第一篇：關于企業是我家發展靠大家的演講稿

人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環境，才能有機會成長。

在濟源市路發養護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領導總是為我們創造良好的工作環境和機會，使員工的聰明才智得到發揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養成了對企業的歸屬感，形成企業大家庭的氛圍。日常工作中，在領導以身作則，積極進取的敬業精神的帶領下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現象經常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業人員經常跑外，奮戰在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續……

所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續、穩定的發展勢頭。

現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業的奉獻精神，并將它化為拓展事業的動力，他們的成功就是建立在企業成功的基礎之上的。因為只有企業不斷的發展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業的利益放在首位。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調一致；一個成功的企業同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發養公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……

第二篇：“企業是我家，發展靠大家”演講稿

“企業是我家，發展靠大家”演講稿

人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環境，才能有機會成長。

在濟源市路發養護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領導總是為我們創造良好的工作環境和機會，使員工的聰明才智得到發揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養成了對企業的歸屬感，形成企業大家庭的氛圍。日常工作中，在領導以身作則，積極進取的敬業精神的帶領下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現象經常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業人員經常跑外，奮戰在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續……

所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續、穩定的發展勢頭。

現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業的奉獻精神，并將它化為拓展事業的動力，他們的成功就是建立在企業成功的基礎之上的。因為只有企業不斷的發展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業的利益放在首位。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調一致；一個成功的企業同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發養公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……

第三篇：企業是我家,發展靠大家演講稿

各位經理好！很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要“加強企業發展戰略研究”的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了2002年中國西部人文科學一等獎。今天講的“企業發展戰略”實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上“企業發展戰略概論”幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看；還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業戰略的文章。

一、企業發展戰略本質

我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。“戰略”這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那么什么是戰略呢？古今中外的偉人和專家學者對“戰略”所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂“戰略”，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是“戰略”，小的計謀是“戰術”。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題；戰略針對長期問題，戰術針對短期問題；戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。（舉例：美國軍隊未來二十年發展框架）

“戰略”這個概念是怎樣進入企業領域的呢？著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，后來又發表了《戰略管理論》。從此以后，“戰略”這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用“企業戰術”這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為“企業戰術”。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

“企業戰略”是對企業中各種戰略的總稱，其中包括發展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關于企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰略范疇。“戰略”重在一個“略”字，“略”是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等于瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業發展問題，營銷是局部問題；相對于廣告，營銷又是整體性問題了。

企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。1999年，黨的十五屆四中全會明確號召“加強企業發展戰略研究”，從此以后，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。

要善于區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什么關系呢？企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關系，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了“戰略”這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。十五大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有后來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領；不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。（舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃）

二、企業發展戰略意義

我們為什么要探討企業發展戰略理論，為什么要加強企業發展戰略研究呢？原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特征，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放；但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經濟與社會發展是不可能的。正在制約整體發展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握好企業的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業知識，經歷的是某個專業部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業整體發展問題，那么他領導的企業就很難得到健康發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想“長壽”客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想“長壽”就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收獲輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展；解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產生的根源。（舉例：某房地產開發開發民營科技園決策）第四，在研究企業發展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發展也需要謀略。哪個企業都希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業發展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。“對”指的是正確，“實”指的是實際，“新”指的是創新，“奇”指的是奇特。只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業經營的產品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢？其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟著模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業要發展，要創新，就要尊重智慧，開發智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業發展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業領導人謀劃企業發展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業發展戰略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業發展戰略研究，不是因為廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希望廣大企業把現有的發展戰略搞得更加高明。生產規模與經濟效益在一個地區領先的企業不要滿足于現有的發展戰略，因為現有的發展戰略不一定使企業在更大的市場中領先。企業目前發展勢頭良好也不要滿足于現有的發展戰略，因為今天的光景不等于明天的光景。

（介紹兩個企業發展戰略咨詢案例）

第四篇：企業是我家 發展靠大家

企業是我家 發展靠大家

溫縣職教中心 段傳福

今天，我很榮幸有機會與大家一起共同探討我們職工與企業的關系，探討如何運用廠規廠紀保護職工合法權益的問題。希望對大家有所幫助。

我今天要講三個問題： 第一 企業---員工自己的家

格力總裁董明珠：企業家要像愛自己的子女一樣呵護員工，現在物價在上漲、生活在改善，所以對他們的待遇一定要提高。我們如果把員工僅僅當做工具是不行的，要讓他們有一種主人翁的感覺在里面，讓他感覺到這就是他的家。我們作為企業家、領導人要呵護他們，愛他們像愛自己的子女一樣。

某企業《員工手冊》第一頁就這樣寫道：我們以最真誠和萬分喜悅的心情歡迎您加入XX大家庭，在以后的歲月里，我們將為著XX的發展與成就而齊心協力、不懈追求！

在這個大家庭的所有人員，無論性別、年齡、學歷、民族、宗教信仰如何，也不管過去怎樣，我們給每一位同仁的機會都是均等的。我們將給您提供最大的發展空間，使您的能力得到充分發揮；我們將給您提供良好的學習場所，使您的知識得到豐富；我們也將給您提供優越的生活環境，使您的生活豐富多彩。

我們說把職工當做自己的家庭成員進行呵護和關愛，這是現代企業可持續發展的嶄新理念，也是建立良好的企業人際關系重要舉措。

而對于企業的員工來說，如果真心實意能把企業當做自己的家，就會有一種“廠興我榮 廠衰我恥 ”的使命感，和企業同甘共苦。并自覺地維護企業形象，為企業的不斷發展和壯大而盡心盡責。

第二 廠規廠紀 撐起企業發展的藍天

俗話說：家有家規 國有國法。一個現代化的企業都有一套自己的管理體制，對于工廠而言就是廠規廠紀。它是為健全公司組織，建立經營制度，提升企業文化，依據勞動法等有關規定制定的，其目的是明確員工權利和職責； 規范員工行為；維護員工切身利益，提高公司員工整體素質。

某《員工手冊》里講到：明確您的權利和職責，使您工作順利，從而提高我們團隊的整體素質。不僅是每一位成員的行為指南，也關系到您的切身利益，因此希望全體同仁，無論職位、能力高低，都有義務和責任維護她的尊嚴，保證她的全面實施。現在，您已經是這支充滿活力而又任務艱巨的團隊中的一名成員，我們希望您感到在XX公司工作是一種富有挑戰而又非常愉快的體驗。我們的目標來自于每一位同仁的共同努力，誠然也離不開您的貢獻。讓我們攜起手來，共同走向XX公司的輝煌！愿我們合作成功！

這就是現代企業為什么要制定一套規范的管理體系的初衷，它是

保護企業能夠健康發展的安全衛士，作為企業的員工，我們有責任和義務去遵守。

廠規廠紀的內容比較全面，它包括 工廠（企業）各部門 科室的所有管理制度。主要有以下幾個方面： 1.門崗管理制度 2.辦公室管理制度 3.安全保衛制度 4.車間生產制度 5.財務管理制度 6.職工考勤制度 7.員工培訓制度 8.工資福利制度

總之，廠規廠紀是為健全公司組織，建立經營制度，提升企業文化，依據勞動法等有關規定制定的，其目的是明確員工權利和職責； 規范員工行為；維護員工切身利益，提高公司員工整體素質。

那么，作為一名企業員工，該如何面的廠規廠紀呢？下面我講第三個問題：

第三 拿什么報答你 我的家

上面我們已經了結了廠規廠紀的作用和特點，作為企業職工，應該做些什么呢？我想提幾個問題供大家參考：

（1）謹防一個誤區：所有制度都是限制和處罰職工的

其實，廠規廠紀如同交通規則一樣，都具有規范性和強制

性。它不僅規范企業職工的行為，也限制和規范了工廠和企業的違紀違法行為，從而保護職工的利益。如一企業員工因家中有事遲到了，而那天帶班的主任正好與他有些恩怨，就公報私仇，當眾辱罵他一番不說，還加重處罰他。這個工人不服，就找到廠里主管工會的領導提出抗議，結果那位帶班主任不僅向他當眾道歉，還被廠規廠紀進行了處理。

（2）消除一種觀念：制度只有限制和處罰，而不能給職工帶來權益。通常，人們把廠規廠紀視作約束和限制。有利于自己的，就執行，不利于自己的就抵觸和不執行。其實，這是一種目光短淺的行為。從本質上看，規章和紀律體現的不僅僅是老板和企業的利益，而且體現著員工的自身利益。

比如，在建筑工地上有一條紀律：在工地上班工作時，必須戴安全帽。不遵守這條紀律，那么，你就有可能遭受不安全事故的侵害。

因此，作為一名企業的新員工，在參加工作之際，應對該企業的各項廠規廠紀，進行詳細的了解和掌握。對于不理解的內容，或不會操作的條款，一定要虛心向上司和老板了解清楚，切不可不懂裝懂，更不能拿廠規廠紀不當一回事。不認真、粗枝大葉的行為或態度，最終可能給企業和自己造成損失。還有廠里制定的職工培訓制度 工資福利制度等都是為了維護企業職工的權利。

（3）確立一種思想：做一名遵守廠規廠紀的好員工。

首先應該認真學習廠規廠紀，做到知。

二、遵紀從我開始，帶頭模范遵守，做到行。廠規廠紀在制定的過程中就要有員工的參與，根據他們的合理意見進行修正，這樣的廠規廠紀是整個單位所有人參與制定的，也聽取了員工的建議，他們不遵守說不過去了。

三、提示別人不做違紀行為，做到幫。

四、向屬下或徒弟提要求，做到傳。

綜上所述，好的廠規廠紀，能夠促進企業正確行使企業管理權，減少勞動爭議糾紛的發生，從根本上穩定生產秩序和社會秩序，減少不穩定因素，構建和諧的勞資關系。

請大家牢記，我們在一起工作，為了一個共同的目標，就必須建立保護大家并使大家共同受益的規則。我們都明白大多數人都渴望能有互助、禮讓、高效的工作環境，我們相信廠規廠紀將會幫助您做到這一點。

最后，再次感謝能有這樣的機會和大家進行交流和溝通，謝謝大家！

第五篇：企業是我家 發展靠大家

企業是我家 發展靠大家

縱觀當今社會各行各業，各個方面，在人們的印象當中，主人翁意識似乎在漸漸消失，一個公民的責任感，一個企業員工的主人翁意識再次被提及時，人們的腦海中似乎一片空白。在社會中普遍存在的一切向錢看，一切以個人利益為重的不良現象，讓許多人漸漸失去了一個公民，一個企業員工應有的自律性，讓每個人的行為也變得越來越缺乏自我約束性。胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，為培養公民正確的思想道德素質和社會修養指明了方向。作為一個公民應當時刻以“八榮八恥”為自己行為的準則，努力踐行愛國守法的行為規范，大力推進和諧社會主義文明建設。而作為一個企業員工，應當如何為自己定位，是每個員工應當認真思考的問題。

拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業員工，只有正確擺正自己的位置，關心和愛護企業的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，充分發揚企業主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，盡職盡責，與企業同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業員工。如果連一個合格的企業員工都做不到，還談什么與國家，與民族的榮辱與共呢?

我們公司的發展也經歷了很多曲折的過程，在困難面前，經過歷屆領導和全體員工的共同努力，如今它確確實實的發展起來了，并且創造出了前所未有的業績。但面對資源貧乏，服務年限的縮短，下一步的路該怎么走，成為擺在公司領導和員工面前的一個迫切需要解決的問題。公司的興衰與發展，決定著我們企業的命運和廣大干部員工

今后的出路。公司董事會在困難面前，以對企業及員工高度負責的責任感和使命感，在公司內部節約挖潛，合理調整開支，一切從公司的長遠利益出發，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。而作為公司的員工，更應該把自己的位置擺正，認清形勢，明確目標，敬崗愛業，牢固樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，立足本職，學習業務知識，提高崗位技能，爭創一流業績，為公司的發展貢獻自己的力量。

我們每個員工都應該具有作企業主人的責任感和使命感，將自己的所作所為置于企業的發展之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益，以一種與公司血肉相連，心靈相通，命運相通的感覺去做好每一件事情。

作為一名員工，也許有人會有這樣的擔心：我的付出是否能夠得到應有的回報，我的敬業能否換來領導的重視，我扎扎實實地做好了每一件工作，領導都看見了嗎？其實，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否以主人翁的心態參與了公司的每一步成長，讓自己時刻與公司心靈相通，命運相連，是否用主人翁的心態和信念，去面對每一份工作，做好每一件事情。如果每一個人都有一種主人翁的參與精神，把公司的事情當作自己的事情來做，不為名利，默默奉獻，在工作中處處為公司著想。那么，在你個人的潛能得到充分發揮的同時，公司也會形成很大的競爭力。而你也會認為自己所作的一切很有價值。這種精神上的提升才是最為可貴的。你的工作品質，以及從工作中所獲得的滿足感全部掌握在自己手中。也許領導能決定你的職

場去留，但決定命運的只有靠自己。你必須明確自己的職責，少說多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上見功立業，干一行愛一行，不管領導是否注意到你，都要扎扎實實地做好每一件工作。要時刻以企業主人翁的心態，去奉獻自己。在奉獻的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己。只有時刻把企業的生存與發展與自己的前途和命運緊緊相連在一起，積極進取，腳踏實地地搞好本職工作，用積極的心態在工作中用心投入，一步一個腳印，全身心去做事，培養出自己干事創業的能力，這比起工作上公司所給予的頭銜、職稱顯得更有價值。因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。如果我們每個員工都具有了為企業做貢獻的精神，每個人都積極做好了本職工作，在公司上下就會形成一種合力，團結一致，齊心協力，共同面對企業發展中遇到的各種困難，還會有什么問題不能解決呢？一個企業的發展靠的是大家共同的努力，我們每個人都應當牢固樹立“把公司當成自己的家，把公司的事情當成自己的事來辦”的工作思想，全身心地投入到公司的改革和發展之中，為開創我們亨達的新天地而共同努力。