支出；

六、九月份的配送整理費用高達3230.37元，估計是當時開業下貨的一些費用一起算進

去了，按照百分之一的配送比，正常月份下應該1000元足夠，此項起碼減少2000的支出；

提高業績：增多門店銷售額，經過這2個來月對周邊市場的考察及門店的自然增長方面，期間也做過一些調整，也有一些效果（從7月31號試營業到8月28號共計銷售額45111.4元，8月29到9月28號共銷售127656.1元（中秋節期間有一定的利好因素），9月29號到10月23號目前為止銷售87283.9元），但是革命尚未成功（依舊是虧損狀態），所以銷售方面再做如下努力：

一、加強門店服務規范，讓更多的新客戶隨著開業的時間累計成為我們新一批的老客

戶，并且維護好他們，設法提高老客戶的忠誠度及出單率；

二、繼續保持跟旁邊錦繡賓館，金悅賓館及周邊7天連鎖酒店的聯系，經常去查看派發的門店名片及產品介紹卡有沒有以及加強與賓館員工的感情關系；多去問問他們賓館有沒有前來參加什么什么會議的，如果有遇到的話設法聯系到該會議的帶團人，盡力推銷本店的一些特產讓他們作為禮品分發給大家（這個也有做過，不過單不大，而且以對面錦繡賓館某某財政局的人居多）

三、針對周邊居民進店不多，消費更少的情況，我們要繼續加強產品的結構調整及優化，引進多一些的休閑食品在散稱方面，其他特產方面也引進一些相對日常老百姓會去消費的食品，而不單單是送禮時才會想到要買的什么禮品特產等

四、在人員允許的情況下，偶爾去稍遠點的其他的經常召開會議接待什么的酒店去跑

跑，逐步去建立點遠路的關系；有傳統節假日的時候提前派人去多跑企事業單位的一些團購，以防門店業績不理想去做一個補充

五、加強員工的產品熟知度及推銷技巧，在前幾項做到進店人數增加的同時，設法提高

客單價，這樣子門店的銷售業績才會有一個好的提升

系馬樁店：張志敏2011年10月24日

第五篇：基金虧損應對有術

基金虧損應對有術-

蘭波

“這段時間基金凈值下跌不少，一點招兒沒有，算是走進了死胡同。”王叔對劉伯說。

“你這是沒有掌握基金的基本運作規律。”劉伯說。

“我持有基金的時間夠長了，稱得上地地道道的長期投資者。還能叫我怎么樣？”王叔說。

“持有的時間不短是事實，但能否賺錢就不一定了。”劉伯說。

“是呀，這也是我納悶的地方。很多人都在宣傳基金的長期投資價值，但真的遇到類似2008年那樣的下跌，誰心里能安寧？”王叔說。

“擔心是難免的，關鍵問題是要懂得基金投資不能只知道有投資的“進口”，而缺少對基金投資“出口”的研究。在證券市場上漲，基金凈值上漲時，“出口”的概念還好理解。而當基金凈值出現虧損時，再談“出口”問題，似乎有點不著邊際，感覺不可思議。因為，在多數情況下，投資者對待基金產品虧損的態度都是持有為上，很少采取靈活的措施和辦法。這可能是投資者對待虧損基金的共性。”劉伯說。

“那基金虧損的“出口”到底指的是什么？”王叔問。

“首先，“出口”代表持有的基金是可以靈活調整的，但這與投資者的長期投資并不矛盾。如果是因為基金的業績不好，投資者可以選擇贖回；如果是因為系統性風險引起的基金凈值虧損，則需要通過耐心等待，或者運用基金補倉的手段，使虧損基金盡快獲得收益。

其次，“出口”不是對所有基金而言。對于構建有良好組合的基金產品，或者組合品種較單一的基金產品，諸如股票型基金、債券型基金及貨幣市場基金等基本組合，只要基金組合的基本面良好，投資者就可以通過補倉的方式，使基金組合得到優化，而不是將基金組合品種贖回，影響原有的基金組合結構。

第三，“出口”是為了暫時避險。投資者在持有股票型基金時，由于面臨一定時期內的系統性風險，需要暫時加以回避。投資者可以通過選擇能夠提供基金轉換功能的基金管理公司旗下的基金進行投資。

最后，上市交易型基金產品，諸如ETF、LOF及封閉式基金產品等，進行二級市場的短期價格套利時，應當注意設置止盈點和止損點，從而提供套利的“出口”。”劉伯分析道。

“這下，對于基金產品虧損的“出口”明確了，是否可以大膽進行基金調整了？”王叔問。

“不是你想像得那么簡單。”劉伯說，“基金產品虧損“出口”還需要有一些輔助性手段。第一，完成基金投資目標。即暫時出現了基金產品虧損，但總體上還是盈利的。這時投資者出于保護本金安全性角度，可以考慮暫時“出口”。

第二，持有較重的投資品種，主要是持基品種單一，集中投資基金的風險較大，需要將原有的基金進行分流，并購買其它類型的基金進行優化。

第三，閑錢變急錢時，需要調整基金類型，通過轉換成低風險基金產品的方式，諸如轉換成貨幣市場基金，隨時“出口”。”劉伯說。

“真沒想到基金產品虧損“出口”的招數有如此之多。”王叔說。

“終于見識了基金投資的魅力了吧。說心里話，基金產品虧損是每位投資者都不愿看到的，但應當積極面對。只有尋求新的突破，才能真正改變虧損的被動局面。”劉伯最后說。

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