第一篇：淺談提高現代企業管理的基本途徑

淺談提高現代企業管理的基本途徑

【摘要】：現代社會生產力提高迅速，生產的社會化程度也日益加強，現代企業管理面臨更多挑戰，企業要發展需建立健全的管理體系，以人為本，完善的制度化管理才能保障企業的長期發展。

【關鍵詞】：現代化企業管理 影響因素 基本途徑

一個企業的生存與發展受到了各方面諸多因素的影響，作為現代化企業管理，不僅要適應國際一體化的發展趨勢，更要研究企業自身的實際情況，找出與企業發展有利及不利的因素，并且積極努力地為企業的進一步良好運營做出相應決策?，F代化企業的特點不僅是走出去，也要在自身實際情況允許的條件下，抓關鍵找重點，全面考慮企業的綜合素質，制定相應的戰略戰術，運用恰當的方法促進企業持續發展，就企業而言，企業管理是企業發展的重要支柱，具有決策性意義。在我看來，現代企業管理的提高，有以下途徑：

一、健全企業的管理體系。這既是行業管理的要求，也是企業自身生存和發展的需要。企業的管理體系，是企業經營者實施有效管理的網絡。即企業生產、經營、管理活動的各項工作內容── 要做哪些方面的工作，由誰來做，如何做，如何做好等等；通過管理網絡串聯起來，發揮管理網絡中各個聯接點各自的職能，企業經營者及其群體持續地加以檢查、監督、控制和調整，最終達到預定的目標。

完善的制度化管理是企業管理的基礎和保障, 管理需要一定的規章制度, 更需要通過制定相關的制度加以保證，而現代企業管理強調制定的管理制度要以人為本, 調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。企業任何一項管理制度都必須首先考慮到員工是否能夠接受，是否是從員工的根本利益出發，只有得到員工的認可，規章制度才有生命力。而作為管理者可以通過規章制度的制定對企業所有人員進行約束從而加強企業的嚴謹性與制度性。同時管理者在制定規章制度時，還要根據企業及員工的特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。

建立管理體系是通過建立管理機構、配置管理人員來實現的；健全管理體系是通過調整并逐步完善管理機構和管理人員配置來實現的，調整的基礎是就是不

1斷變化的企業生產、經營、管理實際。

管理機構如何設置?要從運用構筑企業管理體系網絡思維的基點出發，將企業生產、經營、管理工作劃分為幾個大塊，使其成為管理體系網絡上第一層次的交點，就是管理部門設置的需求點。確定每一個管理部門的工作內容及其管理職責，賦予必要的權利，但要有限制，要同管理職責分配相一致、要同管理工作的任務相一致。在這個過程中，切忌照搬照套，離開企業生產、經營、管理活動的實際，便成了“假、大、空”。

明確各管理部門、項目部管理職責和權限的同時，要明確管理部門之間、管理部門與項目部之間在管理上的聯系和制約。經過一段時間的運行，要通過調整管理機構和管理人員配置，使企業的管理體系得到健全。

要使企業的管理體系實現有效的運作，人力資源是保證。這種保證體現在各個管理崗位上的員工應具備相應的任職資格、相應的工作資歷和能力。任職資格包括學歷、專業技術職稱、上崗資格證書等；工作資歷是指員工從事某一方面工作的經歷的積累；工作能力是指員工做好某一方面工作的能力和水平。

企業的任何工作都要通過人的工作來實現，人力資源保證是基礎。員工不具備相應的素質，企業構筑最好的管理體系的運作，也不會對企業的生存和發展帶來任何效益。同樣，管理人員的配置也要同管理職責分配相一致，要同管理工作的任務相一致。否則，人浮于事，或者因人設崗，又會回到傳統的老路上去。

二、集思廣益，廣泛開展深入基層調查研究活動，找準問題，對癥下藥。如：某計劃指標如何下達，采取何種形式更有利于調動廣大干部和員工的生產積極性？需要領導和決策管理層，深入到生產隊，深入到員工之中，多溝通多傾聽他們的呼聲，要問計于民，造福企業和社會。再如，危改工作怎樣做，才能達到如期的目的與效果？我們要抓住有利時機，不須猶豫，結合自身的情況，在抓好發展生產的同時，積極穩妥地推進農場的危改工作。把有限的資金用在切實有效的工作上，多做一些員工的思想工作，引導廣大員工積極配合農場搞好危改工作。在危改工作過程中，要深刻理解上級領導相關工作指示精神，抓好亮點工程，嚴把工程質量關，確保推得出，經得起看，經濟實惠，員工適用。

三、凝聚人心，講究領導藝術，充分調動員工的生產、工作積極性。

人，是生產關系中最活躍的因素。在惡劣環境下的人，思想上一定是有諸多想法的。作為企業管理者，不能沿用以往那種工作方法來對待現階段的干部和員工。順境和逆境是兩個不同層面的現實。因此，企業要向前發展，要取得好的經濟效益，就要多做人的思想工作。要多關心和理解員工，切實為他們辦一些好事、實事。

四、管理者率先垂范，落實管理職責，從領導做起，加強各級工作責任心。作為一個企業，如何發展，如何去組織、教育我們的員工為企業不懈努力工作和奮斗？的確需要各級管理者和員工團結一心，上下互動，本著為企業負責，為員工負責，為自己負責的工作態度去對待上級，對待自己的同事，對待自己所干的工作。

管理者的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業制度。聯想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！笨梢?，對于企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵在于參與，實效在于執行。而身教重于言教，古人云：其身正，雖不令而行；其身不正，雖令而不行。管理者在任何時候都必須首先讓自己堅定于正確的思想理念，通過身體力行的示范在員工中形成共鳴與尊重，使員工能夠自覺地產生信任而積極地學習，以此達到真正管理的目的。

五、善于發現人才，使用人才，培養人才，提高員工的綜合素質，保證企業管理體系持續有效地運作為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

任何一個企業，隨著時間的推移，事物的新老交替是不可避免的。作為企業管理者，要有高度的工作責任感和為企業今后發展的負責精神，在單位工作中，善于發掘那些思想品德好、工作能力強、群眾基礎好、敢抓敢管的人員。在日常的工作中，多給他們一些工作鍛煉的機會，有意識地使用和培養他們，讓他們感到組織的關懷和信任，從而更加激發他們為企業工作的斗志和樹立克服困難的信

心。我們抓企業管理的目的，就是通過企業誠實勞動和誠實經營，為社會和企業創造更多的財富，從而使我們干部和員工也相應地得到較好的經濟收入，逐步過上幸福的小康生活。這些目標的實現，離不開企業管理者的辛勤勞動和決策，也離不開全體管理者和員工的努力和付出?？梢哉f，提高企業管理水平，是需要我們重視人才的培養和使用。

激勵是管理者需要掌握的最重要的管理方法，它既要基于高深的科學理論，又要具有藝術性。激勵實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作、實現組織目標的過程。在組織中，我們?？吹竭@樣的現象，不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。一個人對企業的價值并不完全取決于他的能力，在很大程度取決于他的工作動機，也就是工作的積極性水平。人的工作動機并不是天生就有的，人沒有生來懶惰的，也沒有生來就勤快的，人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設法使他們看到滿足自己的需要與實現組織目標之間的關系，從而產生努力工作的內在壓力，勤奮工作。激勵是在員工感受到希望和成功的時候，對其進行更進一步的肯定與贊賞，使員工能夠尋找到更高層次的需求目標，另外激勵還是在員工遭受挫折或遇不公的時候，緩解員工內心的憤怒和不安情緒的最好方法，使員工心理上得到撫慰，從而逐漸消除悲觀的態度，重新建立積極向上的信念。

做好這些基礎管理工作，是企業管理體系持續有效地運作的基礎和保證。企業的經營者及其群體只有帶領全體員工認真地、一步一個腳印地去做，才會取得預期的效果，對提高企業的綜合素質和市場競爭力具有十分重要的作用和意義。

【參考文獻】：

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第二篇：現代企業管理：加強企業管理 提高市場競爭力

加強企業管理 提高市場競爭力

摘要：現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中，只有依據市場規律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此，如何強化企業管理，充分發揮企業各種資源優勢，追求經濟效益的最優化，無疑成為是企業管理者關注的焦點。

今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業就要重視和強化管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業就要通過重視和強化管理提高和保持企業核心競爭力。

關鍵詞：企業管理、市場競爭力

任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

一、加強企業管理的必要性

管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效益，能全面提升企業市場競爭力。

二、加強企業管理的意義

1、促進社會生產力發展

在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰爭是整個國家的整體較量,是實力戰,也是信息戰、科技戰、教育戰、經濟戰。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰可能是一場經濟戰。”在這場表面穩定而內在激烈持久的經濟戰中,實事上每一場戰斗都是拼國力、拼經濟實力的戰斗。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的二十字工作大局,堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應市場變化中不斷創新,不囿於現狀,銳意創新,即便是企業資金匱乏,設備落后,甚至瀕臨破產邊緣的企業也會由原來的“山重水復疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發展的生機與活力?？v觀中外企業成功之要訣,無一不是高度重視企業管理,并在經營管理實踐中不斷創新而取得的。

2、加強企業管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發展生產力首先要把生產力的各種要素科學的組織起來,協調好各種生產要素之間的關系,而這只有靠科學管理。因為,科學管理對生產力要素起著一種全面性的組織作用,是聯絡各生產要素的紐帶。這已被歷史經驗所證明,無論是經濟發達的國家還是我國一些成功的企業,他們的經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發欲望沖動,形成利益關心和利益意識,繼而經營管理產生對企業效益的追求,因為利益是刺激人們產生思想動機的動力,所以人們為追求利益而產生競爭,這種競爭促進了社會生產力的發展和經營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業內部科學技術和管理水平的迅速發展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業競爭的復雜性,決定了企業經營管理的復雜性。但是企業競爭不論是為了那種經濟效益,要想使企業在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。

3、加強企業管理出質量

質量第一,是貫穿於企業科學管理的全過程中的基本指導思想。必須加強企業質量管理,特別是要加強服務質量的管理,從某種意義上講服務質量是僅次於產品而獲利的關鍵。服務質量一定程度上是企業科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真抓好工程質量和工作質量,切實做到優質服務,從而獲得較好的社會效益和經濟效益。企業管理工作中的一項重要的任務就是保證優質的服務得以順利實施。在企業的具體的服務質量管理中,首先,要進行人才的培養和選拔,企業競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業競爭中通過管理,培養企業人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。其次,明確企業奮斗目標,建立完善各種規章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業內部的考核制度,以促進人員各司其責,并保證各項缺席的完好執行。第四,全員管理是加強企業管理的一個重要課題,一個企業只有幾個人做去工作,可以想象經濟效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業的興旺發達就會為期不遠,企業的管理水平就會體現出來,企業的服務質量就會大大提高。

三、目前企業管理工作中自身存在的幾個問題

1．組織結構臃腫

第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關部門有時利益不統一，都為了維護本部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

2．創新能力缺乏

缺乏創新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。

3．企業信用缺失

表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4．企業文化模糊

目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文化的認識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

四、加強企業管理的策略

1、加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

2、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝

和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

3、強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

4、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

五、結束語

總之,企業管理是生產勞動社會化的產物,沒有企業管理,社會化生產便無法順利進行,企業的競爭力就會大大衰減。企業的發展一定程度上是看企業的嚴格科學管理。管理出效益,管理出質量,管理促進社會生產力的發展,促進企業快速穩定的發展，提高其市場競爭力。為此,我們一定要充分認識企業經營管理的重要性,掌握現代化經營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業的社會效益和經濟效益雙豐收。

現代企

業

管

理

論

文

學院：電氣信息工程學院

專業班級：電子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

學號：540901030108

第三篇：現代企業管理基本模塊和關鍵點

現代企業管理基本模塊和關鍵點

模塊一：以完善公司法人治理結構為重點，推動企業體制和機制管理升級

公司應按照《公司法》和現代企業制度的要求，逐步實現產權的多元化，形成股東會、董事會、監理會和經理層相互制衡、優勢互補的法人治理結構，制定切實可行的“三會一層”的議事規則，建立和健全自我約束機制和激勵機制，提高科學決策水平，本模塊關鍵點如下：

1.產權結構：第一大股東權占比不能太高，或者在公司章程中約定其他股東有重大決定的否決權；股東之間資源和能力有較好的互補性；股權結構及公司章程中的約定能體現出股東之間有較好的制衡。

2.治理結構：股東會，董事會和監理會（或執行董事、監事）結構及議事規則健全；董事會結構核實（主要指董事會人員背景結構合理、董事與高層管理人員的重疊程度較低）并按議事規則規范運行。

3.組織結構：有與公司戰略、計劃相匹配的職能部門；崗位設置合理并有相對應的植物說明書；有證據能證明各崗位在完全履行崗位職責。

模塊二：以構建核心團隊為中心，推動企業人力資源管理升級

公司要把發展規劃與引進和培育人才計劃有機結合起來，努力改善人力資源結構、優化人員配置、制定公司人才戰略、努力提高公司核心團隊素質、積極展品和培育職業經理人，建立健全科學的人才培養、引進、使用和管理機制，晚上約束激勵機制，加快可以創新型人才、經營管理型人才的培養，努力營造人才“引得進、提得高、留得住”的企業文化和氛圍，本模塊關鍵點如下：

1、核心團隊建設：有戰略性的人力資源團隊配置；有一定比例的職能部門負責人等團隊成員在公司工作一定年限（一般認為3年以上較好）；有一定的連續性的激勵和很定核心團隊的政策并能有效地執行該政策。

2、薪酬體系及人力資源晉升通道：按國家政策為員工購買深灰保險；有余人力資源發展晉升通道的對應薪酬體系并能得到有效運用；晉升通道及梯級管理能使中、基層人員在公司有3-5年的穩定發展空間。

3、培養體系：有培訓計劃并有完整執行的相關培訓教材和檔案等資料；培訓計劃包括中層管理執行力訓練至少三項以上內容。

4、績效管理：有證據顯示主要部門在推行績效管理并在完全執行績效管理制度；各級別的管理和技術成員每人至少有兩項KPI（績效管理關鍵業績指標）；80%的KPI能通過SMART（績效管理基本原則）檢驗；KPI的對應評分有客觀證據；績效評估報告有分級加權評分參考的各項職業素質。

模塊三：以創建盈利模式為核心，推動企業戰略管理升級

根據公司內外部環境、市場以及所依賴的各種資源和戰略要素等方面的情況、結婚自身發展實際，以盈利模式設計為核心對公司的市場定

位、戰略目標以及實現目標的途徑和手段進行總體規劃，通過戰略規劃的編制和實施，使公司專注于培育核心產業，逐步形成自己的競爭優勢，本模塊關鍵點如下：

1、戰略規劃：公司有明確的戰略定位；對的公司內外部環境、競爭對手的情況以及公司自身條件有詳細的分析；對實現戰略目標有清晰的實施路徑的規劃；戰略規劃公司能得到較好的執行。

2、盈利模式：盈利模式能清晰表達；內部資源條件和能力與公司盈利模式相匹配。

3、企業文化：企業文化能完整清晰表達并有推行計劃；推行計劃能得到有效貫徹落實。

模塊四：以搭建研發平臺為手段，推動企業技術創新管理升級

公司要加大技術進步投入，逐步提高新技術、新產品研發費占銷售總額比重，加強與高校和科研研究所的合作，推進產、學、研結合，搭建企業技術研發平臺，在加強硬件建設的同時，通過引進、笑話和一首研發管理的技術，掌握核心技術，研發了具有企業自主知識產權的專利產品，增強知識產權保護意識，本模塊關鍵點如下：

1、技術中心登記：有相應登記的技術中心（有國家級、省級、市級三個等級）。

2、技術創新計劃：有技術創新計劃；技術創新計劃得到貫徹執行。

3、4、研發投入：研發投入占主營業收入達到一定比例。標準制定：參與制定了本行業國家標準。

模塊五：以擴大品牌影響為途徑，推動企業市場營銷管理升級

公司要提高企業品牌知名度、美譽度，認真研究國際、國內市場，抓好市場策劃，整合市場營銷中介組織力量，吸收和培養營銷隊伍，完善企業整體形象設計和產品設計，制定營銷策略，拓展營銷渠道，加強營銷創新，本模塊關鍵點如下：

1、營銷模式：營銷模式能完整清晰的表述并得到有效的執行；與同行業傳統營銷模式相比較有較大程度的創新，并且創新能帶來明顯效果。

2、營銷組織：營銷部門涵蓋市場推廣、銷售、售后服務和信用等職能；各個職能有分設或者每項職能旨定專業人員負責。

3、營銷計劃與策劃：有完整和月度營銷計劃；有和月度的營銷計劃后執行情況的總結（計劃可根據市場變化進行調整，有調整決策支持依據）；主導產品有營銷策劃方案并在執行過程中有良好的效果

4、品牌推廣：有品牌推廣的策劃方案并得到實際執行；其品牌為相關品牌產品（如中國馳名商標、省級名牌等）

模塊六：以推行精益生產為主線，推動企業基礎管理升級

以信息化建設為手段、建立、健全各項規章制度，認真做好設備管理、工藝管理、操作管理、原料管理、現場管理和安全管理等基礎管理工作，建立晚上節能降耗責任考核和激勵機制，推行清潔生產，提高企業的生產效率、產品質量和客戶滿意度，達到降本節效的目的，本模塊關鍵點如下：

1.現場管理：有證據顯示公司在推行現場管理五常法（又叫5S、6S、7S）；有五常手冊作為審核依據；有證據顯示完全在執行五常審核制度；五常審核在按計劃逐步提升水平層次。

2.生產與質量管理：有同感ISO/GMP/HACCP等認證；重要管理控制要素都在管理程序、流程和管理表格有顯示，并且操作者按照三方確認并受控的現場操作文件操作；有質量整改報告的運用并有落實預防措施；有工藝質量手冊（包括產品工藝流程及供需制造操作步驟、質量計劃=制造及檢驗的通用操作文件等）；能運用質量成本管理；及時交貨率、生產效率、直通率、檢查批接受率、百分百之壞品率均應保持良好比率。

3.信息化：公司引進了ERP或者其他的信息化管理系統；該信息化管理系統有生產、質量、人力資源、財務等模塊。

模塊七：以開展資本運營為導向，推動企業財務管理升級

企業要積極開拓多元化的融資渠道，建立科學規范的投融資評價與決策機制，建立全面預算管理體系和財務內部控制體系，探索通過資本運營實現企業超常發展的途徑，提高資金運營效率，建立有效的財務風險控制體系，本模塊關鍵點如下：

1.財務制度：有健全的財務管理制度并得到貫徹執行；按照國家會計準則、會計制度并結合本企業實際制定本公司會計制度并貫徹執行。

2.財務組織：財務部門具備稅務會計、財務會計、管理會計和財務管理職能，并有專業人員負責上述各項職能。

3.財務預算及成本控制：預算編制、下達、執行與控制按照預算管理程序進行；預算管理與公司績效管理掛鉤；構建二級成本核算體系，根據工藝和技術標準制定了成本定額；適時為考核提供所需數據，及時出具各項管理會計報告。

4.投融資管理：有、月度資金計劃，有資金日報表；商業信用融資、票據融資、短期借貸和中長期貸款等融資工具能根據企業實際所需使用；有健全的投資管理制度，并按照制度執行；有證據表明財務人員能參與投資決策。

第四篇：現代企業管理

現代企業管理

從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變

沒有規模效應，越來越累

員工職業化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準

長松企業組織系統觀點：

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。

3.運作信息化，管理系統提高工作效率。

4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

第五篇：現代企業管理

班級姓名學號

現代企業管理

企業名稱：勝寒機械加工有限公司行業：機械制造業

企業戰略規劃：企業戰略的構成要素：1.產品與市場范圍2.增長向量3競爭優勢4協同作用。整體戰略決策：在十年之內，充分發揮企業的內部條件，和企業的外部環境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰略，并且將戰略付諸實施，對戰略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。

市場營銷管理：產品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當然盡可能做好廢品回收。產品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發現自己的產品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。。等等都要有優異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業人員教授給他們，優秀的可以免費出國留學

生產管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。質量管理：質量管理標準iso9000系列標準。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產品的質量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。生產過程中不忘治理污染，加強對生產的每一個環節和過程的監督，對專業質檢人員經行培訓。產品的設計，制造都要經過專家的認真審查，設備要經過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經過專業人員的培訓。如何塑造企業文化：

1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；

有的是改變企業現存的不良風氣；結果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。如何實現企業的管理創新：

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構們，會很有用。

持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略規劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。