第一篇：《德勝員工守則》讀后感

綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心里的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

第二篇：德勝員工守冊讀后感

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效，德勝員工守冊讀后感。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養“優秀的農民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關系，是一種健康文明的勞資關系”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來，作為國有企業的職工，總是認為，職工是企業的主人，要用主人翁的態度來對待自己的工作，對待企業的發展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業與員工之間則應該是雇用與被雇用的關系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業做大做強，并具有競爭力，使企業立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀，還不止在企業的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規定的時間內落實、答復或回話。自己解決不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務的高低，都會有下級。當下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認為員工是企業的主人。公司認為企業主和員工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康文明的勞資關系，否則，企業就應該放棄對職工的解聘權，讀后感《德勝員工守冊讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現實，因為現實是冷酷的。不去唱高調，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升為上級后的關系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態：第一種是那種與世無爭，對現狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態比較好，通過正當的競爭和努力來達到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。

5、質量監督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環節非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下。“質量問題不可商量”，質量確實是件大事，關系到企業的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質檢人員素質較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產、及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。這里充分的體現了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業均平等敬業比高低 職業均平等，敬業比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優秀的木工對社會的貢獻更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網。這就是管理方法，用以前的經驗、方法來管理一個小規模的企業還可以，但是來管理大的企業就不行了，一定要用發展的觀點。

9、你說這手表結實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結不結實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、于是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風度！這其實就是一個企業的尊嚴，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機，都應該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業的尊嚴（認為他有價值，就早一點加工資。要么認為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經濟上或聲譽上都會對企業造成危害。“和氣生財”，為什么不可以給企業留下一個好的口碑。“操之在我”，“受制與人”，當自己的員工阻礙了企業的發展，應該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務的高低，能否在一個企業很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識。“女為悅己者容，士為知己者死”，對于高級職務的人來說第二個條件更為重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀《德勝員工守冊》有感

讀《德勝員工守冊》有感

——企業規章制度與員工品質的關系

讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認可這些管理規章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應該如此！”這就是一種魅力。

而我想說的，在書中感受最深的就是企業規章管理制度與員工品質的關系。

一個企業，一個能夠取得成功并不斷進步，長久不衰的企業，必定有一套優秀的管理制度。國外的企業不敢妄然去評價，而國內的企業，曾經有機構做過研究，我國民營企業的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國有企業，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數字來看，國內的民營企業不管是發展戰略的錯誤，還是企業領導素質的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業肯定不會有一套優秀的管理制度。

其實這是我國目前幾乎所有企業發展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業經營形式，其管理理念與傳統文化存在著巨大的沖突。傳統文化倡導忠孝仁義，現代企業的經營管理則需要民主開放，提倡個性與創新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統的儒家文化與現代企業的管理體系相結合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權，這既不利于企業決策的制定，也不利于企業工作效益的提高，雖然在短時期內，特別是企業起步階段，這些情結有助于團結協力。

而從《德勝員工守冊》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統儒家學說中的服從、誠信等的教育理念，倡導員工對上級的絕對服從，倡導監督權力的絕對化，倡導員工做事的誠實態度；同時也將西方的法制精神帶入其中，比如規定條例的細致，幾乎將工作中會遇到的所有的小細節都列出了明確的規定，而這些是絕對必須的。因為這里便涉及到一個員工的素質問題。企業有一套好的制度是企業能走向成功的保證，而企業擁有高素質的員工則是企業取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關于傳統文化與現代企業管理理念的沖突，而事實的根本則是目前國內混亂的思想狀態。這種混亂最突出的表現這是社會道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺得不可思議的事情都發生了。傳統節日的不重視、傳統道德的丟棄、傳統學問的不知曉，而與此相應，外來文化的不健全與片面性。傳統是由古而來，是深深的根植于中國群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經過幾千年建立起來的道德體系已不復存在。而在批判這種體系的同時所倡導的文化卻又支離破碎，缺少強有力的系統理論的支撐，最后的結果是完全沒有了信仰，在各種不同的價值觀之間游離，從而也導致了員工的素質問題，而影響企業的發展。

所以在一種新的信仰在建立起來之前，需要用一種強制的方式來實施一套細致到極點的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現實的具體的價值導向，有清晰的細致的堅定的反對品質，而且所吸收的人員又都具有極強的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價值取向是很容易被推廣的。事實上，唯一需要解決的是，將董事會的絕對權力采用民主的方式，用監察的手段來達至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實施，保證所有的員工在沒有達到這種素質之前，都能平等做到對獎錯罰。而若有一天，所有的員工都達到了這樣的素質，能自覺去做到他們的職責了，那么所有的制度也就相當于是一張廢紙了。如此企業的成功亦指日可待！

所以，企業首先需要的是一套細致的完善的管理體系，然后再具體的每日經營中充分的堅決的去落實，然后以這種每日堅決的執行態度去影響每一個員工，讓其從心底養成一種良好的工作習慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認真貫徹每一天制度，有健全的監察管理，這邊是一種成功！

第四篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

很多人也許是因為看了《德勝員工守則》才知道德勝(蘇州)洋樓有限公司，當然我也是。一個公司的管理規章制度能夠修訂成一本書，可見這規章制度不僅僅是制度，它亦是對該公司文化與價值的完美詮釋。在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，真是難能可貴。

細讀《德勝員工守則》，我有頗深的感觸，有的觀點初看時感到很不理解，但仔細想想都有一定的道理，正如宋學寶教授說的一樣，這本書就是一本“圣經”，認真研讀它，不僅可以獲得啟迪，更會受到思想的洗禮，亦會提升我們本身的管理素質和境界。特別認同聶圣哲的觀點，“管理的本質就是教育，優秀是可以教出來的”，事實上，他也做到了，“德勝”成功的把散漫的農民工變成了紳士和合格的產業工人，這個過程實屬不易，可以說是他非常用心的給工人制定的這些制度，事無巨細。如果我們每天都能在一種優良的制度下做人行事，那么我們就不容易誤入歧途，從而漸漸的也會提高自身的休養。

記得書里有講到上海方面的合同簽訂，德勝公司靠自己的實力，道德水準，誠信為本的精神打敗了諸多竟爭對手，這些對手的實力也是不容小覷。德勝公司就是一部傳奇。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。德勝”的管理是現代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑”。

對里面的一句話記得深刻，“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”這就教育我們對待工作要認真，一步一個腳印的做事，你只要比別人認真努力一點點，也許你就會取得突破性的進步與提高。另外工作中千萬不要把責任推給別人，把功勞歸于自己，不管是生活還是工作中，我們都要勤勞誠實，就如德勝人報銷制度一樣，要有自己的信譽度，這樣做起事來別人才會更加信任你，也會愿意把他們的項目托付于你，這就是誠實的力量。勤能補拙，怎么樣提高自身的實力呢，就要靠我們用辛勤的汗水去一點一點積累經驗，使自己的能力提高才能做那些具有技術含量的工作。

德勝公司是一家有愛心的公司，他們相信愛心是工作的動力，他們每一個管理人員對職工都要有愛，職工對每一件事情都要有愛，愛的力量是強大的。可見我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，如果一個人說話牛氣哄哄的，你肯定不愿意與他多交流，反之，你們會相處的很融洽。書里講到詹國清醫生在給病人動手術時，對刀口的長度控制，這體現了醫生的愛心，如果醫生都這么負責任有愛心的話，那么病人就會減少太多痛苦。同樣，我們對待工作也需要愛心，打心底里熱愛自己的工作與生活。另外，員工之間如果充滿了愛，我相信即使再難做的工作也會變得順心，這樣做起事來會更快，更容易上手一些，如果心中有愛，就不會去計較太多，心情也會豁達，整天帶著開心的情緒做事，就會達到事半功倍的效果。

現在感覺到這個發展速度的大環境，真的很少有人能靜下心來慢慢的摸索，甚至有人會想一步登天，我們都知道天上不可能掉餡餅的，但是有人可能還是期望哪天餡餅能砸到自己身上，德勝公司的“不走捷徑”教育我們在以后的道路中要腳踏實地的實干下去，不能不切實際的定一些不可實現的目標。就像書中說到金建峰剛開始進步是比較慢的，跟德勝文化是有距離的，可是他一直在進步，從剛開始的慢步走，到快步走，到最后的跑步，這就是他的進步，我們也同樣要學習這種精神，不能一時沖動，豪言壯語，然后過幾天就沒戲了，這種始終的進步是難能可貴的，我們要在這種小小的進步中養成一種習慣。“不走捷徑”是一種精神態度，這一生要學點真本事，做點對整個民族有意義的事。

最后，我想說的是，我們如果能把工作當作一種信仰，對這份職業有一份榮耀感，那么所有的困難將不是困難。人活著，就是憑著勤勞的雙手，懷著誠實有愛的心，去腳踏實地“不走捷徑”的尋找生命的歸宿。

第五篇：德勝員工守則讀后感

《德勝員工守則》讀后感

最近讀了這本《德勝員工守則》，剛開始覺得千篇一律和別的公司沒有什么不同，走馬觀花的看了幾頁。《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎的像中小學生守則，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢感覺到，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

在讀的時候我一直非常喜歡德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”話雖然不多但是有很大的道理，簡單的小事都做不好的人，去做更大更復雜的工作，怎么保證他能做好，之所以感到辛苦、勞累，主要是從小被父母嬌生慣養，缺少勞動鍛煉。而學校的教育，也沒能從根本上改變我們的自由散慢，眼高手低，做事不認真的毛病。在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，一個企業能夠建立這樣的企業文化，并且不停留于表面上的紙上談兵，能夠切實地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業注定是一個偉大的企業。德勝的誠信道德，就靠產品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的能力。他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以后的發展考慮。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信 愛心 敬業 感恩 成為員工生活和工作的信仰，好的心態，好的職業動機，才能產生敬業精神。全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿的完成工作。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，我們的團隊才會更強大、持久，我們才能生活得更美好。“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細閱讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書, 他繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀，他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“我們必須追求過程合格，這甚至比結果合格更重要”。“蔑視程序永遠是德勝的敵人！我無比地鄙視和仇恨不遵守程序的人。”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我自己的工作態度，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

沒有規矩不成方圓，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，德勝公司的成功使素質教育有了范本，面面俱到地規范員工的行為。公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。最后一句話做結尾“只要對企業有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的企業一定會更好！