第一篇：讀《德勝員工守冊》有感

讀《德勝員工守冊》有感

——企業規章制度與員工品質的關系

讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認可這些管理規章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應該如此！”這就是一種魅力。

而我想說的，在書中感受最深的就是企業規章管理制度與員工品質的關系。

一個企業，一個能夠取得成功并不斷進步，長久不衰的企業，必定有一套優秀的管理制度。國外的企業不敢妄然去評價，而國內的企業，曾經有機構做過研究，我國民營企業的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國有企業，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數字來看，國內的民營企業不管是發展戰略的錯誤，還是企業領導素質的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業肯定不會有一套優秀的管理制度。

其實這是我國目前幾乎所有企業發展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業經營形式，其管理理念與傳統文化存在著巨大的沖突。傳統文化倡導忠孝仁義，現代企業的經營管理則需要民主開放，提倡個性與創新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統的儒家文化與現代企業的管理體系相結合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權，這既不利于企業決策的制定，也不利于企業工作效益的提高，雖然在短時期內，特別是企業起步階段，這些情結有助于團結協力。

而從《德勝員工守冊》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統儒家學說中的服從、誠信等的教育理念，倡導員工對上級的絕對服從，倡導監督權力的絕對化，倡導員工做事的誠實態度；同時也將西方的法制精神帶入其中，比如規定條例的細致，幾乎將工作中會遇到的所有的小細節都列出了明確的規定，而這些是絕對必須的。因為這里便涉及到一個員工的素質問題。企業有一套好的制度是企業能走向成功的保證，而企業擁有高素質的員工則是企業取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關于傳統文化與現代企業管理理念的沖突，而事實的根本則是目前國內混亂的思想狀態。這種混亂最突出的表現這是社會道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺得不可思議的事情都發生了。傳統節日的不重視、傳統道德的丟棄、傳統學問的不知曉，而與此相應，外來文化的不健全與片面性。傳統是由古而來，是深深的根植于中國群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經過幾千年建立起來的道德體系已不復存在。而在批判這種體系的同時所倡導的文化卻又支離破碎，缺少強有力的系統理論的支撐，最后的結果是完全沒有了信仰，在各種不同的價值觀之間游離，從而也導致了員工的素質問題，而影響企業的發展。

所以在一種新的信仰在建立起來之前，需要用一種強制的方式來實施一套細致到極點的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現實的具體的價值導向，有清晰的細致的堅定的反對品質，而且所吸收的人員又都具有極強的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價值取向是很容易被推廣的。事實上，唯一需要解決的是，將董事會的絕對權力采用民主的方式，用監察的手段來達至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實施，保證所有的員工在沒有達到這種素質之前，都能平等做到對獎錯罰。而若有一天，所有的員工都達到了這樣的素質，能自覺去做到他們的職責了，那么所有的制度也就相當于是一張廢紙了。如此企業的成功亦指日可待！

所以，企業首先需要的是一套細致的完善的管理體系，然后再具體的每日經營中充分的堅決的去落實，然后以這種每日堅決的執行態度去影響每一個員工，讓其從心底養成一種良好的工作習慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認真貫徹每一天制度，有健全的監察管理，這邊是一種成功！

第二篇：德勝員工守冊讀后感

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效，德勝員工守冊讀后感。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養“優秀的農民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關系，是一種健康文明的勞資關系”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來，作為國有企業的職工，總是認為，職工是企業的主人，要用主人翁的態度來對待自己的工作，對待企業的發展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業與員工之間則應該是雇用與被雇用的關系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業做大做強，并具有競爭力，使企業立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀，還不止在企業的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規定的時間內落實、答復或回話。自己解決不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務的高低，都會有下級。當下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認為員工是企業的主人。公司認為企業主和員工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康文明的勞資關系，否則，企業就應該放棄對職工的解聘權，讀后感《德勝員工守冊讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現實，因為現實是冷酷的。不去唱高調，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升為上級后的關系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態：第一種是那種與世無爭，對現狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態比較好，通過正當的競爭和努力來達到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。

5、質量監督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環節非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下。“質量問題不可商量”，質量確實是件大事，關系到企業的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質檢人員素質較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產、及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。這里充分的體現了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業均平等敬業比高低 職業均平等，敬業比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優秀的木工對社會的貢獻更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網。這就是管理方法，用以前的經驗、方法來管理一個小規模的企業還可以，但是來管理大的企業就不行了，一定要用發展的觀點。

9、你說這手表結實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結不結實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、于是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風度！這其實就是一個企業的尊嚴，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機，都應該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業的尊嚴（認為他有價值，就早一點加工資。要么認為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經濟上或聲譽上都會對企業造成危害。“和氣生財”，為什么不可以給企業留下一個好的口碑。“操之在我”，“受制與人”，當自己的員工阻礙了企業的發展，應該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務的高低，能否在一個企業很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識。“女為悅己者容，士為知己者死”，對于高級職務的人來說第二個條件更為重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀德勝員工守則有感（寫寫幫推薦）

讀《德勝員工守則》有感

唐強

《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守則》的感受。

《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是一本枯燥無味的、關于規章制度的書，而閱讀之后，發現實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質、提升公司整體管理水平的問題。

《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領導及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業賄賂，一切以產品的品質說話；財務規范做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領導保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有一個共同的特點：這些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地來規范員工的行為。實際上，制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。所以，這是一種良性循環，習慣成自然，自然也就成了德勝的企業文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規范的企業，是一個把制度規范做到極致的企業，是一個把制度提升為文化的企業。

聶圣哲先生，一個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。德勝公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”.德勝公司的員工大多來自偏遠及經濟落后的農村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養成一群紳士和淑女，使他們從農民一躍而成為合格的產業工人，盡管這些工人的收入只是行業里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的優秀品質，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養我要有“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”.我對德勝公司核心價值觀中的“不走捷徑”特別感同身受。當下，逐利之風日盛，為獲得“成功”,投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至“騙”也有了贊許的人群。“不走捷徑”恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。“不走捷徑”其實就是要按規矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工做一個有規矩守秩序的人。

閱讀《德勝員工守則》后發現，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要你老老實實做事，清清白白做人，做到敬業，你就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業人的天下，這樣的人明白職業所給予的薪水僅僅是他工作報酬的一部分，他得到的還有寶貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財富。

德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個公司你都會是一名好員工。

第四篇：讀《德勝員工守則》感悟

讀《德勝員工守則》有感

尊敬的各位領導、各位同事：你們好！今天我站在這里，要感謝領導給我這樣一個機會讓我重新滌蕩自己，同時我也很榮幸在這里與大家一起分享和交流，謝謝！

在讀完《德勝員工守則》后，說實話感觸頗多。這厚厚的一本書，每字每句都值得我們去推敲，它的規章制度、價值觀、企業文化，沒有一點不投射它基于人性化基礎上的實際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實在應該成為我們的楷模。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。我們都知道，德國是一個做事很嚴謹的國家，承載著日耳曼民族認真、樸實的作風，他們做任何事情都是按著規則來做的。比如現在正在進行的歐洲杯足球賽，德國隊是目前唯一一個全勝的隊伍，場面上跟對手踢得也非常的輕松，有人在賽后統計過，他們在場上的每一個隊員都是按照固定的區域在跑動，可以見得，德國人的嚴謹、認真都是世間的典范。那他們的足球，甚至是經濟發展自然都是世界上最粗類拔萃的。

在德勝，印象最深的就是它的價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

這既是公司的價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化。

誠實，是每個人應該有的一種美德。《論語?子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對我們的尊重，待自己誠實，才不會自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”在工作中，我們需要服務各種類型的客戶，深度挖掘客戶的潛在需求，以完成公司下達的營銷任務。如何逐漸建立起與客戶的穩固關系，提高客戶的黏度，讓客戶更加信任我們，我想真誠應該是最基本的，待客戶真誠，客戶才能待我們真誠。

勤勞，是對工作的正確態度，是我們提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變我們想改變的，只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺的是勤勞愛崗的人。所以我們需要有這樣一種積極向上的態度，多學習多思考，公司給了我們廣闊的發展空間，我們可以通過自身的努力成為我們想要成為的人，而這個藍圖需要我們用自己的辛勤努力去勾畫，用自己的實力去逐漸實現。

有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以

服人。” 我們的成長過程中，其實需要感謝很多人。感恩不但是美德，更是一個人之所以為人的基本條件。我來到國信不久，經歷了自己專業的跨越、崗位的轉型，這些對我來說都著實不易，以前從未想過的、做過的，現在也在慢慢的學習、實踐，這都要感謝我周圍的人，包括幫助我的領導和同事，更要感謝給我提供機會的公司。

不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路，我們的工作需要每天根據客戶類型和需求做很多重復的事情，例如打電話、發短信、看研報、跟蹤客戶異動，這都是一件件平凡的小事，但是只要我們每天都是認真踏實地去做了，花了足夠的心思，那么我想經過日積月累，必然會量變引起質變，工作做得越來越順手，如火如荼，不斷讓我們的工作質量創新高，走出一個不平凡的職業生涯。

但是在現實中，有時我們會陷入一個無情的蜘蛛網中無法自拔，且越纏越緊，那就是我們的心態。英國著名文學家狄更斯曾說過：一個健全的心態，比一百種智慧都更有力量。有什么樣的心態就會有什么樣的人生。你的心態就是你真正的主人，要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。生活中，一個好的心態，可以使你樂觀豁達；一個好的心態，可以使你戰勝面臨的苦難；一個好的心態，可以使你淡泊名利，過上真正快樂的生活。人類幾千年的文明史告訴我們，積極的心態能幫助我們獲取健康、幸福和財富。

我們的工作挑戰和機遇并存，每個月都有新開戶和產品營銷的任務，每個月都可以看成是從零開始，這需要我們有一個積極的心態去調節自己，沉淀自己浮躁的心，把壓力轉化為動力，充滿信心和熱情地去工作，想法設法地完成每月的業績目標，盡力而為。每天工作結束回家路上，想想自己這一天的得失，給自己多一點鼓勵，明天又會是新的一天。

講了這么多，如果用一句話做結尾，我想說“只要對公司有好處”，我相信當我們每做一件事都想到這句話，那我們的公司的明天一定會更加美好！

應該學習德勝員工最經常說的那句話：“我實在沒有多大本事，我只有認真工作的態度”，每天多讀幾遍，并且去付出。我相信成功就會離我們越來越近！

誠信、愛心、精業、感恩是我們生活和工作的信仰，在工作中充滿愛，發揮我們的作用，為公司創造財富，也許這就是我們來到這所公司，用自己的愛，去努力，去創造而自我實現的愛的價值。

第五篇：員工守冊

員工守則

1.總則

1.1 目的1.1.1 為明確xx公司員工在公司工作期間的權益、責任和義務，以及必須遵守的各項規定，特制定本守則。

1.1.2 本守則未規定事項，應遵照中華人民共和國《勞動法》執行。

1.2 適用范圍

本守則適用于公司正式員工和試用期員工。

1.3 公司與員工相互間的義務

公司應尊重員工，尊重和保障員工的合法權益，盡可能地為發揮員工的聰明才智創造條件和提供機會，并力求不斷改善和提高員工的福利和待遇。員工應承認公司的章程、遵守公司的規定，維護公司的利益，為公司的發展和繁榮盡責努力工作。

2.實施細則

2.1 基本原則

2.1.1 員工不得利用職權和業務關系，接受客戶或廠家的饋贈，不收賄受賄。

2.1.2 員工應遵守公司的工作原則，遇事逐級上報，報告應及時、準確，不得瞞

報、謊報。

2.1.3 愛護公司設施、設備及公物，節約使用辦公資源及耗材。員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任

2.1.4 未經總經理批準，員工不得從事公司以外的業務；不得利用公司的設施、設備進行與公司業務無關的活動。

2.2 建議

2.2.1 員工應主動、積極地為公司的經營提出良好可行的建設性建議。

2.2.2 建議經公司采納并收到預期效果，公司按獎懲規定給予獎勵。

2.3 工作調動、職務變更

2.3.1 員工無正當理由，必須服從公司的工作調動或職務變更的命令。

2.3.2 員工接到調動、變更通知后，兩周以內到位。異地赴任，按公司指定日期

到位。

2.3.3 員工赴新任職位前，必須與下一任做好工作交接。

2.4 工作時間

2.4.1 每周五天工作制； 如因工作需要，可依照政府有關規定適當延長工作時間，所延長時數為加班，可

給加班費或補休。

2.4.2 工作時間：

上午8:30—12:00下午13:30-17:30

2.5 公休日、法定節假日

2.5.1 公休日：星期

六、星期日

2.5.2 元旦

2.5.3 春節

2.5.4 清明節

2.5.5 五·一勞動節

2.5.6 端午節

2.5.7 中秋節

2.5.8 十·一國慶節

2.6 出勤及各類假期

參見公司《員工考勤管理制度》。

2.7 出差

2.7.1 公司根據工作需要，安排員工出差工作。

2.7.2 員工出差應按所規定或所指示的日程、時間期限、路線行動，無正當理由，不得隨意改變出差路線和計劃。

2.7.3員工出差期間領取出差補貼，出差期間工資和出差補貼按公司規定執行。

2.7.4員工出差按公司出差差旅費規定領取出差經費，返回后按規定結算報銷。

2.7.5 具體管理辦法參見公司《出差管理制度》。

2.8 工資

員工的工資按公司工資《薪酬管理制度》規定執行。

2.09 招聘

（1）公司根據公司業務發展的需要，獨立自主面向社會公開招聘。

（2）公司招聘由用人部門及總經理辦公室共同負責，經過考試，擇優錄取，招聘的辦法和程序按公司的人事規定執行。

2.10 試用

（1）公司招聘決定錄用的人員均需經過試用期，試用員工的試用期為一至

三個月不等。

（2）試用期員工工資按公司工資制度執行。

（3）試用期員工因工作需要，可在國內出差。

（4）試用期員工，因工作成績優秀經總經理批準可以提前轉正。

（5）試用期員工因業務能力或其它原因，經總經理批準，可延長試用期，延長期一般不超過三個月。

2.11 錄用

（1）試用期員工試用期滿后本人寫出轉正申請，由公司考核批準轉為正

式員工。

（2）轉正后員工與公司簽訂正式勞動合動，并按規定享受公司正式員工的福利待遇。

2.12 員工檔案

（1）公司建立員工檔案人事管理制度，新員工報到時應至人事部辦理建立

檔案手續。所有員工檔案存放至公司辦公室

（2）員工應按規定如實提供下列文件（原件交付查驗，復印件留存）：

A 個人簡歷

B 身份證/畢業證書/學位證/專業技術資格證書/職稱原件及復印件

C 家庭情況：戶口簿/暫住證原件及復印件、家庭地址、主要社會關系

及聯系電話/地址

2.13 勞動合同的終止、辭職事由與資格請參照勞動合同相應條款。

其它離職程序詳見相關人事制度。

2.14 辭職手續

（1）副總級員工申請辭職應至少提前6個月提出申請；經理級員工申請辭

職應至少提前3個月提出申請；一般員工申請辭職應至少提前30天提

出申請；試用期員工應至少提前10天提出辭職申請。

（2）辭職程序：

A 員工提交《辭職報告》，交各級主管審批：

辭職報告副總經理

B 員工填寫《員工離職移交清單》和《員工離職財務結算通知書》相

應條款交部門經理審批，并配合做好相應移交工作；

C 員工按《員工離職財務結算通知書》要求分別到各部相關人員及部

門主管處核簽。

D 員工交接工作順利完成后，財務部在《員工離職財務結算通知書》

上結算工資。

E（副）總經理批準。

F 員工到財務部領取工資，正式離職。

（3）未辦妥手續而擅自離職的員工，公司將追究當事人及其新公司的法律責

任。

2.15 勞動安全

（1）公司和員工應遵守國家勞動安全、勞動衛生規定。

（2）員工應遵守公司的勞動安全、勞動衛生規定。

（3）具體實施辦法請參見公司《安全生產規章制度》。

2.16 培訓

參見公司《培訓管理制度》附則

3.1 本守則由辦公室負責解釋并督促執行，辦公室可依據本制度修訂有關細則，報總經理批準后實施。

3.2 本守則是對公司管理制度、員工行為守則等的大致描述。具體管理規定、操

作規程請參照專項制度。實施日期：2011/04/01文件編號：