第一篇：企業信息化的意義及實施過程范文

企業信息化的意義及實施過程

摘要：信息技術對企業發展的作用日益重要，為了提高我國企業在國際競爭中的競爭力水平，企業信息化建設已勢在必行。對許多企業來說，信息化建設困難重重，既有技術以及信息化基礎設施等方面的，也有觀念、管理等方面的。通過對企業信息化內涵的分析，指出了一些制約企業信息化發展的因素，從而找到一條適合企業信息化建設的路子。

關鍵字：企業；信息化；建設；策略

1引言

在人類進入信息時代的今天，信息和信息技術已成為社會發展的基本動力。特別是進入20世紀90年代以來，因特網的蓬勃發展和電子商務的迅速崛起，數字化、網絡化、電子化正在成為世界由工業社會走向信息社會的新的經濟運行模式。企業信息化是實施國民經濟信息化戰略的重要內容，是國民經濟信息化的重要基礎，已成為中國信息化領域最受關注的發展重點。不僅可以提高企業經濟效益、增強企業的市場競爭力，而且必將對國民經濟信息化整體水平的提高和信息產業的發展產生重大而深遠的影響。企業信息化作為促進企業各項工作全面提高的一個重要突破口，在我國企業中推行程度還不夠深入，很多企業對企業信息化的建設還很茫然，如何建設企業信息化，已經成了當前中國企業的一個重要的戰略性課題。

2企業信息化的含義

企業信息化（Enterprises informatization），實質上是將企業的生產過程、物料移動、實務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。信息化的內容應該包括信息處理計算機化，信息傳輸網絡化，信息應用大眾化以及信息貢獻的社會化等。

企業信息化是生產力和生產關系的技術進步。電子信息技術高速發展，其普及應用和廣泛滲透為企業的產品設計、制造、辦公和管理提供了工具。同時，職能管理層、經營決策層和電子商務層的信息化改變了傳統企業的組織關系。企業信息化在管理、經營上的變化和時空上的拓展，特別是互聯網的出現，為電子商務提供了基礎條件，電子商務為企業信息化增添新的內涵。企業信息化大大拓寬了企業活動的時空范圍，在時間上，企業信息化以客戶需求為中心實施敏捷制造和集成制造；在空間上，企業信息化以虛擬形態將全球聚合在一起。

具體而言，企業信息化的內涵包含五個方面的內容：

2.1產品信息化

產品信息化要使用好兩個技術，一是應用數字技術，增加傳統產品的功能，提高產品的附加值。比如，以往的模擬手機同現在的數字手機在保密性和性能方面無法同日而語，數字控制技術對機床的增值產生了數倍的影響；二是應用網絡技術，網絡冰箱通過網絡管理中心進行控制，可以向用戶通報何時需要添置新的食品，從而產生了新的附加值。產品的質量改變不大，最大的差別在于通過服務提高了產品的附加值；

2.2設計信息化

即產品設計、工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計（CAD）系

統，設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計（CAPP）系統應用、計算機輔助裝配工藝設計

（CAAP）系統應用、計算機輔助工程分析（CAE）系統應用、計算機輔助測試系統應用、網絡

化計算機輔助開發環境、面向產品全生命周期活動的設計（DFX）系統二次開發與應用與產品

建模、模型庫管理與模型效驗系統開發與應用；

2.3生產過程信息化

即自動化技術在生產過程中的應用，用自動化、智能化手段解決加工過程中的復雜問題，提高生產的質量、精度和規模制造水平。其中主要應用包括數控設備地應用、計算機生產過程

自動控制系統應用、生產數據自動收集、生產設備自動控制、產品自動化檢測及生產自動化覆

蓋等；

2.4企業管理信息化

企業通過管理信息系統的集成，提高決策管理水平。主要應用層面包括企業資源規劃

（ERP）系統、供應鏈管理（SCM）系統、客戶關系管理（CRM）系統和輔助決策支持（DSS）系

統；

2.5市場經營信息化

通過實施電子商務，可以大大節約經營成本，提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。

3進行企業信息化建設的意義

企業信息化是一個人機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。

在如今信息化的時代，對于中小企業來說，有著無限的機遇和挑戰，信息化業務更是有著

非比尋常的意義

3.1有利于企業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業將更直接

地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。

3.2有利于實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同

時，利用現代信息技術，有效地開發和利用信息資源，有助于改善企業管理，提高競爭力和經

濟效益。

3.3有利于抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速

發展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。

3.4現代信息技術的迅速發展，為我們開發和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現

信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。

3.5企業信息化實現企業全部生產經營管理活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能

化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

3.6增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力；增加企業間的技術流通，總體提升整個行業的技術水平。

所以說，企業的決策者們在制定企業發展的宏觀戰略時，應該將信息系統的建設放在重要的位置。從長遠戰略的角度，把企業的信息化當作經濟發展的“倍增器”來抓。企業信息化實施應遵循五個原則

開展企業信息化工作是一項復雜的系統工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需

要人力、物力、智力的投入；需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結

構進行改造，需要做長期艱苦的工作。

4.1選準企業信息化突破口

4.1.1 從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣

數據才能取自于源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層

次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先后安排。

企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。

4.1.2 從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環

節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對于企業領導有戰略

眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸

突破。

4.2員工培訓應在信息化實施前

當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應信息化建設的要求。培訓是提高企業整體素

質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受信息化管理的理念，為

企業信息化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這

樣，才能使企業信息化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對于理念的培訓，應

該在信息化實施前進行培訓，而對于應用部分，則在信息化建設時及時培訓。

4.3企業信息化建設與業務流程重組應互相推進

成熟的軟件代表著一種先進或標準流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差

別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施信息化，一直是困擾

著企業進行信息化建設的難點問題。先進行局部的信息化建設，在信息化建設過程中，對局部的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業盡早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與

變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進ERP在企業中的推廣和企業信息化建設的進行。因

此，建議企業在信息化建設過程中選擇后者，循序漸進地進行業務流程重組。即企業在運用先

進的計算機信息技術實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸

問題出發，著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟件的要

求，這是實施企業信息化的核心工作；另外，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理

軟件進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引

入的軟硬件看作是“死”的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業信息化建設成功的關鍵所在。

4.4打通人才和網絡通道

企業信息化的人才來源與企業其他人才來源一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論

是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業信息化建設相適應的用人機制，形成尊

重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。

隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業信息化建設網絡通道的范圍將

越來越大。如果企業自己鋪設網絡，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網絡

通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。

4.5軟件的選擇至關重要

企業信息化建設對軟件的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。從

這樣的高度出發，軟件選擇，特別是ERP的軟件選擇可以遵循以下幾個步驟：

4.5.1選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。

4.5.2選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要

穩定，維護要容易。

4.5.3選擇的公司擁有完整的售后服務機制，可提供滿足自己需求的服務。

4.5.4選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。

4.5.5盡量選擇能在較短的時間內上線的方案。

4.5.6在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。

企業信息化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為信息技術僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業信息化建設的模式必然也

是有著這樣和那樣的不同。但是企業信息化建設并非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理信息化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。由

于企業主要是用于生產經營，投入研發信息系統的精力就不可能很多。

研究總結

本文主要通過對我國中小企業的實施現狀進行分析，分析了我國中小企業信息化實施現存的主要問題，并在對國內外ERP實施過程模型以及中小企業ERP實施過程策略分析的基礎上，結合我國中小企業自身的特點，制定了適合我國中小企業ERP實施的方案，建立了適于我國中

小企業信息化實施規劃評價指標體系以及模型方法。因為時間有限沒有深入研究，綜合所做過

程感受到選擇一種合適的中小企業ERP實施過程評價方法十分重要，實施過程有待進一步研

究。

[1]王眾托.信息化與管理改革[M].大連：大連理工大學出版社.2007

[2]歐陽鋒，傅湘玲.企業信息化管理導論[M].北京：清華大學出版社.2006

[3]高復先.信息資源規劃：信息化建設基礎工程[M].北京：清華大學出版

社.2010

湖北大學知行學院

Hu Bei Da Xue Zhi Xing Xue Yuan

本科生學年論文

題目 系別：經濟管理系

專業：會計學專業

學號：0811140156

姓名：胡之昂

指導教師：張乃洲

2011年 6 月 14 日

第二篇：企業信息化過程存在問題

企業信息化建設過程中存在的問題

1.企業管理制度和運行機制不完善；目前我國社會市場經濟體系正在逐步建立和完善，所以運行機制和管理體系有等進一步完善。

2.企業管理不規范，不能適應現代化管理的理念；規范化的管理是企業現代化管理的標志。

3.信息化建設找不到重心；在競爭形勢的逼迫下，不少企業花巨資上ERP，但找不到信息化起點在哪兒，目前急需解決什么問題。

4.實際解決方案脫離企業的確實需求；許多企業建立信息化系統方案，是對企業真正需求不太了解的基礎上，系統解決方案是好的，技術是先進的，但同企業生產管理的實際相脫節。

5.企業部門之間相互掣肘，協調不利；要建立企業信息化系統，不同部門之間相互協調和合作是很重要的。

6.不能保持技術和設備的不斷更新；企業信息化，不但要保證硬件建設一次投資，還要考慮軟件建設和系統維護、設備更新的需要。

7．沒有專業化的隊伍，系統動作不流暢；管理信息系統建立在網絡技術和大量信息搜集處理上，需要專業化的人才隊伍來維護系統的運行。

8.不能恰當地選擇合作伙伴和系統IT集成商；可能獲得低質、高價、效果差的系統。

9.企業員工包括領導層對企業管理信息的認同和參與不夠；領導不能起到一把手工程作用，員工的認同感、參與感不夠，導致不能體會系統為工作帶來方便和效益。

10.重硬件輕軟件，重開發輕維護；經常出現一流硬件二三流軟件，重視信息化建設，而疏于維護管理。

第三篇：淺談企業信息化建設的意義

淺談企業信息化建設的意義

文/王瑞英

[摘要]：隨著我國社會主義經濟形態的不斷發展和提升，從解放后的計劃經濟體制到改革開放以來的具有中國特色的社會主義市場經濟體制，各類企業也在不斷追求發展的優越性、先進性和可持續性。本文對企業信息化建設的意義談一些認識。

[關鍵詞]：信息化建設 意義 措施

中圖分類號：C933.4 文獻標識碼：C 文章編號：1009-914X（2012）32-0118-01 在激烈的市場競爭下，不斷優化管理模式、提升管理理念、完善管理方式是大中型企業不斷追求卓越，尋求可持續發展必須思考的問題。應采用“最合適的”、“最能為企業所用的”！進而進一步鞏固和提升企業的市場競爭優勢，才能不斷發展和壯大，在當今電子信息化時代，信息化建設就充分體現了其優勢和作用，是新型的管理方式之一，其重要性也隨之體現。我公司率先采用了信息化管理模式（PM信息化上線平臺），成為業內的排頭兵，是成功的典范。從而也促使了同行業企業的重視，爭先效仿。實踐證明信息化管理在當今企業管理中具有重要的意義。

一、企業信息化建設的意義

1、提高了企業管理的規范化

國家通過宏觀調控來規范市場經濟，掌握大的方向。企業管理的規范化也不斷發展和進步，信息化管理做為企業管理的重要工具之一，進一步規范了企業決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化等等。具體表現為：

（1）直觀性

通過信息化管理的“軟硬件平臺”，能為了企業直觀的了解其工作任務、工作計劃、工作業績、成本控制情況、利潤空間、人力資源情況等等，為了企業提供了直觀性的參考數據，便于其決策、進行優化資源、整合資源、制定戰略目標等。

（2）便捷性

從人類開天辟地的飛鴿傳書、十萬加急情報要跑死很多馬匹才能讓領導了解到真實的情況，到現在的電子信息時代，充分表現了人類的智慧和偉大。國家要富強，人民的生活水平要不斷提高，建立和諧社會，和諧世界，和諧人類，經濟是命脈，對于企業發展的可持續性、高效性至關重要。信息化管理模式為企業管理提供了最便捷的平臺。

（3）可操作性

我個人觀點認為：企業管理越規范，其可操作性便越強。所以，企業內部的信息化管理是企業管理不斷追求卓越的良好工具與平臺，其可操作性將越來越顯著。

2、提升了企業管理的科學化

企業都在不斷追求發展的科學化、合理化，不斷與時俱進。信息化管理手段提升了企業的科學化管理，改善了科學化管理模式，提高了工作效率，加強了對工作過程中的監控力度，也為企業的科學決策提供了基礎數據。也是優秀企業文化的體現。（1）準確性

動態數據準確與否直接關系到企業制定的戰略目標。所以通過信息化管理平臺做為依據，大大提高了企業戰略方針的準確性，正確的把握方向。

（2）合理性

信息化管理手段是成熟企業的體現，通過這種管理模式，大大提高了其管理方式、方法的合理性。加強了說服力，更能為企業的穩定、持續、資源優化起到積極有效的作用。對成本分析、控制等更具合理性。

（3）可優化性

企業就是在不斷優化中進步成長的。科學化管理本身就具有必須的可優化性，充分利用信息化管理平臺更能為科學化管理提供可優化的依據。

3、加強了企業管理的集約化

我國自制定了具有特色的社會主義市場經濟體制的同時，也推動了兩個戰略轉變的過程。即一是從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變；二是經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變。現在，成功的企業都在不斷向集約型管理優化，市場競爭力明顯提高。信息化管理模式在此起到了明顯的作用，加強了企業的集約化管理目標。具體表現為：大大加強了企業的成本控制，為企業成本分析提供了有利的基礎數據；同時更具有約束力；提高了集約化管理的效率。信息化建設對于企業的長遠發展具有積極重要的意義。是企業管理和良性發展放眼未來的管理模式之一，是當今企業以至今后的管理主要手段。為企業節約時間，控制成本，優化資源、戰略決策提供了強大的基礎數據。加強了市場競爭力，提高了可持續性的發展。

4、提升企業人力資源素質

企業的競爭是人才的競爭，是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極為重要。企業信息化，可以加速知識在企業中的傳播，使企業領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。不管是高層領導、技術人員還是業務人員都將在信息化過程中不斷學習，學習信息技術，學習新的管理理論，實現現有知識的及時更新和新知識的應用。

二、企業加強信息化建設的措施

1、加強對公司信息化的領導

由公司一把手掛帥，成立“信息化領導小組”，推行信息主管制度。信息化建設必須由公司領導，而且是主管領導親自抓、親自參與，否則投入再大，做得再好，也有可能失敗。因為院長想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部門并不十分清楚。如果公司領導沒這個意識，不去思考，開發的系統就不會符合他們的需要，就很難用。人們往往會本能地拒絕使用自己不熟悉的東西，信息化管理也會遇到阻力。這個時候需要最高領導出面協調解決。

2、提供足夠的資金保證

公司在每年的預算中規劃出一定數額的資金，專款專用，以保證公司信息化建設資金投入的需要。同時，公司在進行基本建設和技術改造時，要充分考慮信息化的要求。當然，企業信息化支出并不是越多越好，而是要從企業規模、經營狀況和實際需要出發，合理支出和配置信息化資金。“信息化是工具，企業才是主體，信息化是為企業服務的”，不斷提高信息化資金利用效率，促使信息化主體回歸，才是企業信息化持續發展的長遠之計。

3、提高企業的執行力，制定新的管理流程

當企業發展戰略或關鍵流程重新制訂，并付諸實施后，企業文化應隨之有所變化。只有當企業文化與新的流程步調一致，才能實現企業信息化的預期目標。否則，要推行一種新的流程、管理制度、管理思想和技術是困難的。也就是說，良好的企業文化是企業高效執行力的基礎。如果一個企業沒有這個基礎，組織實施企業信息化用什么做保證，即使開發出了優秀的信息化系統，又怎能保證執行。

4、加強專業人才培養

加強專業人才培養有助于消除企業信息化“軟肋”。企業信息化發展的關鍵是人才，有輿論認為“專業人才匱乏已成為制約中國信息化發展的最重要因素”，因此要把培養和用信息化人才作為一項重大戰略任務抓好。同時，還需加強信息化管理人員的繼續教育和崗位培訓，加強重點企業信息隊伍建設。只有加快信息化人才的培養，才能為企業信息化建設注入源源不斷的動力。

5、要有層次地逐步實施信息化

首先在生產過程上實現信息化，為管理、決策的信息化奠定基礎。其次是數據處理的信息化，從使用的角度出發自行開發或購買相應的管理軟件，對施工、經營、財務等重要部門的數據進行處理，建立內部網，進入因特網，利用網絡進行輔助決策，從信息化建設一開始就要真正以企業的效益 為根本，分析、規劃、有層次地逐步實現企業的信息化，既不能消極等待，也不能盲目亂上。

6、加強培訓，做好基礎性工作

人是企業信息化的重要組成部分。企業信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統的人，決定于人的素質，決定于企業是否有一支高水平的隊伍，而不是一兩個人！因此，企業在建設信息化的同時，要針對企業領導、管理人員、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，要下大力氣培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的、有戰斗力的信息化隊伍。企業只有具備了運用現代信息技術的人和高品質的、符合企業實際的信息系統，這才是真正的企業信息化。

三、結束語

總之，目前正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，企業應早日推進企業信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業才能更加充滿活力，從而使企業獲得持續的發展。

第四篇：企業信息化建設的意義

(1)企業信息化建設利于增強企業的核心競爭力.加快業務流程重組，有利于組織結構優化，有效降低成本，擴大企業競爭范圍，激發生產、技術創新.推動研發項目進展，從而提高企業經濟效益促進企業競爭，加速企業發展。

(2)企業信息化建設有利于迎接加入WTO后所帶來的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業更直接地面對國際競爭的挑戰，與國際經濟接軌。在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制(特別是跨國經營)的重要前提。

(3)企業信息化建設為企業建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業能夠及時的掌握行業動態、市場變化，從而迅速做出反應，抓住占領市場的先機。這些門戶已經超出r傳統的管理信息系統概念，已成為企業管理信息系統與電子商務兩大應用的結合點：這些門戶對高科技技術及信息技術的應用。必將會帶來信息時代技術革命的飛躍。

(4)企業信息化建設有利于實現國有企業改革和困難企業脫困。

他們可以通過資源共享.現代信息技術利用.科研開發結合為一體，有效地開發、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項目，改善管理，早日走出困境。

(5)企業信息化建設實現了企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。有利于抓住新世紀的良好發展機遇。使企業在知識經濟迅速崛起.在全球信息時化代迅速發展

第五篇：企業信息化建設的意義

(1)企業信息化建設利于增強企業的核心競爭力.加快業務流程重組，有利于組織結構優化，有效降低成本，擴大企業競爭范圍，激發生產、技術創新.推動研發項目進展，從而提高企業經濟效益促進企業競爭，加速企業發展。

(2)企業信息化建設有利于迎接加入WTO后所帶來的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業更直接地面對國際競爭的挑戰，與國際經濟接軌。在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制(特別是跨國經營)的重要前提。

(3)企業信息化建設為企業建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業能夠及時的掌握行業動態、市場變化，從而迅速做出反應，抓住占領市場的先機。這些門戶已經超出r傳統的管理信息系統概念，已成為企業管理信息系統與電子商務兩大應用的結合點：這些門戶對高科技技術及信息技術的應用。必將會帶來信息時代技術革命的飛躍。

(4)企業信息化建設有利于實現國有企業改革和困難企業脫困。

他們可以通過資源共享.現代信息技術利用.科研開發結合為一體，有效地開發、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項目，改善管理，早日走出困境。

(5)企業信息化建設實現了企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。有利于抓住新世紀的良好發展機遇。使企業在知識經濟迅速崛起.在全球信息時化代迅速發展。

(三)企業信息化建設風險論

企業信息化建設需要先進的技術背景作為支撐.然而企業的管理體系卻更為重要。所以.企業要想做好信息化建設。就必須把企業的管理體系與企業信息技術有機地結合起來。企業運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發展成為一種“潛規則”.要與信息化技術應用切實地結合起來，具有一定的難度。

企業在進行信息化建設時，企業本身需要承擔一定的風險。企業信息技術涉及一系列管理系統，其中又囊括了許多子系統。要想與企業的管理體系形成運營體制上的關聯，必須進行一系列變革。因此，企業在信息化建設時務必考察企業綜合實力以及對于信息化建設風險的承受能力。

企業實施信息化起步便存在風險，企業的管理理念、企業員工的lT實力、資金準備情況，部有可能成為企業實旋信息化建設的阻力。企業在實施信息化的過程中，需要考慮企業變革的風險，為滿足企業信息化建設的實施，企業的管理體系務毖要打破長期遺留下的“潛規則”，這對企業整體組織結構都會產生一定的調整。因此.企業在實施信息化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業經營方向產生偏差。