第一篇：以人為本的企業經濟文化建設研究

以人為本的企業經濟文化建設研究

2011級會計三班徐某某

【摘要】 企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。

【關鍵詞】 以人為本 企業文化 經濟管理。

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。

一、企業文化在企業經濟管理中的重要作用。企業文化可以提高企業的核心競爭力。成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。

企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。

企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。在企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能

很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。

二、以人為本的企業經濟文化建設研究。堅持以人為本，不斷完善企業規章制度。理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力、也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，也應該是使客戶能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。提升企業文化建設水平，既要通過有形的品牌予以展現，更重要的是，要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創新能力以及企業的向心力和凝聚力等各個無形的方面得到體現。由此可見，企業文化在本質上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人（內部員工和外部客戶）的需求來建立，并根據人群需求的增長而不斷予以完善和發展。運用以人為本原理管理企業。一要樹立“企業即人”的思想。人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。二要樹立“企業為人”的思想。“企業的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”。辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平臺，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立“企業靠人”的思想。“企業是我家，發展靠大家”，企業經營管理活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現“全員經營”，激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。3注重團隊精神的培養。堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。在現代化大生產的條件下，企業內部的分工越來越精細，這就要求現代企業的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神的養成是形成合作能力的基礎。在知識經濟的條件下，企業員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。沒有團隊精神的支持，團隊不能成功，個人也可能失敗，團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境可以使人們的心情更加愉悅，可以促使個人的進步，加快人的全面發展。在建設先進企業文化的過程中，應強調平等原則、團隊精神、民主管理，良好的團隊精神，有利于形成文明和諧的人際關系，企業的主管更應有強烈的團隊意識，當好表率，與員工之間應該形成一種上下一

心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓、相知，員工之間應該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧；員工與企業之間應形成相互依存、文明和諧的有機聯結。

第二篇：國稅文化建設必須以人為本

國稅文化建設必須以人為本

一、以人為本是國稅文化建設的必然要求

國稅文化是國稅部門在長期的稅收實踐活動中積累的各種物質形式、行為規范、管理制度、價值觀念、職業道德的總和，包括物質文化、行為文化、制度文化、執行文化、精神文化等內容，是社會主義先進文化的重要組成部分。國稅文化建設以國稅事業的發展為中心，以提高廣大國稅干部的綜合素質為目標。國稅文化建設緊緊圍繞國稅干部的物質精神行為等進行，與每一位國稅干部有著密不可分的關系，離開了國稅干部的積極參與和支持，文化建設也就失去了意義。因此，在國稅文化建設中必須牢固樹立以人為本的思想，著眼于國稅干部的全面發展，為稅收事業的發展提供強大的精神動力和智力支持。

二、以人為本建設國稅文化要處理好兩個關系

（一）要處理好人與物質和精神的關系。物質和精神是國稅文化建設的兩個主要方面，即國稅物質文化建設和國稅精神文化建設。建設國稅物質文化要以滿足廣大國稅干部工作和生活的必須為基礎，既要堅持簡樸適用，勤儉節約的原則，又要堅持各盡所能，滿足正當需要的原則，要以不斷滿足國稅干部日益增長的工作和生活需要為目標。精神文化建設是國稅文化建設的重點，建設國稅精神文化，目的是使全體國稅干部通過精神文化的建設明確價值取向，不斷提高精神境界，自覺把個人價值的實現與稅收事業的發展目標緊密結合起來。因此，在國稅文化建設中一定要處理好人與物質和精神的關系，既不能只重物質基礎建設而忽略精神建設的作用，又不能簡單地以精神鼓勵代替必要的物質基礎，即以人為本建設國稅文化要物質文化建設和精神文化建設并重。

（二）要處理好人性化管理與制度管理和紀律約束的關系。制度文化、行為文化和執行文化是國稅文化建設的三個重要組成部分。以人為本建設國稅制度文化、行為文化和執行文化，就是要求處理好人性化管理與制度管理和紀律約束的關系。要根據國稅工作現狀和國稅事業發展的需要，結合國稅干部的素質能力狀況，建立和完善必要的制度和規章，使之成為國稅干部自覺遵守的行為規范。在堅持按制度辦事、靠制度管人的同時，努力營造國稅干部干事創業的和諧氛圍，將人性化管理寓于制度管理和紀律約束之中。一方面要防治制定的制度和規章過嚴，不切實際而沒法落實的情況；另一方面又要防止制定的制度和規章過寬而失去管理和約束的作用。因此，在國稅制度文化、行為文化及執行文化建設中，既要建立和完善各項制度和規章，使制定的各項制度和規章即符合國稅工作的要求又符合對國稅干部加強管理的需要，更重要的是制度和規章的落實要成為廣大國稅干部自覺的行動，使每一位國稅干部都成為國稅文化的建設者、傳播者和維護者。

三、以人為本建設國稅文化的途徑

（一）以人為本建設國稅物質文化 1.建設文明整潔的工作生活環境，促進國稅干部身心健康。要在現有辦公設施的基礎上不斷改善辦公條件，創造良好的工作環境。辦公樓的建設既要適用也要莊重美觀，辦稅服務場所的建設既要功能齊全又要優雅整潔，生活區域的建設要文明美化，各場所安全設施要健全良好，努力營造積極向上的國稅人文環境。

2.加快信息化工作進程。要適應信息化工作迅速發展的要求，充分運用現代信息技術，按照一體化、標準化、規范化、安全化的原則，搭建多元化電子申報繳稅系統、綜合業務管理系統、人力資源管理系統、納稅評估系統、稅收執法管理系統、公文處理系統等信息化應用環境，為國稅干部提供必要的信息化工作平臺，使其充分運用現代信息技術開展工作，不斷提高工作的質量和效率。

3.不斷拓展物質文化建設的空間。一是要建好生活服務區、閱覽室、榮譽室、健身活動室，為國稅干部提供健康文明的生活家園；二是建好內部行政網站，為干部提供思想交流互動平臺；三是建好培訓設施，為干部提供良好的學習環境；四是建好書畫、攝影、文學、歌舞、體育等各類群眾性文化活動場所，為干部提供良好的娛樂環境，積極倡導健康的娛樂方式。

（二）以人為本建設國稅精神文化

以人為本建設國稅精神文化，就是要堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人，讓國稅干部把個人的價值取向與國稅事業的發展目標緊密結合起來。

1.切實加強理論武裝。教育和引導廣大國稅干部牢固樹立共產主義理想，堅持用馬克思主義的立場觀點方法來認識世界，努力學習政治理論，忠實踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，牢固樹立“聚財為國、執法為民”的稅收工作宗旨，大力組織稅收收入，充分發揮稅收調節經濟和調節分配的作用，堅持解放思想、事實求是、與時俱進，創作性地開展工作。

2.深入開展職業道德教育。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，堅持開展以“熱愛稅收事業、公正文明執法、優質高效服務、勤儉廉潔奉公、務實創新敬業”為主要內容的稅務職業道德教育。強化道德規范意識，用職業道德規范群體行為和個體行為，樹立良好的職業理想和職業道德風尚，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的國稅干部隊伍。

3.深化精神文明創建工作。結合國稅工作實際，樹立文明創建“精品”意識，著力開展以爭創省級、國家級“文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等為目標的文明創建活動。通過創建活動，不斷增強全系統、全員的文明意識，在全系統形成“團結為魂、治隊為本、實干為先、服務為優、管理為實”的團體精神意識；樹立與國稅同呼吸、共命運、同成長、共發展的先進典型；用名家名言名句作為國稅人互勉奮進的心聲積極營造向上的工作環境和氛圍；把正確的世界觀、人生觀和價值觀融于全體國稅人的工作和生活中，使全體國稅人知榮明恥，積極進取，開拓創新。4.多方面多層次開展各類文化活動。結合國稅工作的實際，相應成立文學協會、攝影協會、美術協會、音樂協會等群眾組織，團結和凝聚國稅系統各方面的人才和廣大愛好者，通過定期開展活動，給予一定的經費等措施，保證協會工作的正常運行和各項活動的正常開展，推進國稅文化建設。

（三）以人為本建設國稅制度文化。

以人為本建設國稅制度文化，就是要在制度的制定中充分考慮人的因素，使制定的制度即符合法律法規的規定又符合國稅人的實際，讓制度成為每一位國稅干部自覺遵守的行為規范，從而形成國稅各級組織按制度管人，國稅人人人按制度辦事的良好氛圍，不斷提升國稅工作的科學化、精細化管理水平。

1.健全完善各項制度。在總結國稅工作實踐的基礎上，根據上級的有關規定結合本單位或部門的實際建立健全各項制度，包括行政管理、稅收執法、征收管理、稅收服務、稅收宣傳、隊伍建設、信息化建設、基層建設、文明創建等方面的工作都要有相應的制度作保障。

2.抓好制度創新和落實。制度創新是解決工作中出現的新情況和新問題的有效措施，在創新制度的同時要大力抓好制度的落實，做到創新和落實的統一，使國稅工作不斷與時俱進，充滿生機活力。

3.完善激勵機制。要緊密結合國稅工作實際，以調動國稅干部的工作熱情和責任感為中心，圍繞執行政策、完成任務、改革創新、優質服務、爭先創優以及干部實績考核、干部選拔任用等不同層面，不斷完善干部激勵機制，建立稅收執法和行政管理工作標準和績效考核體系，起到激勵先進，鞭策后進的作用。

（四）以人為本建設國稅行為文化

以人為本建設國稅行為文化，要求國稅干部必須嚴格規范自己執法、工作及服務行為，讓廣大納稅人和社會公眾從國稅干部的言行舉止中切實感受到國稅文化的魅力。1.規范執法行為。要以推行稅收管理員制度、強化納稅評估為工作重點，建立健全規范的稅收執法體系，運用好稅收執法考核系統，加強稅收執法過程控制和責任考核，全面提高國稅干部的依法治稅水平。

2.優化納稅服務。將稅收服務貫穿于稅收征管、稅務稽查、稅收法制建設的全過程，不斷提升稅收服務層次，認真落實好優化納稅服務各項措施，充分發揮12366服務熱線、“一窗式”管理、“多功能服務窗口”等服務方式的作用，在嚴格執法中做好優質服務，切實維護納稅人的合法權益。

3.加強廉政文化建設。以建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系為核心，以正反兩方面的典型事例教育每一位國稅干部算好政治帳、經濟帳、事業帳和家庭帳，積極推行政務公開，強化“兩權”監督，開展以廉政格言警句、以圖倡廉、廉政小品等寓教于樂的稅務廉政文化系列活動，使廉潔自律成為每一位國稅干部的自覺行為，從思想意識上斬斷腐敗的源頭。4.開展群眾性的文體活動。以群眾喜聞樂見的形式，有組織、有計劃地開展各類文化娛樂活動，使廣大國稅人員在豐富多彩的業余生活中，各展其能，各揚其長，各抒其志，陶冶情操，激發團隊精神，讓知榮明恥成為每一個國稅人自覺的行為準則。

（五）以人為本建設國稅執行文化

以人為本建設國稅執行文化，就是要緊緊圍繞提高廣大國稅干部的執行力為重點，全面開展國稅執行文化建設。

1.理想信念是基礎。要采取積極有效的形式，加強對《黨章》和鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，對落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會基本理論的學習，對國家大政方針的學習，對總局、省局重要稅收工作安排部署和有關稅收工作重要指示精神的學習，增強每一位國稅干部的政治意識、大局意識和責任意識，使每一位國稅干部都自覺關心黨和國家的發展、人民群眾的利益和稅收事業發展。2.思想政治工作是保障。要認真研究新形勢下國稅思想政治工作的特點、規律和方法，解決好思想政治工作中出現的新情況和新問題，將教育引導、理論灌輸與座談討論、自我教育結合起來，因地、因時、因人制宜，構建內容豐富、群眾喜聞樂見、具有時代特征的思想政治教育制度體系，增強思想政治工作的生命力和感召力，把全體國稅人員的思想統一到嚴明紀律、嚴肅責任、嚴格自我約束上來，使每一位國稅干部都有崇高的思想境界和戰勝困難的勇氣和決心。

3.規范化管理是目標。要建立和完善崗責體系，理順單位、部門、人員之間的工作關系，使全體國稅人員將集體目標、部門目標及個人目標有機融合起來，嚴格按崗責體系的要求履行職責。講求誠信，規范言行，勤于政務，自我奉獻。從而增強隊伍和個人的執行力，確保政令暢通，自覺把黨和國家的路線、方針、政策以及上級的各項工作部署不折不扣地貫徹落實到位，出色完成職責范圍內的各項工作任務，充分體現國稅隊伍良好的執行文化風采。

第三篇：企業文化建設必須堅持以人為本

企業文化建設必須堅持以人為本

隨著我國市場經濟的發展，企業文化這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知。什么是企業文化，它在企業的經濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業經濟活動的人去認真研究和領悟的。不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。

一、企業文化建設必須堅持以人為本的重要性

什么是企業文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業文化建設，甚至認為，做企業就是賺錢，企業成功的唯一標準，就是企業資本的多少，為了達到這一目的，可以不惜采取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認為，維持一個企業的生存與發展，鼓勵員工為企業工作，只要依靠經濟手段就可以了，什么理想、追求都是務虛，沒有什么用處，還幼稚地認為，現在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業做了許多年，而員工和企業的關系，給人的感覺只有經濟利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業的興衰是企業老板自身的事情，和員工沒有多大的關系。這種現象對一個企業來講是十分可怕的，我們應該看到，衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，而是要求企業的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應該清楚地看到，任何企業都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應該教

1育員工要承擔相應的社會責任，把企業的每一項工作做好。國內外不少成功的企業操作者，都直接提出了要做好企業，首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這并不是企業成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業文化的基礎。

公司在其經營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業具體的經營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。公司是應該隨著我國市場經濟的發展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業，企業的所有權目前仍集中在少數幾個人的手中，而今天公司擁有企業所有權的股東們也都應該清楚地認識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業中，去積極地“經營人生、遠離貧窮、創造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創價值應得的合理分配，同時，也要承擔相應的對企業應有的責任，共同創造和發展公司的事業。

二、企業文化建設如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。企業的發展，堅持以人為本，創新觀念，營造人文環境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。今天，企業要以人為本，已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭也是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定著企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業文化建設如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達到調動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發人才爭當先進的動力。有關研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創造的價值和企業整體利益緊密聯系起來，使優秀人才在待遇、事業等各方面體現自身的價值，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性。企業要建立科學合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環境等各方面的努力營造職工事業的良好環境。昆鋼從2003年打破傳統的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術、責任重的崗位傾斜。以經濟利益為主的激勵機制，調動了各類人才的積極性、創造性。為鼓勵創新，昆鋼每年評選一批技術、生產骨干并給予表彰獎勵，提倡技術革新。與此同時，還堅持將物質獎勵與精神獎勵、成就獎勵結合起來，用事業凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調動職工積極參與，讓職工充分享有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據管理、技術、生產、銷售、供應、服務等各類工作性質、工作職責以及崗位特點，分別制定崗位職責標準，各級單位也結合自身實際不斷完善崗位職責。要建立健全以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，突出量化指標，同時把工作態度、協作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機構和評價辦法、程序等規章制度，并嚴格按照標準和辦法進行綜合考評，考評結果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發展

人才培訓培養是企業發展的戰略性、基礎性工作。昆鋼工改，培訓與上崗、轉崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學習的興趣明顯提高，變“要我學”為“我要學”。企業以培養思想道德、科學文化和技術技能全面發展的高素質職工隊伍為重點，以增強職工學習能力、實踐能力為目標，以人為本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質，為實現跨越式發展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關心和維護職工切身利益

堅持以人為本，關鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關心職工、愛護職工和職工的全面發展結合起來，想方設法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關懷和幫助

加強企業文化建設就是要形成以人為本的文化氛圍，創造促進職工不斷發展的人文環境，為企業和職工的共同進步和全面發展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區和職工生活環境的綜合整治，廠區物流有序、環境優美；職工生活小區規劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設中注重引導全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關心人、教育人的基礎上，思想政治工作的著力點應放在尊重人、發展人、提高人上，圍繞促進人的全面發展，調動職工積極性、主動性和創造性，加強和創新思想政治工作，為企業的改革發展營造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉變作風，充分發揮積極性、主動性和創造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學理念有效地融入企業生產經營實踐，在企業發展中營造良好的輿論氛圍，注重關心與解決職工生活中的實際問題相結合，用多種多樣的教育培訓方式促進職工全面發展，職工的全面發展又為企業的持續發展提供了強勁的動力，進一步推動了企業的發展。

（五）、推進企業文化建設，創造品牌效應

在我國，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區的原因，主要是我國市場經濟發展時間較短，不少私營企業都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應。

而今天，隨著我國市場經濟的不斷完善、私營企業的迅速發展，越來越多的企業產品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業都感覺競爭激烈，產品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。大家都認為企業難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業文化的建立，誰重視企業品牌的創立，誰重視按照企業發展規律操作，誰就能抓住中國市場經濟的又一次大的機遇，把企業做好。

（六）、推進企業文化建設，提升產品服務質量

我國加入 WTO后，各行各業都面臨著和國外同行業產生更多的競爭。不少人都在擔心，入世以后中國企業面臨著許多的困難。我們承認，國內和國外的企業相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差

距是在于軟件上，這一差距在產品質量上體現的就是服務和企業文化。我國加入WTO后，各行各業的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務和企業文化方面的競爭。

產品質量的另外一大組成部分就是服務。我們說任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的“放心”產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是“放心”。生產“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業經營的真正目的。而要做到這一點，單靠優質的品質是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，建立完善的服務體系，及時高效的做好服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。

總之，企業文化建設必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認識，大膽探索，勇于實踐，企業文化建設就一定會為企業的發展奠定堅實的基礎。

第四篇：以人為本,推進企業文化建設

以人為本，推進企業文化建設

企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業文化，是支撐企業發展的最本質的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業，則是一臺失控的機器。給予員工認同感和歸屬感的企業文化，比死板的規章制度更能實現對員工的成功管理。一個成功的企業，必須有一個強有力的企業文化作為支撐。

鑒于此，企業文化日益受到管理者們的關注。大部分企業設立了專門負責企業文化的部門，許多企業還創辦了內部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內部刊物起到了對內宣傳企業文化，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業文化，尤其是形成一個良好的企業文化，在企業的經營管理過程中起到導向作用，還是一個難解之題。

企業文化是企業員工共有的價值體系，但是，企業要真正做到本企業的文化能集中體現員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業文化深入人心，發揮指導精神的作用，筆者認為，企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。

具體的企業文化建設與人力資源管理相結合的做法可以從以下幾方面出發：

一、從招聘階段就開始企業文化的考慮，尤其是企業價值觀念的導向。企業相關管理者要通過有目的的公關活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進行企業文化培訓，即定向（上崗）培訓。通常的做法有，一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統；三是進行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對于新員工的價值觀念的導向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且也會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神。企業精神是企業文化的核心，即企業的價值觀念和思想信念的體現。它要求有奉獻、團結協作，以人為本、創新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業員工權利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業人力資源調配、考核等方面，應著力于培養員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業文化作用的媒介形式。

任何文化發揮作用都必須通過感官媒介，企業文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，這要求企業管理者外樹良好的企業形象，內創優美的生產工作環境等；二是企業開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀念等活動；三是宣傳企業特有的語言、口號、標語。特有的標語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業要樹立本企業的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的竟爭。應該認識到，追求卓越的企業就是追求卓越的文化，而成功的企業也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發展要求的企業文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第五篇：以人為本的企業文化建設

以人為本的企業文化建設

摘 要：隨現代化經濟的發展，企業在發展過程中過度追求經濟效益，忽視企業文化價值和員工力量的現象日益突出。本文通過研究企業文化與社會及歷史文化之間的關系，探究以人為本的企業文化建設的正確方法，幫助企業了解如何建立企業核心價值觀，凝聚員工力量，創造更高經濟效益。

關鍵詞：以人為本 企業文化 文化建設

隨著市場經濟的發展，企業文化軟實力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業文化連接社會文化，探究企業發展的正確方向，應重視“人本”思想的應用，即員工的力量，通過將傳統的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業文化建設中，促進打造積極向上的企業文化。

1、對以人為本社會文化的認識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強調“仁”的思想，仁強調民本思想，可見對人的重視自古便存在。孔子強調君王要實施仁政以安民。君王通過學習仁道來提高自身對仁的認知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強調修身治國，修身即增加對仁的認識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養至善思想。通過引導社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養人的浩然正氣，促進社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強調，物質對人的生存、社會關系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質是由人創造的。通過強調人在創造物質方面的作用，解釋通過發揮人的主觀能動性以改善彼此的關系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強調實踐在人們認識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進而完善自身認識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質上屬于群居性生物。因而，通過解放物質，引導人們認識自己，形成自己的道德觀，發揮主觀能動性改造社會，避免做物質的奴隸，促進精神文明與物質文明共同進步，這才是社會發展、人類進步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認識

社會主義核心價值觀強調社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強調推進社會思想道德目標一體化，即凝聚全員力量，實現國家社會發展的共同目標。但一體化不反對多元性，如同我國的經濟發展一樣，強調優先發展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設跟得上物質文明建設的步伐，是時代對國家、社會發展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認識

西方的管理學經歷了科學管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進而形成了對管理學及員工比較正確的認識。西方管理學初期強調金錢對人的重要性，進而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進一步強調人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復雜人”，企業發展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進企業更好的發展。

1.5中國企業文化建設的要求

隨社會主義市場經濟的發展，企業逐漸認識到人的作用。企業文化建設應基于以人為本的科學發展觀建設的大方向，響應社會主義核心價值觀的要求，根據企業自身實際以及希望達成的文化建設目標，發揮思想道德教育的作用，培養員工形成與企業文化相對應的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業文化的建設方法

2.1發揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業文化建設是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業文化發展現狀以及企業想要達到的文化建設目標，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質的認識，健全員工的人格、道德素質，使員工的價值觀與企業自身價值觀相統一，打造和諧的企業工作環境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認同感，進而幫助員工進一步認識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機制

通過完善公司人才機制，實現員工的自我認同和公司認同，促進員工培養超越意識，實現自身進步。通過建立平等的福利機制，打消員工的后顧之憂，促進員工更好的為事業打拼。通過組織員工培訓學習，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質和思想道德素質，為企業發展培養人才。建立消費者為主的機制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導員工重視消費者需求，從消費者角度出發解決問題，為企業創造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業的合作關系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風險。通過發揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進以人文本機制的打造，進而推動公司文化建設。

2.3資源利用與人文機制打造結合

企業要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進行開導解決，關注員工家庭問題并及時給予幫助，培養員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養員工樹立正確的道德觀，通過加強思想道德教育，培養員工道德感，提高自身思想道德素質。引導員工正確價值觀的形成，通過發放內部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調動員工集體參與，增強員工歸屬感、認同感，避免員工將自身情緒帶進工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業內部環境，促進企業長遠發展。

3、小結

建設以人為本的企業文化是順應時代社會發展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現代管理模式，結合社會主義核心價值觀和企業發展的具體要求，打造具有企業特色的企業文化，提高員工凝聚力，對提高企業經濟效益，促進企業長遠發展具有重要意義。

參考文獻

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