第一篇：郭總講話學習心得

天業大舞臺，人生展精彩

———郭總在化工產業動員大會上重要講話學習心得

化工產業2010年度總結暨2011年度工作動員大會于2011年1月28日順利召開，在聽取了吳總全面務實，深刻透徹的總結報告之后，郭總在大會上做了重要講話，在他的講話中處處體現著以人為本的企業發展理念，不僅大大激發了員工的工作熱情，而且為公司實現宏偉目標注入了信心和動力，大會的圓滿成功為化工產業2011年度工作及“十二五”期間的工作目標指明了方向，看了郭總的講話，我倍受鼓舞，深有感觸，以下是我的幾點收獲和見解：

一、以人為本是企業發展的基石

企業的發展，人才是第一要素，人才是企業可持續發展的動力和源泉，郭總在講話中回顧了天業在過去幾十年的發展歷程，在創業最初時期，正是憑借郭總的勇氣和膽識才使得瀕臨破產的玻璃廠起死回生，然后通過積極果斷的人才培養戰略使企業步入正軌，在他的講話中多次強調人才的重要性，并充分肯定企業發展壯大過程中每一位員工的辛勞付出，要求企業在今后的發展道路上要堅定不移地發展人才培養策略，這充分體現了一名優秀創業者的遠見卓識和高尚價值觀。

二、企業文化是企業發展的支柱

郭總在講話中闡述了天業發展壯大過程中的種種艱辛和波折，正是由于這種“吃三，睡五，干十六”的頑強拼搏和奉獻精神才培育了天業集團“團結，奉獻，拼搏，創新”的企業文化精髓，郭總在講話中強調了“精神”的重要性，要求化工產業擔當好新時期“教導大隊”的重要

角色，為員工創造發揮能力的平臺，使每一位員工都能夠與企業同步發展，共同進步，郭總的講話真正做到了站在廣大員工的立場上思考問題，這充分體現了一名成功企業家的寬廣胸懷和人格魅力。

三、人才培養、中堅力量及科技創新是企業長遠發展的三大保障 經過幾十年的不懈努力，天業已成為國內氯堿企業的龍頭，郭總在講話中充分肯定了輝煌業績的同時，提出了更加遠大的目標，那就是向世界一流的企業看齊，打造“百年老店”的新征程，他分析了國內外形式，總結出了人才培養和科技創新對于一個企業長遠發展的重要性，他希望化工產業黨委做好“教導大隊”的角色，做好整個企業的中堅力量，通過人才培養和科教創新引領全國乃至全世界的化工行業，能夠與全世界同行業相抗衡，最終達到世界一流的目標，這充分體現了一名企業掌舵者的責任心、使命感和遠大抱負。

天業的茁壯成長和不斷完善，離不開領導和廣大員工的團結一致和共同努力，郭總的講話坦誠，務實，鼓舞人心，相信在郭總以人為本、實現雙贏的企業發展理念的引領下，每個天業人都能夠在天業這個大舞臺上放飛理想、實現人生價值，天業也定能夠在今后的發展道路上迎難而上、再接再厲，不斷邁向新的、更高的臺階。

第二篇：郭總講話心得

學習了《郭總在天業集團2009干部大會上的講話》感觸頗深。對于企業的發展有了一些個人的想法和看法。

天業從一個瀕臨破產的小玻璃廠到塑料廠，到化工廠，再到大型化工基地。這一路走來，經歷了三次轉變和轉型，三次成功的轉型，造就了今天強大的新疆天業集團。全球的經濟危機，使得聚氯乙烯的價格在成本價徘徊，始終得不到緩解。這對目前以聚氯乙烯為主導產品的天業來說又是一次挑戰。到了第四次轉型的時候了，我們該怎樣面對和渡過？

郭總在會上總結過去，結合現在，指出了整個公司今后的工作方向。國家應對全球金融風暴的措施是把整體的產業結構由過去外向型經濟、投資型經濟（而投資方面主要是針對二產進行投資，二產是對重化工進行投資）轉變成內需拉動、一二三產聯動型。現在提出重大的戰略任務要進行轉型，由出口拉動向依靠消費、投資和出口協調拉動轉變，形成消費、投資、出口三位一體。天業發展到現在已有八大產業支柱，分別涉及到一、二、三產業，因此我們必須依照國家產業結構調整政策，進行自身的產業結構調整，才能在逆流中謀發展。科學技術是第一生產力。這句話可以作為各行各業的發展指導思想，天業亦是如此。從2005年至今，在發展循環經濟這個大環境下，天業積極引進各項高新技術，為我所用，積極推進與各大專院校的產學研合作，完善產業結構鏈，降低消耗，減少污排，變廢為寶，使得天業在金融危機期間，銷售收入仍保持40%的增長速率，這在同行業都算是個奇跡。在今后的發展中，我們積極利用循環經濟這個有力平臺，將天業打造成全國乃至世界的知名品牌，擴大影響力和知名度。使大家一想到節水滴灌，就能想到新疆天業，一想到聚氯乙烯、循環經濟產業鏈就能想到新疆天業。當然品牌的樹立并不是說說就行的，它要靠過硬的質量和優質的售后服務做保證，才能在危機中顯勝，在逆流中脫穎而出。

我想在不久的將來，通過產業結構的調整、技術力量的創新以及自身不斷的完善和休整，新疆天業定會成為氯堿行業的標桿企業，成為大家效仿的典范，成為一個響當當的知名品牌。管理創新

提升班組長素質 強化基礎安全管理

班組是落實安全生產的最基本的生產組織，只有班組保障了安全，才能保障企業的安全。搞好班組的安全管理，班組長有發揮著重要的作用。因此，提升班組長管理水平，抓好班組的安全管理，對確保企業安全生產至關重要。

在班組安全建設的各項活動中，班組長負責全面工作，既是班組建設的核心，也是班組安全的第一負責人，班組長的素質和管理方式決定了班組管理水平。如果班長能嚴于律己、以身作則、明辨是非、辦事公正，那么他的行為自然會對班組成員產生好的影響。假如他又善于接納他人的合理意見，那么他一定能充分調動班組每一位成員的積極性，使其發揮各自的技術特長，緊密團結在一起，這個班組也就離思想作風優良、安全基礎過硬的班組目標不遠了。

所以，班組長要以人為本抓管理，以管理抓安全，自覺提升自身綜合素質和管理水平，進一步強化班組安全管理，為安全生產提供保障。

發電一部 袁博

第三篇：學習劉總講話學習心得

學習劉總講話學習心得

6月26日，計控部組織全體班組長以上干部重新學習了劉建勛總經理在元月31日干部會議上的講話——《加強基礎管理

強化干部責任

全面推進降本增效》。我認為是十分必要和及時的。通過參加這次學習，我的思想認識得到了進一步的提升，對干部責任意識和作為意識有了較深刻的認識。

一是認識領導干部的責任心必須體現在強烈的任務意識上。良好的工作作風的責任心的具體表現，也是做好工作的前提條件。要高度重視思想作風建設，踏踏實實干好本職工作，認認真真完成工作任務，在工作中顧全大局，切實做到令行禁止，用創新的思路，創新的方法，大膽探索，創造性地工作。

要做到不斷提高工作責任意識，不斷增強責任感。我今后要做到以下工作：

第一，要知責。作為班組長，特別是要擺正自己的位置，清醒認識自己肩負的職責，處理好各種利益關系。切實做到謹言慎行，克己奉公，勤勉敬業。

第二，要守責。排解困難，解決問題，是班組長的重要職責。履行好這一職責，必須克服工作過程中的經驗主義，形式主義，防止盲目決策，武斷拍板。

第三，要盡責。履職不盡職，做事不盡力，不求有功，但求無過，既是覺悟不純的表現，也是所有底下員工深惡痛絕的。現

在鋼鐵企業的“嚴冬”來臨了，要實現扭虧為盈，還需要我們的實干精神。有得“十分力”，不發“九分功”，以昂揚奮發的姿態，破解現在面臨的嚴峻形式。

二是認識到降本增效工作是企業永恒的主題。降本增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。以下是目前所在班組的降本增效方案：

強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意識。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度。推廣其經驗，力爭達到人人想成本，人人算成本，人人降成本的良好氛圍。

一、節約用電。工作場所不使用任何電器煮飯，空調溫度設置在26度以上。

二、節約辦公用品。辦公用品采用統一采購，計劃管理，適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙化辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印，上報文件、打印資料時采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

降本增效是一項長期而艱巨的任務。我們要在工作中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然會呈現在眼前。

如今，歐債危機，美債危機，導致全球經濟持續低迷，我們將會面臨著更加嚴峻的形式和任務。激流勇進，不進則退，面對時代賦予 的重任，我們將會以更加昂揚的斗志，更加嚴謹的工作作風扎實的工作。我也相信我們的企業一定會在經濟危機的洗禮中能夠提高抗風險的能力和長遠發展的后勁；相信我們的企業一定會在市場經濟的潮起潮落中厚積薄發，揚帆遠航。

第四篇：郭紅學習心得

學習心得

教師是一個神圣的職業，因為他們是用心去塑造活潑可愛的學生，用心呵護學生的成長，用心描繪著祖國未來的藍圖，但是這樣神圣卻意味著必須去承擔學生帶給你的一切，不管事大事小，是喜是憂，均要求教師運用智慧的大腦和高超的溝通藝術去協調學生間的一切事情。

今天我看了王莉莉、郎艷輝感人至深的先進事跡。這些真實、生動、感人肺腑的事跡，體現了他們對教育事業、對學生的摯愛，折射出他們崇高的師德。他們把自己的青春與熱情，獻給了他們鐘愛的教育事業，獻給了渴望求知的學生，用愛心和責任展示了人民教師的光輝形象，他們堅定的理想信念，高尚的師德情操，無私奉獻的精神，感人至深，催人奮進。他們的事跡雖然平凡，但正是這平凡的事跡，樸實的語言，強烈的震撼著我們每位教師的心靈。看了他們的先進事跡報告，深感他們的形象，光彩照人，可親可敬；他們的事跡，真摯感人，可敬可學。我們這些優秀教師們崗位平凡，但業績不凡，事跡細微，但感人肺腑。以自己的實際行動詮釋了人民教師這一神圣職業的豐富內涵。他們的動人事跡可敬、可學，是我們學習的楷模。感覺自己與這些優秀教師相比還有差距。下面從幾個方面談一下學習優秀教師的先進事跡心得體會：

一、端正態度

要想讓課堂有亮點，一要端正工作態度。態度決定一切，能不能上一堂好課，能不能讓課堂呈現出更多的亮點，教學態度是至關重要的，個人的教學能力和水平是次要的，個人的教學能力再強，水平再高，缺少一個端正的教學態度，課堂也是很難出彩的。只有端正工作態度，把教育作為事業來做，把教學作為藝術來研究，才有可能上出高質量的課，才能讓課堂亮點不斷閃現。不枉教師的光榮使命。

二、練好基本功

要教給孩子一滴水的知識，教師就要具有一桶水的知識。所以，我想：辛苦點，累點，雖然會失去一些娛樂時間，但我會得到一筆人生最寶貴的財富，那就是解惑授業的經驗。天道酬勤，我相信只要辛勤耕耘就會收獲豐碩的成果，哪怕一顆青澀的小果，我也要為之努力奮斗，心里也覺得很甜。

三、對學生獻出一片愛心。

這些優秀教師崇高的人生追求、高尚的師德情操、無私的奉獻精神，感人至深，催人奮進。通過學習，我深刻體會到，作為一名教師，對于任何幼兒就是一個“愛”字。以無限的真情去關愛，用愛去感化每一個幼兒的心靈。當幼兒在學習上遇到困難，不厭其煩的耐心指導，當學幼兒做錯了事的時候，指導分析讓學生知道做錯事的原因。用溫馨的語言教育幼兒，用母親般的愛感化學幼兒，使幼兒感受到教師的愛猶如父母，甚至勝于父母。感受到能在快樂中學習，在快樂中成長。

四、對工作必須有強烈的事業心、責任感。我們應當學習優秀教師以幼兒為動力，以育人為首的精神。老師必須具有足夠的耐心和責任心，不僅要規范學生的行為，更要了解學生的思想動態，對每一個幼兒都要進行有針對性地教育。時時處處觀察幼兒，了解幼兒，對出現的問題及時指導解決。從自己身邊的小事做起，要求別人做到的，自己必須努力做到。

通過學習我有著很深的感觸，發覺與這些優秀教師比起來，差距實在是太大了。有時覺得工作壓力很大很累，現在我卻發現，我們的工作是充實的，意義是深遠的，職業是幸福的，做到愛校如家，任勞任怨，不計較個人得失，時時以“愛心、耐心、細心”，去關心每一位幼兒，熱愛每一個幼兒是我們的責任，教育幼兒是我們的神圣事業。對幼兒我們既要愛又要嚴，時刻把幼兒放在第一位，是作為一名幼師必需承擔的責任和義務。

既然我選擇了教師這一行，我就要用我的激情，用我的愛心把這份光和熱永遠延續下去。

紅光學校 郭紅

2012-9-14

第五篇：十、2009.10.23杏兒溝現場會郭總講話

認識更高 工作更細 作風更實 目標更好

——在集團公司落實“人人都是通風員”

安全工作體系現場會上的講話

集團公司副總經理 郭海 二00九年十月二十三日

同志們：

自集團公司2006年提出、實踐“人人都是通風員”理念以來，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系。2006年以來，我們每年都要召開會議，對“人人都是通風員”工作進行系統總結和安排，成為貫徹落實“人人都是通風員”理念，統一“人人都是通風員”認識和行動，保持“人人都是通風員”工作持續深入發展的一個有效手段。

今天，我們再次召開會議，回顧總結今年以來“人人都是通風員”工作，對今后的“人人都是通風員”工作進行安排部署。

下面我講兩部分內容：

一、“人人都是通風員”工作取得顯著成效，對實現安全生產發揮了巨大作用

今年以來，集團公司上下高度重視、深入推進“人人都是通風員”工作，認識更加深刻，行動更加堅定，氛圍更加濃厚，普 及做實、創新發展所取得的成效有目共睹，有力地促進了“創建零事故現場、打造零事故環境”。前7個月，取得了安全生產零事故的歷史好成績，截止9月底，企業生產百萬噸死亡率為0.056，實現了安全低控，安全生產實現健康發展。

（一）“人人都是通風員”對強化安全目標，明確安全工作思路發揮了重要作用

去年，集團公司安全生產工作取得了前所未有的好成績，企業生產百萬噸死亡率為0.029，創歷史最好水平。在這種情況下，今年的安全工作如何開展，如何加強，如何把握重點，如何鞏固發展安全生產良好形勢，成為一個必須解決的問題。

我們緊緊抓住“人人都是通風員”這一思路不放松，解決了這一問題，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通風員”，堅持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前預防，達到“治大隱患，防大事故”，實現“創建零事故現場，打造零事故環境”的安全工作目標。這一思路引導了安全工作始終行進在一條正確的軌道上。

各礦認真落實理念，強化安全管理，不斷提高裝備水平，改善作業環境，安全保障能力顯著增強。各礦在“一通三防”裝備的投入上比四年前平均增加3000－5000萬元左右。地煤公司落實“人人都是通風員”注重“五個強化”：強化宣傳發動，強化現場監管，強化制度建設，強化設施投入，強化教育培訓，提高了安全管理水平。朔州煤電公司以“人人都是通風員”為突破口，加大安全工作力度，實現了安全生產。軒崗煤電公司提高對“人人 都是通風員”重要性的認識，加大“一通三防”投入，完善井下通風管理裝備，加強通風系統管理，全公司安全管理面貌顯著改善。生產、技術、機電、地質等專業職能部門加強技術管理，在采掘部署、技術措施制定時首先考慮“一通三防”，為安全生產奠定前提基礎。通風部門積極發揮自身職能作用，指導各礦解決“一通三防”問題。安監部門加強了以“一通三防”為重點的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。

“人人都是通風員”在深入落實到礦井管理、井下現場的同時，還拓展到了地面單位、醫院學校、建設施工單位、黨政工團各組織，輻射到了安全工作的全領域，有力地影響、帶動了安全工作整體發展。地面各單位根據崗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，積極踐行“人人都是通風員”。煤氣廠舉辦以貫徹落實理念為主要內容的安全生產月活動，各生產車間舉辦了安全知識競賽等活動，形成了落實理念的良好氛圍。職防院有計劃地對井下員工進行體檢，加強了職業病防治工作。黨校開展了“人人都是通風員”理論研究，將“人人都是通風員”作為重要教學課程，使“人人都是通風員”進入了課堂。宏泰公司通過制定制度、統一標準、強化培訓考試，將“人人都是通風員”落實到了各項目部，滲透到了各施工隊組。黨政工團各系統緊緊圍繞“人人都是通風員”，不斷豐富活動內容，深入開展了“共產黨員走在前，安全生產立新功”、創建五好班組、“網員身邊無事故”、女工安全“悄悄話”、“人人都是通風員，十萬青工走在前”等豐富多彩的活動，推進了安全工作齊抓共管。

（二）“人人都是通風員”對強化安全生產認識，實現全員安全管理發揮了重要作用

“人人都是通風員”理念的實質是“安全工作人人有責”。它的重點在“人人”，強調的是一種全員管理模式。各單位大力落實理念，提高全員安全認識，落實全員安全責任。

首先，礦領導親自部署“人人都是通風員”工作，安全敏感性增強，安全決策能力得到提高。塔山礦領導班子以緊抓“人人都是通風員”為切入點，提出了“創新發展，實現標準化新突破；精細管理，嚴抓現場動態達標；強化考核，夯實基礎基層建設；鞏固提升，創建一流精品礦井”，本質安全水平不斷提高，被命名為煤炭工業特級安全高效礦井。忻州窯礦以“人人都是通風員”理念為基礎，確立了“瓦斯超限不作業，不懂通風不下井”等十項新理念，作為一個高瓦斯礦井，標準化水平保持在集團公司的先進行列。煤峪口礦構筑“人人都是通風員”生命工程，杜絕了“一通三防”事故。四臺礦明確“人人都是通風員”是各單位的一把手工程，多年保持了通風安全。

其次，區隊長、班組長認真落實“一通三防”崗位責任，加強現場“一通三防”管理和問題處理。同家梁礦綜采四隊班組長趙長江，發現瓦斯便攜儀顯示瓦斯濃度達到2%，他立即切斷電源，撤出人員，然后向礦調度室匯報，礦立即采取措施，避免了一起可能發生的瓦斯事故。晉華宮礦刨煤機隊采煤班組長閆潤平，在生產過程中感到工作面悶熱，判斷風量降低，立即通知當班18名員工撤到安全地帶，然后向隊值班室進行了匯報，據查風量降低 的原因是場上主風機出現故障造成，一起可能發生的事故得以避免。

第三，員工積極落實“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺排查安全隱患，維護通風設施，安全工作主動性得到增強。王村煤業公司運輸區機電檢修工杜志剛，在排矸主斜井底排水，感到身體不適，馬上向礦匯報，經檢測，一氧化炭濃度超標達到270PPM，瓦斯濃度達1.5%，隨后，礦通過采取灌漿措施，避免了事故的發生。小峪礦綜三隊張輝于一個二班，感覺到工作面悶熱，煤塵停留不走，他立即順著進風巷查看，發現風橋處被壓開一條20厘米寬近3米長的裂縫，造成了風流短路，他立即集合人員拿風袋堵上，消除了隱患。

（三）“人人都是通風員”對強化“雙基”管理，創建零事故現場發揮了重要作用

“雙基”管理是集團公司強化安全工作，夯實安全基礎的一項重要工作。我們將“人人都是通風員”貫穿到“雙基”管理的全過程，并作為考核基層的一項重要內容，作為規范基層員工安全行為的一項重要標準，作為安全質量標準化的一項重要指標，推動了“雙基”管理。

“人人都是通風員”工作領導組及各有關部門對“雙基”管理有關制度和工作的貫徹落實情況嚴格督查，組織檢查考核。各礦嚴格“人人都是通風員”量化考核、獎懲激勵等制度，用嚴格的制度規范行為。區隊、班組加強了井下現場“一通三防”安全質量標準化工作，及時解決現場存在的問題。馬脊梁礦通過“崗 位就近管理”，把“人人都是通風員”深化到崗位、現場。杏兒溝礦強化“人人都是通風員”軍事化管理，“上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班”成為班組、員工的自覺行為。同忻礦把“人人都是通風員”作為安全建井的切入點和工作標準,確保礦井從建井之初就走上安全質量標準化的道路。“人人都是通風員”在“雙基”管理中的作用得到充分顯現，創建了安全的“零事故現場”。

（四）“人人都是通風員”對強化安全隱患排查治理，打造零事故環境發揮了重要作用

“人人都是通風員”的一個重要要求就是，人人排查隱患，把住安全生產各個環節。各單位深入開展安全隱患排查治理和安全生產專項整治活動，將事故消滅在萌芽狀態，積極打造零事故環境。今年以來，集團公司共排查治理一般隱患7697條、重大隱患24條，更換淘汰了大量落后設備。王村煤業公司優化了大井通風系統，減風降壓，及時消除了多處火區隱患。云岡礦牢牢抓住瓦斯和火災防治重點攻堅，夯實了安全生產基礎。雁崖礦綜采二隊的工人們覺得尾巷風速比以往有所減緩，大家停下生產，立即查找原因，發現與尾巷相連的回風調節風窗受地鼓和頂板壓力擠壓，已經嚴重變型，當班工人停下生產，進行了處理。現在，各礦全員、全方位、全過程排查隱患的良好氛圍已經形成。

（五）“人人都是通風員”對強化安全培訓，提高員工素質發揮了重要作用

集團公司把掌握“一通三防”知識作為井下員工入井的準入門檻，開展了井下員工資格準入。培訓教育中心每月深入8座礦 井，開展礦領導、區隊長、班組長和井下員工“人人都是通風員”知識抽考，有力地促進了各級人員學習通風知識的主動性。安監局嚴格落實“人人都是通風員”準入制度，對班前考試154名不及格員工責令離崗培訓，對當班抽考有三人以上不及格的10個班組責令全班停產培訓，將“員工不懂通風不準入井”的安全要求落到了實處。

通過嚴格的培訓，現在井下一、二線員工解決安全問題和應急處置能力大大提高。四老溝礦狠抓培訓，變“應知應會”為“必知必會”，員工的安全素質和技能得到提高，“6〃12”頂板事故中，8名被困人員采取了清出脫險通道、砌筑防冒落物和頂板支撐墻、輪流使用礦燈等科學的自救、自保措施，成為取得救援成功的一個重要因素，突出地證明了“人人都是通風員”培訓取得的效果。

近四年的實踐效果，使我們更加深刻地認識到:“人人都是通風員”理念是煤礦實踐科學發展觀的具體體現；是煤礦安全工作思路和方法的創新；是依靠廣大員工，強化“一通三防”管理的超常規措施；是逐級落實安全責任，實現全員、全過程抓安全的重要途徑；是加強隊伍建設，提高員工安全素質的重要平臺；是治大隱患、防大事故，從根本上預防和杜絕重特大事故的治本之策。也更加堅定了我們做好“人人都是通風員”工作的決心。

二、堅定不移、持之以恒地推進“人人都是通風員”工作，取得更大效果

當前，安全生產形勢穩定發展，我們要繼續狠抓“人人都是通風員”不放松，做實、做細、做精，將“人人都是通風員”工 作引向一個新的深度，推向一個新的高度，開創出安全工作的新局面。

為此，要重點抓好以下幾項工作：

（一）認識上要高而更高。

第一，必須堅定“人人都是通風員”是集團公司安全工作的核心這一認識。“人人都是通風員”理念，是集團公司多年來安全生產經驗教訓的總結，是廣大干部員工群體智慧的結晶，完全符合集團公司作為煤礦企業的特點，以它的科學性、適用性、先進性、有效性，證明了它的核心作用。各單位要立足現在，面向長遠，進一步制定“人人都是通風員”工作規劃，落實好去年“10.16”王坪會議提出的“效果再提升、五年大見效”的要求，明確階段性目標、措施、步驟，保證“人人都是通風員”深入開展，取得更大成效。

第二，必須認識到“人人都是通風員”對于大集團安全工作的近期和長遠作用。當前，集團公司的礦井中，現代型的與傳統型的并存，發展型的與資源枯竭型的同在，省內的與省外的都有，各礦安全生產條件好壞不一，安全基礎保障能力高低不同、安全生產管理水平參差不齊，安全文化地域差異明顯。且隨著集團公司“重建擴源”步伐的加快，煤礦還會大量增多。在這種情況下，我們必須從更高的高度來認識“人人都是通風員”的作用，達到用“人人都是通風員”來統一大集團安全工作的思路和目標，消除差異；統一安全文化和行為，規范認知；統一思想認識和行動，達成一致。特別是各資源整合礦井，要深刻認識“人人都是通風 員”理念，嚴格落實有關規定，嚴格實施準入制度，盡快與集團公司的安全管理接軌。

第三，必須將“人人都是通風員”作為落實9月14日“貫徹全國煤礦瓦斯防治工作會暨后四個月安全生產工作大會”精神的重要手段。這次大會上，集團公司提出了“安全生產比天還大”和“瓦斯治理重中更重”兩個新理念，突出地、集中地體現了安全生產以及瓦斯治理的極端重要性，也充分體現了集團公司對于抓好安全工作的堅定決心和時代緊迫感。各單位要深刻認識這兩個新理念對安全工作的重要指導意義，特別要通過做實“人人都是通風員”工作，來落實全員安全責任，實現人人事事抓安全，從而將這兩個理念落到實處。

（二）工作上要細而更細

“人人都是通風員”必須用更細的責任、更細的措施來落實，形成層層負責的“人人都是通風員”責任、工作體系，達到細化、細化、再細化。

第一，責任要更細。

各單位黨政班子要把落實“人人都是通風員”擺在安全生產的首要位置，作為安全工作的首要責任。主要領導要親自安排，進一步完善工作規劃和管理制度，對于工作不落實的單位和干部，要嚴厲處罰。安全副礦長和總工程師要加強 “一通三防”的現場管理和技術管理，對于現場存在的問題要盯住不放，責任到人，徹底整改。其他分管副職要積極處理工作范圍內的“一通三防”問題，密切配合，形成“一通三防”工作強大的合力。區隊長要安排好“人人都是通風員”的具體工作，加強現場落實。班組長要落實崗位責任，加強現場指揮，對不懂通風的員工嚴禁入井，對現場隱患積極組織治理，做到先安全后生產。

井下員工是“人人都是通風員”工作的主體，要落實 “三懂、三會、三做到”的崗位標準，實現人人管通風，人人保通風。要自覺學通風,懂通風,自覺遵守通風工作的有關規章、標準，按章作業，并自覺制止他人的不安全行為，保證通風安全。

職能部門和群防群治各系統要對“人人都是通風員”崗位標準的現場落實情況進行嚴格的監督檢查，按照“五到位，三不準”規定，對存在管理不到位、“不懂通風不準入井”規定執行不嚴格的單位要嚴肅查處。

第二，措施要更細

“人人都是通風員”，主體是“人人”，強調的是“通風”，目的是“防大事故”，要在這幾個方面下功夫，做細做實。

一要細化安全培訓教育，提高全員安全素質。加強對員工以 “一通三防”知識為主的安全培訓，嚴格“人人都是通風員”準入制度，不斷提高員工現場的安全操作能力、識別安全隱患的能力。執行好“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”，落實全員安全責任，把“人人都是通風員”落實到崗位中、工序中，落實到質量標準中，落實到生產全過程中。充分發揮“六員一防”的安全教育監督功效，進一步豐富關于“人人都是通風員”的安全活動，營造更加熱烈的“人人都是通風員”氛圍。

二要細化“一通三防”管理。各礦要貫徹落實瓦斯治理“先 抽后采、監測監控、以風定產”12字方針，構建瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”16字工作體系，深入開展好瓦斯整治，加強上隅角瓦斯積聚、高冒、瓦斯異常涌出等重點區域管理，大力提升瓦斯防治水平。緊緊抓住“采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理”五個重點環節，合理進行采掘部署，加強局部通風管理,嚴禁無風微風作業。嚴格落實各項瓦斯管理制度，嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁瓦斯超限作業。對無風微風作業、瓦斯超限作業要視同事故進行追查。

三要細化安全隱患排查。以“一通三防”隱患排查治理為重點，抓好“激勵機制”，將隱患排查作為員工個人安全績效工資獎勵的指標；抓實“落實機制”，按照“想長遠、看當前、干眼下”方法，將隱患排查治理落實到位；抓嚴“責任追究機制”，嚴肅追究人為制造隱患的管理者和操作者的責任。

四要細化安全標準。要牢牢樹立“質量標準”意識，把握班組、崗位、工序、工藝四個環節，深入開展班組建設和安全質量標準化建設。以“人人都是通風員”準入為突破口，按照工序、工藝流程，將安全標準分解到區隊、班組、崗位、員工，建立起崗位標準清晰、作業程序規范的質量標準工作體系，促進現場管理升級。

（三）作風上要實而更實

“人人都是通風員”工作發展到現在，已經到了要結果、要成效的時候了。各級人員必須要以務實的精神、過硬的管理、扎實的作風來確保落實、確保成效。第一，用務實的精神來抓。

開好“人人都是通風員”例會制度，集團公司、生產礦井每季度要召開一次例會，總結、安排“人人都是通風員”工作，特別要及時解決在思想認識、現場管理、人員素質等方面存在的實際問題。

執行好“人人都是通風員”準入制度。新工人上崗前，必須取得“人人都是通風員”準入資格證。在崗員工定期進行再考試，不合格的取消資格，培訓合格后方可上崗。嚴格執行班前抽考不合格者不得入井作業，班前抽考有三名員工不合格全班不得入井作業，進行再培訓的規定。

落實好“人人都是通風員”激勵制度。開展好季評十好、年評十佳活動，選樹“人人都是通風員”典型。

第二，用過硬的管理來抓。

要按照大集團三級安全管理體制，明確每一層的“人人都是通風員”責任和工作重點，做到責任明確、落實到位，從而實現“人人都是通風員”工作執行有力、監督有力。

要嚴格“人人都是通風員”考核，嚴格實施“人人都是通風員”區隊對員工日考核、礦對區隊季考核、集團公司對礦年考核制度，促進“人人都是通風員”進礦廠、進現場、進班組、進崗位、進課堂、進家庭，入腦入心，實現文化管人。

要將“人人都是通風員”滲透到大集團安全管理中，滲透到企業安全文化建設上，滲透到隱患排查治理中，滲透到安全質量 12 標準化建設中，滲透到基層班組建設中，做到廣泛落實，處處見效。

第三，用扎實的作風來抓

“不稱職的干部是最大的危險源”。要強化對干部業務、技能、工作結果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的責任心、業務能力。

各級干部要關口前移，重心下放，加強值班和上崗指揮，嚴格執行領導干部下井帶班作業、區隊干部現場盯崗制度。干部深入現場特別要牢牢把住“一通三防”這個重點，做到“現場情況變化必到；現場存在重大隱患必到；現場問題最多、管理最差的單位必到”的“三必到”制度和“生產新擴區、新采區、新工作面要走到；新技術、新工藝、新裝備、新材料現場要走到；最遠作業區域要走到”的“三走到”制度，現場發現問題，解決問題。

（四）目標上要好而更好

一是實現安全指標更好。要在落實“人人都是通風員”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同時，抓好井下頂板、機電、運輸、防治水等各專業管理，抓好地面特種設備、化工、機械制造、電力、冶金等各行各業的安全管理，杜絕零敲碎打事故，努力實現零事故。同時，強化現場管理，全力減少重傷、輕傷事故。

二是實現員工素質更好。堅持全員安全培訓，讓每名員工成為合格的員工。堅持培考并重，經常性進行考試，必須打100分才算合格。

三是實現礦井本質安全程度更好。要積極對特殊區域的瓦斯 管理與防滅火、特殊地質條件下的巷道支護、生產作業地點的水患防治等進行技術攻關，解決制約安全生產的重大問題。礦井、系統、區隊要定期開展安全保障力評估，從安全生產系統、設施裝備、現場作業環境、員工素質等多方面建立安全準入標準，從源頭上治理問題，打造本質安全型礦井。

四是實現職業健康安全更好。安全工作要從預防事故向實現職業健康安全轉變，要抓好危險源管理，改善井下、地面的作業環境，加強職業病防治，打造職業健康型企業。

同志們，“人人都是通風員”是一項惠及企業、惠及員工的工作，是一項長期、長效的工作，我們一定要充分認識做好這項工作的極端重要性，“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”，強化措施，真抓實干，深入推進，為開創安全工作新局面，為實現集團公司安全發展而努力奮斗！

謝謝大家！