第一篇：云清企業文化之核心理念及詳細解釋

威海云清化工開發院 張棟梁QQ：2902476302010-9-16

核心理念詳細解釋

“創為徑”：魯迅先生說過，世間本來沒有路，走的人多了，就變成了路。我們做企業也沒有現成的路，“創”就是我們的路。“創造、創新、創業、創建、創辦、創營、開創”，有了這七個“創”，什么驚天動地的事業都能干出來。沒有條件，就創造條件；沒有方法，就創新方法；沒有企業，就白手創業；沒有文化，就創建文化；沒有組織，就創辦組織；沒有商品，就創營商品；沒有市場，就開創市場。“創”是我們最重要的資本，創就是在創造“資源”。“創”字當頭，什么都會有，一切都可以創造出來。

“信作舟”：信就是“信心、信用、信任、信息、誠信”。信心就是積極的心態，有勇氣，有氣魄，勇為前未為，敢為天下先，敢想敢干，也就是膽量。對企業來說，信心是一種資產。信用是客戶、供應商、金融部門和社會各界對企業和個人的信賴程度；信任是企業部門之間、個人之間相互信賴的程度；信息是企業經營管理等活動需要的情報，是企業的重要資源；誠信是企業對客戶、供應商、金融部門、社會各界的責任承諾。有了這“五個信”，企業就有了發展需要的“業脈”，就有了有利于企業發展的軟環境，就能源源不斷地從社會吸收成長和發展的營養。

“無創有”：無中生有，有生于無，無形生有形。我們白手起家，白手創業，就是要從無形中創造出有形來。我們沒有有形的資產，就要靠“無形的精神”和“無形的智慧”。精神是無形的，但可以轉化成有形的物質。我們要想干一番偉大的事業，必須有“拼搏奮斗、無私奉獻”的精神和化腐朽為神奇的智慧，有了這種精神和智慧，一定能夠創造出偉大的事業。

“小生大”：一切的大都是由小發展而來的，一切的大都是由小組成的。高山不拒碎石，所以成其高；江海不拒細流，所以成其大。沒有小，就沒有大。我們的任務和工作就是把小人物造就成大人物，小市場

發展成大市場，小企業發展成大企業，小事業發展成大事業。美國企業戰略大師說過：小不是美，大也不是美，從小到大才是美。我們要把小企業發展成大企業，創造企業的美，同時享受發展過程的美好，體會工作的快樂和成功的喜悅。

“弱變強”：我們要把自己擺在弱者的位置。在戰爭中，弱者往往能夠戰勝強者，以弱勝強。毛澤東領導的軍隊總是演繹這方面的戰例，關鍵是毛澤東和他的戰友們非常熟悉辯證法，依靠辯證法和強大的精神力量打仗。所以，取得了一個又一個的勝利，他們靠的是“辯證法”和“精神力量”。毛澤東說過：在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。靠的是精神上的強大和謀略上的智取，不是硬打硬拼。在企業的發展上，與那些跨國企業和早已發展起來的國內對手相比，我們是地地道道的弱小。怎么辦，我們的辦法是團結一切可以團結的力量，建立最廣泛的統一戰線，讓供應商、客戶、金融部門、新聞輿論部門、政府職能部門等等都來支持我們，同時，我們全方位創新，只有依靠創新，才有可能超常規發展。統一戰線與有效創造相結合，我們就能夠從弱變強，就能和強大的對手競爭。所以，我們一直倡導創建“學習型、創新型、團隊型組織”。

“劣化優”：劣勢地位轉化成優勢地位，不良資產轉化成優良資產，壞思想轉化成好思想，浪子轉化成人才。在全局上處于劣勢地位時，我們可以爭取局部的優勢地位；在局部處于劣勢地位時，我們又可以爭取全局的優勢地位。總之，劣勢和優勢相對的，是可以相互轉化的，關鍵是“創造轉化的條件”。我們的工作和任務就是要創造條件，讓局面向有利于我們的方向轉化。不良資產，也可以轉化成優良資產，我們的工作就是尋找轉化方法，把暫時被稱作不良資產的人和物轉化成優良資產，化腐朽為神奇。經營之神松下先生說過：天下無廢物，世上無廢人。廢人和廢物都是因為放錯了地方。管理大師德魯克說：企業就是用平凡的人做出不平凡的事，就是集合每個人的長處和優點，整合成企業的優勢。我們就是要實踐大師的名言，真正把我們的企業從劣勢化為優勢。

“不利化有利”：我們常常會遇到所謂的“壞事”，也就是表面不利的事情。其實，世界上的任何事物都不是絕對的，都是兩面的，有不利的一面，也一定包含有利的一面。我們往往被“不利”的一面迷惑，而看不到有利的一面。每一個逆境都包含等量或更大利益的種子，要從不利的局面中找到有利的因素。凡是能有益于我們進步、成長和發展的因素都是有利的，我們要用心尋找。禍福相倚，不利與有利并存，關鍵是頭腦冷靜，用心研究，從一切事物中找出有利于我們工作的積極因素，化不利為有利。表面上再不利的事情或局面，其本質上或內部，都隱藏著有利的因素，關鍵是需要我們用心研究、分析、觀察、思考、總結，找出這些有利因素，為我所用，把事情向好的方面或有利的方面轉化。

“追求卓越”：人往往是在面臨生存壓力的時候，才能迸發出最大的潛力和智慧火花。一旦生存危機解除，很容易喪失進取心，走向平庸甚至墮落。追求卓越是無止境的，是沒有終點的，只要我們徹底樹立“追求卓越”的理念，追求就沒有終點了，我們就要永久地追求下去，一息尚存，永不停止。我們就能超越所有對手，不斷自我否定，不斷創新，主動革自己的命，持續改善，超越本我，戰勝自我，實現超我，永遠讓我們的事業充滿勃勃生機。

附：什么是企業文化>>>

什么是“企業文化”

企業文化是一個企業“員工共有的行為方式”，包括員工的“價值觀念、語言、行為、理想”等，構成了企業的“整體行為方式”。企業理念只是口號，只有變成員工的“行為方式，才形成了“企業文化”。

企業文化，分為三個層次：價值觀念為核心層；規章制度為中間層，物質文化為最外層。

企業文化的核心，是價值觀念，也就是企業理念。規章制度是為了實施價值觀念而設立的；而物質文化，只是實踐企業理念的結果！

所以，當務之急，要把企業理念，變成每個員工的價值觀念，變成大家的行為方式,價值觀念要統一！行為方式要統一，達到步調一致，才能得勝利！！

第二篇：企業文化核心理念

大洋農業企業文化核心理念

使命

面向政企單位，服務貴港地區，回報企業股東，成就公司員工

使命是公司開展全部經營活動的根本原因和終極責任的集中反映。公司致力為貴港地區服務行業貢獻力量，為最廣大政企單位客戶提供優質后勤保障服務，為股東創造持續一流價值回報，為員工創造良好工作環境、搭建事業發展平臺，著力實現與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處、繁榮共進。

愿景

建設功能完善管理系統化的服務型企業

愿景是公司的發展目標，是全體大洋人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。公司追求功能完善的業務格局，卓越持續的經營業績，先進的公司治理結構和風險管控能力；追求業務協調發展，主要業務穩居貴港市場主流地位，核心經營指標位居同行前茅；追求員工隊伍人才濟濟、團結進取、精英輩出、團結和睦，產品品牌傳播深遠、客戶信賴、倍受推崇，企業形象卓然出眾、社會認可、受人尊敬。

核心價值觀

誠信立業，穩健發展

核心價值觀是公司指導員工行為的基本準則和價值導向。“誠信立業”是大洋農業的發展之基，全行員工要坦誠做事、真誠待人、信譽至上、誠實守信；要熱愛本職工作，忠于農業事業。“穩健發展”是大洋農業的發展之法，公司上下要牢固樹立和實踐科學發展觀，嚴謹務實、精細管理、開拓創新，正確處理發展速度、規模、質量和結構的關系，努力實現風險與收益的有效匹配，走持續穩健的發展之路。

經營理念

以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。

市場是經營的基石，客戶是經營的對象，效益是經營的目標。公司全面樹立市場意識，密切關注市場變化，適時調整經營方針，有效探索創新盈利模式；全面樹立客戶至上服務理念，堅持面向客戶、貼近客戶、心系客戶，最大限度滿足并引領客戶需求；全面樹立效益至上考核導向，1 倡導符合風險控制、提升客戶價值的科學效益觀，實現業務經營活動的價值最大化。

企業使命

面向政企單位，服務貴港地區，回報企業股東，成就公司員工

企業愿景

建設功能完善管理系統化的服務型企業

企業核心價值觀

誠信立業，穩健發展

核心價值觀指導下的相關理念

（1）經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。（2）管理理念：細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業。（3）服務理念：客戶至上，始終如一。

（4）風險理念：違規就是風險，安全就是效益。

（5）人才理念：德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先。

管理理念

細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業。

公司堅持“細節、合規、責任”三位一體的管理理念。細節體現員工素質，細節代表大洋農業的管理水平。合規是防范風險的主要措施，是提升運行效率的重要保障，是價值創造的基本前提。責任心是有效工作的基本保證，是優秀員工的必備精神品質，大洋農業事業離不開有責任感的員工。

服務理念

客戶至上，始終如一。

公司倡導用心服務，不斷提升客戶的認知度、認同感和美譽度。要求做到：文明待客，真誠友善，服務熱情始終如一；優質高效，標準規范，服務質量始終如一；親敬客戶，助力發展，和諧共贏始終如一。

風險理念

違規就是風險，安全就是效益。

沒有規矩，不成方圓。公司要求員工嚴格遵守包括政策、規章、制度、工作流程等在內的一系列規定。有規必行，違規必究。安全既是大洋農業事業發展的“生命線”，更是效益創造的本源。要求全體員工樹立安全意識，堅持“兩手抓”，在努力拓展業務的同時，切實減少經營管理中的各種損失，實現風險最小化。

人才理念

德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先。

德才兼備是公司選人的首要標準，既重德又重才；堅持以德為先，德為導向，才為基礎，德靠才來發揮，才由德來統帥。尚賢用能是公司用人的基本條件，充分體現員工個體生產力第一的價值標準，建立績效為先的員工評價體系，完善人才思進的激勵機制和競爭機制，樹立以績效意識和競爭意識為主導的考評導向。

第三篇：企業文化核心理念

企業文化核心理念

企業使命： 創精彩人生造美麗生活

企業愿景： 引領時尚追求完美成為美容美發界的“肯德基”

成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功

價值觀念： 共創共榮 共享

經營理念： 技術領先服務真誠品質保證物超所值

管理理念： 管理從溝通開始

服務理念： 細節見真誠

發展策略：用最短的時間開發出最合適的人才

企業靈魂：用愛心做事業用感恩的心做人

企業精神：求真務實銳意進取自強不息永不言敗

企業作風：虛心好學敢想敢干雷厲風行精益求精

行為準則：嚴于律己寬以待人少說空話多敢事實

企業口號：打造卓越品牌成就卓越人生

成功哲學

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進，同樣，人生的戰果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現出失敗的字眼，勝利便不會對你微笑，因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

用心十對

對顧客：關心 熱情 誠信

對同事：團結 幫助

對上司：服從 尊重

對下屬：關心 激勵 教育

對長輩：尊重 虛心

對工作：認真 用心 負責

對店鋪：相信 共創 共榮

對技能：精益求精 創新開闊

對自己：嚴格要求 超越自我做到更好

對目標：勇往直前 永不言敗

第四篇：企業文化核心理念

企業文化核心理念

企業使命： 創精彩人生

造美麗生活

企業愿景： 引領時尚

追求完美

成為美容美發界的“肯德基” 成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功 價值觀念： 共創

共榮 共享

經營理念： 技術領先

服務真誠

品質保證

物超所值 管理理念： 管理

從溝通開始 服務理念： 細節見真誠

發展策略：用最短的時間開發出最合適的人才 企業靈魂：用愛心做事業

用感恩的心做人

企業精神：求真務實

銳意進取

自強不息

永不言敗 企業作風：虛心好學

敢想敢干

雷厲風行

精益求精 行為準則：嚴于律己

寬以待人

少說空話

多敢事實 企業口號：打造卓越品牌

成就卓越人生

成功哲學

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進，同樣，人生的戰果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現出失敗的字眼，勝利便不會對你微笑，因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

用心十對

對顧客：關心 熱情 誠信 對同事：團結 幫助 對上司：服從 尊重

對下屬：關心 激勵 教育

對長輩：尊重 虛心

對工作：認真 用心 負責 對店鋪：相信 共創 共榮 對技能：精益求精 創新開闊

對自己：嚴格要求 超越自我做到更好 對目標：勇往直前 永不言敗

第五篇：如何理解企業文化核心理念

如何理解企業文化核心理念

企業文化建設中的一個重點內容是企業文化理念，什么是企業文化理念？價值理念是企業針對相關的人、事、物產生及發展的。企業做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，這是由企業的價值理念決定的。企業各個層面上的人、事、物都有價值理念來進行指導，不同層面的價值理念在內涵上構成了體系。它們由點至面、由此至彼，在互為關聯中共同發揮作用，從而滲透到企業經營管理的各個方面。

企業理念可分為核心理念及執行理念。企業文化核心理念一般包括四個方面的基本內容：企業精神、企業核心價值觀、企業愿景、企業使命。執行理念按照企業的主要職能不同可分別劃分為管理理念、行為理念、服務理念??。理解文化理念體系最關鍵的是核心理念，他們是企業前進的北斗星、火車頭、推動力和粘合劑，只要能正確理解核心理念，也就基本理解了企業文化其他理念。下面主要針對核心理念逐一描述。

企業精神

企業精神是指員工優秀的精神面貌的總和，是他們在工作中處理人際關系、克服困難、不斷進取等行為過程中表現出來的態度和作風，體現著企業員工在長期的生產經營中的追求和方向，也是對本企業的歷史發展中說形成的好傳統、好作風的提煉和升華。同時，企業精神是時代精神的體現，是企業個性與時代精神相結合的具體化，應當能夠讓人從中把握時代脈搏，感受到時代賦予企業的勃勃生機。

優秀企業的企業精神體現著自己的個性，簡潔生動，與時俱進。比如：

1)海爾：“敬業報國，追求卓越”。現為：”創造資源，美譽全球”。

2)中國移動：“溝通從心開始”。

3)藍天集團：“創優傳承歷史，創新成就未來”。

企業文化的四種核心理念的關系是相互聯系相互影響的。企業使命和愿景共同影響企業價值觀的形成，而使命、愿景以及價值觀又共同影響企業精神，企業精神是使命、愿景以及價值觀的外在表現。企業使命和企業愿景告訴了我們企業這個組織的行為方向和行為內容；企業價值觀和企業精神告訴了我們企業這個組織的行為方式和行為風格。整體來說，企業這個組織一旦組建形成，他們就在隨著企業在生產經營過程中醞釀和生長。在適當的時候，如能夠被正確的總結、提煉出來，企業就能夠在明確的理念指導下長久發展。

下面用中國歷史小說《水滸傳》里的故事來說明。雖然水滸梁山好漢組織是一個偏向于政治屬性的組織，超過了一般純經濟意義的企業組織，兩者有差別，但應用于本文來說明企業文化核心理念的定義和作用，對我們理解什么是企業文化核心理念是很有幫助的。

1）梁山好漢組織的使命：“替天行道”。

水滸梁山好漢組織集結在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明確了該組織存在于社會中的意義。

2）梁山好漢組織的愿景：“為兄弟們找出路”。

這個愿景是在宋江成為梁山的一把手之后提出來的，如果更簡潔的表達就是“招安”。宋江無時無刻不在希望朝廷招安，因此將此愿景描述成“為兄弟們找出路”或者“為各位兄弟謀得一官半職”。

3）梁山好漢組織的價值觀：“忠、義”。

這個價值觀是宋江執掌帥印之后確立的。宋江將原先的“聚義堂”改為“忠義堂”，這實際是基于宋江確立的愿景決定的。確定以“忠”為價值觀，就是表明梁山好漢組織的任何行為都要忠于朝廷，不能違背，僅僅一個字就確定了梁山好漢們的命運。

4）梁山好漢組織的精神：“為兄弟兩肋插刀”、“不怕死”。

用我們現代的話說就是勇敢、團結、奉獻的精神。這是受其價值觀影響的：要想實現“忠、義”，就要有奉獻的精神，要團結和勇敢。

企業核心價值觀

企業核心價值觀是企業為追求愿景、實現使命而提煉出來的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，指明企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么，解決企業在發展中如何處理內外矛盾，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度。

一個優秀的企業必須有自己的明確的核心價值觀，并且是亙古不變的，有了核心價值觀，企業才有了明確的價值判斷依據，員工的行為才有了明確的是非判斷依據。比如：

1）惠普公司：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力于科技的發展是為了增進人類的福利”。

2)摩托羅拉：“保持高尚的操守。對人永遠地尊重”。

企業愿景

企業一旦明確了自己在社會中存在的使命，就有了相應的對未來的愿景，愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

企業有了愿景，就有了長期追求的目標，員工就有了一個明確而持續的努力方向。優秀企業的企業愿景目標宏偉，語言令人振奮，有明確的途徑可循。比如：

1）萬科：“成為中國房地產行業的領跑者”。

2）天元：“構筑自強和諧天元，打造百年長青基業”。

3）福特：“讓馬從馬路上走開，讓大眾都能買上汽車”。

4）松下：“讓家用電器象自來水一樣流進每個家庭”。

企業使命

企業的使命指出了企業所肩負的任務、責任或企業的終極追求，是企業開展經營活動的根據，主要回答企業存在的根本目的和理由是什么，是企業存在的意義的高度概括。世界管理大師德魯克曾指出，建立一個明確的企業使命應成為戰略家的首要責任。

作為一個優秀企業必須有自己的使命，企業管理的最終目的也都是為了更有效地完成自己的使命，企業員工有了使命感，也才會有了動力源泉，激發出自己的潛能。優秀企業的企業使命是超脫員工、企業、客戶的利益的，幾乎與商業利益無關，它主要在于呈現出自己對人類、對社會的價值。比如：

1）惠普：“為人類的幸福和發展做出技術貢獻”。

2）迪斯尼：“讓人們快樂”。

3）索尼：“體驗發展技術造福大眾的快樂”。

4）沃爾瑪：“給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西”。