第一篇：在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價值觀，“國家利益至上、消費者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實行業(yè)共同價值觀，使“兩個至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價

值觀是關(guān)于價值、價值關(guān)系整體的根本的看法、觀點與態(tài)度。正因為行業(yè)價值觀是用于指導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實踐行業(yè)價值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價值觀演進成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個體的價值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個人主義的關(guān)系、制度約束與個體成長的關(guān)系、團隊合作與個體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實現(xiàn)個人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企業(yè)報酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運用，工作中的努力程度，與先進分子的比較等等。

企業(yè)整體價值觀的培育。即維護消費者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時，如何看待與處理企業(yè)與消費者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實行業(yè)價值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個“體”才能實現(xiàn)。因此，將行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第二步，就是強化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進的，即任何制度的制定和實施，都是價值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價值觀選擇的不同。同時，制度的實施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——創(chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進一步實踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局（公司）黨組貫徹落實國家局指示精神，加強制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實踐。

總之，“兩個至上”共同價值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實到工作實踐中。管理本身就是一種實實在在的實踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

第二篇：免費-在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價值觀

免費范文:在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐

行共同價值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價值觀，“國家利益至上、消費者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實行業(yè)共同價值觀，使“兩個至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價值觀是關(guān)于價值、價值關(guān)系整體的根本的看法、觀點與態(tài)度。正因為行業(yè)價值觀是用于指導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實踐行業(yè)價值觀的根本，首先就

是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價值觀演進成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個體的價值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個人主義的關(guān)系、制度約束與個體成長的關(guān)系、團隊合作與個體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實現(xiàn)個人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企

業(yè)報酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運用，工作中的努力程度，與先進分子的比較等等。

企業(yè)整體價值觀的培育。即維護消費者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時，如何看待與處理企業(yè)與消費者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實行業(yè)價值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化

這個“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個“體”才能實現(xiàn)。因此，將行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第二步，就是強化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進的，即任何制度的制定和實施，都是價值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價值觀選擇的不同。同時，制度的實施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——創(chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進一步實踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局黨組貫徹落實國家局指示精神，加強制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實踐。

總之，“兩個至上”共同價值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實到

工作實踐中。管理本身就是一種實實在在的實踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

第三篇：在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價值觀

在煙草企業(yè)文化建設(shè)中踐行共同價值觀

作為我國煙草行業(yè)的共同價值觀，“國家利益至上、消費者利益至上”經(jīng)過長期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營管理活動中具體落實行業(yè)共同價值觀，使“兩個至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價

值觀是關(guān)于價值、價值關(guān)系整體的根本的看法、觀點與態(tài)度。正因為行業(yè)價值觀是用于指導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對各個企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實踐行業(yè)價值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價值觀演進成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個體的價值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強化員工對于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個人主義的關(guān)系、制度約束與個體成長的關(guān)系、團隊合作與個體努力的關(guān)系這樣一些基本問題的認(rèn)識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實現(xiàn)個人成長的愿望。使員工在認(rèn)清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動的能力，進而從行業(yè)的角度思考問題，即認(rèn)識到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護國家利益和行業(yè)形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業(yè)意識，即強化員工在工作過程中對自身“職業(yè)市場價值”的認(rèn)識和定位，可以包括對能力的理解，對企業(yè)報酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運用，工作中的努力程度，與先進分子的比較等等。

企業(yè)整體價值觀的培育。即維護消費者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進企業(yè)與員工的共同成長？在顧及企業(yè)與員工利益的同時，如何看待與處理企業(yè)與消費者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實行業(yè)價值觀的必要過程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個“魂”的發(fā)展與成長，必須借助企業(yè)經(jīng)營管理活動這個“體”才能實現(xiàn)。因此，將行業(yè)價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中“落地”的第二步，就是強化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進的，即任何制度的制定和實施，都是價值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價值觀選擇的不同。同時，制度的實施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——創(chuàng)新與變革，必須首先通過制度的變革來實施。對于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進一步實踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國家局下發(fā)關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局（公司）黨組貫徹落實國家局指示精神，加強制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過程的實踐。

總之，“兩個至上”共同價值觀，不僅要求認(rèn)識上的統(tǒng)一，而且要求落實到工作實踐中。管理本身就是一種實實在在的實踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

第四篇：踐行共同價值觀

踐行共同價值觀

黨的十八大及二中、三中全會提出今后五年一個共同的目標(biāo)：建立一個“物質(zhì)富裕，精神富有”的現(xiàn)代化強國，把物質(zhì)和精神提到了并重的層面。而要建設(shè)一個“精神富有”的國家，就必須深化社會主義核心價值體系建設(shè)，積極倡導(dǎo)以“務(wù)實、守信、崇學(xué)、向善”為內(nèi)涵的共同價值觀。

就我們永州而言，社會心態(tài)的主流是好的，人們的精神風(fēng)貌、價值觀積極向上，人心普遍思富、思安、思穩(wěn)、思和。但我們必須清醒地看到，在經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的大背景下，很多人因工作、生活、前程、財富，往往表現(xiàn)出一種焦慮不安、浮躁不定、緊張不已的情緒，這種情緒在社會生活中表現(xiàn)出急功近利、盲目攀比、狹隘極端、迷茫失落等消極行為，在一定程度上影響了社會和諧穩(wěn)定。

事實上，社會心態(tài)多元化，也是社會發(fā)展的必然。但是不良的社會心態(tài)，卻會反過來阻礙社會發(fā)展，并由此產(chǎn)生各種各樣的社會問題。因而，在當(dāng)前社會背景下，認(rèn)真領(lǐng)會并積極弘揚“務(wù)實、守信、崇學(xué)、向善”的共同價值觀具有重大的現(xiàn)實意義。

風(fēng)尚，是體現(xiàn)社會主義社會本質(zhì)要求和鮮明特色的社會風(fēng)氣，必須堅持踐行共同價值觀，價值引領(lǐng)是基礎(chǔ)。共同價值觀是

1由共同的價值追求，共同的行為規(guī)范，共同的思想基礎(chǔ)構(gòu)建而成。我們要建立文明健康的社會主義先進文化的前行方向和社會主義核心價值體系的引領(lǐng)作用，最終形成“我為人人，人人為我”的社會氛圍，不斷提高公民文明素質(zhì)和社會文明程度。

踐行共同價值觀，黨員干部是示范。官德為百善之首，“官德隆，民德隆;官德毀，民德降”，良好的黨風(fēng)政風(fēng)對于社會風(fēng)尚的凈化、提升具有關(guān)鍵作用。在黨的群眾路線教育活動中，每個黨員干部都要不斷地錘煉自己的思想道德，認(rèn)清“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”，自覺做到言行一致，表里如一，在大是大非面前清醒堅定，在急難險重任務(wù)前挺身而出，在道德操守上慎獨慎微，在廉潔自律上善始善終，用自己的模范言行和人格力量為群眾作出典范，努力成為引領(lǐng)社會風(fēng)尚的標(biāo)桿。

踐行價值觀，實踐活動是關(guān)鍵。培育、形成共同價值觀，空泛說教并不是其題中應(yīng)有之義，從群眾心靈升華而來的共同價值觀，理應(yīng)再回到人們的一件件小事中、一樣樣工作中、一個個活動中。只有落在多彩的活動中去，才能形成人人參與、逐步認(rèn)同、全面實踐的氛圍，才能避免“扶不起的老人”悲劇的重現(xiàn)。才能將共同價值觀轉(zhuǎn)化為人們的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，最終形成建設(shè)精神富有的強大合力。

總之，以“務(wù)實、守信、崇學(xué)、向善”為內(nèi)涵的共同價值觀，將因其富有現(xiàn)實針對性而引起全社會的普遍共鳴，倡導(dǎo)全社會正

能量的釋放，從而引領(lǐng)人們在思想上孜孜以求，在行動上身體力行，真正過上“安居樂業(yè)”的幸福生活。

第五篇：淺談高鐵時代企業(yè)文化建設(shè)中共同價值觀的建立

淺談高鐵時代企業(yè)文化建設(shè)中

共同價值觀的建立

牛艷麗

呼和浩特鐵路局集寧車站012000

摘要：企業(yè)文化作為一種組織文化，它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均應(yīng)該被組織成員所共同認(rèn)可，尤其在高鐵時代，共同價值觀的建立是企業(yè)文化建設(shè)的首要著手點。其中忠誠理念、團隊理念、契約理念、等級理念、制度理念五種理念的形成對共同價值觀的建立有著重要的意義。

Abstract: As an organization culture enterprise culture, it contains values, codes of conduct ideology and physical form all should be organized by members of the common recognition, especially high in iron era, Shared values are set up of the construction of enterprise culture first start point.One loyal concept, team concept, contract idea, grade concept, system philosophy of five concept formation of common values established has important significance.關(guān)鍵詞：高鐵時代價值觀企業(yè)文化

1.引言

2009年12月26日，武廣高速鐵路的正式通車意味著中國“高鐵時代”的全速起航，也締造了感人肺腑的“高鐵精神”，那就是“科學(xué)求實、相容并蓄；自主創(chuàng)新、趕超一流；忠誠祖國、拼搏奉獻(xiàn)”。在現(xiàn)代化高速鐵路快速發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為影響和決定企業(yè)發(fā)展的一種核心力，在鐵路企業(yè)管理中的作用更加凸顯，企業(yè)文化建設(shè)也成為當(dāng)今鐵路企業(yè)發(fā)展中的重大課題。也就是說，高速鐵路需要高等級的企業(yè)文化，高等級的企業(yè)文化需要我們結(jié)合時代特征去建立、完善和深化，這是現(xiàn)實而緊迫、長遠(yuǎn)并深刻的。

2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)增強競爭力的重要途徑、實現(xiàn)良性發(fā)展的重要前提。建設(shè)企業(yè)文化，處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧的環(huán)境氛圍，形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價值取向，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)，有利于增強廣大職工搞好企業(yè)的信心和決心，打牢團結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)。

特別是隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的加速，干部職工思想觀念不斷更新，廣大職工物質(zhì)文化需

1求更趨多樣化，人們受各種思想觀念影響的渠道明顯增多，程度日益加深，思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性也明顯增強，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，進一步處理化解各種矛盾，理順?biāo)枷肭榫w，融洽人際關(guān)系，迫切需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)；統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，迫切需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，樹立良好形象，打造企業(yè)品牌，迫切需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)；滿足廣大職工不斷增強的民主意識、參與意識、受人尊重和自我實現(xiàn)意識，滿足職工的文化權(quán)益、促進職工的全面發(fā)展，也迫切需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。因此，要實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的有力支撐。

3.共同價值觀存在的意義

國學(xué)大師梁漱溟先生在其研究中國文化及中西方文化比較的經(jīng)典作品《中國文化要義》中說：“蓋人類文化占最大部分的，誠不外那些為人生而有的工具手段、方法技術(shù)、組織制度等。但這些雖極占分量，卻只居從屬地位。居中心而為之主的，是其一種人生態(tài)度，是其所有之價值判斷。這里定了，其他一切莫不隨之”。由此可以悟出：價值觀對于個人、對于企業(yè)，有著力量無窮的先導(dǎo)作用。

一個企業(yè)有了龐雜的企業(yè)管理理論和方法，有了完善的組織和人員，如果沒有共同的價值取向，沒有思想向心力的凝聚，那企業(yè)仍同一盤散沙。一個企業(yè)與企業(yè)相比，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與另一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，硬件方面的差距不可怕，境界、人格、思想、追求等方面的差距才是最可怕的，因為這些方面很難追趕。而個人、企業(yè)的境界、人格、思想、追求，無一不從價值觀上體現(xiàn)出來。通常所謂企業(yè)文化建設(shè)，從工具手段、組織制度著手的多，而恰恰忽視了最核心的價值觀的問題。這就好比計算機運行速度慢，你不去升級CPU、增加內(nèi)存，卻換了個大屏幕、高清晰度的顯示器。只不過把問題看得更清楚了，但問題本身卻沒有得到絲毫解決。因此，立足企業(yè)文化建設(shè)，首先要立足共同價值觀的建立。

4.共同價值觀的建立重在形成五種理念

價值觀對個人而言，就是人生態(tài)度、價值判斷。而對企業(yè)而言，那就是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是所有的員工共同遵循的思想理念。這一思想理念的形成，建立在所有員工對五種理念的統(tǒng)一認(rèn)識上，即：忠誠理念、團隊理念、契約理念、等級理念、制度理念。

4.1忠誠理念

忠誠理念是共同價值觀的基礎(chǔ)。所謂的忠誠，不是傳統(tǒng)觀念中臣子對君主、個人對組織、下級對上級的忠誠，而是指企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶要互相忠誠，企業(yè)制度要建立在雙向的、2全方位的相互忠誠的基礎(chǔ)上。

不少企業(yè)在經(jīng)營管理中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即企業(yè)的規(guī)章制度制定了，卻落實不好，甚至落實不了，形同虛設(shè)。究其原因，主要是企業(yè)在忠誠理念上存在問題。

忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因為只有所有當(dāng)事者（包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的所有員工和客戶）都具有忠誠理念，都忠于企業(yè)制度，而不是只要求對方忠于企業(yè)制度，企業(yè)制度才能真正建立起來并發(fā)揮作用。另一方面，忠誠，特別是企業(yè)忠誠于員工和客戶，也需要相應(yīng)的企業(yè)制度予以保障。

忠誠理念要求我們，一是要正確處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系，將個人利益寄托于企業(yè)的興旺和發(fā)展上，時時處處以企業(yè)利益為重，抵制個人利益的誘惑，這是忠誠理念的關(guān)鍵；二是企業(yè)在制定制度時，要充分考慮員工的個人利益和客戶的利益；三是要大力提倡真誠和善良，要以誠待人，與人為善，以真誠和善良作為建立企業(yè)制度的人性基礎(chǔ)。

4.2團隊理念

團隊理念是共同價值觀的核心。現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭，精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。

團隊精神，是廣大職工大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)意識的集中體現(xiàn)，是企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力的反映，也是個人利益和整體利益的完美統(tǒng)一。

古人云：“人心齊，泰山移?！本褪钦f，團隊的力量，可以排除一切艱難困苦，實現(xiàn)目標(biāo)。團隊的核心是共同奉獻(xiàn)，這種共同奉獻(xiàn)，需要每一個隊員都能為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，這需要的就是一種團隊理念，就是企業(yè)上下目標(biāo)一致，協(xié)同奮戰(zhàn)。這好比是航行在大海中的艦隊，既要有智慧的艦長的統(tǒng)一指揮，又要有勇敢的船員群策群力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深懂得團隊理念的重要性，有團隊理念的優(yōu)秀員工，也都能與企業(yè)同呼吸共命運。

4.3契約理念

契約理念是共同價值觀的導(dǎo)向。契約從法律的角度講是指兩人以上相互間在法律上具有約束力的協(xié)議，而如今引入到建設(shè)企業(yè)文化中，則蘊含著對人格的尊重、對人獨立主體的承認(rèn)、對相互依賴的認(rèn)可。它注重平等互利與互惠、雙方的合作與合意、誠信守諾。

契約作為手段更作為觀念，其強大的滲透力越來越明顯，它不僅在政治、經(jīng)濟、社會等眾多領(lǐng)域光彩奪目，而且在企業(yè)管理活動中也表現(xiàn)出其特有的魅力，與企業(yè)管理的結(jié)合越來越緊密。契約本質(zhì)上具有平等觀念、權(quán)利觀念、自由意志觀念(或自愿觀念)、義務(wù)責(zé)任觀念、誠實信用觀念以及法律約束觀念等。契約的過程就是民主的過程，它充分體現(xiàn)了民主的本質(zhì)與特性，是民主色彩的彰顯；契約通過平等協(xié)商、溝通對話等方式，展現(xiàn)了員工參與、企業(yè)服務(wù)于員工的色彩。契約理念的存在使得企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展更加合理化、必然化。

4.4等級理念

等級理念是共同價值觀的延伸。等級理念，實際上是公平原則的重要體現(xiàn)。每一名員工都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到：由于能力差別必然會形成分工的差別，進而出現(xiàn)收入方式的差別，最終導(dǎo)致收入水平的差別。

企業(yè)和員工要在企業(yè)的運行過程中承認(rèn)員工的利益存在等級和差別：一是在企業(yè)制度的設(shè)計過程中要體現(xiàn)出等級理念，允許不同能力、不同崗位的員工具有不同的地位和收益；二是作為員工在現(xiàn)實當(dāng)中必須用等級理念來對待企業(yè)制度，從思想上承認(rèn)和認(rèn)可每個員工地位及收益的差別，要以平衡的心態(tài)來對待等級差別的現(xiàn)狀。

同時，等級理念在一定程度上起到激發(fā)員工工作積極性的作用。認(rèn)識到自身差距，積極進步的員工就會努力提升自己的能力和水平，提高自己的素質(zhì)，向著更高、更好適合自己的方崗位向發(fā)展。

4.5制度理念

制度理念是共同價值觀的保證。制度是企業(yè)生存、高效管理、規(guī)范的根本保障。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是企業(yè)的員工，應(yīng)該清楚地認(rèn)識到制度存在的現(xiàn)實意義，形成正確的制度理念。

制度作為一種行為規(guī)范的手段，通過其強制性保證員工在企業(yè)制定的規(guī)則里行事，長期形成習(xí)慣，使企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范和高效。制度不是制定給某一個人，而是對群體性行為的一種約束。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，要建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，把企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)精神體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，用符合文化理念的管理機制，引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和員工行為；要創(chuàng)造必要的機制和環(huán)境，樹立“依法辦事”和“公正、公平、公開”的觀念，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。作為員工，應(yīng)該有制度約束的觀念，規(guī)范自己的行為，在合理有效的制度保障中公平體現(xiàn)自我價值。

5.高鐵時代鐵路企業(yè)建立共同價值觀的幾點思考

鐵路作為國民經(jīng)濟的大動脈、國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化的交通工具，同時作為一個企業(yè)，其承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和自我快速發(fā)展的歷史責(zé)任。因此，企業(yè)文化建設(shè)也是我局近幾年不斷思考、開拓、實踐的重要課題。對于我局如何在企業(yè)文化建設(shè)中建立共同的價值觀，我有以下幾點思考：

5.1強化理念引領(lǐng)

我們建設(shè)企業(yè)文化需要確立企業(yè)精神，筑牢全員共同奮斗的思想基礎(chǔ)，使職工思想統(tǒng)一起來、力量凝聚起來、活力激蕩起來、創(chuàng)造力迸發(fā)出來。忠誠理念、團隊理念、契約理念、等級理念、制度理念不是通過向員工宣講就能夠形成的，而是在實踐中創(chuàng)造良好的文化氛圍，通過思想認(rèn)識的不斷升華而逐漸形成的。因此，首先確立一種企業(yè)精神，隨著企業(yè)的發(fā)展而

4逐步形成并固化下來，對企業(yè)現(xiàn)有價值觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)。這種精神，是職工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，需要我們從實踐中去總結(jié)、提煉，要從職工中來，到職工中去，必須得到廣大職工的認(rèn)可。同時，這種精神，還要體現(xiàn)時代特征，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對職工精神面貌的總體要求，既要源于實踐，還要高于實踐，成為鼓舞職工為實現(xiàn)奮斗目標(biāo)而努力拼搏的強大精神動力。

企業(yè)精神確認(rèn)后，要利用多種形式大力宣傳，要開展多種活動加以推廣，使職工從思想上了解它、接受它，從行動上開始實踐它、體現(xiàn)它。要注重結(jié)合實際，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，把抽象的理念變?yōu)槁毠と罕姷木唧w實踐。要注重互動，通過開展座談討論和征文演講等多種形式的活動，讓職工自覺的理解，主動的接受。要逐步深化，將企業(yè)精神人格化，把簡練、抽象的企業(yè)精神具體化、形象化，并轉(zhuǎn)化為群體精神的個體意識，企業(yè)精神成為成為職工的自覺行為，成為一種本能。

5.2強化制度規(guī)范

制度是文化的保證，文化是制度的靈魂。制度一經(jīng)制定并成為職工群眾的自覺意識和行為后，就形成固有的制度理念。制度的實施、完善和再實施的過程，日積月累就豐富和發(fā)展了企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化和制度管理之間是一種良性互動、水乳交融的關(guān)系。沒有文化的企業(yè)制度會導(dǎo)致人的機器化，沒有制度的企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。一是企業(yè)要鞏固無形的企業(yè)價值，不能單純地停留在口號或輿論宣傳上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的進程中融進企業(yè)文化的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用，使員工對企業(yè)觀念和行為準(zhǔn)則做到高度的自覺和一致，以此達(dá)到對內(nèi)增強凝聚力、對外體現(xiàn)企業(yè)的良好形象的目的。二是要用制度把企業(yè)文化建設(shè)中形成的管理理念，加以提煉和凝固，并以建立的制度推進企業(yè)文化的不斷深入和發(fā)展。文化借助制度這個載體體現(xiàn)，制度的實施完善又促使企業(yè)追求更先進的文化，企業(yè)管理水平就在制度與文化的相互作用下不斷提升。因此，深化企業(yè)文化建設(shè)，必須更加重視制度建設(shè)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，把企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)精神體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，用符合文化理念的管理機制，引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和員工行為。加強制度建設(shè)還要注重把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與文化柔性相互補，促進企業(yè)管理升級。

5.3提高職工素質(zhì)

企業(yè)文化說到底是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在職工包括管理者頭腦中的反應(yīng)，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的促進也只有通過職工頭腦的改進來實現(xiàn)。只有不斷改進職工頭腦，提升職工素質(zhì)，才能持續(xù)提升企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)力、核心競爭力。要把提升職工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，作為企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，持續(xù)不斷地抓，實實在在地抓，全員全方

5位地抓。一要提升思想道德素質(zhì)。良好的思想道德素質(zhì)，可以促進良好職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的養(yǎng)成，體現(xiàn)在工作中就是良好的自控力。所以，我們要把提升職工思想道德素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的根本，不斷加強。二是提升科學(xué)文化素質(zhì)。我們處在一個知識不斷更新，企業(yè)、社會快速發(fā)展的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，只有不斷提升職工科學(xué)文化素質(zhì)，才能滿足職工自我發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在加快發(fā)展、推進工作中展示作為。三要提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)職工要想干好本職工作，就必須要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和過硬的業(yè)務(wù)能力、水平。倡導(dǎo)“培訓(xùn)是職工最大的福利”，把提高干部職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位。

5.4創(chuàng)建典型引路

榜樣的力量是無窮的。樹立典型是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，典型的先進事跡和崇高品質(zhì)與精神本身就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化的化身，企業(yè)文明的優(yōu)秀代表。發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法，把選樹典型作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，精心培育，認(rèn)真總結(jié)，大力推廣，實現(xiàn)典型培育、選樹的批量化和系列化。

參考文獻(xiàn)

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