第一篇：新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而并非是“優秀人員。

在實際的招聘工作中，一些企業盲目追求優秀人才，而忽視本企業的現實情況，忽視企業能否為員工創造好的工作平臺，從而導人才和企業不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。

第一，做好人力資源規劃和崗位分析，準確界定崗位任職資格

在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通，并結合企業發展要求，制定人力資源的規劃方案，對每個具體崗位進行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數量以及任職資格，防止盲目招聘，造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會直接導致新進員工的流失。

第二，科學安排招聘程序，嚴格實施過程

杰克·韋爾奇說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”可見新員工招聘的重要性。

人力資源部門應嚴格執行招聘程序，要根據崗位說明書的要求，對應聘進行細致全面的考察和了解，如人員品質、工作能力、履歷經驗、發展潛力以及個人的價值理念，同時應充分了解應聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。

對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為企業的招聘工作要切實準確地把好關，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。

第三，對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達

在實際的招聘工作中，為能夠吸引到高質量的員工，人力資源部往往對企業的優勢進行了同程度的放大，回避企業存在的一些問題，同時給予了工作崗位過高的承諾，使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值。

而一旦這些新員工進入企業就會發現，并不如前所說，于是就產生心理落差，出現失望，甚至對企業及其管理水平抱以懷疑的態度。即使暫時留下，也是在尋找機會離去。因此，企業在招聘中必須實事求事的宣傳，要讓新員工對企業及其崗位有一個客觀公正的認識。第四，對關鍵性崗位，設置一定的離職壁壘

在不同的企業里，都存在一些關鍵性崗位，這些崗位直接關系到企業的正常運營，因此，在這些崗位的人員選擇上，企業招聘非常慎重，除了嚴格的招聘和選拔程序外，在勞動合同的簽定上，企業也往往為這些崗位的新員工設置一定的離職壁壘。

如離職后一定期限內，禁止從事與本企業有直接或者間接競爭的行業或企業，或者承擔一定的離職賠償，來防止新進員工的流失，雖然設置離職壁壘并不是根本性的解決辦法，但在一定程度上防止了人員的快速流動，給企業的正常運營造成的影響。

第二篇：HR如何做細做實人才招聘？

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HR如何做細做實人才招聘？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發布招聘信息---甄選簡歷---組織面試---背景調查---錄用決策---入職跟進等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規化的工作，但如果某一個環節疏忽大意，不注小節，便會失去招到一次合適人才的機會。怎么樣才能把招聘工作做好做細呢? 江西英才網根據多年的招聘面試經驗，在此做一次清晰的梳理，以饗廣大HR參考。

一招聘前五大準備。

要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：

1招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。

根據企業經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才來源、人才標準、招聘速度），擬定需求匯總表，根據需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責、崗位權限、崗位工作標準、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

2招聘渠道的分析與選擇準備。

根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3招聘信息的擬定與宣傳準備。

招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容（A 企業業務簡介 B 創始人及企業文化 C 企業顯著優勢 D 職位要求與標準 E 發展平臺與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進行宣傳企業的愿景和目標，在做好招聘海報信息發布的同時，要準備好企業宣傳DVD、企業宣傳冊、企業特色產品、面試官名片等，以便求職者對企業有更直觀的認知，留下深刻印象。4招聘前的相關資料、接待、測試準備。

要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項準備

工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業時產生好感，增強求職者的信心。

5面試官與面試題庫準備。

根據所招聘的崗位要求和標準，有針對性的設計面試題庫，題目設計要符合四項原則（A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對崗位的專業功底C 考一考求職者的反應應變與創新能力 D 題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需），同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產品、案例等做好準備，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領導參與面試，以便迅速做出錄用決策。

二 招聘中三大細節掌控。

細節1有效簡歷的篩選。

招聘信息發布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統一進行匯總和分析比較后，對簡歷進行有效的篩選。簡歷篩選做好五看（A 看基本面如性別、年齡、學歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱、學歷、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經歷、工作能力等 D 看求職動機如：崗位選擇、價值取舍、曾工作企業的企業文化、跳槽動機等 E 看求職者對崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。細節2面試通知與接待。

面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準備。同時要將面試的地點、時間、交通方式、聯系人、面試相關準備等詳細情況告之求職者，以便對方能準時參加面試。求職者到企業來參加面試時，企業HR要準備好相關的接待人、茶水、座位、休息間、企業文化資料等，讓求職者感覺到企業工作的效率和水準，以增強企業在求職者心中的好印象。細節3甄選的方法和面試過程把握。

人才甄選的方式方法有很多，根據不同的崗位標準和要求，對通過筆試第一關的求職者進行行為測試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無領導化小組、角色扮演、情景模擬、現場演練、當面答辯等各種面試測評方式要組合使用，在面試時要設主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據面試提綱有條有序地進行提問和面試，注意掌控面試技巧和面試時間，減少面試官主觀印象，準確無誤地把準求職者的真才實學，將面試的結果和評分分數準確填寫在面試評估表上。

三 招聘結束后四項重要工作。

招聘結束后，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。

HR要做好三點：A 大家迅速決策；B 70分求才法看優點，無原則性問題和錯誤可忽略C聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項工作是：背景調查。

這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調查時，首先要看有無必要性，如有必要，在調查時要征得求職者的同意前提下進行，再調查求職者曾經工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關人員的評價，在調查時要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。

第三項工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發布。

大多數企業薪酬有明確標準，但有些高級人才不一定能接受，需要進行相互溝通洽談。此項工作HR在進行時要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認可和尊重是前提，不能草率完事。在達成一致協議時，重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外，最好頒發紅色聘書以示重示。

第四項工作是：入職后的跟進工作。

新員工入職后不是招聘工作的結束，應該對新員工做好人員認識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎培訓、相關制度熟悉學習、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應所在崗位，了解企業，熟悉工作，早日進入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結束。

以上相關招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業經驗，積極的工作心態，扎實地工作品格，注重每個細節，才能把企業的招聘工作推向新臺階，從而找準人才，找對人才，創造高績效！

第三篇：新員工入職 HR必做7件事

新員工入職 HR必做7件事 一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會失去他。

但是，如果你能夠在第一天對他進行一些幫助，讓他對企業對動作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業后能有一個平穩和舒適的過渡，那么他會很快地在新的環境中投入工作，并為企業帶來效益、以下七件事情就是你能為他做的：

1、在門口迎接你的新員工

來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環境

主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。

5、建立聯系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

以上這些簡單的事情會讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨無助的一天變成一個愉快的經驗，對他以后的工作會很有幫助，如果你的部門來了新員工，不妨照我說的做一下，你會收到意想不到的效果。

第四篇：HR招聘計劃書

2014年HR公司招聘策劃書

企業簡介

HR公司是一家廣告設計公司，2013年公司在成功的設計了幾個大項目之后，在業內的名聲迅速擴大，由此帶來的業務量也越來越大，因此，公司進行了擴張，但擴張后的公司好多崗位人員不足，需要補充員工來適應不斷增大的業務量。

1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員

2、填補公司空缺崗位

3、適應機構調整時的人員流動的需要

4、盡力將人力資源優勢發揮到最大，帶來員工和公司的利益共贏

1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考價格、條件，考試科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行

2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選

3、平等對待原則：對所有應聘者一視同仁

4、全面考察原則：對應聘者從品德、能力、工作經驗等方面進行全面考察

5、擇優錄取原則：根據應聘者的成績和表現擇優錄取 招聘內容

1、招聘的方式

⑴、內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

⑵、外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等

2、招聘崗位及要求

人力資源部門經理1名要求：男女不限，年齡在30-35歲之間，有3-5年工作經驗，有領導能力和較強的組織能力。

廣告設計師3名要求：男女不限，有2-3年廣告設計相關的工作經驗，有耐心，仔細認真。

業務員4名要求：男女不限，有1-2年相關工作經驗，能吃苦耐勞，有較強的語言表達能力和溝通能力。

3、招聘地點：陜西省漢中市陜西理工學院南區

4、招聘時間：2014年4月招聘前期

1、統計需要招聘的崗位

2、成立招聘小組，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司網站上進行信息更新、在報紙上刊登招聘信息、在當地人才市場發布招聘信息、聯系校園招聘負責人等

4、制定招聘規則、評分標準、制作評分表格。招聘流程

1、篩選簡歷和申請書

2、各崗位初試（筆試）

3、各崗位筆試通過者面試

1、向通過者發放錄用通知書

2、對新員工入職教育培訓

3、正式上班

附：

招聘時間安排：

廣告時間：2014年4月1日~4月20日

接待應聘者：2014年4月22日~4月24日 初選通過者筆試時間：2014年4月30日

復試通過面試時間：2014年5月7日~5月8日 入職培訓：2014年5月12~5月20日

正式上班：2014年5月25日

開支預算 ：

招聘交流會：4000-元

宣傳材料費用：12000元

廣告費：13000元

員工福利費用：13020元

培訓費:20000元

其他：

負責人：路延安

檢查日期2013/9/6

第五篇：如何招聘新員工

員工招聘

首先要了解員工的需求，就是為什么她/他要來這里上班？

1`薪水

2`提升空間（給人家學習的機會同時給人發展的空間）

3體現自身價值（受到別人尊重，勞動成果得別人的認可）

如果我們的薪水福利足夠的優秀那么就先談待遇，如果沒有來的人是新手那就談我們的發展及職業規劃，如果是老手那么就談談我們的老板，我們的發展方向和決心，我們能給發展的平臺以及未來他能得到什么。不要把注意集中在工資待遇上，特別不要讓他盯住目前的工資不放。

職業的規劃：

人年齡段的職業規劃：

23歲之前是在校學習時間。24~26歲是選擇職業的時間。27~30歲是入行學習的時間。31~38歲是經驗和資金的積累時間。39日~50歲是創業時間。50歲以上是享受生活時間 年齡會讓我們的工作選擇變成：是我們選擇工作還是工作選擇我們？能跨越年齡的東西是人的能力！有能力的人可以自由選擇職業，沒有能力的人只能讓工作來選擇你！有能力的人可以選擇自己的職業和待遇，沒有能力且上了年紀的人只能讓工作來選擇你，同時你也失去了跟別人談待遇的權力！這個道理正規的企業都會知道，因此為什么大型企業喜歡招應界生或是剛出社會不久的人，因為這些人還有時間學習，可塑性強！

職業規劃的要點：

一、選擇一個自己喜歡或自己認為有前途的職業去學習和發展。（合適的職業），忌諱從事過

多的行業，讓自己不夠專。能力不能最大化的體現。

二、選擇一個能給自己帶來幫助的領導或懂得賞識人才的老板來跟（跟對老大），這樣會讓

你的職場更快/更好的發展。

說明：人的時間是有限的，當今的社會是經濟市場同樣人也是一種商品，也是有價值的，人的時間是有限的，人的價值也是有保質期，人的年齡越大就意味著你的價值在偏值，能讓你保值的東西是你的能力。同時現在市場的競爭已進入白熱化，同時市場也在不斷的進行細分，人才也隨著市場變化，進行專業化人才的細分。這要求我們做得更細致，更加專業！我們才生存和發展下去。我們的人價值才能沒有保質期的不斷升值！

老板的理念和公司發展前境將是人才選擇公司的重要原因，這也是為什么大型公司越來越重視企業文化的原因！公平公正公開的老板沒有那個下屬不喜歡，公平公正公開的提干制度對有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企業家的本質區別：有些老板的理念是自己創造了公司，自己發展了公司，不能與別人分享勞動成果，造成了不重視人才！而有些老板則把自己當作引路人，創造了公司，跟別人一起發展了公司，尊敬人才，想辦法讓人才發揮！前者再怎么能干也是個生意人（因為一個人的能力是有限的）。后者得到了大家的全心全力付出的幫助，公司得以不斷壯大，人才也得到了自己想要的待遇！這是雙贏的局面。（在這方面上重點講我們的提干制度，老板的理念）

對于年紀較小，有培養潛力的人，我們還要跟他們談一談學習的重要性和方法。重點告訴他們在枯燥的營業員生活中，他們能學到什么？商品知識是營銷的根本，人員的管理你必須要知道什么樣的標準是好的，什么樣的標準是差的。所有的這些都是在營業員的工作中去積累的。沒有這些知識你不可能成為優秀的店長。同時要求他們保持一種學習的心態是非常重要的。在社會上學習分三等人：一等人是用眼睛來教的，二等人是用嘴巴來教的，三等人是用棒子教的。用眼睛來教的人很注重觀察，他會自己觀察前輩及店/班長的工作，然后去領味其中的要領，讓自己不斷的進步。用嘴巴來教的是等著別人把知識傳授給他。用棒子來教只會對自己的子（因為別人沒有要讓你出息的義務，只有父母才有）