第一篇：企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家

企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家

溫縣職教中心 段傳福

今天，我很榮幸有機會與大家一起共同探討我們職工與企業(yè)的關(guān)系，探討如何運用廠規(guī)廠紀(jì)保護職工合法權(quán)益的問題。希望對大家有所幫助。

我今天要講三個問題： 第一 企業(yè)---員工自己的家

格力總裁董明珠：企業(yè)家要像愛自己的子女一樣呵護員工，現(xiàn)在物價在上漲、生活在改善，所以對他們的待遇一定要提高。我們?nèi)绻褑T工僅僅當(dāng)做工具是不行的，要讓他們有一種主人翁的感覺在里面，讓他感覺到這就是他的家。我們作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人要呵護他們，愛他們像愛自己的子女一樣。

某企業(yè)《員工手冊》第一頁就這樣寫道：我們以最真誠和萬分喜悅的心情歡迎您加入XX大家庭，在以后的歲月里，我們將為著XX的發(fā)展與成就而齊心協(xié)力、不懈追求！

在這個大家庭的所有人員，無論性別、年齡、學(xué)歷、民族、宗教信仰如何，也不管過去怎樣，我們給每一位同仁的機會都是均等的。我們將給您提供最大的發(fā)展空間，使您的能力得到充分發(fā)揮；我們將給您提供良好的學(xué)習(xí)場所，使您的知識得到豐富；我們也將給您提供優(yōu)越的生活環(huán)境，使您的生活豐富多彩。

我們說把職工當(dāng)做自己的家庭成員進行呵護和關(guān)愛，這是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嶄新理念，也是建立良好的企業(yè)人際關(guān)系重要舉措。

而對于企業(yè)的員工來說，如果真心實意能把企業(yè)當(dāng)做自己的家，就會有一種“廠興我榮 廠衰我恥 ”的使命感，和企業(yè)同甘共苦。并自覺地維護企業(yè)形象，為企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大而盡心盡責(zé)。

第二 廠規(guī)廠紀(jì) 撐起企業(yè)發(fā)展的藍天

俗話說：家有家規(guī) 國有國法。一個現(xiàn)代化的企業(yè)都有一套自己的管理體制，對于工廠而言就是廠規(guī)廠紀(jì)。它是為健全公司組織，建立經(jīng)營制度，提升企業(yè)文化，依據(jù)勞動法等有關(guān)規(guī)定制定的，其目的是明確員工權(quán)利和職責(zé)； 規(guī)范員工行為；維護員工切身利益，提高公司員工整體素質(zhì)。

某《員工手冊》里講到：明確您的權(quán)利和職責(zé)，使您工作順利，從而提高我們團隊的整體素質(zhì)。不僅是每一位成員的行為指南，也關(guān)系到您的切身利益，因此希望全體同仁，無論職位、能力高低，都有義務(wù)和責(zé)任維護她的尊嚴(yán)，保證她的全面實施。現(xiàn)在，您已經(jīng)是這支充滿活力而又任務(wù)艱巨的團隊中的一名成員，我們希望您感到在XX公司工作是一種富有挑戰(zhàn)而又非常愉快的體驗。我們的目標(biāo)來自于每一位同仁的共同努力，誠然也離不開您的貢獻。讓我們攜起手來，共同走向XX公司的輝煌！愿我們合作成功！

這就是現(xiàn)代企業(yè)為什么要制定一套規(guī)范的管理體系的初衷，它是

保護企業(yè)能夠健康發(fā)展的安全衛(wèi)士，作為企業(yè)的員工，我們有責(zé)任和義務(wù)去遵守。

廠規(guī)廠紀(jì)的內(nèi)容比較全面，它包括 工廠（企業(yè)）各部門 科室的所有管理制度。主要有以下幾個方面： 1.門崗管理制度 2.辦公室管理制度 3.安全保衛(wèi)制度 4.車間生產(chǎn)制度 5.財務(wù)管理制度 6.職工考勤制度 7.員工培訓(xùn)制度 8.工資福利制度

總之，廠規(guī)廠紀(jì)是為健全公司組織，建立經(jīng)營制度，提升企業(yè)文化，依據(jù)勞動法等有關(guān)規(guī)定制定的，其目的是明確員工權(quán)利和職責(zé)； 規(guī)范員工行為；維護員工切身利益，提高公司員工整體素質(zhì)。

那么，作為一名企業(yè)員工，該如何面的廠規(guī)廠紀(jì)呢？下面我講第三個問題：

第三 拿什么報答你 我的家

上面我們已經(jīng)了結(jié)了廠規(guī)廠紀(jì)的作用和特點，作為企業(yè)職工，應(yīng)該做些什么呢？我想提幾個問題供大家參考：

（1）謹(jǐn)防一個誤區(qū)：所有制度都是限制和處罰職工的

其實，廠規(guī)廠紀(jì)如同交通規(guī)則一樣，都具有規(guī)范性和強制

性。它不僅規(guī)范企業(yè)職工的行為，也限制和規(guī)范了工廠和企業(yè)的違紀(jì)違法行為，從而保護職工的利益。如一企業(yè)員工因家中有事遲到了，而那天帶班的主任正好與他有些恩怨，就公報私仇，當(dāng)眾辱罵他一番不說，還加重處罰他。這個工人不服，就找到廠里主管工會的領(lǐng)導(dǎo)提出抗議，結(jié)果那位帶班主任不僅向他當(dāng)眾道歉，還被廠規(guī)廠紀(jì)進行了處理。

（2）消除一種觀念：制度只有限制和處罰，而不能給職工帶來權(quán)益。通常，人們把廠規(guī)廠紀(jì)視作約束和限制。有利于自己的，就執(zhí)行，不利于自己的就抵觸和不執(zhí)行。其實，這是一種目光短淺的行為。從本質(zhì)上看，規(guī)章和紀(jì)律體現(xiàn)的不僅僅是老板和企業(yè)的利益，而且體現(xiàn)著員工的自身利益。

比如，在建筑工地上有一條紀(jì)律：在工地上班工作時，必須戴安全帽。不遵守這條紀(jì)律，那么，你就有可能遭受不安全事故的侵害。

因此，作為一名企業(yè)的新員工，在參加工作之際，應(yīng)對該企業(yè)的各項廠規(guī)廠紀(jì)，進行詳細的了解和掌握。對于不理解的內(nèi)容，或不會操作的條款，一定要虛心向上司和老板了解清楚，切不可不懂裝懂，更不能拿廠規(guī)廠紀(jì)不當(dāng)一回事。不認(rèn)真、粗枝大葉的行為或態(tài)度，最終可能給企業(yè)和自己造成損失。還有廠里制定的職工培訓(xùn)制度 工資福利制度等都是為了維護企業(yè)職工的權(quán)利。

（3）確立一種思想：做一名遵守廠規(guī)廠紀(jì)的好員工。

首先應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)，做到知。

二、遵紀(jì)從我開始，帶頭模范遵守，做到行。廠規(guī)廠紀(jì)在制定的過程中就要有員工的參與，根據(jù)他們的合理意見進行修正，這樣的廠規(guī)廠紀(jì)是整個單位所有人參與制定的，也聽取了員工的建議，他們不遵守說不過去了。

三、提示別人不做違紀(jì)行為，做到幫。

四、向?qū)傧禄蛲降芴嵋螅龅絺鳌?/p>

綜上所述，好的廠規(guī)廠紀(jì)，能夠促進企業(yè)正確行使企業(yè)管理權(quán)，減少勞動爭議糾紛的發(fā)生，從根本上穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和社會秩序，減少不穩(wěn)定因素，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

請大家牢記，我們在一起工作，為了一個共同的目標(biāo)，就必須建立保護大家并使大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、高效的工作環(huán)境，我們相信廠規(guī)廠紀(jì)將會幫助您做到這一點。

最后，再次感謝能有這樣的機會和大家進行交流和溝通，謝謝大家！

第二篇：企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家

企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家

縱觀當(dāng)今社會各行各業(yè)，各個方面，在人們的印象當(dāng)中，主人翁意識似乎在漸漸消失，一個公民的責(zé)任感，一個企業(yè)員工的主人翁意識再次被提及時，人們的腦海中似乎一片空白。在社會中普遍存在的一切向錢看，一切以個人利益為重的不良現(xiàn)象，讓許多人漸漸失去了一個公民，一個企業(yè)員工應(yīng)有的自律性，讓每個人的行為也變得越來越缺乏自我約束性。胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，為培養(yǎng)公民正確的思想道德素質(zhì)和社會修養(yǎng)指明了方向。作為一個公民應(yīng)當(dāng)時刻以“八榮八恥”為自己行為的準(zhǔn)則，努力踐行愛國守法的行為規(guī)范，大力推進和諧社會主義文明建設(shè)。而作為一個企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)如何為自己定位，是每個員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。

拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業(yè)員工。如果連一個合格的企業(yè)員工都做不到，還談什么與國家，與民族的榮辱與共呢?

我們公司的發(fā)展也經(jīng)歷了很多曲折的過程，在困難面前，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，如今它確確實實的發(fā)展起來了，并且創(chuàng)造出了前所未有的業(yè)績。但面對資源貧乏，服務(wù)年限的縮短，下一步的路該怎么走，成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的一個迫切需要解決的問題。公司的興衰與發(fā)展，決定著我們企業(yè)的命運和廣大干部員工

今后的出路。公司董事會在困難面前，以對企業(yè)及員工高度負責(zé)的責(zé)任感和使命感，在公司內(nèi)部節(jié)約挖潛，合理調(diào)整開支，一切從公司的長遠利益出發(fā)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而作為公司的員工，更應(yīng)該把自己的位置擺正，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，敬崗愛業(yè)，牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，立足本職，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

我們每個員工都應(yīng)該具有作企業(yè)主人的責(zé)任感和使命感，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負起自己的工作責(zé)任，一切行動著眼于公司的長遠利益，以一種與公司血肉相連，心靈相通，命運相通的感覺去做好每一件事情。

作為一名員工，也許有人會有這樣的擔(dān)心：我的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報，我的敬業(yè)能否換來領(lǐng)導(dǎo)的重視，我扎扎實實地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見了嗎？其實，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否以主人翁的心態(tài)參與了公司的每一步成長，讓自己時刻與公司心靈相通，命運相連，是否用主人翁的心態(tài)和信念，去面對每一份工作，做好每一件事情。如果每一個人都有一種主人翁的參與精神，把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做，不為名利，默默奉獻，在工作中處處為公司著想。那么，在你個人的潛能得到充分發(fā)揮的同時，公司也會形成很大的競爭力。而你也會認(rèn)為自己所作的一切很有價值。這種精神上的提升才是最為可貴的。你的工作品質(zhì)，以及從工作中所獲得的滿足感全部掌握在自己手中。也許領(lǐng)導(dǎo)能決定你的職

場去留，但決定命運的只有靠自己。你必須明確自己的職責(zé)，少說多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上見功立業(yè)，干一行愛一行，不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你，都要扎扎實實地做好每一件工作。要時刻以企業(yè)主人翁的心態(tài)，去奉獻自己。在奉獻的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己。只有時刻把企業(yè)的生存與發(fā)展與自己的前途和命運緊緊相連在一起，積極進取，腳踏實地地搞好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個腳印，全身心去做事，培養(yǎng)出自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，這比起工作上公司所給予的頭銜、職稱顯得更有價值。因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。如果我們每個員工都具有了為企業(yè)做貢獻的精神，每個人都積極做好了本職工作，在公司上下就會形成一種合力，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會有什么問題不能解決呢？一個企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個人都應(yīng)當(dāng)牢固樹立“把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事情當(dāng)成自己的事來辦”的工作思想，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中，為開創(chuàng)我們亨達的新天地而共同努力。

第三篇：企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家演講稿

各位經(jīng)理好！很高興認(rèn)識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識。請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了2002年中國西部人文科學(xué)一等獎。今天講的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復(fù)一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論”幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看；還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢？古今中外的偉人和專家學(xué)者對“戰(zhàn)略”所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂“戰(zhàn)略”，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是“戰(zhàn)略”，小的計謀是“戰(zhàn)術(shù)”。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰(zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進技術(shù)才能打勝仗。（舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架）

“戰(zhàn)略”這個概念是怎樣進入企業(yè)領(lǐng)域的呢？著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。“戰(zhàn)略”重在一個“略”字，“略”是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題；相對于廣告，營銷又是整體性問題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進一步適應(yīng)市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的十五屆四中全會明確號召“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系呢？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。十五大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng)；不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。（舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢？原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務(wù)就是搞改革開放；但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該增強“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想“長壽”客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想“長壽”就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要認(rèn)真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個時效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來，預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。（舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策）第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應(yīng)該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。“對”指的是正確，“實”指的是實際，“新”指的是創(chuàng)新，“奇”指的是奇特。只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應(yīng)，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢？其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。

（介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例）

第四篇：企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家

“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”

“與企業(yè)同呼吸共命運”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰姟⒚恢模谄髽I(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，爆發(fā)出巨大的能量。因此，當(dāng)企業(yè)有困難時，全廠員工應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大。廣大員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開討論。當(dāng)企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1＋ 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。

廣大員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。以積極的態(tài)度面對困難。

在我讀小學(xué)的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙干嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。1

當(dāng)時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？

現(xiàn)在想來，其實我的同學(xué)只是堅持了一個信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。

困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當(dāng)企業(yè)處于困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學(xué)會對自己說：“我能應(yīng)付過去。”

企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻計獻策。

只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”

我有幸加盟到一個好的企業(yè)，就像將我?guī)У搅艘粋€好的大家庭，企業(yè)里的每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。

我感激這個大家庭。因為它為我提供了工作的機會，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉而不必再交學(xué)費，同時它還給予我豐厚的報酬。

我們每個人都是企業(yè)這個大家庭中的一員，我們都是這個大家庭的主人，心懷感激，知恩圖報，我們應(yīng)該回報大家庭。雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應(yīng)為其增磚添瓦且不遺余力，而不能“背靠大樹好乘涼”，因為我們是這個家的主人；我們應(yīng)該回報家長、長輩和兄弟姐妹。雖然我們可能有這樣或那樣的矛盾、摩擦和誤會，但血濃于水，應(yīng)相扶相持，尊重他人、善待他人，因為家和才能萬事興；我們應(yīng)該回報自己。其實我們在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能作出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在我們的內(nèi)心深處，都要有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時

候，就匯集了整個企業(yè)的責(zé)任，如果每個人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。

就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸。企業(yè)興旺，員工都有可能受益。

我們的企業(yè)由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結(jié)合體，倘若哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會優(yōu)秀。

作為企業(yè)的青年員工必須牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的思想，通過不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在企業(yè)搭建的成長平臺和提供的展示空間里，成為有學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、競爭能力的才智型青年，在企業(yè)改革和發(fā)展的大潮中搏擊風(fēng)浪，建功立業(yè)。

第五篇：“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”演講稿

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”演講稿

人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長。

在濟源市路發(fā)養(yǎng)護公司這個大家庭中，當(dāng)員工們在工作中面臨許多需要學(xué)習(xí)和探討的問題時，領(lǐng)導(dǎo)總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機會，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極進取的敬業(yè)精神的帶領(lǐng)下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現(xiàn)象經(jīng)常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業(yè)人員經(jīng)常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線，風(fēng)吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)……

所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

現(xiàn)代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業(yè)的奉獻精神，并將它化為拓展事業(yè)的動力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)之上的。因為只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調(diào)一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……