第一篇：建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化要堅(jiān)持四元價(jià)值觀

建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化要堅(jiān)持四元價(jià)值觀

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分越來(lái)越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的企業(yè)政治思想研究會(huì)和研究熱潮，已為近年來(lái)企業(yè)文化研究會(huì)和企業(yè)文化的研究熱潮所升華。這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)u，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)這個(gè)層面，而且擴(kuò)展到了更深的層面—一企業(yè)文化層面。江澤民同志所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。我們做企業(yè)的同志和做企業(yè)文化研究的同志要努力工作，為建設(shè)先進(jìn)的中國(guó)的企業(yè)文化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入 21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)面臨一系列激烈的挑戰(zhàn)。

一是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。這里包括單一的國(guó)有制向多元的所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工廠制向公司制轉(zhuǎn)型，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制向法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的政府隸屬制向獨(dú)立制轉(zhuǎn)型，回家終身職工制向勞動(dòng)合同制轉(zhuǎn)型，大而全、小而全的封閉、半封閉運(yùn)I制向?qū)I(yè)化協(xié)作的社會(huì)化運(yùn)行制轉(zhuǎn)型，企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制向社會(huì)保障制轉(zhuǎn)型，國(guó)家包就業(yè)向社會(huì)自行擇業(yè)轉(zhuǎn)型，?。這一系列轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)，是把中國(guó)一個(gè)個(gè)并不是企業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)，因而，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的體制、機(jī)制產(chǎn)生重大影響，而且會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)理念從而傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的沖擊。這些工作雖然己進(jìn)行了若干年，但重頭戲還在后邊。

二是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的挑戰(zhàn)。中國(guó)加入WTO后，外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品將大批進(jìn)入中國(guó)。進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)將按照國(guó)民待遇的原則，向我國(guó)的同類(lèi)企業(yè)面對(duì)面地叫板挑戰(zhàn)；進(jìn)入中國(guó)的商品和服務(wù)將直而我國(guó)的同類(lèi)商品和服務(wù)，在消費(fèi)者面前一比高下。這里包括產(chǎn)品質(zhì)量和性能的挑戰(zhàn)，品牌的挑戰(zhàn)，價(jià)格的挑戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，售后服務(wù)的挑戰(zhàn)，以銷(xiāo)售國(guó)外商品為主的服務(wù)貿(mào)易的挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司利用全球的采購(gòu)體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)建立裝配基地的挑戰(zhàn)，這一系列挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但有物質(zhì)形態(tài)、價(jià)值形態(tài)的挑戰(zhàn)，而且有國(guó)際商品和服務(wù)貿(mào)易游戲規(guī)則的挑戰(zhàn)，有企業(yè)管理觀念和運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)，還有不同特色的企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)將對(duì)中國(guó)企業(yè)形成巨大的壓力，同時(shí)也為企業(yè)的改革提供巨大的動(dòng)力，使當(dāng)前推進(jìn)艱難的改革得以借外力而加快步伐，使中國(guó)企業(yè)的運(yùn)行能快速進(jìn)入國(guó)際運(yùn)行軌道，使中國(guó)企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)借鑒外國(guó)成功企業(yè)文化的精髓。

三是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。2000年8月30日、8月31日《參考消息》連續(xù)刊登了題目為《網(wǎng)絡(luò)革命催生新企業(yè)模式》的一篇文章，是從美國(guó)著名雜志《商業(yè)周刊》轉(zhuǎn)載下來(lái)的。這個(gè)題日正是信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)改革要做的重要事情。

文章指出，在新技術(shù)特別是因特網(wǎng)的激勵(lì)下，公司正在經(jīng)歷一場(chǎng)決不亞于一場(chǎng)新工業(yè)革命的大轉(zhuǎn)變。這次革命將觸及全球的每一個(gè)角落和每一個(gè)過(guò)程，改寫(xiě)由艾爾弗雷德·斯隆、亨利·福特等工業(yè)時(shí)代的巨人立下的規(guī)則。正在崛起的21世紀(jì)的公司，在許多方面將與他們幫助形成的組織截然相反。公司要在新世紀(jì)興旺發(fā)展，必須拋開(kāi)工業(yè)時(shí)代久經(jīng)考驗(yàn)的理念，建立一套全新的規(guī)則和指導(dǎo)原 則。例如，不久以前，領(lǐng)導(dǎo)們還認(rèn)為長(zhǎng)期積累資產(chǎn)能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 在新世紀(jì)，成功的將是那些以合伙方式創(chuàng)造的公司，而不是把大量 資產(chǎn)注入資產(chǎn)負(fù)債表的公司。領(lǐng)導(dǎo)人曾認(rèn)為，激烈的競(jìng)爭(zhēng)能激勵(lì)員 工，保證成功；在新世紀(jì)的企業(yè)里，激烈的競(jìng)爭(zhēng)者可能也是最重要 的合作者。每一位領(lǐng)導(dǎo)人都希望建立永恒的企業(yè)；然而在新世紀(jì)，人們會(huì)有意讓許多公司朝生暮死。因?yàn)槌闪⑵髽I(yè)是為了創(chuàng)造新技術(shù) 和新產(chǎn)品，使命一旦完成，企業(yè)就會(huì)被贊助公司所吸收。因特網(wǎng)使 組織中的每一個(gè)人，從董事長(zhǎng)到一般員工，都能從任何地方即刻得 到大量信息，思想點(diǎn)子能在瞬間傳遍全球，而不是用幾個(gè)月甚至幾 年的時(shí)間慢慢滲透下去。這意味著，新世紀(jì)的公司必須以持續(xù)的變 化為基礎(chǔ)，而不是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)。新世紀(jì)企業(yè)的組織建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，而不是森嚴(yán)的等級(jí)制度。新世紀(jì)的公司強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的舊的企業(yè)模式。

文章指出，21世紀(jì)興旺的公司將有幾個(gè)非常重要的特點(diǎn)。一。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。它所指的網(wǎng)絡(luò)不僅是因特網(wǎng)，而且指的是企業(yè)的組織形式不再是現(xiàn)在的巨大權(quán)力集中于最頂層的金字塔型，而是一個(gè)扁平的網(wǎng)絡(luò)型。

二、信息的作用加強(qiáng)，公司實(shí)際資產(chǎn)的作用減弱。通過(guò)利用信息更好地管理自己和更好地為客戶服務(wù)，公司能以更少的錢(qián)、更快的速度辦事，大大減少浪費(fèi)。

三、大規(guī)模按照顧客的具體要求生產(chǎn)。公司不在搞大批量生產(chǎn)，而是根據(jù)每一個(gè)人的需要生產(chǎn)。導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化，并將使公司節(jié)省下大量預(yù)測(cè)和批量生產(chǎn)浪費(fèi)的資金。

四、依靠知識(shí)資本。伴隨技術(shù)革命，產(chǎn)品將更加短命。要保持新產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，公司必須建立一個(gè)既包括雇員 又包括自由職業(yè)者的巨大的人才寶庫(kù)。現(xiàn)行的一套人事、工資制度 將瓦解。

五、全球性的分工和協(xié)作。公司的總部設(shè)在一個(gè)國(guó)家，軟 件編制、工程設(shè)計(jì)、加工制造則分別在其他國(guó)家進(jìn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連 接，可以使布分廣泛的雇員和自由職業(yè)者同時(shí)一起工作。

六、非常 快的速度。因特網(wǎng)是一個(gè)工具，這個(gè)工具的最大沖擊力就是速度，行動(dòng)的速度、思考的速度和傳遞信息的速度都在加快，而且將繼續(xù) 加快。這樣，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度必須徹底進(jìn)行改革，因?yàn)楦緵](méi) 有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行反復(fù)思考，更不允許采取官僚主義作風(fēng)。七，虛擬公司。一些公司將完全是虛擬的。它們的存在將完全依靠由供 貨和制造商、經(jīng)銷(xiāo)商組成的網(wǎng)絡(luò)，而公司自己則把重點(diǎn)放在它做 得最好的事情上。這樣，它就能迅速利用一閃即逝的機(jī)會(huì)，而不必套住大量的資本。

這篇文章講得問(wèn)題，在一些跨國(guó)公司已成現(xiàn)實(shí)，而在我國(guó)還處在朦朧之中。但信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊已不期而至，是想躲也躲不開(kāi)的。中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)WTO的沖擊，還要適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊。要借這兩種沖擊，創(chuàng)造新的企業(yè)模式出來(lái)，與新的企業(yè)模式相伴隨，自然還要再創(chuàng)新的企業(yè)文化。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)由一元價(jià)值觀到四元價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。這個(gè)四元價(jià)值觀，我又把它概括為企業(yè)的四個(gè)“上帝”論。

企業(yè)文化是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、企業(yè)的存在價(jià)值所決定的。建設(shè)良好的企業(yè)文化，首先要樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀。我主張的企業(yè)價(jià)值觀是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的一元價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的四元價(jià)值觀。所謂一元價(jià)值觀，就是以國(guó)家為本的價(jià)值觀；所謂四元價(jià)值觀，就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是兼顧客、股東、員工。社會(huì)四 個(gè)方面利益的四元價(jià)值觀。顧客、股東、員工、社會(huì)我把它稱(chēng)之為企業(yè)的四個(gè)“上帝”。企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么？企業(yè)存在的價(jià)值是什么？由于體制不 同，理論界定也不同。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有一個(gè)目的，一個(gè)任務(wù)，就是完成和超額完成國(guó)家計(jì)劃；有一個(gè)時(shí)期還強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃就是法律”，完不成計(jì)劃要負(fù)法律責(zé)任。20世紀(jì)6O年代，原蘇聯(lián)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫利別爾曼，主張企業(yè)要講利潤(rùn)，受到批評(píng)；我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方，同意利別爾曼的觀點(diǎn)，發(fā)表了理論文章，被定為 修正主義分子，連續(xù)批判好幾年。改革開(kāi)放后，企業(yè)追求利潤(rùn)的觀點(diǎn)受到重視，但企業(yè)生產(chǎn)的目的仍然被確定為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。無(wú)論完成和超額完成國(guó)家計(jì)劃還是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，那是企業(yè)價(jià)值觀的一元論，以國(guó)家為本的一元價(jià)值觀。

針對(duì)這種國(guó)家為本的價(jià)值觀，在改革開(kāi)放初期曾展開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于社會(huì)主義生產(chǎn)目的的大討論。當(dāng)時(shí)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最終消費(fèi)品十分匱乏，而工廠生產(chǎn)的多是重工業(yè)產(chǎn)品和不能直接進(jìn)入消費(fèi)的中間產(chǎn)品。為此，一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，我們的社會(huì)主義生產(chǎn)目的理論出了問(wèn)題，需要通過(guò)討論把它弄弄清楚。然而一些同志卻不以為然。他們說(shuō)，我們搞了一輩子革命，還不知道社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿足人民群眾的物質(zhì)生活和文化生活的需要？道理上講確是這樣，但從實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活看，為滿足人民物質(zhì)文化生活需要卻被忽略了。后來(lái)由于理論上的撥亂反正，認(rèn)識(shí)上的提高，以最終消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這個(gè)問(wèn)題逐步得到解決。

在新的歷史條件下，我們的企業(yè)要拋棄一元價(jià)值觀，樹(shù)立四元價(jià)值觀。

一是顧客是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。社會(huì)本義商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，從國(guó)外引進(jìn)的一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀，就是顧客是上帝、消費(fèi)者是上帝的價(jià)值觀。這是以國(guó)家為本的價(jià)值觀向消費(fèi)者為本的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。這在當(dāng)時(shí)是很新鮮的。這個(gè)價(jià)值觀，對(duì)生產(chǎn)目的理論的深化起了重要作用，更為重要的是，使企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)為顧客、為消費(fèi)者服務(wù)觀念，服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度發(fā)生了革命性變革。企業(yè)要盈利，就必須把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)投入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)吸客戶。誰(shuí)爭(zhēng)取到客戶，誰(shuí)就爭(zhēng)取到市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得高的市場(chǎng)占有率和盈利率。在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)將成為經(jīng)濟(jì)生活的常態(tài)，企業(yè)間爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng)將是很激烈的。生產(chǎn)者主宰與消費(fèi)者主宰換位，把顧客視為上帝，視為企業(yè)的衣食父母，就不再是什么新鮮事情了。因此，為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信賴(lài)就成了企業(yè)的價(jià)值觀，以消費(fèi)者為本的價(jià)值觀。

二是股東是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。產(chǎn)權(quán)制度的改革和股份制改革的興起，股票市場(chǎng)和上市公司的出現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)生出另一個(gè)上帝，這個(gè)上帝就是股東。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，多數(shù)企業(yè)是由股東出資興辦的。有限責(zé)任公司股東較少，股份有限公司股東較多，上市公司則有一大批流動(dòng)不定的社會(huì)公眾股東，國(guó)家投資也是以股東的身份出現(xiàn)。這些股東投資辦企業(yè)的目的是為了獲取利潤(rùn)。如果企業(yè)利潤(rùn)豐厚，股東分紅甚多，就會(huì)吸引更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或介入其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，甚至虧損，使股東的利益受到損害，股東就會(huì)設(shè)法抽走資金，企業(yè)就難于經(jīng)營(yíng)下去。股東還可通過(guò)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)行使決策權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行選擇和監(jiān)督。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)將成為以股份制為主要組織形式的混合所有制企業(yè)，在企業(yè)中把股東尊為上帝，是題中應(yīng)有之義；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須回報(bào)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更是題中應(yīng)有之義。在我國(guó)的股份制企業(yè)特別是上市公司中，股東的上帝的地位還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，而且形象受到打曲。不少上市公司是為挽救國(guó)有企業(yè)而在股市圈錢(qián)的，有些是受內(nèi)部人控制造假騙錢(qián)的（如最近揭發(fā)出來(lái)的銀廣廈事件）。大股東恃權(quán)受益，小股東無(wú)權(quán)受損，內(nèi)部人竊機(jī)肥己，把股東這個(gè)上帝弄得面目全非。這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到吸引民間資本、港澳臺(tái)資本、外國(guó)資本。東部沿海資本參與我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的大局，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，應(yīng)引起高度重視，認(rèn)真加以解決。

三是員工是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。無(wú)論實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的員工都是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的直接提供者，越是高新技術(shù)企業(yè)，人的作用越大。因此，企業(yè)把員工視為上帝，是天經(jīng)地義的事情。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)職工在政治上被奉為企業(yè)的主人，具有國(guó)家職工的身份，享受著鐵飯碗、大鍋飯的終身待遇。這種體制有其嚴(yán)重弊端，需要進(jìn)行改革。但并不能因此而否定員工是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者的作用。

在我國(guó)，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)多元化，私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)、股份制企業(yè)大量涌現(xiàn)，勞動(dòng)和資本的關(guān)系變得復(fù)雜起來(lái)。但員工在企業(yè)中的地位決不會(huì)因此而發(fā)生變化。無(wú)論何種資本形態(tài)，都必須依靠勞動(dòng)（體力和智力勞動(dòng)）才能獲得資本收益。越是復(fù)雜的知識(shí)型勞動(dòng)，資本的收益越高。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家早已推行員工持股制，使員工分享企業(yè)利潤(rùn)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不但要依法保護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，還要用精神的、物質(zhì)的手段來(lái)提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，尊重員工的首創(chuàng)精神，充分體現(xiàn)員工的人生價(jià)值，為員工創(chuàng)造發(fā)展和提升的空間，提高員工的工作和生活質(zhì)量，從而使員工成為企業(yè)發(fā)展和提高的動(dòng)力源泉。損害員工正當(dāng)權(quán)益、甚至損害員工人格和政治尊嚴(yán)的行為，是法律所不容的，必須堅(jiān)決制止，以至繩之以法。

四是社會(huì)是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。在任何社會(huì)制度和任何體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)社會(huì)所提供的外部條件。社會(huì)越進(jìn)步，為企業(yè)提供的基礎(chǔ)的、法律的、科技的、宏觀調(diào)控的條件就約好，企業(yè)發(fā)展就越快。因此，回報(bào)社會(huì)、不斷促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，應(yīng)明確樹(shù)立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。以優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，以依法納稅的行動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)。以優(yōu)美的環(huán)境奉獻(xiàn)社會(huì)，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)文明奉獻(xiàn)社會(huì)，以先進(jìn)文化奉獻(xiàn)社會(huì)。從這個(gè)意義上說(shuō)，社會(huì)也是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為這個(gè)上帝作出無(wú)私奉獻(xiàn)。我們完全贊同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以追求利潤(rùn)為目的，否則就不是企業(yè)了。但決不能把企業(yè)利益與社會(huì)利益對(duì)立起來(lái)，更不能以損害社會(huì)利益為代價(jià)而追求企業(yè)利益。一切損害社會(huì)利益的企業(yè)行為，都應(yīng)列入排斥和打擊之列。

第二篇：“共同體建設(shè)”要長(zhǎng)期堅(jiān)持

“共同體建設(shè)”要長(zhǎng)期堅(jiān)持

——赴蘇州大儒菉葭中心小學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

（三）在蘇州大儒，我驚奇地發(fā)現(xiàn)：這里同樣進(jìn)行著與我們宿豫教育“共同體建設(shè)”相似的做法，幾所學(xué)校、幾位老師、幾個(gè)年級(jí)捆綁式的團(tuán)結(jié)在一起。

大儒菉葭中心小學(xué)規(guī)模并不大，幾百個(gè)學(xué)生，幾十個(gè)老師，和睦共處，其樂(lè)融融，看不到任何互相拆臺(tái)、互不相容的跡象。經(jīng)歷了一段他們的真實(shí)生活，就不覺(jué)得奇怪了，因?yàn)椤巴捕仁蔷壏帧薄按蠹倚〖沂且患摇钡南嗷椭?、相互扶持的家庭理念已?jīng)深入人心。大家沒(méi)有什么不可以溝通的，也沒(méi)有什么可隱瞞同事的“絕招”，好事、好心情、好資源、好創(chuàng)意，大家經(jīng)常在一起共同分享，就如同大雁覓得了美味，從來(lái)不知道自己獨(dú)享。

這是怎樣一種環(huán)境和情境？一個(gè)月的時(shí)間里，讓我流連其中。其實(shí)，宿豫區(qū)教育系統(tǒng)年初到現(xiàn)在正在致力于這個(gè)工作、這項(xiàng)事業(yè)——教育共同體建設(shè)。當(dāng)然，這項(xiàng)事業(yè)目前主要還是體現(xiàn)于校際之間，即若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)捆綁在一起，契約式、協(xié)議式資源共享、共同發(fā)展、共同提高。目前來(lái)看，效果顯著，我們學(xué)校在領(lǐng)銜學(xué)校（宿豫實(shí)?。└鞣矫娴闹笇?dǎo)和帶動(dòng)下，正沿著高效、優(yōu)質(zhì)的軌跡迅速向前發(fā)展，在校本培訓(xùn)、教師備課、上課等方面更加規(guī)范，講究實(shí)效。

在大儒菉葭，這種契約式、協(xié)議式互助發(fā)展，已修成正果。在這里，教師大比武不只是局限于哪幾所學(xué)校，每學(xué)年每所學(xué)校都要輪流坐莊承辦一次全區(qū)性大型會(huì)課活動(dòng)，所有的中青年教師都要積極展示自己的專(zhuān)業(yè)技能，既對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，更加大了對(duì)所在學(xué)校捆綁式綜合評(píng)價(jià)的比重，它關(guān)系到每個(gè)人的利益和榮譽(yù)。教師校際交流、崗位交流是經(jīng)常的事情。在競(jìng)爭(zhēng)中互助共贏，是大儒人對(duì)教育共同體的解讀和演繹。

教育共同體建設(shè)利大于弊，利于構(gòu)建和諧校園，利于創(chuàng)新管理機(jī)制，利于激發(fā)工作活力，利于打造優(yōu)質(zhì)教育，利于開(kāi)展均衡教育。

在宿豫，教育共同體建設(shè)正如火如荼，既有的效應(yīng)已經(jīng)充分彰顯。筆者呼吁：教育共同體建設(shè)，在一段時(shí)間內(nèi)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，教育又好又快發(fā)展才指日可待。

（宿豫區(qū)王官集中心小學(xué) 侍孝青）

第三篇：建設(shè)新農(nóng)村要堅(jiān)持以人為本

建設(shè)新農(nóng)村要堅(jiān)持以人為本

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一項(xiàng)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正把“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”各方面的任務(wù)完成好、落實(shí)好，關(guān)鍵在人。因此，在建設(shè)新農(nóng)村過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本。

一、努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子鍛造成新農(nóng)村建設(shè)的“火車(chē)頭”?？h、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是新農(nóng)村建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才、專(zhuān)業(yè)型人才，努力建設(shè)科學(xué)發(fā)展、致富群眾本領(lǐng)強(qiáng)，執(zhí)行政策、依法辦事本領(lǐng)強(qiáng)，化解矛盾、促進(jìn)和諧本領(lǐng)強(qiáng)，艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，在新農(nóng)村建設(shè)中“能干事”；要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新農(nóng)村建設(shè)的重大意義和目標(biāo)要求，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署上來(lái)，把新農(nóng)村建設(shè)作為己任，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，在新農(nóng)村建設(shè)中“想干事”；要完善工作推進(jìn)舉措，通過(guò)落實(shí)責(zé)任、辦點(diǎn)示范、完善考核，充分激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在“生產(chǎn)發(fā)展”中發(fā)揮定向作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)中“干成事”。

二、努力把廣大農(nóng)村黨員教育成新農(nóng)村建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。教育培訓(xùn)實(shí)行由重視理論培訓(xùn)向重視能力提高轉(zhuǎn)變。新農(nóng)村建設(shè)也要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，就是要努力抓好農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，加速培育一支始終走在時(shí)代發(fā)展前列的中堅(jiān)力量，形成在新農(nóng)村建

設(shè)中充分發(fā)揮作用的致富帶頭人群體。因此，要科學(xué)制定黨員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和規(guī)劃，豐富充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，在組織黨員學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，更應(yīng)把現(xiàn)代理念、科技、管理、法律、實(shí)用技能等方面的知識(shí)納入黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，針對(duì)黨員的實(shí)際需要，實(shí)行菜單式教學(xué)，做到教與學(xué)對(duì)路、學(xué)與用對(duì)路，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的熱情，著力提高農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富的能力、組織發(fā)動(dòng)群眾的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力、為民辦事謀利的能力，為新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、努力把鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)成新農(nóng)村建設(shè)的“排頭兵”。發(fā)揮“培養(yǎng)一批能人，帶動(dòng)一方發(fā)展，搞活一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾”的人才效應(yīng)。引導(dǎo)有一技之長(zhǎng)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”搞好傳幫帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，發(fā)揮科普效應(yīng)；引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮示范效應(yīng)；通過(guò)鄉(xiāng)土人才敢為人先的創(chuàng)新精神、學(xué)用科技的進(jìn)取意識(shí)、勇于超前的經(jīng)營(yíng)理念，潛移默化，耳濡目染，吸引廣大農(nóng)民群眾跟著學(xué)、跟著干，發(fā)揮感化效應(yīng)；通過(guò)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，吸引在外致富的能人返鄉(xiāng)“二次創(chuàng)業(yè)”，參與新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮回流效應(yīng)。

四、努力把廣大農(nóng)民造就成新農(nóng)村建設(shè)的“主力軍”。

胡錦濤同志指出：“廣大農(nóng)民群眾是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展最活躍、最積極的因素。充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的主體作用，是社會(huì)主義新農(nóng)村成敗的關(guān)鍵?！币虼耍覀円皇且浞职l(fā)動(dòng)農(nóng)民。新農(nóng)村

建設(shè)任重道遠(yuǎn)，只有使億萬(wàn)農(nóng)民認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事業(yè)，才能最廣泛最充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要全面提高農(nóng)民的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和健康素質(zhì)。通過(guò)加快發(fā)展農(nóng)村義務(wù)教育，開(kāi)展多種形式的道德教育，完善鄉(xiāng)村文化設(shè)施和扶持發(fā)展文化團(tuán)體，建立健全農(nóng)村養(yǎng)老、幫困助學(xué)、新型合作醫(yī)療等制度，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明村鎮(zhèn)”、“五好家庭”、“星級(jí)農(nóng)戶”等活動(dòng)，積極引導(dǎo)和教育農(nóng)民遵紀(jì)守法、提高修養(yǎng)、崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗，使之走向富裕、邁向文明，造就一代“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的高素質(zhì)新型農(nóng)民。三是要充分尊重農(nóng)民的選擇。新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃怎么做，項(xiàng)目如何定？先干什么，后干什么？保留什么，改造什么？都要充分聽(tīng)取農(nóng)民意見(jiàn)，讓農(nóng)民自己決定。四是要充分發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的作用。即在推廣農(nóng)業(yè)科技、引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)農(nóng)民技能、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益等方面的作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五是要充分保障農(nóng)民的民主權(quán)利。完善“一事一議”和村務(wù)公開(kāi)等制度，探索建立村民理事會(huì)等民主管理組織，充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。

第四篇：中國(guó)企業(yè)加班文化解析

中國(guó)企業(yè)“加班文化”解析

目錄

中國(guó)企業(yè)“加班文化”解析...........................1

【案例】.........................2

一、司空見(jiàn)怪的加班現(xiàn)象.........................2

二、“加班文化”背后的社會(huì)原因.....................31、就業(yè)生存壓力大是加班現(xiàn)象泛濫的直接原因..............32、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力匱乏是加班現(xiàn)象泛濫的根本原因..............33、企業(yè)管理不科學(xué)是加班現(xiàn)象泛濫的深層原因..............3

三、對(duì)“加班文化”的幾種觀點(diǎn).........................41、加班文化是一種“殺人”的文化....................42、加班文化是一種“剝削”的文化....................43、加班文化是一種非法的文化.....................4

四、現(xiàn)代管理中如何對(duì)待加班文化.......................51、企業(yè)不應(yīng)該倡導(dǎo)“加班文化”......................52、企業(yè)應(yīng)為加班現(xiàn)象負(fù)主要責(zé)任.................53、通過(guò)管理優(yōu)化提高工作效率.....................6

參考文獻(xiàn)：.............................6

【摘要】如今加班已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的一種現(xiàn)象，成為公司約定俗成的行為準(zhǔn)則，加班文化也被許多公司上升到企業(yè)文化的高度。本文從企業(yè)員工加班的現(xiàn)狀及原因入手，淺析現(xiàn)代管理中如何正確對(duì)待加班文化。

【關(guān)鍵詞】加班 壓力 企業(yè)文化 科學(xué)管理

【案例】

根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，“勞動(dòng)者每天的工作時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，用人單位因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。”“用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后才可以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間?！比欢傻囊?guī)定被“文化”消解于無(wú)形之中。

“中國(guó)已經(jīng)成為了世界上勞動(dòng)時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一?！薄霸谠S多行業(yè)，中國(guó)員工的勞動(dòng)時(shí)間幾乎已經(jīng)趕超日韓了?！眹?guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的一位專(zhuān)業(yè)人士如是說(shuō)。而全國(guó)總工會(huì)保障工作部的一位處長(zhǎng)則說(shuō)：“當(dāng)加班成為一種‘企業(yè)文化’的時(shí)候，其負(fù)作用正在迅速顯現(xiàn)?！?/p>

上有“嚴(yán)苛”的企業(yè)制度高懸，身邊有“先進(jìn)”的工作榜樣，大家為了保住難得的職位，不得不忍耐超時(shí)加班之苦，加之來(lái)自家庭、社會(huì)輿論的對(duì)于過(guò)度工作的褒揚(yáng)，共同作用之下，促成了難以逆轉(zhuǎn)的“加班潛規(guī)則”。這個(gè)“潛規(guī)則”帶來(lái)的結(jié)果是，過(guò)度加班的氛圍在社會(huì)漸漸彌漫，演變成一種共通的“加班文化”。

上海最新一項(xiàng)調(diào)查顯示：42％的勞動(dòng)者處于超時(shí)工作狀態(tài)?！捌疵影唷背陕殘?chǎng)“潛規(guī)則”。最近，國(guó)內(nèi)一家門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行了調(diào)查。對(duì)于“你經(jīng)常加班嗎？”這個(gè)問(wèn)題，近7000名被調(diào)查者中，64％“經(jīng)常加班”，27％“偶爾加班”。從每次加班時(shí)間來(lái)看，2小時(shí)以上的多達(dá)78％，而超時(shí)加班能獲得補(bǔ)貼的員工只占17％。翰德人力資源公司最新調(diào)查顯示，上海目前有42％的員工每周工作時(shí)間超50小時(shí)。無(wú)獨(dú)有偶，上海社科院在同一天公布的“上海市員工工作倦怠現(xiàn)狀”調(diào)查顯示，40％的員工對(duì)工作表示倦怠。

一、司空見(jiàn)怪的加班現(xiàn)象

當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)“加班”二字毫不陌生，許多人或多或少地經(jīng)歷著加班。因?yàn)?，“加班”在如今這個(gè)社會(huì)里，儼然已經(jīng)成了一種文化，許多企業(yè)甚至用加班多少來(lái)衡量一個(gè)員工的敬業(yè)度。在關(guān)系到員工去留與否、加薪與否、升降與否等方面的關(guān)鍵問(wèn)題上，加班無(wú)疑成了一個(gè)重要的考核指標(biāo)。社科院社科文獻(xiàn)出版社最新出版的 2006 年人才藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告3》指出，中國(guó)七成知識(shí)分子走在“過(guò)勞死”的邊緣，平均壽命從五十八九歲下降到五十三四歲。

中國(guó)已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一，人均勞動(dòng)時(shí)間已超過(guò)日本和韓國(guó)。隨著加班的“普及”，年輕人死在辦公室的例子屢見(jiàn)不鮮，這些已經(jīng)造成了公民體質(zhì)危機(jī)。

二、“加班文化”背后的社會(huì)原因

現(xiàn)在許多上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來(lái)形容自己的工作狀態(tài)，同時(shí)也表達(dá)出一種對(duì)疲勞工作的不滿。在他們看來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，要企業(yè)員工不加班簡(jiǎn)直是可望而不可即的事。這一切加班泛濫的背后，有著各種深層次的原因：

1、就業(yè)生存壓力大是加班現(xiàn)象泛濫的直接原因

就業(yè)壓力和生存壓力大，是導(dǎo)致加班現(xiàn)象泛濫的直接原因。我國(guó)人才問(wèn)題的一個(gè)突出矛盾是，人才短缺嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)配置失衡。由于人才培養(yǎng)和配置方面的不合理，造成了大量高學(xué)歷的人才大多留在大城市，不少人學(xué)非所用。加之社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，隨著改革和就業(yè)壓力的增大，企業(yè)員工感到了前所未有的不安全感，工作做不好就會(huì)被淘汰，這促使員工們不得不加班。另外不斷高漲的物質(zhì)生活水平與消費(fèi)，刺激了企業(yè)員工更高的物質(zhì)需要。但正常的八小時(shí)工作報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們現(xiàn)有的物質(zhì)需求，于是選擇通過(guò)加班來(lái)實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)獲取更高報(bào)酬的目的。此外，有些員工的工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力差，或是不會(huì)科學(xué)分配時(shí)間，許多事情無(wú)法在工作時(shí)間內(nèi)有效完成，只有加班。尤其是剛參加工作的大學(xué)生以及從國(guó)有企業(yè)出來(lái)的員工，由于以前工作環(huán)境和習(xí)慣問(wèn)題，對(duì)私企、外企一切以利益為先、講求高效率的工作模式不適應(yīng)。這都造成了他們工作效率低下，使得最終不得不靠加班來(lái)保證工作的完成。

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力匱乏是加班現(xiàn)象泛濫的根本原因

從當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平來(lái)看，跟西方國(guó)家仍有很大的差距，面臨著很大的考驗(yàn)。目前，除了少數(shù)企業(yè)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力以外，更多的企業(yè)是采用增加工作時(shí)間來(lái)縮短生產(chǎn)周期的方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)中“用一個(gè)員工, 給兩個(gè)人的工資, 當(dāng)三個(gè)人使用”，可見(jiàn)企業(yè)為了提高利潤(rùn), 是盡可能地節(jié)約生產(chǎn)成本，盡可能多的榨取剩余價(jià)值。從表面上來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)力的確提高了，但從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，這樣的方法絕對(duì)不適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種方法沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，反而導(dǎo)致員工頻繁加班的現(xiàn)狀，長(zhǎng)此下去，會(huì)使員工的工作熱情驟減，不利于生產(chǎn)效率的提高。

3、企業(yè)管理不科學(xué)是加班現(xiàn)象泛濫的深層原因

很多企業(yè)幾乎是天天加班，這與企業(yè)自身的管理水平低下有直接的關(guān)系。企業(yè)管理不科學(xué)，一些企業(yè)某些工作的流程設(shè)計(jì)的不合理，或流程所涉及到的部門(mén)責(zé)任不明確，致使重復(fù)性工作增多，總工作量就相應(yīng)增長(zhǎng)，只有靠加班來(lái)完成。企業(yè)缺乏管理效率，員工的工作效率自然低

下，因此企業(yè)要完成目標(biāo)任務(wù)，只有靠剝削員工的剩余時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。工作量分配不均、重復(fù)勞動(dòng)、過(guò)高估計(jì)自己的生產(chǎn)能力無(wú)一不會(huì)造成多余的勞動(dòng)，導(dǎo)致沒(méi)日沒(méi)夜的加班。

三、對(duì)“加班文化”的幾種觀點(diǎn)

加班已經(jīng)成為一種“企業(yè)文化”了嗎？仔細(xì)想想，確實(shí)如此。在很多企業(yè)，不辭勞苦、廢寢忘食、經(jīng)常加班的員工常常被當(dāng)成模范，這些人也總是最受老板的喜愛(ài)；相反，誰(shuí)要是經(jīng)常按時(shí)下班，就會(huì)被認(rèn)為是“不夠敬業(yè)”，不但自己不自在，而且領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)側(cè)目??“以經(jīng)常加班為榮，以按時(shí)下班為恥”——雖然工作制度或員工守則都沒(méi)有這樣寫(xiě)，但無(wú)形之中卻成了支配員工行為的準(zhǔn)則。

1、加班文化是一種“殺人”的文化

近日，微博上一則關(guān)于“普華永道25歲女碩士過(guò)勞死”的帖子，短時(shí)間內(nèi)被大量轉(zhuǎn)載，“過(guò)勞死”這個(gè)詞再次成為公眾特別是年輕白領(lǐng)熱議的話題。雖然這名女碩士生前所在公司并未承認(rèn)“過(guò)勞死”的說(shuō)法，但是之前網(wǎng)絡(luò)和媒體上已經(jīng)有了太多有關(guān)中青年干部、業(yè)務(wù)骨干甚至勞動(dòng)模范等因勞累過(guò)度死亡的事例。一時(shí)間，許多年輕人感到“人人自?！?，有人在網(wǎng)上抱怨“工作很累”、“被加班”??

這是一種“殺人”的文化。由于經(jīng)常加班，很多職工處于亞健康狀態(tài)，甚至積勞成疾、英年早逝。據(jù)估算，目前中國(guó)每年大約有60萬(wàn)人發(fā)生猝死，勞累、生活不規(guī)律等是最大誘因。

2、加班文化是一種“剝削”的文化

這是一種“剝削”的文化。延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間是“剩余價(jià)值”產(chǎn)生的關(guān)鍵要素，也是違法企業(yè)剝削工人最常用的手段。從這一點(diǎn)上看，“加班文化”只是竊取了企業(yè)文化的名字，實(shí)際上用的還是古老的榨取超額剩余價(jià)值的辦法來(lái)達(dá)到企業(yè)的發(fā)展。加班文化僅僅是用一個(gè)時(shí)髦、現(xiàn)代的名字給自己赤裸裸的剝削行為蓋上一塊遮羞布。所以，加班文化是對(duì)真正優(yōu)秀企業(yè)文化的扭曲，是一種偽企業(yè)文化。企業(yè)文化的約束本來(lái)是應(yīng)該建立在員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同的基礎(chǔ)上的，但是“加班文化”已經(jīng)偏離了這個(gè)方向。它僅僅是用企業(yè)文化的約束性來(lái)約束員工，而員工并沒(méi)有產(chǎn)生對(duì)加班文化極大的認(rèn)同。

3、加班文化是一種非法的文化

這是一種“非法”的文化。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，每天的工作時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，“用人單位因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。”“用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后才可以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。”然而，法律的規(guī)定被“文化”消解于無(wú)形之中。

總而言之，這是一種可怕的文化?！拔幕笔前选败浀蹲印?，它的力量是潛移默化的。它殺了人，還會(huì)讓人“無(wú)怨無(wú)悔”；它違了法，卻會(huì)讓人“心甘情愿”。而解決這個(gè)問(wèn)題，僅僅依靠執(zhí)法部門(mén)的干預(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首要的，勞動(dòng)者自己要有自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)抑制那些“損己利人”的所謂“企業(yè)文化”。

四、現(xiàn)代管理中如何對(duì)待加班文化

1、企業(yè)不應(yīng)該倡導(dǎo)“加班文化”

加班不應(yīng)該成為一種企業(yè)文化，它不符合以人為本的管理理念，長(zhǎng)期加班，表明管理者的時(shí)間管理做得不夠好，對(duì)企業(yè)危害巨大，不利于人的身體健康，從績(jī)效方面來(lái)講，會(huì)在整個(gè)公司形成人浮于事、辦事拖拖拉拉的習(xí)慣，使公司的經(jīng)營(yíng)效率降低。加班能比別人付出更多，才能擁有更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；公司發(fā)展不成熟，迫使高層要加班；加班是高層管理者的一種自覺(jué)行動(dòng)，甘心為公司付出。當(dāng)加班演變成了一種“文化”，便顯得“高尚”起來(lái)，逍遙于法律約束之外了。

企業(yè)管理人員要清醒認(rèn)識(shí)到員工逃避一切加班、忽視必要的工作職責(zé)固然是錯(cuò)誤的，但變成“上班拼命，下班睡覺(jué)”的工作機(jī)器，更會(huì)與豐富、有益的社會(huì)生活隔絕。常識(shí)表明，連續(xù)加班會(huì)影響生產(chǎn)效率，不僅消磨身體，還會(huì)導(dǎo)致員工步入思維和文化的真空。只有將企業(yè)的價(jià)值觀和員工的所求很好地結(jié)合，才能讓企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，否則光靠加班的方法只能讓員工心生厭惡，反而影響了效率，造成沒(méi)必要的內(nèi)耗，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以真正靠著“加班文化”從小發(fā)展到大。管理者在管理中要清醒地認(rèn)識(shí)到加班對(duì)企業(yè)的利弊，并對(duì)之進(jìn)行權(quán)衡。

2、企業(yè)應(yīng)為加班現(xiàn)象負(fù)主要責(zé)任

企業(yè)是加班的發(fā)起人，實(shí)施主體，在加班這個(gè)問(wèn)題中，企業(yè)應(yīng)該負(fù)主要的和直接的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展不僅是發(fā)展老板、資本家，也有發(fā)展勞動(dòng)者，發(fā)展社會(huì)幸福的責(zé)任。但調(diào)查中，只有1/4企業(yè)重視員工的健康問(wèn)題，而大多數(shù)企業(yè)則對(duì)此“并不在乎”。隨著加班成了普遍現(xiàn)象，必然會(huì)造成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的失落。若企業(yè)的社會(huì)責(zé)任失落了，必然引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)不健康發(fā)展的危機(jī)。因?yàn)槿羝髽I(yè)存在長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的加班必然影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，于是社會(huì)經(jīng)濟(jì)就必然走上血汗發(fā)展之路，這是一種不健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最終會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代被擠入深淵。企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)的工作流程完全可以合理設(shè)計(jì)或進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以及明確規(guī)定各部門(mén)或各個(gè)人員的責(zé)任，使職位和職權(quán)相一致。這樣，企業(yè)的管理透明度高，各環(huán)節(jié)的銜接流暢，重復(fù)性工作減少或消除，效率自然提高，也就無(wú)需加班。

3、通過(guò)管理優(yōu)化提高工作效率

要提高工作效率，減少加班，企業(yè)管理者應(yīng)該多下功夫。首先，解決企業(yè)管理環(huán)節(jié)繁多，工作量分配不均的問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，建立或改善管理模型，制定管理制度，盡量減少或取消不必要的管理環(huán)節(jié)。在進(jìn)行工作量分配的時(shí)候，管理者應(yīng)該綜合多方面的因素，充分考慮到人力物力的狀況，不能盲目分配計(jì)劃，以免獲得事倍功半的結(jié)果。其次，克服企業(yè)中的管理混亂的現(xiàn)象，盡量減少重復(fù)勞動(dòng)。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理職能的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的信息資源共享，快速、便捷地進(jìn)行溝通交流，既節(jié)省企業(yè)的物質(zhì)成本，還可以節(jié)省時(shí)間成本。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工工作能力以及時(shí)間管理能力的培訓(xùn)，員工工作能力提升了，時(shí)間管理有效了，效率自然而然地就上去了。企業(yè)要盡可能地控制加班，因?yàn)榧影嘣蕉嘈试降停枚弥托纬闪藧盒匝h(huán)，造成人力物力的大量浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：文化競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)企業(yè)不及格

文化競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)企業(yè)不及格

企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一觀念早已深入人心，但是，中國(guó)企業(yè)這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀到底如何呢？

德勤于2014年3月發(fā)布《2013德勤企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研報(bào)告》，涉及科技、傳媒、電信、制造、消費(fèi)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)等七大主要行業(yè)，涵蓋國(guó)有、民營(yíng)、外資和中外合資四類(lèi)企業(yè)，本地區(qū)、全國(guó)、跨國(guó)三類(lèi)企業(yè)，歷時(shí)6個(gè)月，參加企業(yè)多達(dá)286家，包含多個(gè)行業(yè)、資產(chǎn)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍（見(jiàn)圖1），對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍性的文化問(wèn)題進(jìn)行了摸底和探討，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平做了一次全面的體檢。

整體文化競(jìng)爭(zhēng)力偏低且明顯兩極分化

德勤運(yùn)用企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力分析模型工具（見(jiàn)圖2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行打分和分析，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的整體文化競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出四大特征（見(jiàn)圖3）：

首先，中國(guó)企業(yè)整體文化競(jìng)爭(zhēng)力偏低，且兩極分化明顯。從總體得分結(jié)果看，中國(guó)企業(yè)整體得分54%，低于經(jīng)驗(yàn)及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驅(qū)動(dòng)”是9大維度中的短板，得分僅37%；優(yōu)秀企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)相差30%（此處的“優(yōu)秀企業(yè)”是本次調(diào)研中企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力總得分90分位級(jí)以上的企業(yè)，“其他企業(yè)”為得分90分位以下的企業(yè)，后同）。

其次，中國(guó)企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)、客戶和變革創(chuàng)新等價(jià)值觀的塑造。從各維度的得分結(jié)果看，關(guān)注客戶和市場(chǎng)，以及認(rèn)為自身市場(chǎng)口碑良好的企業(yè)占比86%，也有80%的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新變革。

再次，優(yōu)秀企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理、文化培訓(xùn)等方面有突出的文化優(yōu)勢(shì)。與其他企業(yè)相比，優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理、文化培訓(xùn)、文化案例收集、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略溝通與傳遞、文化理念外化到視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，都有56%到44%不等的得分差距。

最后，優(yōu)秀企業(yè)將創(chuàng)建和管理文化作為管理者最重要的職能。94%的優(yōu)秀企業(yè)，賦予管理者員工職業(yè)導(dǎo)師職責(zé)，管理者被賦予企業(yè)文化講師的職責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)，占比82%。

在此基礎(chǔ)上，德勤針對(duì)行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)和地理分布的得分，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)按照行業(yè)等來(lái)看呈現(xiàn)如下情況：

1、能源與資源行業(yè)領(lǐng)跑文化競(jìng)爭(zhēng)力，金融、生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力較弱；

2、不同類(lèi)型的企業(yè)在企業(yè)文化整體得分上差異不顯著。相比而言，國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，其中，國(guó)有企業(yè)得分最高，中外合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)得分最低；

3、業(yè)務(wù)區(qū)域越廣文化競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。其中，跨國(guó)和全球性企業(yè)整體得分最高，本地區(qū)企業(yè)的得分最低，這說(shuō)明，企業(yè)隨著業(yè)務(wù)從本地?cái)U(kuò)展到全球，對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度和建設(shè)水平逐步提升，在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，也更需要注重企業(yè)文化的管理，以提升內(nèi)部凝聚力和外部美譽(yù)度。

癥結(jié)所在

上述調(diào)研結(jié)果讓人不禁要問(wèn)：為什么十多年過(guò)去，中國(guó)企業(yè)文化的整體競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀依然不盡如人意？據(jù)德勤調(diào)研報(bào)告分析顯示，這與企業(yè)文化的自身特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的文化土壤、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)等都有關(guān)系。

縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出：人才可以讓企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強(qiáng)，文化可以讓企業(yè)做長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績(jī)一下子就能翻幾倍，而如果一個(gè)企業(yè)能關(guān)注組織、結(jié)構(gòu)，比如通過(guò)建設(shè)一些IT系統(tǒng)、進(jìn)行更多資本操作、相應(yīng)提升管理水平，企業(yè)想做得更強(qiáng)也能實(shí)現(xiàn)。但是一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，上述要素都還不夠，因?yàn)槿狈玫钠髽I(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機(jī)體。

企業(yè)文化，這個(gè)如同企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見(jiàn)摸不著但總能感覺(jué)得到。空氣質(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會(huì)心情更好一點(diǎn)、工作效率會(huì)更高一些，反之則可能一團(tuán)糟；更像是一座冰山，企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、行為標(biāo)準(zhǔn)、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預(yù)設(shè)，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀、信念等無(wú)形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分（見(jiàn)圖4）。

德勤人力資本咨詢服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理業(yè)務(wù)線合伙人王拓軒在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉了這樣一例：一個(gè)上百億歐元的連鎖公司，核心成功要素是強(qiáng)調(diào)成本控制，某天早晨，可能因?yàn)橛腥耸帐拔葑影褵舸蜷_(kāi)了，天亮后老總進(jìn)辦公室開(kāi)會(huì)前，第一個(gè)動(dòng)作是先關(guān)掉屋子里的所有燈，毫無(wú)疑問(wèn)，這位老總是用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴所有人，這是一家注重成本控制的公司。如果是一家奢侈品公司，老總很可能不會(huì)這么做，因?yàn)檫@對(duì)他而言并不是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)。類(lèi)似的行為背后，是一個(gè)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)未來(lái)或當(dāng)下的業(yè)務(wù)模式，而這些背后要素加在一起，又構(gòu)成企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

這還不夠，企業(yè)文化還需要傳導(dǎo)機(jī)制，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外傳導(dǎo)。前述例子中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為舉動(dòng)，就屬于傳導(dǎo)機(jī)制的一種，可以對(duì)內(nèi)也可以對(duì)外傳播，并且，勝過(guò)公司里所有關(guān)于節(jié)約成本的宣傳或口號(hào)。德勤此次調(diào)研的一項(xiàng)重要的發(fā)現(xiàn)就是，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，員工都會(huì)看管理層怎么做，并不會(huì)簡(jiǎn)單地跟著宣傳走。

有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來(lái)自于企業(yè)最高管理者，它就是一個(gè)上行下效的模式。管理者尤其是最高層領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應(yīng)該怎么做，其實(shí)沒(méi)什么用，員工都會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了但是沒(méi)做，那么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說(shuō)。

另外，中國(guó)企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長(zhǎng)，其權(quán)力和副手差別特別大，而員工在組織中的地位取決于和家長(zhǎng)的關(guān)系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績(jī)也一般比較差。不僅如此，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還存在十大常見(jiàn)誤區(qū)：墻面化、政治化、文學(xué)化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說(shuō)一套做一套、臨時(shí)抱佛腳等。

德勤建議

面對(duì)并不樂(lè)觀的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)該如何提升自身的文化競(jìng)爭(zhēng)力？德勤基于調(diào)研結(jié)果和分析指出，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該牢記這樣四個(gè)觀點(diǎn)：

1、價(jià)值觀本身無(wú)對(duì)錯(cuò)，但文化有著與企業(yè)未來(lái)發(fā)展適應(yīng)與否之別，并導(dǎo)致企業(yè)成功或失??；

2、文化是聽(tīng)不見(jiàn)的旋律，人們的思維和行為卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不被潛移默化地影響；

3、企業(yè)文化需要不斷變革更新，失去對(duì)環(huán)境的敏感性就是失敗的開(kāi)始；

4、領(lǐng)導(dǎo)人行為傳遞的才是真正的文化，領(lǐng)導(dǎo)人言行不一將讓員工無(wú)所適從。

從明確價(jià)值導(dǎo)向和建立落實(shí)機(jī)制兩方面，德勤也給出了增強(qiáng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力、全面提升企業(yè)管理軟實(shí)力的五方面建議：

1、戰(zhàn)略匹配：從戰(zhàn)略前瞻的角度，厘清價(jià)值導(dǎo)向，或從文化的角度，厘清戰(zhàn)略；審視并更新企業(yè)文化理念體系，確保文化與戰(zhàn)略的匹配。

2、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：完善領(lǐng)導(dǎo)力提升和培訓(xùn)體系，加強(qiáng)后備管理隊(duì)伍建設(shè)；發(fā)動(dòng)管理者垂范表率價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揮在企業(yè)文化管理中的巨大作用。

3、文化傳播：完善文化傳播機(jī)制，豐富文化傳播形式；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，有意識(shí)提升社會(huì)影響力，樹(shù)立良好企業(yè)公民形象。

4、制度匹配：完善人力資源制度體系，尤其是人才的保留和激勵(lì)機(jī)制；以企業(yè)文化理念為標(biāo)準(zhǔn)，審視和完善相關(guān)制度體系。

5、監(jiān)測(cè)評(píng)估：建立員工和管理者的行為監(jiān)測(cè)機(jī)制；定期回顧企業(yè)文化效果，并與最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)，形成閉環(huán)管理。