第一篇：競爭中求發(fā)展

競爭中求發(fā)展，競爭中求超越，競爭中求升華

優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫。

那么應該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。您看，那一條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化；一套代表整體形象識別系統(tǒng)的工作服是一種企業(yè)文化。

所有這一切都證明了我們公司是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

每當一種文化和職業(yè)連接在一起的時候，這種文化就被賦予了強烈的職業(yè)特色。工作的不斷進取，形成了自己的政治理念、價值取向、精神內(nèi)涵、行為規(guī)范和管理模式。企業(yè)文化不僅僅是一個概念，它更是一種承傳、一種精神、一種活力、一種風貌。以文化為載體，培養(yǎng)企業(yè)人的時代意識和人文素養(yǎng)，是舉行企業(yè)文化演講的目的，也是歷史對企業(yè)提出的新課題、新使命。

眾所周知的道理，一個人的個體行為、修養(yǎng)和周圍的環(huán)境有很大的關系。舍棄氛圍談提高素質(zhì)無疑是空想。只有在適宜的氛圍里，文化的潛移默化的巨大作用才能發(fā)揮出來。建構(gòu)企業(yè)文化中的主流文化，也就是建設企業(yè)文化中最重要的一環(huán)。

只有在根植文化的基礎上，才能形成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能在打造一個個“百年老店”的同時，也讓整個XX集團的品牌上升到一個更高的平臺。

我們的企業(yè)文化活動內(nèi)容豐富、形式多樣，有企業(yè)文化之拓展培訓、企業(yè)文化競賽答題測試、企業(yè)文化演講比賽等項活動，歷時幾個月，將集中展示企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面取得的新經(jīng)驗、新成就，展示企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新舉措，展示企業(yè)及廣大員工的新風采、新面貌、新形象。

時代的發(fā)展，國民整體素質(zhì)的提高，都對我們各項素質(zhì)提出更高的要求。沒有這種較高的綜合素質(zhì)，很難和我們的時代相適應。沒有先進文化的氛圍，企業(yè)的整個隊伍素質(zhì)的提高以及和社會適應的水平都將大打折扣。通過對企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)對本職工作的熱愛，抒發(fā)他們對勞動事業(yè)的崇敬之情，揭示他們

親切、熱情、嫉惡如仇的內(nèi)心世界，展現(xiàn)他們工作中勇敢無畏的真實、感人事跡，體現(xiàn)了他們積極向上的精神風貌。培育和發(fā)展企業(yè)文化，對樹立XX集團的良好形象。

新的歷史時期，探究城市經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺，加速企業(yè)建設的進程，提升企業(yè)核心競爭力，打響企業(yè)品牌，蘊聚城市內(nèi)涵，促進經(jīng)濟發(fā)展，依然任重道遠。讓我們同心同德，開拓進取，為促進我們XX集團經(jīng)濟持續(xù)健康高效發(fā)展，為建設現(xiàn)代化電子結(jié)算交易式果品批發(fā)市場、果品連鎖配送等做出更大貢獻!

一、構(gòu)建一流的企業(yè)文化，塑造終生學習的企業(yè)職工，打造學習型企業(yè)。到積極良好的在一個企業(yè)中，作為執(zhí)政能力的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)力；要提高生產(chǎn)力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學習能力。

但是，競爭是智慧和實力的較量，而智慧是知識積累的結(jié)果，是通過積累，發(fā)生裂變，上升到智慧，變?yōu)橛犹魬?zhàn)的戰(zhàn)略和策略的實踐過程。在智慧的推動下，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，形成了自己的競爭力和獨特優(yōu)勢，在市場上占據(jù)生存發(fā)展的空間。

創(chuàng)建學習型企業(yè)是改革創(chuàng)新的需要。但無論改革還是創(chuàng)新，都必須遵循否定之否定規(guī)律。而要否定自己固有的觀念、想法和做法，就必須持續(xù)學習、終身學習、善于反思、超越自我。創(chuàng)建學習型企業(yè)是遵循規(guī)律的需要。能夠緊密結(jié)合本單位、本部門，以及個人的思想和工作實際，在系統(tǒng)理論的指導下，大膽實踐，及時總結(jié)，不斷完善，逐步提高。規(guī)律只能運用而不能創(chuàng)造。遵循規(guī)律就能夠成功，違背規(guī)律就必然失敗。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程也是發(fā)現(xiàn)規(guī)律，認識規(guī)律、遵循規(guī)律的過程。是為了防止盲目蠻干，節(jié)約成本，提高效益的過程。是做大做強企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富，為個人創(chuàng)造幸福的過程。

二、用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。

1.以物質(zhì)文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.以行為文化建設為條件，發(fā)揮載體引導功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是按照工作標準、遵循行為規(guī)范、提高工作作風、端正工作態(tài)度、有思想的工作，是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化演講比賽，活躍員工生活，給我們提供施展才華的機會；通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高我們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給

企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。公司利用宣傳載體，通過報紙招商、網(wǎng)絡平臺、廣播傳媒等，不僅使企業(yè)在外界得到良好的企業(yè)宣傳，而且使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。

因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的濟南XX集團網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己和提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。同時，進一步確立“”的意識，以市場的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

3.以制度文化建設為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。

4.以精神文化建設為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂 精神文化是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們在加強精神文化建設中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標，企業(yè)道德與行為準則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強大生機與活力。

5.以誠信文化建設為根本，發(fā)揮責任形象功能，促進企業(yè)發(fā)展

誠信創(chuàng)造未來，是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。誠信是社會公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。加強誠信文化建設，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展誠信已成為市場競爭成敗的關鍵所在。

正是由于企業(yè)文化建設之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

四、聯(lián)系實際，加快學習型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，逐漸提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益，以提升企業(yè)競爭力。

鼓勵學習，不斷提高。使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)

在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學習型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學習過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進步都是通過學習實現(xiàn)的。我們要充分認識到當前企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

我們要把學習作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心目標是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。XX集團在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銳意進取、永攀高峰

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。

1.“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

我們必須一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。

2.突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出果品批發(fā)和果品連鎖超市這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給客戶提供滿意的買賣交易服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將果品市場形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

3.建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。濟南堤口集團在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施經(jīng)營管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合要求。

六、逆境中求生存 貫性中求發(fā)展

1.思想是行為的先導。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提。我們對廣大職工大力進行形勢教育，以激烈的市場競爭形勢來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機感，以全員競爭上崗來喚起職工負重爬坡的進取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號來強化每一位職工的責任感。在使廣大職工樹立危機意識和憂患意識的同時，還要使他們具備一種競爭意識和趨同感。所以我們大力創(chuàng)

新用人機制，在各個崗位上實行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責任心強的人員充實到管理隊伍中來。

2.以質(zhì)量求生存，實施品牌戰(zhàn)略

特別是市場競爭更加激烈的環(huán)境下，量的擴張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。服務是船，品牌是帆。品牌是我們參與市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立電子結(jié)算交易系統(tǒng)不僅僅是使我們的體系科學化、規(guī)范化，而是有前瞻性的。

3.降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益

成本管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。只有采取有效的控制措施，把產(chǎn)品成本壓下來，才能使企業(yè)在市場上更具競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最優(yōu)化。

4.創(chuàng)新營銷機制，提高市場占有率

市場經(jīng)濟條件下，只有疲軟的營銷，沒有疲軟的市場。企業(yè)扭虧，除了有效的管理手段，還必須有適應市場的營銷機制。所以，我們在順應市場的前提下，堅決走活營銷這著棋。

實際上，信譽是難得的，因此也是高價的。市場的經(jīng)驗與教訓告訴我們，信譽具有三大特征：

一、積累性；（一個企業(yè)的信譽是靠一點一滴積累起來的，它要求你說到做到，必須持之以恒。）

二、增值性；（信譽是企業(yè)的品牌，信譽高，人們相信你，生意就會紅火，信譽的價值超過金錢。）

三、易碎性；（信譽是一種特殊資源，你只有長期講信譽，人們才會相信你，你只要一次不講信譽，那你以前的信譽就會喪失。）所以精心積累信譽、維護信譽是我們經(jīng)營工作的重要任務。

5.鑄造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，來統(tǒng)一員工的思想行為，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。XXXX批發(fā)市場從XX年初以來，經(jīng)歷了從集貿(mào)市場到專業(yè)市場的發(fā)展艱苦歷程，同時也積累了寶貴的精神財富，經(jīng)過對他的提煉與升華，形成了我們今天獨特的企業(yè)文化精神：會拼才會贏。我們對企業(yè)要恪守一個“忠”字，對用戶要遵循一個“誠”字，對事業(yè)要堅持一個“拼”字，但同時又要講求智慧，講求策略。

漫道真如鐵，而今從頭越。雖然我們距公司改制、創(chuàng)新經(jīng)營、全面盤活的要求差距還很大，但是只要我們繼續(xù)保持一種“會拼才會贏”的企業(yè)精神，繼續(xù)創(chuàng)新思維、銳意改革，始終以追求利潤的最大化為我們的經(jīng)營目標，我們有理由相信：在不久的將來我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“打造區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品業(yè)的成功企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的宏偉目標！

七、打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。目前，公司正在平穩(wěn)度過建設升級時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。

從工作過程中，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，濟南XX集團的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。繼承提煉了當代濟南XX集團人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的XX集團特色的企業(yè)文化。近半年來，我們將其與創(chuàng)建電子結(jié)算會員制為中心工作結(jié)合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵。現(xiàn)如今，“誠信、敬業(yè)、和諧” 的企業(yè)哲學已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“求職不息、學以致用” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了XX集團人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“為股東創(chuàng)造價值，為職工謀取利益，為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命成為了XX集團人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是XX集團人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造濟南XX集團和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在XX集團發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使?jié)蟈X集團公司走向新的輝煌！

第二篇：在競爭中求生存 在開拓中求發(fā)展——“ 愛我酒店”演講稿

在競爭中求生存 在開拓中求發(fā)展

——“ 愛我酒店”演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位嘉賓、同志們、朋友們：

大家好！

很榮幸我能有這樣的機會參加今晚的演講比賽。我叫***，是一名奮戰(zhàn)在酒店行業(yè)多年的老員工。我演講的題目是“在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展”。

在當今我國已全面進入市場經(jīng)濟和加入世貿(mào)組織的社會里，請問企業(yè)最關注的是什么？最具挑戰(zhàn)的又是什么？如果要我回答，那就是四個金光閃閃的大字：開拓競爭。

可不是嗎？在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展，向管理要效益，是我們**大酒店二十年發(fā)展歷史的真實寫照，也是中國成功旅游涉外飯店發(fā)展中所走過的共同經(jīng)歷，更是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。積我們**大酒店二十年管理經(jīng)驗和全體員工的智慧，在長期艱苦的探索中逐漸形成了這種共識。

多少年來，社會上餐飲行業(yè)曾經(jīng)流傳著這樣的順口溜：國營不如集體，集體不如個體。然而我們**大酒店在當今餐飲行業(yè)競爭十分激烈的情況下，已經(jīng)順利地闖過了二十年的風風雨雨。他們究競有什么靈丹妙藥？有什么祖?zhèn)髅胤剑坑惺裁慈俜▽殻咳绻一卮穑艺J為那就是：在競爭中求生存。我們**大酒店的前身是**市**單位的招待所，伴隨著酒店行業(yè)的改革開放，經(jīng)過內(nèi)部資源整合，誕生于一九**年的秋天。酒店開業(yè)后的前三年，在酒店主管部門和**大酒店的正確領導、社會各界的關心支持和

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酒店全體員工的辛勤努力、奮力拚搏以及當?shù)貓蠹堧娨暤刃侣劽襟w頻繁而突出的報道，為我們酒店走向社會、走向市場、參與競爭樹立了良好的形象。同時也為酒店帶來了可觀的經(jīng)濟效益。客源充足，客人檔次逐步提高，開業(yè)后的前三年酒店營業(yè)收入年平均高達**萬元，比開業(yè)以前（招待所時期）增長了68倍,并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

市場競爭無情，輝煌是短暫的。隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，**市的各部門和私營飯店如雨后春筍破土而出。賓館飯店業(yè)逐漸呈現(xiàn)出供大于求，由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的局面。在旅游涉外飯店強手如林，競爭日趨激烈的形勢面前，酒店主管部門和酒店領導及時指導和幫助酒店審時度勢，并調(diào)整經(jīng)營策略，以挑戰(zhàn)的姿態(tài)迎接前所未有的競爭。

機不可失，時不我待，在競爭中求生存。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，**大酒店非常重視班子建設，同時比較重視提高員工素質(zhì)。酒店開業(yè)初期，職工隊伍成份復雜，良莠不齊。為了提高職工素質(zhì)，酒店通過走出去，請進來的途徑，學習吸收市內(nèi)外同行的好經(jīng)驗、好做法、好技術，同時還因地制宜，堅持對全體員工進行了5期的服務、管理人員系統(tǒng)崗位培訓，并在酒店內(nèi)部隆重推出了現(xiàn)代飯店管理“十大競爭 ”教育以及“服務之星”大比拼評比活動。激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性；并在酒店全面推行“賓至酒店，溫暖如家”的服務宗旨和樹立“同舟共濟，團結(jié)奮進”的企業(yè)精神，在社會各界引起了良好的反響和廣泛的好評。尤其是我們**酒店連續(xù)八年榮獲“全國青年文明號”之后，慕名前來考察學習交流的酒店同行絡繹不絕。

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在開拓中求發(fā)展，又為我們酒店前進和發(fā)展注入了強大的動力。我們**大酒店誕生于市場經(jīng)濟條件下，其本質(zhì)特性決定了必須以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以經(jīng)營工作為中心，以經(jīng)營成果為尺度，以經(jīng)營效益為戰(zhàn)略目標，在二十年的經(jīng)營中，我們酒店年年圓滿或超額完成酒店主管部門下達的各項經(jīng)濟指標。其中開業(yè)后的前三年分別超額完成了計劃的20.26%、25.38%、31.06%。

豐碩的經(jīng)濟效益來之不易。這是我們酒店在開拓中求發(fā)展的結(jié)果。我們**大酒店于一九**年初建時，按當時會議接待規(guī)模檔次進行普通設計。酒店提升為旅游涉外飯店以后，餐飲部便有了許多先天不足，硬件設施遠遠適應不了涉外飯店的需要。為此，酒店主管部門領導及時指導酒店班子果斷地作出決定，邊經(jīng)營邊改造。于一九**年六至八月份對餐飲部進行了重新設計和改造裝修，大大改善了餐飲部的經(jīng)營環(huán)境，并逐步提高檔次標準，促使酒店達到了“三星級”旅游涉外飯店所需要的規(guī)格。改造后的酒店餐飲部以新形象、新感覺、新服務恭候八方客人的光臨。

開拓進取，“發(fā)展才是硬道理”。二十年來，我們酒店始終以市場為導向，深入開發(fā)市場，并采取高度靈活的十幾種優(yōu)惠促銷策略，拓寬銷售渠道，開展綜合經(jīng)營，提高綜合效益。為了迎接同行競爭的挑戰(zhàn)，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，餐飲部還根據(jù)酒店領導的要求，及時調(diào)整了經(jīng)營策略。早在一九**年酒店成立時就強化了公關銷售部門，開展全方位促銷以后，酒店隨即把經(jīng)營工作重點轉(zhuǎn)移到培育客源上來，并對一些重點常客加強走訪聯(lián)絡，登門推銷；組織精干人員參加**市一年一度“兩會一節(jié)”活動，加大宣傳力度，拓展和開辟新的客源，并堅持“開發(fā)一方客

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戶，樹立一方信譽，占領一方市場”的方針，與**城內(nèi)各旅行社和企事業(yè)單位近八十家客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，承接了近20個上百人的大型會議和上百攤的婚宴業(yè)務以及團體活動。與此同時，餐飲部配合酒店爭取到了**市和**區(qū)一、二類會議財政定點單位，為我們酒店提供了大量穩(wěn)定的客源，為保持酒店實現(xiàn)營業(yè)收入和經(jīng)營效益同步增長奠定了良好的基礎。

回顧**大酒店創(chuàng)業(yè)二十年的歷程，真可謂“在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展”。幼稚和失誤與經(jīng)驗和成績同在，困難與希望并存。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。成熟與光輝將屬于不斷追求的我們**大酒店。

我的演講完了，謝謝大家！

演講人：*** 二〇**年**月**日

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第三篇：要充分認清當前經(jīng)濟形勢,在競爭中求生存,求發(fā)展

要充分認清當前經(jīng)濟形勢，在競爭中求生存，求發(fā)展斗轉(zhuǎn)星移，時代在變遷，不管那個人愿意不愿意，都處在經(jīng)濟全球一體化的浪潮中。順者昌，逆者亡，別無選擇。我們要善于學習，跟上時代的步伐，堅決丟掉那些老觀念。事不關已，高高掛起，無疑是一種消極落后的愚蠢想法。現(xiàn)在的經(jīng)濟可謂是牽一發(fā)而動全身，它和我們的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)密切相關。首先，我們先分析一下當前世界經(jīng)濟的大形勢。美、中、日是世界經(jīng)濟排名的前三位，控制著整個世界經(jīng)濟的命脈，由于中美貿(mào)易戰(zhàn)的增多，中日釣魚島的持續(xù)交惡，世界經(jīng)濟一片低迷，而歐洲的經(jīng)濟緊縮政策更是世界經(jīng)濟雪上加霜。世界經(jīng)濟何吋走出困局，尚需時日，得看大國之間政治家的智慧和博弈。其次，我們來看國內(nèi)的經(jīng)濟形勢。雖然十八大為經(jīng)濟發(fā)展制訂了宏偉藍圖，但由于世界經(jīng)濟的萎靡是20i3年充滿了變數(shù)，當前出口受到歐美擠壓，內(nèi)需因cpl的快速上漲出現(xiàn)了滯脹跡象。一邊冷，一邊熱，初步顯現(xiàn)。國家的宏觀調(diào)控和穩(wěn)健貨幣政策一時間很難天隨人愿。到第三季度應該有所好轉(zhuǎn)。第三，我們來分析和本廠相關的行業(yè)形勢。由于國內(nèi)外激烈的經(jīng)濟市場競爭，質(zhì)量和價格已成為爭奪市場，爭奪地盤的利器。誰的產(chǎn)品質(zhì)量好價格低，誰就有話語權，沒有信譽度的劣質(zhì)產(chǎn)品只能退出市場靠邊站。最近，河南的面袋已經(jīng)在陜西開始搶地盤，陝富面業(yè)的爭奪也在他們的計劃之中。“狼來了！”不是危言聳聽，我們總不能在家門口坐以待斃。面對激烈的市場競爭和不利局面，我們每個有血性的天和人應該雄起，要全身心的投入迎接挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報客戶，感恩他們一如既往對我們的信任和支持。“保衛(wèi)家鄉(xiāng)！走出陜西！”因為我們是天和人！

第四篇：從精細化中求發(fā)展

從精細化中求發(fā)展

楊春燕

老子曾說過“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。” 這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細節(jié)所決定的。可以說，精細的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。所謂精細化管理,就是人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實管理責任，變一人操心為大家操心。在班級管理中，我們要力求做到任務個個擔，責任人人負,將班級中看似簡單，很容易做到的事情用心精心做好。班級是學校的重要組成部分，把班級管理好了，有利于學校各項工作的正常開展，促進學校的健康發(fā)展。我在推進班級精細化管理中主要做了以下工作：

1、認真學習，統(tǒng)一思想，更新觀念，下定決心推行班級精細化管理，提高班級管理水平。

精細化管理強調(diào)的就是一個“精”字，一個“細”字。根據(jù)班級精細化管理理念，學校要求各位班主任要做到“三個”一，即對待每一項工作要精心，每一個環(huán)節(jié)要精細，每一項工作都要做成精品。對制度要細，管理過程要新，操作性要強，管理落要到位，班級各方面工作要有條不紊地展開。最終做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班級管理更上一個嶄新的臺階。分工精細化，工作實行包干制。把班級管理工作分成若干塊，包括衛(wèi)生、門窗關鎖、出入證發(fā)放、擦黑板、出黑板報、衛(wèi)生保潔、窗簾懸掛、圖書管理等等一系列包干制度，做到了人人都是班級的主人，人人是班級服務者，人人又是管理者，加強了學生的主人翁意識。

2、教師教育學生動之以情，曉之以理，做到情感管理精細化。

教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個班級管理的過程中，我們更要身體力行，要求學生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”的觀念。

3、班級文化建設富有特色。我校班級文化建設富有特色，都是由學生自行設計，自己布置的，很有創(chuàng)意。內(nèi)容涉及班級整體布局、物品擺放、黑板報、名言警句、張貼物以及衛(wèi)生等眾多方面，要求學生人人參與，自主設計，形成各班級特色和個性。各班制作了精彩紛呈班級文化建設。如一些欄目“我們的約定”、“星光燦爛”、“我們的風采”、“佳作欣賞”、“我們的座右銘”、“班主任寄語”等欄目，體現(xiàn)了“新、奇、秀”的特色。班級文化的建設，增強學生的責任心和集體榮譽感，培養(yǎng)學生的審美能力與動手能力，調(diào)動學生學習與實踐的興趣，塑造積極向上的班級精神，促進學生健康成長，營造和諧的育人環(huán)境。典雅大方、簡潔明快、活潑安寧的人文氣息，讓人一走進教室就感受到一種特有的精神文化氛圍，精神振奮，心情舒暢，產(chǎn)生奮發(fā)學習、開拓創(chuàng)新的欲望和

1熱情。優(yōu)美的班級物質(zhì)環(huán)境，給學生一種高尚的文化享受，能使學生在不知不覺中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，增添學習生活的樂趣和動力。

4、制定切實可行的班規(guī)，發(fā)揮學生主體作用。

有句話說得好“茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒”。我校持之以恒地落實班級精細化管理，注重過程管理。在管理中逐步培養(yǎng)學生的責任心、上進心，增強學生的自控力與形成班級良好的班風協(xié)調(diào)起來，使班級管理定量化、精細化、科學化。制定學生行為考核表，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀律等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)、分數(shù)記錄到考核表上，并在放學時由班長收齊記錄本，集中登記在班級日志，第二天還給各負責人。考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學生、進步學生及不文明學生，并反饋在“學生月思想考核表”內(nèi)，公布在教室里。一系列具體而又操作性強的考核表，包括班級管理目標、獎分原則、扣分細則等內(nèi)容的精細化管理制度，由此調(diào)動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。

5、通過校園文化建設，對學生的學習成長起到了潛移默化的教育作用。開展豐富多彩的活動來推進養(yǎng)成教育。

通過“一臺”（校園之聲）、“一式”（周一升旗儀式）、“一崗”（校文明禮儀監(jiān)督崗）、“一會”（主題班會）、等活動，使養(yǎng)成教育得到很好的擴展和延伸。

一學期來，班級精細化管理雖然做了工作，取得了一定的成績，但離學校的要求，差距還很遠。我們在管理過程中仍然遇到許多困惑，比如，后進生的轉(zhuǎn)化工作，具體量化工作等棘手的問題，還值得我們深深的思考。今后我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚長處，克服不足；但我們堅信，在我與全體同學的努力下，不灰心，不氣餒，一定能在班級管理中創(chuàng)造出一番新天地，開創(chuàng)德育工作的新局面。

第五篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實中見實效

10級食品質(zhì)量與安全 韓明希

增強自主創(chuàng)新能力是科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動力。位于愚公移山故里的河南濟源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費者，服務于最普通的消費者，以市場為導向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強活力和動力，從一個名不見經(jīng)傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)領軍人物的創(chuàng)新帶頭作用。“蓋有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領軍人物——董事長兼總經(jīng)理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術創(chuàng)新型團隊。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發(fā)經(jīng)費，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺。公司把技術創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅持“一手抓市場，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術前沿、搶占制高點，成立了技術創(chuàng)新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅實基礎。

積極引進智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學、西北農(nóng)業(yè)大學、江南大學、河南省食品研究所等高等院校、科研機構(gòu)建立了技術合作關系，并聘請國內(nèi)著名專家為公司的高級技術顧問，定期到公司現(xiàn)場指導，解決技術難題，實施聯(lián)合攻關。

品牌創(chuàng)新，不斷擴大產(chǎn)品市場占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質(zhì)卓越、誠信經(jīng)營”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務和合理的性價比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費者信賴的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的服務理念從一點一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗蟆Ｄ繕耸袌龅膭?chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產(chǎn)品的同時，把目標瞄準中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經(jīng)問世即受到廣大消費者的普遍青睞。

機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素

創(chuàng)新利益分配機制。實行薪酬制度改革，設立專項創(chuàng)新獎勵基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專職技術開發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報酬，并在福利和職務升遷方面給予適當?shù)膬?yōu)先權。從而形成了一個向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機制。引入動態(tài)人事管理機制，在對公司管理人員、技術開發(fā)人員、生產(chǎn)銷售人員進行績效考評的基礎上，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

創(chuàng)新人才培育機制。公司每年都投入專項經(jīng)費，對員工進行多方面的培訓。選派企業(yè)專業(yè)技術人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓班，對全體干部職工進行在崗培訓、輪訓、有針對性的對骨干力量開展技能培訓。同時，廣攬人才，堅持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學歷占30%以上，從事技術方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實行“3A”管理，即每個員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品、不下傳廢次品，做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。該公司多年來在質(zhì)量控制上嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理標準和HCAAP

食品安全管理標準精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業(yè)質(zhì)量信得過產(chǎn)品證書”。

其次是銷售服務管理創(chuàng)新，銷售服務是企業(yè)對用戶誠信度的最直觀的表達。公司提出了“靠誠摯的服務態(tài)度，健全的服務網(wǎng)絡，爭取更多的用戶”的服務理念，推行系統(tǒng)運行區(qū)域化的服務管理創(chuàng)新。把“用戶的想法是公司的行動，用戶的困難是公司的任務，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務體系，促使公司產(chǎn)品覆蓋全國三十個省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡。