第一篇：淺議水利施工企業的人才管理

淺議水利施工企業的人才管理

劉清華

陽谷縣水利建筑工程公司山東陽谷252300

【摘要】：企業競爭的關鍵是人才的競爭，人才是企業的第一資本，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了發展、競爭的主動權。如何留住人才對水利施工企業來講是一個十分緊迫的管理課題。

【關鍵詞】人事管理；以人為本；福利待遇

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學的發展觀為我們企業人事管理工作指明了方向。水利施工企業如何留住人才、吸引人才任務十分緊迫。要留住人才，做大做強水利施工企業，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經成為企業的當務之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

無論是建章立制還是制度創新，如何提高勞動生產率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創造性充分地發揮出來，企業才會有生機和活力，才能有發展。因此，如何最大限度地發揮企業內部廣大干部職工的主觀能動性和創造性，如何留住和吸引人才，成了搞活

企業的關鍵，“以人為本”的管理成為現代企業管理的精髓和核心。

1.貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業聚攏人才，實現企業持續發展的可靠

保障。我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，企業競爭日益加劇，人才競爭十分活躍。大多水利施工企業開拓國外市場，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使水利施工企業面臨艱巨挑戰。為此，施工企業的人事管理工作必須在人力資源培養與開發上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養與開發新思路，營造“以人為本”的企業環境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對員工人格的尊重，企業應當將尊重每一個人做為其最高的經營宗旨，無論是領導還是普通員工，都一視同仁。“士為知己者死”是一句有名的古訓，只有對員工尊重，才能提高員工對企業、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發員工主動性和創造性的有效手段。

現代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動的適應企業，更重要的是為員工創造良好的環境，激發他們的工作熱情，更大程度地調動每位員工的主動性和創造性。物的資源只有通過人的活動才能發揮作用，如果沒有高質量的員工的服務，再精良的服務設施也不能有效發揮作用。因此，企業素質歸根結底是人的素質，企業活力的源泉在于員工積極性的充分發揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進企業實現和諧發展的必然要求。“以人為本”，其本質就是一種情感管理和人文關懷。“以人為本”的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發揮，最終實現企業和員工的“雙贏”，即員工和企業互相促進，共同發展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創新人事管理體制的重要基礎。“以人為本”是科學發展觀的核心內容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識經濟時代“以人為本”的管理理念要求充分運用激勵措施、清晰地規劃職業生涯、科學準確的進行職務分析，徹底解決好人與組織的關系問題。

二、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對策

水利施工具有施工環境的艱苦性、工作地點的流動性等特點，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現在以下幾個方面：

1．轉變領導的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優厚的福利待遇是穩定專業技術人員隊伍、吸引人才、留住人才的關鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學費用等舉措，切實把員工的利益放在第一位，創造安定團結的生產環境。

4．創新人力資源管理方式，充分運用現代先進的管理手段將人才開發、激勵與績效考核、員工職業生涯規劃等有效結合，激發他們的上進心。

5．企業可以設立自學成才獎勵辦法和獎勵基金等優惠措施，鼓勵員工自學成才，幫助員工實現“終身學習”。

6．擴大激勵覆蓋面,做實績效考評，從而為員工發展和晉升提供重要依據。

7．水利施工大多在野外，施工工地環境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進度，影響了員工的正常休假休息，應最大限度保障員工的休息休假權利。

三、我公司對“以人為本”管理理念的實踐和探索

1．加大繼續教育力度，培養扎根企業人才。我公司充分利用培訓的重要途徑、結合企業長遠規劃，一方面彌補人才流失缺口，另一方面提高企業管理和技術人員的業務水平，以加強人才儲備。每年鼓勵一批優秀員工參加成人高考到高等學校進修工程急需的專業，同時鼓勵有學歷的員工積極參加全國的一級建造師考試，以穩定壯大人才隊伍

2．落實“留人”政策，努力營造拴心留人的良好環境，我公司采取一系列優惠措施吸引大專院校畢業生，一是對到公司報到的大學生及時安排住房和發放工資；二是實施績效考核制度；根據每人的業績發放獎金，多勞多得，極大調動了職工的工作積極性；三是鼓勵員工學習考證，對取得“全國一級建造師”的專業技術人才給予獎勵。

3．在人才選拔使用上敢于打破常規，大膽使用。在日益激烈的市場競爭中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰略位置，為做大做強工程，推動企業跨越式發展奠定堅實的人力資源基礎。對有發展潛力的年輕干部，敢于破格提拔使用。

4．激勵機制和情感溫暖雙管齊下。我采取鼓勵人才干好事業，實行激勵機制，以業績論英雄，按貢獻取報酬，較早推行項目班子任期薪金制，項目骨干人員與一般人員收入拉開差距，使工程骨干盡可能有較高的經濟收入；二是真誠關心，對在外地工作的技術和管理骨干，實行優惠政策，為其家人、配偶探親提供方便，作好家屬安撫工作。

“十年樹木，百年樹人”，人才培養具有長期性和艱巨性，貫徹和落實“以人為本”是對傳統管理方式的變革。“以人為本”是企業聚攏人才的科學管理體系和發展思路。進一步解放思想，落實“以人為本”的發展理念，采取事業留人、待遇留人、感情留人的管理措施，水利施工企業必將煥發出勃勃生機。

作者簡介：劉清華（1974-—）女，山東陽谷人，工程師，本科（工學學士）主要從事水利工程施工管理工作.地址：陽谷縣安平路10號陽谷縣水利建筑工程公司 劉清華收

郵編：252300

第二篇：水利施工安全管理

水利施工安全管理

摘要：分析水利工程施工的安全隱患，結合實際論述安全管理預防，現場控制及系統的方法.

關鍵詞：工程施工；安全；安全管理

在眾多土木工程項目施工中，水利工程施工的安全問題顯得更為突出，貫徹安全法規和標準，深化文明施工管理，對水利工程施工尤其迫切，結合近年來水利工程施工安全管理實踐，作如下淺論，以供探討.1 水利工程施工安全隱患分析

與一般建筑工程施工比較，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：

(1)工程規模較大，施工單位多，往往現場工地分散，工地之間的距離較大，交通聯系多有不便，系統的安全管理難度大.

(2)涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及潮汐，洪水期間的季節施工，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全；有海涂基礎、基坑開挖處理(如大型閘室基礎)時基坑邊坡的安全支撐；大型機械設施的使用，更應保證架設及使用期間的安全；有引水發電隧洞，施工導流隧洞放工時洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題.(3)施工難度大，技術復雜，易造成安全隱患.如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統的安全.高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等.

(4)施工現場均為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度.

(5)水利工地招用民工普遍文化層次較低，素質普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應應變能力相對較差，增加了安全隱患.如曾發生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔；在地垅上面扒料，跌入地垅中，慢慢地被地垅漏斗中的黃沙活埋致死等惡性事故，多系民工自身缺乏安全常識所致.2 水利工程施工安全的預防

安全第一，預防為主.要保證整個施工期間的安全，首先以人為本應抓好施工準備階段的安全管理.工程施工安全的預防可以從以下幾方面進行. 2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦.

安全預防，思想是關鍵，首先應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識.在水利工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，并采用一票否決制；凡出現安全事故，并追究相應領導的責任，考核不合格，視情節扣發獎金，直至解聘和辭職.通過“一票否決制”，迫使和激發從管理層到項目部人員抓安全的自覺性.其次，以人為本，強化廣大職工，民工的安全責任意識.切實改變民工心中你要我安全的心態，變成我要安全的心態.通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責任感.使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，它同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事.

在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證.2.2 制訂安全制度，進行制度教育

從業主到施工單位項目部，基層班組，在統一安全第一思想的基礎上，層層制訂落實安全制度，安全制度必須結合本部門，本班組自身情況，既有一般要求、一般情況下的安全制度，也結合各單位情況提出特殊要求，對安全制度，應“警鐘長鳴”，采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執行.2.3 利用施工組織設計交底，進行安全施工技術教育.為了使工程建設施工重大安全技術措施得以落實，應在項目施工前編制《安全防護手冊》作為安全規范，發給全體職工進行認真學習，并利用施工組織設計或項目施工技術交底，進行本項目施工重安全措施的教育，在編制施工組織設計時，應針對工程項目特點，提出本項目應特別強調的安全隱患及應對措施，通過對安全措施的交底和教育，使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實具體的安全技術措施奠定基礎.2.4 施工隊伍組建時擬安全管理，從組織上落實安全措施.每一項目上馬，工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，并在現場設質量安全員，賦予相應安全管理權力，包括違章作業制止權，嚴重隱患停工權，經濟處罰權，安全一票否決權，保證其有效行使職責.在組建施工隊伍，施工班組時，應選擇技術過硬，安全質量意識強的人員.可以對安全質量意識較差，并犯有安全事故責任的人員進行項目輪空制：即組建班子時有意識讓其輪空，使其接受教訓.可令項目責任人充任非脫產安全員，實行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執行安全規章制度.對于特種作業人員，危險作業崗位，應嚴格培訓，持證上崗.新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗.并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業.3 施工過程的安全管理監控

在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段.在施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧，不留死角，又應集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環節；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又應保證全部施工對象的安全生產.3.1 控制兩個關鍵，保證安全生產

關鍵施工對象(包括危險施工部位)和關鍵施工工序應作為安全管理布控的部位.關鍵施工對象(包括危險施工部位)如高空懸挑部位施工；導流洞引水洞襯砌封堵施工；潮汐影響的海灘圍堰筑堤施工；深基坑開挖支護施工；土石方爆破開挖施工等.關鍵施工工序如大體積砼澆筑；鋼筋焊接加工；大型構件吊裝作業；材料、構配件吊裝運輸；腳手架工程等.對以上兩個關鍵實行切實安全檢查制度及專人安全盯崗制度真正做到制度落實、檢查落實、責任落實，保證了施工安全.3.2 堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制.

堅持標準化是安全生產的基礎性工作，全員、全過程、全方位執行標準化，規范化施工是安全生產最強有力的保證.項目施工中應將每一天施工對象，作業人員及作業程序，安全注意事項及安全措施均執行標準化要求和規定，使作業人員在施工前和施工的每時每刻中間都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數控制的要求. 3.3 作業現場抓安全管理

水利工程施工作業現場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發生的地點，必須嚴格把握作業現場的安全作業，安全施工.(1)建立和健全各類現場作業管理制度如責任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設備安全使用管理制度；安全紀律等.應設專職安全檢查員監督實施，發現任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處.

(2)嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業人員從事專業工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業，易燃易爆品堆場堆庫，避免發生各類意外傷害.(3)各工序交替、工種更換、作業面交付等環節，應包括安全交接；應特別交代安全控制的；“預警關”和“關鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患.(4)趕工作業特別容易發生事故；深夜班作業及連班作業極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導致的安全事故，一般應盡量予以避免.工程特殊情況，確實需要加班加點作業，安全員應在做好準備工作的基礎上，加強監督巡視，時刻控制現場作業狀態，嚴格防范意識事故發生.(5)水利工程往往工程規模較大，施工作業點廣，易爆易燃材料使用量多，容易發生火災.必須建立以項目經理、安全員為領導的一定數量的人員的消防隊伍，平時進行必要的滅火知識培訓演練.在木工車間、機修車間、發電房、食堂、倉庫等易發生火災場所配備一定數量的滅火器(泡沫、干粉)和沙包等消防設施，做到有備無患.(6)現場敘利亞每天完工，各施工作業班組認真清理現場.并經安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下各類安全隱患.(7)安全專職或兼職人員應接受相應系統急救、設備和器材的使用培訓及藥物準備，以備急用.4 水利工程建設系統安全管理

鑒于水利工程施工的特殊性，點多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環節多，在安全管理中可應用系統管理理論，全面管理控制，才能收到最佳效果.4.1 運用系統工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，提高系統的整體功能.要把整個工程各工程項目，工程項目各施工單位，各工程項目的每個施工對策的安全管理抓上去，應不斷優化各子系統，使整只工程的安全系統整體處于有機聯系，整體優化.在整個安全管理系統中，應首先抓人的系統平衡工作.水利工程施工流動，職工長年野外作業，施工現場環境艱苦，業余生活單調、枯燥，容易影響職工情緒，引發心理壓力，導致各種安全隱患.施工單位管理人員和項目部應以人為本，努力改善工作環境和待遇，改善民工業余生活，合理安排工作和休息時間，做好職工心理疏導和心情調節，使每個人經常處于身心愉悅，情緒開朗的狀態，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力.應開展豐富多彩的文化娛樂活動，各類積極向上的競賽，評比活動，鼓勵職工為工程，也為個人多爭榮譽，多創財富，把職工的精力引導到工作崗上，這也給安全管理帶來“人氣”.4.2 進行工程安全管理驗控，提升安全管理整體效能.

應努力改變過去項目分兵把守，各施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，而改變為企業項目建設分頭實施，安全管理聯控聯動的管理模式.即應做到整只工程在安全管理上總控，各項目子系統分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警.整只工程安全管理中的任何現場，任何時間的“風吹”在整個系統中都會“草動”，形成整只工程安全管理的整體聯控聯動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性.5 結語

通過多年施工實踐，無數事實告訴我們：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有大家和小家的安定，沒有安全就沒有社會信譽.而要實現安全管理的長治久安，既需要每個施工企業各級領導的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力；既需要科學有效的控管手段，也需要每個人腳踏實地、艱苦細致的工作；既要嚴歷治安，又應充滿愛心，要以人為本，把人的安全放在第一位.

第三篇：企業人才管理之感

企業管理之感

企業的管理是一種文化，也是一門藝術，企業的管理水平決定著企業的發展水平，本人從事的工作領域是企業管理咨詢，同時作為一名企業負責人，就企業的人力資源、財務和信息化管理三方面結合本公司的實際情況談談自己的所思所感。

一、人力資源管理

人力資源管理包括兩個方面的內容。一是對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。二是對人力資源內在要素——質的管理，主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。本公司在人力資源管理方面存在著諸多的不足，總結以下三點：

1、人才招聘

隨著企業規模的擴大，企業發展急需人才的補充，但企業招聘人員，領導的經驗判斷、主觀傾向占了很大比重。其問題主要表現在：招聘程序不規范，招聘成本較高；招聘方法單一落后；任人唯親，家族式管理。人才招聘即企業通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是企業根據自身發展的需要，依照市場規則和本企業人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘信息，并按照一定的標準來招募、聘用企業所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是企業獲取人力資源的第一環節，也是人才選拔的基礎。

人員招聘是確保企業生存與發展的一項重要的人力資源管理活動。在招聘過程中，應遵循以下原則：

（1）公開原則。指把招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件、考試的方法、科目和時間等，都向大家公告周知，公開進行。

（2）競爭原則。指通過考試競爭和考核鑒別確定人員的優劣和人選的取舍。

（3）平等原則。指對所有報考者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視）和各種不平等的優先優惠政策，努力為有志之士提供平

等競爭的機會，不拘一格地選拔、錄用各方面的優秀人才。

（4）能級原則。人的能力有大小，本領有高低，工作有難易，要求有區別。招聘工作，不一定要最優秀的，而應量才錄用，做到人盡其才、用其所長、職得其人，這樣才能持久、高效地發揮人力資源的作用。

（5）全面原則。指對報考人員從品德、知識、能力、智力、心理、過去工作的經驗和業績進行全面考試、考核和考察。因為一個人能否勝任某項工作或者發展前途如何，是由多方面因素決定的，特別是非智力因素起著決定性作用。

（6）擇優原則。擇優是招聘的根本目的和要求。只有堅持這個原則，才能廣攬人才，選賢任能，為單位引進或為各個崗位選擇最合適的人員。為此，應建立客觀公正的績效考核體系。績效考核指企業對員工的工作績效進行評估的一系列活動。績效考核是企業人力資源管理的核心措施，是企業激勵員工的重要手段，能夠幫助企業形成持續性的競爭優勢。

2、人才培養

現在很多企業越來越難留住人了，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而不會培養人，員工在一個企業發展不光是看工資，還要看企業能不能給自己一個發展的空間，能不能把自己的能力得以鍛煉。所以企業要想留住人才，必須得制定合理的人才培養機制，從細微入手，讓員工對企業有歸屬感、榮譽感，這就需要企業建立完整的人才培養計劃。員工培訓是在對員工分析的基礎上進行的，員工分析一般是對照工作績效標準，分析員工目前的績效水平，找到員工現狀與標準的差距，以確定培訓的對象，培訓的內容和培訓后達到的效果。培訓原則是企業在培訓定位過程中不可忽視的問題，盡管不同的企業的培訓制度各有特色，但培訓中有許多共同的原則要遵循。如：目標性原則、學以致用原則、層次選擇原則及效果評估原則。目標性原則，企業員工的培訓因從其工作背景、學識、資歷、工作能力及個性等方面進行充分的需求分析，確定工作狀況與實際要求之間的差距，設計相應的培訓活動。從企業角度來說，企業人員培訓要處理好近期目標與長遠戰略的關系，論證培訓可能對企業近期和遠期發展產生的影響。在現實中，企業發展和員工自我實現的需求往往并不完全的一致，而是呈交叉現象，因次，以組織與個人的共同的需求區域作為企業的培訓目標至關重要。

3、企業文化

企業文化又稱組織文化，是一種群體文化，是在一定社會經濟、文化背景下，企業或組織成員所共有的總的行為方式，共同的信仰和價值觀。它是通過企業長期經營與培育而形成的一種有別于其他企業的，能夠反映本企業特有經營管理理念，被企業成員所共同認可和自覺遵守的價值觀與群體行為規范，對企業員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的“有形規則”，企業文化則是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中。按照美國著名社會學家埃德加的觀點，企業文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設，可以比喻為行為的“基因”，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費用。員工接受企業的組織文化的同時，其各種繁雜的規章制度也就深深內化在他們心中了。加強民營企業文化建設是內強素質、外樹形象，提高民營企業整體素質、促進非公有制經濟健康發展的一條有效途徑。解決人力資源有效開發和利用的問題，實現企業持續發展問題，加強企業文化建設是一個重要的舉措。

二、財務管理

“企業不理財，等于瞎胡來”；“你不理財，財不理你”等諺語都頗具深意，已逐漸成為人們的共識的至理名言。長期以來，許多公司有一種片面的認識，認為理財工作只是公司財務部門的事情，由財務部門實施就可以了，與其它部門和人員毫無關系，導致了企業的財務管理工作難以開展，財務管理水平不高，財務人員素質參差不齊，部分員工理財意識談薄，對公司整個財務核算，財務管理目標等行為漠不關心。如果企業沒有理財文化的灌輸與熏陶，財務部門在開展工作時，就會步履維艱，孤軍奮戰。其實對公司而言，理財的最終目的是為了降低經營成本，提高經濟效益，增加職工待遇。所以，這不僅要求企業領導有本增收節支的帳本，而且要把這本帳明明白白向全體職工交個底，調動全體員工增強理財文化的理念是真正高明之處。所以，企業必須改善自身的“理財之道”，結合本企業實際情況，主要以下幾方面談談企業的理財文化。

1、加大宣傳讓公司理財的主要理念、原則、方法等，不僅僅只限于集團領導 和財務人員掌握，由目前關門理財轉變為開門理財，與廠務公開、民主監督相結

合，使集團生財、用財、理財成為廣大職工的自覺行動和良好習慣，自覺節約一點一滴的資源。與此同時，應將企業理財文化系列活動納入到各部門全年工作中去，體現出全員性、全過程性、全方位性的理財文化觀點，并結合各自部門的實際情況，組織職工討論，提出各自改進目標及具體措施，要從中樹立先進理財典型，讓理財文化與安全生產一樣成為公司耳熟能詳的首位工作。

2、全國經濟增長方式經歷了從以外延型向內涵型的轉變，粗放型向精細型轉 變。隨著這一現象的轉變，企業理財目標也應從追求大規模向追求效益轉變，這對財務人員的理財能力提出了更高要求。把“三分核算，七分管理”財務工作做到位，避免造成目前理財上的誤區。目前企業專業理財人員匱乏，財務人員后續教育滯后，理財知識和觀念更新不快，影響了企業財務形象。為此企業應采取相應培訓措施，請理財專家對集團財務人員進行專業知識培訓，使財務人員由目前核算型的財務管理擴展為對經營活動進行全面參與、預測，調控等的理財型的財務管理。另外，對財務人員要采取高標準造術；高規格育才；高質量訓才用人制度。注重培養和選拔優秀財務人員，提高財務人員的地位。在企業理財機制中，使財務人員自覺發揮財務監督的作用，例如要規范和約束盲目投資形為，杜絕弄虛作假，壓縮成本費用開支水分，嚴格應收帳責任制，加強收支兩條線管理，防止集團資金跑、冒、滴、漏現象，樹立財務部門的理財權威。

3、近一個時期，我國銀行業在競爭中進一步加強了對新產品開發的力度，不 斷改進和創新對企業的服務手段。企業應借助銀行的新業務，如支票直通車、融資金、財路廣、投資暢等業務及時為集團理財服務。還可聘請理財專家為企業納脈，對涉及到證券、保險，基金、房地產等理財業務請專家為集團量身定做，針對集團融資組合，風險評估、資本運作、稅務策劃等等提供“一攬子”的優質理財服務。總之，一個成熟的企業，明顯的標識之一就是要不斷創新，智慧和膽略將會造就成熟企業強者更強。防范不等于拒絕創新，習慣不等于保險，存在就是合理的口號，在目前新的發展時期面前將顯得蒼白無力，新的理財觀念將會給集團創造新的發展機遇。

三、信息化管理 在人類進入信息時代的今天，信息和信息技術已成為社會發展的基本動力。特別是進入21世紀，因特網的蓬勃發展和電子商務的迅速崛起，數字化、網絡化、電子化正在成為世界由工業社會走向信息社會的新的經濟運行模式。信息是現代

企業的重要戰略資源，也是企業管理的基礎。在網絡經濟時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志。可以說在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。實施企業管理信息化，是時代所需、企業發展所需。

1、改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

2、運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，并達到規范化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務、銷售等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。

隨著信息技術的廣泛應用和不斷發展，未來以電子商務、軟件和通信技術為核心的IT技術對企業經營和管理將產生重大而深遠的影響。企業也需要創造性地運用信息技術才能改變整個行業和企業的競爭規則，從而贏得新的競爭優勢。相反，如果無視這種趨勢，或沒有很好地利用IT技術提升管理，無論多么具有實力的企業，都可能面臨巨大的風險，甚至被市場所淘汰。

總而言之，企業的管理必須隨著社會的發展而不斷改變，同時作為企業管理者也必須時刻更新和提高自身。只有這樣，企業才能在社會發展的潮流中爭取一席之地。

第四篇：水利施工管理工作總結及今后工作打算

一,2005工作回顧

2005年,我市水利建設項目多,規模大,范圍廣,我站在無錫市水利局的直接領導下,在省質監中心站的業務指導下,在兄弟部門的大力支持配合下,克服人員少,時間緊,任務重,戰線長等困難,認真貫徹執行部,省有關水利工程質量管理的規定,切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能,認真抓好全市水利工程質量監督管理工

作,較好地完成了年初確定的各項目標任務.(一)加強政治理論和業務學習,全面提高職工的政治素質和業務素質,不斷提高工作水平.按照局黨組,局機關黨委的要求,在綜合黨支部的領導下,全體職工緊緊圍繞“保持共產黨員先進性”,“永葆先鋒本色,爭當水利尖兵”等各項思想政治主題教育,認真學習十六屆四中,五中全會精神,牢固樹立質量第一的意識,以科學發展觀指導工作,不斷開拓和創新質量監督工作.本我站定期組織職工開展思想政治理論和業務學習,加強質量監督人員對有關法律,法規,規程規范和技術質量標準的培訓,學習,重視對知識的更新,提高業務水平,并選派職工參加部省組織的如水利工程質量檢測培訓班等有關業務培訓,并且積極參加“現代職業道德與通用能力”繼續教育.通過聽講座,外出參觀考察,撰寫和交流學習心得等豐富多彩的活動,使職工的政治理論和業務水平有了明顯提高,從而增強了貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性,增強了全心全意為人民服務的自覺性,增強了職工的業務水平和指導面上工作的能力.(二)加強質量監督管理,依法開展水利工程質量監督管理工作.隨著我市城市防洪江尖,仙蠡橋等5大樞紐,無錫市河道,小河浜整治工程等的相繼展開,水利工程質量監督任務不斷增加,受監工程面也在不斷擴大.我站根據國家,省市有關質量監督管理規定要求,特別是《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》的要求,牢固樹立質量第一的意識,克服人員少的困難,制定每月工作計劃目標任務,扎扎實實做好工程質量監督工作,做到“監,幫,促”相結合,以監督為主,通過幫助督促建立健全質量保證,質量檢查和質量監督三個體系來提高工作質量,促進工序質量,保證工程質量.一年來,圍繞質量監督,我們主要做了以下工作:

1,完善質量監督工作制度,規范工程質量監督管理程序.為使水利工程質量監督逐步制度化,程序化,規范化,我站認真貫徹,落實《江蘇省水利工程建設項目質量監督工作指導意見》,狠抓質量監督管理制度,規范質量監督管理程序.通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監督工作制度,主要包括“質量監督申請制度”,“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”,“質量監督責任人制度”,“質量監督工作實施計劃制度”,“質監活動臺帳制度”,“質量監督檔案管理制度”等七項制度,并依次開展和完成質量監督工作.同時,我站在無錫市水利局網站質量監督欄目中公布各項監督申請程序以及統一格式下載,以次來規范質量監督程序.今年我站受監項目共80多項,我站根據《江蘇省水利工程建設項目質量監督工作指導意見》,指派專人進行檔案管理,負責文件收發,公文處理工作,每個受監工程形成了從申請,項目劃分,質監臺帳到質量評定等一系列的檔案資料,真實,準確地還原工程質量監督的情況.2,實行工程實體監督與行為監督并重的監督方式.(1)行為監督根據《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》,本我站在檢查工程實施過程中,依法對工程各參建各單位是否履行其相應的質量責任和義務的行為進行監督,檢查,重點檢查了建設,監理,施工,設計單位的質量檢查,控制,保證,服務體系的建立和落實情況,工程質量責任制的落實情況和人員到位情況等質量行為,并要求每個受監工程填寫“參建單位主要質量責任人登記表”,上報我站備案審查.(2)實體監督在對工程實體的質量監督過程中,我站主要采取有計劃停檢監督和巡查,抽查的監督方式進行.重點建筑物工程根據工程的特點,分別制定工程質量監督計劃,明確工程停檢點,有計劃地開展質量監督工作,如基礎驗槽,隱蔽部位,關鍵分部,階段驗收,竣工驗收前等質監必查環節的監督,同時參與技術交底會議,重要設備如閘門,啟閉機,水泵等的出廠檢查,驗收等相關質量活動;河道整治工程量根據其量多,規模小,結構簡單等特點,開展質量監督巡查,經常組織有關質監人員深入施工第一線,檢查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量,出現問題的,當場提出口頭整改意見或提交整改通知書,責令相關單位限期整改并將整改情況反饋我站.在作好質量行為和實體質量監督的同時,我站還根據全市水利工程的質量情況,加大質量監督巡查力度,開展了商品砼,金屬結構等專項質量監督檢查,及時發現,總結,糾正存在的質量問題,有效地促進了工程質量的提高.據不完全統計,全年我站先后開展質量監督檢查活動190多次,發出質量監督整改意見7份,有力地促進了受監工程質

第五篇：水利工程項目施工管理方案研究

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領域，其獨特的施工環境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。

關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。

創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。

在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。

參考文獻：

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