第一篇：企業的發展靠的是誠信

一個企業的發展不是靠騙而是靠誠信。只有誠信，客戶才能把訂單放心地交給你去做。比如我們天津華標五金廠，每接一個客戶的訂單，到發貨時，客戶都不來工廠親自驗貨，大家想，人家不來你就可以隨便裝箱了嗎？你就是把廢品都裝進去，人家也不管你，但是貨到了國外，叫國外的客人一看你騙了他，你的生意到此為止，所以我們為什么干了20多年，就是自覺地從生產-滾光-挑揀-檢驗-包裝-出廠等工序都嚴格把關，叫我們的客戶放心，永遠不忘企業的發展靠的是誠信

“誠信”二字。

第二篇：誠信是靠他律

誠信是靠他律

謝謝主席，大家好！

針對今天的辯題，我方堅持認為只有靠他律才能真正地實現誠信。

誠信是什么？它是指人們恪守諾言，無虛假，不欺詐，以自己的信用取信于他人的一種行為準則。

自律和他律是實現誠信的兩種手段。自律是指依據自我對外在的、客觀存在的社會道德的認可從而約束自我。他律則是指除了自我約束以外的其他一切外在力量的約束，主要表現為他人對自我的教育、培養，外部規章制度的約束、規范，以及客觀環境對人（主觀）的影響。

而誠信“靠”他律，則是指誠信的產生、存在及保障都是以他律為基礎，通過他律的教育、規范、預測、強制等作用來實現真正地誠信。

接下來，請大家和我一起思考四個簡單的問題，便會明了為什么誠信是靠他律。

第一，人的誠信從哪來？每個人都不是一生下來就懂誠信，而是需要在成長過程中，通過父母、老師、朋友的思想灌輸，通過后天的教育和培養，逐漸形成誠信的意識。換句話說，人的誠信思想是通過他律而形成的。

第二，我們每個人為什么要講誠信？這是因為社會要求我們誠信。誠信

是人類文明社會存在的基礎，無誠信即無社會。我們存在于社會中，與人交往、與人合作，要想獲得他人的信任、社會的認可，就必須講誠信。誠信者一路綠燈，失信者卻處處碰壁。同樣是大公司，海爾集團誠信于民眾，社會就認可它；三鹿集團失信于民眾，社會就淘汰它，所以說要想立足于社會，就得應社會之要求，講誠信。換句話說，人之所以講誠信，是社會的強制要求，是他律的強制要求。

第三，一個人是否做到誠信，怎樣來評判？自己說了肯定不算，一千個

人心中有一千個哈姆雷特，每個人的評判標準不一，這就需要法律、倫理道德等外在約束力統一規范，才能建立良好的社會誠信機制。換句話說，誠信的評判標準是靠他律的方式統一規范的。第四，一個人若不誠信，會怎樣呢？他會受到法律的制裁，道德的約束，輿論的譴責?通過這種他律的懲治方式便會使失信者受罰，從而進一步約束自我，做到誠信。換句話說，人講誠信需要依靠他律強有力的外在保障。

所以說，一個人的誠信是靠他律教育而來的，一個人講誠信是受他律強制要求的，一個人誠信的標準是由他律統一規范評判的，而一個人不誠信是會受到他律嚴格懲治的。

綜上所訴，我方堅持認為誠信是靠他律。

第三篇：誠信是食品企業發展的基石

誠信是食品企業發展的基石

一、食品行業面對挑戰更是面臨機遇

改革開放30年以來，我國食品工業持續快速健康發展，經濟效益穩步提高，2007年食品工業總產值達到3.1萬億元，達到國內生產總值的1/10。今年下半年，由于美國次貸危機引起的全球金融危機，很有可能給全球的經濟造成巨大的破壞。我國的食品行業也受到了一定程度的影響。但是這對我國的食品行業來說，在面對挑戰的同時更面臨著一個巨大的發展機遇，食品企業將會有一個大發展。一是雖然有世界金融風暴的影響以及我國今年遇到的巨大地震等自然災害，但我國食品工業的發展勢頭未減。截至2008年7月份，國內食品工業總產值已達到23332.92 億元，比上年同期增長34.08%；四川省震災后的食品工業增加值、銷售收入、利稅、利潤等都有較大的增長；河北省雖然經歷了奶粉事件，但是發展的速度并未放緩，各種經濟指標都比去年同期有所增長。預計今年我國食品工業銷售收入將達40000億元。

二是中小食品企業發展的后勁開始顯現，農村有著巨大的內需市場，國家拉動內需的政策和對中小企業的扶持以及對三農工作的推動，再加上國家宣布在2010年底之前投入4萬億用于基礎設施建設和增加銀行信貸以擴大內需，這些都為食品企業包括中小食品企業更好更快地反哺農業以及進一步推進農業產業化，同時進一步促進自身的成長，提供了前所未有的快速發展機遇；

三是食品安全的理念已經深入人心，特別是食品行業已經開展的信用體系建設工作，將使食品安全生產變為食品企業的自覺行為，中國食品企業生產的安全綠色、價格低廉的產品反而是今后產品出口打開國際市場的一個新的優勢。四是經過30年改革開放的發展，食品工業已經為更加健康快速的發展打下了堅實的基礎，具備了再一次跨越式發展的條件。

可以預測，我國的食品企業將在為解決三農問題、建立以工促農、以城帶鄉長效機制、形成城鄉經濟社會發展一體化的新格局作出新貢獻的同時，整個食品行業將會有一個更大的發展。

二、時代需要信用經濟社會呼喚誠信道德

食品安全問題是事關國計民生的大事，受到中央領導和社會各界的高度重視和廣泛關注，已經成為關系食品工業發展的重大問題。確保食品的質量安全，需要法制上、標準上和制度上的保證，但這只是外因，而誠信，則是需要食品企業和食品生產者從自身上建立起一套道德保證體系。

食品生產就是良心生產。講良心，就是講誠信；講誠信就是講道德。什么是道德？道德就是大自然的法則。

對道德的理解可以從以下三個層面探討。

第一，是大自然的道德。大自然的規律就是天道。如一年四季春夏秋冬，就是大自然的規律，一江春水向東流就是道，以赤道為界越接近南北兩極溫度越低就是道；我們人類順應大自然、敬畏大自然、保護大自然、愛護我們生存的地球、維護生態平衡就是德。所以，人類隨順大自然，就是對我們生存的環境講道德，就是實現科學發展觀，就是“人與自然和諧發展”。如果人類不講道德，就會受到大自然的懲罰。而這種懲罰已經開始降臨了。臭氧層被破壞，水土流失，水源、空氣被污染，自然災害頻繁等等。人們應該清醒地認識到順應大自然的法則是多么的重要。

第二，是社會人的道德。中國五千年文明歷史從始至終貫穿著道德二字。落實在人倫上“五倫”就是道。父子、兄弟、君臣、夫婦、朋友，這就是道，這不是誰的發明，是我們的老祖宗一代代自然傳下來的。而孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥就是德。父子親愛是德，長幼有序是德，君臣仁義是德，夫婦有別是德，朋友有信是德。在我國古代，秤桿上有三顆星分別叫做叫“福、祿、壽”。缺人一兩叫做缺“福”，缺人二兩就叫缺“祿”，缺人三兩就是缺“壽”。這種警示業者自律的誠信文化，反映出我們的先輩們以講誠信為本，以講道德為本，把誠信與個人幸福、經濟收入以至于生命等同起來的樸素情感。在當代市場經濟的大潮中，這一傳統美德對于企業的生產經營者來說，具有特別重要的現實意義。道德沒有國界，沒有民族，只要有人的地方就有道德。上個世紀歐洲一位著名的哲學家湯恩比博士講了一句話，他說，21世紀是東方中國的世紀。為什么他這樣講？就是因為他看到了中華民族生生不息的根，看到了中國道德兩個大字。第三，是食品行業的職業道德。食品企業產品的生產標準就是道，規定的生產工藝流程就是道，工作人員的操作規范就是道，從事這個行業的專業技術能力和水平就是道，道就是不以小利而失大義的良心、責任心；而嚴格按照產品的生產標準、規定的生產流程、操作規范生產出安全、合格的食品就是德。為什么一出現食品安全事件全社會都是人心惶惶？因為消費者怕買到不講道德的廠家生產出來的食品，而不講道德和誠信的企業最終會被市場無情拋棄，這也是為什么一些食品企業在一夜之間轟然倒塌的原因。相反，凡是講職業道德和職業操守的食品生產企業心是安定的，這也是為什么一些名不見經傳的中小食品企業卻在食品安全風暴中嶄露頭角的真正原因。民以食為天。食品企業最重要的就是要講良心生產、講誠信道德。因為誠信、道德是食品企業生存的基石。這一點已經被越來越多的企業家所認識到了。

三、中國食品工業協會正在開展信用評價工作

在食品行業開展信用建設工作，有四點重要意義：第一，積累信用就是積累財富。信用度越高的企業，進入社會范圍越寬，從而獲得的資源成本就越低。與企業上下游客戶交易中還可以取得較好的賒銷或賒購的商業信用等加速商品銷售，從而減少商品儲存和保管費用的支出。第二，有了信用就有了通行證。信用品牌成為中國食品企業走向世界的通行證，是食品企業品牌建設的一項重要內容。第三，實現信用管理和信息的共享。第四，風險預警。參與行業信用評級可及早發現和找出經營不善及財務趨向惡化的癥狀，對企業起到風險預警作用，從而可以幫助企業建立穩健的財務計劃。

中國食品工業協會把在全國食品行業中開展的食品企業信用體系建設工作，作為保證食品安全生產、加強行業自律的一項重要工作。中國食協組織專家共同編制了《中國食品工業協會食品企業信用等級評價實施辦法》。經網上公示和廣泛聽取企業會員等各方面的意見后，于2007年下發了《關于在全國食品行業中開展“食品企業信用等級評價試點工作”的通知》，在全行業開展信用評價工作。《評價辦法》的主要內容包括兩個部分：

一是企業信用等級和評價標準。為了統一、規范評價工作，整規辦和國資委實行信用評價工作“三統一”，其內容是，統一信用等級標準，即統一劃分為AAA、AA、A、B、C三等五級；同一行業信用評價的名稱、證書、證牌和標牌，由全國整規辦和國資委統一設計樣式，統一編號；統一有效期，評價結果有效期

限統一定為三年，企業申請上一級信用等級的不受有效期限制。

評價標準包括五個部分：企業基本素質和管理狀況占5%，經營效益和發展趨勢占20%，財務狀況和償債能力占30%，食品安全信用占40%，社會責任和社會信用占5%。

二是評價申報程序。為了保證這項工作的質量，結合行業特點，采取企業自愿如實申報，省市一級食品協會及相關政府部門、中食協專業委員推薦審核，中國食協最終審定三個步驟。

突出評價工作的行業特點。食品安全是食品企業誠的重要內容。因此，我們在評價工作中突出了食品行業的特點，將食品安全的內容列為評價工作的重點。這也是我們為什么在評價信用的同時評價出食品安全信用。食品安全信用評價的標準中突出了一個重點和兩個保證，從而為食品企業信用評價工作奠定了堅實的基礎。一個重點就是企業應參照中國食協制定編制的《食品企業生產經營檔案通用示范文本》，建立本企業的生產經營檔案制度。示范文本的主要內容是食品生產從“田間到餐桌”全過程的記錄，主要內容涵蓋了食品企業管理基礎工作和原料采購、生產加工、銷售及售后服務各個方面。對企業的生產環節（包括采購、加工、流通、消費）進行控制，從而保證整個食品生產鏈全過程的良好生產規范。示范文本也是按生產經營基本規則、食品企業的生產工藝和管理流程，對涉及食品生產的各項法律、法規、標準中的相關規定，進行梳理整合。企業生產經營檔案應該是公開的，企業要按照經營檔案實行陽光下的生產。企業申報信用等級必須建立生產經營檔案。

食品企業生產經營檔案的落實要有兩個保證：

一是食品安全的組織保證，即食品安全師崗位的設置。中國食協食品安全師培訓工作的推出，是順應了我國食品工業繼續健康發展的需要，是賦予我們行業協會的歷史機遇，是進一步提高食品安全工作水平的一項創新。提高食品行業從業人員素質，建立一支保證食品安全生產、具有專業素質的食品安全人員隊伍，同樣是食品安全信用體系建設的重要組成部分。所以，評價工作中明確了企業應設置食品安全師崗位。中國食協也在積極努力，通過對食品企業現有從業人員、食品行業工作人員的培訓，為食品企業培養出具有良好職業操守、具備較強的理論與實踐能力的食品安全人員。這項工作也得到了一些政府的支持，深圳市政府在部署食品安全工作時，就要求食品企業要設立食品安全師的工作崗位，要持有中國食協食品安全師的培訓證書上崗。經過一年多的工作，中國食協已培訓出近2000名食品安全師在各自的崗位上發揮著作用。

二是為食品企業的安全生產提供技術保證。評價工作要求企業對自己的產品應建立食品安全可追溯制度。食品可追溯是指通過記錄標識的方法，對食品供應鏈上下游的各個環節進行追溯，當食品出現問題時，能及時找到出現問題的環節，避免問題擴散。中國食品工業協會已經同國家有關部門共同研制開發出了與國際接軌的條型碼可追溯技術，并在一些企業中開始應用。

開展信用評價工作，是以規范企業生產經營行為、提高行業信用水平和企業信用風險防范能力，從而提升企業誠信品牌為目標的一項新的工作。中國食協在開展這項工作中，立足于協會的職能，把這項工作融入到為企業和會員服務之中，通過這項工作，提高企業的誠信意識、抗風險能力和企業的品牌效益，進一步增強行業自律水平，規范行業內部競爭秩序，促進行業健康發展。

獎優汰劣，正面褒揚和失信懲戒相結合。鼓勵守信企業，同時逐步建立失信企業黑名單制度，并依法對外公布。協會在開展行業信用建設工作中，通過為信

譽良好的企業提供相應的資質證明，向行業主管部門和相關政府部門提供良好信用企業的信用信息，鼓勵、褒揚誠實守信企業，培育企業誠信品牌。

建立定期發布制度。協會每年定期發布企業信用情況。按照評價辦法，信用等級的有效期為三年；與全國被授權的其他行業一樣，食品企業的信用評價工作每年一次，并將當年企業信用等級評價情況定期通過政府、行業、社會和新聞媒體公布。

信用管理服務。信用評價工作也為協會在新的歷史條件下，提供了工作創新的機遇。在開展這項工作的同時，中國食協也在探索為食品企業提供一些創新性的服務，提高我們的服務質量和水平。

向有關政府部門爭取政策支持。獲得信用優良評價的企業，其通過的評價標準是由中國食協制定并報經國家有關政府部門認可的，在行業內具有最高的權威性。但是，這項工作剛剛開始，許多配套工作還未跟上，因此，我們將向有關組織、支持開展這項工的政府部門提出建議，對于信用優良的企業應當給與相應的政策扶持，從而實現獎優汰劣、培育食品企業信用品牌、規范市場秩序的目標。為了使評價工作更加有科學性和權威性，我們特別邀請了行業專家、政府監管部門的官員和企業信用管理專家參與評價工作。對于企業申報的財務資料，我們使用了國內先進的Z理論系統進行分析得出的結論。我們也愿意邀請財務、信用專家到企業中去，為企業的信用、財務情況作更深入的分析，提出完善和改進企業經營風險和信用風險的分析、建議。同時開展食品安全師和企業信用人員的專業培訓，為企業提供食品安全可追溯的技術服務工作。

孟子說：“誠者，天之道也，誠之者，人之道也”。如果有人問今后能夠實現食品安全生產嗎？我想這個問題的答案應該在每個食品企業從業者的心里。如果每一家食品生產企業的經營者、從業者都能上順天道，下順人道，遵守行業道德，都能自覺地順應大自然的法則，自覺維護社會的倫理道德，自覺遵守食品行業的職業道德，類似問題奶粉的災難就不會發生，食品行業的健康發展就會有堅實的基礎。（中國食品工業協會副秘書長 王偉）

2008-12-05 09:35

第四篇：企業靠我生存 我靠企業發展

企業靠我生存 我靠企業發展

企業的生存與發展，必須依靠企業全體員工齊心協力的工作。同樣，員工的生存與發展，必須依靠企業的存在。企業與員工是相互依存，共同發展的，企業里的每一位員工都負載著企業生死存亡、興衰成敗的責任。樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的觀念，能構增強公司廣大員工的主人翁意識和責任感。

“我靠企業生存，企業靠我發展”，作為企業如果要在改革開放的經濟大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質高，戰斗力強，勇于奉獻的隊伍，擁有這樣隊伍的企業將成為行業中乃至整個經濟社會中競爭力超強的企業，工作生活在這樣企業中的人們，我想每一位都具有或將要成為具有相當競爭力的員工，企業效益不好說明企業沒有能人，沒有稱職的管理層，沒有一只過硬的能戰斗的員工隊伍，那正應了那句“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理。因此企業要把培養合格、稱職的員工作為公司發展的一項大計來抓，要建立人才高地，要充分認識到一流的員工隊伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒有千萬條小溪哪來的大河，沒有千百條大河又哪來的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識，要認識到作為公司的個體所要承擔的義務和責任，我們中的每一位都要提高自身的競爭力，當個體競爭力提高后，從量變發展到質變，從而提升整個公司的競爭力，那么公司也將取得良好的效益，從而實現公司和員工雙贏的局面，背離口號的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險，如果持這樣想法的員工數量大的話，那么將導致你所在的公司虧損甚至破產，這樣的結局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔起關系公司生死存亡的責任，關心企業，就是關心自身，沒有企業的繁榮昌盛，哪來員工的生存環境，哪來員工的發展。

“我靠企業生存，企業靠我發展”是個循環式，只有將他保持在良性循環的狀態，企業才能充分發展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競爭力的提高，必將導致企業核心競爭力，企業從而走向更美好的未來，因此我們要牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的工作信念，用高效，優質的工作來報答企業，那么企業同樣會，用我們所期望的方式來回報我們。

第五篇：企業生存靠管理 企業發展靠人才

企業生存靠管理 企業發展靠人才

1、制定企業的長遠發展目標，即企業要做什么？

因為如果沒有一個長遠的發展目標，企業的經營就沒有一個明確的發展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經營要求。

2、依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。即企業要怎么做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接

恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業經營發展的需要。企業的組織結構既要滿足企業生產經營的需要，又盡量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。目前，企業的運作主要體現在人、機、料、法、售五個方面：

人：即指人力資源，人才的培養，勞資等。相對應的應該建立人力資源部門。機：指設備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對應建立財務部門。

法：指生產技術、工藝、產品研發等。對應建立生產部門。

售：指市場銷售、開發、維護、售后服務等。對應建立市場部門。

同時，要注重企業決策層的建設，明確決策層的職權范圍，避免多頭管理的發生。企業有此組織結構，我認為足可以滿足經營需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠發展服務，圍繞市場實施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發展的思路，這樣才可以激發員工的精神，達到管理的目的。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業中，要持續不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃的向所有員工灌輸企業的發展目標，企業的管理制度以及企業文化。這樣長久下來，潛移默化，企業的管理思想，規章制度就會在員工的頭腦中生根發芽。達到了我自我教育目的。而且在管理實施中，我們要注意： 一個是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理： 因為在企業管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不準的情況 在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由于事情不大，或礙于面子。或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明白過來,已于事無補。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應，以達到防患于未然的作用。對違反規章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點仁慈和寬容。火炭效應的啟示在于：當你在工作中違反了規章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時*：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上

會有燙疼的感受。

2、警示*：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。

3、平等*：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。

4、貫徹*：火炭燙人絕對說到做到決不含糊，不是嚇唬人的。

當企業在制度管理的時候，如果能將這幾條特性切實的融合到日常的管理行為當中，企業的制度才不會受到任何的質疑與挑戰。但我們說嚴格制度管理，并不是說，企業只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。就好象我們曾經學習過的一個寓言：太陽與北風。

太陽和北風打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風無奈地敗下陣來。輪到太陽登場，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認同感為基礎，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實到實處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達到自我管理的高度。所以我們認為，中小企業只有將管理設計、管理教育、管理實施都依據自身的發展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業的生產經營依照自己設定的目標走下去，發展壯大。