第一篇：對中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考

對中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，目前中國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.5，其總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60和40，提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，全國出口總額約60來源于中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。我市的情況和全國的形勢基本一致,在我市工業(yè)體系中，中小工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到99以上，工業(yè)增加值和銷售收入所占比重達(dá)到50左右。2005年，隨著市委、市政府把“主攻工業(yè)，大力推進(jìn)工業(yè)化”作為第一發(fā)展戰(zhàn)略，主攻工業(yè)正成為全市人民的共識，全市思工業(yè)、謀工業(yè)、議工業(yè)、促工業(yè)的氛圍日漸濃厚。中小工業(yè)企業(yè)在我市占有重要地位，大力發(fā)展中小企業(yè)對于助推工業(yè)化進(jìn)程具有重要意義。為此，我們對中小企業(yè)的發(fā)展情況作了一次典型調(diào)查，并走訪了部分企業(yè)，從中剖析中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、問題，探討今后發(fā)展思路，以期能對促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展帶來有益的啟迪。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

我市是一個以農(nóng)業(yè)為主的縣級市。近年來，全市實(shí)施“興工強(qiáng)市”戰(zhàn)略，取得明顯成效，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)。在此背景下，全市中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，已成為推動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的主要力量。

1、推動經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。2004年底（按市中小企業(yè)局統(tǒng)計口徑），全市中小工業(yè)企業(yè)單位有4388個，完成工業(yè)總產(chǎn)值215788萬元，同比增長18.1。據(jù)測算，2004年中小企業(yè)對當(dāng)?shù)豨dp增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)75以上，成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。

2、安置勞動力就業(yè)的主要渠道。全市中小企業(yè)在安置勞動力就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用，據(jù)中小企業(yè)局提供資料顯示，2004年，全市中小工業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員47600人，占全市二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口總數(shù)的比重約20左右。

3、園區(qū)工業(yè)的主體。

2004年工業(yè)園共有中小企業(yè)58戶。園區(qū)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.34億元，占全市工業(yè)的44.7，同比增長75.72；完成銷售收入11.7億元，同比增長163.6；實(shí)現(xiàn)利潤7376.4萬元，同比增長121.3；實(shí)現(xiàn)稅金4916.3萬元，同比增長3.28倍。以中小企業(yè)為主體的工業(yè)園已發(fā)展成為全市工業(yè)的第一增長極。

4、助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁入全省十強(qiáng)。中小企業(yè)的發(fā)展成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推器。2004年全市規(guī)模以上工業(yè)增加值、銷售收入、利稅總額分別較2001年增長100.96、106.1和115.89，全面實(shí)現(xiàn)了省委、省政府“三年翻一番”的要求，在全省11個全面實(shí)現(xiàn)翻番的縣市區(qū)中排名第二，并連續(xù)兩年榮獲全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎。全市規(guī)模以上工業(yè)累計完成工業(yè)增加值8.3億元，同比增長33.11；實(shí)現(xiàn)銷售收入24.65億元，同比增長35.3，實(shí)現(xiàn)利潤8043萬元，同比增長122.9；工業(yè)稅收占財政總收入的比重為42.12。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入在全省80個縣（市）中排名第四，實(shí)現(xiàn)利潤排名第八，利潤總額排名第十。

二、制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。

如前所述，近年來我市中小企業(yè)有了較快發(fā)展，但存在的問題亦不容忽視。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前制約我市中小企業(yè)發(fā)展的主要因素有：

1、融資渠道狹窄。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題是融資渠道狹窄，缺乏資金支持。在這次調(diào)查中市企調(diào)隊深入為民機(jī)械廠和桃酥王有限責(zé)任公司進(jìn)行了實(shí)地走訪。從走訪情況來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不容樂觀，形勢嚴(yán)峻。企業(yè)啟動資金到位不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)。如為民機(jī)械廠是始建于1966年的軍工小三線企業(yè)，2004年，企業(yè)資產(chǎn)總計3221.1萬元，年末從業(yè)人員300人，其中：具有大學(xué)本科學(xué)歷人員10人，大專學(xué)歷的30人，具有技師技術(shù)職稱的20人，全年工業(yè)產(chǎn)值1846.3萬元，1999年11月企業(yè)通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年通過qs9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要產(chǎn)品有發(fā)動機(jī)搖臂、摩托車發(fā)動機(jī)及其零配件和舷外機(jī)等。特別是55馬力舷外機(jī)是該廠通過自籌資金1000多萬元開發(fā)研制的具有世界先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)品，市場前景廣闊，然而企業(yè)面對如此極具市場潛力的產(chǎn)品卻因資金不足無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成大量的市場份額被國外同類產(chǎn)品擠占。同樣，桃酥王有限責(zé)任公司也存在資金不足影響企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況。安牌桃酥王是省名優(yōu)產(chǎn)品，市場銷路很好，由于資金不能及時到位，企業(yè)只能在現(xiàn)有水平上維持生產(chǎn)，不同程度地制約了產(chǎn)品再上檔次。

2、管理水平低。由于我市中小企業(yè)從事的行業(yè)產(chǎn)品科技含量低，在市場經(jīng)濟(jì)日益完善、競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理水平難以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和國際競爭的需要。在調(diào)查中，有近半數(shù)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到本企業(yè)的“管理水平低”也是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題。私營企業(yè)管理模式仍以“家族式”、“親友式”為核心，企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，這些問題制約了企業(yè)向高層次提升。

3、生產(chǎn)設(shè)備落后。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備落后，部分設(shè)備服務(wù)年限超長，造成企業(yè)對設(shè)備的維修次數(shù)多，維修費(fèi)用大；同時，對加工制造行業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代快，企業(yè)因無力進(jìn)行更新?lián)Q代，加大了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力不斷弱化。

如：為民機(jī)

械廠目前僅有數(shù)控機(jī)床2臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，要更新現(xiàn)有的設(shè)備，又需要大量的資金投入，企業(yè)面對設(shè)備更新和資金捉襟見肘的矛盾卻無能為力。

4、隊伍素質(zhì)偏低。由于企業(yè)小，無論是規(guī)模還是在知名度上，都無法與大企業(yè)相提并論，人們擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰粋€過程，導(dǎo)致一些優(yōu)秀科技人才都向大企業(yè)靠攏，造成小型企業(yè)科技人才嚴(yán)重匱乏，職工素質(zhì)低下，影響了企業(yè)發(fā)展。尤其在小型企業(yè)中，企業(yè)大部分管理粗放，相當(dāng)一部分廠長(經(jīng)理)從農(nóng)民隊伍中產(chǎn)生，缺乏相應(yīng)的文化知識和管理水平，企業(yè)職工素質(zhì)較低，相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)滯后，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場沖擊。

5、企業(yè)改制滯后。全市的中小企業(yè)有很大部分是國有老企業(yè)，這些企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，負(fù)擔(dān)沉重，尤其是一些企業(yè)的改制方案長期得不到批準(zhǔn)和實(shí)施，使得企業(yè)不能及時甩掉包袱，輕裝上陣，部分企業(yè)由此舉步維艱。另外多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展方向趨同，市場承受能力差，也對中小企業(yè)發(fā)展帶來制約。

三、加快中小企業(yè)發(fā)展的思考。

如何加快中小企業(yè)的發(fā)展，是我們要思考的重點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行改革，而深化企業(yè)改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的路子是搞活中小企業(yè)的必經(jīng)之路，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營由粗放向集約的轉(zhuǎn)變意義重大。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，通過“優(yōu)勢企業(yè)＋名牌產(chǎn)品＋資本授權(quán)經(jīng)營”，把一些相對好的企業(yè)和瀕臨倒閉企業(yè)中的好產(chǎn)品結(jié)合在一起，對于搞好企業(yè)經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的低成本擴(kuò)張行之有效。走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的路子，并不是要把每個企業(yè)都做大，而是要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。提高中小企業(yè)的社會化分工、專業(yè)化協(xié)作水平，走小而專、小而精、小而高的發(fā)展路子，培育一大批高市場占有率、高效益的企業(yè)。要扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵和支持跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合，促進(jìn)一批大企業(yè)集團(tuán)迅速成長。在扶持和發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的同時，重點(diǎn)鼓勵大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和重視制定優(yōu)惠的政策和措施，把大企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其技術(shù)總成能力，然后讓其吸收和接納中小企業(yè)為其提供加工服務(wù)，提高專業(yè)化協(xié)作水平。使資本存量由低效率企業(yè)向高效率企業(yè)集中，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)和名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢和作用，打破區(qū)域封鎖，通過收購、兼并、控股等多種形式，聯(lián)結(jié)和帶動一大批中小企業(yè)，促進(jìn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合。從企業(yè)而言，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部計劃性，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，建立相應(yīng)的決策、經(jīng)營、激勵、約束、調(diào)控機(jī)制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的跨越，才能加速企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)注意四個問題：一是在企業(yè)改革中通過資本運(yùn)營，把死錢變成活錢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組；二是要善于以自己手中的小資本運(yùn)籌社會大資本，通過股份制拓寬直接融資渠道，可以通過企業(yè)內(nèi)部職工持股的辦法進(jìn)行股份制改造，吸收職工的閑散資金，也可以通過向其他企業(yè)發(fā)行記名股票的辦法，鼓勵企業(yè)之間相互持股，從而增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力；三是善于聯(lián)優(yōu)化劣，把優(yōu)勢企業(yè)資本盤大，把劣勢企業(yè)盤活，使企業(yè)形成新的優(yōu)勢；四是善于運(yùn)用無形資產(chǎn)，搞好優(yōu)勢互補(bǔ)，鼓勵依附大企業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展。

近年來，全市從縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)，將中小企業(yè)與知名大企業(yè)攀親，依托優(yōu)勢企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速升級，借來“牌子”，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場，“攀高親、借名牌、促發(fā)展”，取得了很多成功經(jīng)驗(yàn)。如我市電化有限責(zé)任公司以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，精干主體，引大聯(lián)強(qiáng)，以資產(chǎn)重組、盤活存量為突破口，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化。2003年5月28日，電化公司將優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從母體分離，由深圳中大投資管理有限公司出資5000萬元，電化公司出資1700萬元，共同組建電化高科有限責(zé)任公司，企業(yè)通過改制、引資、引智、引人才，全面提升了企業(yè)核心競爭力，使得電化公司提升了競爭平臺，求得了高位發(fā)展，經(jīng)受住了市場風(fēng)浪，獲得了發(fā)展的強(qiáng)勁動力。隨著生產(chǎn)社會化程度越來越高,分工越來越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來越寬廣,中小企業(yè)一定要在整個產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對貧乏,無論是人力、物力、財力、信息等資源、都不能與大型企業(yè)相提并論,應(yīng)學(xué)會運(yùn)用借勢策略,在重視發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時,主動與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系,通過虛擬經(jīng)營的模式,最大限度地利用外部資源,并把它經(jīng)營好,達(dá)到雙贏目的。

發(fā)展中小企業(yè)應(yīng)是我市“主攻工業(yè)，大力推進(jìn)工業(yè)化”這一第一發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)有內(nèi)容。從我市當(dāng)前實(shí)際來看，加快發(fā)展中小企業(yè)刻不容緩。為此特提出以下建議，供有關(guān)方面參考。

1、探索指導(dǎo)中小企業(yè)的新路子。中小企業(yè)是獨(dú)立的市場主體，其投資、經(jīng)營擁有完全的自主權(quán)。因此，政府不能通過行政手段干預(yù)其投資和經(jīng)營行為。但政府完全可以利用經(jīng)濟(jì)手段諸如稅收、信貸等政策來鼓勵、引導(dǎo)中小企業(yè)的投資和經(jīng)營行為。當(dāng)前有關(guān)方面應(yīng)抓緊落實(shí)市委、市政府《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，引民間游資投向各類產(chǎn)業(yè)，使游資變成資本。

2、出臺相應(yīng)政策，解決中小企業(yè)改革成本過高的問題。目前，在中小企業(yè)改制過程中，有關(guān)部門收費(fèi)還未降下來，有的甚至違章超標(biāo)收費(fèi)，致使改革成本過高。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了改制轉(zhuǎn)民，但因沒有辦理土地證、房產(chǎn)證，造成企業(yè)貸款難、注冊登記難，從而留下了后患。改制成本過高的問題，僅靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)是難以解決的，各級黨委政府和有關(guān)部門應(yīng)盡快制定操作性較強(qiáng)的指導(dǎo)意見，把過高的成本降下來。

3、以市場為向?qū)В欢翁嵘髽I(yè)競爭力。中小企業(yè)的發(fā)展必須堅持以市場為導(dǎo)向，以主要行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為依托，增加適銷對路的產(chǎn)品品種，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，帶動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)涵蓋面較廣，但科技含量高、附加值高的產(chǎn)品少，特色產(chǎn)品少，市場占有率高的產(chǎn)品少。因此，除了要逐步改變這種局面以外，在指導(dǎo)思想上必須摒棄“小而全”的自我封閉觀念，甘當(dāng)配角，積極開展與大企業(yè)的配套和協(xié)作，通過以小補(bǔ)大，以特補(bǔ)缺，以專配套和以精取勝來獲得發(fā)展空間。要有計劃地引導(dǎo)已形成行業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢的民營工業(yè)企業(yè)，依托工業(yè)園區(qū)，集中連片發(fā)展，形成規(guī)模效應(yīng)。

4、逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，淘汰落后的管理方式。目前，一些中小企業(yè)雖然已分別建成了民營合伙企業(yè)、民營有限責(zé)任公司和民營股份有限公司，但均存在運(yùn)行不夠規(guī)范的問題，絕大部分還是沿襲陳舊的管理模式，企業(yè)內(nèi)部還沒有建立健全各種規(guī)范的管理制度。這也是造成政府部門難以了解企業(yè)的真實(shí)情況，企業(yè)資信度差，融資困難的一個重要原因。對于中小企業(yè)來說，要謀求更大的發(fā)展，就必須打破原有的家族管理制度，逐步采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。尤其是產(chǎn)權(quán)多樣化的私營工業(yè)企業(yè)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，由資產(chǎn)所有者組成董事會，對重大問題進(jìn)行決策，而生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)大膽引進(jìn)人才，聘請高水平的經(jīng)營管理者管理企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

5、加大科技投入力度，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的中心和永恒主題。面對激烈的市場競爭，不創(chuàng)新就等于淘汰。當(dāng)前，我市中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且裝備也較落后，這就需要加大科技投入力度，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和落后的裝備。要大力引進(jìn)技術(shù)和人才，把招才引資和招商引資結(jié)合起來。廣泛開展科技創(chuàng)新活動，通過與大專院校及科研院所的科技對接，推進(jìn)中小企業(yè)的科技進(jìn)步，有條件的民營企業(yè)，要在科研單位的指導(dǎo)下，逐步建立自己的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)由一般加工型逐步向科技開發(fā)型轉(zhuǎn)變。

6、大力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于中小企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，下大力減少行政審批和辦事程序，使各項(xiàng)工作制度公開化、透明化，堅決制止“三亂”行為。為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造所需的公平競爭環(huán)境和人文環(huán)境。二是加強(qiáng)對現(xiàn)有中小企業(yè)業(yè)主的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力。三是建立和完善企業(yè)的融資體系，如建立中介信息機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的投資項(xiàng)目提供輔導(dǎo)、咨詢和幫助；建立新的有效的中小企業(yè)投融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)拓展融資渠道。四是通過開展企業(yè)產(chǎn)品推介會，以及各種展銷活動，積極為中小企業(yè)的產(chǎn)品開拓國內(nèi)、國際市場。五是建立信息網(wǎng)站等現(xiàn)代信息咨詢服務(wù)體系，發(fā)布市場行情和商品供求信息，提供法律咨詢，通告政府有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)地區(qū)間信息交流。

第二篇：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

改革開放給我國經(jīng)濟(jì)帶來了較快發(fā)展，人民的生活水平得到很大改善。新生企業(yè)隊伍越來越龐大，但在發(fā)展的過程中，卻有如驛路上的過客來也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)開業(yè)時張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，大有前途無量之勢。可是短短幾年過去，等你回眸搜索時，絕大多數(shù)企業(yè)以煙消云散，難覓影蹤。只有區(qū)區(qū)幾個企業(yè)還在運(yùn)營，還在尋找“不老之藥”。1我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

改革開放以來，我國中小企業(yè)風(fēng)起云涌般地發(fā)展起來，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》等有關(guān)統(tǒng)計資料顯示：我國的各 ??（快文網(wǎng)省略443字，正式會員可完整閱讀）??更多相關(guān)文章：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

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淺談中小企業(yè)信息系統(tǒng)管理制度問題

部門工作的重點(diǎn)。我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與思考

改革開放為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇也制造了麻煩，尤其在我國加入wto后，形勢更加嚴(yán)峻，出現(xiàn)的問題也越來越多。主要有：

2.1 管理方式陳舊

陳舊的管理方式是一種“差不多”的管理理念，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口就是企業(yè)將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但實(shí)際上卻沒有任何有說明力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣，企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，而實(shí)際上卻對產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。陳舊的管理方式實(shí)際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進(jìn)行足夠的長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風(fēng)險能力低下。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7—8年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細(xì)化方面做得不夠。近幾年，市場趨于飽和，市場競爭日趨激烈，這樣一來就對企業(yè)管理水平提出了新要求，越來越多的企業(yè)意識到陳舊的管理方式的諸多弊端和其對企業(yè)發(fā)展的不良后果，所以都加強(qiáng)了對企業(yè)的管理，紛紛向更科學(xué)、有效的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

2.2 融資渠道過于狹窄，企業(yè)發(fā)展資金非常難

由于非公正性的證券市場準(zhǔn)入制度，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行受到限制，證券市場上的資金很難流向中小企業(yè)；另外，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn)，政府資金由于保“吃飯”、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。金融信貸資金由于金融監(jiān)管和風(fēng)險防范強(qiáng)化以及中小企業(yè)舊的政府擔(dān)保體系破敗，新的信用擔(dān)保體系未建立起來等多重因素影響。中小企業(yè)基本得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，加上近年來農(nóng)民收入下降導(dǎo)致民資增長減緩以及中小企業(yè)的自身能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。這些因素都導(dǎo)致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)發(fā)展資金極度短缺，直接影響著

中小企業(yè)存量資金的流轉(zhuǎn)與效益的發(fā)揮。

2.3 人才缺少，企業(yè)難以進(jìn)行革新發(fā)展

早期的時代背景造就了現(xiàn)今的企業(yè)格局，加之中國人特有的傳統(tǒng)思想 ??（未完，全文共4782字，當(dāng)前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)發(fā)展思考與對策）

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第三篇：中小企業(yè)發(fā)展

發(fā)展中小企業(yè)需要解決五個問題

中小企業(yè)在未來的10年中能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關(guān)系到人民能否安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環(huán)境不寬松是中小企業(yè)發(fā)展的幾大制約因素。在中小企業(yè)發(fā)展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是全都放在大企業(yè)上，還是要有一部分放在中小企業(yè)上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉(zhuǎn)股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補(bǔ)貼等，大都偏向于大中型國有企業(yè)。但是，這些大企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數(shù)量上發(fā)展中小企業(yè)，就很難安排大量勞動者就業(yè)。

第二，主要精力是放在調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理重復(fù)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步和“入世”競爭上，還是放在發(fā)展大量擁有適度技術(shù)的勞動密集型企業(yè)?調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要將勞動力的傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)過來，將職工從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大量減下來；治理重復(fù)建設(shè)，要關(guān)閉一些達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的中小企業(yè)，這些企業(yè)也要向社會推出許多過剩勞動力；產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步，從某種意義上講，就是用技術(shù)代替勞動力，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質(zhì)量的競爭，首先需要改變我國企業(yè)中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業(yè)通過減員增強(qiáng)其國內(nèi)外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發(fā)展中小企業(yè)，結(jié)果可能是我們的產(chǎn)業(yè)得到了調(diào)整，重復(fù)建設(shè)得到了治理，產(chǎn)業(yè)有了理想的技術(shù)升級，加入了世界貿(mào)易組織，但也會形成數(shù)量巨大的失業(yè)勞動力，積累大規(guī)模的城鎮(zhèn)貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。第三，中國的比較優(yōu)勢是資本技術(shù)，還是勞動力和市場?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進(jìn)步至關(guān)重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優(yōu)勢。只有發(fā)展勞動密集型的中小企業(yè)，使其產(chǎn)品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優(yōu)勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉(zhuǎn)化為真正的比較優(yōu)勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業(yè)率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產(chǎn)業(yè)才能有規(guī)模化發(fā)展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業(yè)就業(yè)的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國有和集體企業(yè)減少了60萬戶，而私營企業(yè)增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實(shí)際上，從這兩年就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，解決下崗再就業(yè)、新增勞動力就業(yè)和剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要去處是私營和個體經(jīng)濟(jì)。在增加就業(yè)、居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定方面，它們起了國有經(jīng)濟(jì)起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認(rèn)識和依靠中小企業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者?中小企業(yè)發(fā)展越來越多，如果到2010年城鎮(zhèn)中小企業(yè)真要發(fā)展到6600萬戶，中小企業(yè)主將會成為一個數(shù)量巨大并有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的社會階層。實(shí)際上，中小企業(yè)主為社會創(chuàng)造財富和服務(wù)，為國家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。對于他們中可能會出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，應(yīng)當(dāng)由法律法規(guī)、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規(guī)范和制衡。

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展

二、火焰圣杯

在反抗軍營地雷多克，你遇到一名穿著火焰法師服裝的煉金術(shù)士塞巴斯蒂安（Sebastian），原來他以前確實(shí)是一名火焰法師，只是因澤拉達(dá)斯摧毀了魔法石，導(dǎo)致他失去了火焰魔法的能力，因此不得不轉(zhuǎn)行研究煉金術(shù)。由于火焰魔法能力的失去，大部分火焰法師都死于戰(zhàn)火之中，幸存的火焰法師都隱居在深山或密林里。在交談中，塞巴斯蒂安提到了遠(yuǎn)古神器，這是一種能夠讓法師擁有強(qiáng)大魔法的神器，幸存的法師們都在尋找這些神器來提升自己的魔法能力，其中火焰圣杯是遠(yuǎn)古神器中的一種，在很多年前就遺失在世界各地，塞巴斯蒂安希望你能找到這些火焰圣杯，并將它們交給諾達(dá)莫爾大陸的同胞。之后，你通過傳送之石進(jìn)入大陸首都文加德，在宮殿二樓見到高等火焰法師卡里波特（Karrypto），并從他那里了解到更多關(guān)于圣杯的消息，火焰圣杯一共有十二個，分布在世界各地，而在諾達(dá)莫爾大陸修道院（Monastery）的法師們需要通過圣騎士和火焰圣杯來修復(fù)損壞的魔法石，因此卡里波特也拜托你收集齊十二個圣杯，將它們帶到修道院。

第一個圣杯：在灰望角（Cape Dun）內(nèi)的獸人尤卡拉斯（Urkrass）手中，花費(fèi)金錢從他手中購得

第二個圣杯：在蒙特拉（Montera）城內(nèi)的奴隸本拉德（Bengerd）手中，需要勸說農(nóng)場的奴隸利昂（Leon）來頂替本拉德的工作

第三個圣杯：在反抗軍營地歐卡拉（Okara）南邊的火焰法師拉庫斯（Rakus）手中，需要護(hù)送他安全離開洞穴，并清除洞穴里所有的召喚怪物

第四個圣杯：在首都文加德寺廟里的圣騎士馬爾庫斯（Markus）手中，需要你將圣杯交給位于宮殿二樓的高等火焰法師卡里波特

第五個圣杯：在塞拉登（Silden）鎮(zhèn)內(nèi)的獸人監(jiān)獄長扎波特科（Zapotek）手中，需要你趁他不注意時潛入屋內(nèi)偷取

第六個圣杯：在格勒登（Geldern）城內(nèi)的金礦山洞的深處

第七個圣杯：在特勒里斯（Trelis）城內(nèi)的圣騎士肯拉德（Konrad）手中，與他交談即可獲得

第八個圣杯：在反抗軍營地恩莫拉（Nemora）的火焰法師特斯洛特（Treslott）手中，需要幫他摘取五朵珍貴的植物

第九個圣杯：在米爾塔納大陸與瓦倫塔大陸交界處的盜賊首領(lǐng)庫爾特（Kurt）身上，需要將他殺死

第十個圣杯：在莫拉蘇爾（Mora Sul）城內(nèi)的商人瑪斯勒（Masil）手中，需要完成他給予的工作

第十一個圣杯：在莫拉蘇爾城外南邊的廢墟，一個受傷的爬行者體內(nèi)，需要將它殺死 第十二個圣杯：在修道院（Monastery）頂部的法師米爾頓手中，與他交談即可獲得

第五篇：果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考

果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考

呂潤航

（河北省辛集市林業(yè)局；052360）

摘要：本文從政策、基地、協(xié)會、品牌等多方面闡述了培育、引進(jìn)、做大做強(qiáng)果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，分析總結(jié)了果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對優(yōu)勢果品產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用，啟迪了如何提升果品產(chǎn)業(yè)化水平、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思路。

關(guān)鍵詞：果品、產(chǎn)業(yè)化、龍頭企業(yè)、基地、品牌

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，是提高農(nóng)業(yè)競爭力、增加農(nóng)民收入、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求。辛集市是全國著名的“梨果之鄉(xiāng)”，全市現(xiàn)有果樹2.67萬公頃，其中梨果1.67萬公頃，果品業(yè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2003年以來，全市農(nóng)民人均純收入的1/3來自于果品產(chǎn)業(yè)，梨果業(yè)的貢獻(xiàn)尤為突出。近年來，辛集市堅持用抓工業(yè)的理念、機(jī)制和辦法謀劃發(fā)展優(yōu)勢梨果產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)、培育、發(fā)展壯大了數(shù)十家果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。其中河北國投中魯果蔬汁有限公司是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，河北天華實(shí)業(yè)有限公司、辛集裕隆保鮮食品公司是省級重點(diǎn)果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；全市擁有大中型果品加工企業(yè)4家，果品貯藏保鮮企業(yè)12家，6家企業(yè)擁有自營出口權(quán)。2006年果品產(chǎn)業(yè)化總產(chǎn)值完成12億元，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到76.6%。

1主要經(jīng)驗(yàn)做法

2003年以來，辛集市委市政府認(rèn)真審視了增加農(nóng)民收入的因素后，把建設(shè)“梨果之鄉(xiāng)”做為三張城市名片之一提出來，同時出臺了促進(jìn)梨果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的11項(xiàng)優(yōu)惠政策，帶動全市果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｍ瑫r把 1

實(shí)施果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，作為解決三農(nóng)問題，推動農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的著力點(diǎn)。并不斷從技術(shù)創(chuàng)新、完善機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境等方面進(jìn)行積極探索，尋求突破，大力扶持、精心打造龍頭企業(yè)，以此為切入點(diǎn)，推進(jìn)果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展。

1.1打造“第一車間”，以產(chǎn)業(yè)基地托起龍頭 優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)基地是發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要依托。本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經(jīng)營、提高品質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品建立優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)基地，服務(wù)果品產(chǎn)業(yè)化龍頭。一是發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成具有地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群和具有區(qū)域優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，為果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供充足、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料來源。如新壘頭鎮(zhèn)、舊城鎮(zhèn)、田莊鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托河北天華公司建設(shè)了0.7萬公頃無公害梨果基地；位伯鎮(zhèn)、張古莊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托河北愛人果汁有限公司、辛集泰興果汁有限公司建設(shè)了0.35萬公頃優(yōu)質(zhì)桃果生產(chǎn)基地。規(guī)模不斷壯大的果品基地為做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。二是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)證，創(chuàng)立具有地方特色和市場優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，形成了一批在全國、全省叫得響的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前，全市無公害果品產(chǎn)地環(huán)評認(rèn)定

1.83萬公頃，國家級梨果標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目通過了驗(yàn)收。2家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的果品通過了國際HACCP認(rèn)證，“益康”牌黃冠梨被評為國家有機(jī)轉(zhuǎn)換食品。“天華”鴨梨被評為綠色食品。“杏園”牌梨果榮獲省名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)。三是合作組織帶動。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)梨果組建了6個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，涉及生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，采取股份制、股份合作制、契約訂單等形式吸納農(nóng)戶，借助“龍頭企業(yè)+基地+合作組織+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“一條龍”服務(wù)。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織輻射帶動果戶2萬多戶，占全市果農(nóng)總數(shù)的56.6%，如辛集市優(yōu)質(zhì)果品產(chǎn)業(yè)協(xié)會吸納5000多個農(nóng)戶入社，帶動本市及

周邊8個縣（市）種植梨果0.67萬公頃，建起規(guī)模較大的優(yōu)質(zhì)梨果生產(chǎn)基地。

1.2營造良好環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)孕育龍頭把扶持果品加工龍頭企業(yè)作為推進(jìn)果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓，著重在三個方面加大了扶持力度：一是優(yōu)惠政策“扶”。出臺關(guān)于扶持龍頭企業(yè)、鼓勵招商引資、支持個體私營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展、加大金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營力度等一系列政策措施，在財政、稅收、融資、土地使用、項(xiàng)目審批等方面給龍頭企業(yè)以大力支持，最大限度地降低企業(yè)投資成本和生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力打造適宜農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的政策“高地”和投資“洼地”。二是重點(diǎn)項(xiàng)目“扶”。按照“立足本地實(shí)際，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)，打造龍型經(jīng)濟(jì)”的總體思路，重點(diǎn)圍繞梨果龍型經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)。今年全市謀劃并開工建設(shè)了4個投資3000萬元以上的果品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2億元。其中裕隆公司、杏園公司、龍華公司等3家大型果品貯藏加工企業(yè)，為適應(yīng)市場需要和公司發(fā)展要求，分別在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建新型果品冷庫總貯量達(dá)1萬噸，成為全市果品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的亮點(diǎn)。三是優(yōu)化環(huán)境“扶”。立足于“抓環(huán)境就是抓生產(chǎn)力、抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，通過政務(wù)公開、部門承諾、行風(fēng)評議、作風(fēng)整頓等多種形式，規(guī)范行政權(quán)力和行政行為。同時，不斷加大硬環(huán)境建設(shè)力度，先后投入巨資完善了交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造了“政策優(yōu)惠、辦事快捷、服務(wù)到位、環(huán)境優(yōu)美、社會誠信”的環(huán)境品牌。

1.3多方借力發(fā)展，以良好機(jī)制培植龍頭按照“集中力量扶持一批、招商引資發(fā)展一批、優(yōu)化體制創(chuàng)新一批、依靠科技提升一批”的總體思路，堅持發(fā)展果品加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，構(gòu)建了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的“龍型”經(jīng)濟(jì)格局。一是完善經(jīng)營機(jī)制，壯大一批現(xiàn)有企業(yè)。按照抓工業(yè)的理念建設(shè)果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，將一批大型的龍頭企業(yè)建設(shè)成為管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚的現(xiàn)代企業(yè)，使其成為“加工的龍頭、市場的中介、服務(wù)的中心”。

河北天華實(shí)業(yè)有限公司主要從事果品貯藏與銷售，產(chǎn)品以出口為主，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)2587萬元，建有冷庫19棟，庫存量9500噸，擁有果品精選車間2000平方米，大型進(jìn)口選果機(jī)4臺，果品網(wǎng)套生產(chǎn)線2條、果品薰蒸棚200平方米，氣調(diào)庫容量達(dá)到6000噸，產(chǎn)品年出口總量達(dá)1.4萬噸，出口創(chuàng)匯近千萬美元。目前已建立果品基地園152個，其中在國外注冊的緊密型果園9個，占全省國外注冊果園總數(shù)的三分之一，輻射辛集、晉州、深州、河間、肅寧、新河等8個縣市，覆蓋農(nóng)戶5000個，帶動果園0.52萬公頃。二是采取多種形式，發(fā)展一批轉(zhuǎn)型企業(yè)。鼓勵和支持農(nóng)民興辦技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，支持工商企業(yè)向農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域延伸。河北佳隆食品有限公司由辛集市凱盛皮業(yè)制衣有限公司投資成立，主要生產(chǎn)各類脫水果蔬產(chǎn)品，全部用于出口。年產(chǎn)值2億多元，出口創(chuàng)匯2700萬美元。佳隆公司投資1.8億元建設(shè)的“凍干果蔬”項(xiàng)目，采用國內(nèi)最先進(jìn)的“真空冷凍干燥”技術(shù)，生產(chǎn)果蔬深加工產(chǎn)品，填補(bǔ)了全省大型果蔬加工業(yè)的空白。三是通過招商引資，引進(jìn)一批外來企業(yè)。進(jìn)一步加大招商引資力度，落實(shí)各級制定的農(nóng)業(yè)招商優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)于他人的環(huán)境條件，并注重發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，鼓勵外商創(chuàng)辦獨(dú)資、合資、股份合作等多種類型的果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，增強(qiáng)果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總體實(shí)力。近兩年，通過招商引資引進(jìn)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、上市公司國投中魯果汁有限公司，極大提高了果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。河北國投中魯果蔬汁有限公司總投資1.2億元，占地4.7公頃，注冊資本5000萬元，主要生產(chǎn)濃縮梨汁、濃縮蘋果汁、濃縮紅薯汁、黃瓜汁等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口美國、日本、澳大利亞、歐洲等20多個國家和地區(qū)，年生產(chǎn)各類果蔬汁1.2萬噸，年可加工果品、紅薯、蔬菜等10萬噸以上。公司投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)1.2億元，上繳稅金480萬元，新增勞動力120人。2取得的明顯成效

迅速崛起的果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動全市農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)的良好格局。

2.1提高了果品加工能力，擴(kuò)大了原料市場需求龍頭企業(yè)通過合同、訂單等形式，把眾多農(nóng)民納入到產(chǎn)業(yè)化鏈條中，使果品生產(chǎn)成為龍頭企業(yè)的第一車間。果品產(chǎn)得出、賣得了，貨暢其流，農(nóng)民增產(chǎn)增收，市場風(fēng)險明顯降低，充分調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

2.2延長了果品產(chǎn)業(yè)化鏈條，提高了農(nóng)業(yè)比較效益果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把大量果品直接轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多次轉(zhuǎn)化增值，市場競爭力明顯增強(qiáng)，提高了農(nóng)業(yè)比較效益。龍頭企業(yè)的快速發(fā)展帶動了全市工業(yè)化水平的迅速提升。

2.3加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大了農(nóng)民增收空間龍頭企業(yè)吸納了大量的農(nóng)村勞動力，成為就近就地轉(zhuǎn)移農(nóng)民的主渠道。同時還帶動了運(yùn)輸、流通、服務(wù)等農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。目前，全市在各果品加工企業(yè)務(wù)工的農(nóng)民超過6000人。農(nóng)民收入中來果品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比重占到35%以上。

2.4實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率龍頭企業(yè)的發(fā)展，加快了農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新，提高了農(nóng)民的組織化程度，帶動了優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化、集約化和專業(yè)化方向發(fā)展。

3幾點(diǎn)啟示

果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已成為推動辛集市果品產(chǎn)業(yè)的重要引擎，為辛集經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。依托龍頭企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)果品產(chǎn)業(yè)化的做法，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了幾點(diǎn)有益的啟示：

3.1始終以市場需求為目標(biāo)，是龍頭企業(yè)成功的關(guān)鍵在市場經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，必須以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展適應(yīng)市場需求的農(nóng)產(chǎn)品加工品種。辛集市的果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之所以能有較快的發(fā)展速度，除了各級黨委、政府的重視支持外，主要是因?yàn)殚_發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，滿足市場對各果品加工品種的強(qiáng)勁需求。

3.2立足本地資源優(yōu)勢，是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要條件果品加工龍頭企業(yè)只

有定位在把本地的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢上，才能真正有所作為。國投中魯、天華公司、加隆公司等都是利用本市豐富果品資源，生產(chǎn)加工市場所需的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得了成功發(fā)展。這些大型加工企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅充分發(fā)揮了帶動農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同致富的作用，而且進(jìn)一步推動了果品產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。

3.3依托自然條件培育原材料基地，是龍頭企業(yè)不斷壯大的基礎(chǔ)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要專用的加工原料品種和固定的原料基地。辛集市的果品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正是因?yàn)閳猿至恕耙皇肿ギa(chǎn)品加工，一手抓基地建設(shè)”，通過工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，通過建立有實(shí)力的龍頭企業(yè)，把廣大農(nóng)村變成龍頭企業(yè)的生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)了公司和農(nóng)戶“雙贏”。

3.4完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不再是簡單的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而是涵蓋生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、營銷等多個環(huán)節(jié)。只有通過各種類型的合作組織，把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者聯(lián)合起來，結(jié)成緊密的利益共同體，一種聲音說話，一個拳頭對外，才能推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)龍頭企業(yè)的快速健康發(fā)展。辛集市大力加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)人隊伍建設(shè)，構(gòu)建龍頭企業(yè)與市場、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶、農(nóng)戶與市場有效對接的橋梁和紐帶，促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的全面提升。