第一篇：跟蹤報道：創(chuàng)建誠信品牌打造一流企業(yè)

新聞二：

跟蹤報道

創(chuàng)建誠信品牌打造一流企業(yè)

——東方倍力出席“優(yōu)秀品牌企業(yè)”頒獎大會

遵守法律、履行承諾、承擔(dān)社會責(zé)任是保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)誠信的標(biāo)志。品牌表達的是承諾，品牌產(chǎn)生的是信任與價值，能夠獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”稱號，正是政府和行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的誠信建設(shè)以及對產(chǎn)品安全、功效質(zhì)量等品牌建設(shè)的充分認可，同時也是對企業(yè)的極大鼓勵與鞭策。

2012年8月8日，東方倍力受邀出席2012年“優(yōu)秀品牌企業(yè)”頒獎表彰大會，接受會議組織方授予的“優(yōu)秀品牌企業(yè)”牌匾。當(dāng)東方倍力的趙軍副總經(jīng)理從北京市藥品監(jiān)督管理局任曉穎副處長手中接過“優(yōu)秀品牌企業(yè)”金燦燦的牌匾時，整個會場響起了熱烈的掌聲。北京市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、所有獲獎企業(yè)以及其他參會人員共同見證了東方倍力在誠信品牌建設(shè)方面取得的優(yōu)異成績。

據(jù)悉，自2009年開始，北京市政府各相關(guān)職能單位不斷在全市開展打造保健食品安全服務(wù)環(huán)境，加大行業(yè)誠信建設(shè)，提倡誠信經(jīng)營，創(chuàng)建“京牌保健食品品牌戰(zhàn)略行動”活動。期間，不斷涌現(xiàn)出了誠信品牌建設(shè)取得突出成績的單位。2012年上半年，為表彰這些單位做出的突出貢獻，北京市開展了“優(yōu)秀品牌企業(yè)”的評選活動，最后經(jīng)過嚴格的審核和層層遴選，現(xiàn)有的331家京城保健食品生產(chǎn)企業(yè)中的19家獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”稱號。其中，東方倍力榮列榜上。

東方倍力自2001年成立以來，十分注重企業(yè)的品牌建設(shè)與自身的誠信建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，腳踏實地，對內(nèi)定期開展質(zhì)量安全月活動，對外積極參與政府行政管理部門及北京保健品行業(yè)協(xié)會開展的講誠信、重質(zhì)量、保安全等活動。通過多年的自身努力實踐，東方倍力因注重產(chǎn)品質(zhì)量、倡導(dǎo)誠信品牌建設(shè)多次受到行業(yè)和媒體的好評，而且在社會各界與消費者心目中贏得了極大的信任。

作為京城一家集理論建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的保健食品企業(yè)，東方倍力還將進一步加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，竭誠樹立行業(yè)誠信。同時，東方倍力將此次獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”殊榮作為新的起點，堅守陽光經(jīng)營理念，創(chuàng)建優(yōu)秀營養(yǎng)品牌，打造一流民族企業(yè)，實現(xiàn)品牌知名度與美譽度的跨越發(fā)展，并為促進營養(yǎng)保健行業(yè)的進一步發(fā)展，造福人類身體健康做出新的貢獻。

第二篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強商城員工責(zé)任感

增強商城員工工作的責(zé)任心，要加強責(zé)任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標(biāo)價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團落實目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項工作計劃及既定目標(biāo)實現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第三篇：創(chuàng)建紅棗一流企業(yè) 打造紅棗馳名品牌

第十四屆中國東西部

合作與投資貿(mào)易洽談會材料

創(chuàng)建紅棗一流企業(yè) 打造紅棗馳名品牌

延川縣宏達有限責(zé)任公司是一家以紅棗深加工、汽車維修和飲食服務(wù)為主的綜合性民營企業(yè)，創(chuàng)建于1999年5月，注冊資本2100萬元。公司總部位于延川縣北新街，下設(shè)紅棗深加工廠、汽車修理廠、豐源酒店、宏達延安分公司、西安采供站，現(xiàn)有固定員工136名。

公司自創(chuàng)建以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為依托，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，經(jīng)過短短十年時間的艱辛努力和拼搏創(chuàng)新，使公司由小變大，多元化經(jīng)營，由弱變強，使企業(yè)的綜合實力大幅度提升，公司擁有自主進出口經(jīng)營權(quán)和AA級信用等級。曾先后被省工商局評為“全省明星私營企業(yè)”、被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)局評為“經(jīng)營管理先進企業(yè)”、被陜西省中小企業(yè)促進局授予“陜西省中小企業(yè)成長工程重點企業(yè)”、被陜西省民營企業(yè)協(xié)會、中國銀行陜西省分行等14家單位聯(lián)合授予“社會誠信單位”、被延安市人民政府認定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、2010年延安市重點項目，被延安市消費者協(xié)會授予市級“誠信單位”、被延安市總工會授予“先進職工之家”，連續(xù)八年被延川縣人民政府評為“先進私營企業(yè)”和“納稅大戶”。2009年7月

1被國家農(nóng)業(yè)部認定為國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心。

秦晉峽谷地帶是陜北紅棗的優(yōu)生地，總種植面積達500多萬畝，給規(guī)模加工企業(yè)提供了可靠的原料供應(yīng)保障。延川縣是延安市唯一的紅棗產(chǎn)業(yè)大縣，在歷屆縣委、縣政府的高度重視下，延川紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，面積和產(chǎn)量逐年增加，棗農(nóng)的栽培管理水平有很大提高，全縣棗林面積達到36萬畝，年產(chǎn)紅棗3.1萬噸。但延川現(xiàn)有的紅棗加工企業(yè)經(jīng)營模式還停留在初級階段，規(guī)模小而分散，加工能力低下，加工技術(shù)落后，品牌培育滯后，組織化程度低。紅棗加工不能滿足不同層次消費者的需求，與市場不能有效對接，嚴重影響了延川紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為紅棗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。為了進一步開發(fā)紅棗系列產(chǎn)品，推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進程，把企業(yè)做大做強，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風(fēng)險能力，真正將延川紅棗資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢，輻射帶動更多的產(chǎn)業(yè)興起和農(nóng)民群眾脫貧致富。2007年公司決定與西北農(nóng)林科技大學(xué)合作，在馬家河鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)棗灣村新建紅棗深加工廠（省級農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)），實施萬噸紅棗深加工項目。項目占地面積50畝，總建筑面積12538m，總投資6551.7萬元，依靠自有資金完成了3000多萬元的投資。其中工程建設(shè)投資5467.5萬元，占總投資的83.5%，試產(chǎn)期流動資金1084.2萬元，占總投資的16.5%。項目實施完成后，將建成紅棗

2濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗和冷儲鮮棗六條生產(chǎn)線，可形成紅棗加工、研發(fā)、倉儲、物流為一體的綜合性生產(chǎn)基地，可生產(chǎn)紅棗濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗、冷藏鮮棗6大類100多種系列產(chǎn)品，倉儲能力達到4000噸，總產(chǎn)量達到1萬噸，年產(chǎn)值可達1.6億元，上繳稅金2521.1萬元，稅后利潤達到1949.9萬元。據(jù)可行性論證分析，投資利潤率為29.8%，財務(wù)內(nèi)部收益率為25.5%，投資回收期（含建設(shè)期）為5.67年，盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率36.4%，安全幅度率63.6%。該項目建設(shè)期資金全部由公司自籌解決，投入生產(chǎn)后需生產(chǎn)流動資金2000萬元，擬以參股入股、借貸或其他方式向社會各界或金融系統(tǒng)籌措解決。

該項目是依托西北農(nóng)林科技大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院、延安大學(xué)陜西省區(qū)域生物資源保育與利用工程技術(shù)研究中心技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和本公司的資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、市場優(yōu)勢相結(jié)合的高起點、高科技含量、高附加值的紅棗精深加工項目。項目所采用的技術(shù)是目前國際上最先進的低溫濃縮、真空冷凍干燥、真空抽提、真空噴霧制粉和冷藏保鮮、低溫倉儲等高新工藝技術(shù)。為了達到國際食品衛(wèi)生和環(huán)保要求，我們嚴格按照HACCP認證標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，建設(shè)純凈水處理車間和污水處理設(shè)施及先進的煙塵處理設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)工藝用水全部采用純凈水，“三廢”排放全部達到國家規(guī)定的一級排放標(biāo)準(zhǔn)，這是目前紅棗生產(chǎn)廠家都沒有的工序。在建設(shè)紅棗深加工廠的同時，同步建設(shè)省級紅棗研發(fā)中心，與科研院所、大專院校合作，組建強大的研發(fā)團隊，專門研究開發(fā)紅棗精深加工及棗果鮮儲系列產(chǎn)品，結(jié)合延川獨有的剪紙、布堆畫建立深厚的企業(yè)文化底蘊，使產(chǎn)品始終處于全國紅棗加工行業(yè)的領(lǐng)先水平，形成紅棗加工技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要平臺，為紅棗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)支撐。

目前，該項目的土建工程基本完成，包括主生產(chǎn)車間、蒸汽烘烤車間、純凈水生產(chǎn)車間、冷藏庫、氣調(diào)庫、常溫庫、鍋爐房、污水處理站、辦公住宿等建筑工程和供水供電設(shè)施建設(shè)工程，生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)簽訂合同在有資質(zhì)的食品機械生產(chǎn)廠家定點生產(chǎn)，預(yù)計今年八月份即可安裝調(diào)試就緒，九月份投入生產(chǎn)，2012年達到生產(chǎn)設(shè)計能力。

該項目是按國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的目前西北地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、起點最高、工藝技術(shù)最先進的紅棗深加工項目，我們有信心、有決心、有能力把該項目建成全國一流的紅棗加工、研發(fā)、倉儲、物流企業(yè)，打造陜北紅棗品牌，構(gòu)建西北紅棗流通交易平臺，把延川建成西北最大的紅棗貿(mào)易集散中心。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們深知任重道遠，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將進一步努力拼搏，奮發(fā)向上，追求卓越，超越自我，一如既往地與各界朋友開展廣泛、真誠的合作，為陜北紅棗走出國門、走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)，只要我們努力拼搏，攜手同行，共謀發(fā)展，中國紅棗產(chǎn)品一定能夠揚名神州，揚名世界。

第四篇：完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

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第五篇：完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文

化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互

了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！