第一篇：企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存征文

我靠企業(yè)發(fā)展、企業(yè)靠我生存

有人說，企業(yè)與員工如山與樹，如水與魚，更如半坡中的皮球，有人說我是

草，企業(yè)是羊；企業(yè)吃了我長身體，拉下糞便為我施肥，帶著這些形象的比喻我步入了京隆發(fā)電公司。作為一名新的企業(yè)職工，我在這片沃土上撒下了希望的種

子，想用我的一生去精心的澆灌它、培育它，希望它的美麗在電力行業(yè)與日俱增。

然而眾所周知，前段時間富士康員工九連環(huán)自殺事件成了大家關注的焦點，茶余飯后的談資。每當我想起這些寶貴的生命瞬間消失時，心里多少有點茫然，花一樣的年華，就這樣結束了，讓人覺得遺憾。也許有人會說這年頭自殺已經(jīng)不

是什么新鮮事了，何必大驚小怪呢？是的，每年都會發(fā)生大大小小的自殺事件，大到重要公眾人物，小到平民百姓，是不足為奇的?？墒菑牧硪粋€層面上看，受

到直接損害的、受到最大損害的就其中自殺的富士康員工個人與富士康企業(yè)本

身。也就是說個人的利益受到了損害企業(yè)本身的利益同樣也會受到損害。

企業(yè)與個人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。就像魚水關系一樣，缺一

不可?！八茌d舟，亦能覆舟”。在企業(yè)中一個企業(yè)要蓬勃發(fā)展，員工個體只有萬

眾一心，齊頭并進才能推動企業(yè)的前進；京隆發(fā)電有限責任公司就是充分的體現(xiàn)

了這種魚水關系，牢牢把握員工的心，最終贏得了我公司的這一年來的輝煌。一

年來我深深的感受到了這個大家庭的溫暖，在這里各位領導大力的幫助使我迅速

成長，使我很快的融入到這個大家庭中。生產(chǎn)每天都有新的進展，從我剛來時的對企業(yè)茫然到現(xiàn)在各項指標不斷刷新，新的管理模式的不斷接受，在這短短的時

間里隨著企業(yè)的進展我也有著潛移默化的成長，在思想上、知識技能上不斷的提

高；在對事物的認識上有了質(zhì)的飛躍。同時也體現(xiàn)了“我靠企業(yè)發(fā)展、企業(yè)靠我生存”這個顯而易見的道理。

眾所周知，良藥苦口利于病、忠言逆耳利于行，企業(yè)應以人為本，廣納諫言，并結合企業(yè)自身的特點和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，對

企業(yè)來說是至關重要的。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”一個先進的企業(yè)，一定

有其自身嚴格而有獨特的管理方法。這種方法不是簡單的粗暴，不是單純的榨取，也不是無謂的“刁難”，而是真正從員工的角度出發(fā)，結合員工的生活、心理和精

神的實際情況進行的人性化管理，建設真正的和諧企業(yè)、文明企業(yè)。企業(yè)應順應

時代的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，適當?shù)奶岣邌T工的薪資和提供福利保障。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進的助推者。保障員工的利益，企業(yè)責無旁貸。員工的利益得到保障，又會激發(fā)他們的積極性，從而也會促進企業(yè)前進的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，同事也體現(xiàn)了當今建設和諧社會的理念。

然而個人也不能只顧回報，我們看到過很多企業(yè)破產(chǎn)給員工個體帶來傷害的事列，表面上看是企業(yè)破產(chǎn)，實際上是由于企業(yè)員工沒有很好的經(jīng)營，最終導致破產(chǎn)，這也證實了企業(yè)靠我發(fā)展的觀點，改革開放初期，好多企業(yè)員工將自己的工作看作是鐵飯碗，整天無所事事，認為企業(yè)不僅要不斷地給我們發(fā)工資，還得養(yǎng)我后代，然而隨著時代的不斷發(fā)展這種不平等條約被打破了，對于那些無所事事的員工來說就是天塌了。正是因為那些不負責任的員工將企業(yè)斷送同時也斷送了自己的前程。

說到底，員工對自己所從事的事業(yè)忠誠，對企業(yè)忠誠，這是一個關于信仰、共同遠景目標、自我超越、激發(fā)內(nèi)心渴望的個人價值觀體現(xiàn)，是企業(yè)和個人前進的最大動力。市場經(jīng)濟就是充分發(fā)揮個人價值、優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟，在講究平等競爭、互惠互利的同時使整個社會獲得最大利益，也是市場經(jīng)濟的一個基本原則，換言之，一個對自己事業(yè)及公司忠誠的員工，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，企業(yè)也會給予員工獲得尊重及實現(xiàn)自我價值的機會，這是一個“雙贏”的原則，是一種價值觀的體現(xiàn)。

我們應該本著高度負責的責任心，懷著一顆感恩的心去回報企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，積極發(fā)揚企業(yè)職工的奉獻精神，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個人的進步堅守同一戰(zhàn)線，齊頭并進，為公司的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

第二篇：企業(yè)靠我發(fā)展我靠企業(yè)生存演講稿

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

個人價值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。

個人價值是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。我們知道，在知識經(jīng)濟時代，公司的主要產(chǎn)值貢獻來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產(chǎn)，實際上指的是新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發(fā)展，如何接受新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作。同樣，員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責任。樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，能構增強公司廣大員工的主人翁意識和責任感。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，作為企業(yè)如果要在改革開放的經(jīng)濟大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強，勇于奉獻的隊伍，擁有這樣隊伍的企業(yè)將成為行業(yè)中乃至整個經(jīng)濟社會中競爭力超強的企業(yè)，工作生活在這樣企業(yè)中的人們，我想每一位都具有或?qū)⒁蔀榫哂邢喈敻偁幜Φ膯T工，企業(yè)效益不好說明企業(yè)沒有能人，沒有稱職的管理層，沒有一只過硬的能戰(zhàn)斗的員工隊伍，那正應了那句“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理。因此企業(yè)要把培養(yǎng)合格、稱職的員工作為公司發(fā)展的一項大計來抓，要建立人才高地，要充分認識到一流的員工隊伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒有千萬條小溪哪來的大河，沒有千百條大河又哪來的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識，要認識到作為公司的個體所要承擔的義務和責任，我們中的每一位都要提高自身的競爭力，當個體競爭力提高后，從量變發(fā)展到質(zhì)變，從而提升整個公司的競爭力，那么公司也將取得良好的效益，從而實現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，背離口號的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險，如果持這樣想法的員工數(shù)量大的話，那么將導致你所在的公司虧損甚至破產(chǎn)，這樣的結局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔起關系公司生死存亡的責任，關心企業(yè)，就是關心自身，沒有企業(yè)的繁榮昌盛，哪來員工的生存環(huán)境，哪來員工的發(fā)展。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”是個循環(huán)式，只有將他保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)才能充分發(fā)展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競爭力的提高，必將導致企業(yè)核心競爭力，企業(yè)從而走向更美好的未來，因此我們要牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的工作信念，用高效，優(yōu)質(zhì)的工作來報答企業(yè)，那么企業(yè)同樣會，用我們所期望的方式來回報我們。

第四篇：企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存企業(yè)員工演講稿

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

個人價值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。

個人價值是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。我們知道，在知識經(jīng)濟時代，公司的主要產(chǎn)值貢獻來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產(chǎn)，實際上指的是新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發(fā)展，如何接受新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復著簡單的工作，辛勤忙碌，做應該做的事，愛崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務，有一流的員工，這就是服務行業(yè)。

服務對N超市的員工來說，體現(xiàn)在面對顧客的每一個細節(jié)，為顧客提購物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動幫忙用車帶到大門口，再把車帶進來，顧客就很滿意了，總是謝個不停，還說這里服務好，以后都到這里買東西）能留住老顧客迎來新顧客，將N超市以誠信，文化為重點服務理念，愛護信譽要像愛護自己的眼睛一樣重要，對顧客要對待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個員工都要把自身的工作做好，關注細節(jié)，要有鐵的紀律，從小事做起。

1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。

2．每天上班問對班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉庫等等有問題及時解決。

3．服從上級領導的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。

4．每星期三，每月五號衛(wèi)生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生，經(jīng)常清理，保持貨品衛(wèi)生。

5．食品的工作比較瑣碎，對食品的員工來說，熟知每種商品的價格和特點，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提前1—2個月寫一份明細交給領班，不能留有過期商品，破損商品在賣場。經(jīng)常檢查，有些未過期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時下柜退貨。

6．每星期四下班市調(diào)，整理好，星期五上交領班。

7．,把萍鄉(xiāng)缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來，交給領班統(tǒng)一叫貨。

8．堅守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時阻止，學好消防常識，跟防損相互配合。

9．做好驗貨，退貨工作，數(shù)字、日期、破損等把關，有入庫的要入庫，上貨的及時上貨，掌握好自己所管轄商品的庫存。

10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內(nèi)食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時歸位。

要想做一個優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽，多想，多問多學，多寫，學無止境，邊做邊學，向好的學習，看齊，有一流的員工，才有一流的服務，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會創(chuàng)造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！

總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細負責，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進的核心理念作指引，在部門領導帶領下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)服務的新臺階，人人爭當優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強做大。

第五篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價格一跌再跌，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。當然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴峻考驗，是擺在我們面前值得非常深思的問題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒有拳頭產(chǎn)品在競爭中無形就削弱了自己競爭的實力，缺乏后勁。當然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競爭中爭得一席之地，筆者認為當務之急是應做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過近幾年的技術改造建設，裝備水平已具備一定的競爭實力。應用好這些設備，開發(fā)出自己的精品是關系企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。

筆者認為：精品的開發(fā)不是簡單的表面文章的競爭，而是各種技術含量的競爭。生產(chǎn)精品，我們的知識不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應該堅定信心，走出去，請進來，認真學習借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。為此應如實做好以下工作：

1、要加強組織領導，明確目標，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責任，明確管理措施，不能漫無目的，到時竹籃打魚一場空，勞命喪財。

2、在精品開發(fā)的過程中，關鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準幾個品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開發(fā)成功將會帶來多方的效益包括有形和無形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來的企業(yè)知名度就會提高，市場空間就會拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達成計劃和目標的必然途徑

一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。筆者認為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進，常?；㈩^蛇尾，有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不利。

二是制度出臺時不夠嚴謹，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； 三是對一些作業(yè)模板的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

四是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設立清晰的目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四、倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵。

三、培養(yǎng)一流的隊伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富

職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)競爭的重要組成部分，是基礎的基礎。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場需求強勁，如果沒有一支優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)就不會長期穩(wěn)定發(fā)展，就不會有一流的競爭力。特別在企業(yè)迅速擴張、人員迅速增加的情況下，隊伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓，對培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關系到服務水平和服務質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認為要想將此項工作搞好，必須結合車間員工的實際情況，避免華而不實，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時必須注意以下情況：

1、結合職工年齡結構，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗又要正確引導其對新知識的學習，堅決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進的現(xiàn)象存在。當然年輕職工的培訓要注意知識面的拓寬，力爭在會操作設備的同時，能對自己操作的設備有所創(chuàng)新，能對各種隱患及時發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻，切忌天上不會掉餡餅。

4、激勵員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對不同的崗位、不同的設備進行創(chuàng)新，會收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營能力，管理水平，當然對員工知識結構、企業(yè)文化、團隊精神、企業(yè)活力等方面建設也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。