第一篇：調查報告1典型企業文化建設共性分析

典型企業文化建設調查報告____共性分析

故城縣委黨校李飛

2013年夏天，我們調查了以故城縣經濟圈為基礎，覆蓋衡水地區，以及衡水周邊縣、市比較著名的非公有制企業.從共性角度來看,有如下幾個特點:

1、企業形象普遍具有現代感

縣市企業并不是我們想象的低端，土氣。

我們看到這些典型企業都具有明顯的現代氣息。

（1）建筑格局現代優雅，綠化點綴，標牌燈光鑲嵌，整齊大方

企業建筑開闊明亮，沒有了以往低矮狹窄的形象，樓房，綠化，燈飾，廣告牌，規劃的整齊劃一，給人整體上正規、現代的美感。

（2）電腦辦公，程序化流程，干部年輕化，管理嚴格而富有人性

企業采用電腦辦公，辦公區秩序井然，而且，工作人員普遍比較年輕。

進出廠區管理嚴格，門崗登記之嚴格使得我們有進入政府機關的感覺。

（3）技術先進，車間管理高效安全

縣市企業技術先進似乎不是很讓人信服，我們調查的企業技術的確是比較先進的，尤其是車間管理層面，他們吸收了西方卓有成效的管理經驗，每個環節都程序化，責任到人，到時間，到步驟，讓人驚嘆。

2、企業管理普遍接受美國19世紀泰勒的科學管理理論

（1）嚴格考勤制度

對工人、干部都執行統一的考勤制度，上班期間，企業辦公，車間等部門單位都秩序井然，鴉雀無聲。

（2）績效第一

他們不重視或者不是很迷信工人學歷,只要你為企業做了貢獻,企業就給你發展的空間.(3)加班加點不是停留在嘴上

社會上對企業的加班加點是很敏感的,我們調查的企業不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有崗位都加班而是需要加班的崗位加班,但是加班就有加班的報酬.3、重視企業黨建

他們都重視企業黨建，至少我們的視頻里面都能看到這種努力。

第二篇：企業文化建設調查報告

企業文化建設調查報告

調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業文化建設調查報告，歡迎閱讀！

企業價值觀的形成是一個長期積累、不斷發展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環境變化的過程中逐步得以強化。

因此，外部環境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業文化形成的三大源流，對企業文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業的文化脈絡。

對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。

我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業文化的梳理與辨識。

煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業，行業特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統企業的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。

1、立足行業特色，較好地繼承了石化企業的優良文化傳統

石化行業作為國民經濟的重要組成部分，在創造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業優良的文化傳統，成為煉化公司最重要的文化源流與優秀文化元素。

盡管中國的石油石化系統幾經變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創業、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。

從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩步推進的改革成果，從上市約束的規范管理到嚴謹有序的穩步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發展史本身就是一部石化企業優秀文化的傳承史。

毋庸置疑，行業的特色、國企的背景所沉淀下來的優秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。

2、結合業務實際，有序地推進服務生產的評優創先工作

文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。

煉化公司能夠始終從自身生產實際出發，圍繞生產想辦法，圍繞效益尋出路，結合業務實際，有序推進服務生產的評優創先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業文化付諸實踐的具體表現。

“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業文化在實踐中的鮮活寫照。

在煉化公司的發展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業基業常青與長治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進企業的發展。煉化公司的企業文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現出一種高度的結合，與企業發展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業形象相結合。

可以講，煉化公司的企業文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。

3、圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業余文化生活

作為一家富有國企傳統的四千人的石化企業，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統文化優勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。

從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工新區的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。

通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業文化建設的又一有力成就。

4、著眼時代要求，不斷思考、探索、創新、完善精神內涵

企業文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業哲學命題。

紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業文化深入人心，一語道破，統領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統把握的智慧。

煉化人做到了，它就是“盡職”文化。

就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業現階段文化環境的準確定位。可以講，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業管理理念，為企業發展奠定了思想文化基礎。

“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創新、完善精神內涵的重大文化成果。

企業文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業文化發展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業的文化脈絡。

1、初創期，文化的繼承與探索

煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化公司企業文化的“初創期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱，是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且帶有本企業鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業文化不可能形成。

建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業優秀文化傳統的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。

在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務，石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創嶄新的面貌。雖然無法回覽歷史的畫面，但我們在腦海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場景

第三篇：企業文化建設分析

中小企業文化建設分析

摘要：改革開放以來，我國的中小企業越來越成為中國經濟中一支不可或缺的力量，但由于我國長期對中小企業關心重視不足，造成中小企業的發展舉步維艱。據有關資料調查表明，我國的中小企業平均壽命為3年。究其主要原因為我國很多中小企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平低，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業的文化建設。所以，中小企業想要更加長遠的走下去，必須要加強企業文化的建設。關鍵詞：企業文化中小企業文化建設企業發展

一、企業文化對企業發展的重要性

目前，在我國的大多數中小企業中，其創立者綜合素質一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，對于企業文化建設往往采取忽視的態度；也有一些企業雖然重視了企業文化的建設，但不注重自身的特點，照搬照抄一些優秀企業的企業文化，造成文化發展的畸形，影響企業的正常發展。所以，發展優秀的企業對企業的發展迫在眉睫。

1、建設優秀的中小企業文化，有利于提高企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力是企業生存和發展的根本，而企業的核心競爭力又包括“硬實力”和“軟實力”兩部分，其“硬實力”主要包括企業的規模、資金、設備、技術力量等，其軟實力主要包括企業文化、企業凝聚力等，就目前而言，中小企業的硬實力與國有企業，跨國企業等大型企業是無法相比的，然而在以后的發展中其差距必然將不斷縮小，然而企業的文化建設卻是一個滿滿積累的過程，所以在以后的發展中，中小企業必須重視企業文化的建設，提高企業的核心競爭力，才有可能在與國有企業、跨國企業等大型企業的競爭中立于不敗之地。建設優秀的中小企業文化，有利于增強企業凝聚力

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化具有導向、激勵、約束、輻射等功能

導向功能：企業文化明確了企業的價值觀，明晰表明那些是企業所倡導和遵循的，并以此指導和牽引員工的行為。

激勵功能：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工的內在激素。

約束功能：核心價值觀指導并規范員工的行為，同時又起到約束的作用。

輻射功能：企業文化通過不同的媒介轉播，向外具有輻射的功能，起到營銷和傳播品牌的功能，讓自己的品牌有更加廣大的消費群體。

企業文化是一種物質文化。提起可口可樂，提起海爾，我們都會生出一種敬畏之情，這就是起文化品牌的體現，這些都是是物質文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。

二、中小企業文化建設中存在的問題

改革開放以來，我國的中小企業獲得了飛速發展，實力得到不斷增強，有力地支持了國民經濟持續快速健康發展。但是隨著科技的日新月異和我國的入世，中小企業面臨著越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前中小企業文化建設中存在的問題主要有：

1、中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識，定位模糊

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。

(4)將企業文化等同于規章制度。

2、家族色彩濃厚，企業缺乏凝聚力和向心力

我國的中小企業大多由個人或家族創立，在用人制度上存在著用人唯親，以血緣和裙帶關系

維系企業管理，造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體；另一方面，企業經營者的獨斷專行，不利于企業激勵和約束機制實施。這些現象都大大弱化了員工的責任感和歸屬感，從而降低了企業的凝聚力，給企業文化的形成與發展造成了巨大的阻力。

3、對企業文化的建設缺乏正確的理解和認識

我國多數的中小企業文化建設具有盲目性。一些企業管理者認為企業文化對于企業的生產與發展沒有多大作用，從而沉默的對待企業文化，采取家長式管理方式，沒有對企業文化進行必要的誘導，使企業文化的發展偏離正確的方向。也有一些企業雖然看到了企業文化的重要性，但在企業文化的建設中采取了錯誤的方式，比如在沒有認識本企業的特點時，照搬照抄其他優秀企業的企業文化。造成企業文化與企業目標的沖突，從而影響企業的健康發展。

4、忽略企業文化戰略

多數中小企業為了應對殘酷的市場競爭，只能更多的考慮企業所處的地位和現狀，追求眼前的利益，從而無暇顧及企業的長遠戰略和長期利益，并且他們還認為企業文化建設只是大企業的事，與自己無關，缺乏文化建設的戰略思考和決策，使企業的文化建設停滯。

5、中小企業文化沒有遺傳性

文化的遺傳機制，只有在較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴于文化精神的連續性，有賴于企業管理者的繼承性，有賴群體的穩定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。中小企業誕生的歷史不長，企業創業的經營者大多還掌握著企業的大舵，即使退到了后臺，仍對企業文化起主宰作用。要使他們的企業經營理念連續地傳下去，卻還沒有文化的傳人和遺傳的穩定機制。此外，中小企業的人員流動性也大，這使得企業文化的積淀和最終形成也有很大的難度。

三、加強我國中小企業文化建設的主要途徑

1、把握企業文化建設的基本原則

（1）目標原則：有目標才有自覺，其直接目的就是有效地引導企業員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神，為考核與評價企業員工的工作績效

文化行為提供依據。

（2）共識原則：“共識”是指共同的價值判斷。創建共識是企業文化建設的本質，企業文化建設強調共識是由企業文化的特性所決定，由現代企業發展的內外環境所決定，有人的心理規律所決定。

（3）一體化原則：精神一體化是企業文化追求的之高境界。一體化精神即堅持企業管理人員和一線員工之間的關系一體化，最終實現企業精神的一體化。

（4）卓越原則：卓越是優秀文化的一種狀態。要貫徹卓越原則，首先善于建立卓越標準，建立反饋和激勵機制；其次要樹立模范的作用。

（5）績效原則：企業文化建設重過程更重結果。在實踐中貫徹績效原則就要引入目標管理方法，轉變管理方式。

2、不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國多數的中小企業管理者綜合素質較低，多數是靠經驗管理，而一個企業的企業文化的形成與第一任管理者是息息相關的，企業的管理者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設具有舉足輕重的作用，管理者素質高，就有利于企業文化的發展，反之則阻礙企業文化的發展。所以企業管理者必須不斷的學習，提高自身的綜合素質，在企業文化建設中做好帶頭示范作用。

3、中小企業文化建設必須全力依靠員工的主體力量

企業員工是企業文化建設的基本力量，是企業文化的基本載體。因此中小企業文化建設中必須全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的綜合素質，注重員工的創造精神，鼓勵員工積極的參與企業的管理，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業中的重要性，有助于把企業

目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。同時要注重樹立企業英雄，這是企業文化建設和發展中重要的組成部分。

4、重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的最主要的特征是企業文化，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，不可照搬照抄其他企業的文化，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

5、著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神，做好企業文化的繼承和發展

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小企業在企業制定的發展的規劃時，也應做好對企業文化發展的總體設計，以期達到企業文化不間斷、連續的發展過程。同時做好對下一代管理者的培訓，使其可以更好的繼承和發展企業的優秀文化。

6、注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

中小型企業應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業文化的傳播途徑多種多樣，比如企業產品的廣告設計，對其所在社區的回饋，以及公益活動等。

四、結束語

有企業文化的企業不一定會成功，但沒有企業文化的企業注定是失敗。中小企業文化建設與企業的生存和發展息息攸關，是中小企業發展的永恒主題。只要每一個企業都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。然而就目前我國中小企業的文化建設而言，其文化建設任重而道遠。

參考資料

[1] 陳高峰： 《中小企業文化建設基本問題淺析》[J].現代企業，2004(1)

[2] 周燈君： 《企業何以必須有企業文化 》[J] 決策與信息，2006(9)

[3]王成榮：《企業文化學教程》[M]中國人民大學出版社，2003

[4]陶志翔：《企業文化與核心競爭力》 [J]中國鄉鎮企業會計，2006(10)

[5]周燈君：《企業何以必須有企業文化》 [J]決策與信息，2006(9)

[6][美]托馬斯?彼得斯，羅伯特?沃特曼：《追求卓越》.美國優秀企業的管理圣經[M].中央編譯出版社，2003

[7]高珊 郭鵬：《論中小企業文化建設》全國商情·經濟理論研究，2006（11）

第四篇：加強國有企業思想政治建設與企業文化建設共性分析及對策建議思考

加強國有企業思想政治建設與企業文化

建設共性分析及對策建議思考

黨的十九大以來，我國人民萬眾一心，銳意進取，更加堅定了跟黨走的信心決心，尤其在改革開放、經濟發展、民生保障、生態保護、“一帶一路”和抗擊疫情等方面工作中中國共產黨表現出的責任與擔當，使人民相信實現中國復興，實現偉大中國夢的方向是可行的，是正確的。國企作為中國市場經濟發展的一份子，更是激情飽滿、斗志昂揚，但企業尋求經濟發展的必要條件是打造一個具有堅定的思想政治、正確的價值取向、統一的奮斗目標和共同理想愿望的專業隊伍。在抓經濟建設的同時做好隊伍的思政工作是非常有必要的，只有隊伍穩定了，才能更好的投入工作，為經濟發展貢獻力量。本文從國企經濟發展和隊伍建設為出發點，就如何開展國企思想政治工作提出幾點意見建議。

一、做好國企思想政治工作的前提背景調研和必要性分析

企業發展能取得今天的成績離不開員工的貢獻，而員工一定要具備正確的思想觀念和價值取向才會在經濟發展和社會進步的同時，筑牢國企建設發展的基礎，為保障國企思政工作創新建設，創新發展提供一個新的、更好的起點，根正植株才能長的端，因此，做好國企思政工作，要從全局、大局出發，站在一定的高度服務國企發展，也要從細微之處入手真抓實干采取一系列措施開展員工思政工作，為員工的思想理念把穩脈搏、找準方向、提供平臺。

當前，我國正處在改革開放、經濟轉型的風口浪尖上，中國共產黨的領導是主旋律，是人民群眾極力擁護和維護的，是我國實現行政管理的主體。正是因為在黨的領導下，人民幸福，社會穩定，國企才能健康的發展下去。國企作為政府主導投資并參與管理和控制企業主體，為政府對市場經濟的把控調節，強化經濟建設和政治建設之間相互聯系提供條件起著很重要的作用，是代表政府通過營利實現國有資產保值和增值，并針對市場經濟調節，綜合開展國民經濟可持續發展等為特點的營利主體，國企的發展受制于政府的意志和利益指向。可想而知，社會的不穩定因素太多會對國企發展帶來很多不必要的問題和影響，導致國企發展停滯不前，甚至后退倒閉，社會經濟衰退。相信這樣的問題對于國有企業來說并不想發生，也不會任其發展，也就是說國企要取得發展并做好管理，一定要建立在管理人員與員工的思想信念堅守和政治站位的基礎之上。一個政治導向正確、思想信念堅定的隊伍，他的前進方向往往是一致的朝著一個共同目標而出發，團結力量無形間形成，達成目標也就不在話下。但一個離心離德、自私自利、分崩瓦解的隊伍，人人都打著自己的小算盤，企業又談何發展，國企也不例外。因此，對于企業來說，抓好思政建設是必不可少的，也可說是必須開展的一項重要工作。

二、做好國有企業思想政治建設與企業文化建設之間的共性分析

（一）國有企業文化建設的內涵

國有企業在發展建設和管理中往往為尋找一些特定的方式開展工作，比如說開展企業文化建設，形成獨立且具企業特色的文化背景，以助力企業管理與文化氛圍營造的常態化，使員工在潛移默化中接受企業文化的熏陶，形成自我管理、自我約束的一種管理模式，并按照企業日常管理標準規范自我行為，為企業在管理中節省大量的人力、物力和財力，以求達到更加高效的工作效率。因此企業文化建設對企業來說就是實施制度管理中軟硬兼施的手段，但效果一如既往的要比單憑制度強制制約要好得多，企業文化建設對于一個企業來說，即是企業立足于市場競爭的重要戰略資源，也是企業在建設發展和管理中凝結提煉的寶貴精神財富，對企業提高整體形象和素質，增強核心競爭力很是重要，也是調節企業與企業間和諧關系的重要支撐。

（二）國有企業政治建設的內涵

在新形勢下，企業的發展一步一步受思想政治建設影響，取得的成績也各有不同，企業對思政建設的重視程度會逐步滲透到企業管理中，加強企業與員工的思政建設，形成全局統一、上下聯動的思想武裝，當遇到嚴峻的政治風險或者市場競爭新的狀況出現時，會主動形成團結有力、應對有效的統一戰線，形成統一的戰斗堡壘，自行提高企業抵御外界因素影響和抗擊風險的能力，因此可以說，思想政治建設是其它一切工作和經濟發展改革的生命線，也是我國國企在市場經濟地位當中占在一定政治優勢的政策保障、制度保障和精神保障。

（三）國有企業的文化建設和思政建設兩者間的共性特點

1.改革與創新

隨著市場經濟快速發展，全球一體化發展帶動文化多元化融合，各類思想意識、政治觀念、價值取向和行為模式相互交融，激烈碰撞。形成紛繁復雜、變化多樣的新經濟架構和政治架構，各類思想理念相互作用，在不斷磨合中尋求共生共存，求大同存小異是當前環境下不得不做出的市場反應。信息技術的快速實現和發展為文化政治的融合提供了前所未有的便捷途徑，交流渠道明顯增多，交流程度也明顯加深，國企在不斷適應新的環境中也在不斷摸索和創新管理理念，從之前的制度強化向人性化管理轉型，更加重視企業文化建設和人文思想政治建設，以軟實力來加強企業本身建設，以強身健體式的方式不斷優化內部結構，增強職工對企業發展和思政管理的信心和信念。因此說在應對時代背景的全新挑戰中，國有企業的企業文化建設和思想政治建設是站在同一戰線上的戰友關系。

2.國企開展企業文化建設和思想政治建設的目標是一致的企業的思想政治建設和企業文化建設都是立足于“以人為本，服務至上”的主旨基礎，以人文思想政治建設為基準開展的企業內部建設，固化企業運營人力保障。兩個都是以企業精神強化企業管理，而企業的思想政治建設是前提條件，企業文化建設是后期結果。只有當職工的思想絕對端正，政治立場一致堅定，才會形成良好的企業文化，彰顯出企業精神。但總體分析起來，企業思想政治建設是企業支柱，企業文化建設是企業靈魂，思想政治是企業職工的思想活動、企業文化是企業職工在受思想驅動下做出的顯現自我價值觀念、競爭觀念、效益觀念和發展觀念的結晶。但兩者的最終目標都是站在企業發展的高度，采取柔性管理的方式，全力調動職工的主動性和積極性，自愿投身企業管理的一種融入行為。也是為達成企業發展目標而開展的具有一致性和必要性特點的建設方式。

三、做好“兩手抓”，扎實開展國企思政工作的意見建議

針對當前國企發展趨勢，市場經濟對其影響形勢的分析，國企在開展思政工作建設中從來不能將其作為單獨、簡要的團建工作來抓，而是需要結合企業精神文明，文化建設、經濟發展和黨建等工作協同建設。才能在國企發展的進程中發揮其重要的作用。因此，國企開展思政工作一定要堅持兩手抓：一手從國企經濟發呢效益的實現上抓硬實力建設，一手從思想政治、精神文明和企業文化的建設上抓軟實力建設。

（一）兩手抓，兩手都要硬

國企的發展在面對社會發展新時代中面臨巨大的挑戰與機遇。順時而為已是眾多國企提出的應對措施，為充分發揮好國企軟實力的作用和價值，務必要將軟實力建設和國企經濟效益的實現放在一起分析，提高對其內在聯系的正確認識和深度理解，尤其是對企業思政工作的重視程度必須放在首位，企業思政工作在當中起著鋪墊地基的作用。思政工作做的越扎實，企業發展的基礎越牢靠，而企業精神文明建設和企業文化建設是主體，是需要建立在牢靠基礎之上而展開建設的又一思想防線，而企業經濟發展效益的實現是最終的建設成品，是需要立足于所有的思政基礎和思想防線之上的成效展示，當你看到一套完整的、規范的國企管理體系的形成，或許會因外觀美麗富饒而忽視內在的堅韌不屈，但其卻是國企為尋求發展而最為關注的環節所在。它們清醒的知道，作為以政府為主體開展的穩定經濟發展的一系列活動一定要以政治管理為引領，強化政治站位，進一步穩定企業員工的理想信念，實現員工的共同認知，為共同的奮斗目標而全力以赴，提高員工對企業管理和企業發展的信心，從而達成經濟發展與思政建設的有效結合。因此做好企業思政工作和經濟發展工作是需要同步開展的，兩手抓，兩手都要硬。

（二）創新國企思想政治建設方式方法

以往的國企因其以營利為目的而一味追求經濟發展，偏重于效益的實現。管理者也因其是代表政府開展企業管理而具有一定的政治色彩，受形式主義影響偏重于對權力的掌控，在開展企業管理中容易犯主觀臆斷的錯誤，實行以“一刀切”和“罐輸式”的方式方法開展思想政治建設，迫使企業看起來經濟發展很快，但當遇到外界干擾和市場風險時很容易土崩瓦解，因此國企要尋求生存和發展，必須創新思想政治建設方式方法，尊重職工的合法權益，積極主動關注職工的思想動態，采用靈活多變的應對措施，加強職工思想政治建設的宣傳引導，目標激勵與反面教育相結合等方式開展國企思政建設。助力國企的健康成長，平穩發展。

（三）加強人才培養，加強管理人員的政治素養和思想涵養

國企是國家以政府為主體法人做出具有一定經濟行為、承擔企業經濟責任的企業形態，其管理人員多數由政府調派擔任，只有當管理層職工加強對思政建設的重視，才能行之有效的讓思政建設在國企中有序執行下去。如果管理層不做出相應的工作籌備及工作部署，思政工作對企業來說就是空口說白話，起不到任何作用，因此加強國企管理層的思政建設是開展國企思政建設的關鍵，即抓管理又抓建設，積極開展形式多樣的專題培訓，借助管理人員對馬列主義、毛澤東思想、三個代表重要思想以及十八大、十九大會議精神的學習和理解，潛移默化的提高國企高管的政治素養和思想涵養，并將其帶入到工作的各個環節中，以影響其工作合作伙伴—公司職工，以達到一傳十、十傳百的政治效益，從而在企業的思政建設中起到先鋒模范帶頭作用。

四、結語

國企開展思政工作是應對時代需求和風險挑戰的必然產物，思政工作的開展是國企尋求生存的必經渠道，隨著經濟水平的不斷提高，職工的自我意識逐步加強，企業強制實施制度制約已不能有效開展企業管理，反而會激化企業內部矛盾，增加社會不穩定因素，為解決這一問題，企業在抓經濟發展的同時轉戰企業思政建設，對企業起到固本培元的作用，為企業注入新的力量，使企業煥發精神，提高企業的核心競爭力。因此，在國企開展思政建設是非常有必要的，需要國企不斷分析判斷當前形勢，為持續開展思政建設不斷尋找方式和途徑。

第五篇：關于企業文化建設的調查報告

關于企業文化建設的調查報告

調查人：余秀10級信管2班學號：20101511215調查時間:2012/5/3調查對象：企業文化建設調查方法：網上搜尋、調查問卷調查目的：了解企業文化重要性，在建設方面的著重點，充分發揮在企業中的作用。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。”企業文化一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

而如今企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

為更充分發揮企業文化建設的作用，對企業的一系列企業文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關于企業價值觀念的指標、對XX企業文化建設的認識情況分析及對于XX企業文化建設的思考的調查分析。

（一）對于企業價值觀念的指標

1、喜歡XX這一具體工作的占調查總數的36﹪；不知道自己是否喜歡的占調查總數的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。

2、當人們對自己的工作充滿自豪感時，是很樂于告訴別人他所從事的工作的。但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯系。

3、在上級與員工的溝通問題上，64﹪的人樂意或希望與上級溝通，有36﹪的人持無所謂的態度。這說明老總與員工的關系是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。

4、當問及“您和同事經常討論工作嗎”的問題時，有82﹪的人選擇“偶爾”，而只有18﹪的人選擇“經常”。說明員工與企業的聯系不是很緊密。

5、當問及“您的工作對企業發展重要嗎”的問題時，選擇“一般”和“重要”的各占45﹪，選擇“不知道”的有27﹪。或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業的發展有重要作用，這應該引起企業的重視。

6、對“如果您發現XX存在的一個問題，又不在您的職責之內，您會提出來嗎”這一問題，選擇“看情況”的多達64﹪而被列為第一位，這說明在關心企業前途方面，大多數員工持保留態度。

（二）對XX企業文化建設的認識情況

7、在對企業發展目標、發展戰略的了解程度上，了解一些的占91﹪，想知道，但沒有渠道了解的占18﹪，很了解的僅為9﹪。這說明企業應在員工中加大發展目標、發展戰略宣傳力度。

8、對如何看待企業文化發展現狀的問題，居前三位的選擇分別是：理論與實際不統一，占73﹪；與別的企業大同小異，占36﹪；已經形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業文化建設上，任重而道遠。

9、在對本企業最突出的精神的選擇上，列為前三位的分別是：質量至上、艱苦奮斗和團結協作，分別占64﹪、36﹪和27﹪。這說明目前企業最突出的精神是與企業的發展目標相統一的，是企業發展的希望所在。

10、面對XX的企業文化建設主要應該著眼于什么的問題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來塑造企業文化、以人文關懷來塑造企業文化和以品牌形象來塑造企業文化，分別占到73﹪、64﹪和45﹪。由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。

11、當問及XX企業文化建設應該以什么方式為主時，選擇“創新發展”的占到73﹪。這對于企業的老總們，將是一項長期艱巨的任務。

（三）關于XX企業文化建設的思考

12、當問及您覺得XX應當具備怎樣的企業精神，并請您為公司取一個精神口號時，盡管吹膜車間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認真地給出了答案，并且，這些口號都充滿積極向上的精神，可想而知，他們為了讓企業有一句叫得響的口號，已盡了最大的努力。

13、在請員工為XX企業文化建設提建議意見時，員工共提出28條建議意見。由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態是正常的，積極向上的，大多數建議意見是能真誠地為企業著想。

通過調查發現，目前員工大多認為企業處于穩健發展階段，但對企業的發展目標、發展戰略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業精神。不過，大多數員工認為，企業文化建設的核心理念應在質量意識、人本管理和技術領先三者中進行長期提煉，提高企業的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，并以創新發展的方式來建設企業文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業文化建設走上健康發展的軌道。